华人球迷疯NBA砸钱不手软 不惜重金网上购二手票――中新网
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华人球迷疯NBA砸钱不手软 不惜重金网上购二手票
　　中新网6月2日电 据美国《世界日报》报道，今年的美国职业男篮NBA总决赛5月31日起开打，不少华人球迷为了一睹球星竞技，特别花大钱在网络上买转手门票，并请假飞去观赏比赛。目前最便宜的网络二手票价一张已经超过400美元，准备在这周日至达拉斯观赏第三战的硅谷工程师彭威智说：“这是一生一次的机会，一定要去！”
　　彭威智表示，虽然他过去在佛罗里达念书，但是他不喜欢迈阿密热火，反而支持小牛，“我讨厌热火的詹姆斯(LeBron James)。”上周六一开卖他就上Ticketmaster网站买票，无奈根本连不上售票系统，好不容易连上时门票早已售罄。
　　“根本买不到，”彭威智说，在达拉斯开打的第三战，原本门票就规定只有北德州信用卡的持卡人才能购买，他还特别向德州友人商借卡片，可是无用武之地，最后只得忍痛花400多元在StubHub网站购买一张原本只要30多美元，位置在高楼角落的转手门票。
　　虽然所费不赀，还得请假前往，不过彭威智还是觉得非常值得。他分析，小牛队有许多像是诺威兹基(Dirk Nowitzki)等还没拿过冠军的老将，而且一般球队要打进冠军赛可能五到十年才有一次机会，“下一次我可能已经不在美国了吧。”
　　另一位在旧金山工作、也打算飞去德州观战的李品萱则说，她其实算是“一日球迷”，不要说球星，连规则都不太清楚，不过朋友相约，她觉得很有意思，决定请假前往。平常没看球赛的她，看到票价时大吃一惊，发现转手票价最便宜要300多元，最贵一张居然要好几万元，“不过我还是想去感受一下气氛。”
　　“本来想买300元位置的票，现在同样位置二手票已经飙至2800多元了，”在准备CFA考试的张辰瑜说，他原本打算在观赏第四战，还特别把信用卡账单地址改至德州朋友家，不过当天还是没买到。他想要坐的位置现在已经太贵，决定待在家中看转播。
　　张辰瑜表示，小牛队的老板为了经营球队制造主场优势，不但特别限制北德州信用卡才能购买，网络卖票当天，现场早半小时发放号码牌给排队民众，让当地排队球迷有较高机会买到票，也减少了网络票的数量。“没买到真的满沮丧的，我准备了好久。”
【编辑:陆春艳】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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. All Rights Reserved有关于Stubhub买NBA比赛球票,由于时间和行程，我准备去看3场NBA的比赛，时间分别是 2.19 爵士-勇士 /golden-state-warriors-tickets/warriors-vs-jazz-2-19-/?isGen2Event=1 2.24 活塞-快船 /los-angeles-clippers-tickets/clippers-vs-pistons-2-24-/?isGen2Event=1 3.3
有关于Stubhub买NBA比赛球票,由于时间和行程，我准备去看3场NBA的比赛，时间分别是 2.19 爵士-勇士 /golden-state-warriors-tickets/warriors-vs-jazz-2-19-/?isGen2Event=1 2.24 活塞-快船 /los-angeles-clippers-tickets/clippers-vs-pistons-2-24-/?isGen2Event=1 3.3 活塞-尼克斯 /new-york-knicks-tickets/knicks-vs-pistons-3-3-/?isGen2Event=1 现在问题是 1.Stubhub每买一次票算一次Order,还是我把3场比赛的票一起买算一次order。 2.坛子上很多朋友都说可以买票，但是这里我看到有电子票的并不多啊 3.另外Stubhub的寄送费和服务费都不便宜啊，尤其是寄送费，为什么大家还是推荐到Stubhub上去买? Service fee StubHub's service fee is equal to 10% ($5 minimum per order) of the full ticket price. Unlike other ticket websites, StubHub doesn't own the tickets you purchase. The service fee helps us provide a safe, secure place to buy and sell tickets. Read about what we offer buyers. We will show you the order total before you place your order on the tickets. The total amount of your StubHub ticket purchase equals: The full price of the tickets, plus A service fee equal to 10% of the full ticket price ($5 minimum per order) plus A delivery fee (per order) Delivery fees StubHub offers three types of delivery methods, depending upon the tickets and the event. FedEx shipping services: $11.95 to $24.95 (depending upon where your tickets are being shipped and the shipping option you choose) eDelivery services: $4.95 to $4.99 Last Minute Services: $15.00 for pick- $10.00 for e-ticket delivery
全部答案（共1个回答）
NBA各球队的门票价格按各赛场位置区的优劣远近由几美元到200-300美元不等。季后赛的票价较常规赛要高一些。门票收入分配如下：常规赛阶段，每场比赛的门票收入6...
