西安欧亚学院胡建波校长一行参观中兴通讯共享服务中心
作者：来源：西安欧亚学院&&&&&&&&&
9月20日下午，西安欧亚学院校长胡建波教授，西安欧亚学院会计学院学术顾问、中央财经大学会计学院博士生导师刘俊勇教授与西安欧亚学院会计学院副院长谢涛及教师一行前往中兴通讯股份公司全球财务云共享中心参观访问，受到中兴通讯全球财务云总监孙彦丛女士的热情接待。
中兴通讯财务共享云(Finance Cloud)，前身为中兴通讯财务共享服务中心，成立于2005年，是中兴通讯财务报销审核集中管理机构，以服务客户和持续改进的文化为核心，为中兴通讯员工提供标准化、可靠且高效的服务。经过多年的发展，其不但具备国内核算中心，还将全球财务160多个国家和地区的核算业务纳入中心一体。中兴通讯财务共享中心，现已发展成为国内最大、最具影响力的财务共享服务中心。
在中兴通讯公司财务云理念展示区，财务云客户经理崔凡分别从中兴通讯发展历程、财务云建设理念、发展轨迹、企业价值创造、企业品牌效应等各个方面，为胡建波校长及嘉宾一行作了详尽讲解，并展示了中兴财务云的核心理念与发展轨迹，在业界取得的成就及在现代财务发展理论界的引领地位。胡建波校长一行同时还现场观摩了财务共享中心资金核算、业务处理等实际工作流程，并详细了解了共享中心为集团提供全球费用核算、全球子公司ATT业务、会计档案管理、员工商旅管理、数据中心等财务共享全业务。
参观过程中，孙彦丛财务总监就中兴通讯财务信息共享、管理会计和决策会计等方面的内容作了全面介绍，突出介绍了以共享服务为基础的战略财务、业务财务、共享服务三分格局的财务管理创新模式，并与胡建波校长和刘俊勇教授等进行了深入的交流和探讨。
胡建波校长对中兴通讯公司及孙彦丛财务总监的热情接待表示衷心感谢。他全面介绍了西安欧亚学院在组织战略变革、管理会计等方面的发展历程，以及学校在专业建设以及人才培养方面的创新理念，并重点介绍了学校目前在教育领域开展的管理咨询服务及培训项目。胡建波校长认为，财务共享服务中心的创新模式对于西安欧亚学院服务于区域经济具有很大的借鉴作用，同时期待借助学校与中兴通讯公司签署战略合作协议的契机，双方共同在在财会人才的定制化培养及校企产学合作等方面开展更深入的长期合作。
刘俊勇教授说，此行在校校合作、校企合作等多个维度、更深层次的与欧亚的交流愈加紧密，我校锐意创新的管理理念与中兴通讯公司具有广阔的合作契机，双方应搭建更高的校企合作平台。他也愿意借助该平台，为学校引进更多更好的企业资源。
相关链接：
中兴通讯2005年开始引入财务共享服务管理模式，是最早引入这一国际先进管理模式的中国企业之一。2008年中兴通讯全球财务共享服务中心（简称ZTE中兴SSC）在西安正式挂牌成立。目前ZTE中兴SSC业务已经从股份公司扩展到集团范围，从基础财务核算业务扩展到其他增值服务业务；为股份公司及集团公司的预算管理、资金管理、核算和经营决策分析等，提供了全方位的数据支撑，在降低财务运营成本、控制财务风险和提高会计信息质量方面起到重要作用。
为了适应财务管理方式及其组织架构的深度变革，ZTE中兴SSC不断进行业务整合和流程再造，通过优化业务、专业化分工、开发完善IT系统和积极引入先进管理技术，使其业务运营成效突显，单位财务运营成本下降了近50%，客户满意度不断上升，并逐渐培养了一批高素质、专业化的人才。（张玮）
（责任编辑：赵佳)
Copyright ? 陕西传媒网版权所有 未经书面授权不得复制或建立镜像
地址：西安市环城南路东段一号 邮编：710054 广告招商：029- 传真：029-
互联网新闻信息许可证： 新闻热线：029-
投稿邮箱：.cn
陕ICP备号-1
增值电信业务许可证：陕B2-
广播电视节目制作经营许可证:（陕）字第626号走出去，引进来，中兴通讯的财务共享之路 - 活动新闻 - CMA培训,CMA考试,CMA认证-华领官网
400-109-9900
新闻资讯当前位置： >
走出去，引进来，中兴通讯的财务共享之路
