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一款“国产”手机为何能这么红
作者：佚名&&&
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　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&2月5日，参观者在印度班加罗尔的华为研发中心展厅观看华为移动终端产品。新华社发
　　加快科创中心建设
　　如果站在世界地图前看华为，就能明白，它的手机一夜走红，不是偶然
　　不能把全球创新人才为己所用，就永远不可能打造具有世界影响力的产品，也不可能成为真正意义上的全球化企业
　　有人感慨，华为已经成为“跨国企业”。华为却说“否”—我们是总部在深圳的“全球化企业”
　　华为，似乎就在一夜间，爆红，连普通百姓都在议论它。
　　因为那款叫MATE7的华为手机，火到“内部员工也真心买不到”。
　　其实，没有MATE7之前，华为在信息与通信业界已足够知名，它在运营商市场份额位列全球第一，超过爱立信。
　　只不过，华为现在将目标客户细分为三块：运营商(像电信、移动、联通等)；企业(像电力、电商、媒体等)；消费者(零售终端).
　　随着目标客户从B2B扩展到B2C 领域，华为自然而然也从幕后走到了台前，成为一种“传说”。
　　当上海在新一轮国资国企改革中旗帜鲜明亮出“要看着世界地图办企业”的口号，从深圳起步的华为已经站在“世界地图”的顶端。
　　更令人震撼的是华为创造的一组数据：企业利润，超过七成来自海外市场；海外机构，九成雇员实现本土化。
　　有人感慨，华为已经成为“跨国企业”。华为却说“否”—我们是总部在深圳的“全球化企业”。
　　真正的国际创新纵队
　　因为雇员绝大部分是当地人，所以华为在全球各地所设分支机构，没有人认为它是家外国公司，在英国的就是英企，在法国的就是法企。
　　得益于遍布全球的创新资源，华为MATE7取得了巨大成功。这款手机，指纹识别系统来自华为的瑞典机构，外观设计得益于华为投资数十亿元的法国设计中心，曾是三星创意总监的韩国人如今也在为华为手机贡献智慧。而上海，华为在此设立的研究所，也成为其手机“杀手级技术”诞生的关键一环。
　　有趣的是，正是这样的全球化导致了被认为是“饥饿营销”的MATE7脱销现象。真实原因是：有关配套部件产量，跟不上市场需求。加班？不行！像手机屏系统产自欧洲，欧洲人习惯按订单生产，手机卖得再好，华为再想临时加单，老外的回答都是否，绝对“计划经济”。
　　如果只将华为视作一家总部在深圳的中国企业，很难理解它和其他中国制造企业的差别。但是，如果站在世界地图前看华为，就能明白，它的手机一夜走红，不是偶然。
　　近年来国内许多企业大手笔海外收购兼并，以此铺就“走出去”之路。相比之下，华为在这方面很低调，当别人斥巨资跨境收购，它却专注于花更多钱在海外建研究所。目前华为投建的研究所遍布全球：在美国硅谷的—主攻互联网+，在俄罗斯的—钻研数学算法，在法国的—着眼外观设计，在印度的—注重软件开发。就是在国内的研究机构，也各有侧重，位于浦东新金桥路的华为上海研究所，开发重点就是“无线”。
　　在全世界各个领域创新能力最强的地方，华为不惜代价，只为聚集优秀且最具活力的创新人才。
　　在中国，大量优秀人才成为跨国公司中国公司的雇员，但反过来，中国企业在海外雇佣“国际纵队”的例子还很少见。华为想得明白：创新，归根到底是人才竞争，不能把全球创新人才为己所用，就永远不可能打造具有世界影响力的产品，也不可能成为真正意义上的全球化企业。
　　“上帝粒子”背后的野心
　　大，是华为总部，给人留下的第一印象。但令人印象最为深刻的，是展厅里的一张照片。
　　照片上是法瑞边境地下175米处的质子对撞机。2013年欧洲核子研究组织宣布先前在此探测到的粒子是希格斯玻色子(上帝粒子)，证实了此前比利时和英国两位物理学家预言的正确，两位科学家也因此获得当年诺贝尔物理学奖。
　　这台质子对撞机，模拟“宇宙大爆炸”情形，来自34个国家、150个研究实验室、近2000名科学家参加多年实验。实验中，质子每碰撞一次，会产生1000TB的数据，需要EB(百万TB)级别的数据存储能力。“上帝粒子”被预言之后数十年，因为存储能力限制，没法完整记录对撞数据，它一直如同“抓不住的幽灵”，徘徊于理论物理界。
