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监理个人述职报告
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【监理】个 人 述 职xxx 是 xxx，现在主要负责中铁十七局在建的西安北客站北扩（西成、西银） 场路基及桥涵、郑西场剩余工程、灞河特大桥剩余工程等监理工作，在工作期间 严格遵守有关和法规，特别是遵守、西安北站指挥部和监理总站、分站 的有关规定。严格按照监理分站的要求认真学习各项验收规范和施工技术指南， 精心组织、科学管理，抓、保质量。认真履行监理职责，不断的学习经 验，提高自身职业素质及业务水平。在监理工作中严格按照“五控、两管、一协 调”原则进行过程控制，在关键工序、重点部位加强检查落实力度，控制有序， 取得了较为满意的成绩。服从领导的安排，积极做好本职工作，对领导安排的所 有工作均能出色地完成。曾被监理公司评为为爱岗敬业先进个人、监理分站季度 考核多次评为优秀监理工程师、2010 西安铁路局北客站指挥部评为“西安 北站工程建设先进个人” ，上级在工作检查中多次对监理工作、现场控制给 予肯定和表扬。一、在郑西客专西安铁一院监理分站分站长 xx 领导下，认真学习客运专线的 相关的规范、规程、验标、监理实施细则、施工作业指导书等，提高自身业务水 平，理论实践相互相结合，并在实际工作中来应对不可遇见问题的处理方法及手 ，提高务实监理工作质量，强化现场控制力度，以质量及安全求发展的服务理 念，打好安全质量攻坚战，确保工程质量达标。在 2010 年配合监理分站长组织 开展以下； ①根据路局 《关于迅速开展铁路建设质量大排查活动的紧急通知》 文件要求，为迅速落实“4.21”现场会精神、公司下发的西监人〖2010〗17 号 文 《关于通报对包西线质量问题处理决定暨开展在建项目彻底清查整顿活动的紧 急通知》 ，在 4～7 月份组织开展安全大排查活动；②按照路局《关于建立建设系 统“十五三”对规检查制度的通知》 （西建函z2010{72 号）和北站指《关于建 立西安北站工程指挥部“十五三”对规制度的通知》 （北站指｛2010｝43 号）文 件要求，6～8 月份开展对规检查活动；③根据西铁安函｛ 号《关于在 全局开展“安全生产月”活动的通知》6 月份开展安全生产月活动；④根据路局 《关于下发“战暑运、抗洪汛、抓安全、保畅通，誓夺安全生产 2000 天”活动 的通知》 （西铁安函z 号）和《建设系统开展“誓夺安全生产 2000 天” 主题活动细化推进方案》 （西建函z2010{75 号）安排部署，6～8 月份开展誓夺安全生产 2000 天活动。在从事监理工作期间，在葛超总监、李建中副总监的帮助 和关怀下，多次组织监理组人员认真学习和掌握相关的设计图纸规范规程、验标以 及监理实施细则等，提高监理组全体人员的自身业务水平。在监理组形成良好的学 习氛围，同事之间互相讨论，共同进步，相互团结，使现场监理工作均在和谐有序 的氛围中开展。二、在工作中加强协调力度，2010 年建设为确保南站房按期开通，施工单 位提出大干快上，每天都有新进场人员，也有退场人员，现场技术人员专业技能参 差不齐，而各个工程不断在进行中，个别分包队伍水平和素质极其差，给我们现 场监理工作造成一定难度，在这种情况下，我要求监理组的监理人员以沟通、帮 助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到 目前我组监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工 程的工程质量。例如在郑西场联调联试阶段建设单位个别业主对我监理一种偏 见、 对立的情绪。虽然施工单位做的不对， 他却总是在质问监理， 口头语就是 “监 理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇” 。我们现场的监 理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始 和业主直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理组的监理人员，并和该 甲方人员进行沟通；第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在 不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影 响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之 后我调整策略，通过各种方法让该业主人员了解监理人员每天的工作情况；我让 李建中副总监到现场后多和业主主管副指挥长进行沟通； 同时我又与工程与安质 部长总进行沟通，现场监理人员多与主管工程师进行沟通交朋友。在不到半个月 的时间里，业主人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我们，深入 的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们 的监理人员和现场的监理工作。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得业主 人员扭转了意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一 致对施工单位施进行管理和督促。三、质量控制方面，要看监理工作是否到位，质量控制是工程监理工作的重 点。为了搞好施工质量控制工作， 要求监理人员始终坚持 “预防为主， 动态管理，跟踪监控，质量第一”的工作方针，加强事前，强化事中，减少事后；作为监理 组长应该以身作则做好巡查、检查验收及资料整理签认工作，带领全组监理人员 是搞好监理工作的关键，严格程序化、规范化监理模式，关键工序、关键部位采 取主动控制、过程控制、跟踪检查或旁站，并监督整改过程，落实整改存在的问 题。不论是烈日当空还是刮风下雨，都应做到尽职尽责的完成监理工作，尽一个 监理工程师应尽的义务。四、抓好现场安全工作是监理工程师一项关键而重要的责任，在日常的监理 工作中始终把安全放在首要位置，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国 家安全强制性标准、法规实施监理，遵循安全施行安全一票复决制度，安全工作 不达标的工序不得施工；针对管段内的各种复杂的安全隐患经常进行不定期的安 全隐患排查工作，发现安全苗头，立即要求采取措施，把安全隐患消除在萌芽中， 牢记安全就是企业的生命线，认真学习监理公司及监理站下发的各种安全文件， 落实现场安全监督监理工作，力争所监理项目安全目标实现，时刻牢记安全工作 的重要性及危害性，做到预防为主，杜绝安全事故的发生。在西安北站联调联试 及动态验收期间，对动车运行线路提前进行巡视确保人员、机具、路料撤离保证 列车运行安全。在后期邻近既有线施工加强监控，确保施工安全。截止目前管段 施工均无安全事故发生。五、在监理工作中我主张坚持原则，但要灵活运用。如果过于死板，很可能 达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工 作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件 和记录资料为手段， 以达到监理目的为原则。针对不同的施工队伍和不同的情况， 采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以 团队优势来实现监理目标。在日常的监理工作中，针对我项目监理组人员年龄偏 小，工作经验少，对监理工作程序和公司文件要求不熟悉的特点，要求自己和老 员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的 去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理 的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我监理组年轻 监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。在专业知识和新规 范的学习方面，我通过网络下载了的规范、图集，放在工地电脑里供所有的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都要求和鼓励所有的监理人员报 考各种职业资格和职称证书。良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素 质和价值的认识，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工 作奠定了良好的基础。六、在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程 的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归 档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理组的人员 都对现场的资料人员进行过交底。监理组对下发的文字性文件，要求用严谨准 确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词， 因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来 说比较年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，出现的问题也 比较多，经过一年的工作和学习，都有一定的提高，但是与公司的要求还是有一 定的差距。在监理公司及监理分站的正确领导下，工作学习得到很大的收获，今后将更 加努力的学习提高自身业务能力，积极配合监理分站长工作，更好的履行监理义 务，树立良好的监理形象，爱岗敬业，顾全大局，服从领导安排，尽职尽责的完 成上级交给任务，本着以热情服务宗旨，良好的职业道德、责任感，力争所监理 工程项目规范化、标准化、程序化，满足郑西客专的高标准要求，实现西安北站 质量安全目标，为铁一院工程咨询监理责任公司这个大家庭交一份完美的答卷。xxx
