您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
班组长如何更好据中工作.doc 7页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：150 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
班组长如何更好工作
随着国内企业全面参与国际市场竞争，并逐步融入全球产业链，加强基础管理、提升系统竞争力，构建差异化、低成本和快速应变的竞争优势，是诸多企业面临的紧迫任务。面对激烈的竞争，企业要想立于不败之地，并有秩序地正常运转，就必须拥有一支技术过硬、管理科学、经验丰富，并能触类旁通，快速分析和解决新问题的基层管理队伍。对制造企业而言，实现科学管理的关键在于班组长现场管理能力，而从技术工人中选拔出来的班组长，面对下列管理问题，往往有点不知所措：
——生产现场忙的四脚朝天，整天乱糟糟……
——手下一管就是几十号人，管人、带人，如何让这群人顺利地完成工作？
——你说一套，他做一套，他觉得他的方法比你好，那该怎么个教法？
——生产线变化频繁，会这个，不会那个；人一堆，岗位却常常缺人手，该怎么办呢？
——大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
——表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，怎么让员工接受你的意见？
——愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
在企业中，班组长处在一个比较特殊的位置。作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中班组长扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是企业战略实现的关键。基层管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。班组长必须具备熟练地专业技能和一定的管理技能，但是目前大多数班组长往往习惯于从事业务性、事务性的工作而缺乏管理经验。如何进一步加强班组长管理能力和领导能力的培训，提升基层管理绩效，是现代企业现场管理需要解决的一个大问题。现代企业要求班组长不但要能做事、创业及，就必须能带队伍。
如果把企业比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着大厦的压力，支撑着大厦的稳定！班组长是连接中层管理者与员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到，优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人才资源。
二、班组长的职责
班组长不仅要亲自参加生产经营，完成自己的工作指标，还要指挥全班人员进行工作。如果我们用两个非常通俗的词语来形容班组长的工作内容，那么班组长每天都在“琢磨事”和“琢磨人”。
“琢磨事”，就是班组长要全面考虑现场工作，保证均衡有序的生产，保质、保量、按时完成上级下达的任务或满足来自客户的需求。否则，计划再完美，制度再健全，管理工作都会沦为空谈。
“琢磨人”是说企业活动中，任何工作都是靠人来完成的，在管理中只有先把人“琢磨”透了，然后才能把事情做好。所谓“事在人为”就是这个道理。
“琢磨事”用脑，目的是管好事；“琢磨人”则要用心、用情，目的是带好“兵，带出一支能打硬仗的队伍。
三、班组长的作用与使命
（一）班组长的重要作用
班组是企业的“细胞“，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，班组长的共性就是直接面对员工，承担着一定的产品生产任务，其中包括提供服务。
（1）班组长工作水平的高低影响着企业决策实施效果的好坏。因为决策再好，如果执行不得力，决策就很难落到实处。所以班组长工作目标的实现直接影响着企业目标的最终实现。
（2）班组长既是员工与领导之间的桥梁，在工作中起着承上启下的作用；又是班组员工与员工关系的纽带，是团队建设中的灵魂和核心人物。
（3）班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长不仅是管理者，还必须是生产骨干、业务能手，能为员工做出表率。
（二）班组长的使命
使命就是根本性的任务。班组长的使命体现着企业的根本特点——就是创造利润。因为班组是企业利润的源头。
四、优秀班组长的特征
（一）辅佐领导
一个好的班组长要能配合领导工作，同时又能保持自己工作的自主性。。在遇到问题时，要提前主动和领导沟通，寻求帮助。
辅佐领导体现了对领导的诚意，作为一名优秀的班组长要正确处理好上下级关系：首先做好本职工作、独挡一面，令领导安心；其次高处着眼、细处着手，善做领导的棋子，诚心诚意地辅佐领导、替领导分忧解难；最后还要能统观全局、敢于直言，与领导良性互动。
（二）培养下属
与下属保持良好的沟通和合作，创造相互尊重、融洽和谐的工作氛围。对下属既要严格要求、精益求精，又要宽松活泼、自由民主。重要的是，班组长要设身处地、发自内心地关心下属，为下属考虑未来，要有培养下属的想法和行动。
（三）支持同级
上下工序、关联部门、同级之间的工作配合非常重要。班组长不但要善于争取他人的支持，同时还要尽量地支持他人。支持别人就是支持自己，不能因个人情绪和喜恶而改变对工作的态度。
五、优秀班组长的心态
（一）主动心态
所谓主动的心态，就是以自我为主体开展工作和班组管理，变“要我做”为“我要做”。一件领导嘱咐做的事情，只要是自己答应了，就要尽己所能把它做好。主动的心态还反
正在加载中，请稍后... 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
如何做一名优秀班组长-现场管理和工作改善_（可编辑）
下载积分：1450
内容提示：如何做一名优秀班组长-现场管理和工作改善_（可编辑）
文档格式：DOC|
浏览次数：6|
上传日期： 13:11:20|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1450 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
如何做一名优秀班组长-现场管理和工作改善_（可编辑）
关注微信公众号您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
如何做好班组长工作心得(共10篇).doc 47页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
如何做好班组长工作心得(共10篇)
你可能关注的文档：
··········
··········
如何做好班组长工作心得(共10篇)
如何做好班组长管理
线组长管理心得报告
班组长心得总结
篇一：如何做好一名班组长!