　　为质子对撞机提供EB级数据储存服务的，是华为。“当我们面临数据记录的极限时，同华为的合作为我们展现了一个令人激动的新途径。”欧洲核子研究中心负责人鲍勃·琼斯说。
　　当许多国内企业在为打破垄断、突破封锁而创新时，华为将自己置身于一个极致的位置：参与改变人类科学文明的创新进程。
　　“不要想到我、我、我，要想到地球、地球、地球，想到你将来对地球有贡献，你感到光荣就行了。”华为创始人任正非说。
　　一家以盈利为目的，以市惩客户为第一导向的企业，“胸怀地球”进行创新，是不是目标太大？毕竟探寻“上帝粒子”的对撞机数量极少，为之提供服务，难以复制商业模式。然而在华为总部展厅，每位前来参观的客户，不论来自哪个专业哪个国度，不论是政府官员还是企业家，都会在这张照片前停留，重新审视这家企业。
　　任正非的“地球论”可以理解为责任，也可以解读为“野心”。初创时期，华为是一家没有任何技术的电信设备贸易企业，在那个年代被称为“二道贩子”；后来有了自主创新，但仍然有着“产品次、价格低、服务好”的特征；随着逐渐步入世界舞台，这几年每年不计人员工资的研发投入，已经占到华为营收的10%—14%。
　　目前，华为近8万名研发人员组成了全球最大的“创新方阵”—做影响世界的创新，已经是华为藏不住的“野心”。
　　当世界还在对下一代移动通信技术充满猜测时，华为已渐行渐远。10G峰值速率、1毫秒延时、1000亿连接……在华为上海研究所，5G研发的冰山一角已经揭开。“2013年至今，已累计投入6亿多美元进行5G预研发。”华为工程师这样介绍。
　　国际俱乐部的规则
　　华为总部，有一面专利墙，挂满来自境内外企业员工的专利成果。因为太多，墙上已经挂不下，公司正打算更换展示方式。
　　华为员工没有过多强调“数量上的自豪”，反而告诉记者，其中很多是与海外同行共同持有的“交叉专利”。
　　与此同时，华为还在坚持做两件事：一是向其他企业支付各种专利费，二是与合作伙伴甚至竞争对手一起研发创新。尽管拥有了世界级创新能力，但华为始终放低姿态，敞开大门，用务实的态度融入全球创新大潮。
　　华为的崛起让西方同行感到恐惧，《经济学人》 曾将华为称为跨国公司的梦魇。2003年，思科突然在美国起诉华为侵犯知识产权，曾让华为经历生死危机。
　　华为之后，越来越多的中国企业进入西方市场，也有过类似遭遇，有人抱怨不公，有人奋起反击。华为经营者当时也有过类似情绪，但他们在实践中摸索出了最有效的应对方法：不强调国别、不渲染民族企业色彩，而是用法律和事实说话，用全球化企业“国际俱乐部的规则”解决问题。
　　最终思科和华为在知识产权问题上和解，没有道歉，没有赔偿，美国法庭判定思科永久不得就同一问题起诉华为。
　　华为认识到，在“国际俱乐部”中，只强调自主创新、埋头创新是不够的，全球化的今天，没有一家企业可以“闭门造车”。
　　过去十年间，华为受到知识产权侵权起诉和起诉别人的事件不在少数。华为高管认为，如果一直认为别人戴了“有色眼镜”，那么企业就会在国际市场寸步难行。近几年，华为在知识产权上的纠纷明显减少，别人好的专利它果断付费使用，自己专利也给别人使用，收取专利费。每一笔专利费和每一项交叉专利，都为华为在知识产权领域积累了国际声誉。
　　“哪怕能力再强，我们还是有很多核心的东西做不了，需要在开放的前提下创新。”华为相关负责人表示。
　　就在2015年3月的最后一天，华为宣布已加入177个世界标准组织和开源组织，其员工在这些组织中担任183个重要职位。这不得不说是华为以“国际俱乐部”规则行事的又一生动注解。
责任编辑：cnfol001
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微信扫描二维码，体验微行情服务，速查股票、利率、贵金属行情OPPO为什么卖得这么火？内部员工说出真相
国产手机已全面崛起，苹果三星在中国份额急剧萎缩。截止今年5月，国产手机品牌在国内市场份额首次突破九成。特别是OPPO，已经超越华为小米，5月成为国内销量第一手机品牌。
地球人都知道OPPO低配高价，但为什么它会卖的这么好，力压高配高价的华为和高配低价的小米，成为2016年最火的国产手机品牌？下面是OPPO内部员工的爆料，或许能找到你想要的答案。以下为OPPO内部员工爆料，小编整理。