【监理个人报告】监理工程师个人述职报告金士宝 七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的完 成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好 评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢 倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工 作，现就七个月来的工作情况和监理做如下汇报。一、工作情况 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道 路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作 人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到 了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工 作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关 系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及 有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队 伍的情况，很快的将监理工作引入正常轨道。在实际监理工作中，本人借签高速公路监理工作管理模 式，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体 系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复 查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专 检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结 合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审 查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复 印件） ，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、 石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人 提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核 查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例 如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材 每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节 省造价又确保了质量。加强事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发 现该队伍使用的路缘石有质量问题，虽然承包商有实验室的 质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采 取平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处 理，确保其各项技术指标满足设计要求后方允许施工单位使 用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质 量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的 部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中， 要求施工单位在施工中， 按照设计内容、 设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有 关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质 量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程 量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审 核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人及监理组所 有成员有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现 场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠 的依据。本人在三个项目工地的监理过程中，积极协调各单 位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证 了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园 区所有监理任务并顺利交验，其余两个项目路基工程也全部 完工，七个月的监理工作虽然顺利完成，但也有不足，例如市政工程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有 的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复 施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业 主专门抽调专人协调多部门穿插作业，避免或减少类似现象 再次发生。二、几点建议 一、严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设 计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未 按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师 到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题， 为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执 行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依 据，做好监理工作。二、进行监理人员、提高全员素质 加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《市政监理 规范》及《 地方工程建设监理规程》 ，统一监理标准，参加 市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、 新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人七个 月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工 作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后 的工作中多加指正。新疆拜城县市政道路工程监理组 二 O 一二年十二月
【监理个人述职报告】工作述职报告2013 年度，回顾即将逝去的这一年，在 XX 项目部华经理的帮助下要求，严 格要求自己，在 XX 的帮助下，累计完成工作量3-10 月主要完成接入网光缆工程如下总计：线路工程 26 个，设备工程 13 个，配线工程 4 个，监理合同收入