2017年5月，在新理财杂志社主办的“第十二届中国CFO高峰论坛”上，中兴财务云凭借在中国共享服务领域的领先实践和社会贡献，被授予“中国财务共享第一品牌”最高荣誉大奖，表彰其在中国财务共享服务领域做出的杰出贡献。&&&&& 2005年中兴通讯股份有限公司正式成立财务共享服务中心(SSC)，是最早成立财务共享中心的公司。谈到为什么会成立财务共享服务中心，中兴通讯的副总裁陈虎先生表示，1995年，中兴通讯第一次走出国门，到2016年中兴通讯在国际市场的销售收入占总销售额45%，已经从产品销售国际化转变为企业运营本地化。对财务带来了很多巨大的挑战，比如，各国会计政策不统一；要遵守当地的税务与税制；投资资金安全如何保障；公司运营中异地管理的钝化。为了应对这些挑战，中兴搭建了全球财经管理体系，也就是“三三制”。&第一个“三”，指的是企业的财务组织结构的改变。财务组织转变成由战略财务、业务财务、共享服务组成的三角架构。第二个“三”，是指海外财务团队的“架构”，一个是云端的共享中心，一个中方外派CFO团队，还有本地的财务团队。通过三三制的建成，2016年10月，中兴财务云完成跨越六大洲四大洋、116个国家和地区的全球财务共享服务（SSC）项目，成为中国第一家、也是目前唯一一家以中国本土为总部的全球SSC。&中兴通讯的财务共享之路走出了自己的特色，在满足自身企业发展需要的同时，也在为国内企业搭建财务共享中心坐着重要的贡献。中兴通讯是最早提出“财务云”概念并提供财务共享知识输出（包括著作、课程、咨询）和信息技术服务的中国企业，中兴通讯向中国企业提供专业的财务战略、咨询、信息技术、外包及培训服务，至今已向一百多家大型集团企业提供财务变革及财务共享整体解决方案（All-in-one SSC Consultation & IT Solution）。&日，中兴财务云顺利完成对兖州煤业股份有限公司财务共享服务中心组建方案的设计与交付。2017年6月初，中兴财务云顺利完成中信银行财务共享服务咨询项目的交付，标志着中信银行的财务变革之路已完成第一阶段里程碑。2017年6月初，中兴财务云咨询团队顺利完成了天洋控股集团有限公司财务共享服务咨询及实施项目咨询阶段成果交付。财政部管理会计咨询专家，清华大学教授、博导、管理会计大师课讲师于增彪先生曾高度评价中兴财务云：“当共享服务中心在中国还只是一个概念的时候，中兴通讯，这家全球领先的综合通信解决方案提供商，已提前将其变成了实践。中兴财务共享服务中心开辟了新的研究领域和实践方向，为国内学术界进一步研究财务共享服务提供了坚实的基础和参照系，为中国大型企业提供了一个可供参考的实践案例，它以丰富的实践经验，并结合国内外运作模式的研究，对共享服务进行了深入、系统的剖析和解读，堪称共享服务中心在中国本土的最佳实践之一。”&日，中兴通讯全球财务云总监孙彦丛女士将要做客华领管理会计大师课，为华领学员亲身讲述企业基于共享服务如何转型，系统讲解共享服务的概念，并为学员进行案例讲解。学员扫描二维码免费报名听课。&在谈到本土企业共享中心建设误区时，孙彦丛女士表示，在建设财务共享的过程中，国内企业要走出基于现阶段需求建立财务共享、为了共享而建共享、财务集中即财务共享、搭建财务共享信息平台即实现共享服务等理论与实践的误区。她认为，目前，在财务共享服务中心建设的实践中，主要存在四种错误观念。第一种，基于现阶段的需求建立财务共享服务中心。部分中国企业在建设财务共享服务时，偏好以“试点”的方式展开，仅基于现阶段的需求完成了财务共享服务中心建设。虽然短期内形成了较好的业务支持，但因缺乏全面的顶层设计，对未来财务共享服务中心的规划不清晰，导致其对企业的价值实现贡献不大。其实，财务共享服务是一场“自上而下”的变革，推崇的是全流程、全业务、全集中的理念。在具体落地实施阶段，基于业务现状可以实施分流程共享或分区域共享的落地模式。但若采用“自下而上”的由小范围共享推广至总部的思想，则违背了财务共享服务的初衷，最终会起到适得其反的作用。第二种，为了共享而建共享。由于国家的政策鼓励或跟随行业领军企业的步伐，一些企业就盲目启动地进行财务共享服务中心的建设。但在项目启动前，对于什么是财务共享服务、财务共享服务中心建设的最终目标等问题并不明确，最终会导致财务共享服务中心建设失败，或财务共享服务中心成立后无法为企业带来更大的收益。第三种，财务集中即财务共享。财务集中只是财务人员物理位置的变化，其制度、流程及服务提供人均参照原来的标准执行。财务共享服务则强调专业化分工，在“五个统一”的管理理念下完成企业观念、流程、人员、组织及系统的五个再造，完全打破原有的流程和组织架构。比如费用审核团队的一名员工，不是对某一子公司的全部费用进行审核，而是对全球所有子公司的某一类费用进行审核。第四种，搭建财务共享信息平台即实现共享服务。其实，信息系统只是满足业务需求的手段之一，财务共享服务首先做的是对业务的梳理再造，将业务简单化、标准化和流程化，之后才能通过信息化的工具来实现业务的高效和准确处理。如果只是将业务简单地从线下转为线上，那只是实现了处理财务业务的电子化而非财务共享服务。财务共享服务在中国还将有一段很长的旅程，因此，企业在搭建财务共享服务中心时，应当深入理解财务共享服务的理念，明确其可能给企业带来的显性及隐性收益，充分借鉴领先企业财务共享服务中心的建设和运行经验，做好建立财务共享服务中心的规划和推进路径。&
