药明康德员工离职问题率高,到底是什么问题

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& & &我们是做养发(和理发店性质差不多)行业的,人员流失率非常大,招聘也难!目前有三家分店,但是人员流失率很大。先给大家说说公司的性质(包食宿)。
1.入职是学徒,薪资2000,店里的老员工带新员工,手把手教(一个月时间);
2.第二个月,开始有任务,基本都能完成,并扣500元押金;
3.第三个月,正常任务,并扣500押金。
一共扣1000元的押金,离职提前一个月说明,返还押金。
& && &问题来了,老板觉得前期员工没有给公司带来任何利益,这样离职,是公司的损失,考虑要不要退押金?怎么退?如果全退,公司的损失很大,不退又说不过去。
但是公司押金本来就触碰劳动法,现在招聘力度跟不上,人员流失还大。公司人事部就我一个人,底下的店长也根本不管,没人就是问我要。说店面现在缺人,你人事部就得给我招!
& & & 想问问大家,1.有什么好的方法挽留住人;2.让公司的损失降到最小(押金)。
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主要是留人,如果他们愿意待到两三个月说明他们考虑的押金方面的原因不是太大
首先你要做好新员工跟踪回访,下派到门店一个星期后你可以去门店和他们聊一聊,也可以让他们到总公司,咱们组织一个座谈会,让他们去讲他们的所见所闻。之后一个月再组织一次座谈会,要让大家看到公司对他们的关心。座谈会完成后他们或许会反应一些问题,能够改变的咱们就完善
其次,加大对用人部门负责人的考核,离职人越多的,部门领导考核的越重,这要告诉他们留人不是人力资源部一个人的事情,他们也要承担起来
再次你要看看老员工他们的负面情绪多不多,如果有一两个老员工负面影响特别大,那就开除
最后也是最重要的,做美容美发,学徒报着学习的精神来的,你的让人家看到希望,这个希望不仅仅是靠培训画大饼来的,也是要靠你们的实际行动来的,比如定期组织学徒和技师学习下技能,然后两个月后对表现好的新员工进行奖励,持续半年或三个月的新员工参加技能考试过关就可以让他上手去服务客户了
@涵琳:公司本来人就少,开了就更没人了。之前和一些消极的员工谈过,也只是在一个样,不在一个样。新员工的奖励很棒!谢谢涵琳~~
@August树:唉,有时候都是这样,舍不得老员工,套不住新员工……团队的士气挺重要的,如果开除一两个严重的,尤其是管理层,扶持几个愿意干的,积极的,一是可以给其他老员工警戒,二是让积极员工知道自己有晋升的希望
<div class="re-con" id="j_reply_txt_、不要写押金,违法。可以在入职时签培训协议,公司收取一千元培训费用,分期两个月扣除,在职满一年或几年退还,不满按时间比例退还;
2、可以跟定期跟这些学徒沟通,看看是什么问题;
3、最好有明文规定他们的职业路径以及学成后的薪资,或有长期激励,比如看分店满多长工龄的员工可获得股份等。
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@龚大芋头:厉害!
@龚大芋头:股份这个很诱人!谢谢大芋头~~
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR员工离职率高全是员工的原因吗?有没有其他客观原因呢?
14-08-07 &
举个例子。我们公司的库管和司机打架,库管先动的手,把司机打了。然后老板说两人都辞退,司机不同意,说他没有还手,怎么还被辞退?他就提出了辞职。老板同意,并发了上月的工资。但是——库管没有走!究竟为何呢?事情是这样的。老板拿着一份“自愿保函”{上面写着库管干活多么多么的努力(别人干活的时候他玩电脑、睡觉),多么多么的仔细(经常给客户出错货)}要求大家签名字保住库管,说库管是“义务劳动”,可是发工资的时候也有他的份。这仅仅是其中的一个小例子。工服不穿扣钱、对讲机喊话没听见不回扣钱、出错货扣钱,丢货损失了11万美金全公司所有员工每个月扣400,持续半年,从这样的公司辞职,是员工的原因吗?但是面试新单位的时候HR会问:辞职的原因是什么呀?……
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1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。&仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。这是马云说的,不是我说的仔细想想,差不多是这样了
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员工主动离职率长期偏高肯定是公司原因占比率较高,如果是个人原因排除特殊情况离职率普遍较低
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西北政法大学法律专业毕业
员工离职的原因很多,有可能是员工自己承受不了压力,有可能是公司面临着将要关闭,或老板拿着钱跑了,在公司没有发展前途,施展不了自己的才华等.
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如果一个公司的离职率高那肯定是公司的原因了。如果你个人经常换工作那就是个人的原因居多。
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