第一代浙商大佬鲁冠球去世 终年72岁_凤凰资讯
第一代浙商大佬鲁冠球去世 终年72岁
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凤凰网财经讯凤凰财经从多方渠道获悉，&10月25日消息，多位人士证实，第一代浙商大佬鲁冠球今天上午去世，享年72岁。鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。1969年7月，
凤凰网财经讯 10月25日，凤凰网财经记者从多方渠道证实，第一代浙商大佬浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球今天上午去世，享年72岁。鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。鲁冠球9月26日鲁冠球还学习了《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，称心情难以平静。微博截图1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。2013年，登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十。日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
[责任编辑：杨芳 PF057]
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播放数：5808920鲁冠球去世 揭秘事情真相 - 法律法规网
鲁冠球去世 揭秘事情真相
佚名 法律法规网 　
08:10:25 　评论(/)
原标题：鲁冠球去世 揭秘事情真相法律法规网综合消息 鲁冠球是第一代浙商大佬，现任万向董事长近日去世，享年72岁，他是如何一步步走向成功的，揭秘背后真相1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1
法律法规网综合消息 鲁冠球是第一代浙商大佬，现任万向董事长近日去世，享年72岁，他是如何一步步走向成功的，揭秘背后真相
1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
2013年，登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。
《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十。日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
初中毕业后，他就找师傅学铁匠手艺，那时候鲁冠球只想当一个车床工人，能够养家糊口就行。1969年，遇上全国精简2000万工人的政策，生活艰难的他被下岗了。
回农村后，他开始修自行车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑了一些钱办了小加工厂。当时，做生意不但可耻，而且犯法，只能私底下偷偷干。
一被发现，加工厂就换个地方，犹如&猫捉耗子藏&，直到最后一次被查处，他把所有家底、印章和账本都交给了大队，加工厂终于办不下去了。
为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了，鲁冠球成了人们眼中不务正业的&败家子&。
1969年中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。
他变卖所有家产，筹集了4000元，带领着6个农民，靠着一只火炉、几把榔头，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。
修配厂创立后10年，工厂又改成&农机厂&、&轴承厂&、&链条厂&等厂牌，到底要做什么？
鲁冠球自己心里也不清楚。直到1979年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，从此改变了鲁冠球的人生。
当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件&&万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，他还把工厂改名为萧山万向节厂。
很快，万向的产品，闯出了自己的一片天地，但其企业性质，还是一个乡镇企业。
万向厂成为法律意义上真正的家族企业，是从1988年开始的。
鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。
后来，当地一家政府的客车厂濒临倒闭，他又伸出援手，条件是政府的股份变为1/3。
4年后，浙江万向集团挂牌成立，1992年开始，企业进行股份化改组，次年1月10 日，&万向潮A&在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。
