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&>& 健身房勤鸟系统怎么删除新增客户
这个平台没遇到过 但是依照运用经历 应当只能经过后台删除
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问：在健身房怎样零碎的练上肢气力?
ptstudio网络健身平台上有各个部位的训练办法,全部都是3维动画演示,很清楚 问：勤鸟零碎，会员在哪约课？答：在勤鸟运动微信大众号主页里有个，我的场馆，点击去就能够找到约课。问：对健身房会员管理零碎,大家有甚么好的东西分享下!
目前智慧健身定义了健身新概念 “智慧”成转型助推器所谓智慧就是健身房需求有1个智慧的大脑,SAAS云计算效劳是目前健身管理最主流的管理方式,我所晓得的菲特健身管理零碎(fitft)就是采取云端计算的方式来... 问：勤鸟零碎这次的会籍端晋级，都有甚么新功用吗答：你可以在上关注勤鸟运动大众号，然后在菜单中直接请求就行了。这个管理平台不免费哦。问：我在健身房健身1个月了,想长肌肉,有吃蛋白粉,效果不分明。希望...
我对楼上的很不了解,你为何说蛋白粉含3聚氢胺啊?你本人上OP,冠军他们的官网上看去,人家已廓清从未从中国引进牛奶了,更反省过不含3聚氢胺.谁告知你3聚氢胺是不要钱随意放的? 答复楼主的成绩,3分练7... 问：3体，青城，练了么，勤鸟，那个好？价钱怎样样呢...答：你可以在微信上关注勤鸟运动大众号，然后在菜单中直接请求就行了。这个管理平台不免费哦。问：最开端在健身房玩过很长工夫,1直都是瞎玩。从8月零碎的练接近3...
坚持就是成功 问：健身房新风零碎怎样计算新风量答：如进地铁站1样，没甚么新功用。刷卡后闸门翻开才干出来而已问：在健身房怎样零碎的练上肢气力?
ptstudio网络健身平台上有各个部位的训练办法,全部都是3维动画演示,很清楚 1.大分量、低次数:健美实际中用RM表示某个负荷量能延续做的最高反复次数。比方,练习者对1个分量只能延续举起5次,则该分量就是5RM... 问：请问健身房门禁零碎电脑怎样操作答：健身房内销倍增零碎在健身行业的利用，是要满足健身房的中心诉求：内销导流，束缚人力，高效复杂，下降本钱。说它是1个零碎，不如说是1个链接终端白领阶级客户与健身房的1个纽带，1个工具。这个零碎1大优点，在极短的工夫内构成疾速导流；...问：... 没有顺序 练得很杂 所以求助大家、想听听大家平常在健身房都怎样锻...
首先你要先明白1下你的重要目的是减肥 还是增肌,由于目的不1样,所以训练办法也是不1样的,所以必需先... 星期1 胸 肱3头肌 星期2 背 肱2头肌 星期3 肩 腿 腹肌可以每天练 星期4休息 循环着来 买杠铃哑铃练或去健身房 .... 问：在健身房如何零碎训练?(有追加分)答：我是1名健身教练，已有9年的健身经历了。 。 和锤炼1样重要的就是运动后的休息和饮食，休息比拟好了解只需不常常熬夜使训练后的肌肉组织失掉充沛的休息就能够使肌肉失掉疾速的增长。在饮食方面请你在训练后多食用含蛋白质高的食品例如鱼 牛...问：老手去健身房,希望给我个方案表,谢谢。
在你这个年龄健身应当还是能收到明显效果的。下身肌肉要强壮,则需求停止气力训练。1般能表现女子气的是胸大肌、背阔肌、肱2头肌、3角肌,在训练这些肌肉时,其它肌肉会同时跟上。 假如你从未经过气力训练,建议... 问：运用1个健身房会员管理零碎,在电脑A上装上这个零碎并录入会员...