下一篇：这就是最后一篇文章啦~~
最新课程更多>>
考试资讯更多>>
免费修CPE学分
管理会计大师课
您可能还想了解CMA更多信息
免费课程试听
—— CMA培训官方旗舰品牌
公司地址：北京市海淀区北四环西路65号海淀新技术大厦邮箱：marketing-课程咨询：400-109-9900市场合作：010-太火了！又一家大型跨国企业开展管理会计专题内训 - 财经要闻 - CMA培训,CMA考试,CMA认证-华领官网
400-109-9900
新闻资讯当前位置： >
太火了！又一家大型跨国企业开展管理会计专题内训
&图：华领国际教育提供的内训课程教材&8月29日-8月31日，北方凌云工业集团有限公司2017年管理会计专题培训班在北京隆重召开，此次培训由国内管理会计和领军企业华领国际教育全程提供。&北方凌云工业集团有限公司（简称凌云集团）是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团，公司下属子、分子公司80余家，其中与美国、瑞士、韩国、德国合资成立十几家企业，分布在全球8个国家，遍布全国30多个省（市）和地区，是国内汽车零部件制造业和塑料建材行业知名大型企业集团。“凌云”和“亚大”是中国汽车零部件制造业和城市燃气输配业的驰名品牌，亚大商标为中国驰名商标。&凌云集团2017年管理会计专题培训班由集团全国各子、分子公司管理会计骨干参加。此次内训也是中国兵器集团2017年管理会计专题培训班的又一次深化演练。&&图：华领国际教育为中国兵器集团提供管理会计专题培训&华领国际教育结合凌云集团需求，精心安排了3天的管理会计内训课程，并聘请了行业内既懂实战又精通理论的三位名师授课。分别是华领专属CMA教学研发专家杨民老师、华领特聘管理会计实战专家王景江教授和华领特邀中兴通讯全球财务云服务中心总经理孙彦丛女士。3天课程围绕《管理会计指引解读》、《管理会计框架体系》、《管理会计工具与运用》、《企业、工厂成本管控》、《通过共享服务支持财务全面转型》等主题开展，取得了良好的效果。&&&关于华领国际教育&华领国际教育是中国领先的管理会计人才培养和可持续发展整体解决方案提供商。我们旨在为企业和个人提供全方位的培训和发展解决方案，帮助企业提升员工能力与组织绩效。&作为国内最大的管理会计培训机构，旗下拥有“不知财经”大型在线管理会计培训平台，以及中国首个管理会计公益直播平台——“管理会计大师课”。8年来，华领积极探索国内外管理会计体系在企业界的应用与发展，作为美国管理会计师协会IMA唯一的全国性战略合作伙伴，从10年开始至今在管理会计学术研发、企业实践及人才服务等多个领域取得巨大成就，并遥遥领先于国内同业水平。拥有美国管理会计师 “CMA 培训”及“管理会计 CPE”两大牌照，连续 5 年荣获国家外专局及美国管理会计师协会“中国优秀培训机构”荣誉，拥有超过6000名管理会计在职学员及近千家大型企业。&我们成功服务的客户包括中国兵器集团、中国平安集团、国家核电、戴姆勒、中国移动、蒙牛集团、东风集团、惠普中国、京粮集团、中芯国际等百家各行业龙头企业。&&
最新课程更多>>
考试资讯更多>>
免费修CPE学分
管理会计大师课
您可能还想了解CMA更多信息
免费课程试听
—— CMA培训官方旗舰品牌
公司地址：北京市海淀区北四环西路65号海淀新技术大厦邮箱：marketing-课程咨询：400-109-9900市场合作：010-西安欧亚学院胡建波校长一行参观中兴通讯共享服务中心
来源：中国高校之窗
9月20日下午，西安欧亚学院校长胡建波教授，会计学院学术顾问、中央财经大学会计学院博士生导师刘俊勇教授与会计学院副院长谢涛及教师一行前往中兴通讯股份公司全球财务云共享中心参观访问，受到中兴通讯全球财务云总监孙彦丛女士的热情接待。
中兴通讯财务共享云(Finance Cloud)，前身为中兴通讯财务共享服务中心，成立于2005年，是中兴通讯财务报销审核集中管理机构，以服务客户和持续改进的文化为核心，为中兴通讯员工提供标准化、可靠且高效的服务。经过多年的发展，其不但具备国内核算中心，还将全球财务160多个国家和地区的核算业务纳入中心一体。中兴通讯财务共享中心，现已发展成为国内最大、最具影响力的财务共享服务中心。
在中兴通讯公司财务云理念展示区，财务云客户经理崔凡分别从中兴通讯发展历程、财务云建设理念、发展轨迹、企业价值创造、企业品牌效应等各个方面，为胡建波校长及嘉宾一行作了详尽讲解，并展示了中兴财务云的核心理念与发展轨迹，在业界取得的成就及在现代财务发展理论界的引领地位。胡建波校长一行同时还现场观摩了财务共享中心资金核算、业务处理等实际工作流程，并详细了解了共享中心为集团提供全球费用核算、全球子公司ATT业务、会计档案管理、员工商旅管理、数据中心等财务共享全业务。
