试用期刚满三个月，公司说要辞退我，我能维权吗
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法律分析对于问题描述，可以作如下分析：1、您好，您咨询的是劳动合同纠纷
2、试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
3、用人单位可以在试用期内以劳动者不符合录用条件解雇并不用补偿，但是如果没有证据、书面材料或过了时间，劳动者在没有过错情况下被辞退，那么单位的行为属于违法开除，需要承担法律责任，劳动者可以依法维权
4、依据《劳动合同法》第39条，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的。
5、赔偿金的数额为解除劳动关系前12个月的平均工资乘以2N,N的确定标准为每工作满一年支付一个月经济补偿金，不满6个月算半个月经济补偿金
6、劳动纠纷实行仲裁前置程序，必须先申请仲裁，不服裁决结果才能在规定时间提起诉讼纠纷解决方案一、首先推荐您通过纠纷调解的方式解决您可以选择通过调解方式解决纠纷，一般来说，调解机构/律师站在中立角度，以法律专业视角进行切入分析，结合自己丰富的调解经验，会对双方所能接受的协商尺度把握更加精准，更容易促使双方协商并达成调解协议，并互相满意。同时还快速解决纠纷，避免诉累。二、若调解不成功，建议您找律师打官司1.如果单位违法解雇，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。劳动人事争议仲裁委员会审理劳动争议案件，自受理之日起45日内作出裁决，最长不超过60日。对仲裁裁决不服的，可在法定期限内向人民法院起诉。
2.仲裁应当提交的材料：(一)向劳动争议仲裁委员会递交《劳动争议仲裁申请书》一式两份，内容包括：（1）劳动者的姓名、性别、出生年月、民族、住址、联系电话。（2）用人单位的名称、单位地址、法定代表人姓名、职务。（3）仲裁请求和所根据的事实、理由。 （4）证据和证据来源、证人姓名和住所。 （5）致送单位名称。-
递交《劳动争议仲裁申请书》的同时，向劳动仲裁委员会递交下列材料：（1）身份证复印件一份；（2）劳动关系相关证明；其它证明材料。 （3）申请人系用人单位的，交企业法人营业执照复印件；法定代表人身份证明； （4）有委托代理人的，提交授权委托书。委托代理人系律师的提交律师事务所公函；代理人系公民的，提交代理人身份证复印件。
3劳动争议案件的仲裁时效为一年，注意避免是时效经过，及时申请仲裁。相关法律法规《中华人民共和国劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
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没有通知消息怎样辞退一个不称职的员工，需要如何做？2 months ago赞赏还没有人赞赏，快来当第一个赞赏的人吧！0收藏分享举报文章被以下专栏收录人资管理实践，职场见闻。推荐阅读{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth 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src=\&https:\u002F\\u002Fv2-31ffebb27d2b_b.jpg\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&393\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-31ffebb27d2b_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='638'%20height='393'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&393\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-31ffebb27d2b_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-31ffebb27d2b_b.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E第一、辞退员工需要合理合法，辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，给予朋友身份中肯的建议。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-8daf9ec1c247_b.jpg\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&395\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-8daf9ec1c247_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='638'%20height='395'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&395\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-8daf9ec1c247_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-8daf9ec1c247_b.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E第二、切忌绕过直接领导。很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被“出卖”了似的感觉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-36a3ce17bcbc425d52c35f8_b.jpg\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&396\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-36a3ce17bcbc425d52c35f8_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='638'%20height='396'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&396\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-36a3ce17bcbc425d52c35f8_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-36a3ce17bcbc425d52c35f8_b.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E第三、切忌“杀鸡儆猴”。