艾默生HipulseU UPS、艾默生UPS、艾默生UPS_价格_图片_简介_爱帮网
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最小采购量：不限 OEM：是
艾默生HipulseU UPS、艾默生UPS、艾默生UPS的详细信息
艾默生HipulseU UPS、艾默生UPS、艾默生UPSHipulse U系列UPS为三进三出型(三相输入，三相输出)在线式智能交流不间断电源系统，共有五种规格，单机额定输出功率分别为： 120kVA、160kVA、200kVA、300kVA、 400kVA，可6台机器直接并联运行。主要适用于大型IDC机房、银行/证券结算中心、通信网管中心、半导体生产线以及大型自动化生产及其控制系统。 在线式双变换设计，完全隔离市电及油机可能存在的各类电网污染及电网故障对负载的影响。 输出功率因数提升至0.9，更适应大规模采用功率因数校正技术的服务器计算机及网络中心，比传统UPS带载能力增加10%以上； 采用先进的第6代DSP及全数字控制技术，系统稳定性更高； 多种输入谐波抑制技术，提高电能利用率； 零相移输出隔离变压器，减小零地电压和负载谐波电流对逆变器的影响； 超强输出过载及短路能力，确保系统稳定性和极限状态的系统安全； 先进的分散式自主并联技术，无需集中旁路柜，可实现6台并联； 超宽输入电压、频率范围，适应恶劣电网环境； 标配输入输出滤波器，提升系统的电磁兼容； 智能化电池管理，自动维护电池，延长使用寿命； 6英寸超大液晶显示器，中英文显示界面，方便用户使用；分层独立式密闭风道和冗余风扇设计，电路板三防漆防护，内置防尘滤网，具有高效散热和恶劣环境下的有效防护功能。
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深圳市轩龙科技有限公司前身为原深圳市轩龙数据通信有限公司，成立于1999年，公司总部设在深圳，在北京、西安、广州设有办事处及技术服务中心。10年来，我们一直秉承“诚信、专业、专注”的形象，业绩逐年以40％的速度递增，目前已经发展为颇具规模，在政府、金融等领域较有影响的机房设备供应商。 早在2000年至今，轩龙一直致力于研发自主品牌产品。2001年，轩龙品牌端口共享器PSD产品已经替代国外进口同类产品在金融系统、北京、天津机场通信系统中广泛应用。2003年轩龙开始嵌入式系统、小型CRM软件开发，荣获软件企业资格认证与深圳市高新技术项目认证。2007年，轩龙顺利通过ISO9001认证。2008年荣获软件企业认证资质。 2001年，轩龙作为“全...
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走进企业 | 艾默生网络能源(Vertiv)：品牌嬗变下的传承与引领
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2016 年12 月，网络出售给美国白金私募基金后，正式更名为Vertiv，这个全新的品牌标识源于&Vertex&和&Active&两个英文单词的组合，前者代表登顶巅峰的决心，后者则彰显积极活力的态度。作为全球知名的老牌厂商，艾默生网络能源拥有126 年的发展历史，在百余年的发展中，积淀出了非常高的品牌知名度。此次更名是艾默生网络能源发展历程中的一座里程碑，品牌嬗变为Vertiv 后，其战略布局、市场拓展、产品推广会发生怎样的变化？近日，艾默生网络能源(Vertiv)副总裁王孟腾接受了本刊专访，就艾默生网络能源(Vertiv) 的发展现状与未来前景进行了深度对话。
1、《》：去年12 月，艾默生网络能源出售给美国白金私募基金完成交割。在正式更名后，贵公司的发展战略、产品结构和市场定位是否有所调整？
