盐城市2016届高三年级第三次模拟考试数学试卷_百度文库
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盐城市2016届高三年级第三次模拟考试数学试卷
&&最新2016年高三三模盐城数学试卷,祝高三学子冲刺成功。
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你可能喜欢由于热气球和人静止在空中,根据悬浮条件可得,据此求配重的重力,再利用重力公式求配重的质量;由题知,,据此求气球的总质量,因为,可求气球的上升速度,知道人以相对地的速度,利用速度公式求下滑时间,可求气球上浮的距离,则绳长;根据做功的必要条件判断浮力是否做功,求出浮力,知道上浮的高度,利用求浮力做功.
解:热气球和人静止在空中,,,;,即:,由得,,气球上浮的距离,绳长;气球在浮力的方向上移动了距离,浮力做了功,,.答:要使热气球和人能够静止在空中,需要在吊篮里加入的配重;绳子的长度为;浮力做功的功率为.
本题为力学综合题,考查了学生对密度公式,阿基米德原理,做功的必要条件,功的公式,速度公式的掌握和运用,知识点多,综合性强,要求灵活运用所学知识求解.
2762@@3@@@@密度公式的应用@@@@@@187@@Physics@@Junior@@$187@@2@@@@物质的属性@@@@@@36@@Physics@@Junior@@$36@@1@@@@物质@@@@@@5@@Physics@@Junior@@$5@@0@@@@初中物理@@@@@@-1@@Physics@@Junior@@$2812@@3@@@@速度公式及其应用@@@@@@191@@Physics@@Junior@@$191@@2@@@@运动和力@@@@@@37@@Physics@@Junior@@$37@@1@@@@运动和相互作用@@@@@@5@@Physics@@Junior@@$5@@0@@@@初中物理@@@@@@-1@@Physics@@Junior@@$3027@@3@@@@功的计算@@@@@@199@@Physics@@Junior@@$199@@2@@@@能量@@@@@@38@@Physics@@Junior@@$38@@1@@@@能量@@@@@@5@@Physics@@Junior@@$5@@0@@@@初中物理@@@@@@-1@@Physics@@Junior@@$3047@@3@@@@功率的计算@@@@@@200@@Physics@@Junior@@$200@@2@@@@机械能@@@@@@38@@Physics@@Junior@@$38@@1@@@@能量@@@@@@5@@Physics@@Junior@@$5@@0@@@@初中物理@@@@@@-1@@Physics@@Junior@@
@@36@@5##@@37@@5##@@38@@5##@@38@@5
第二大题，第7小题
求解答 学习搜索引擎 | 为了迎接黄石市第二届矿冶文化节和第三届国际乒乓节,某庆典公司正在调试载人热气球.已知载人热气球球内热气的体积为200立方米,球内热气的密度为0.29kg/立方米,球外空气的密度为1.29kg/立方米,球壳,吊篮及其装备的总质量为120kg,吊篮里的人的质量为58kg,g取10N/kg.(1)要使热气球和人能够静止在空中,需要在吊篮里加入多少质量的配重?(由于热气的体积远大于其他部分的体积,故只考虑热气所受的浮力.)(2)若气球静止于离地h=10m的空中,人需要沿着绳子下滑到地面.如果人以相对地的速度{{v}_{1}}=2m/s匀速下滑,根据反冲运动知识可知,人在下滑过程中,气球会以{{v}_{2}}的速度上升,设人的质量为m,气球的总质量(包括热空气,球壳,吊篮以及装备和配重)为M,则他们的关系满足m{{v}_{1}}=M{{v}_{2}},若在人着陆时,绳子的末端刚好接触地面,求绳子的长度.(3)气球在上浮的过程中,空气的浮力是否对气球做了功?如果没有做功,请说明理由.如果做了功,求浮力做功的功率.当前位置：
＞＞＞下面是一封某高校应届毕业生某某同学写给某公司的求职信，从语言..
　　下面是一封某高校应届毕业生某某同学写给某公司的求职信，从语言使用得体的要求看，存在五处不当，请按要求予以修改。尊敬的领导：　　您好！　　您能在百忙之中拜读我的求职信，我感到很荣幸。谢谢！　　我是一名即将毕业的计算机系本科生，酷爱IT行业，曾获某某市大学生计算机“华苑杯”创新成果大赛一等奖。我偶然在有关材料上看到关于你们公司的情况介绍，十分羡慕公司的优良环境和优厚待遇，钦佩公司在经营、管理上的超前意识，非常愿意为公司贡献我的学识和能力。您可不能拒绝我哟！　　此致敬礼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　某大学　某某　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日应删的两处是：（1）_________________；（2）_________________。应修改的三处是：（3）________；改为：________。（4）________；改为：________。（5）________；改为：________。
题型：改错题难度：中档来源：辽宁省模拟题
（1）偶然（2）和优厚待遇（3）拜读　翻阅（4）你们公司　贵公司（5）您可不能拒绝我哟　期盼佳音（或希望能给我一个机会）
