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通水试验记录
    
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地暖可以先铺地暖管，后面需要再装锅炉吗？
答案是:完全没有问题，可以这样做。楼主问的意思是，现在暂时不需要采暖或者不具备安装锅炉的条件，为了以后的采暖先把地暖安装铺设好，以后需要采暖了在安装锅炉。我可以很明确的告诉你，这个完全没有问题，也是必须的。但是这样做一定要注意以下事项。第一，地暖施工和正常做没有区别，1.房间采暖设计，2.技术交底，3.地暖管铺设，4.第一次压力实验，5.混凝土回填，6.地暖养护，7.交工验收和第二次压力实验。以上是一次完整的地暖施工过程。第二，因为不确定锅炉的安装具体时间，所以在地暖以及地坪养护结束后，一定要做到，把地暖管内因为水压实验灌入的水清除干净。这个必须要做，不然以后可能冻裂地暖管。第三，要隐蔽密封地暖管和分集水器，以免长期不使用而造成管道和分集水器因暴露的老化，影响地暖系统的使用年限。第四，地暖非使用期间，要定期检查，发现问题及时补救解决，以免扩大损坏。第五，后期安装锅炉前，应该仔细检查和重新打压实验，并且重新通水冲洗地暖管道，确保所有管道无漏水和通畅。如果做到以上几条，无论放多长时间，地暖都会没有问题的，因为现在的地暖管道基本上可以保证在正常压力情况下使用50年。任谁也不会放着一套地暖50年不用的。对吧？各位亲。在理的话，点个赞吧！
了解下地暖安装流程：地暖素有“七分在安装”的说法，地暖安装工艺的好坏对后期的使用有很大影响，因此地暖安装施工必须严格按标准施工流程进行。现详细介绍地暖安装施工流程并搭配地暖安装示意图！让你对地暖施工一目了然。地暖施工流程第一步：整平地面并清理干净整平地面是安装地暖的先决条件，如果地面不平不仅会影响地暖保温，甚至如果有尖利的东西，还会划破地暖管，地面整平要先将地面凹凸处剔除找平至±10mm地面上杂物等清理干净保证地面平整，墙、柱脚与地面呈90度直角。整平地面并清理干净地暖施工流程第二步：安装总控系统(安装分水器)将分集水器水平安装于图纸指定位置，分水器在上集水器在下，间距200mm。集水器中心距地面高度不小于30cm安装牢固。安装主管道时应保持3坡度，隔一定距离安装固定支架或掉卡。一个系统工程中，分水器8路以内通常用1620主管、1216支管（1组分水器8路以内、2组分水器相加不超过8路），超过8路（含8路）以上通常用2025主管、1216支管。分水器罩子并非装饰性的，后期在做橱柜时，在空间不足的情况下，可以拆除外罩。但在前期必须安装好分水器外罩，防止在装潢阶段，分水器受到重击或破坏，主要还是起保护分水器不受损坏。总控系统安装地暖施工流程第三步：铺设保温层、反射膜及钢丝网铺设绝热层之前，先做一层防潮层，然后铺设保温板反射膜及钢丝网。在找平层上铺设保温层，板缝处用胶粘贴牢固，在地暖保温层上铺设铝箔纸或粘一层带坐标分格线的复合镀铝聚脂膜，保温层要铺设平整。保温板铺设好之后，铺设反射膜，为了防止热量向下流失，运用铝箔反射膜铺设的一层保护层。主要是把温度向上辐射。减少温度向下传导的损失。反射膜铺贴在保温板上，一定平整，不得有褶皱，并且要遮盖严密，不得有漏保温板或地面现象。钢丝网是为能更好的固定采暖管与保护填充层，使其寿命延长的效果。主要起到均匀温度和拉扯填充层，防止填充层在加热过程中开裂。保温层、反射膜及钢丝网铺设地暖施工流程第四步：铺设地暖盘管按照施工图纸铺设地暖盘管，与设计回路相符合，管道铺设间距与设计相符合，靠近外墙、外窗处以及楼层挑空等耗热量较大区域的管路要加密，并用塑料卡钉将管材固定于复合保温板及反射膜上。当地面面积超过30㎡或边长超过6m及回路与回路之间应设置伸缩缝。切割宽度为2.5CM的保温板，用扎带固定在第一层钢丝网上作为伸缩缝。伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。此外，还要对管道进行水压冲洗、吹扫等，保证管道内无异物。用卡钉或钢丝将地暖管固定好。盘管铺设完毕后用优质镀锌钢丝网摆放地暖管上方，对地面起到一定的防裂作用。地暖管应选用壁厚标准、质量稳定的优质地暖管并用卡钉固定，通常盘管间距根据现场情况20cm左右调整，一个回路通常不建议超过80米管，覆盖面积不超过15平。地暖盘管铺设地暖施工流程第五步：对地暖进行打压试验当地暖管施工完成后进行打压实验。在分水器上选两管道，分别装上压力表及阀门（不选同一回路的两根管道）。把分水器上的排气阀打开，然后往系统里接入自来水，等排气阀有水均匀流出时，关闭排气阀。关闭阀门，取下自来水管，装上打压泵对地暖打压，一般加压8公斤。压力表一至加压8公斤到后期安装。将系统压力升到0.6mpa停止打压（最高不得超过0.8mpa），关闭阀门，检查各接点有无渗水现象。拆下打压泵，装上堵头，再打开阀门，此时为系统正常压力，一直保持到施工结束。打压试验地暖施工流程第六步：细石混凝土回填找平地面找平地面是最考验安装师傅手艺的时候。整个屋子的水平线必须在一个高度，一般地暖工程都是采用水泥沙浆将其抹平混凝土找平后地面高差不得大于5mm。铺设混凝土时，在门口、过道、地漏等位置必须做好记号，防止后期施工中不当行为破坏地暖管道。水泥、沙子、豆石的比例是1：2：3。提前告知师傅每个房间或独立区域的铺设材料，便于处理地面。回填地面地暖施工流程第七步：地面的养护地面施工完毕，两天后每天洒水一到两次。养护5天，养护期间禁止开窗。不要进人踩踏。保养地面地暖施工流程第八步：安装热源装置，壁挂炉设备等装修接近尾声，施工人员将锅炉安装好，并进行调试。安装热源以上是一整套地暖安装示意图，每一个步骤都关乎地暖系统后期的使用效果。希望对你有所帮助。暖通南社关注暖通空调及建筑节能。
qcnt云其昌地暖的施工步奏本来就是一期做地暖管道，而且安装锅炉和温度控制系统，如果在装修期间就把锅炉安装了，墙面没法装饰，而且容易被弄脏，严重的被损坏，专业公司都会有技术交底的，和装修方沟通施工步奏和环节，以及注意事项最后挂好锅炉就可以接通调试了
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恒大地产集团工程验收管理制度
恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章 工程建设过程管理............................................................................................................. 1 第二章 工程签证管理 .................................................................................................................. 15 第三章 工程进度款与结算管理................................................................................................... 22 第四章 工程质量管理 .................................................................................................................. 24 第一节 基本规定................................................................................................................... 24 第二节 勘察工程................................................................................................................... 25 第三节 基础工程................................................................................................................... 26 第四节 土石方工程............................................................................................................... 35 第五节 主体结构工程........................................................................................................... 37 第六节 装修工程................................................................................................................... 47 第七节 水电安装工程........................................................................................................... 55 第八节 园林园建工程........................................................................................................... 59 第九节 材料验收................................................................................................................... 61 第十节 分部分项验收与竣工验收管理............................................................................... 64 第十一节 资料管理............................................................................................................... 67 第五章 商品房交付使用管理....................................................................................................... 67 第一节 交楼工作的组织管理............................................................................................... 67 第二节 交楼现场管理........................................................................................................... 69 第三节 维保修管理............................................................................................................... 69 第四节 营销部与买受人的楼宇交接................................................................................... 71 第五节 物业公司与买受人的楼宇交接............................................................................... 72 第六章 附则 .................................................................................................................................. 72第一章 工程建设过程管理第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地 红线及用地面积进行核定。 否则， 给予开发部负责人降三级工资处分， 综合计划部考核。 