越做越大的万向集团，在2000年之后，先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主导产品市场占有率高达12% 。
早在1991年，鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。
习大大访美，随行的汽车大佬只有万向的鲁冠球
中国国家主席习近平今天启程对美国进行国事访问。在美方准备红地毯和礼炮的时候，美国政军商及舆论界也在探讨一个被视为越来越紧迫的问题：如何与日益崛起的中国打交道。
车透君注意到，此次随同习近平主席访美的中国企业有15家。据此前保尔森基金会公布的名单，这15位将在西雅图参与中美企业圆桌会议的中国企业家包括：马云（阿里巴巴）、鲁冠球（万向集团）、马化腾（腾讯）、杨元庆（联想集团）、王玉（新奥能源）、马泽华（中远集团）、官庆（中国建筑）、万隆（双汇集团）、田国立（中国银行）、姜建清（工商银行）、潘刚（伊利集团）、李彦宏（百度）、梁海山（海尔集团）、王金书（玉皇化工）、李强（天津钢管集团）。
再看看美方的对等阵容吧！玛丽&博拉（通用汽车）、杰夫&贝佐斯（亚马逊）、沃伦&巴菲特（伯克希尔&哈撒韦）、约翰&钱伯斯（思科）、蒂姆&库克（苹果）、高德威（霍尼韦尔）、鲍勃&伊格尔（迪斯尼）、柯爱伦（杜邦）、利伟诚（陶氏化学）、萨提亚&纳德拉（微软）、卢英德（百事）、丹尼斯&穆伦伯格（波音）、汤姆&普利兹克（凯悦酒店）、吉尼&罗睿兰（IBM）、霍华德&舒尔茨（星巴克）。
看到这份&火星撞地球&的中美顶尖企业家名单，令咱汽车界最脸上有光的当属万向集团鲁冠球了。
与在全球舞台上风光无限的BAT掌门人相比，这位万向集团董事局主席看似有些籍籍无名，实则不然。早在2012年2月，时任国家副主席习近平那次被视作&世界亮相之旅&的访美之行中，鲁冠球就是随行企业家之一；3年之后，习主席再访美利坚，随行者中依然有鲁冠球。在习主席之前，2011年胡主席访美时，鲁冠球还是随行出访人员，足见这位人物不一般。
&鲁冠球，日生于浙江省萧山区宁围镇，浙江万向集团董事局主席兼党委书记&&&这是百度百科对他的介绍。执掌的明明是个家族企业，却强调自己的党委书记身份，这一举动其实正好说明了鲁冠球成为常青树的奥秘：又红又专。
1969年，打铁学徒鲁冠球带领6名农民集资4000元，创办了宁围公社农机厂。十年后，他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻汽车零部件万向节，创建万向公司。
如今，位于杭州市萧山区经济技术开发区的万向集团，是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业。虽说万向集团此前没怎么涉足整车制造领域，但它在内资汽车零部件业却是绝对的NO.1。在2015年新财富中国富豪榜上，鲁冠球以350亿元财富排名第24位。
2013年&五一&前夕，在全国劳模座谈会上，习大大曾经评价说：&鲁冠球同志是我们第一批乡镇企业改革家，现在仍然站在改革的前线。我在浙江工作过，鲁冠球同志就是依法合理，谦虚谨慎，一直保持务实低调，与时俱进。他始终琢磨万向，一直琢磨到现在，万向始终处于一个领导潮流的地位。&
在当年的富豪纷纷归于沉寂时，鲁冠球越做越大。1994年万向美国公司正式成立。1997年，万向集团生产的万向节成为美国通用汽车的配套产品。2001年，他收购纳斯达克上市公司UAL，至今已在美国收购了十多家汽车零部件公司，其中包括美国最大的新能源电池制造商A123。日凌晨，万向集团击败&小超人&李泽楷，收购特斯拉在新能源汽车领域最大竞争对手的美国菲斯科公司，代价为1.492亿美元。
今年7月，万向集团还与上汽集团合资成立了上汽万向新能源客车有限公司。其中万向集团占有合资公司51%的股份，上汽集团占49%，规划年产新能源客车5000辆。
随着新能源客车项目的落地，鲁冠球的造车梦又向前迈进了一小步。有媒体分析称，&如果万向能够顺利的在美国市场上盘活菲斯科，并成功将其引入到中国市场，万向的多年夙愿便将得偿。&
而鲁冠球的原话是：&我会把万向挣到的每一分钱都用来制造电动车。我会大量烧钱，直到成功。或者万向崩盘为止。&他还透露，万向正在集中精力在美国生产，未来将在中国获得制造电动车的许可。
最后送上鲁冠球的一句名言：&你只看到我吃馒头，不知道我肚子里在挨饿。&&
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日08:07&&来源：
　　钱江晚报记者刚刚获悉，著名浙商、浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球于日逝世，享年72岁。
　　当记者得到消息赶到某医院ICU病房外时，鲁老先生已经离开了医院，医护人员说，他离开的时候还有生命体征。记者试图联系这段时间一直在抢救他的潘医生，值班护士劝道，算了，鲁老先生在最后的时间里并不希望被打扰，入院也是化名。另一位为鲁冠球看病的杭城老中医在接到记者电话时很惋惜，但也不愿意多说，“逝者为大，我们都要尊重他和家属的意愿。”
　　这两年，鲁冠球的健康状况是浙商圈内晚辈关切的话题，甚至，百度搜索中一度出现了“鲁冠球看病”的词条。这位生于杭州市萧山区宁围镇，浙商群体中的“教父级”人物，他享有的这些关心，是人们对一代民营企业家的敬重、敬畏和爱。