参观过程中，孙彦丛财务总监就中兴通讯财务信息共享、管理会计和决策会计等方面的内容作了全面介绍，突出介绍了以共享服务为基础的战略财务、业务财务、共享服务三分格局的财务管理创新模式，并与胡建波校长和刘俊勇教授等进行了深入的交流和探讨。
胡建波校长对中兴通讯公司及孙彦丛财务总监的热情接待表示衷心感谢。他全面介绍了西安欧亚学院在组织战略变革、管理会计等方面的发展历程，以及学校在专业建设以及人才培养方面的创新理念，并重点介绍了学校目前在教育领域开展的管理咨询服务及培训项目。胡建波校长认为，财务共享服务中心的创新模式对于西安欧亚学院服务于区域经济具有很大的借鉴作用，同时期待借助西安欧亚学院与中兴通讯公司签署战略合作协议的契机，双方共同在在财会人才的定制化培养及校企产学合作等方面开展更深入的长期合作。
刘俊勇教授说，此行在校校合作、校企合作等多个维度、更深层次的与欧亚的交流愈加紧密，西安欧亚学院锐意创新的管理理念与中兴通讯公司具有广阔的合作契机，双方应搭建更高的校企合作平台。他也愿意借助该平台，为学校引进更多更好的企业资源。
相关链接：
中兴通讯2005年开始引入财务共享服务管理模式，是最早引入这一国际先进管理模式的中国企业之一。2008年中兴通讯全球财务共享服务中心（简称ZTE中兴SSC）在西安正式挂牌成立。目前ZTE中兴SSC业务已经从股份公司扩展到集团范围，从基础财务核算业务扩展到其他增值服务业务；为股份公司及集团公司的预算管理、资金管理、核算和经营决策分析等，提供了全方位的数据支撑，在降低财务运营成本、控制财务风险和提高会计信息质量方面起到重要作用。
为了适应财务管理方式及其组织架构的深度变革，ZTE中兴SSC不断进行业务整合和流程再造，通过优化业务、专业化分工、开发完善IT系统和积极引入先进管理技术，使其业务运营成效突显，单位财务运营成本下降了近50%，客户满意度不断上升，并逐渐培养了一批高素质、专业化的人才。
高校实用信息
西安欧亚学院成立于1995年，是一所经国家教育部批准，以管理、经济为主，艺术、文学、教育、工学等协调发展的国际化应用型普通本科高校。我们主张为学生提供有用的教育，使学生学了有用，学得受用；懂得学生的个性化特征，和当今市场经济最新鲜的变革，并且能够前瞻性地把握现代社会对人才的需求。我们致力培育优秀的毕业生，使其具备...
地址：西安市东仪路南段
邮编：710065
电话：029-
中国教育电视台特约合作网站中国高校之窗&&&
版权所有 Copyright
All Rights Rreserved中兴通讯：财务引领掘金之路
引言在经济全球化时代，如何在国际舞台上积极探索国内外先进经验，并跳出优雅中式舞步成为中国企业管理者关注的问题。作为最早一批“走出去”的中国企业，中兴通讯以财务共享模式为基础，搭建了“四位一体”的全球财经管理体系。其财务管理不断运用最先进的思维和理念，积极致力于财务共享、管理会计等领域的研究和实践，向其他企业分享成功经验，帮助更多的中国企业拥有世界级能力。本文分为四个篇章，分别是：1. 从价值守护到价值创造2. 财务共享服务：中兴通讯“走出去”的功臣3. 企业会计信息化“畅想曲”4. 人才培养“航系列”从价值守护到价值创造在许多企业，一说到财务部门，很多人都觉得不太好打交道。而在中兴通讯股份有限公司，财务部门却让人倍感亲切。用中兴通讯执行副总裁兼CFO韦在胜的话说，在中兴通讯，财务扮演的角色正从支撑业务向引导业务转变，根据不同时期的需求，发挥财务守护价值和创造价值的作用，使得财务部门的形象和地位出现质的变化。中兴通讯执行副总裁兼CFO 韦在胜以CEO的视野和能力要求自己“我们常常对技术和市场非常重视，却只把财务看成是管理的一个分支。这样的定位会制造一种氛围，限制财务管理者，让他们在公司决策中无法拥有相应的地位，使得财务功能无法得到全面发挥。”作为企业的CFO，韦在胜首先从自身的定位开始剖析。在他看来，CFO在公司的地位将极大地影响公司的财务管理，进而影响整个公司的战略高度。中国的高级财务管理者可能是总会计师，也可能是财务总监，但要真正达到CFO的层面，很难。“CFO和CEO，你别看就差一横，这一横差得太多了。CEO的‘E’，下面是平的，所以CEO地位是稳固的，定位也是准确的；CFO的‘F’，下面是单脚站的，所以CFO的地位是摇摆的、不稳固的。”韦在胜曾在多个场合谈到。作为大企业的CFO，韦在胜要求自己，要具备CEO的视野和能力。