元。从 10 月转入无线 LTE 网设备工程截至 12 月中旬目前主要完成 XX 地区新建 98 个站点支撑杆及天馈 RRU 安装 的监理，同时完成 26 个局端 B 路由器安装的监理。我严格按照监理程序，组织实施审核施工单位、工程监理各类用表，工程坚 持旁站和不定时检查的方法，加强、加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合 同规定的义务和权利，公平、公正共同协商解决存在的问题，并主动随时与业主 联系，交流工作，对工程质量不达标的地方，要求施工单位返工至合格，及时签 发整改通知单、联系单，武汉电信工程质量取得较好效果，在确保工程质量的同 时，特别强调安全、文明施工，即时域领导协商参加，协商解决工作中存在的问 题。在针对完成以上工程量的前提下，我个人的总结如下1 努力学习，不断提高业务素质 作为一名监理工作人员，我热爱自己的专业，并要求自己努力学习，不断提 高业务工作水平。这一年里，我始终坚持学习，把提高业务素质作为工作的一个 关键环节来抓。一是向书本学习。充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善 工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习。我喜欢钻研工程监理 中出现问题产生的原因及处理方法，并注意积累对各类工程问题处理的方案。在 与业主和施工单位接触中， 我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法 和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习。工作中， 凡是遇到不懂的问题， 我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如 何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理 水平都有了明显的进步。平时我还注意总结，查找自身存在的不足，剖析问题的 根源，并不断改进。2 严于律己，时刻维护监理形象 在工作中我始终严格要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导 放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按有理有序地执行 各项工作任务。我知道，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能真正说明工作的成效。长期以来，我始终 坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承 包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。我时刻注意维护监理声 誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度。工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。所 以，我始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工 作。虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对 来不得半点马虎。无论工程质量、进度或资金的控制，都是工程建设监督的重要 环节。作为一名合格的监理，我一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有 序。在工作中，我严格遵守公司和江南项目部的各项规定，服从项目部的管理， 并注意团结同志，相互协作，共同工作。总结一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发 现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到领导的要求， 有待于进一步提高； 学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强；组织协调还不能得心应手，有待于 进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不 断提高自己的业务能力； 认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，并争取 写成文章；更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！ 在即将到来的 2014 年，通过回顾本年度的工作中自己的一些表现，需要改 进的地方面对自身存在的不足， 正在解决的问题有如下几点技术水平还很有限， 工作上不够注重细节， 面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁，需要 与同事协作的工作做得还不够好。在以上方面需要领导和同事的监督和配合自己 改进。总之， 感谢领导对我的信任与支持， 我将尽心尽责、 全力以赴地把工作做好! 努力工作，快乐生活
【监理个人述职报告】述尊敬的公司领导、各位同仁：职报告我自 2007 年 12 月进入**工程项目以来，自觉遵守公司的各项制度，服从公司 的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项 目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监 理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到 今天，极为不易。一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了 很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同 仁的指正。一、 适应岗位变化，转换自身角色今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负 责人，对我来说，同样是担任“监理工程师” ，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味 着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工 质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公 司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位 和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资 指标和工程施工质量和安全。如何适应岗位的变换和所带来角色的转换，首先要从明确 自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对监理部全面工作的了解熟 悉的基础上。在担任项目负责人的工作后，深深体会到“到位而不越位”的重要性，监 理工作不仅仅是一项技术工作，它更是一项管理工作，协调参建各方关系更是成为监理 工作中极其重要的一项。由于我们现阶段所处的建筑行业存在种种不规范现象，而做为 其中一环的监理行业也受到较大影响。在实际工作中建设单位随意插手监理工作的情况 不时出现，部分监理人员考虑到与建设单位的关系而妥协，造成监理工作的不顺畅，严 重的直接造成公司经济损失！虽然我们公司的方针是“实现顾客满意”，但无原则的妥 协是不能让“顾客”真正满意的！不为难施工单位，不盲目听从建设单位成为我们工作 中必须坚持的原则，这是自已在这一年工作中的又一深刻体会。二、注重项目监理部的团队培养建设项目监理部人员共有 6 人，来自于不同单位，虽然各自的工作方式、生活习惯有很 多不同，但在项目监理部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，经一段时间 磨合，有较好的大局观和合作配合意识。我们主要是通过内部学习、工作协调会，化解监理工作上的矛盾，帮助各专业监理 工程师理顺关系，同时对专业监理工程师自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和 解决；对工程监理工作中出现的难点问题，我总是在第一时间和专业监理工程师一起商 量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和各专业监理工程 师交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆监理，对他们工作中出现的急躁 情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志； 对自己存在的不足和缺点，我在项目部的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听各 专业监理工程师的建议和意见，有则改之，无则加勉。