第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划 部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建 设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领 导， 项目总经理、 总工室、 工程部、 工程技术部、 招投标部、 开发部、 合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综 合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理 50 元； 综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。 工程技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策 划方案会签审批表） ： 1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 2、制定项目设计（出图）计划。 3、制定招标及合同提交计划。 4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。 5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发 报建分批分期办证方案及计划。 6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计 量等。 7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计 量等。 9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久 规划路的关系等。 10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工 需要、满足销售需要等。 11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布Z及标高协调、挖1方与填方尽量平衡等。 12、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、 备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等） ，确保满足首期 交楼需要。 上述第 1 至 5 项由综合计划部考核； 其它项由工程技术部进行专 项检查并考核。未落实的，扣罚责任部门负责人 500 元，并制定整改 计划。管理及监察部考核。 第三条 工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道 路外 3 米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交 叉施工。 否则， 给予工程部经理降三级工资处分。 管理及监察部考核。 第四条 营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位Z，确 定销售平面及销售围蔽的平面布Z图、样板房数量及装修标准，明确 售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报地区公司董事长（或 主持工作一把手）审批后，再报集团营销中心审批。否则，扣罚营销 部经理 500 元。综合计划部考核。 审批通过后两天内由集团营销中心书面通知集团设计院、 管理及 监察中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理 100 元。管理及监察中心考核。 第五条 在每期工程开工前须召开一次由工程部经理组织工程 技术部、全体监理人员、管理及监察部和施工单位管理人员以上参加 的第一次工程建设专题会议。未召开的，扣罚工程部经理 500 元。工 程技术部考核。 会议内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应 流程及进度、签证、结算申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全 的保证措施； 4、工程部对质量控制措施、工作面移交标准进行交底； 5、工程部就施工单位的问题进行解答。 会议纪要经与会各方代表会签后，3 天内报工程技术部、管理及监 察部备案。2在工程部每月召开的施工单位管理会议上，上述内容需有所重申。 第六条 地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开 工前两天安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。否则，每 延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心责任人 20 元。管理 及监察中心考核。 利用视频监控系统做好以下工作： 1、利用视频监控确保工程管理人员深入现场开展管理工作，监 理工程师、项目经理每天不少于四次（分别是 9:00、11:00、15:00、 17:00）进行视频考勤，工程部经理每天不少于一次进行视频考勤。 2、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行检查； 3、大宗材料验收均须在视频监控区域内进行，监督工程师验收 情况及材料进出场情况； 4、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工 程师出勤情况） ； 5、记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料； 6、重大事件的维权取证； 7、掌握现场施工动态。 第七条 每期地下室、 主体工程施工图在各自开工前 20 天下发， 公建装修、住宅装修图纸在开工前 90 天下发。开工前 10 天，工程部 必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的， 由总工室、 预决算部、 工程技术部、图纸审查部、物业公司、设计单位、监理单位、施工单位 参加的大规模图纸会审，主管设计领导参加；其它专业图纸开工前 15 天下发，下发后 7 天内工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图 纸会审后 2 天内将会审记录提交总工室确认，总工室接到会审记录一周 内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理或 总工室主任 500 元。工程技术部考核。会审过程中须使用验收终端系统 对会审场景进行拍照、上传。 涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前招 投标部联合工程部组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位 参加的图纸会审。否则，扣罚责任部门负责人 500 元。综合计划部考 核。 会审质量低， 明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中 和后续施工、结算中暴露的，须对参加会审的相关人员问责处理。工3程技术部考核。 第八条 项目主体开工前，工程部组织总工室、工程技术部、预 决算部、监理单位及主体施工单位参加施工组织设计审查会。否则， 扣罚工程部经理 500 元。工程技术部考核。审查通过后报主管工程领 导 48 小时内完成审批。 各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、大 体积混凝土的浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑 降水等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批，如对工程造 价有影响的，工程技术部在审核时，须给出明确意见；凡是作为结算 依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部 审核后组织工程技术部、总工室、招投标部、预决算部组成的评审小 组开会审核，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，否则不 予认可（须列入合同条款） 。 未审核就施工的，扣罚工程部经理 500 元，如造成增加较大成本， 给予工程部经理、项目经理降三级工资以上处分。工程技术部考核。 工程技术部每季度对上述各项施工组织方案的实施情况进行检查， 对未按审批方案实施的：属于合理的部分，须督促工程部修订施工组织 方案， 并报预决算部备案； 属于不合理的部分， 每次扣罚工程部经理 500 元，并督促制定整改计划。 第九条 各楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线， 工程至正负零时完成验线，未按此执行给公司造成损失的，给予开发 部、工程部、总工室负责人降三级工资以上处分。综合计划部考核。 第十条 配套工程报建 1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供 电、永久供气、永久供暖等工程。 2、首期工程动工后 90 天内，由主管工程、开发领导共同组织开 发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论 并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源 点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等） ，每 延迟一天扣罚相关责任人 100 元。综合计划部考核。 3、在确定配套工程报建方案后 90 天内，开发部必须到自来水公 司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及 交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度4取得各期配套工程接入源点负荷指标，该项工作纳入集团计划考核。 如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施，每延迟一天扣罚开发部 负责人 50 元。综合计划部考核。 第十一条 首期开盘前施工阶段，由工程部组织各施工单位（尤其 是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面 移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施 工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进 场时间及雨季、夜间施工措施。同时工程部须派专人督促、跟踪乙供材 生产、 加工、 运输计划。 未按上述规定执行的， 每次扣罚工程部经理 1000 元。综合计划部考核。 第十二条 地区公司在开盘 60 天前，由主管营销领导组织总工 室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及 相关主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定： 1、确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计 算，同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。地区公司对 预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物业 类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核。 2、对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需 配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定， 确保 合同条款的合理性、可行性。 3、确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工室下发的镜像 图纸的楼栋。 