有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-0d531fb622d424ab5f5f6cf12802dc97_b.jpg\& data-rawwidth=\&637\& data-rawheight=\&388\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&637\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-0d531fb622d424ab5f5f6cf12802dc97_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='637'%20height='388'&&\u002Fsvg&\& 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data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-d0e231f565e131f3d353ecfea8a41f55_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-d0e231f565e131f3d353ecfea8a41f55_b.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E第六、辞退员工要做好一些列的后续经济补偿手续，没签合同要赔偿2倍经济补偿金，在职一年多发一个月工资。以免后面出现不必要的争议和麻烦。企业不仅要做好各项基础人事工作，还要把所有资料建档存档以备后查。给企业营造良好的文化氛围。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-e361512ebdcd384b5df268_b.jpg\& data-rawwidth=\&630\& data-rawheight=\&390\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&630\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-e361512ebdcd384b5df268_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='630'%20height='390'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&630\& data-rawheight=\&390\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&630\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-e361512ebdcd384b5df268_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-e361512ebdcd384b5df268_b.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E第八、企业的人力资源工作者一定要熟悉国家劳动法律法规熟悉当地人才动态和企业具体实际情况，对一些常用法律法规做到熟知能详，各种依法办事流程也能轻松驾驭，做好离职手续及人事档案完备，后续离职人员和新员工工作顺利交接。为企业减去不必要的麻烦。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E注意：女性三期：怀孕期、产期、哺乳期是不可以辞退的，切记。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T16:13:34.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&review&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&lastestTipjarors&:[],&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-d24ca3d475aede6fb8d193_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&辞退&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&炒鱿鱼&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&上班先迈左脚被开除&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:630,&height&:390},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&c_&,&name&:&人力资源实操干货&},&tipjarState&:&activated&,&tipjarTagLine&:&此文献给爱阅读爱学习的你们，赞赏请随意。&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&tipjarorCount&:0,&annotationAction&:[],&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T00:13:34+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&\u003Cimg 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data-original=\&http:\u002F\\u002Fv2-31ffebb27d2b_r.jpg\&\u003E文\u002F小雨【\u003Cb\u003E+关注\u003C\u002Fb\u003E了解更多职场管理资讯】如果一个员工来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，岗位职责也就无从谈起。多余的人怎么办？当…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-66feb37b4d2dc1c2d0e093e497f8c3c0_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&薪酬待遇&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&薪酬管理&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&薪酬制度&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&高级人力资源管理师&,&isFollowing&:false,&hash&:&f9a5adfdaf3c6095b9ace9b19ee296d3&,&uid&:670000,&isOrg&:false,&slug&:&wenyanzhichang&,&isFollowed&:false,&description&:&高级人力资源管理师，每天收到很多邀请回答，喜欢我的回答的人点点关注支持我哦！与您共同探讨职场问题。我已加入“维权骑士”（）的版权保护计划。