因为CFO是辅助CEO做企业经营的，企业的其他管理者只需要关注某个领域，而CEO需要纵览全局。“如果一个CFO想发挥更高的价值，对于技术和市场变化的感知能力尤为重要。除了做好效率运营以外，还要想办法帮助企业挖掘更大的价值空间，从市场上寻找企业的未来，并研究用什么技术去使这些未来实现。财务和销售、技术一起努力，可以降低错判率，成功的概率会更高。”韦在胜说。“蝶变”在优质的财务轨道从价值守护者到价值创造者，韦在胜是这么要求自己的，也是这样要求整个财务团队的。“从过去传统来讲，财务就是配角，但即使是配角，也要主动发挥配角作用。首先要通过你的专业能力，通过你掌握的信息、资源，为业务负责人提供判断、决策的依据，甚至提供超出财务范畴的帮助，这样的话你的角色和地位都会发生很大变化。”韦在胜说，但是如果你没有这个能力，没有发挥这些价值，那业务部门就会觉得你只是个会计，也不会有新的突破。事实上，中兴通讯的财务轨道会给财务人员很多超越传统意义的东西，他们会比在其他轨道成长得更快。中兴通讯自1999年开始在财务领域不断摸索和尝试，至今已建立了战略财务、业务财务、财务共享和专家团队的全球财务管理模式，在财务共享、财资管理、管理会计等领域拥有丰厚的管理和建设经验。在中兴通讯全球化进程中，财务体系起到了重要作用，同时也在中兴通讯的“全价值链”管理中扮演了关键角色。“因为有了共享中心，我们只需要设置业务财务和战略财务两个层级，所谓业务财务，是指财务更多的是跟业务融合在一起，整个业务状况和财务应该是结合得很紧密的。战略财务实际上就是通过财务分析，为战略和经营管理提供辅助决策。”韦在胜介绍道，两个层级中间还有一个专家队伍，这是从管理会计的维度，对公司的财务会计进行的分工。也自从有了共享服务以后，财务与经营、企业战略结合得更加紧密，地位随之提升。无处不在的价值创造事实上，在很多年前，韦在胜就提出关于价值守护和创造的理念。“价值守护，也就是说实际上财务部门只是看守，管理好资产，算清账，及时反映正确的事项，这是一种本职；如果会计基本的反映职能都做不好，就很容易导致价值流失。而价值创造更偏向于管理会计，财务部门通过理性的数据分析和判断，为经营提供一些帮助，甚至在判定决策是否正确时发挥决定性的作用，提高运营效率。” 韦在胜解释道。比如说税务筹划，财务部门筹划得好可以为企业节省很多负担，减少的税负实际上就是创造价值。再如投资，如何让资源利用得更加有效率、这项投资是不是能够驱动未来较大的产出，这实际上都需要经过财务精密计算后进行模拟，如果模拟结果达成不了是不能做这个决策的，这也是在创造价值。为了让全体财务人更加透彻地理解价值守护和价值创造，财务团队整理过20多万字的文字材料，组织部门人员学习讨论，并举办演讲比赛。“他们在这个过程当中，不仅能多维度理解和认知财务工作的价值，找到自己的定位，而且能够透过财务的专业能力渗透到业务，学到更多的东西，所以他们也会感觉到自己更有价值。让员工与公司共同成长，共同来实践价值守护与创造。”韦在胜表示。财务共享服务：“走出去”的功臣作为最早“走出去”的中国企业之一，中兴通讯股份有限公司在财务共享领域是首屈一指的标杆，为不少中国企业“走出去”和国际化起到了推动与促进作用，也带动了中国企业对这一模式跃跃欲试。那么，财务在中兴通讯全球化的过程中扮演了什么角色？财务又是如何支撑中兴通讯的全球战略的？“四位一体”的全球财经管理模式中兴通讯在1998年获得第一个国际大单合同，2004年登陆香港资本市场，自此走向全球运营的道路。随着公司规模的扩大及业务模式的不断创新，特别是2005年公司国际化战略的大范围推行，分散式的财务核算和管理模式越来越不能够满足新竞争格局对财务管理的需要。韦在胜介绍说，在业务全球扩张的过程中，公司对筹资、融资、汇率等财务风险缺乏全球统一的风险预警与防控机制，资金流动性较差，全球分支机构的财务信息不充分透明，这使得公司高层难以做出投资决策，统一财务标准和规范的缺失增加了集团统一管控的难度。面对全球化带来的管理困境，中兴通讯筹划实施财务共享服务，并于2005年成立了全球财务共享服务中心，成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。在财务共享服务中心的支持下，中兴通讯搭建了战略财务、业务财务、共享服务、专家团队四位一体的全球财经管理体系，既能提供深入价值链的业务支持，同时也能就公司战略规划与实施为高层提供有价值的决策判断，有效支持了中兴通讯财务从价值守护到价值创造的转型。目前中兴通讯采用的是“四位一体”的全球财经管理模式，公司层面控制管理的“战略财务”、全价值链财务管理支持的“业务财务”，交易处理为主的财务“共享服务”以及财务核心能力的“专家团队”，这一财务管理模式稳定地支撑企业的快速成长与发展。