看球队和城市消费水平，还有前排还是后排。贵的1000多美元，便宜的几十美元，套票应该便宜点。
每支NBA球队的总收入，基本可以被切分成四块。前两块是电视转播权和授权产品，这两块是把所有的收入集中，30支球队平分。转播权方面，每年NBA能得到7.67亿元，...
不过会员的话就只能选择一家航空公司了
现在有很多非航空公司官方网站“飘游网之类的”为了拉拢人气，有时候 会推出超便宜的机票【我买过一折...
答: 的又称为锌盆，此乃音译自英文Sink，而非指盥洗盆以锌制造
答: 动物园具有科普教育，自然保护，科学研究，休闲娱乐等作用 用英语怎么说
答: 新疆维吾尔自治区高等教育自学考试委员会，维吾尔语怎么翻译
答: 公司名字不允许有标点符号的 去掉就行了
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这个不是我熟悉的地区又一家二手票务平台拿到融资，除了二手，票务市场还有多大空间？|界面新闻oJMedia
文丨于墨林 李禾子
校对丨李日晴
编辑丨董露茜
全文2824字，阅读大约5分钟
今日消息，据猎云网报道，C2C二手票交易平台&有票&已在今年6月完成了500万元的天使轮融资，投资方为复远投资和58同城的某位高官。有票的创始人崔建同时透露，即将于近期启动A轮融资计划。
音乐财经从有票的官方网站了解到，有票隶属的北京有票科技有限公司成立于2015年7月，有票则于今年1月正式上线运营。为保证交易的安全透明，有票的规则是，卖家每上传一张门票，相应就会交给平台50元保证金；如果卖家最后无法出票，票钱连同50元保证金都将退还给买家。
此外，有票还涉足交易环节，用户支付的票钱会先由平台保管，等演出或赛事结束之后，平台再将钱款打给卖家，从而起到第三方平台监督的作用。
用户组成方面，除了个人外，有票还与演出或赛事的主办方、场馆方及承办方等建立了合作关系。目前有票的个人售票用户占比60%。
这是今年继西十区、牛魔王之后，国内第三家对外公布获得融资的二手票务平台，此外还有票乎APP也针对C2C票务市场，不过在APP Stroe上其应用评论数不够不足以形成评分。
在演出票务市场被巨头占领后，新出现的公司大都针对C2C市场，究竟是无路可行还是大有乾坤？
二手票务市场那么大，谁是获益者？
目前，我国的演出及赛事门票市场规模超过500亿元，并且正处于快速增长中，未来还可能突破千亿元。在美国，二手票交易的人群占据票务一级市场的22%左右，这个比例在中国可能还会更大。之前在接受36氪的采访时，崔建认为国内的C2C票务交易将会占到演出市场的经济规模的40%。
具体来看，作为较早进入国内二手票务市场的西十区，其移动端的APP于去年3月上线，截至今年1月，移动端的激活用户在200万+，成交比例占总体的50%-60%。其总体注册用户数量为600多万。
根据猎云网的数据，截至目前，有票已成功撮合交易上万次，客单价超过了1500元，卖家的利润至少达到了30％。在没有做任何市场推广的前提下积累起了20万用户，每月的用户增长在30%以上，10月的用户增长甚至超过了100%。
据《21世纪经济报道》消息，在2015年7月成立至今的牛魔王，自称已覆盖上海99%的演出业务，在不到一年的时间内累计售票额超过5万张，销售额超过2000万人民币。在今年十月份，该平台流水已超1000 万，实现运营盈利，其2016 年度目标为1 亿。
而在海外，二手票务市场的数据也颇为夸张。 Live Nation的二手票务营收，在2013年为4亿美元，2014年为9亿美元，到了2015年达到12亿美元，StubHub的2015年营收达到10.6亿美元。仅这两家公司的二手票务收入就达到了22亿美元，而在全球市场上，还有日前刚刚宣布要开启新一轮融资的Twickets和ScarletMist等等。
不过虽然多个平台都在做二手票务市场，但由于其中的一些平台也给了黄牛生存空间，让不少音乐人都表达了对二手平台的抵制与厌恶，英国在2014年底也通过修改消费者权益法案的条文，提高了大型活动门票二手市场的透明度。
英国的Music Glue CEO Mark Meharry则是明确反对二手票务的代表，他表示每年音乐人在二手市场&丢失&的资金，甚至超过了订阅流媒体市场整体收入。&2015年仅Live Nation和StubHub两家的二手票务收入，就远超过了IFPI公布的2015音乐订阅16亿美元年营收，在人们都谴责YouTube和Spotify的时候，我们对这两家挣音乐人&血汗钱&的公司，反倒坐视不管。&
为什么Mark会对投资人看好的二手市场如此不友好，原因是二手市场的大部分收入都没有回流到音乐人手中。