　　年轻的创业者津津乐道于他是商界“常青树”，想从他经历了一轮又一轮经济大潮的洗礼，始终屹立不倒的蛛丝马迹中寻找成功的秘密；老员工们则喜欢回忆胡润第一次见他的情景，“有两个翻译，一个把他的萧山话翻译成普通话，一个把普通话再翻成英文”，关键点是后面的这句转折，“他上到那个富豪榜上，就没下来过了。”
　　没下来过，对于一个人，无论是事业还是人生，有点阅历的人都明白，这有多难，更何况，是在商界。
　　2015年，第二届世界互联网大会，马云在闭幕演讲上开场就说，“没有人会在台上（讲演的舞台）站很久，所以要珍惜当下。”
　　1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元钱，登上创业舞台，那一刻开始，就没再下来。甚至，连中场休息都没有。三年前，身体稍有微恙，但仍在人前表示：万向跟生命一样重要，“退休没有时间表”。
　　记者随后打电话给浙商总会秘书长郑宇民，他刚刚从鲁家回来，心情沉痛。他说，鲁冠球守望浙江、放眼世界的浙商精神非常值得学习和研究。
　　一代浙商鲁冠球辞世，我们含泪相送，却不说再见。
　　离世前圆梦：中国人自己的整车，投产
　　日，在杭州萧山区举行的万向集团2016年度总结表彰大会上，鲁冠球宣布对万向研究院总经理陈军博士奖励1900万元，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。
　　这是当时公司给个人颁发金额最高大奖，获奖的陈军，最初是在万向集团博士后流动站工作的一名博士，主要参与万向电动汽车项目。大多数人认为，这重奖或许是因为陈军帮助他实现了多年的夙愿。
　　事实上，在中国企业家中，鲁冠球的“造车梦”是最漫长的48年。与国内所有民营造车企业不同，鲁冠球的“整车梦”的实现选择了一条踏实而渐进的路径。
　　1969年创业伊始，鲁冠球就说过：“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起。”此后他在多个场合说，这件大事就是造属于中国人自己的整车。
　　如果这萦绕一生的“造车梦”需要一些大事纪的话，以下的时间节点需要被记录：
　　1999年，万向集团悄然成立电动汽车项目组，并定下“电池―电机―电控―电动汽车”的发展路线。这符合鲁冠球一向的“谋定而动”的行事风格。
　　2002年，万向电动汽车公司成立。
　　2003年10月，万向纯电动汽车纯电动动力总成系统项目列入国家863计划。
　　2004年，万向研制出的电动客车Y9在杭州西湖沿线成功试运行。 同时，万向也通过大量的国外相关并购来加快“整车梦”进程。
　　2012年，万向斥资2.566亿美元收购美国最大的动力电池制造商A123除政府及军工业务以外的所有资产。这大幅提升了万向集团动力电池产品的性能和技术。
　　2014年，万向又以1.492亿美元收购美国豪华电动汽车厂商菲斯科（Fisker）。其间，万向还宣布与宝马公司合作。
　　2016年9月，卡玛发布品牌焕新后的首款混合动力汽车Revero。 就此，万向在新能源领域已经拥有杭州、上海、常州、底特律、波士顿、洛杉矶、慕尼黑、捷克等8个研发和制造基地，相关工程技术人员超过2600人，新能源汽车及其关键零部件领域产值超80亿元。
　　2016年9月，万向自主研发的15辆新能源汽车（小型客车）通过国家汽车标准测试。
　　同年12月15日，国家发改委认定万向符合新能源汽车准入标准，审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。万向成为继北汽新能、长江汽车、前途汽车、奇瑞新能源、敏安汽车之后，国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。
　　至此，鲁冠球发韧于1969年的中国“整车梦”，圆梦。
　　他是移山的愚公，更是出海的愚公
　　对鲁老的离去虽然早有准备，但消息乍听，仍有雷霆万钧之感。多年前采访过鲁冠球的本报记者说。一代浙商中，鲁冠球的地位和影响力，是教父级的。
　　从田野走向世界的中国农民的儿子――在万向集团官网“创始人”一栏中，用了这样一句话概括鲁冠球。如果可以用一些关键词来勾勒的话，我们想到了这些节点和故事――
　　【15岁开端的商路】 第一次创业就倾家荡产
　　1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村，父亲在上海一家医药厂工作，收入微薄，他和母亲生活在农村，日子过得很艰难。15岁时，读初中的他被迫辍学，到萧山县铁业社当打铁学徒。
　　3年后，鲁冠球因人员精简而被辞退。不想当农民的他回乡后，想尽一切办法要跳跃龙门。利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，他筹集了3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。
　　那个年代不允许私办工厂，虽然他的米面加工厂没有挂牌，但后来还是被发现了。工厂要用电，这边刚接上，那边就被人掐掉。六年中加工厂换了七个地方，东躲西藏，但最终仍没有摆脱被取缔的命运。