&,&name&:&小雨职场微头条&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fwenyanzhichang&,&avatar&:{&id&:&v2-042b8a68e14bb0cdbdd72&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&c_&,&name&:&人力资源实操干货&},&content&:&\u003Cp\u003E文\u002F小雨【\u003Cb\u003E+关注\u003C\u002Fb\u003E了解更多职场资讯】\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前几天在网上看到一个案例：某企业的HR说单位目前好多优秀员工一批又一批的流失，而通过离职人员的离职面谈HR部门了解到大部分人给出的离职理由是薪酬低于同行业水平，于是老板要求该集团公司的HR部门立即着手薪酬水平调查工作，但是该集团由于离职的影响，目前人事部只有两个姑娘，一个负责社保薪酬、另一个负责招聘培训。所以不知道这个活该由谁来做，并且求助应该怎么做这个薪酬调查。那么笔者今天就来聊聊关于薪酬调查的话题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-f27bc376d994e24c5c558d1cfcd83cb3_b.jpg\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&397\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-f27bc376d994e24c5c558d1cfcd83cb3_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E首先这个公司目前并不存在薪酬委员会那么建议薪酬调查的工作主要是由负责薪酬模块的工作人员来完成，当然招聘部门也要辅助来完成。专业的事情交给专业的人来做。那么什么是薪酬调查？薪酬调查是指运用各种手段，搜集有关薪酬管理、薪酬设计所需要的宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部的有关信息，为本企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、调整企业内部薪酬的这么一个人力资源活动的过程。而且一个完整的薪酬调查过程应该由以下几方面来组成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-bc24d0e1e4c466fd445a5_b.jpg\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&362\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-bc24d0e1e4c466fd445a5_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E一、薪酬调查的内容主要调查什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.国家的一些宏观经济方面的信息，比如国家的财政政策、货币政策、CPI（消费者价格指数）、GDP增长率等等，总之就是跟国家经济相关的一些重要数据。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.区域内同行业同岗位的竞争对手的薪酬水平、企业的薪酬战略以及策略、薪资构成、以及薪酬结构。如果区域内没有同行业竞争对手的，可以参考其他社会经济发展水平差不多的地区的一些情况。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.一些上市公司的薪酬水平，这个非常重要、很有参考价值。（★★★★★）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4.区域内同行业内一些典型的岗位的薪酬数据，如果没有也可以参考一些经济发展水平相当的区域同行业水平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5.对本企业薪酬现状的调查，调查员工对薪酬的整体满意度，等于先做一个本企业前期人力资源诊断中的薪酬状况诊断。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-09c94918e3ceead488489c_b.jpg\& data-rawwidth=\&639\& data-rawheight=\&404\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&639\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-09c94918e3ceead488489c_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E二、薪酬调查的作用和意义到底有多大？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.首先薪酬调查可以为本企业薪酬合理调整的科学依据。毛主席说过，没有调查就没有发言权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.其次为本企业薪酬结构调整设计和薪资构成设计提供依据和方向。薪酬调整其实很复杂，并不是五千、八千和一万一个数字而已，直接关乎企业的人力资源效用和成本，如何才能发挥人力资本最大的效能是企业薪酬结构调整的最终目的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.再次通过一系列的薪酬调查工作来初步估算竞争对手的人力成本，这点重要程度8颗星。（★★★★★★★★）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-09c94918e3ceead488489c_b.jpg\& data-rawwidth=\&639\& data-rawheight=\&404\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&639\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-09c94918e3ceead488489c_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E三、薪酬调查需要掌握哪些方法呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.通过查询一些政府公开的信息来获得数据。比如利用当地的人社部的官方网站或者一些政府网站发布的人力资源数据信息。比如某个地区的大学生薪酬状况、一些行业薪酬状况、还有当地的工资指导线文件、最低工资水平的文件等等，获得权威信息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.通过企业间的合作式的相互调查，这样双方都付出最低的成本但是调查结果很有用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.通过外部招聘市场的调查或是面试时了解到的薪酬信息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4.聘请专业的人力资源调查公司来做调查，数据可以做到准确又到位。但是这个对于企业来说付出的成本也相对比较高。毕竟是专业的人做专业的事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5.通过外部调查公司购买人家的数据。现在是互联网大数据时代，好多专业调查公司都有自己的数据库，你需要什么区域、行业、甚至具体到某个岗位，他们的服务可以做到按时间、按区域、岗位的一系列查询服务。