我还注重深入一线，到施工现场，一方面靠前以身作责，另一方面能够及时听取各 专业监理工程师合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是其它监理工程师 的欠缺，我都及时交流、沟通；项目部还注意加强监理工程师的理论学习和行业规范标 准学习力度，每周集中组织一次监理工程师学习，一方面认真学习国家及行业规范和工 艺标准，提高自身素质及理论水平。一方面集中学习公司文件，认真领会精神实质，并 切实贯彻落实到位。通过以上几方面的努力，项目部各专业工程师之间团结互助的大局 意识和奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好地自我增压、率先垂范，可以说， 项目部是团结的、有战斗力的。三、 履行职责情况驻现场的每个人，言行代表着公司员工的素质、形象。为了公司的声誉，严格按照 规范要求，在监理过程中，实施了全方位、全天候、全过程的监理，工作起早贪黑，真 正做到了只要工地有人施工，就有监理人员的身影，在思想上进一步树立爱岗敬业，企 兴我荣、企衰我耻的主人翁责任感，加强了夜间施工的跟踪检查监控力度，积极配合施 工单位，尤其是在工程隐蔽时，只要施工单位报验，不论白天还是夜间，监理部都会安 排专业监理工程师予以及时检查。在施工期间能够结合自己工作经验为施工单位想办法、出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责，最终达到为建 设单位负责，从而得到了业主的好评。在监理部内业资料整理方面，力求做到与工程同 步，尽可能避免资料缺项失真，按照监理档案编制办法分门别类规范整理。1、质量控制：监理部在公司质量管理体系文件和质量方针指引下，按《建设工程监 理规范》的要求，项目监理部成立后，根据工程特点及时编制了《监理规划》 ，依据《监 理规划》及时编制了测量、土建、钢结构、电气、管道、安全等《监理细则》 ，共 17 份， 基本满足了各专业对施工质量、安全实施监理的需要。同时对关键部位、关键工序根据 工程特点、施工工艺，编制了《监理旁站方案》共 5 份。对施工单位上报的施工组织设 计（方案）严格审查，共审查施工组织设计（方案）及专项施工方案 23 份，提出各项意 见 46 条。工程全过程的质量控制是监理部履行委托监理合同的首要任务， 也是对新建工厂工 程能否成功建成投产的重心。项目监理部本着事前和事中控制为主，以人为本的工作方 针，开展监理工作。每周工程例会根据实际情况如实编写工程质量、进度、安全情况表， 在工程例会上汇报。在施工过程中，监理部十分重视进场的原材料质量控制，钢筋，结 构钢用材，水泥、沙、石等均按合格标准和检验程序进行验收，各种见证取样及试验报 告齐全。进厂材料必须全部合格，不合格的产品不允许进场。如马钢**钢构厂 4 月 30 日 进场的∠80×8 的角钢， 检查时负公差严重超标， 专业监理工程师督促该批产品全部退场。又如 10 月 3 日马钢机电公司进场的 DN100 消防管道检验不合格， 月 9 日责令全部退场。10 对商品砼的质量控制，除现场观察和坍落度实测外，对搅拌站的水泥、沙石、搅拌设备、 水质、实验室和配合比，进行了多次抽检确认，才准予生产供应施工现场使用。工序是 监理施工过程检验的主要内容，是质量控制的主要环节。上道工序未经监理验收合格， 不得进行下道工序的施工，在施工中严格进行了工序交接的控制。如 5 月 22 日签发的第 5 号监理工程师通知单，就是针对**钢构厂 GZ 喷沙工序完毕后未报专业监理工程师检查 验收便进行涂装施工，事后**钢构厂认识到自身错误，每道工序完成后都主动报验。施 工单位对工序必须报监理检验，已经习惯并自觉报验。我们认为，工序检验是施工过程 质量控制的核心工作，原材料、成品半成品和设备检验是前提，必须用心做好。一年来， 监理部的工作取得不断的进展，已开工的分项、分部工程的施工质量均在控制之中。2、进度控制：在 2 月 29 日第一次工程例会上下发了监理工作交底，并要求各施工单位根据实际情况上报年、季、月度施工进度，组织专业监理工程师参照业主核定的 总网络计划进行审查。同时要求将计划细化到每周，在周工程例会上汇报工程进展情况， 存在的问题，原因分析，采取的措施。共审查进度计划 67 次，提出意见 85 条。监理部 主要是通过周协调会议、月生产协调会议等形式进行。“钢结构、设备基础”是厂房施 工的重点，基础、设备基础深基坑钢板桩支护、土方开挖、钢筋模板施工、混凝土浇筑、 地基处理等项工作互相穿插，施工干扰大，钢结构制作安装高峰月要达 6 百吨，混凝土 高峰月浇筑强度要达到 6 千立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期十分紧张。3、投资控制：监理部依据《监理规划》组织专业监理工程师对各施工单位的投标书、 合同工程量清单计价进行了研究和分析，总结出本工程投资控制分两个要点，一是对施 工单位上报的《施工活动月报表》严格结合当月进度、质量验收合格的工程项目予以计 量审批控制。二是对施工单位编制的施工组织设计、工程变更及工程签证和材料实时价 进行了认真审查控制。不予以批复的坚决不批复，如**建安公司 8 月份上报的月报表， 工程款超出实际计量，路桥分公司上报的深基坑钢板桩支护签证，与现场实物量不符， 便予以驳回。共审批路桥分公司月报表 8 份，计进度款 3534 万元；**建安公司月报表 3 份，计进度款 1886 万元；均控制在合同总投资范围内。4、安全管理：今年年初，项目监理部成立后，根据国家《建设工程安全生产管理条 例》结合公司相关文件，并遵循“安全第一、预防为主”的原则，督促施工单位完善项 目安全组织保障体系。组织专业监理工程师认真审查了施工单位上报的施工组织设计中 的安全技术措施及应急预案，并定期组织专业监理工程师认真检查了现场安全设施及安 全措施的落实情况，召开安全专题会议，分析安全形势，布置安全监理工作。对检查发 现有安全隐患的及时通知施工单位整改并报监理部复查。在监理工程例会上对一周的 安全文明施工情况进行通报和强调。通过各位专业监理工程师的努力，到目前为止， 本工程施工安全处于严密受控状态。未发生安全事故。5、合同管理：合同管理是监理工作的主线之一，监理部依据委托监理合同参加了业 主招标文件及参建各方施工合同的评审。在施工阶段监理部十分重视工程参建各方合同 的履行情况。如路桥分公司桩基工程原合同只约定管桩施工，因地质复杂、工程需要设 计调整增加了 CFG 桩、钻孔灌注桩等的施工，大大超出合同约定范围，经监理部督促甲乙双方协商及时签订了补充合同。促进了本工程施工顺利进行。6、信息管理：项目部按照《建设工程监理规范》及公司相关文件的要求，从工程进场 开始，每期《监理月报》按时报送，至 12 月已报月报 12 期。同时对日常施工的进度、施 工质量、投资控制、安全监理等方面的影像资料进行了管理，并及时与业主和各施工方进 行信息交流。由于公司远离工地，工程的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过 经常向公司报告请示，基本上确保了信息的畅通。7、施工协调工作：1、由于施工区域的征地及移民工作是在前期进行的，施工区域内农 户绝大部分的安置工作未安置好，农民闹事干扰工程施工十分突出；2、由于多工种施工， 交叉作业面大，工序交接多的难度；3、由于设计到图严重滞后，施工遗留问题也较多；4、 由于进场道路交通情况较差，对工程施工影响较大。所以，工程在施工过程中，协调工作 量很多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程施工的正常进行。8、收费情况：2008 年监理部依据委托监理合同，在施工阶段监理部积极履行了合同 中的各项条款，合同约定今年应收的监理费进度款 54 万已全部账。四、明年工作的安排 1）全面履行委托监理合同内容，努力化解和克服存在的困难和问题，提高质量控制 水平。2）继续协助业主协调和督促施工进度的同时，在质量控制方面，结合工程实际情况， 将事前控制、事中控制的工作做的更好，更到位，增加事前审查检验，事中旁站的力度。3）明年的质量目标是工程验收合格率 100%，争取在马钢质量专项检查中，取得好的 评价，为竣工合格验收奠定基础。一年来，监理部做了一些的工作，有一定的进步，但距领导的要求和各位同仁的业 务管理水平还有不少的差距，主要表现在：对业务管理和规范的学习抓得还不够紧，学 习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作 为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思 考的良好习惯。二是进一步强化职责意识，在争创一流管理业务上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导及业主交办 的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，充分发挥自身的作用，努力创造一流的工 作业绩。三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立质量方针的宗 旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前质量服务转变；由 被动完成业主交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变；努力为业主提供优质高效 的服务。总之，自己的进步，离不开公司领导及各部门的关怀和大力支持，也离不开各位同 仁的关心和帮助。因此，希望在以后的工作中更一步得到各位的支持与帮助，来提高自 身能力。谢谢大家！**材料技术有限公司新建工厂工程项目监理部**2008 年 12 月