　　被查处的时候，他把所有的家底――1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清欠款，还把祖父遗留下的三间旧房都卖掉。
　　第一次创业就让自己倾家荡产，父母的血汗钱也化为乌有，鲁冠球成了别人眼中的“败家子”，但不服输的他一直等待机会的再次出现。
　　【24岁东山再起】 “奋斗10年添个零”
　　1969年，鲁冠球筹集了4000元同六个农民开始做打铁匠，自办修车铺。尽管当时初出茅庐，但鲁冠球很早就有了一个梦想，那就是“奋斗十年添个零”：最初实现1天赚1万元，十年后变成1天赚10万元，再过十年变成1天赚100万元。
　　在那个铁桶般的计划经济年代，生产什么，购买什么，销售什么，都由国家下达指标，如果指标之外的物品流通便属“非法”。好在聪明的鲁冠球有过之前创业失败的经历，他吸取经验东钻西闯，找到了一条能够让农机厂活下来的缝隙―――为周边公社的农具提供配套生产，比如饲料机上的榔头、打板，拖拉机上的尾轮叉，柴油机上的油嘴，要什么做什么。
　　之后的10年间，鲁冠球就是靠作坊式生产，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，艰难地完成了最初的原始积累。
　　1978年，农机厂已有300号人，年产值300余万元，厂门口更挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围失蜡铸钢厂等多块牌子，到这一年的秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。这也成为今天万向集团的前身。
　　其间，除了管理工厂，他还办起了农场、养鳗场、蛇场。总之，只要是他认为能赚钱、做得了的营生，他都想尝试一下。
　　【大企业家的扩张】冲向更广阔的市场
　　鲁冠球本人并不把自己定义为浙商，在他的概念中，他是中国一代企业家。确实，无论是事业的版图，还是思维的版图，拥有浙商精神的鲁冠球，心中的领地是整个世界。
　　3万套万向节风光出国，是中国汽车零部件第一次出口美国，也是他征战世界和资本市场的探索。
　　1988年，以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业。完成了他在资本市场确权的第一步。
　　凭借良好的商业触觉和早年打下的根基。1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出………　“外面的世界有资源、外面的世界有财富，我们为什么不去挖掘？”鲁冠球常说，浙江人多地少，资源缺少，浙江人应该勇敢地走出去。
　　而他本人正是走出去的浙江企业的代表。
　　这也是浙商精神中最可贵的地方：敢为天下先。在别人以为愚公只能移山的时候，愚公却出海了――海外建厂、跨国并购、打造有万向标志的金融全链条。
　　为什么他代表了一代浙商精神
　　鲁冠球关于自己的梦想有一句话，“我这一代造不了汽车，我儿子也要造”。欣慰的是，他在离去前圆了这个梦。
　　他说，“根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情。”
　　他说，“没有人会相信，60年代为了创业，我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都变卖了，六年间搬了七次家。”
　　他说，“失败有规律，成功没规律”，所以他一直以来都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，形成游戏规则也很重要…
　　他说，资本市场建立在信誉之上，信誉建立在实力之上。
　　他说，有的人管100个人利润几个亿；有人管几个人利润就几个亿。
　　他说，“怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，自己的路自己走，自己的梦自己圆。”
　　他说，投资有三条禁忌，暴利行业不做 千家万户能做的不做， 国家做的不做。
　　他说，两万多人的万向团队皆是接班人。
　　他说得其实不多，因为他更喜欢谋定而动，悄悄地干了再说。可是，今天，哪怕这不多的说语，我们也听不到了。
　　鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延了半个世纪的一代浙商，渐渐告别舞台。
　　唏嘘之下余有庆幸――他们的企业还在，他们的精神还在，伏脉千里，不断不尽。
　　这精神是什么呢？是走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方百计的创业之路吗？是持续创新、敏锐洞见、资源整合、敢闯敢冒、永不服输的企业家气质吗？
　　也是，也不是。
　　这精神于一代一代后辈创业者，是具象而个体的表征，是家国情怀的内核，是向上向善的动因；
　　这精神于我们每一个普通人，是深夜沮丧，晨起迷惘，垂泪于人生道既阻又长时，想起57年前的萧山少年，他家财散尽，倾家荡产，又咬起牙关卷土重来的激荡。
　　这精神是，人要有一个梦想，要坚定地实现它。
　　一代浙商鲁冠球，一路走好，精神不散。
　　(原标题：万向掌门人鲁冠球今日去世！没有退休时间表的他，要休息了)
(责编：黄盛、陈键)