中兴通讯副总裁 陈虎中兴通讯副总裁陈虎具体介绍道，“战略财务”是指牵头经营管理计划与业绩管理、资金管理和资本运作，为高层就公司战略规划与实施提供有价值的决策支持；“业务财务”是指深度参与价值链各个环节，成为经营决策团队的重要成员，提供全价值链业务财务管理，包括各业务单元的分析、计划、预算和业绩管理，融入业务，促进公司价值最大化；“共享服务”是指作为中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金支付中心以及全球管理数据中心，为战略财务和业务财务提供支持；“专家团队是一个虚拟组织，由战略财务、业务财务和共享服务中的专家构成，采用项目化运作的方式，集中精力研究和突破财经管理重大专项问题，对实践工作提供专业的指导意见。” 陈虎说。观念、组织、人员、流程、系统的再造事实上，任何事情的发展都不是一帆风顺的。“刚开始发展海外业务的时候， 很多财务人员都不太愿意去海外，因为很苦。怎么办呢？我们想的对策就是鼓励，凡是去海外3年以上、业务能力比较好的人，国内有什么好的机会就会优先给他们。”韦在胜介绍道，比如说子公司有财务总监的岗位，到国外锻炼过的人来应聘就会给他加分，如此一来，大家就愿意去海外，增强了财务岗位的导向性，也提升了海外分支的经济效率。据中兴通讯副总裁陈虎介绍，有了财务共享模式，中兴通讯海外的财务人员不用再从事传统的账务处理，报表处理基本上都不用做，节省出来至少1/3的工作量用于管理会计、当地的税务接口和财务会计标准对接等方面，在规避风险等方面发挥了不可替代的作用。这些年来，中兴通讯的财务共享模式可谓其拓展国际市场的“功臣”。陈虎对此进行了具体阐释。其一，财务共享服务降低财务运行成本，提高处理效率。通过将财务基础职能进行标准化、流程化后集中处理，企业在新设分支机构时，不必考虑新建财务部门，减少重复资源配置，增强企业规模扩张的潜力。同时，专业化的分工促进了作业标准，提高了业务处理效率，企业能够以较低的财务运行成本，迅速进行扩张。其二，财务共享服务加强财务数据治理，提高财务报告质量。由于财务共享中心统一的处理流程和操作规范，保证所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，减少了数据加工过程中的数据转换和数据假设，使财务报告和决策支持在数据层面得以裨益。其三，财务共享服务减少信息孤岛，提高管理效率。财务共享服务充分利用信息技术的发展，大大提升了会计信息生成的速度和标准性，在很大程度上增强了企业的信息共享、减少信息孤岛，能够为企业管理决策提供更广阔和精准的信息数据，有效地提高了管理效率。其四，财务共享服务推进财务转型，提升财务管理水平。财务共享服务为财务转型提供了数据基础、管理基础和组织基础，促进财务部门从传统的交易处理向管理控制、决策支持转型，以更低的成本，为企业的经营决策支持提供更有利的支持。据了解，多年来，中兴通讯不仅依靠自身力量在中国企业中最早完成转型，同时还帮助中广核、万科、中国路桥、金蝶等公司建立了它们自己的财务共享服务中心，致力于帮助中国企业拥有世界级的能力。&“当然，我们国际化的过程中也有遗憾，企业在整个国际化过程当中，如果财务能够更超前一点、在投入产出的分析上影响更大一些，可以减少一些浪费。”韦在胜表示。他还建议，对于计划启动财务共享服务的企业，要了解财务共享服务本质上是观念、组织、人员、流程、系统的再造，中国企业应更注重本地实际环境，从企业自身的经营和管理特点出发，建立适合企业发展需要的财经管理模式。会计信息化“畅想曲”如果将我国企业财务信息化划分为三个时代：财务会计信息化（1.0）、管理会计信息化（2.0）、财务信息智能化（3.0），那么目前我国企业已初步完成了财务会计信息化阶段。“而在管理会计信息化上，我国企业整体还处于起步和探索的阶段，而且主要集中在大型企业。在不久的将来，财务信息智能化时代又将全面来临。” 韦在胜表示。管理会计信息化更加强调业务可以说，中兴通讯见证了我国企业财务信息化的过程。韦在胜表示，我国企业的财务信息化起始于80年代的会计电算化，并经历了从本世纪初延续至现在的ERP应用热潮，随着国际国内财务软件的日益成熟和完善，信息化如同空气一样已经成为财务甚至这个社会的必备要素。目前，利用纯人工方式进行基础会计信息处理的情况已不多见，纸质账簿和凭证也多由电脑软件和打印机而非人工来制作完成。随着“云计算”概念的兴起，众多中小企业开始选择软件商提供的云账簿，从软件、硬件到系统维护全部由软件商在云端完成，这大大加快了财务会计信息化的进程。