非常专业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-505a6d3c1a7cc260e29727dcb13d47fb_b.jpg\& data-rawwidth=\&641\& data-rawheight=\&404\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&641\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-505a6d3c1a7cc260e29727dcb13d47fb_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E四、薪酬调查的过程应该注意什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.在要做薪酬调查之前，先确定企业目前薪酬改革要调整的幅度，目前好多企业只是部分调整或微调，就跟绩效管理一样，大规模、大范围的调整可能对于目前人员稳定情况产生影响，薪酬和绩效永远对于企业来说是把双刃剑，是有一些风险的，需要一个过程。如何把风险降到最低，就要看企业高层的配合程度以及人力资源部的专业水平啦。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.在做薪酬调查之前还有一点注意的就是先要确定此次薪酬调查的范围、幅度、以及关键调查岗位的选择问题。确定好这些之后，才能确保下面每一项调查工作有条不紊的展开。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-3b3485adb1d2e3009556e_b.jpg\& data-rawwidth=\&639\& data-rawheight=\&406\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&639\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-3b3485adb1d2e3009556e_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E五、薪酬调查结果的应用\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.把企业得到的各个方面的调查结果整理、加工并且对照自己企业的实际情况一个箩筐归一堆。并且把存在的问题和大家头脑风暴的解决办法一一记录在案。好记性不如烂笔头，相信你一定从中可以找到解决问题的亮点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.既然辛辛苦苦调查的结果就要参考和使用，否则就像绩效管理一样走形式那么费那么大的人力、财力、物力就等于得到了一堆废纸一点对企业盈利也好、战略也好、后期发展也好一点作用都不会产生。对员工来说，造成了公信力的丧失和团队的人心涣散。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.对于一些重要调查结果一定要建档方便以后备查和逐年的数据比较分析，当然也会对于企业后期控制人力成本提供重要的数据支持。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T20:36:34+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&直面薪酬改革，企业要如何进行薪酬调查工作？&,&summary&:&文\u002F小雨【\u003Cb\u003E+关注\u003C\u002Fb\u003E了解更多职场资讯】前几天在网上看到一个案例：某企业的HR说单位目前好多优秀员工一批又一批的流失，而通过离职人员的离职面谈HR部门了解到大部分人给出的离职理由是薪酬低于同行业水平，于是老板要求该集团公司的HR部门立即着手薪酬水平调查…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&review&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-8730ebd9907640addcedeb56ccdb3364_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职场沟通&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职场心理&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职场&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&高级人力资源管理师&,&isFollowing&:false,&hash&:&f9a5adfdaf3c6095b9ace9b19ee296d3&,&uid&:670000,&isOrg&:false,&slug&:&wenyanzhichang&,&isFollowed&:false,&description&:&高级人力资源管理师，每天收到很多邀请回答，喜欢我的回答的人点点关注支持我哦！与您共同探讨职场问题。我已加入“维权骑士”（）的版权保护计划。&,&name&:&小雨职场微头条&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fwenyanzhichang&,&avatar&:{&id&:&v2-042b8a68e14bb0cdbdd72&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&c_&,&name&:&人力资源实操干货&},&content&:&\u003Cp\u003E文\u002F小雨【\u003Cb\u003E+关注\u003C\u002Fb\u003E了解更多职场资讯】\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一、职场恐老症。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天无意中听到几个人的谈话，哎呀，都三十岁的老女人了，以后出去还能找个好工作吗？就这样将就着干吧。说这话的人其实是一个看上去还很年轻的女人，为什么就这么消极呢？其实啊，在职场，这样的女人有很多，30岁怎么啦，30岁正是奋斗的好时机，难道30岁就老了。呵呵现在65岁退休还早呢？！我想说\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-b4afbc57f6c074f85bc83ec3_b.jpg\& data-rawwidth=\&638\& data-rawheight=\&401\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&638\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-b4afbc57f6c074f85bc83ec3_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E不过任何时候，年龄在职场确实成了困扰好多人求职时的问题。比如说现在一般办公室工作人员、秘书招聘单位都要求28岁以下；好多岗位招聘都打上要求35岁以下；管理人员40岁以下。笔者觉得现在单位都有一种通病，就是“选美病”，你知道35岁以上不可以干办公室人员？其实现实中有些女人40岁了甚至50岁了，看着一样很优雅的美。