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4天前发布来源：作者：缪凌云
一位算命大师曾经说过，万向汽车造出之时，即是鲁冠球离世之日，鲁冠球不可能活着看到万向的汽车造出来。
　　在浙商圈子里，流传着这样一个故事：　　一位算命大师曾经说过，万向汽车造出之时，即是鲁冠球离世之日，鲁冠球不可能活着看到万向的汽车造出来。　　旁人很难想象，对鲁冠球而言，这是多么残酷的一个预言，毕竟，从1969年至今，始终在与汽车行业打交道的鲁冠球，已经做了整整四十八年的整车梦。　　就在去年年底，万向纯电动乘用车项目已经获得了国家发改委核准，谋篇布局多年的汽车产业链，也已基本完成，万事俱备，只欠东风。　　……　　然而，一语成谶。今天上午，“万向系”创始人，万向集团董事长鲁冠球，却离开了人世，享年72周岁。　　出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。历史，总是令人唏嘘。　　……　　鲁冠球走了，四十八年间，虽然他最终未能实现自己的造车梦，但却留下了一个历经半个世纪风雨，营收破千亿，产业遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的庞大“万向系”。　　“万向系”——鲁冠球、鲁伟鼎父子　　在世人心中，“万向系”的名声似乎没有那么响亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也仅仅是其“中国最大汽车零部件”集团的标签。　　殊不知，历经四十八年的发展，“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。同时，鲁氏父子在资本运作方面亦毫不逊色，与德隆、格林柯尔、泛海、安邦以及李嘉诚之子李泽楷等旧豪新贵皆有过招，胜多败少。　　迄今为止，“万向系”至少掌握了万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）、顺发恒业（000631.SZ）等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家、港股公司；布局有颂大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。　　如今，“万向系”员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。　　起兴于实业，同时又精通资本运作、金融腾挪；地地道道的家族公司，却始终保持着惊人的运转效率；坐拥千亿上市公司资源，水面下的布局还要庞大得多…　　一位曾供职于万向集团董事局的知情人士告诉野马财经，万向集团能做的这么大，决定性因素就是两个：一是鲁冠球超越常人的勤奋，二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。　　他回忆说：“鲁冠球是个天赋很好，非常敏锐的人，但是一个天赋这么高的人，仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息，在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。”　　他还提及，鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法，“万向并不是一开始就有了既定的总体战略，而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中，又将战略拆分为大战略和子战略，大目标和子目标，在这个过程中狠抓执行力。”　　那么，鲁冠球、鲁伟鼎父子一手打造的““万向系”，到底是一个怎样的存在？　　萧山的星星之火　　“万向系”的诞生充满了时代的色彩。　　1969年8月，我国“第一次全国建设县修造厂工作会议”召开，政府提出了“每个城镇都要有农机修理厂”的要求。而当时的鲁冠球，正热火朝天地经营着自己的小铁匠铺，属于少有的“制造业”人才，于是，其临阵受命，接管了经营平平的宁围公社农机修配厂。　　当时为了生存，除了生产万向节之外，厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。鲁冠球艰难的完成了原始积累，并像滚雪球一样慢慢发展了起来。　　1979左右，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。但是这种多元化的发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉，集中力量生产专业化汽车万向节，走上了“产品、产业专业化发展”道路。工厂改名为萧山万向节厂。　　八十年代改革开放春风吹遍，审时度势的鲁冠球，又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品，开始“汽车产业相关多元化”布局。　　1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权，从此开始了万向的市场化征程。　　随后，鲁冠球开始进行“非相关多元化”发展尝试，进军地产、农业、金融等领域。