【监理个人述职报告】总监理工程师 2010 年个人述职报告一、 监理工程概况 1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为 2330mw 国产亚临界抽汽供热燃煤机 组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于 4 月 8 日开工，1 号机组于 6 月 26 日 建成投产，2 号机组于 8 月 8 日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期 记录。大唐热电厂新建工程建设两台 330mw 国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组， 同期配套建设脱硫、 脱硝工程。工程项目计划总投资 26.4 亿元，由大唐陕西发电公司投资建设；本工程由北京国电华北电力工程有限 公司负责设计。本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目标，树立了“精心 组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和管理创新，在“安 全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。大唐热电厂（2330mw）新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安 全事故。在确保安全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所 及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困难， 工程建设取得了良好的成绩，目前 1、2 号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过 168h 满负 荷试运，已经移交生产，并通过达标投产预检。2、国电（2350mw）热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设 2350m w 超临界燃煤机组， 规划容量 4350mw，并留有再扩建可能。本期工程规划建设 2 台 350mw 供热机组，由国电新疆电力有限公司投资建设，自有资金 20%，其余 80% 贷款，由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。两台机组计划 2011 年 3 月 15 日开工，分别于 2012 年 8 月、10 月投产。目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通 一平”工程正在进行。二、 本人工作开展情况 （一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地 处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排， 主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理 在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态， 得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次 监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到 了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作 现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达 标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常 程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工， 如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，1、2 号机组整套 启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督 促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质 量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。2、高度重视档案资料管理工作 档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归 档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密 切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参 建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案（6-9 类）分类表”的内容 进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的问题及时和电厂资料室共同召集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久， 签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是 否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组 卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致， 便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管 理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责 任单位进行整改闭环。大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了 27 次检查， 检查过程中共发现问题 1127 条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂（2330mw）新建工程监理 案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。3、自始至终，高度重视达标投产工作 自从 6 月 10 日大唐热电厂下发了大唐宝电［］96 号文件《关于大唐热电厂新建工程“达标投产”工作 安排的通知》，各参建单位积极响应，包括施工、监理、调试、设计、厂家、电厂各部门、中水物资等 都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照达标工作的整体部署和具体要求，电厂、监理已组织了分阶段、数次的专项缺陷检查，达标投产办 公室、到 2010 年监理部组织各参建单位召开了 30 多次的达标投产专题会和消缺会，其中监理每周主持 召开达标投产专题例会 15 次，对达标投产工作进行检查、协调、布置、安排，并组织按照《电力工程 达标投产管理办法》（版）内容对标对表，对资料和现场实体进行检查验收，按照“达标投产检查验收 计划”， 从 11 月 17 日开始，由达标投产领组织六个工作小组对资料和现场实体工程进行预检 前最终的验收检查，相关检查纪要和缺陷清单已下发各施工单位，限期要求整改闭环。同时要求各施工 单位不限于电厂、监理发现的问题和缺陷，根据《电力工程达标投产管理办法（版）》要求继续对标对 表全面进行自检消缺。在机组通过 168 小时试运后，监理部组织各参建单位召开了 15 次达标投产专题会，会上及时通报档案 资料整理归档整体进展情况和存在的问题，提出整改要求，协调解决消缺、完善，资料整理归档过程出 现的各类问题。