这很复杂,你把A当做B就行 问：在健身房里,没有健身教练的状况下,怎样才干停止愈加零碎的减肥瘦...
练1些强度较大的操课,搏击操不错。 动感单车课强度大,效果佳,很合适减肥,不过比拟累。 你还可以配合1些加强心肺功用的运动,你就跑步吧。 另外饮食上要留意,运动会添加饭量,除正常的饮食饿的时分吃点水... 问：谁提供1套在健身房零碎完全的健身办法?(详细的!比方:举杠...
腹肌练习是健美操锤炼的1个部份,从形体美的角度。腹肌对体形的影响较大,由于胖人必胖肚,脑满肠肥自然会令人感到到臃肿。得到人体美感。所以大家都很注重腹部肌肉的锤炼。在练腹肌时,不同的举措,腹肌的感受部...当前位置： >>
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361°武汉培训严肃纪律：商品之道 商品周转率&利润最大化商品管理知识目前的状况！? ? ? ? ? ? 畅销货补不到？ 库存越来越多？ 利润越来越薄？ 资金越转越慢？ 价格越卖越低？ 生意越来越难？这些问题怎么解决呢???重视商品管理才是解决之道！！！商品采购管理的重要性1? 商品采购是商品管理的首要只有适销对路的产品才能让业绩越做越强 没有卖不出去的货品,只有不好搭配的商品和 断码断号的商品是最不好买的商品采购管理的重要性2? 商品采购的成功与否决定了店铺是否可以 赚到钱 您的店铺商品采购成功吗? 您的店铺业绩表明赚到钱了吗?商品采购管理的重要性3? 零售商最核心的追求---利润最大化、商品 周转率 您是否实现了利润最大化? 您的商品周转率是否实现最大化？商品综合症病因1：? 没有商品总量的控制 您给自己订的年销售额目标是多少? 您是怎样安排货品结构的? 鞋/服装的销售比例是几比几? 系列比例是多少？病因2：? 没有单店订购的能力 您是以单店为单位进行货品采购的吗? 您的店长能协助或替您订货吗? 您订的货品适合本店的销售吗?病因3：? 没有商品组合的观念好的东西是靠衬托出来的 畅销与否是相对的,而并非绝对的 没有不能买的货，只有没有搭配的产品 最难买病因4：? 不了解市场，仅凭经验选择商品 今年流行的元素,色彩您知道吗？ 当地的消费能力是怎样的？ 消费群体是哪些?年龄段是多少?病因5：? 没有上市的计划性公司到的货品您是一收到货就马上上架呢?还 是选择性的上呢? 什么时候上什么货呢?病因6：? 关注商品的附加价值? 顾客在购买鞋/服装的同时,您的配件也能 连带销售吗？您店铺的附加推销成功率高 吗？ ? 品牌的主推产品有吗？店铺商品的“吊性 商品“是什么？病因7：? 不能够清楚的制定自己的销售时间计划什么时候 开始？ （换季）什么时候 卖？ （销售阶段）什么时候 处理？ （促销）什么时侯 结果？ （清货）零售订货技术订货思路（5W3H)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. What： 商品风格和性能 Which：品牌差异性 Where: 通路和目标市场 Who： 目标消费者 When: 把握销售时机 How many: 采购数量 How much：价格定位 How to do: 市场策略订货指标的十个依据1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 历史数据（去年同季销存数量、存销比） 本人的资金实力 确定店面的SKU数 库存结构及比例 确定本次订货系列比例 现有网点店面及销售情况 固有的增涨比例 有无新增及改造网点 当地的消费能力及购买力 预计销售周期订货的8个必备心态1. 货不是给自己订，而是替忠诚顾客预先准备 2. 不是订货导致库存，不会订货导致风险 3. “补货”等于是靠别人“救济”，“订货”则是自己主宰自己的生意4. 订自己市场合适的货，不订自己个人喜爱的货5. 