而现在，万向帝国，基本上是依靠“并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。　　鲁伟鼎“整军”　　如果说，用20余年的时间，鲁冠球完成了万向集团的原始积累，实现了从0到1的跨越，鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路，画出了一个又一个“0”。　　1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，作为鲁冠球之子，初入集团之时，其名片上显示的是“伟鼎”，刻意隐藏过自己的身份。　　鲁伟鼎挂帅的同年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。　　之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。而1980年加入万向的管大源，成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将，在万向钱潮上市、入主承德露露、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳；而且被委以重职，挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。　　从这一系列排兵布阵中可以看出，鲁氏父子对资本运作有着极为清晰的思路。　　万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股，为整个““万向系””的最核心组成。其中，万向集团负责汽车零部件、新能源产业整合；万向三农是以成为综合实力强的大农业品牌企业为目标；万向控股负责在金融领域开疆拓土，1996年成立的万向租赁、1999年成立的万向期货（现通惠期货），当时都划归旗下。　　万向财务则是资金调度的中枢，几乎统领着“万向系”所有公司资金的流进流出。　　至于通联资本，更像““万向系””的一支奇兵，不仅名字中没有万向的色彩，而且2005年，更是将控制权转让给了管大源。但不可否认的是，这家公司在“万向系”的扩张路上扮演了极为重要的角色，在民生人寿、浙商基金等资本恶战中，都立下了汗马功劳，甚至起到了关键性作用。　　“万向”出征　　所谓养兵千日，用兵一时。整军完毕后，“万向系”旋即展开了资本之战。　　2000年，万向集团北上黑龙江，用不到6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技（现万向德农600371.SH）23.75%的股权，坐上了第二把交椅。　　2002年，华冠科技上市，不久后，德隆系入主。身为二股东的万向集团被频频压制，眼睁睁看着华冠科技被“德隆系”掏空，但鲁氏父子隐忍不发，直到2004年，“德隆系”崩塌时轻松上位，将华冠科技收入囊中，继而更名万向德农，注入了旗下农业资产。　　不得不说，在“万向系”的发展进程中，总能以“恰当”的姿态，迎接“翩然而在”的历史机遇。　　21世纪初，“万向系”完成了核心内部资源的整合，正欲大举扩张之际，国企改制也轰轰烈烈的兴起了。　　2004年，兰宝信息（现顺发恒业，000631.SZ）进行改制，同年9月，万向集团旗下公司受让了长春通信发展股份有限公司持有的兰宝信息13.98%的股份，从而进人上市公司，又一次做二股东。　　值得注意的是，在成为第二大股东后，万向集团陆续取得了原兰宝信息子公司长春奥奇、长春得力的控制权。而这两家公司为兰宝信息的核心利润点，随后兰宝信息盈利下滑、披星戴帽，股价也坐上了过山车。　　而在这一阶段，“万向系”所持有兰宝信息的股权却在逐步上升，成为第一大股东后，又将旗下地产业务注入，不久后，将之改名为顺发恒业。　　从上述案例中可以看出，“万向系”在入主上市公司的过程中，总是保持着足够的耐心，伺机而动。常以二股东的身份蛰伏，在关键时期出手，完成“特洛伊木马”式的进攻，反客为主。　　凭借如此高超的资本运作手法，据野马财经（微信公号：ymcj8686）截至目前，“万向系”至少拥有顺发恒业（000631.SZ）、万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）等4家上市公司控制权，同时参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股企业。　　与此同时，“万向系”还通过旗下各个平台，通过直接、间接入股等方式，布局了颂大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板挂牌公司。　　并且，从这些企业主营业务可以看出，大都集中在农业、汽车、新能源领域，与“万向系”非上市公司集群高度吻合。　　整固侧翼　　“万向系”在上市公司控制权的获取中，留下了许多教科书式案例，但失败，同样存在。　　例如德隆系倒下，万向集团拿下华冠科技的同时，也曾试图一并吞下湘火炬，然而，却因为过于谨慎，以2亿元之差的报价，输给了潍柴动力。同样，万向花费三年之久谋划收购的襄阳轴承（000678.SZ）也是功亏一篑，最后被“格林柯尔系”接盘。　　资本战场之上，资金对于企业，就像弹药对于军队一样重要，鲁氏父子对此心知肚明。