4、确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司董事长（或主 持工作一把手）批准，再报集团营销中心、管理及监察中心审批。 5、 确认合同交楼标准， 包括工程竣工标准、 取得验收证照标准、 配套工程开通标准等，确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图一 致。 6、确认物业管理合同备案的完成时间节点，并纳入地区公司计 划考核。 7、对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾 转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设Z情况进行确认，确保展 示模型与实际设Z情况一致，由当地公证处作公示公证。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚主管营销领导 500 元。综5合计划部考核。 开盘 30 天前，由董事长组织召开会议对上述内容予以审定。 第十三条 每期楼宇发售 15 天前，工程部须完成销售环境的围 蔽， 及销售方案中要求的售楼部、 样板房、 会所、 商业街、 销售电梯、 销售区域周边园林、室内外配套等。每延迟一天，扣罚工程部经理 50 元。综合计划部考核。 因设计、招标、开发报建、工程建设等原因造成开盘延期的，经 集团分管领导审批后，给予相关责任人降薪、降职直至免职处分。 第十四条 营销部每月 5 日前针对销售过程中工程部、总工室、 物业公司等部门存在的问题， 提出整改要求， 并报地区公司董事长 （或 主持工作一把手）审批后各责任部门负责实施，相关工作纳入地区公 司计划考核。否则每次扣罚营销部经理 1000 元。综合计划部考核。 第十五条 每年年后复工、五一、十一，管理及监察中心联合营 销中心对销售环境进行专项检查， 地区公司对存在的问题必须及时整 改。否则，给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。 第十六条 每期工程各类户型三层楼面结构完成后三十天内， 工 程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体， 在墙地面上以色笔标出所 有预留预埋件和设备布Z示意 （开关、 插座、 强弱电箱、 预留电线管、 预埋水管、门洞尺寸等） 。否则，扣罚工程部经理 500 元。工程技术 部考核。 （工程管理平台系统考核） 每期工程第三层砖砌体完成后两天内， 总工室牵头组织工程技术 部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。 否则，扣罚总工室主任 500 元。工程技术部考核。 完成“三层会验”两天内，总工室整理出验收意见，提出存在的 问题及整改措施， 以书面形式发给 “三层会验” 参加部门及预决算部、 开发部，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任 500 元。工程 技术部考核。 三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管 理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理 500 元。现场样板每丢失一件，扣罚责任人 500 元。总工室考核。 会验过程中须使用验收终端系统对会验场景进行拍照、上传。 第十七条 工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕后， 涉及到新材料、新工艺、新做法的施工样板由技术部及地区公司主管6工程领导审批， 涉及到外观效果的施工样板由总工室及地区公司主管 设计领导审批，其他施工样板由工程部审批。未经批准不能大面积施 工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。各部 门在接到工程部验收通知起 24 小时内验收完毕，否则，给予相关责 任人降一级工资处罚。工程部考核。 一、施工过程中需做样板的有： 1、主体结构的钢筋及模板； 2、室内外砖砌体及批荡； 3、预制构件的安装等； 4、烟风道、给水管敷设、楼板管根吊洞、防水、门窗塞缝工程； 5、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆、内外保 温等； 6、室内墙地面砖（含石材） 、厨卫间及阳台门槛石湿铺、木地板 （含基层） 、地暖； 7、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰、涂饰及墙纸（含基层） 、阴 阳角处理、木饰面、石膏线； 8、大堂、电梯前室的所有装修； 9、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。 二、对于入户门、户内门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金、洁 具、灯具、阳台推拉门、电梯须做成品保护样板，经工程部经理验收批 准后方可大面积施工。 三、主体工程样板先行应设Z样板区，在楼宇外集中施工展示。 第十八条 装修工作面移交 1、 （不含冬歇期） ，地区公司工程部组织工程技术部、主体单 位、装修单位、管理及监察部等成立联合验收小组，物业 公司参与。 装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至 少每十层办理工作面移交手续。 2、装修工作面移交标准： （1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。 （2）厨房、卫生间、阳台（露台） 、屋面、外墙、窗边等部位淋 （蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。 （3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。7（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位Z、洞口尺寸及墙厚符合 要求，不得出现大小头。 （5） 室内地面、 阳台、 楼梯、 电梯前室等部位的标高符合要求。 （6） 室内开关插座底盒、 空调洞口等预埋 （留） 位Z符合要求。 （7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。 3、工作面验收、整改与移交 （1）各参与验收单位成立若干验收小组，以单元为单位逐层、逐 户、 逐房间对装修工作面进行验收， 填写 《住宅装修工作面验收表》 ， 参加验收人员必须签名确认，验收完成后 24 小时内统一交工程部归 档。 （2） 验收完成后 48 小时内由工程部负责人主持召开专题会议制 定整改计划，限期主体单位一个月内全部整改完成；会后 24 小时内 由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。 整改完后由原验收小组复验合格（重大问题 100%整改，一般问题 整改率须达 80%） ，方可办理移交手续，同时工程部可根据工程进度款 追加支付办法， 向地区公司董事长提出给予主体单位追加支付进度款 奖励申请。 （3）主体施工单位须成立专职整改小组，人数按每 10 户不少于 1 人，总人数不少于 10 人配Z。 4、因主体单位无力整改或整改不力的，由主管工程领导牵头组 织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定 转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责。 因主体单位拒绝协调的，经主管工程领导或项目总审批同意，地 区公司可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位，委托施工过程 中须做好现场拍照、记录等工作；合同管理部全程指导工程部开展维 权取证工作，招投标部负责定期书面通知主体单位及其高层。 5、 工作面移交过程中， 工程部工程师须使用验收终端系统对验收、 整改、工作面移交确认单进行拍照、上传。 6、考核规定 （1）未按时间要求办理工作面验收及移交的，直接给予项目经理 免职、工程部负责人降职处分。工程技术部考核。 （2）未办理装修工作面移交就进行装修工程施工的，给予项目 经理、工程部负责人降三级工资处分。工程技术部考核。8（3）因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予 项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人、项目总经理或地区公 司主管工程领导降三级工资处分，综合计划部考核。 （4）装修工作面验收流于形式的给予相关验收人员降三级工资处 分。管理及监察中心考核。 第十九条 批量装修进场时间最早不得早于合同交楼前 12 个月 （不含冬歇期） 。 否则， 给予主管工程领导、 招投标部、 综合计划部、 工程部降三级工资处分。管理及监察中心考核。 第二十条 住宅工作面移交进度款追加支付办法 1、精装修工作面按计划合格移交时：15 层及以下住宅，按已完 ±0.00 以上工程总价的 3%追加支付主体施工单位一次工程进度款； 16-25 层住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00 以上工程造价的 2%支付；26 层及以上住宅，按已完±0.00 以上工程造价的 6%分多次 追加支付工程进度款，且每次移交不少于 10 层追加一次，追加支付 工程进度款总额按已完±0.00 以上工程造价的 6%控制。 2、工作面移交计划经主管工程领导审批后实施。工作面移交由 工程部组织工程技术部、 物业公司、 装修单位、 主体单位、 安装单位、 监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。 验收合格的标准为重大问题 100%整改、一般问题 80%整改完成。 3、 竣工验收合格后： 追加支付至承包人已完工程总造价的 86%。 4、竣工资料移交并取得《建设工程竣工验收备案表》时，再追 加支付已完工程造价 4%的工程进度款。 5、经三次追加支付工程进度款后，总的工程进度款项支付至已 完工程造价的 90%。 第二十一条 每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、综 合计划部、工程技术部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合 金、智能化、电梯等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经 地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后报管理及监察中心， 由管 理及监察中心进行总体评比并形成专项报告。 每项工程竣工验收后 10 天内， 工程部组织总工室、 工程技术部、 预决算部、 合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会 （合同金额 300 万以下的由工程部独立评价） ，并将对参建施工单位 评价意见经地区公司董事长审批后报送招投标中心、合同管理中心、9管理及监察中心及地区公司招投标部； 合同管理部同时将评定为不合 格的参建单位报集团监察室备案核实， 核实后报招投标监察中心纳入 《恒大集团暂不合作单位库》 ，未组织的，扣罚工程部经理 500 元。 合同管理部考核。 招投标监察中心对各招投标中心和地区公司每月提交的招标台 帐及其相关资料中的投标单位进行审查。如发现有违规再次使用《恒 大集团暂不合作单位库》内暂不合作单位或项目团队，招投标监察中 心将按公司制度规定每次给予相关责任人降三级工资的处罚。 不合格单位主要表现为： 队伍的资金实力、 技术力量、 管理水平、 各专业管理人员配备等很差， 造成工期严重延误或被迫更换施工企业， 中标后不进场的或进场后退场的， 以及经招投标程序中标后所供的主 要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。 第二十二条 工程部应严格按政府要求， 确保工地安全文明施工 达标。工地因安全文明施工原因被政府通报、被政府停工或发生重大 安全事故，若属于管理不到位、工作失职的，给予相关责任人降薪、 降职处分。并将处理结果报管理及监察中心备案。工程技术部考核。 