王孟腾:&艾默生网络能源正式更名Vertiv 后，仍保持原有的业务品牌，品牌的技术优势和市场影响力依然存在，而且将持续加大网络能源业务的技术创新及资源投入。未来，Vertiv（中国）将以更快的速度发展自身的业务，在市场决策、反应及客户需求响应上呈现出更高效率，在把握市场机会、提高运作效率上最大化地释放潜在价值。从市场策略上说，Vertiv（中国）将从原来相对稳健的策略调整到更具扩张性的市场策略。通过激发并释放全部潜力，不但巩固我们的市场领导者的地位，也将持续扩大全球市场的绝对市场份额。Vertiv（中国）的目标是为客户提供更优的体验和解决方案，满足客户全生命周期的业务需求，成为客户最值得信任的合作伙伴。
2、《世界》：受我国陆地风电和累计装机容量的持续增长影响，我国风机产品整体需求呈现持续增长态势。贵公司的风机变流器在市场上的占有率如何？相较于市场上的其它产品，贵公司产品的竞争优势体现在哪些方面？
王孟腾:&艾默生网络能源（Vertiv）WinTrust 系列风机变流器目前全球装机容量超过12GW, 是业内唯一一家实现了亚欧美非四大洲批量发货的国际化知名品牌，产品遍布全球主要经济体。同所有其他的能源一样，风能产品提高竞争力的关键就是如何降低风力发电生产过程的成本。作为风机的核心部件，风机变流器也必须做到可靠性和成本的有机结合，一方面，艾默生网络能源（Vertiv）坚持风机变流器产品的定制化设计，采用最成熟的产品技术及最严格的产品测试生产体系，确保提供给客户的变流器产品具备高可靠性和20 年使用寿命，针对特殊的应用环境和需求，有选择的增加一些对应控制和冗余策略，使风机变流器能够自适应于一些特殊环境和场合（比如：超低温、弱电网等），降低变流器故障率，减少停机时间，从而帮助风电场提高使用率，提升发电量；另一方面，艾默生网络能源（Vertiv）积极研究和探讨变流器的平台化建设，把不同的需求通过平台化的概念，确保提供给不同客户的变流器在关键核心部件上高度统一，有效地降低了客户的维护难度，减少了备件的种类数量，为风电场的经济性和易维护给予了充分保障。
对于变流器新技术的研发方面， 艾默生网络能源（Vertiv）除了坚持独立自主的研发策略外，还和国外先进的整机商进行充分的合作交流与沟通。所以无论是在FRT 测试还是在模型仿真方面，艾默生网络能源（Vertiv）一直走在变流器技术路线的领先前列。目前，艾默生网络能源（Vertiv）正在积极研究半实物仿真技术，为中国大功率风组的测试认证流程优化做全新的探索和研究，这项技术如能采用将大大促进中国大功率风电机组的推广和应用。艾默生网络能源（Vertiv）不仅是风机变流器产品的提供商，更希望成为风机变流器技术领先者，我们一直在这个理念下积极努力，从未停止。
3、《变频器世界》：MegaVert 中压变频器是艾默生网络能源（Vertiv）自主研发且一直主推的技术产品，在目前国内制造业&节能&和&绿色&发展需求推动下，贵公司的MegaVert 系列变频器在降低能耗和绿色环保方面具有哪些技术及性能优势？
王孟腾:&艾默生网络能源（Vertiv）MegaVert 中压变频器是一款节能、高效、灵活的产品， 可帮助用户节省20% ～ 60% 的能源，同时可以确保传动设备的高效、稳定运行。众所周知，变频器节能主要是工艺调速节能，如果变频器可靠性高、故障率低，不间断运行时间越长给用户带来的节能空间就越大。而艾默生网络能源（Vertiv）的产品正是以&永不妥协的可靠性&为研发理念，在可靠性上具有较强优势。表现在三个方面：
一是对电网侧的可靠性。MegaVert 系列中压变频器的适应电网电压波动能力很强，电压工作范围宽，对电网敏感度在-45% ～ +15% 之间波动时，系统均可正常运行。这即使在国外同类产品中也是罕见的（一般只有-35% 左右）。再加上具有瞬间掉电不停机功能，在输入发生瞬时降压或停电的情况，变频器不停机，且在电源电压恢复后立即重新加速，并恢复原状。对于控制电源，设计了双回路供电的方案：一路控制电压来自低压电源，一路控制电源来自高压供电回路。由于两路电源热冗余备份，保证了任何一路电源失电的情况下，没有任何切换时间；同时做到了即使市电电源掉电的情况下，只要高压存在就能可靠地保证变频器稳定运行。
二是产品运行过程的可靠性。MegaVert 系列中压变频器采用三核控制架构（双DSP+FPGA），运算速度更快，抗干扰能力更强，系统更可靠；同时具备调试模式，在不连接高压输入情况下可进行变频器空载调试，确保了整个系统可靠的一次开车成功。