我们这多的是。在一些房产、建筑单位的工程师其实50岁才是最好的人才。拥有各种丰富经验和沉淀的成熟的管理方式方法，企业不正是需要这样的专业人才吗？企业凭什么要求HR必须招聘40岁以下的。因为现在一般人毕业之后都是从施工员、现场技术做起，然后再到项目经理，再到总工程师中间要经历好长时间的历练才可以到最高技术层、管理层。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E解决方案：不要杞人忧天，给自己尽快充电，用阳光积极的心态去面对每一天，最后用实力说话。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-9477def550e053b3dee9f045b22c17ae_b.jpg\& data-rawwidth=\&636\& data-rawheight=\&405\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&636\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-9477def550e053b3dee9f045b22c17ae_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E二、职场迷茫症\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E经常会在百度知道和知乎看到这样的求助问题，工作了，可是现在很迷茫，怎么办？其实人生之中50岁之前很容易陷入迷茫期。比如\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、22岁-28岁之间，这段时间刚好是初入职场，还对职场的好多事情以及社会大环境的不熟悉，处于选择职业方向的矛盾期。每个人都拥有自己的职业梦想，但是现实又是和梦想相差很远，很容易陷入迷茫期。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、28岁-35岁之间又一个职业迷茫期。这个时期，如果还没有自己很清晰的职业生涯规划，不能确定自己将来要成为什么样的职场人时，就会陷入迷茫。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.35岁-50岁恐怕是你职场生涯中最后一个迷茫期了。这个其实的不管是男人还是女人，如果职场还是什么都迷茫，恐怕就一辈子迷茫了。这个时候的人积攒了丰富的人生阅历和人脉，对职场也有自己很深的领悟。所以这个时候如果还不知道自己该学习什么，不知道充电，那么以后你在职场上也就这样了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E解决方案：弄清楚自己想要什么，以后想成为什么样的人，自信加努力。平衡职场和生活。做到自我实现价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-a062d3ef107f56e817f02e4960cf6dfc_b.jpg\& data-rawwidth=\&640\& data-rawheight=\&402\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&640\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-a062d3ef107f56e817f02e4960cf6dfc_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E三、职场不专业症\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E记得笔者刚毕业头两年，某单位给我打电话去面试他们的行政助理，在电话里就问：“你多大，多高......嗯嗯我们单位需要一名23岁左右，工作经验4年......”我记得当年也是年轻气盛，就直接回答她：“这种人.....呃呃呃......你再慢慢找吧!估计没有！”其实当时在想，你主动来找我面试，想必你一定是看了我的简历来的，还问一些简历上本来就有的弱智问题。大学四年毕业本来就22岁、23岁了，还要工作经验4年。这种不专业的职位说明书不知道那位大神拟定的，我服他。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E解决方案：干什么像什么，夯实自己的大脑，用知识和阅历来武装自己，知错就改，善莫大焉。如果你还不知道自己有这么大缺点的人，应该自己先去深醒悟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-3b0c38ab864df199c626fedc783e3989_b.jpg\& data-rawwidth=\&692\& data-rawheight=\&414\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&692\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-3b0c38ab864df199c626fedc783e3989_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E四、职场强迫症\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E总是要把自己的想法强加到别人身上，强迫别人认同你的每一项观点。如果别人和你有不同的观点，那么你就不开心，想着怎么整治别人。每一次沟通都会让对方觉得很累，即使你错了也完全不听别人解释观点。这种病症一般出现在一些中高层管理者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E解决方案：不要毛糙，对待每一件事严格律己、平易待人、严谨自己的言行举止，实在不懂就学，不要不懂装懂，误导别人。带坏下一代。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-7edea5b218faa22cb09d_b.jpg\& data-rawwidth=\&637\& data-rawheight=\&402\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&637\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-7edea5b218faa22cb09d_r.jpg\&\u003E\u003Cp\u003E五、职场和稀泥症\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种人唯恐天下不乱，那哪都有他。喜欢说好话，和稀泥，乱站队。职场最不需要的就是这样的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E解决方案：管好自己的每一项行为，和专业比起来，你的这种“热心”连垃圾都不如，反而会坏事的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-fccecef8717a_b.jpg\& data-rawwidth=\&641\& data-rawheight=\&403\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&641\& 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