地区公司工程技术部每月组织对各项目的安全文明施工进行检查 并形成检查记录，对存在重大安全隐患的，经地区公司董事长（或主持 工作一把手）审批后给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处 分。 管理及监察中心每季度专项检查现场重大安全隐患，对工程部整改 不及时的， 经集团直管副总裁审批后， 给予相关责任人及责任领导问责、 降薪、降职的处分。 对重大质量安全事故， 地区公司董事长须 1 小时内报集团分管领 导，同时主管工程领导或项目总经理报集团品牌中心、管理及监察中 心，否则给予降三级工资处分。 1、在工程施工过程中，如发生质量安全事件，工程部应在第一 时间组织处理并收集相关证据， 除属于施工单位单方责任且其明确愿 意承担相关责任外，其它情况根据预估损失按以下流程进行处理： 损失在 20 万元以下 （含 20 万元） 的， 由工程技术部组织工程部、 总工室等相关部门及相关单位进行原因分析、 界定责任及明确费用分 摊方式，报主管工程领导批准后由工程部负责落实，批准文件应抄送 预决算部及合同管理部。10损失在 20 万元以上的，由主管工程领导牵头，工程技术部组织 工程部、总工室、合同管理部、预决算部、管理及监察分部等相关部 门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式，报董事 长（或主持工作一把手）批准后由工程部负责落实，批准文件应抄送 预决算部及合同管理部。 我方承担损失超过 100 万元 （不含 100 万元） 的，还应报管理及监察中心审批后执行。 2、如须我方先行承担费用的，由预决算部根据我方承担费用总 额及经审批同意的费用分摊比例从责任单位当期工程款中暂扣该部 分费用，在责任单位完成费用分摊比例的确认后正式扣除。 未执行本规定的， 对相关责任人及各级责任领导给予问责、 降薪、 降职、免职直至开除的处分。 发生质量、安全事故后，工程部立即收集视频监控系统内影像， 作为维权的基本资料。 第二十三条 桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后 三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。 每延迟一天扣罚工程 部经理10元。综合计划部考核。 第二十四条 地区公司必须在每期楼栋第一批外立面完工后1个 月内，由地区公司主管开发领导（或项目总经理）和主管工程领导共 同组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会，明确各 专项验收和竣工备案需要达到的工程进度验收标准及时限， 明确责任 人和责任目标，会议每延迟一天扣罚相关责任人50元。综合计划部考 核。 第二十五条 建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修） ，建设工程用地红线（或该栋建筑 物相邻 30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求 全面完工（含地下室及地下机械停车库） ，所有临时建筑、构筑物拆 除完毕。 高层（含中高层、小高层）主体工程完工后 90 天内、多层（含 情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后 120 天内，须达到上述工程 竣工标准。 2、精装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。11主体工程完工后 180 天内，须达到上述工程竣工标准。 第二十六条 建设工程交楼标准： 各项工程全面完工（水、电、气、暖、智能化、道路、园林环境 等） ，质量须达到精品标准，卫生达五星级标准，完成相关验收并取 得以下验收合格证书或意见书 （具体根据合同约定及当地政府规定） ： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、电梯使用许可证； 4、人防验收备案表； 5、消防验收意见书； 6、环保验收意见书； 7、建设工程竣工验收备案表； 8、交楼许可证。 毛坯交楼的主体工程完工后180天内，豪装交楼的主体工程完工 后270天内，须达到上述工程交楼标准。 第二十七条 地区公司必须按每期工程合同交楼前9个月、 6个月、 3个月由董事长（或主持工作一把手）分三次组织相关主管领导、开 发部、工程部、招投标部等相关部门召开永久电、永久水、供气、供 暖等生活必需配套工程开通及消防验收工作协调会， 确保在合同交楼 30天前完成。否则必须制定交楼应急预案，报管理及监察中心备案。 未按此实施的，给予开发部经理免职、项目总经理降六级工资、 主管开发及主管工程领导降三级工资处分。 合同到期水电气暖等配套 工程未开通、相关验收未完成的，给予项目总经理免职、主管开发及 主管工程领导降职、董事长降六级工资处分。 第二十八条 每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、 电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配 套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工 程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到五星级标准。否则，扣罚工 程部经理 500 元、开发部经理 500 元、招投标部经理 500 元。综合计 划部考核。 第二十九条 毛坯交楼的，开发部必须在毛坯竣工后 30 天内取 得《规划验收合格证》 ；精装交楼的，开发部必须在精装竣工后 30 天 内取得。每延迟一天扣罚开发部经理 50 元。综合计划部考核。12第三十条 毛坯交楼的，工程部、开发部必须在毛坯竣工后 75 天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》 ； 豪装交楼的，工程部、开发部必须在豪装竣工后 75 天内取得。每延 迟一天扣罚工程部经理或开发部经理 50 元。综合计划部考核。 第三十一条 毛坯交楼的，开发部、工程部必须在毛坯竣工后 85 天内取得《竣工验收备案表》 ；豪装交楼的，开发部、工程部必须 在豪装竣工后 85 天内取得。每延迟一天扣罚开发部经理或工程部经 理 50 元。综合计划部考核。 第三十二条 开发部必须在合同约定房产证办理时间180天前取 得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图；取得《房地产权 属证明书》6天内，办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条 件。每延迟一天扣罚开发部经理20元。综合计划部考核。 第三十三条 面积实测和确权办理 1、取得竣工备案表后30天内，开发部必须取得当地房管局或房 管局认可的测绘部门出具的面积实测结果，并提交给预决算部。 未按时完成的， 每延迟一天扣罚开发部负责人50元。 营销部考核。 2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、测绘 公司共同进行复核， 复核无误后形成书面报告， 经地区公司董事长 （或 主持工作一把手）签字确认后1天内将确权面积抄送至营销部、财务 部。 未及时复核，每延迟一天扣罚预决算部负责人、开发部负责人各 100元。营销部考核。 第三十四条 开发部、 预决算部必须准确做好商品房面积计算及 审核工作， 面积误差比必须控制在－0.3%至－0.6% （含本数） 范围内。 超过此范围的户数占该期楼宇总户数 30％的，每超 1％，扣罚开发部 经理、 预决算部经理各 50 元； 如其中又出现面积误差比超出 0 至 0.6% （含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开发部经 理、 预决算部经理各 50 元。 倘若出现面积误差比绝对值超过 3％的， 每户扣罚开发部经理、预决算部经理各 200 元（注：面积误差比系指 实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比） 。 营销部考核。 第三十五条 工程部未严格按施工图纸施工， 造成套内建筑面积 误差比绝对值在 0.6%以上（不含本数）至 1％以内的，每户扣罚工程13部经理 50 元；套内建筑面积误差比绝对值超过 1％的，每户扣罚工 程部经理 200 元。营销部考核。 第三十六条 对工程建设长期滞后但未能采取有力措施的， 经集 团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人、工程部负责人、主管 工程领导、三线城市项目总经理问责、降薪、降职直至免职处分。管 理及监察中心考核。 由于工程建设原因导致交楼延期的，经集团分管领导审批后，给 予工程部经理、主管工程领导、董事长(或主持工作一把手)降薪、降 职直至免职处分。 由于资格审查流于形式且招标质量很差， 导致开盘或交楼延期的， 经集团分管领导审批后，给予招标部经理、主管招标公司领导降薪、 降职直至免职处分。 由于开发报建原因导致开盘延期或交楼前配套未能开通或验收 手续不齐的，经集团分管领导审批后，给予开发部相关责任人及各级 领导降薪、降职、免职直至开除处分。 第三十七条 各项目开发建设计划，每年 1 月、7 月由管理及监 察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施， 不得提前两个月以上开工或扩大开工范围。否则，给予相关责任人及 各级领导降薪、降职直至免职处分。 第三十八条 地区公司综合计划部每月制定内部工作计划， 报地 区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行， 并报管理及监察 中心备案；综合计划部负责督促落实并考核，考核结果经地区公司董 事长(或主持工作一把手)审批后，在计发本月的各项奖金中执行，考 核结果报管理及监察中心备案。对计划质量差、漏项严重或内部考核 流于形式的， 经集团直管副总裁审批后， 给予综合计划部负责人问责、 降薪、降职、免职直至开除处分。管理及监察中心考核。 第三十九条 地区公司董事长每月组织各相关部门召开月度工 程建设会，总结上月工作、部署下月任务，并协调解决工程建设过程 中遇到的问题。会议决议由综合计划部负责纳入地区公司考核。 会议须对以下问题进行讨论，并制定解决措施： 1、分析每个项目当前货量及去化情况，并制定下月推货计划； 2、审议各项目后两月开工计划，确保不断货、不压货； 3、 审议下月新推货户型与样板房、 销售用图、 报建图是否一致；144、审议影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、 公厕、配电房、烟道、风道等）设Z情况，并做好公示公证。 5、各项目开发建设、设计、招标情况； 6、各项目各期合同交楼工程建设、水电气暖开通及工程验收情 况； 7、各项目重大质量问题的整改处理； 8、客户投诉、品牌事件的处理； 9、各项目索赔与反索赔问题； 10、开发建设其它问题。 第四十条 对地区公司各部门由于责任问题导致工作重大延误 的，综合计划部可提出降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司 董事长(或主持工作一把手)审批后执行。对综合计划部督促不力、毫 无作为的，经集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、 降薪、降职、免职直至开除处分。管理及监察中心考核。第二章 工程签证管理第四十一条 合同未约定价格的乙供零星材料定价办法 1、总价不超过 10 万元（含上浮）的单项材料（同一批同类）为 零星材料。 2、 工程部将需确定单价的零星材料清单至少在使用前 10 天内通 过 EMS 系统发至采购部，采购部必须在 24 小时内（以工程部发 EMS 系统时间为准）确定价格并将价格清单通过 EMS 系统发回工程部，采 购部确定的价格必须是收货价， 工程部可以在材料采购部确定的价格 基础上上浮不超过 50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格 作为结算依据，施工单位对采购价格不认可的，工程部一天内报主管 工程领导或项目总经理审批后纳入甲供程序。 工程部未及时提出采购 清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经 理、工程部经理各 500 元处罚。 采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的， 每次扣罚采 购部经理 500 元；采购部确定的价格在市场上不能采购的，每次扣罚 采购部经理 1000 元；由工程技术部考核。 