相比财务会计信息化，管理会计信息化更加强调业务，更加关注不同类型业务数据的收集，然后为经营的反映、分析及判断和决策提供更多的信息支撑。而且管理会计信息化对企业运营有着更加多维和深入的影响，不仅在数据的时效性上，更是在数据的广度和深度上对企业运营提供支撑。尤其是在以商务决策、预算管理、成本控制、项目管理、风险管理为代表的管理会计信息化应用下，财务已经深入到企业运营的各个环节，不再仅仅是守护公司价值的角色，更是通过直接影响业务决策和方向而创造价值，比如，更高效的资产运用效率、更有效的资源分配、更合理的战略落地举措、更全面的风险预警等。财务共享服务概念的兴起和成熟，使财务人员从繁重的基础财会工作中得以解脱出来，从而能够将财务的触角深入到业务中并提供更具洞察力的支持，这也可以称之为管理会计信息化的一个重要体现。中兴通讯全球财务云总监孙彦丛说，中兴通讯在2005年建立了中国企业的第一个财务共享服务中心，经过10年的努力，共享中心已经涵盖了80多家海外子公司的财务核算和100多个海外分支机构的资金支付，成为中兴通讯集团的全球会计核算中心、资金中心和管理数据中心。“在财务共享服务中心的基础上，我们集聚力量探索管理会计体系建设，并充分利用信息化工具，以ERP为核心的财务核算系统，以预算管理系统、成本管理系统和绩效管理系统为主的财务管理系统，以及经营决策支持系统是典型代表。中兴通讯不仅在IT系统上也在理念上与业界进行充分的共享和输出，逐步树立起了整个行业的管理会计应用标杆。”—— 中兴通讯全球财务云总监&孙彦丛财务信息智能化时代即将来临财务信息化的进一步发展，或者说3.0时代，就是财务信息智能化时代。中兴通讯财务总监助理周会东牵头中兴财务信息化的建设，他表示，目前的财务数据和信息，虽然有IT工具的支持，但仍摆脱不了大量的人工判断、干预和处理，而且难以进行反向的深入钻取，也就是说，在用大量人工干预将业务数据转化成财务信息后，高层管理人员很难从财务报表上直观地看出公司深层次的经营问题，这也是财务人员目前最需要思考解决的问题。“在3.0时代，我认为业务数据与财务数据将不再是单向的转化，而是可以多维度的双向转化。在大数据技术的支持下，不仅有更强大的存储和计算能力，而且能够对非结构化的业务数据进行识别和应用；不仅能实现业务数据向财务信息的自动转换，也能实现财务信息向业务数据的自动复原。”——&中兴通讯财务总监助理 周会东在周会东看来，未来财务向公司高层提供的不再仅仅是冷冰冰的数字和单调的报表，而是基于业务数据抽象出来的业务场景，并能够据以进行模拟演练，从而进行对未来的预测。当下，“互联网+”的理念已经被整个社会所认可，其中大数据、云计算、移动社交等都是热门话题，对人们的行为模式、思维模式都产生了颠覆性的影响。在这样的大环境中，财务行业也必将做出改变，在新的价值体系下寻找新定位，也就是能够帮助企业创造价值，否则将逐渐被边缘化甚至淘汰。中兴云服务公司财务云总经理 陈东升（左三）中兴云服务公司财务云总经理陈东升对此颇有感悟，他给出如下阐释。在工具上，财务数据的呈现将完全不同，现在我们还是依据管理人员的要求去被动提供所需要的数据，未来我们可以借助移动BI等工具主动将数据及时进行推送并进行互动和进一步反馈。财务所提供的数据，将不仅仅是依据历史成本原则而计算出的已经发生的数据，更要依据专业判断和分析做出对未来的预测，能够前瞻性地对业务决策提供支持。在界限上，财务与业务的分界将日趋模糊，甚至一体化。尤其是随着管理会计信息化的发展，业务财务数据一体化将日益完善，未来财务数据的生成绝大部分将由业务人员的操作直接完成，比如，工程人员确认完工，直接触发财务收入和应收；采购人员接收入库，直接触发财务库存和应付；业务人员提交差旅申请，直接触发费用数据等。在形式上，无纸化将是一个不可逆的大趋势。如果将纸比作实体店，那无纸化就是典型的线上模式，所有数据的存储、转移和计算都通过网上进行。据了解，中兴通讯从2007年开始建设影像系统，到目前已经实现每年120多万份费用处理全流程的无纸化。随着国家开始试点电子发票，从而解决报税环节的无纸化，这一进程将进一步加速。人才培养“航系列”韦在胜先生有一个特殊的身份：全国会计领军人才培养工程特殊支持计划指导专家，这既是对中兴通讯行业地位的认可，也是对韦在胜丰富的财务管理经验和人才培养理念的肯定。事实也是如此，在中兴通讯，一支1000人左右的财务团队分布在世界各地，支撑着这家员工近8万人的全球性通信设备企业的发展。这支具有极强战斗力的财务团队，也是“航系列”精心锻造的成果。