订本店合理结构的货，不订单款“运气”的货 6. 期货是行业趋势，一个季节的货品应该在一次订货会订足 7. 科学的订货必须遵循全而个的原则 8. 0库存是销售计划指标，而不应该是订货指标订货3要素：1．订货的量 → 货量要合理；2．订货的结构 → 结构要完整； 3．订货的款式 → 款式准确；A、如何定量定量计算方法：1① 期货订量额必须大于盈亏平衡点的最低保本进货额;1．期货订量的测算方法盈亏平衡点保本进货额＝ ；2．期货结构的配比方法定量计算方法：2举例：某专卖店06秋季的销售额为80万，由于店铺将 改造和店铺管理水平的提升，计划07年秋季能销售增 长25%，达到100万，那么06秋季的订货额是多少？ 100？115？120？90？订货额与销售额? 在销售中必然存在折扣损失 订货额=预测销售额*订销比（根据去年理想值计算）? 订销比=1/该季货品平均销售折扣 =去年销售吊牌金额/销售额（实际）? 该季货品的平均销售折扣 =销售额/销售额的吊牌金额 =（正价部分销售+特价部分销售额）/销售额的吊牌金额订销比与平均销售折扣率举例： ? 某专卖店06秋季的销售额为80万，由于店铺将改造和店铺管理水 平的提升，预测07年秋季能销售增长25%，达到100万。 ? 去年正价销售70万，平均折扣96%，特价销售10万平均折扣55%， 预计06秋季的正特价销售比例基本一致。 则06秋季需要订货多少？ 平均折扣=销售额/销售吊牌金额 =80/（正价销售牌价金额+特价吊牌金额） =80/（70/0.96+10/0.55） =80/91 =0.88 =88%订销比=1/88%=1.14 订货额=100*1.14=114万定量计算方法：3零售单店订货依据1－单店零售店铺陈列数量需求 1. 服装类产品订货的SKU款色数量 ＝总营业面积×（＞1.2＜1.5） 2.鞋类产品订货的SKU款色数量 ＝总营业面积×（＞0.7＜1.2）零售单店订货依据2－多店? 陈列量守备率的考虑 (单店营业面积最大值+单店营业面积最小值)/1.8 =营业面积基数营业面积基数*≤1.2=服装陈列守备率 营业面积基数* ≤ 1.0=鞋类陈列守备率 (配件类产品为定量采购产品忽略不计)零售单店订货依据－数据 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 产品季预估营业额（含预估增长额） 当季新货预估销售率 平均销售折扣率 往季销货率 成本率 往季品类销售比 单品类平均单价 产品组合平均单价实例订货---某店? ? ? ? ?去年同期零售额:84万 鞋:40万占总销售比48% 服装:42万占总销售比50% 配件:2万 营业面积150平方米某店(鞋)? 鞋:40万占总销售比48% ? 鞋:陈列考虑=150平方米*1.0=150SKU第一步(计算鞋类产品组合平均单价(订货基数)品类 篮球 跑步 户外 滑板 帆布 羽毛 足球 沙滩 休闲金额比 例 销售比 例 平均单 价 组合平 均单价6．84 万 17%19万0.76 万 2%1.52万2万0.76万0.22万2.43万6.76万47%4%4.8%2%0.5%6%16.7%378288278268148288288198198641355.5117.15.71.411.933275第二步(计算鞋类产品订货总件数)? 产品季预估营业额52万(年增长30%)（在实际订货中应考虑年度目标 增长） ? 当季新货预估销售比85% ? 平均销售折扣率70% ? 往季销货率(1-15%) ? 成本率49％ ? 组合平均单价：275*0.49=134.8 ? 产品季预估营业额×当季新货销售比÷平均销售折扣÷销货率×成本 率＝订货总金额 ? 52万元× 85％ ÷70％÷（1－15％） ×49％＝36万元 ? 采购金额÷组合平均单价＝进货件数 ? 