将大宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理 500 元，由工15程技术部考核。 第四十二条 合同未约定价格的乙供大宗材料定价办法 1、 总价超过 10 万元 （不含 10 万元） 的单项材料 （同一批同类） 为大宗材料。 2、预算金额在 50 万（含 50 万）以下的，工程部在使用前 30 天 内将大宗材料采购清单通过 EMS 系统发至采购部， 采购部根据三三制 原则必须在 7 天内询价并确定价格；预算金额在 50 万（不含 50 万） 以上的，工程部在使用前 45 天内将大宗材料采购清单通过 EMS 系统 发回招投标部，招投标部必须在 7 天内确定价格。各核价部门确定的 价格必须是收货价，50 万（不含 50 万）以下的，工程部可在确定的 价格基础上上浮不超过 20%作为采购价； 50 万以上、 100 万 （不含 100 万）以下的，可上浮 10%作为采购价；100 万元以上的，不得上浮。 预决算部以此价格作为结算依据，施工单位对采购价格不认可的，工 程部一天内报董事长审批后纳入甲供程序。 工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、 滞后甚至影响工 程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各 500 元处罚。 各核价部门未按时限要求将大宗材料价格发回工程部的， 每次扣 罚相关部门负责人 500 元； 各核价部门确定的价格在市场上不能采购 的，每次扣罚相关部门负责人 1000 元；由工程技术部考核。 第四十三条 非全国性、地区公司甲供大宗材料的采购办法 1、总价超过 10 万元（不含 10 万元）的单项材料为大宗材料。 2、预算金额在 50 万（含 50 万）以下的，地区公司采购部根据 三三制原则竞价采购，工程部在使用前 30 天内将大宗材料采购清单 通过 EMS 系统发至采购部，采购部负责在 15 天内采购到场（定制类 材料 30 天内采购到场） 。预算金额在 50 万（不含 50 万）以上的，由 地区公司招投标部组织招标，采购部参与，签订合同后，采购部负责 采购，工程部在使用前 45 天内将大宗材料采购清单通过 EMS 系统传 至招投标部， 并由地区公司自行定标。 招投标部负责在 15 天内定标、 再 15 天内供应到场。 由于特殊原因不能按正常程序实施招标的， 预算金额 50 万元 （含 50 万元）以下的议标，由地区公司主管领导审批；预算金额 50 万元 以上的议标，由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。 工程部未按时将大宗材料清单发至招投标部或采购部， 每延迟１16天，扣罚工程部经理 100 元；招投标部或采购部未按时采购，每延迟 １天，扣罚招投标部或采购部经理 100 元。工程技术部考核。 第四十四条 工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、 委托暂定价、违约责任、保修期等；进度款按实际完成工程量的 90% 支付，无预付款。 所有造价在 5 万元以上的委托须找两家及以上单位竞价； 造价在 20 万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。工程部不得将同 一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理降三级工资处罚。 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部 贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格， 从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。 由物业集团或园林集团成立委托施工队伍， 工程委托发生时优先 考虑物业或园林施工队伍。 委托书的结算价不得超出暂定价的 50%， 如工程施工过程中发现 工程量超过 50%的， 须废除原委托； 金额 20 万以内的另行签订委托， 20 万以上的（含 20 万）另行签订合同。否则给予工程部经理、项目 经理、经办工程师降一级工资处罚。工程技术部考核。由于合同明显 漏洞造成委托的， 每次扣罚招投标部负责人 500 元。 合同管理部考核。 第四十五条 严禁以联系函等其它形式委托施工； 严禁和自然人 签订委托； 委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效； 涉及较为 重大质量安全责任的专业工程如检测类工程 （如桩基检测、 基坑支护 检测） 、高压临电工程等禁止采用委托形式。否则，每违规一次给予 工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。 第四十六条 零星工程委托办理流程 单项工程委托金额超过 20 万元 （含 20 万元） 的， 必须签订合同。 金额在 20 万元以下的委托由工程部负责将委托书通过 ERP 系统 上报到工程技术部，工程技术部必须在 24 小时内核定价格，并与施 工单位意见达成一致后审批通过，手续完备后方可施工。 工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理 500 元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理 500 元；按造价 20 万元以 下零星工程委托程序办理，而实际造价超过 20 万元的，扣罚工程部 经理 500 元。工程技术部考核。 第四十七条 工程部在委托书办理完成后 3 天内归档， 并送合同17管理部备案。否则，扣罚工程部经理 1000 元。合同管理部考核。 第四十八条 委托工程竣工后三天内， 工程部必须牵头组织施工 单位进行验收，办理《工程竣工验收表》 ，并使用验收终端系统进行 拍照、上传。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》 ， 《工程 竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。否则，扣罚工程部经理 100 元。工程技术部考核。 第四十九条 设计费用在 10 万以下的设计委托的办理流程 由总工室负责零星设计委托， 报主管设计领导审批后方可开始进 行设计工作。违反上述规定的，扣罚总工室主任 500 元。综合计划部 考核。 第五十条 工程签证 ERP 系统办理流程： 施工单位报送签证→监 理部及工程部在施工单位送达 48 小时内审批完成→工程技术部 24 小 时内签署完意见→地区公司主管工程领导（或项目总经理）48 小时 内审批完意见→盖章→返回施工单位。 每违反一次，给予责任人降三级工资的处分；一个月内累计超过 3 次的，予以开除处分。管理及监察中心考核。 为规避签证考核，该签未签的，每发现一次给予责任人降三级工 资以上处分。工程技术部考核。 每季度末管理及监察部检查一次遗留签证问题， 凡发生大量遗留 签证的，给予工程部经理降职、项目经理免职、工程师降薪处罚。 工程签证内容不属实，弄虚作假的，每发现一次，给予相关责任 人至少降三级工资以上，直至开除处分。工程技术部考核。 管理及监察中心对签证的属实性每月抽查不少于 20%。 第五十一条 在工程签证办理流程中，只能由工程部资料员收、 发签证单，并建立收发台帐，其他任何人不得私自收、发。违反上述 规定的，给予相关责任人降三级工资处分。管理及监察部考核。 第五十二条 工程部在签证单办理完成后 3 天内归档， 并送预决 算部作为结算依据。以上每违反一次，扣罚项目经理 100 元、工程部 经理 50 元。工程技术部考核。 第五十三条 签证工程内容施工过程中， 监理工程师须使用验收 终端系统对实体施工及完成情况进行检查、验收，并拍照、上传。未 按要求执行的，每发现一次扣罚责任人 50 元。工程技术部考核。 （工 程管理平台系统考核）18第五十四条 工程签证的原始凭证， 必须由两名或两名以上监理 工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部 经理后存档，并使用验收终端系统拍照、上传。每违反一次，给予监 理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过 3 次的，予以开除处 分。工程技术部考核。 第五十五条 工程部在收到签证单后 2 天内必须签署完毕。 若我 方签证意见与乙方有分歧时， 工程部必须在规定期限内签署意见返还 施工单位并存档，同时必须在 10 天内双方协商解决完毕。如未在规 定期限内签署意见的扣罚项目经理 100 元、工程部经理 100 元。工程 技术部考核。 第五十六条 工程签证的内容和要求： 1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委 监理单位办理。 2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签 证表格按集团统一制定的表格进行填报。 3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签 证单必须加盖监理项目章和工程部章。 4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时 间。 签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见 一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有 设备型号。 5、原始记录上必须注明工程内容的具体位Z和部位，同时须附 图及照片标注， 以满足计量、 计价要求。 拆改工程签证须附设计变更、 拆改前后的图纸及影像资料。 6、签署意见应明确，监理工程师、项目经理、工程部经理、工 程技术部的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾。严禁 在原件上乱涂乱改。 7、在竣工图上可计算的项目，不予办理签证。 8、设计变更签证必须有设计部门下发的正式设计变更文件作为 附件，没有正式设计变更文件的变更内容不得办理签证。 9、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标 高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方书面确认； 10、小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录、土质类19别、土方运输方式及运距等应以签证形式确认。 11、 签证事项完成后在合同约定期限内 （合同未约定应在五天内） 施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签 证。 12、工程类合同履行中，如发生可索赔事件（如停工缓建和不可 抗力事件）后，由主管工程领导牵头，工程部组织合同管理部、预决 算部会同施工单位一起每周清点确认数量，对现场存在过多人员、材 料（含周转材） 、机械的，工程部须书面督促对方整改。 停工缓建超过十天的，由董事长（或主持工作一把手）组织工程 部、招投标部、预决算部、合同管理部等相关部门成立索赔反索赔专 项小组，专项小组组织召开专题会议制定并落实减损措施，明确责任 人。停工缓建超过一个月的，合同管理部应提请地区公司董事长（或 主持工作一把手）决定施工单位是否退场。涉及退场的，应做好现场 成品保护、安全防范等工作。合同管理部在事件发生 40 天内把相关 资料报合同管理中心。 当收到对方提出索赔申请后，由专项小组组织审核并谈判，谈判 金额 20 万元以下（含 20 万元）的，由地区公司董事长(或主持工作 一把手)审批；金额 20 万元以上的，地区公司将初审意见、相关证据 与反索赔方案同时报集团合同管理中心， 由集团合同管理中心与相关 招投标中心、 预决算审计中心共同出具审核意见报直管副总裁批示后 反馈给地区公司，地区公司依据集团审核意见与施工单位进行谈判， 谈判结果按以下权限审批同意后，再签订补充合同：金额 20 万元以 上、100 万元以下（含 100 万元）的报直管副总裁审批；金额 100 万 元以上、200 万元以下（含 200 万元）的报集团分管领导审批；金额 200 万元以上的再报集团董事局主席审批。 严禁在集团出具审批意见之前以会议纪要、备忘录、函件等书面 形式对索赔的标准或金额进行确认。 