三是适应环境的可靠性。MegaVert 系列中压变频器采用独特的防尘和散热设计，同时在安规、防雷、EMC 设计等方面遵循先进的国际标准，使变频器在工作环境温度、工作环境海拔高度、防雷防浪涌等级、EMC 兼容能力等方面均达到或超过了同行业的最高水平。
除此之外， MegaVert 系列中压变频器在设计之初就非常重视绿色环保的理念，艾默生网络能源Vertiv）自行研发设计的低功耗干式移相变压器已获得国家专利。
4、《变频器世界》：近几年，随着国内企业技术的成熟和资金的注入，国产品牌在市场上的占有率不断提升，不管是在变压器还是变流器，对于艾默生网络能源（Vertiv）这样的老牌外资企业来说，您认为目前面临的最大挑战是什么？
王孟腾:&近年来，随着技术的飞速发展和普及，原理性技术已经不成为进入这一行业的主要壁垒。而差异化、可靠性及符合行业需求的独特性能要求逐渐成为各个厂商面临的主要问题。艾默生网络能源（Vertiv）的产品由于拥有全球化的成熟技术和应用平台，具有丰富的行业应用经验，我们一直站在行业的前列，也深受合作伙伴和客户的认可。
当然，艾默生网络能源（Vertiv）也注意到，一些国内企业的可靠性和产品性能在不断地进步，给这个市场带来了更大的竞争。但我认为这样的竞争给大家带来挑战的同时，也会给这个行业带来更大的机会。只有通过相对充分的竞争，才能给市场带来诚信、可靠、高性价比、成熟供应链平台的产品，才是有生命力的产品。作为一个各个方面都已本土化的外资企业来说，我认为艾默生网络能源（Vertiv）面临的挑战也是整个行业参与者面临的挑战。
5、《变频器世界》：在工控领域，近几年随着中国国产品牌实力的不断增强，外资品牌的市场占有率下降幅度较大，部分外资企业甚至淡出了国内市场竞争，但也有一些外资企业转战专用机和高端市场并迅速崛起。基于这种市场现状，贵公司在产品战略上是如何考虑的？
王孟腾:&国产品牌实力的不断提高确实给一些外资品牌造成了冲击，甚至有些外资品牌淡出了国内市场。但我认为表面上来看似乎是受到了国内品牌的冲击，而本质上是这些外资品牌的竞争力或者市场战略所导致的。本质上来说，世界上每一个市场的竞争都是差不多的，每一个市场上的每一个企业都是从竞争中成长起来的。我认为，一些外资品牌在国内市场竞争力的下滑，是由于其针对中国市场的策略出现了问题，包括没有本土化的研发队伍，甚至没有本土化的专业服务队伍，决策机制缓慢，定价体系不科学等等。
所以，艾默生网络能源（Vertiv）一直坚持在各个产品族群上的独特战略：1. 坚持彻底的本地化战略，全面的本土化研发，本土化服务，本土化销售，本土化供应链。2. 利用全球的技术平台、产品平台、商业应用平台和供应链平台，为中国市场提供最优性价比的产品。3. 国内市场和国际市场的经验共享，使艾默生网络能源（Vertiv）在竞争中处于领先，同时，也通过艾默生网络能源（Vertiv）的努力，让中国市场同步于全球的市场。
当然，艾默生网络能源（Vertiv）在具体的产品战略上，还有更细节的竞争性战略考虑。
6、《变频器世界》：据了解，贵公司在深圳和西安分别设有产品研发工程中心，请问这两处研发中心的产品研发侧重点是否相同？ 2017 年贵公司的研发方向是什么呢？
王孟腾:&两地研发中心的发展没有特别的侧重。其中，艾默生网络能源（Vertiv）西安研发中心成立于2006 年，主要考虑是西安有大量的工程技术人才。西安研发中心成立以来一直承担风机变流器、中压变频器、精密空调、工业UPS 等公司主力产品的研发工作。
如前面所探讨，艾默生网络能源（Vertiv）在各个产品族群上都有清晰的战略和路标，2017 年依然会继续按照既定的长期和短期战略，进行各个产品的研发。
7、《变频器世界》：众所周知，贵公司的中压变频器和风机变流器在很多企业和众多行业均有应用，您能否与我们各自分享一个贵公司中压变频器和风机变流器的优秀应用案例呢？
王孟腾:&MegaVert 系列中压变频器的应用领域非常广泛，主要应用在风机泵类负载的节能方面，这也是这款产品应用最多的场合。国内钢铁、、矿业和水泥等行业的很多知名企业都应用了MegaVert 系列中压变频器，并且取得了20% ～ 50% 的节能效果，有的甚至达到了60%。