36万÷135元 ＝2670双第三步(计算产品各系列件数以及各品类订货sku数量)品类 篮球 跑步 户外 滑板 帆布 羽毛 足球 沙滩 休闲去年当 季销售 比例17%47%2%4%4.8%2%0.5%6%16.7%单品类 订货双 数SKU订货 数量456 双261260 双7060双108 双6132 双760双12双168 双9456双33125备注:数额不足一箱按一箱补齐某店(服装)? 服装:42万占总销售比50% ? 服装:陈列考虑=150平方米*1.0=150SKU第一步(计算服装类产品组合平均单价(订货基数)品类 名称 销售 金额 销售 比例 平均 单价 组合 平均 单价 背心 风衣 长T 短T 文化 衫 .4% 138 9 卫衣 单裤 短裤 沙滩 裤 .4% 118 6.4 七 分 裤 617 21 15% 138 21 套装 其 它8 1.08% 258 1.55% 198 4% 148 25% 198 3.4.9% 168 10 46 39% 208 81 6% 138 8.2 8 171第二步(计算服装类产品订货总件数)? 产品季预估营业额55万(年增长30%) （在实际订货中应考虑订货执行率以及年度目标增长） ? 当季新货预估销售比85% ? 平均销售折扣率70% ? 往季销货率(1-15%) ? 成本率49％ ? 组合平均单价：171*0.49=84 ? 产品季预估营业额×当季新货销售比÷平均销售折扣÷销 货率×成本率＝订货总金额 ? 55万元× 85％ ÷70％÷（1－15％） ×49％ ＝38.5万元 ? 采购金额÷组合平均单价＝进货件数 元 ＝4583件第三步(计算产品各系列订货件数以及各品类订货sku数量)品类 名称 背 风衣 心 长T 短T 文化 卫衣 单裤 沙滩 七分 衫 裤 裤 套装 其它销售 比例订货 件数 订货 SKU 数量1% 0.6%50 2 30 12%100 317%780 256.4% 1.7% 5.9% 5.4%300 13 80 3 270 9 250 815%690 2339%1790 596%280 9备注:服装类产品SKU数量不足1的按1补足,订货件数不足一手按一手补足数量备注:服装类产品不足1的按1补足SKU数量.定量不做一手按一手补足数量B、如何选产品一、看货
同质化的产品要删除！ 颜色或款式
少订自己个人喜爱的货 要充分考虑销售
要根据产品的时尚性选则配色
品牌属性是订货的根本
要看色彩的颜色纯度
产品色彩不能太冷门!
要根据产品设计的年龄层面！
要看产品的设计细节
看产品的运动联想
基本类产品简单的就是最好的!
产品的色彩要避免搭配冷门
ABcABC二、产品组合
三、看陈列色彩
特别提示（1）? ? ? ? ? ? ? 款式过多，量不集中 同一款式色彩太多，应减少 服装尺码应根据款式确定（试穿） 鞋类配码尽量根据楦形考虑大小搭配 主力款订单量应上涨30－40% 辅助款上涨20%左右 商品人员全程跟踪客户订货，及时指导特别提示（2）70 60 50 40 30 20 10 A类产品 C类产品 0 货品? A类货品：公司主推 产品、 畅销货品； A、B类专卖 店必上货品；占比约为20%? B类货品：较畅销产 品， 大众产品，约占70%? C类货品：一般款，约占 10%C、营业研究盈亏平衡点举例：经营面积100平米的个体户专卖店，平均销售折扣87%。 销售利润近似计算表店铺月成本（固定） 店铺租金 15000 店员工资 8000 水电 3000 税金 1500 折旧/消耗品 4000 仓储物流 1000 管理费 4000 合计 36500 月收入 平均销售折扣 0.87 销售 进货折扣 0.49 毛利 销售毛利率 0.44 利润 盈亏平衡点 82595 利润率 如果：销售 90000 销售 毛利 39310 毛利 利润 2810 利润 利润率 3.1% 利润率 14 % 49 %? 