未执行本规定的， 每次扣罚直接责任人 1000 元、 部门负责人 500 元。如造成重大损失的，对相关责任人及各级责任领导给予问责、降 薪、降职、免职直至开除处分。编造虚假资料、泄露公司机密、串通 施工单位损害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。 第五十七条 施工过程， 项目经理应实时收集工期索赔的原始凭 证，并上报工程部经理、合同管理部经理后存档，涉及工期延期由工20程部会同合同管理部与施工单位谈判， 工期延期报地区公司主管工程 的领导审批。 第五十八条 转扣签证的要求 1、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标 注。 2、转扣签证内容发生前，工程部必须书面通知责任单位，要求 责任单位限期完成，否则另行委托其他单位施工，所发生的费用从责 任单位当期工程款中扣回， 转扣的具体金额以甲方实际发生的金额为 准(如合同有约定，则合同约定的计价方式） 。 3、涉及转扣内容的签证单上应注明被转扣单位名称及其承担的费用 比例。 4、涉及转扣内容的签证单要有被转扣单位的书面确认手续。如 被转扣单位拒不确认，则工程部必须收集相关转扣的书面依据，作为 签证单的附件。 5、涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在 24 小时内发函 （附上该签证单的复印件） 送达至被转扣单位并签收， 如其拒不签收， 工程部则采用特快专递邮寄给该单位， 在邮寄单上填写函件具体的内 容，并将回执存档。必要时采取公证送达。 以上每违反一次，扣罚工程部经理 200 元。工程技术部考核。 第五十九条 确认签证的办理 1、土质类别、爆破方式、土石方运距、堆放场地的确认。 2、方案措施类的确认签证。施工单位已有施工方案，须工程部 签证确认施工单位是否已按方案施工。 如： 土方开挖方案及放坡系数、 措施钢筋的布Z方案、砖胎膜的厚度、塔吊基础等。 3、大型机械多次进退场记录签证。 4、要隐蔽的一些构造做法确认签证。如墙体构造柱及圈梁的设 Z、使用非商品砼的构造部位等。 第六十条 由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的， 由预 决算部每月 1 日前汇总， 并反馈给工程技术部等相关部门及管理及监 察中心。未按时反馈的，每次扣罚预决算部经理 200 元。因合同原因 造成多次签证的，每项扣罚招投标部经理 200 元。因设计原因造成多 次签证的，每项扣罚总工室主任 200 元。工程技术部考核。 第六十一条 每季度由主管工程领导组织工程部、工程技术部、21总工室、预决算部、合同管理部、招标部等部门召开签证、委托、设 计变更专题会议，分析签证、委托、设计变更问题出现的原因，落实 相关整改措施。如未召开的，扣罚主管工程领导 1000 元。管理及监 察部考核。第三章 工程进度款与结算管理第六十二条 工程进度款审批 1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在 24 小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管工程 的领导或项目总经理 48 小时内审批完成后提交预决算部。 2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时 间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部， 合同管理部 3 小时内审核完毕后交财务部。 施工单位对进度款金额不 认可的， 预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位； 施工单位回复意见后，预决算部须在 4 小时内核算完毕，再与施工单 位对数， 直至达成一致后 2 小时内送交合同管理部 3 小时内审核完毕， 再交财务部。 3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的 4 小时内审核 完毕，并按审批权限报批。 4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在 4 小 时内支付（发票等手续须齐全） 。 未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处 分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。管理及监 察中心考核。 工程部重复或提前申报、 超报工程进度或进度资料与实际不符的， 每次扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元，预决算部考核。重复 或提前申报、超报工程进度导致当期进度款超 10%以上的给予责任人 降三级工资以上处分。 工程质量验收合格、中间验收资料齐全方可申报工程进度款，质 量整改差的项视为不合格不予申报进度款。否则，给予责任人降一级 工资以上处分。 每期工程进度款，须扣回水、电等分摊费。否则，给予责任人降22一级工资以上处分。 施工单位在申报进度款中必须明确当期甲供材料物资接收量、 使 用量，工程部负责核实；预决算部负责按合同在当期进度款中将甲供 材料物资材料款予以扣除。 预决算部进度重复申报造成当期进度款超付 5%以上的，或计算 错误造成当期进度款超付 5%以上的， 或超付没在下期进度款扣回的， 每次扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元。重复申报或计算错误 造成当期进度款超付 10%以上的，给予责任人降三级工资以上处分。 预决算审计部考核。 第六十三条 施工单位质量问题整改情况与进度款挂钩办法 各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须 100%整改、一般问题整改率须达 80%，否则当月进度款根据合同计算 后再乘以 0.6 至 0.9 的质量整改系数，该系数由工程部经理决定。质 量整改完成后可支付被扣部分进度款。 装修单位最后一笔进度款的支付与分户验收质量问题整改完成 率挂钩，重大问题 100%整改，一般问题整改率须达 90%，否则最后一 笔进度款根据合同计算后再乘以 0.6 至 0.9 的质量整改系数， 该系数 由工程部经理决定。质量整改完成后可支付被扣部分进度款。 第六十四条 工程结算管理 1、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后四个月内、其他 专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部， 未按时 提交的，每次扣罚工程部负责人 500 元；工程部在收到施工单位报送 的工程结算资料后 20 天内完成审核，每延期一天扣罚项目经理、工 程部负责人 500 元，预决算审计中心考核。 2、工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真 实性、准确性负责。 （1）未按要求提交结算资料的，每项扣罚经办人 100 元、工程部负责人 50 元，预决算部考核。 （2）在结算资料审核 中出现工程签证与实际情况不符的，或结算资料与实际情况不符的， 每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各 500 元。情 节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算部考核。 （3）各 部门在对结算资料的真实性、 完整性及准确性进行事后确认导致增加 造价时，应提供相应的证明资料，并报相关主管领导或项目总经理确 认。资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算审计中心23考核。第四章 工程质量管理第一节 基本规定 第六十五条 加强质量“六防”管理 1、针对结构安全（含基础、地基处理） 、渗漏水、空鼓开裂、假 次材料、大小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区 公司总工室、工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，管理及监 察中心成立集团“六防”领导小组，有针对性的制定质量控制措施， 管理及监察中心每月组织进行总结。 2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并 在每月质量达标率考核中重点体现。 3、管理及监察中心每月对每层结构强度，每户卫生间、阳台、 铝合金窗、屋面渗漏水情况，钢筋、水泥、石材等主要材料，每户大 小头问题，装修期间每个装修班组施工质量进行重点检查、验收、考 核及查处。 第六十六条 施工班组管理 1、在每个装修施工班组进场前，须先做施工样板，工程部对施工 样板进行评定，对不符合要求的不予进场。 2、在每个装修施工班组施工前，工程部组织施工单位对班组进 行施工技术交底，明确工序施工注意事项，严格按照施工工艺流程及 设计要求施工。 3、工程部须使用验收终端系统将施工样板验收及施工技术交底 过程及结果实时拍照、上传，未按上述要求办理的，每次扣罚责任人 100 元。 第六十七条 勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程 师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理每天检查不少于两 次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于 两次。每少一次，扣罚责任人 200 元。施工过程中，每发现一次无人 旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降三 级工资处分。工程技术部考核。 第六十八条 工程技术部、 管理及监察部必须通过视频监控或现24场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、 关键工序的旁站情况以及材料验收、大型土石方验收，每周进行两次 及以上检查。否则，给予工程技术部、管理及监察部负责人降三级工 资处分。管理及监察中心考核。 第六十九条 主体施工单位在整个施工过程中须组建不少于 10 人的专项质量整改小组，并委派专人负责管理。 第七十条 住宅主体施工单位工程进度及质量奖励办法 1、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主 体单位当月进度完成率超过 70%且质量达标率超过 80%，方可给予进 度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的 3%，封顶后、竣工前， 按主体单位当月进度款的 6%计算） 。 2、主体单位有进度奖的，其奖金分配方案须报工程部经理审批 后执行，未按照审批方案执行的，下次取消该主体单位进度奖。 第七十一条 地区公司主管工程领导每月组织三线项目总经理、 工程技术部、工程部、总工室、综合计划部等部门召开工程管理、工 程质量研讨会，总结制定并推广各项管控措施。会议纪要须于会后 3 天内报管理及监察中心备案。未按规定组织召开的，由管理及监察中 心提出， 经集团分管领导审批后， 给予主管工程领导降三级工资处分。 第七十二条 管理及监察中心每月对地区公司质量达标情况进 行考核，并严格按照制度有效行使质量锤，对出现重大问题的，经集 团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、 降职、免职直至开除处分。 第七十三条 管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质 量问题及未遂质量事件进行查处；对由于工作不负责任，在设计、材 料、施工、开发报建等方面出现重大问题的，一律给予相关责任人开 除处分。处分文件报集团分管领导审批后执行。 第七十四条 由于检查及监察不到位， 未能及时发现处理重大质 量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部 负责人降一级工资以上的处分。 第二节 勘察工程 第七十五条 勘察工程251、验收内容： （1）孔位、孔口标高、孔深； （2）土样、岩样、 水样的数量； （3）原位测试、岩土芯采取率等。 勘察施工阶段，监理工程师须对以上内容每个孔进行验收，使用 验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参 考。 