因此，相较于夺取上市公司的徐徐图之，在金融领域却显得极富侵略性。　　最经典的，莫过于与卢志强麾下的泛海集团打的那场“民生人寿争夺战”。　　2002年，民生人寿保险创立。成立伊始，股东之间持股很接近，保险资金的低成本，使得各方都对民生人寿虎视眈眈，鲁冠球也曾直言，“金融保险业作为一个尚待开发并有着广阔市场前景的新兴产业，始终在万向的拓展视野之内。”　　于是，面对志在必得的猎物，“万向系”选择了主动出击。　　2006年5月，鲁氏父子通过对万向集团、万向财务等公司所持民生人寿的股权整合，以及对浙江航民所持股份的接手，“万向系”以占总股本的15.58%微弱领先于中国泛海的15.46%。不久后，李兆会率海鑫钢铁杀入，占总股本15.43%。打响股权争夺战，三大股东形成了三足鼎立的局面。　　僵局在2009年3月被打破，海鑫钢铁将部分股分转让给了通联资本，持股比例只剩下14%。2010年，泛海控股悉数转手全部民生人寿股份，万向集团手握近36%的股权，坐稳第一大股东之位。　　同样的情况还发生在浙商基金的争夺上，这一次的对手，是安邦。　　2010年，万向参股浙商基金，那几年浙商基金连续亏损，核心投研出走，旗下共有4只基金，规模仅5亿元。2014年，由于盈利无望，原有的部分股东萌生退意。参与竞买的三家包括通联资本、民生通惠和安邦保险，前两家都同属“万向系”。最终通联资本以4.14亿元拿下浙商基金50%股本，比1.77亿元的起拍价高了一倍多。　　此外，2004年，浙商银行（原浙江省）开业，注册资本15亿元，“万向控股”占总股本10.34%；2008年，万向控股和上海国际集团等机构共同出资设立“通联支付”。　　野马财经还注意到，对于新生的，“万向系”也充满了兴趣。2017年，万向控股于上海成立了万向区块链股份有限公司。且据万向控股副董事长肖风透露，万向控股已经成立了一个5000万美元的VC基金专门用于投资区块链相关企业或项目。截至目前，全球范围内共投了23家创业公司，投资规模高达2000万美元资金。　　在金融领域的高举高打，使得““万向系””金融版图的扩张也异常迅速。目前为止，除了券商，其已经拥有银行、保险、基金、信托、期货等几乎全金融牌照。　　而其实，“万向系”也曾谋求过券商牌照。　　2002年6月，天和证券成立。2003年下半年，“万向系”即通过收购其股东浙江省工商信托（2007年改名万向信托）股权的方式，间接掌控了天和证券。还派出了管大源进入天和证券,担任总经理。　　2005年初，“万向系”进一步拿下了天和证券第三大股东持有的1598.1万股，控制地位进一步巩固。　　然而就在这时，后院却突然起火。　　同年，天和证券曝出“代客理财亏损6亿”事件；次年，又曝出“异账户国债回购”问题被证监会处罚。巨额的亏损加上频频违规，使得天和证券走到了生命的尽头，被财通证券吸收合并，万向集团等老股东，以零价格转让了股权。　　在金融领域的狂飙突进，固然带给了“万向系”筑起了看似强大的侧翼，但如果管理不当，也会放大风险。　　走出国门　　前述曾供职于万向集团董事局的知情人士提及，鲁冠球的布局非常超前，早在上世纪80年代改革开放初期，鲁就制定了“立足国内，面向国际”的工作方针。　　1994年，万向美国在芝加哥成立。基于此平台，“万向系”以“股权换市场、参股换市场、设备换市场、市场换市场、让利换市场”等多种形式，成功收购了英国AS公司、美国舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司。　　除此之外，万向集团先后在美、英、德、加拿大等国家设立、并购、参股了数十家公司，构建了覆盖全球50多个国家和地区的国际营销网络。美国伊利诺伊州政府甚至将每年的8月12日定为“万向日”。　　在全球进行汽车产业整合的时候，“万向系”金融的版图也延伸到了海外。　　2001年，万向美国公司拿下美国霍顿保险控制权；2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地政界、商界的知名人士成为股东，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。同时，万向美国公司还与花旗、美林等全球知名金融机构建立了合作。　　而近年，“万向系”在海外的一系列并购、投资，更是堪称大手笔。　　2010年，万向集团与美国Ener1公司合资，在杭州建立全自动化电芯及电池生产基地；2012年，万向集团以2.566亿美元价格收购了美国最大新能源电池制造商A123公司；2014年，收购美国菲斯科，并成立超豪华电动车Karma公司。　　菲斯科曾与特斯拉不相上下，但因经营不善最终破产。为了将之收入囊中，万向美国与竞争者进行了19轮竞价，最后以区区10万美元取胜，而对手，是亚洲首富李嘉诚之子——李泽楷。　　而这一切的背后，是鲁冠球的“造车梦”。　　“我这一代成功不了，我儿子也要继续；儿子成功不了，我孙子继续”；　　关于造车，“万向系”掌门人鲁冠球喊出过诸多豪言壮语，而他在汽车领域的探索更是国内的“先行者”。　　我国产业政策于2009年方才出台，但至少在政策十年前，“万向系”就已经开始了相关领域的布局探索。与近几年很多企业匆忙上马的新能源汽车项目相比，鲁冠球的眼光不可谓不长远，准备不可谓不充分。　　