店铺成本基本上是固定的，超过盈亏平衡点后的销售额的 毛利基本上就是纯利，因此适当多备些货做足正价销售额 比缺货的情况盈利更高。售罄率分析售罄率：表明产品从到货中售出的正价比例。 公式：售罄率＝指定期间正价销售量/到货量 售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。期初库存 第 1周 100 100第 2周 8 8% 5 5% 15 15% 8 8%第 3周 13 13% 12 12%第四周 9 10合计 45 45% 35 35%售罄率分析售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎，要充 分关注新货上市的售罄率，发现问题研究问题，及时采 取措施。 举例：到货量 第1周 一个SKU 100 8 售罄率 8% 一个SKU 100 5 售罄率 5% 销售数量 第2周 第3周 第四周 合计 15 13 9 45 15% 13% 9% 45% 8 8 5 26 8% 8% 26%售謦率分析售罄率 优秀 良好 差 某品牌 85%-75% 75%-60% 60%以下 361 ？ ？ ？售罄率与销售利润： 售罄率&65%，则库存大量积压；大量打折导致亏损。 售罄率&85%，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能 最大化。 注意:售罄率与产品价格没有直接必然的联系库存质量数据1. 存销比——总量是否合理，宏观指标。 2. 库存结构——结构是否合理。 3. SKU的宽度和深度——微观指标库存质量? 存销比=月初库存金额/当月销售额（均以零售吊牌价计 算）12月31日库存 1月销售 1月库销比 1月31库存 2月销售 2月库销比 3.0 4.0 200 67 180 45? 意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。反映 的是资金使用效率的问题。某品牌 361 缺货/大量折扣 &3.0 存销比 优秀 3.5 ？ ？ 良好 4.0 ？ ？ 库存偏大/结构不合理 〉5.0? 存销比过高，意味着库存总量或者结构不合理。资金效 率低。存销比过低，意味着库存不足，生意难以最大化。库存结构分析? 存销比反映的是总量问题，总量合理未必结构合 理。? 库存结构——大类结构比、新老货比、大类的性 别比、系列结构比、款式比、价位带比。订货的宽度与深度? SKU：每个不同货号对应的产品就是不同的 SKU,同款不同色的产品就是不同的SKU. ? 订货宽度：每季所订的SKU数量。? 深度：每个SKU的平均订购数量。? 两者关系：订货额一定，两者成反比。店铺陈列的SKU数和陈列量? 店铺陈列的SKU数： 鞋SKU：鞋托数量的70-85%， SKU数&70%，则SKU太少或者鞋墙太大，重复出样 太 多太单调。 SKU数&85%, 重点款式没有足够的重复出样。服装SKU:随季节不同，每单元陈列SKU数不同 ? 店铺服装 ? 陈列量店铺类型 小型 中型以上 标准陈列量 SKU*4 SKU*&4 男士陈列尺码 L\XL L\XL\XXL 女士陈列尺码 M\L S\M\L
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勤鸟运动：重新定义SaaS健身管理系统的价值
　　最近一段时间，勤鸟运动SaaS健身管理系统免费试用电话已经被打爆了，该系统的客服团队已经三个月没有节假日了，虽然市面上有三体、青橙、安科等众多产品，但勤鸟运动受行业热捧的道理很简单——重新定义SAAS健身管理系统的价值。