每孔每漏验一个检查项， 扣罚责任工程师 20 元。 每漏验一个孔， 扣罚责任工程师 200 元。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责 人每天检查不少于一次， 工程技术部每周抽查不少于两次。 每少一次， 扣罚责任人 200 元。 2、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判 定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。否则，给予 责任工程师降三级工资处分。 3、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，工程部须及时 向总工室反映，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反 映，必要时对勘察方案进行调整。否则，给予总工室负责人降三级工 资处分。 4、勘察终孔时，监理工程师及保安须会同施工单位通过丈量钻 杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并将会签的原始记录，于单 孔完成当天上传存档。否则，给予责任工程师、项目经理、工程部负 责人降一级工资处分。 5、 基础施工时， 勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合， 严禁出现虚假报告。 否则， 给予责任工程师开除处分， 给予项目经理、 工程部负责人降六级工资处分， 给予项目总经理或地区公司主管工程 领导降三级工资处分。 第三节 基础工程 第七十六条 定位放线（使用工程管理平台系统考核） 1、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线 的测量结果进行核验，并及时办理验收手续；工程技术部抽查不少于 10%楼栋。若测量误差在300-500mm时，扣罚责任人3000元，若测量误 差超过500mm，给予责任人降一级工资处分。 2、监理工程师必须对总平面图中镜像楼栋的定位坐标进行100% 复核。 虽经复核， 仍出现楼栋镜像错误的， 给予责任人降三级工资处分。26第七十七条 预制桩工程（使用工程管理平台系统考核） 1、验收内容： （1）桩机规格型号； （2）预制桩进场材料（含桩 尖） ； （3）桩位（轴线）及标高； （4）预制桩接桩、收桩等。 监理工程师须对以上内容进行验收， 并对每根桩的桩位 （轴线） 、 标高、接桩、收桩重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视 频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣 罚责任工程师 20 元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师 200 元。项目 经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程 技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人 200 元。 2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不 符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。 3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收， 必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩 堆放等， 并现场在台帐上签字确认。 进场台帐须注明桩的规格、 数量、 长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。所有预制桩退 场须按照进场程序办理。 4、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施 工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标准。 5、预制桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好 旁站记录，如无人旁站，必须停工。 6、施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收， 并根据土质情况及桩型控制接桩时间； 同时需送桩施工的必须使用送 桩器。 收桩时， 监理工程师必须对锤击桩最后 1m 锤击数、 入土深度、 收桩贯入度；静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。 7、 预制桩施工过程中， 若遇到贯入度剧变， 桩身突然发生倾斜、 位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，工程 部应暂停施工，及时通知总工室、设计到场处理。并且监理工程师在 原始施工记录上写明事件原因。 8、未按上述 2 至 7 项要求办理的，给予责任人降三级工资以上 处分。 第七十八条 冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程（使用工程管理平台 系统考核） 1、验收内容： （1）桩机规格型号； （2）桩位 （轴线） 及标高； （3）27孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性； （4）沉渣厚度、泥浆比重； （5） 钢筋笼制作与安装； （6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等。 监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的终孔深度、持 力层岩性、 沉渣厚度、 钢筋笼重点检查， 使用验收终端系统及时拍照、 上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检 查项，扣罚责任工程师 100 元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师 500 元。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一 次， 工程技术部每周抽查不少于两次。 每少一次， 扣罚责任人 200 元。 2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不 符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。 3、桩基施工前， 监理工程师必须对桩位 （轴线） 及标高进行核验。 4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施 工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存 交项目经理保管。 5、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部 须及时通知总工室、设计单位、勘察单位到场处理。 6、入岩时监理工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺 速率进行监控，并现场在原始记录上签字。 7、终孔时监理工程师及保安必须用大于 0.5Kg 重锤的测绳测量 孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，验收合格后现场在原始记录上签字 并复印当日存档，岩样拍照封存。 8、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长 度、编号等拍照、上传。 9、清孔完成之后，必须用比重计测量孔底 50cm 以内的泥浆比重 （应小于 1.25 并符合设计要求） ；混凝土浇筑须采用导管，导管底部 至孔底距离为 30-50cm；同时根据核算初灌量，保证导管一次埋入混 凝土灌注面以下不少于 80cm，混凝土浇筑过程中须严格控制拔管速 度，保证导管埋入混凝土深度在 2-6m 之间。 10、监理工程师必须对钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行 全程旁站，并现场做好旁站记录。 11、未按上述 2 至 10 项要求办理的，给予责任人降三级工资以 上处分。 第七十九条 人工挖孔桩工程（使用工程管理平台系统考核）281、验收内容：桩位（轴线）及标高、桩径、孔深、入岩深度、持 力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼制安、混凝土标号、混凝土浇筑、桩 护壁等。 监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的孔径、孔深、 入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼重点检查，使用验收终 端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每 根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师 100 元。每漏验一根桩，扣 罚责任工程师 500 元。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责人 每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次， 扣罚责任人 200 元。 2、桩基施工前， 监理工程师必须对桩位 （轴线） 及标高进行核验。 3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施 工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存 交项目经理保管。 4、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部 须及时通知施工、勘察、总工室、设计等相关单位到场处理。 5、人工挖孔桩终孔时，项目经理或者监理工程师必须下到每个 桩孔底对孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收， 验收合格后将丈量标示深度、岩样等拍照存档，并现场在原始记录上 签字，当天归档，岩样由项目经理封存。 6、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长 度、编号等拍照、上传。 7、监理工程师必须对灌注桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过 程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。 8、成孔完成之后必须尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土。水量 较大时，必须浇筑水下混凝土。 9、未按上述 2 至 8 项要求办理的，给予责任人降三级工资以上 处分。 第八十条 搅拌桩工程（使用工程管理平台系统考核） 1、验收内容： （1）水泥的品牌、标号； （2）桩机规格型号； （3） 桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度； （4）机头提升（下降）速度； （5） 泵压值、水灰比等。 监理工程师须对以上内容进行验收， 并每班对水泥用量和成桩数29量、长度重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系 统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工 程师 10 元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师 50 元。项目经理每天检 查不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周 抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人 200 元。 