首先是OPPO和代理商关系。大家看到的实体连锁店，那些专柜其实就是代理商放的。然后货款是多少就结算多少，每年OPPO也要给连锁店赞助。为什么OPPO卖那么贵？因为线下运营成本的确非常大，促销、业务员、公司人员等。从OPPO直接到顾客已经是几级价格了，卖那么贵也就自然。包括NBA、央视、卫视、明星的广告费可不是小数目。
就拿当前卖的最火的OPPO R9来说，OPPO给一级代理商的进货价是1800元左右，实际上卖到顾客手里的价格接近3000元。如果是换成小米、乐视、华为的话，这样配置的手机，大概卖到顾客手里的价格直接是1499元吧。
为什么华为、小米线下实体相对而言基本等于没有？因为这个线下销售网需要太多的时间和金钱才能建立。就拿义乌地区来说，华为的线下人员就只有50人不到，OPPO有800多人了。再有OPPO连锁店从不担心调价，调价前会通知，机器是卖了再给钱。售后做的又好，广告打的也好，手机本身质量比那些小牌子好太多。
不知道的人别再说什么OPPO一台毛利有1000了。R9最新店里拿货价格是1800左右，只要你会砍价，2300元都会卖给你，而且还会有大礼包。至于疯狂的推销员，是有返现的，卖的越贵返现越高。如果有本事卖到3000元，返现最高可达500元。至于在实体店推销小米手机，推销员返现最高不超过50元，甚至大多时候没有返现。
华为、小米连锁店拿货价和卖价差不多贵，营业员根本不会推销它们的手机。现在华为Mate S倒是进价便宜了，为什么Mate S跌的这么狠？不说大家也明白。另外华为、小米店进价是多少就是多少，没有保价，跌了你自己想办法，和OPPO完全不同。
再说下顾客。实体店10个买手机的9个不懂。不是说笑的，她们最在乎送的什么东西，手机价格差不多，送的值毛钱，都是公司采购便宜的东西。只要营业员糊弄一吹，就头脑发热地买了。推销员是哪个机器有返利哪个返利高就推哪个。为什么有些门店OPPO标价比官方贵？就是为了给顾客还价的。
网上会买手机的人其实真不多。中国人口太多了，线下实体店的量其实真的不容忽视。一般顾客进来就问的是苹果、华为、小米、OPPO、VIVO这些热门手机品牌。而推销员一般是首推OPPO和VIVO，这已是公开的秘密。当然从去年开始，华为已经在线下向OPP学习了，而且效果非常好。
未来两年，线下市场仍将是OPPO和VIVO的天下，华为极有可能在线下对它们产生威胁。但是随着时间的推移，用户对手机配置越来越了解，OPPO的低配高价模式或将不复存在。
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国内成黑马海外被疯抢 它为何火遍全球？
作者：孟滨
　　一加在国内手机行业是一个特别的存在。　　之所以特别，是因为很多时候你似乎感觉不到一加的存在，它不频繁开发布会，不处处打广告，当你走进手机零售店也很难在柜台看到一加手机；但一加似乎又无处不在，每个厂商都都很难忽视它，它的经典——无论是设计，还是创始人刘作虎的金句——也总在这个行业以不同的方式重现，甚至它的生活方式周边产品也有很高的出街率。　　以这样的方式，一加走过了两年多的时间。就在这个月的15号，一加推出了旗下第三代旗舰手机， 产品发布后次日就在一加官网和京东商城同步发售，前者几乎瞬间售罄，后者不到10分钟，为此，京东3C事业部总经理胡胜利还特意发了微博祝贺刘作虎，而18号，一加登上京东618手机销售额品牌Top10榜单，增幅达375%，成为最大的黑马。　　尽管未公布具体数据，但能进入京东618销售额Top10至少说明一加手机3的销量在比较高的级别，并不像很多品牌用几千甚至几百台产品进行首销抢购的套路。这也印证了刘作虎在微博上透露的一加就在5月底开始量产，提前半个月备货。取得如此成绩，也证明了一加手机3所具备的竞争力。　　当然，进入京东618销售额Top10，一加手机定位高端的优势也体现无疑。大多数国内手机厂商，依然主要靠千元机来支撑销量，超过2000元的产品几乎少有人问津，但一加用这款售价2499的产品证明，足够出色的产品不卖低价也能支撑销量，这也为国内手机品牌树立了另一个标杆。　　新机在国内刚刚上市就取得出色的销量对于一加来说其实是一个惊喜。这家厂商的最亮眼的舞台，是在海外市场。　　在国际市场，一加手机3的全球发售一如前两代产品非常火爆。在纽约、巴黎、柏林、伦敦、班加罗尔等全球10多个城市开展的一加闪店活动，加油都排起长队等待购买，各家店里的存货全部售罄。　　在如今全球行业，排队抢购已经越来越少见了。