MegaVert 系列中压变频器还有许多独特的性能优势，使得产品在很多行业都有成功的应用，比如应用于大功率电机的软启动。在一些工业场合中, 普通的起动方式无法满足大功率电机和负载的起动要求, 或者虽然可以完成启动，但是启动电流一般都是电机额定电流的2 倍以上，导致用户电网和变压器的投资费用增加不少。在这种场合下，采用MegaVert系列中压变频器起动就可以完美地解决这个难题。比如，在国内某著名钢铁集团1800m3 新高炉鼓风机项目上，采用了某著名企业生产的27MW 大型鼓风机，由于电机功率太大，必须选用一种高性能的软起动设备才能正常运行。最终总包方、设备厂家、业主一致决定选用MegaVert 系列中压变频器作为起动设备。目前，设备运行安全可靠、从调试到现在都没有出现过任何故障。
在风机变流器应用方面，作为在中国本土研发生产的具有一流性能的国际化高端产品，艾默生网络能源（Vertiv）的风机变流器不仅在中国获得广泛的应用，而且在海外也顺利地与各知名整机商进行了广泛深入的合作。在欧洲，为德国客户配套生产的3.4MW 风机变流器，通过了FFE、德国SDL认证和欧洲多个国家电网的最严酷测试，并顺利实现在欧洲的大批量应用。在国内，艾默生网络能源（Vertiv）的风机变流器也同样在各地风电场得到了广泛部署，其中3MW 全功率变流器被某著名风电企业大批量应用，进一步促进了我国大功率直驱机组的应用推广。此外，2017 年，艾默生网络能源（Vertiv）的3MW 全功率变流器还将在国内海上风电项目实现批量应用。
风机变流器
8、《变频器世界》：根据2016 年的数据显示，贵公司目前在全国有31 处销售和服务办事处，基于如此强大的销售平台和服务网络，贵公司对2017 年的市场发展有怎样的期待呢？
王孟腾:&依托于现有的销售平台和服务网络，艾默生网络能源（Vertiv）不仅希望在冶金、、化工以及矿业等传统的变频器应用市场，能够更多地参与中国的发展建设，更希望能在更多更广泛的领域参与&一带一路&战略带来的历史性发展机遇。
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日凌晨，准备入睡时，读到一条信息：Emerson公司拟将其旗下的（NetworkPower）出售给PlatinumEquity和一些联合投资者。不由感慨。当晚，我在朋友圈里转发了相关新闻，并写了几句评论：
“Emerson把网络能源业务给卖了。某种意义上，EmersonNetworkPower可谓电源控制领域的黄埔军校。蓝海华腾、汇川技术等上市公司的重要高管，都曾在此供职过。”
遂借此文，聊一聊网络能源与一些中国企业高管职业生涯的联系。
艾默生将于2016年内出售网络能源业务
网络能源（NetworkPower）总部位于美国俄亥俄州哥伦布市（Columbus,Ohio），2015财年实现收入约44亿美元。据其官方网站介绍，公司在交直流电源和、精密制冷、基础设施管理、一体化机架和机柜、电源开关与控制，以及连接等领域，为客户提供全球领先的解决方案以及专业的技术和灵活的创新。
如果监管部门批准，这项价值40亿美元的交易，预计在2016年内做掉，之后Emerson将在网络能源（NetworkPower）资产中保留较少部分权益。
对于该交易，Emerson董事长兼CEO——DavidN.Farr将其视为Emerson精简业务以聚焦核心服务市场之计划的一部分。（原文：BysellingNetworkPowertoPlatinumEquity,wehaveachievedasuccessfulresultforourshareholdersaspartofourplantostreamlineEmersontoamorefocusedcompanywithsignificantopportunitiesforgrowthandprofitabilityinourcoreservedmarkets.）
