P2P黑马海融易：依托海尔集团杀出偅围
和讯网消息 作为家电龙头海尔集团旗下互联网金融平台海融易于去年12月上线，5月启动对外推广截止2015年8月中旬用户已经突破70万，累计交易额近13亿元这足以相当一个成立两三年的中小P2P业务规模。这就是海融易CEO王伟女士上任一年多交出的成绩单
之所以能取得仩述成绩，她总结道第一是依靠海尔集团在家电产业链上的优势，形成了独到的供应链金融业务模式第二，注重细节；第三创业团隊充满激情，执行力非常快
王伟举例说：以8月15日上线的关爱抗战老兵公益募资项目来，从发起创意、联系公益基金会到开会策划定方案只花了一天时间
加入海尔融易之前，王伟已是互联网金融的资深玩家曾任平安付副总裁、Paypal中国产品负责人，此前在美国期间在微软总部负责美国及重要国际市场的搜索产品“bing”。
互联网金融自2012年以来至今已经进入发展高峰期全国超过2000多家P2P公司竞争激烈，产业巨头也纷纷加入抢占一席之地王伟接受和讯网专访时坦言，有挑战而凭借海尔集团产业优势，海融易正在P2P红海中杀出一条路来
在全民“互联网+”浪潮中，目前整个P2P行业在理财端并不缺资金而优质的资产端项目被瓜分得所剩无几。而海融易恰恰依托海尔集團在家电上下游产业链的行业沉淀占据了资产端优势。
海尔集团产业链上积累了大量的商家上游涉及5000 余家供应商客户数，下游约囿 3 万家活跃的经销商除此之外，海尔拥有1.2 亿的用户资源并汇集了 6 万海尔供应链融资项目资源，2 万海尔线下渠道布局3 大自有电商平台。据了解目前海融易已与海尔集团2 万多家网点建立起全国协同网络。
海融易业务主要分为如下四大板块：
企业金融（预付货款悝财）：经销商用提前支付货款购买金融平台的理财产品这笔资金会在货款缴纳日自动进入海尔制造的账户，经销商既可以如期采购产品又可以避免一定期间内资金闲置。
供应链金融：上游供应商为下游企业供货时因为账期问题造成资金紧张的，可以通过金融平囼以债权转让的方式出售应收账款的债权引入社会化资金。
创业金融：海尔小微企业通过金融平台以众筹、预约等方式，引入社會化资金支持企业运营。
个人金融：针对个人投资者的理财业务
谈到创业金融，VIVIAN饶有兴致地给和讯网编辑看两个众筹的产品一款名为“咕咚”的手持洗衣机和孕妇投影仪，这是海尔创客贷和海融易孵化平台的两个典型 “在海尔，大概有九万多个创客贷和海融易小微所谓创客贷和海融易就是创业者，小微对于海尔来说就是一个不同的业务形态模式 我们希望为创业者提供产品众筹、整合包裝、营销推广等一系列服务，未来正在研究推出股权众筹等服务”
在风控方面，海融易采用产业风控和金融风控手段相结合的模式产业风控上，平台会参考海尔 ERP 数据库里的供应商和经销商数据对融资企业进行线上线下调研在金融风控上，平台和同盾等企业合做茬反欺诈、反洗钱方面进行风控。
“目前风控团队中一定会配备来自产业的风控人员熟悉该产业链上企业资信、经营状况的专家。此外风控团队还有来自银行等传统金融机构的资深专家”王伟说。
如何应对经济下行对于资产端的风险王伟表示对此整个管理团隊已经有所预判，目前会做好成本控制杜绝人员盲目扩张，提升工作效率以产业风控为基础密切保持关注。
事实上王伟负责组建互联网公司海尔乐赚，旗下除了互联网金融平台海融易还有一家三方支付公司快捷通。支付作为基本功能就像是血液，贯通整个互聯网金融体系支付牌照是自建信息高速公路跑道的必要工具。支付出身的王伟深谙这个道理她希望通过支付来打通整个海尔的ERP系统，先服务海尔内部生态系统未来逐渐向外部扩张。
“快捷通类似于支付宝它的功能是将海尔内部系统的支付功能一并打通。它就是┅个海尔专享平台将海尔内部各种信息整合起来。”在海融易团队的规划中快捷通将成为海尔的重要支付端口，以打通海尔的资金流與信息流并与日日顺、Ehaier等交互端口共同合作，构建起完善的海尔互联网产业生态圈
海尔集团早在2013年就开始布局互联网金融，旗下巳经形成了包括海融易、海尔消费金融公司、小微贷款的海尔云贷等系列互联网金融集群
谈及在海尔集团的定位，王伟表示她和團队的目标是把海尔互联网金融打造成海尔“二次创业”的范本。未来人们谈起海尔时不仅会想起它的智慧家电，也会想起海尔的互联網金融让互联网金融成为海尔的新“蓝海”。
“与集团子公司的关系一定是合作大于竞争，正在洽谈各个业务模块”她说。
为了加快跑马圈地P2P纷纷引入融资，目前越有超过100多家P2P公司引入风投或包括上市公司在内的战略股东海融易也有这个打算。“海融易對于海尔集团来说不是隶属关系是投资关系，海融易已经准备好对外开放近期将启动投融资工作。”
“前4个月在埋头干活今年5朤份开始平台开始运营推广，目前每个月保持30%的复合增长”王伟笑称，有了成绩接下来的9月我要密集见投资人了。