2010 年 3 月 4 日大唐热电厂 1、2 号机组顺利通过大唐集团陕西分公司组织的达标投产预检，大唐集团 陕西分公司对电厂建设给予高度评价，认为大唐热电厂是陕西境内综合效益最好的项目。对于预检提出 的问题，监理部也及时督促各参建单位全面进行整改闭环。并继续努力，做好迎接达标投产复检的各项 准备工作。（二）作为新疆 2350mw 热电联产工程项目监理部总监，今年主要开展进行了以下主要工作1、为维护我公司的利益，参与了公司与业主签订监理合同的有关细节洽谈，并修改了部分内容，经过 4 个多月的艰苦谈判，双方最终达成一致，以 920 万元监理费签订了监理合同。2、编制了国电 2350mw 热电联产工程里程碑计划，并绘制施工二级进度计划网络图，已报业主审核、实 施； 3、参与绘制了国电 2350m w 热电联产工程施工总平面布置规划图，已报业主审核、实施； 4、参加编制主体工程施工标段的划分，充分与业主相关领导沟通，提出划分意见和建议； 5、参与规划设计业主、监理办公区平面布置，供业主参考实施； 6、对本工程“五通一平”工程开展了监理工作：目前厂区场地平整施工、验收完；施工临时电源布设 勘察设计完成， 施工单位已经确定； 施工用自来水管线厂外部分已施工完成； 厂区围墙主结构施工完成； 厂外临时施工道路和厂内永临道路路基处理完成即将施工；现场业主、监理办公室地基部分已施工完。7、先后参加了该工程初步设计原则审查会议、初步设计预审会议，重点对工程初步设计中的施工组织 大纲提出了监理意见，并将我们工程监理过程中经历过的重大设计问题和以往工程设计人员容易出现差 错及设计对工程施工造成较大影响的一些因素与设计院主设人员进行了交流。8、协助业主编制了 2011 年年度资金需求计划和对应的形象进度计划，包括三大主机设备费、辅机设备 费、建筑、安装工程费，其他费用共 18 亿元资金。9、因工程施工前期工作刚刚开始，业主对前期策划工作非常重视，协助业主策划了 2010 年的“五通一 平”等重点二十余项， 明确了责任人， 确定了完成时间， 并督促业主各相关部门积极组织实施， 截至目前已完成和基本完成的项目已达 13 项，占计划的 60%以上，有效地推动了工程前期工作的进展， 为工程明年全面开工奠定了良好的基础。目前，新疆 2350mw 热电联产工程项目监理部全体成员正以忘我的劳动，积极参与、配合业主开展的各 项工作，努力推动施工招标，五通一平、设计出图等诸项工作，为明年初的全面开工创造良好的条件， 确保 2012 年实现两台机组“双投”的目标，为业主和监理公司创造良好的经济效益。（三）作为监理公司副总工程师，关心监理公司经营工作，按照公司安排，积极参加监理公司火电工程 投标、合同谈判工作和其他有关工作。（1）前往北京参加国电库车发电有限公司二期 2330mw 亚临界机组扩建工程建设监理投标。（2）前往北京参加国电发电有限公司 2350mw 超临界热电联产机组工程建设监理投标，目前该工程已经 中标。（3）前往北京参加国电西安西郊热电“上大压小” （2350mw）工程建设监理投标。（4）前往四川成都参加成都福祥垃圾电站工程建设监理投标，目前该工程已经中标。（5）参加陕西省投资公司清水川（21000mw）二期扩建工程建设监理投标，检查投标文件，提出修改意 见和建议，目前该工程已经中标。（6）以监理公司领导身份，前往内蒙古乌斯太 2300mw 机组新建工程，了解现场建设情况，和业主领导 和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，协助监理部改善监理工作，减少 监理人员，提高监理水平，控制人员投入，目前 2 号机组已经进入整套启动试运阶段，预计今年可以通 过 168 小时试运行。（7）根据监理公司领导安排，作为国电公司专家前往北京参加国电宿州“上大压小”（2350mw）热电 联产工程施工监理评标，收集监理投标资料。（8）国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程（2350mw）建设监理投标，审查投标 文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。（9）前往广西南宁参加广西方元电力鹿寨“上大压小”热电联产 2300mw 级机组工程建设监理投标，进 行标书答疑澄清。（10）前往国电分公司参加国电西安西郊热电“上大压小”工程（2350mw）里程碑计划审核会议，提出 修改意见。（11）以监理公司领导身份前往华能陕西秦岭发电厂 2600mw 机组工程蹲点，和业主领导和监理部总监 沟通， 充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议， 召开监理部内部会议和土建监理人员内部会议， 协助监理部改善监理工作，提高监理水平。（12）参加重庆合川双槐电厂二期 2660mw 超超临界燃煤机组扩建工程）施工监理投标，审查投标文件， 提出修改意见和建议。（13）应业主要求，协助业主编制修改国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程 （2350mw）里程碑计划，协助业主根据里程碑计划编制锅炉、汽轮机、发电机三大主设备供货计划，对 电厂总平面布置图提出意见和建议。三、 个人岗位职责履行情况 1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点 大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基 建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退 养职工，各人的素质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复 杂。加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。这些都对监 理部的内部管理提出了非常高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感 恩（感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监 理部人员对我的支持） 、服务（顾客是上帝，服务是监理工作的第一要素，服务意识是每一位 监理从业人员应具备的素质） 、诚信（诚实守信是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操 守底线，而公正是监理开展工作的基础） 、保密（保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任）”的工作宗旨和思路，组织学习国家相关监理 法规和监理部制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的 认识。其次，在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协 调和调解，注重化解不良情绪。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力“树 正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理 服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多渠道引导他们从大局出发，放弃小自我，注重监理部和 公司的荣誉。第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己经常主动与他们交心谈心，了解他们的思 想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误， 认真劝导、 细心引导。对工程管理中出现的难点问题， 我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法， 寻找对策，缓解他们身上的压力。第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取 相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足或缺点及时向其提出，以 便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员，进行单独戒勉谈话，摸清 其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合 意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。2、勤政敬业，为工程建设的有效实施恪尽职守 由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出 工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题， 成为制约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用 倒送电工作拖延将近，直接影响到试运工作和工程按期投产；工程内部管理方面，设备到货拖期明 显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困 难。