2016年，“万向系”还曾宣布，今后5-7年间，计划投资2000亿元，建设面积为8.42平方公里的万向创新聚能城，这其中，新能源汽车占据着重要的份额。　　从技术来看，整车制造一直是万向的薄弱之处，虽然在2012年就开始试运行一些客车，但在运行一年多后发现，这批车型包括电池续航以及整车的涉水性等问题大面积暴露。　　从市场来看，万向在收购Karma后，在模式上采用与美国特斯拉十分相似方式——从高端豪华车做起，再逐渐向低端渗透。但菲斯克在中国的知名度远低于特斯拉。　　而且，据野马财经向万向集团内部人士了解，在收购完成后没多久，Karma原有的主要技术团队成员几乎悉数离开。这给鲁冠球的“造车梦”平添了许多波折。　　家族企业启示录　　“万向系”是一个不折不扣的家族企业。　　鲁伟鼎的地位及其与鲁冠球的关系自然不必赘述。其实，除鲁伟鼎外，鲁冠球膝下还有3个女儿，分别被派到北京、上海、美国3地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。　　例如鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频。倪频是浙江大学的高材生，据称本科、研究生阶段皆是所在院系的学生会主席。1989年，倪频到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后倪频到美国留学，鲁冠球就将拓展美国市场的重任交予倪频。万向美国公司成立后，倪频以总裁身份完成30多个海外并购，包括收购菲斯克，都是其手笔。　　上述万向集团前董事局人士称，管大源在“万向系”的地位也更近于亲友，而非简单的员工、商业合作伙伴。　　众所周知，家族企业有着诸多弊端，例如权责不明、例如利益分配。北京威诺律师事务所合伙人杨兆全律师告诉野马财经我国大多数家族企业的所有权与经营权没有实现分离，企业决策程序按家族程序进行，权利高度集权化，家族企业治理的核心也在于如何规避上述问题。　　但令人惊奇的是，鲁冠球的家族、企业核心高层，从未有任何不合传闻或者利益纷争流传在市场上。　　其中，固然有万向财务等防火墙建立的功劳，不过更多地，或许还与这个家族的性格息息相关。　　熟悉“万向系”的人基本都知道一个典故，“万向系”参股的一金融机构的负责人，有一次坐飞机时，旁边正好是鲁伟鼎，于是，他就和鲁说，“陆家嘴的万向大厦快建好了，也需要与其身份匹配的金融机构进驻聚集人气，不如免费给我们一层”，没想到鲁伟鼎很爽快就答应了。　　“不计较小利，颇有乃父风范”上述万向集团前董事局人士评价。　　杨兆全提到，于家庭企业来说，对企业经理阶层进行有效的激励和约束，使企业的控制权在家族成员之间与职业经理人之间不断地优化配置，重视员工在企业治理结构中的作用，才能放大企业的格局。　　如此看来，倘若能够不计小利、做好激励，那么，家族企业“父子上阵、兄弟齐心”的优势，自然会被最大化，只是在百亿、千亿乃至更多的财富面前，万向能做到目前的局面，与鲁冠球本人的权威不无关系。　　在“万向系”，鲁冠球一直以其人格魅力及强势作风，缔造出一种无人能够企及的权威。　　集团内部有一本人尽皆知的小册子——《鲁冠球讲话汇编（）》。这本册子收录了1999年以来鲁冠球在集团创立大会、建党纪念日和万向年度总结表彰大会上的讲话，包括万向财务、万向钱潮在内的各家公司，都会反复组织学习。万向财务董事长傅志芳还建议员工将它作为“床头书”。　　出生于日的鲁冠球，是一个典型的摩羯男——勤奋、谨慎。　　“万向集团”在鲁冠球的执掌之下，已经平安行驶了48年。如今，“万向集团”迎来了鲁伟鼎时代，在父亲的余荫之下，一切危机似乎都尽在掌控之中，只是，未来呢？　　10月25日早晨，鲁冠球离开了人世，享年72周岁。　　据知情人士向野马财经透露，鲁冠球病重已经有段时间了。而万向集团已经提前制定好了治丧计划，计划在家中设灵堂祭拜，并作风俗相关事项，为了方便公司员工及社会各界好友吊唁，计划在杭州殡仪馆举行追悼会。　　治丧委员会主任委员由鲁冠球的儿子鲁伟鼎出任，治丧办公室主任和秘书组组长由在万向集团多年的大将管大源担当。　　鲁冠球去世之后的“万向系”，将走向何方？　　最近一年时间，“万向系”旗下公司相继对海利得、中色股份等公司进行了减持，并在9月18日，又给出了拟大幅减持航民股份的消息。　　一位熟悉万向集团的浙江券商人士就指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。　　前述知情人士则表示，目前阶段，万向在汽车、清洁能源等方面，有着不少投入，不过，其同时指出，与起家于实业的鲁冠球不同，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。　　并且，鲁伟鼎又将如何处理与倪频等人的关系？也是一个值得关注的问题。　　风起于青萍之末，无论是鲁冠球整车梦的瓜熟蒂落，还是鲁伟鼎全面接班的调向转舵，动作频繁的万向系，无疑正处在自身发展的关键节点。　　作为中国企业界稳步发展48年的长青树，“万向系”未来到底会向何处去，让我们拭目以待。　　（原标题：鲁冠球去世，身后留下庞大万向帝国）　　相关阅读：　　
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