毕竟，在产品变得越来越同质化的情况下，智能手机市场是典型的买方市场。这也充分说明一加在全球积累的良好口碑，以及用户对一加3的热切期待。　　海外媒体对这款手机的评价也一如既往给力。TheVerge称，“一加3是极少数我会毫无保留地推荐的手机”；PCMAG盛赞它的性能：“这样的配置组合是我们在美国见过的第一部，如此性能表现更令人吃惊”；CNET更是不吝赞美之词：“相比它的竞争对手，一加3几乎击败了每一台我们曾测试过的旗舰手机。”　　为何一加3能在能如此热卖，并且受到这样的好评？当我们审视一加3，会发现这是一款留着一加血液，又比之前的产品有明显升级的手机。　　配置仍然不将就，仍然是以“最好的手机”为追求的一款手机。它有骁龙820处理器、6GB+64GB内存这样的顶级旗舰配置，屏幕、摄像头等等的配置也都是旗舰级的。虽然硬件配置在发布会上只是被刘作虎一带而过，但一加3的旗舰硬件配置在目前众多竞品中绝对占据优势，甚至在未来一度时间内都会是业界标杆。　　符合时尚潮流，而又不失个性。一加3采用了全金属设计，机身纤薄，这让它完美符合当前的审美需求。在时下金属机身同质化严重的手机市场，一加3在细节打磨上下足功夫，为了在金属手机上追求更好的美感和手感，一加3调试数百次，打造了最恰到好处的机身腰线弧度；用行业最顶尖的技术，在金属机身上打造了一条0.15毫米的极限圆弧棱线。在体验过真机之后，会让人深刻感受到一加3不同于其他金属手机的精致。　　解决用户核心功能痛点。Dash极速闪充就是个例子，它的核心技术来自VOOC低压闪充。熟悉刘作虎的人会了解，他对于在产品中是否选择一项技术是非常严谨的，会做大量的测试而不会人云亦云（比如之前选择高通ISP还是独立的ISP），此次一加3选择Dash极速闪充而不是芯片原生支持的快充技术，意味着一加看来这是目前体验最好的快充技术。通过我们的实际测试来看，一加3仅30分钟能快充超过60%电量，比多数快充旗舰手机更快，而边玩边充更是Dash极速闪充的杀手锏，有效的解决用户的电量焦虑症。　　在拍照上，一加与高通深度合作，利用骁龙820集成Hexagon 680 DSP带来了全新的拍照处理技术——像素精选，它让每张照片上的1600万个像素点都是精挑细选的。而且这项技术不仅带来了惊艳的拍照效果，还大大降低了图像处理的能耗，帮助这款手机实现极速。　　刘作虎对一加3给予的期望是“再造一个行业经典”。当然现在还能难评价它是否达到这样的高度，但综合来讲，它的确是一加迄今最好的一款手机，放眼全球手机行业也是一款极具竞争力的旗舰手机，这也解释了为何这款产品能在上市短短几天时间内在全球范围取得骄人的销售成绩。　　在经过专注调整之后，一加3成为这个品牌重新出发的起点，也是对这个品牌发展至关重要的一款产品。现在看来，它不辱使命让一加站在了一个很高的起点。透过这款手机，我们不仅看到了一加坚持的不将就的基因，也看到了更加成熟的刘作虎。当一个顶尖的产品人经过这样的历练升级，我们有理由期待他能带着一加这个中国手机行业特别的品牌，走到一个新的高度，取得更大的成功。
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国产手机在非洲为什么这么火
4.0万211069.4万12.5万9177.9万575536.7万61274718717126535102.8万60106922049199016.3万国产手机在国外有多火，你知道吗？万万没想到！国产手机在国外居然卖这个价？_三秦网
核心提示：
凭什么苹果在国内就卖那么贵！咱辛辛苦苦大半年，一台iPhone就得把肾都割了，太憋屈！国产手机在国内一直买的较便宜，然而这些手机在国外卖的要比国内贵，这样一看， 小编忽然就感到平衡了呢！
之前一提到国产手机，给人的感觉就是&山寨&、&低价&、&买话费送手机&等，但随着近几年的发展，一批优秀的国产手机品牌开始迅速崛起，无论是从配置、工艺、功能等各方面都有媲美苹果、三星等国际大品牌，而且越来越受到国人的喜爱。最重要的一点是，国产手机开始走出国门，在全球市场占有一席之地，并受到海外消费者的追捧。在众多海外发展不错的国产手机品牌中华为引人瞩目，而其旗下互联网手机品牌荣耀更是在短短一年时间里迅猛崛起，不仅得到外国媒体大肆赞美，甚至被海外消费者疯狂追捧，不惜排起长队购买，这绝对是国产手机的一件奇迹。
▲图：韩国美女在Hi-mart门店前排队购买荣耀6手机
（责任编辑：陈柏）&&