买家PlatinumEquity是什么来头？这是一家在全球范围内对不同行业开展收购、兼并与运营的公司。Emerson和PlatinumEquity算是老合作伙伴了，二者以前就进行过资产买卖方面的交易。这不是本文重点，故不作深入讨论。
细数曾为艾默生网络能源效力的中国企业高管
我们先来看看EmersonNetworkPower中国业务部门的历史沿袭。
在创业板上市公司蓝海华腾的招股说明书第153页，有这样一段注脚：日，深圳市华为电气技术有限公司更名为深圳市安圣电气有限公司；日，深圳市安圣电气有限公司股东深圳市华为技术有限公司、深圳市华为电气股份有限公司分别将其持有的深圳市安圣电气有限公司合计100%的股权转让给艾默生电气（中国）投资有限公司，同日，深圳市安圣电气有限公司更名为深圳安圣电气有限公司（丹丹注：少了一个“市”字）。日，深圳安圣电气有限公司更名为艾默生网络能源有限公司。
下文介绍的一些中国企业现任高管，多于年出生。2002年安圣电气易名为艾默生网络能源时，他们时年27-37岁。
汇川技术核心管理团队
汇川技术主营变频器、伺服系统、控制系统、新能源汽车电机控制器等产品，应用领域涵盖：智能装备与机器人、新能源汽车、轨道交通、工业互联网等，于日在创业板上市。
说起汇川技术，各大主流投资机构与券商研究所的电力设备与新能源行业研究员们都不会陌生。其迅速成长的历程，已成为产业界与资本市场口口相传的一段佳话。
根据公司披露的历史财报数据，2008年，汇川技术实现收入1.95亿元、归属股东净利润0.56亿元；2015年，实现收入27.71亿元，归属股东净利润8.09亿元。这意味着，在7年间，公司的收入与盈利分别增加了13.21倍、13.45倍！而公司的市值则自上市首日（）的99.35亿元成长至281.51亿元（截至收盘）。
这家优秀企业的核心管理团队中，多位成员曾于EmersomNetworkPower工作过，包括：
朱兴明，董事长、总经理；
李俊田，董事、副总经理、研发管理部总监、子公司“汇川信息技术”总经理；
宋君恩，董事、副总经理、董秘、HR总监、投资发展部总监；
唐柱学，董事、副总经理、通用自动化事业部总监，两家控股子公司总经理；
杨春禄，董事、供应链管理部总监；
刘宇川，董事、工业机器人事业部总监；
柏子平，监事会主席，研发管理部总工程师、副总监；
张卫江，监事、电液伺服产品事业部总监；
姜勇，副总经理，两家控股子公司总经理。
以下文字截屏来自汇川技术2015年年报的第73-75页。
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下图是汇川技术董事长朱兴明先生在网络上的公开照片。
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曾于公司调研活动上见过朱老板几回。他给我的印象是：务实、干练，斯文中透着几分霸气。接待投资者时，他常用简练的语言清晰陈述大家普遍关心的问题：汇川过去几年布局的业务，现在做得怎么样了；汇川当下战略如何，正在做哪些新业务；汇川在为将来布局些什么。只要不涉及合规限制与商业机密，朱老板总会认真回答来访者的提问，毫不含糊。关于市场一度关心的外延扩张，他曾很犀利地说，汇川不会为了盲目追求市值而刻意并购。事实上，汇川沿着既定的发展规划做过一些并购，而且很成功，这里仅举一例：公司2015年通过收购及增资方式取得江苏经纬轨道设备有限公司50%的股权，这笔交易使公司成为国内少数几家掌握轨道交通牵引系统解决方案的供应商。
见到宋董秘的次数就更多了。我想，在大多数中国人的审美观里，他应该属于挺帅的那类吧。他对汇川了解很深、很透，知识面很广，废话很少。无论投资者和研究员抛出什么样的问题，他总能对答如流。作为研究员，每一次对汇川技术的调研，我都不会空手而归（所获信息合法、合规）。
在此，重申一下：本文不是研究报告，不涉及投资建议。
蓝海华腾核心管理团队
蓝海华腾主营电动汽车电机控制器、中低压变频器和伺服驱动器等产品，于日在创业板上市。其核心管理团队中，多位成员曾于EmersomNetworkPower工作过，包括：
邱文渊，董事长、总经理；