针对这些不利因素，自己主要做了以下工作电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场，注重与参建 各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移；每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情 况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项；每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例 会一次，盘点、布置、协调各单位的工作；每月组织召开质量例会 3～4 次，重点解决工程建设中存在 的技术、质量问题；每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点；对 现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项 目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格按 照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监 理工作的顺利进行。3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则 作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要， 这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提， 更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监， 能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场 声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己， 做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的 表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜， 也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了 公正、合理处理问题的坚实基础。四、 经验教训 大唐热电厂新建工程 1、2 号机组能在非常不利的条件下，分别于 6 月 26 日、8 月 11 日提前顺利地完成 168h 满负荷试运，并顺利通过达标投产预检，以下五方面是工程建设的显著特点，也是工程建设监理的 一点经验教训。1、面对发电投产的紧迫工期要求和重重困难，“狭路相逢勇者胜”，包括监理在内的各参建单位都表现 出不畏艰辛、攻坚克难，勇于面对挑战的勇气，这是大唐热电厂按期实现发电投产目标的前题。2、大唐热电厂、监理以提高企业执行力为切入点，全力打造高效执行的团队，注重组织构架的合理， 横向纵向的沟通、管理体系的畅通，制度的健全有效，考核机制的完善，有力的推定了工程的进展。3、大唐热电厂工程建设过程中，资源有限是工程进展的重要制约因素，各参建单位在大唐热电厂、监 理的领导下客观分析形势，充分利用现有人员、技术、机械、材料、设备、管理、资金等资源，有机整合，形成合力，使工程建设安全、高效、均衡、协调稳步推进。4、为确保大唐热电厂新建工程达到“安全、可靠、经济、规范、环保”的目标，各参建单位抱着“自我加 压，和谐统一”的坚定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是综合考虑、统筹兼顾，充分体现建设 和效益的统一，在“低价”、“高速”、和“优质”之间寻找最佳平衡点。5、“提前谋划、目标分解、体系运作、注重过程、精细管理、监督考核、持续改进”是大唐热电厂新建 工程建设的总体思路，也是最终实现进度、安全、质量、投资目标的有力保障。五、 监理费的支付与催交 1、严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，其中特别着重工期的控制， 保证工程按计划进展，按时或者提前到达监理费支付节点。2、派专人负责，技经监理配合，严格按照监理合同，节点完成后，及时督促业主按照合同支付监理费， 办理相关手续，缴纳税款。3、平时和业主有关领导和有关人员搞好关系，保证支付手续顺利进行。通过以上措施，有力的保证了大唐热电厂监理费按合同及时支付到位。六、 监理部费用控制 作为两个项目部总监，严格按照监理公司年初下发的费用标准进行监理部各项费用的控制，特别对于车 辆的使用费用、招待费、办公费，重点加强控制。1、在监理部内部做好宣传工作，讲清监理公司目前面临的市场严竣形势，传达公司的费用控制要求和 控制重点，要求监理部每个成员充分理解，积极配合，大力支持。2、对于车辆的使用严格控制，对工程监理用车，在满足监理工作需要的前题下，尽量要求各专业人员 集中一次出车，避免重复出车。尽量利用施工单位和业主单位车辆，减少车辆外出次数。没有非常特殊 的原因，车辆常驻现场，不返回西安，避免增加车辆汽油费和过路过桥费用支出。除非天气特别炎热外， 尽量不使用空调。不经过总监批准，任何人员不得使用车辆，要求司机维护保养好车辆，减少维修费用。通过这些措施，有效地减少了车辆使用费用的支出。3、避免监理部之间的互请，严格控制内部招待支出，除了与业主的必要的沟通，尽量不产生招待费的 支出，不经过总监批准，任何人员不得使用招待费，通过这些措施，减少了招待费用的发生。4、节约办公费用，激光打印机打印用的硒鼓，使用完后尽量重新加粉，不另行购置。打印用纸，尽量 双面使用。监理部内部文件资料，尽量使用电子版传阅，不必打印复印。严格控制其他笔墨纸张等办公 用品的购置，派专人负责管理发放，提倡节约，通过这些措施，有效地减少了办公费用的发生。5、严格按照监理公司考勤休假要求，按期安排休假，监理部人员无特殊原因，不得随意提前离开现场， 回家探亲，明确监理部人员不得乘坐出租车，对报销票据严格审核，严格控制交通费的支出。6、对通信费严格按照公司文件要求进行审核，超出限额部分一律不得报销。7、工程进展期间，严格控制人工成本，大唐热电厂整个工程最高峰只动用监理人员 28 人，做到不到万 不得已，非常需要时不进人，工程高峰过后，及时减少人员，支持其他工程，减少人工费用。七、 小结 近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求 别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理 公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理 部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动； 对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够 时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作 作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，克服了“短板” 效应，监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己认真 服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺 张浪费的原则，现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公 司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀，在各参建单位的配合下，工作取得了 一定成绩，借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆 2350mw 热电联产工程项目监理部对各位领导 的大力支持表示深切感谢！欢迎各位领导多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将带领两个监理部 全体成员将一如既往的科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高我们的工作水平，管理水平，为确 保两个工程项目实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力！