英国的民谣摇滚乐队Mumford &Sons经纪人Adam Tudhope曾公开表示，在乐队不久前的美国巡演中&损失&了300万美元。他指出经过二手票务的300万美元，乐队没有收到1分。&对于我和Mumford &Sons来说，这一数据很震惊。据我们了解，二手票务市场自己私吞了三分之一的收入，这100万中只有一部分通过Ticketmaster回流到音乐产业，而剩下的200万更是与音乐产业毫无关系了。&
Adam补充道：&在那200万美元的收入中，有10%是粉丝之间的交易所产生的，而剩下90%都是黄牛与粉丝之间的交易，也就是说那200万美元的大部分都进入了黄牛的口袋，仅仅是我们这一个乐队这一次的巡演就有了如此大的数字。&
在去年12月的时候，Mumford &Sons四人与经纪人共同签署了一项声明，通过其官网放出该声明并呼吁粉丝不要助长黄牛党，并且鼓励粉丝仅在通过认证的二手票务网站、平台购票，比如Twickets、ScarletMist和他们自己的票务平台。但看起来尽管是如此抵制黄牛的乐队，也没能逃脱黄牛的从中作梗。
而中国的黄牛更是猖獗，从线下到线上遍布每一个与票相关的角落。音乐财经在有票的在线购票窗口看到，其中价格最高的为BIGBANG天津演唱会门票，溢价10倍，并最终以1万元的价格售出。
不过以&连接黄牛链条中最顶端、与演出主办方直接对接的资源型黄牛，以及终端消费者&为目标的牛魔王，在其后端建立了一个类似证券交易系统的竞价机制，在平台上，票价由持票方发起，但平台会类比所有报价后自动筛选出最优方案推送到前台给用户。
有人认为黄牛票是无法杜绝的，因为物以稀为贵，稀有票价自然会抢手，并且稀有票也持续有市场。因此二手票务平台应该担起责任，在为粉丝提供稀有票的时候，对过高票价做出一定调整，否则无异于给黄牛提供便利。
当然，因为二手市场存在&隐患&，也催生了像Music Glue这样&直达粉丝&的平台。Music Glue成立于2006年，是一个允许用户DIY的平台，在平台上音乐人可以出售演出票、商品，也可以募集资金等其他项目，并且可以通过图表看到自己的销售记录及反馈。从而创造了一个全球性&以音乐人为中心&的音乐产业。
目前其有超过2万个服务客户，包括音乐人、厂牌、场地方、推广方、音乐节和商务公司，Music Glue为他们提供能够直达粉丝的电子商务服务。Mark说道：&我们相信&以音乐人为中心&的未来是拥有极大价值的，同时能够驱动更多价值的获得。我们的团队是真正有口碑和实力的，我们不会掉以轻心，会进一步巩固我们对音乐人帮助的决心。&
除了二手，票务市场还有哪些空间？
虽然众多新公司都从二手切入，但实际上相较于演艺票务市场，体育赛事在线票务出于起步阶段，空间更大。
根据搜狐体育的数据，中国体育票务从2006年开始，始终保持着较高的年增长率，2015年体育票务消费人口超过1000万，但这一数字还不到中国总人口的1%。体育在线票务市场目前在国内的体量仅在10亿元左右，可以预见的是，体育在线票务的市场有着巨大的上升空间。
2015年11月开始从微影时代分拆的微赛体育，已经完成了由华人文化产业基金领投，腾讯、中国文化产业投资基金、君联资本、时尚传媒等参投的A轮融资。融资后，微赛体育市场估值超过12亿人民币。
微赛体育有着和微影时代相似的产品逻辑，即以票务连接场景和内容消费。这使其可以通过票务积累的用户实现横向变现，比如拓展到体育保险、装备采购、机票酒店服务等体育衍生服务，又或者是在提供购票服务同时，解决用户观赛前后存在的出行难、停车难、吃饭难等痛点。
而除了微赛体育，在今年5月由乐视体育与永乐文化合资创建的乐加乐体育，也是通过票务切入，进行体育领域的探索。据悉，永乐票务的体育赛事业务，自2012年开始就一直处于上升的趋势，在2015年销售额增长达到了117%，所以进军体育领域成为了势在必行。
在体育产业发达的北美地区，赛事门票收入维持在电影票房收入的1.5至2倍区间内。所以也有了像Dice这样，从演出票务拓展至体育赛事演出的票务相关公司。
在Dice成立之初，只是通过数据给用户提供他们可能喜爱的演出的票务链接，形成&推荐好演出&的品牌。发展至今Dice上也有了买卖票功能，但是由于票务市场的激烈竞争，Dice在完成最近一次600万美元的A轮融资后，将向体育领域拓展。
Dice的创始人兼CEO Phil Hutcheon表示：&我们现在还在音乐领域，但接下来可能会探索体育和剧场。音乐是我们最想做的，也会一直在我们心中，不过技术的存在是为了大多数人来解决更复杂的问题，这些问题可能出现在各行各业。&
目前，国内演出票务市场的战争也同样打的火热，反倒是体育票务存在着各种各样的问题：票务宣传系统、互动渠道、衍生产品开发等方面都还有欠缺，对于体育爱好者来说这是一个遗憾，而对于创业者来说，这就是机遇。
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