财政部副部长余蔚平（右）向韦在胜（左）先生颁发全国会计领军人才培养工程特殊支持计划指导专家聘书全方位财务人才发展体系据了解，经过多年积累沉淀，中兴通讯目前已经建立了全方位财务人才发展体系——“航系列”，覆盖新员工、专业岗位员工、海外CFO、后备干部、管理干部，并应用业界先进培养模式，准确定义各级人群能力要项，通过混合式培养模式设计，促进效能最大化，为业务发展贡献更多优秀人才。“‘航系列’具体是指‘启航’计划、‘续航’计划、‘远航’计划、‘引航’计划和‘领航’计划。”中兴通讯财务总监助理周会东对“航系列”进行了详细的阐述。“启航”计划为初入职的财务新人提供全流程培养计划，以文化融入、岗位胜任为目标，以财务集中培训、以师带徒为主要培养模式，并强调新人自主学习，同时以小组实践模式促进新人贡献产出，通过反哺提升在职员工热情与激情。“续航”计划面向财务各岗位在职员工，以学习路径图为主要方法论，以掌握业务专业技能要求为目标，通过任务分析与学习设计，为专业线条员工打造一条最佳成长发展路径。“远航”计划为海外CFO群体提供支持，分为“结船造网、扬帆出海、乘风破浪”三阶段发展历程，围绕每阶段关键专业技能、管理素质要求，设计最优的培养模式，并通过效果检测去发现和选拔人才，培养优秀的海外财务总监。“引航”计划推动后备干部群体能力提升，以个人发展计划为起点，分析现状与差距，明确能力要点，通过发展性任务的牵引，给予高潜力人才以挑战性任务，并通过行动学习方法促进个人、团队与组织学习达到最大化，提升上岗准备度，打造管理梯队。“领航”计划面向在职管理者，通过组织人才盘点“360评估”，帮助其发现与觉察自我，并以管理干部读书班等培养方式推动能力提升。同时，周会东表示，为有效支撑“航系列” ，财务大力发展知识管理体系的建设，打造包括内部兼职讲师队伍、专业课程、知识文档、培训系统平台等在内的知识资源体系，有效推动财务内部的知识积淀、共享与传承；通过行动学习、世界咖啡、在线学习、学习路径图等创新学习方法的探索与实践，促进培养价值最大化；定期组织财务学堂、业务最佳实践分享、群策群力、基石学堂等内部交流学习，建设学习型组织氛围。在公司内外部形成良好口碑在公司平台上培养创造国际化创新型的人才，积累财务体系优秀实践和知识经验，并在体系内外共享，最终输出到社会，为社会做贡献。这是韦在胜对于财务人才发展的理念。据了解，中兴通讯引进财务人才的渠道中，校园招聘要多于社会招聘。究其缘由，是因为从校园招聘的人才一开始就是按照公司的价值观、业务运行来培养的，对于公司来说，能够促进员工发挥更大价值；对于个人来说，公司也给他们提供了最多的发展空间。成为专家型人才，是韦在胜对每个人的定位。在他看来，财务会计这个领域有很多分支，只要成为某个分支的专家，你可能就会成为这个分支的“老大”，当然，如果你是复合型人才，那么到某一个独立的国家做财务经理，或者到一个子公司做财务总监，也不是不可能的。“能在充分发挥财务能力的基础上，轮岗至其他岗位，这是很好的出路。不能说这个人我们培养了，就只能在这儿用，不能流动。” 韦在胜说，基于财务立场看待业务，看待管理，人的视角会更开阔，我们一直引导大家拓宽视野，把财务的思维带到其它岗位当中去，其实这最能代表公司的价值意图。目前中兴通讯的财务团队在公司内外部形成良好口碑，获得专业认可，“航”系列人才发展受到管理干部、员工认可，财务优秀课程师资成为公司级管理干部读书班、员工培养项目的重要资源，培训管理实践入选公司级优秀管理实践案例，成为公司培训管理领域创新变革先锋；并为中车集团等大型企业提供课程，分享中兴财务优秀实践与经验，践行“优秀经验实践输出为社会做贡献”。韦在胜表示，中兴通讯的财务体系学习发展将继续为人才发展、员工能力提升和组织战略落地提供强有力的支撑，努力为员工创造广阔的发展平台，提供丰富多彩的培训资源，推动员工与组织共同成长，吸引、培养、保留和激励优秀人才，以实际行动去落实和实现人才发展目标。记者：李一硕原创声明原载于《中国会计报》日出版如需转载：请原文引用，并注明出自微信号「中兴财务共享」联络方式：如您有参观采访、信息核实及商务合作，请联系我们 .cn中兴财务云 SSC TalentSSC Talent旨在推动共享服务在中国学术领域及企业实践的发展和进步，如果您在共享服务或相关领域有独到的思考见解，如果您和您的组织也愿意将你们的宝贵经验与更多人分享，欢迎加入SSC Talent成为特聘研究员。点击阅读原文或扫描下图二维码就可以报名，快快点击吧！SSC Talent长按左侧二维码进入申请阅读更多
交易性金融资产分录最新文章
微信号：kuaijidaohang扫描二维码关注公众号 关注会计导航,即时收取财务最新资讯交易性金融资产分录
Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！