　　健身房的老板困惑是相似的，成百上千万的资金砸进去不算，还有接二连三的健身房要开张，怎么才能管理好健身房实现投资收益呢？怎么升级服务做大做强呢？老板们的痛点，正是勤鸟运动SAAS健身管理系统的价值原点。运动健身产业资深观察人士是这样解析勤鸟运动的：以产业集群与互联网融合思维，通过SAAS云服务的管理工具输出，创造性地提供实体店与会员交互体验方案，直接帮助实体店实现高效运营和服务升级，带动运动健身产业转型升级，全面构建基于价值共享的运动健身服务平台。业内大咖的说法似乎更贴切，勤鸟运动不仅是SAAS管理系统，还是行业运营顾问。
　　有人对勤鸟运动SAAS健身管理系统进行了简单的产品画像，管理端让老板们能在任何时间与场所，只要有网络就能在线管理自己的场馆，一切动态消息都能通过终端及时提醒，各项数据报表一键生成清晰的数字表单，把复杂数据变得简单化、图形化，帮助经营者快速做出最精准的决策。
　　还有教练与会籍业绩、会员增长趋势、会员评价等实时经营情况，老板们只需用手机即可一目了然，随时都远程掌握场馆的经营指标。同时，会员反馈的信息也能及时获取，实现经营者与会员之间零距离互动沟通，真正做到移动智能管理！
　　如果说仅仅是移动智能管理能给老板们“减负”，勤鸟运动还远没有完成定义的产品价值。
　　在日常应用中，老板们可以通过大数据分析工具，深入了解会员的消费习惯、目的、工作状态和时间轴，结合勤鸟运动提供的数十种营销新玩法进行针对性组合营销，并根据会员性质举行相应的双线活动，系统还可自动统计会员在场馆的一切活动情况和锻炼行为，分析出会员的需求特性，便于进行二次转化，并构建出独特的会员服务体系。只有掌握了会员需求，才可能出现场馆与会员之间的增值闭环，这一点勤鸟运动帮您做到了。
　　勤鸟运动SAAS健身管理系统，真正地将健身房老板们解放了，他们可以出去喝咖啡、打打高尔夫，集聚人脉资源，从而把更多的精力放在企业发展规划上，让企业走上发展的快车道。
　　客户是第一位的，留住老客户，增量新客户，是健身房老板们经营中迈不过的坎。从客户出发也是勤鸟运动SAAS健身管理系统的价值基点。经营健身房，一次好的营销必然是立足于用户服务的，每一张健身卡，成交只是开始，而不是结束，成交的那一刻，你的产品服务才正式开始。而好的服务就是让用户获得极致的健身体验。勤鸟运动SAAS健身管理系统创造性地提供了实体店与会员的交互体验方案。
　　现在，只要使用了勤鸟运动SAAS健身管理系统的健身场所，会员只需通过微信绑定，扫描二维码就可以完成打卡签到的流程，省去了繁琐的核对身份卡片的环节。当然，绝对不是这么简单，好产品一定有自己的核心价值，勤鸟运动以一切从会员出发作为产品设计理念核心，努力开发出符合会员需求的好产品。
　　一般的健身用户应该有这种感觉，经过会籍们的“洗脑”之后办理了健身卡，却不知道如何使用，而且续卡、上课、反馈都无所适从，每次有什么问题都要去前台询问。现在就不必了，只要打开勤鸟运动微信，你的课时、购卡记录、打卡次数、购买的课程等等信息全部都在手机上可随时查看，同时，还可以看到场馆的课表安排、优惠活动，一键即可实现在线约课、购续卡、参与活动等便捷服务，并能通过留言将你对场馆的意见第一时间反馈到场馆老板那里，做到沟通零距离。
　　同时，作为一个普通的健身会员，你还会收到更多的福利。根据你的个人健身数据记录，场馆会为你量身打造属于你的健身计划，并根据你的特点定制推荐相关课程，让健身更贴近每个人的实际情况，也更明白自己应该怎么去练习，并通过提醒功能，监督执行你的健身计划，做你的私人智能教练。而且逢年过节的时候，还会收到场馆给你的贺卡和福利，遇到精彩活动也不会忘记邀请你的参与，让你时时刻刻都感受得到健身场馆的服务。
　　好的产品一定是有温度的，好的产品一定是有价值力量的。勤鸟运动SAAS健身管理系统获得良好的用户口碑，这也是互联网助力实体经济给出的答案。
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