第三个步骤没肖央情圣结局没看明白？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-21 02:52 标签： 电影信任2016没看明白
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《黑暗之魂2》直接进入第三个雾门方法 第三个雾门怎么进
12:18:09 来源：黑暗之魂2吧 作者：DZ77528 编辑：向南　
　　今天小编给大家带来的是一位玩家分享的《黑暗之魂2》一线天森跳过石化小兵直接进入第三个雾门方法，不知道第三个雾门怎么进的玩家，快跟小编一起来看看吧！
起跳到墙的位置：
　　大概就是跳到这个位置（LZ没跳起来，因为太难截图了），记住千万别沿树根跳，那个位置永远也跳不上去
起跑位置：
　　这里手感好些，成功率自然也高些~
　　之前就说过，注意别不小心滑下去了，跳下去的位置大概就是这里
　　石化小怪没解冻，证明我是从上面跳下来的
　　望这条讲解对大家有一定帮助，要有耐心，多跳几次应该就过去了~~~
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游戏制作：From Software
游戏发行：Namco Bandai Games
游戏平台：PC/Xbox360/PS3
上市时间：
游戏特色：
--游民指数
本期的高能时刻将为大家带来《黑暗之魂2》老司机潇洒飙车惨遇“甩尾事故”，《全境封锁》死前还想再跳一次舞的特工，《生化危机6》被李三光吓得开倒车的司机，以及最后《GTA5》中鬼畜的车祸事故。
这些年我们也算是在各位Modder大神的带领下见识了不少精彩Mod，但今天这款超级丧病的Mod你一定没见过……
一位玩家用奇葩的方式进行了挑战：戴着虚拟头盔，用第一人称去玩穿《黑暗之魂2》，简直头晕。
没有任何记录
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3秒自动关闭窗口我就不说第三个步骤了…_冬已丶吧_百度贴吧
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我就不说第三个步骤了…
其实大家都知道的…哎…
超实用床垫选择技巧都在这里了！
第三部我不说，你懂的
回复2楼:真聪明…乖
啊啊啊啊？- -我表示我没看明白。。
点亮12星座印记,
回复5楼:入住此吧嘛…呼呼你最好啦
嗯。好啊- -~
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回复7楼:就你最好啦，和女朋友好了吧嘿嘿祝福哦
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TPM自主保全的第三个步骤 制作清扫、润滑、点检标准表
(摘自肖智军老师《卓越班组长TPM》一书)
一、自己制定、自己遵守
下面来谈谈第三步骤&建立清扫、润滑、点检标准&的进行方法。
笔者经常听到工厂的管理人员说&作业人员没有遵守操作规定&，再去现场调查作业人员不遵守规定的原因时，却发现许多已制定的规定根本无法执行，作业标准的可操作性很差。究其原因，主要是两条：一是没有对应遵守的规定进行研究、改善，可操作性不强，导致作业人员很难遵守或不愿意去遵守；二是针对规定所做的教育训练不足。
企业的各级管理者应该清楚一点，完全由职能部门人员制订出的作业标准往往都难以被遵守，经常是事与愿违。原因很简单，一是许多方便操作的要点、细节往往是一线作业人员更加清楚，职能部门人员做出来的标准的可操作性比较差；二是人们对于非自己参与的事情，往往存在找借口、不愿意遵守的心态。职能部门人员并不是时间执行操作的人员，所以以他们为中心制作出来的作业标准，当然不会被作业人员所接受，更谈不是被遵守了。这种现象尤其在国内企业中屡见不鲜。
自主保全的重要目的之一就是要排除上述现象。虽然在第二步骤的活动中，企业针对许多地方进行了改善，但在如果作业人员无法对设备的健康状态做好维持管理，即使不断地进行改善，仍然会有无数的问题发生。
由此我们应该领悟，对企业来讲，让现场作业人员遵守规定的妙方就是把应该遵守的规定事项，交由作业人员自己来制定。因为，只有通过一线作业人员主动参与制定规则，他们才能真切体会到各种作业的重要性，如&了解必须遵守规定的重要性&、&养成遵守规定习惯的重要性&、&认识自己不足的知识和技能&以及&为了能够遵守规定，进而进行减少点检项目、延长点检周期与缩短点检时间的改善&等。于此同时，管理者与职能部门人员并不是放任不管，而是积极地从旁加以协助，提出合适的意见，如引导或指导大家一起讨论局部覆盖的方法及清扫、润滑、点检困难部位的对策等。
二、 如何制作清扫、润滑、点检标准表
经过第一步骤&初期清扫&、第二步骤&发生源与困难源对策&以后，作业人员已掌握了在管理设备时必须注意的部位要点，明白了如何改善这些部位以便更好地维持管理，接下来，便可开始制作设备管理的标准表（见表6-1）了。
制作标准表的第一步是绘出设备的简单图形，并在该图上标出哪些重要部位必须遵守清扫、润滑和点检。利用此图可以标示出设备必须遵守的重要部位，并且很容易对新进人员进行日常点检教育。
第二步是再次审视该图，在设备的重要部位，根据必须进行清扫、润滑、点检的项目，一一写出其作业方法、作业时间、判定标准、用具及处置方法、周期、作业人员等。此时的重点是从过去发生的故障及不良事项中汲取教训，必要时将这些教训也写入标准中。
第三步是确认所制定出的标准在实际中是否得到了有效的执行。也就是要确认作业人员能否在标准所规定的时间内完成各项作业任务。在编制标准时，应该对作业时间进行测试，并找出可再改善的主题。
在制作标准时，企业还必须考虑到一线作业人员可能因文化程度不高、缺乏经验或自信，从而难以写出高水平的内容等实际情况。此时，管理者应先鼓励专业人员编写出可遵守的标准，并在以后的修订中再逐步提升标准的水平。
新益为咨询机构-原文链接：
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姓名：张林
地点：重庆 江北
签名：吾善管理求实务实
脚踏实地致力于5STPM事业
关注企业需求因专注而专业

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