2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及保安进行验收。水泥 必须经具有资质的检测单位检测合格后方能使用。 3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩监理工 程师必须监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序办理。 4、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不 符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。 5、桩基施工前，监理工程师必须对桩位进行核验。 6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提升速 度，且提升速度不得大于 0.5 m/min。 7、监理工程师必须对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁 站记录。 8、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上 签字并当天归档。 9、未按上述 2 至 8 项要求办理的，给予责任人降三级工资以上 处分。 第八十一条 CFG 桩工程（使用工程管理平台系统考核） 1、验收内容： （1）混凝土标号； （2）桩机规格型号； （3）桩位 （轴线）及标高； （4）桩径、桩长、地基承载力、褥垫层的选料及夯 填度等。 监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩径、桩长、 标高重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全 程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师 20 元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师 200 元。项目经理每天检查 不少于两次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽 查不少于两次。每少一次，扣罚责任人 200 元。 2、工程部须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符 合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。 3、桩基施工前， 监理工程师必须对桩位 （轴线） 及标高进行核验，30并现场在验收台帐上签字。 4、 总工室根据现场试桩情况， 确认混凝土标号、 混凝土塌落度、 拔管速率等技术参数。 5、监理工程师必须对 CFG 桩施工进行全程旁站，并现场做好旁 站记录。 6、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上 签字并当天归档。 7、未按上述 2 至 6 项要求办理的，给予责任人降三级工资以上 处分。 第八十二条 桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准 就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负 责人降六级工资处分。 第八十三条 桩基础工程如出现有效桩长不足、 严重倾斜、 承载 力严重不足、桩位及轴线偏位严重的，给予责任人降三级工资处分； 如导致重大质量事故或验收记录与实际严重不符， 有意损害公司利益 的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人 开除处分， 给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分， 地区公司负责人降三级工资处分。 第八十四条 基坑验槽（使用工程管理平台系统考核） 1、验收内容：边线复核、原始地面标高、基坑（槽）截面尺寸、 基底标高、原位测试、核实钎探资料等。 2、基坑开挖前必须由两名监理工程师对基坑开挖边线及原始地 面标高进行核验，并现场在原始记录上签字。 3、 基坑开挖达到设计要求后， 必须由两名监理工程师对基坑 （槽） 截面尺寸、基底标高、原位测试、基坑土质等进行核验，并现场在原始 记录上签字。使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监 控并作为结算参考。 4、基底开挖达到设计要求后 2 天内，工程部必须组织总工室、 工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。 5、未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处分，扣 罚工程部负责人 500 元。 6、虽经验收，基坑仍出现轴线错误、基坑承载力达不到设计要 求的，给予责任人降三级工资处分。317、验槽记录与实际明显不符，有意损害公司利益的，给予责任 人开除处分。 第八十五条 基础工程检测（使用工程管理平台系统考核） 1、各项目基础检测方案不得低于《基础工程试验及质量检测有 关规定》 （恒地司管字[2011]第 94 号）中要求的最低标准，否则给予 项目经理、工程部负责人、总工室负责人降三级工资以上处分。 2、基础工程须由独立第三方进行检测，不得由同一项目桩基础 施工单位检测。否则，一经发现给予招投标部负责人开除处分，给予 主管招投标领导降三级工资处分。 3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不能进入 下一道结构工序施工。 否则， 给予项目经理、 工程部负责人开除处分。 取得基础检测报告须在 24 小时内报管理及监察中心备案。否则，每 延迟一天，扣罚项目经理、工程部负责人 100 元。 4、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，每月不得少 于一次。否则，给予项目经理降一级工资处分。 5、当单位工程基础检测不合格时，工程部必须在获知准确结果 后 24 小时内组织总工室、 外委设计院、 桩基施工单位讨论处理方案。 对不合格基础的处理方案以及新的基础检测方案经总工室和外委设 计院确认、 主管工程领导审批后， 报集团设计成本质量控制中心审批， 再报当地质监部门审批后实施。未按上述流程处理的，给予相关部门 负责人降三级工资处分。 第八十六条 边坡支护工程 （一）基坑安全管理 1、严禁在基坑周边设Z材料堆场、钢筋制作场地、工人宿舍、改 变临时道路布Z等改变现场条件，造成设计变更增加成本。 2、严禁违反基坑施工工艺流程，在基坑支护未完成时就进行土方 开挖，造成重大质量安全事故。 否则，给予工程部经理、项目经理降三级工资处分。 （二）锚杆（索）工程（使用工程管理平台系统考核） 1、验收内容：孔位间距、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚 杆（索）直径、长度等。 监理工程师须对以上内容进行验收，并对孔位间距、孔径和锚杆 （索）直径、长度重点检查，对工作场景、双方确认的原始记录表使32用验收终端系统及时拍照、上传，每天不少于两次，视频监控系统全 程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次，工程部负责 人每天检查不少于一次， 工程技术部每周抽查不少于两次。 每少一次， 扣罚责任人 200 元。 2、锚杆（索）钻孔前，监理工程师必须对锚杆（索）孔位、长 度进行验收，并现场填写验收台账。 3、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，监理工 程师必须全程旁站，并现场记录锚杆（索）预应力值、锁定时间等； 使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结 算参考。 4、网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁（或腰 梁）上的锚杆（索）数量进行清点，项目经理必须 100%核查。 5、锚杆（索）工程竣工后，工程部组织工程技术部、总工室、预 决算部对锚杆（索）进行验收。 6、未按上述 2 至 5 项要求办理的，给予责任人降三级工资以上 处分。 7、锚杆（索）直径、长度、数量等与设计严重不符，有意损害 公司利益的，给予相关责任人开除处分。 （三）喷射混凝土支护（使用工程管理平台系统考核） 1、验收内容：开挖坡度、基层处理、钢筋网、混凝土配合比、 混凝土厚度等。 监理工程师须对以上内容进行验收，并对钢筋网、混凝土厚度重 点检查，对工作场景、双方确认的原始记录表使用验收终端系统及时 拍照、 上传， 每 50 平方米不少于一点， 每少一点， 扣罚责任人 50 元。 视频监控系统全程监控并作为结算参考。 项目经理每天检查不少于两 次，工程部负责人每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于 两次。每少一次，扣罚责任人 200 元。 2、验收后，仍出现钢筋直径、间距、混凝土厚度、喷射面积与 设计图纸严重不符的， 给予责任人降三级工资处分； 验收资料与实际 不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。 （四）基坑降水（使用工程管理平台系统考核） 1、水泵应采用浮球阀自动启闭。监理工程师及保安，每台班至少 巡查 1 次，严禁水泵处于空转状态。每少一次，扣罚监理工程师、保安33100 元。 2、监理工程师及保安必须每天对水泵使用台班及电表读数进行签 字确认，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并 作为结算参考。每少一次，扣罚监理工程师、保安 100 元。项目经理每 天检查不少于一次，工程部负责人每周检查不少于二次，并在台帐上签 字。每少一次，扣罚项目经理、工程部负责人 200 元。 3、在降水过程中，每月工程部组织预决算部、施工单位对每台班 降水用电量进行实测，作为结算参考依据。 4、工程部应督促施工单位合理安排后浇带浇筑时间，在合理的浇 筑完成时间之前降水费用由甲方负责，之后的降水费用应由施工单位负 责。 5、在每次暴雨来临之前，工程部必须提前做好降、排水措施，严 禁基坑泡水。给公司造成重大损失的，给予工程部经理、项目经理降一 级工资以上处分。 6、监理工程师须加强对电表是否正确安装、水泵是否正常抽水、 是否存在偷电等进行检查，避免施工单位弄虚作假。对管理不到位，并 给公司造成损失的，给予相关责任人降一级工资以上处分。 7、降水台班弄虚作假，有意损害公司利益的，给予相关责任人 开除处分。 （五）基坑监测 1、监测内容：监测基准点定位、变形监测点布Z、监测频率、 监测数据资料等。 2、监理工程师必须按监测内容进行检查。否则，每次扣罚责任 人 500 元。 3、基坑监测须由独立第三方进行监测，不得由同一基坑支护施 工单位监测。否则，一经发现给予招投标部负责人降三级工资处分。 4、项目经理必须当天对监测数据进行汇总分析，数据有异常情 况立即报工程部负责人， 并采取有效措施进行处理， 未按上述要求处 理的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量安全事故的，给 予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理 或地区公司主管工程领导降六级工资处分。 第八十七条 地下室工程 1、验收内容： （1）混凝土浇筑质量； （2）洞口封堵； （3）防水34材料； （4） 防水层厚度及铺贴； （5） 防水保护层； （6） 车库地面质量。 监理工程师须对以上内容进行验收，并对洞口封堵、防水层厚度 及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查，使用验收终端系统及 时拍照、上传，每个地下室共检查不少于 20 点，每项检查不少于 2 点，每少一点，扣罚责任人 20 元。项目经理每天检查不少于一次， 工程部负责人、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责 任人 100 元。 2、地下室外墙混凝土的抗渗等级不小于 P6；施工缝应采用钢板 止水条进行连接； 3、地下室外墙面防水层必须与底板防水卷材有效搭接，并做好 防水保护层； 4、地下室结构