八、 述“廉”专题汇报 对照公司 《领导干部履行“一岗双责”五项基本要求》 现对本人 2010 年履行党风廉政建设责任制“一岗双 ， 责”情况专题如下（一）本人参加反腐倡廉学习教育情况 、 2010 年以来，本人通过对中央、公司党组组织《中国共产党巡视工作条例(试行)》《关于实行党政领导 干部问责的暂行规定》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《关于开展工程建设领域突出问题专项 、 、 治理工作的意见》等四个反腐倡廉重要文件的学习，紧密联系工作实际，组织监理部人员逐条领会文件 精神，不断加强作风建设，提高党性修养，增强拒腐防变的意识和能力。并积极履行党风廉政建设“一 岗双责”工作、认真落实“五个一”活动，在努力抓好本职工作的同时，把党风廉政建设责任制度作为项目 监理部的一项重要工作，纳入目标管理，层层分解、责任到人，并积极组织项目部员工认真学习国家电 网公司编辑的《警钟声声（二） 》一书，通过发生在身边的违法违纪典型，教育所有监理人员特别 是新进监理人员在日常工作中不断加强业务水平的提高，并结合工作实际以认真贯彻、落实公司针对党 风廉政建设责任制度各类文件的精神和内容，要求监理部全体人员构筑“以德倡廉，不想腐败”的道德防 线，共同培育现场廉洁自律的政治氛围，最终，将党风廉政建设的核心思想落实至工作的细节和监理部 的日常监理工作之中。（二）履行“一岗双责”，组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况 “一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具 体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。也就是一个单位的领导干部应 当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。作为两个监理部总监，我一方面搞好日常监理业务工作，同时按照一岗双责的要求，也要抓好监理部内 部人员的思想工作和廉政建设。1、通过认真努力工作，大唐热电厂（2330mw）新建工程 1 号机组于 6 月 26 日建成投产，2 号机组于 8 月 8 日高质量按期通过 168 小时试运，移交生产，热网配套工程基本完成，未发生任何安全质量事故。监理合同价款金额 5, 900,000 元，目前监理费已经按照合同支付 90%。2、国电（2350mw）热电联产工程监理合同已经初步签订，“五通一平” 、工程施工单位招标、工程整 体策划等前期工作正在紧张顺利进行。3、两个监理部严格按照监理公司年初下发的费用标准对监理部各项费用进行控制，重点对车辆费用、 招待费、办公费进行了严格控制，各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。4、抓好监理人员的思想工作和廉政建设，自已和监理部监理人员能够严格自律，没有发生吃拿卡要等 不良现象，业主和施工单位普遍反映良好。在监理部认真落实“五个一”活动， 1、着力解决科学发展信心不足、发展思路不清、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题。在监理部树立科学发展信心，理清思路。2、要求自己努力解决执政为民意识淡薄，对民生问题特别是困难群众的疾苦关注不够，对群众合法权 益维护不够，对社会和谐稳定重视不够等问题，多关心监理人员生活 3、要求自己着力解决片面发展、盲目发展、只顾眼前发展、不顾代价发展等问题，在大唐热电厂新建 工程的监理工作中克服只重工期，不注重安全、质量和投资的问题，做到工程进度、安全、质量和效益 的协调统一。4、着力解决全局意识不强，不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长 远利益的关系等问题。自己在担任两个项目部总监过程工作中能努力做到妥善处理局部利益和整体利 益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。5、自己努力抓好两个监理部内部的思想工作，解决党性不强、党风不正、执行党纪不严，要求监理部 各级人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在工程监理过程中严格自律， 拒绝吃拿卡要的现象，不和施工单位发生任何经济联系。6、组织监理部针对工作中的薄弱环节和廉政风险点，建立相关制度规定，加强对监理人员的监督，检 查落实情况，发现问题，及时采取措施，对于性质恶劣的个别监理人员，坚决清退，维护监理公司的廉 洁形象。（三）个人廉洁自律情况 本人能严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，自觉将强监理部作风建设，管好亲属和身边工作人员。对 集团公司党委决策部署认真贯彻落实，工作责任心较强，工作标准较高，不做表面文章。工作中求真务实，积极调查研究，努力学习，不讲阔气、比排场、摆架子。对于个人重大事项及时按规定向组织报告。从不授意、指使或强令人员设立“小金库”，做假账或设立法定帐目以外的任何帐目，“八小时以 外”从不出入不健康活动场所。从来不与施工单位交往过密，接受有可能影响公务的宴请和其他消费。对监理部人员有违纪违规行为，敢管、敢抓，及时报告，从不姑息迁就。从未违反合同管理的相关规定 进行合同签订、履行，绝不损害监理公司利益。对于不属于自己分管范围的事情从不揽权办理，不应自 己办理的事务也从不私自办理。监理工作过程中从不按规定进行工程质量验收而签发验收证明，对工程 质量存在的问题从不隐瞒，如实向有关单位部门汇报。在工程预决算、施工验收、审计等环节中从不弄 虚作假，认真审核把关，从不采用其它手段为施工单位争取利益以借为名或者其他名义，占用或利用工 作之便使用监理公司或施工单位的电脑、通讯工具、机动车辆等，不在监理公司或施工单位报销应由个 人负担的费用。作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要， 这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己今年作为总监理工 程师，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司 的市场声誉和竞争力。在今年大唐热电厂（2330mw）新建工程的监理工作中，自己始终以“其身正，不 令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正 气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从 未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终 与各参建单位保持着正常的工作关系，同时通过召开会议，组织学习，个别谈话等形式严格要求监理部 监理人员严格自律，勤奋工作，廉政监理，在现场奠定了公正、合理处理问题的坚实基础，树立监理部 良好的勤政廉洁形象。（四）存在不足和改进措施 回顾今年监理部的党风廉政建设工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得 的成效也是明显的。但也存在一些问题1、陷于具体事务多，学习、思考、研究不够。对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关心不 够，经常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比较偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监 理工作的同时，从生活、思想上进一步多关心监理人员，及时掌握监理人员思想动态，做好廉政思想工 作。2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织讨论，让 监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃 至监理行业发展的严重危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批评教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不 够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发现苗头，及时制止，处理问题要果断， 真正起到敲山镇虎的震慑作用。4、在抓党风廉政工作上，宏观、深层次地思考、研究一些问题不够。我以后要进一步加强学习，深入 领会精神，从宏观角度，从更深的层面思考监理廉政工作。（五）小结 监理行业经过十多年的发展，逐步走向成熟，并且已成为社会上必不可少的一种行业，它为各项重点工 程项目管理目标的实现提供了不可或缺的保障，建设、施工各方对其依赖性也越来越强，也正是如此， 监理人员更应该加强党风廉政教育，并且应加大与实际工作结合的方式，惟有正确处理人际关系，把握 做事原则，严肃工作作风，才能真正将廉政工作做到实处。对于上述问题，将在今后的工作中采取切实 措施，认真加以克服和纠正。