论如何做好一名班组长！
（安全环保科
引言：班组长是企业管理的兵头将尾，班组长水平的高低、素质的好坏，是企业能否充满活力、能否健康发展的关键因素。 关键词：班组长、准确定位、积极定位、学会沟通、学会信任、换位思考
班组是企业生产经营过程中最基本、最重要的单元。说它基本与重要是因为班组处于生产经营的最基层，是因为它是组成企业的最小细胞，是因为产品、质量、安全出自它手。班组的重要决定了班组长的重要，好的班组长总是能带领班组出色的完成各项工作任务，我们常常会谈到如何当好一名班组长这样的话题，较高的知识水平、较强的管理能力、良好的协调能力这些都是必不可少的。以上三点固然重要，但笔者认为实际工作中要做好一名班组长还应做好以下五方面的内容。
一、了解自己准确定位。
了解自己、清楚自己的目标、给自己一个准确的定位。首先，班组长是企业的“兵头将尾”，对下代表着管理者的角色、对上又是被管理的对象，同时在上级与下级之间担当者桥梁纽带的角色。其次，班组长是生产一线的指挥官、是生产的直接领导者，担负着生产产量、质量、安全等一系列的责任；对上应服从管理、
努力完成任务，对下应承担责任、主动走在员工的前边。最后，班组长要做好自我剖析，管理团队中的我们属于哪一类型，管理型、技术型、哥们义气型、老好人型？不同的类型做事风格不同，工作完成的效率、效果也不同。所以班组长应充分认识自己，给自己一个准确的定位，这样才方便开展工作、搞好工作。
二、善待班员积极担当
善待班员、积极担当是一名班组长管理过程中应尽的职责与义务，同时也是一名班组长自身修养、道德素质的体现。工作中我们不难看到这样的班组长，对待班员总是一副严肃的面孔、或是动不动就发脾气；班员出现一次失误或过错，常记于心、耿耿于怀，怎么看都不顺眼；工作过程中自我为主，手插裤兜、指指点点、动嘴不动手；领奖授功、评先评优我先来，问题错误班员担。
善待班员、积极担当并不是说要把班员整日捧在手心当上帝一样去对待，但至少应和他们成为朋友。尊重下属的人格，来点微笑、少点脾气、多句问候、多点表扬、少抢功劳、主动担当，有时间倾听一下班员的心声，听听他们发发牢骚，关心一下他们的困难。这样可以极大的鼓励自己的班员，使得他更加有自信，工作起来更卖力；同时你会发现自己的班组将会变得更和谐、融洽，更具凝聚力、战斗力。
三、上下之间学会沟通
沟通是架在人与人之间的一座无形的桥梁，站在两头的人只
有跨过这座桥才能互相了解，生活中、工作中我们常会看到这样的现象，善于沟通的人往往人际关系比较广泛，办事效率更高。作为一名班组长我们是上下级之间的桥梁，与上必须领悟领导的意思，与下必须让员工能够明白我们的意思；不管是与上还是与下，只有大家进行交流、达成共识，才能有效去完成某项工作。现实工作中我们不难遇到这样的事例，一些班组长不愿与上级沟通、不愿与自己的班员沟通，长此以往大家彼此之间有了隔阂，时间长了误会增加、矛盾重重，最终导致工作没法开展。试问，为什么我们不去试探着与别人沟通？为什么大家不能把自己心里的话说出了呢？不要羞涩、不要让所有的话都憋在肚子里，主动与上下级去沟通，消除彼此的隔阂、消除彼此的顾忌、加深彼此的了解、增进彼此的关系，你将会发现工作可以干的更加顺利。
四、相互尊重换位思考 每个人都有自尊心，尊重别人就等于尊重自己，有这样一句话叫别人敬我一尺、我敬他人一丈。现实工作中动不动就训斥班员，指指点点的班组长大有人在；而不尊重班组长、自我为中心，嘴上不说、心里骂娘的班员也比比皆是。其实，我们都忽略了一个中心，我们共同的目的都是为了干好工作。为什么我们不能互相尊重一下，为什么我们不能站在别人的角度、立场去换位思考，去换位看待问题呢？有时候，自己不想做的、不想要的，不要强迫他人去做；自己想做的，也未必可以强迫别人去做。凡是不要
把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度想想，这样大家才能互相理解。
五、莫谈人非学会信任
罗状元醒世歌里有这样一句话，“闲谈莫论人非、静坐常思己过”，意思是说沉静下来要经常自省自己的过失，闲谈的时候莫议论别人的是非得失；反省自己而少责备别人、怨恨就不会来了。曾经看到这样一个故事，熊大和熊二生活在一起，熊大采集了满满的一筐野果保存，可是它发现野果每天都在减少，熊大以为是熊二偷吃了，就狠狠的骂了熊二一顿。有一天熊大外出回家，听到屋里有动静，它悄悄的爬到窗户上想看个究竟，原来两只松松正在偷吃它的野果，这时熊大十分后悔地说：“是我错怪了熊二了！”莫论人非是一种处世之道，学会信任方能相互靠近。少
正在加载中，请稍后...