徐学海，董事、副总经理；
姜仲文，董事、副总经理；
傅颖，董事；
时仁帅，董事；
黄主明，董事。
以下文字截屏来自蓝海华腾招股说明书（签署日期）的第153-157页。
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科列技术核心管理团队
科列技术主营新能源汽车锂电池管理系统（BMS），于日在新三板挂牌。其核心管理团队中，多位成员曾于EmersomNetworkPower工作过，包括：
张泱渊，董事长、总经理；
张志国，董事、研发总监；
胡运平，核心技术人员；
尤志毅，核心技术人员；
吕宝良，核心技术人员。
以下文字截屏来自科列技术2015年年报第26-30页。
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麦格米特核心管理团队
麦格米特主营智能家电电控产品、工业定制电源及工业自动化产品，目前正在申请上市。其核心管理团队中，多位成员曾于EmersomNetworkPower工作过，包括：
童永胜，董事长、总经理；
王涛，CFO、董秘；
沈楚春，CTO；
高军，定制电源事业部技术总监，核心技术人员。
以下文字截屏来自麦格米特招股说明书（日报送的申报稿）。
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英威腾、科士达的部分高管
英威腾主营变频器、伺服系统、控制系统、UPS、新能源汽车电机控制器、光伏逆变器等产品，于日在深交所中小板上市。公司多位高管也曾于EmersonNetworkPower工作过，包括：
郑亚明，副总裁；
张科孟，副总裁；
董瑞勇，研发事业部总监。
以下文字截屏来自英威腾2015年年报第51-52页。
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科士达主营UPS、光伏逆变器、铅酸蓄电池、充电桩等产品，于日在深交所中小板上市。公司副总经理、研发总监杨戈戈，也曾为EmersonNetworkPower效力过。
以下文字截屏来自科士达2015年年报第56页。
偶然？必然？
从艾默生网络能源，走出了这么多中国知名企业的高管，包括创业团队，是偶然，还是必然？笔者有几点思考，分享如下，抛砖引玉。
1、中国市场的蓬勃发展，为创业者提供了天赐良机。
2、深圳可谓创新创业之沃土，为新兴产业的发展提供了良好支持。
上述几家企业，总部皆注册在深圳。对于新兴产业而言，深圳有颇具吸引力的支持与引导政策，产业链配套与金融支持环境也不错。另外，作为中国改革开放的窗口城市，深圳在过去三十多年的发展中，逐渐形成了浓厚的创新创业文化。
据《南方都市报》报道，2014年诺贝尔经济学奖得主JeanTirole教授曾这样评价深圳：一个新的经济体，如果仅仅依靠仿效，总有一天回报会下降，要靠近领先者，就必须创新，深圳在这方面是一个很好的例子。学术机构是很重要的，创新经常会来自于大学，所以需要有很好的学生，因为学生将成为未来的创业者。当然我们还需要一个创业家的精神文化环境，深圳已经形成这样的文化了。一个大公司有创业家精神不难，难的是城市要形成创业家精神。
3、优秀企业文化的熏陶，使人受益终身。
对于职场人来说，一家好企业，俨如一所好学校。在优秀企业里打工，员工们会在不经意间养成诸多良好习惯，如诚信、守时、严谨、负责、穿衣得体、举止有节、追求卓越等。即便断了雇佣关系，这些习惯也可以打包带走，永久私藏。
4、老同事之间的相互影响，往往可以起到相互促进、共同提高的效果。
创业的勇气与坚持，对待工作的职业精神，在熟人中间，有时会相互传染的。
5、外企如有意在中国打造长青基业，需要不断审视业务规划、发展战略、薪酬制度和企业文化，与中国员工共赢共荣才是王道。
中国企业成长到一定规模后，企业家们也需要思考这一问题。
最后，回到这些功成名就的企业家的人生经历上面来。他们一步一脚印的偶然之举，成就了后来看似必然的职场与产业轨迹。
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