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据魔方格专家权威分析，试题“下面是一封某高校应届毕业生某某同学写给某公司的求职信，从语言..”主要考查你对&&病句辨析&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
修改病句：在不改变原句所表达的意思的前提下，修改有明显语病的词句，使语句通顺、正确，更加完善。
一、语法病句的辨析、修改：语法病句是指不合语法规则的句子。 1、词类误用：即把这一类词误作另一类使用。例如：我一直思想着那件事。 （“思想”是名词，不能带宾语。这里是把它作动词使用了，应改为“思考”。） 2、句子成分残缺：句子缺少了应该具备的成分，影响了意思的表达，就成了一种结构不完整的病句。常见的成分残缺通常有主语残缺、定语中心语中心语残缺等。 例：半夜里在旷野中听到了那种咯咯咯的声音，使我毛骨悚然。 解析：前半句省主语，后半句不能再省主语。如用“声音”做主语，可将“了”改为“的”，如用“我”做主语，可删去“使”。 3、句子成分搭配不当：主语和谓语的搭配，要注意谓语能不能正确的陈述主语；动词和宾语的搭配，要注意动词表示的动作行为能否支配宾语表示的事物；修饰语和中心语搭配，要注意对中心语的修饰是否合适。 例：挖土方开始了，我们的任务和工期都十分沉重和紧张。 解析：这个句子主语的中心语是并列词组“任务和工期”，它和谓语中心语“沉重和紧张”搭配不当。应当分开说：“任务艰巨，工期紧张”。 4、语序不合理：汉语的各种句子成分的排列次序是比较固定的，如主语在谓语前头，宾语、补语在动词、形容词后头，定语、状语在中心语前头，几个递加的定语、状语也有一定的排列顺序。 例：电视台频繁地在观众等待下一个节目的时候播送广告，使观众很有意见。 解析：这个句子有一个比较复杂的状语，其中的“频繁”应放在动词“播送”前面。 5、句式杂糅：不同的句式可以表达相同的意思，但每次表达只能使用一种句式。把两种说法，两种句式杂糅在一起，往往会造成结构上的混乱。 例：明天，由两车鬼子荷枪实弹押送下的车队要经过一条山沟，这可是伏击的好机会。 解析：这个句子把两个介宾词组杂糅在了一起，句子的结构混乱。可以改为：明天，在两车鬼子荷枪实弹押送下的车队要经过一条山沟，这可是伏击的好机会。或者：明天，由两车鬼子荷枪实弹押送的车队要经过一条山沟，这可是伏击的好机会。 6、前后表达不一致：在表达上不合情理，前后矛盾或前后不一致，也容易造成病句，前后矛盾大致有两种；一种是用词前后矛盾，同一句内使用了两个含义相反的词语。另一种是前后情况的表达，互相矛盾。 7、关联词语使用不当。应该成对使用的关联词语缺少呼应，或者误用关联词语，都会造成句子表意不明。例如：在新长征的路上，我们即使取得了一些成绩，但这仅仅是第一步。 （“取得了一些成绩”是已经证实了的事实，不应该用“即使”，改为“虽然”。） 8、指代不明：代词起指代作用的时候，被指代的词交代不明白，或者有不止一个，那么代词指代的对象就会不明确。例如： 《骆驼祥子》是现代文学史上的重要作品，表现了他十分熟悉下层人民的生活，能熟练地使用地道的北京话进行写作的特点。 （第二个分句中的“他”指代的是《骆驼祥子》的作者，但是在前一个分句没有“他”，因此“他”的指代对象不明确。） 二、逻辑病句的辨析、修改：逻辑病句是指句中有不合常规和情理的毛病。
1、概念错误：概念错误主要包括概念不明确、不一致、不恰当、并列概念不同属。例如：他们用这种半导体制成的光导电视摄像管，这种摄像管为普通电视摄像管1/10，而灵敏度高10倍。 　（“1/10”本身是明确的，用在这里不明确。是什么的1/10？“重量”还是“体积”？） 2、判断错误：主要包括一个句子表达了不止一个判断，肯定、否定不明确，前后不一致等。例如： 为了写好这本书，他收集了大量的学生的材料，分析、整理材料常到深夜。 　（“他收集了大量的学生的材料”有歧义，表达了两个判断：一为“大量学生的”，二为“大量的材料”）。 常见的辨析病句常方法有：
（1）梳理枝干法。即用语法分析的方法，依次检句子的主干和修饰部分。（2）语感审读法。调动语感，看句子是否合于语言习惯。可与语法分析配合使用。（3）造句类比法。对语感判断或语法分析仍吃不准的句子，可仿原句的结构造一个日常用的句子，比较得出结论。（4）逻辑分析法。主要从概念、判断、推理等方面考虑句子是否得当，句间关系、前后顺序等是否合理。“病句”，是指因为不符合现代汉语语法规则、不合逻辑事理。修辞不当而造成的“不通顺的语句”。不通顺的语句可以分为两类：一是结构不当，二是表达不当。
基本步骤：
①在复习时，首先要参照《考试说明》中对病句的六种考查类别，并结合具体例句，加深对各种病句特征的了解。②语法分析。把握语句的各个成分，注意各成分的搭配与照应；删除多余成分，补足缺少成分。③语意分析。这主要是结合语段的整体意思，理清语段中各层次之间的关联，注意关联词语的使用是否恰当。④逻辑分析。综上所述，修改病句可以概括为五字诀：增（成分残缺的）删（多余的）换（用词不妥当的）简（修改应简要）调（不搭配、不照应的）修改病句：
一、修改病句的基本原则：
①不能改变原句的基本意思和内容，不能重起炉灶另写。②改动尽可能少。③要注意试题的修改要求，忌盲目修改。④修改后的文字只要符合语法等基本规则即可。而不需要润色，以使其“更好”。
二、修改病句的基本方法：
（一）病句的常见情况:1、语序不当（1）我国棉花的生产，现在已经自给有余。（定语和中心语的位置颠倒，应改为“生产的棉花”）（2）在休息室里许多老师昨天都同他热情的交谈。（多层状语语序不当，表对象的介宾短语一般紧挨中心语，应改为“热情的同他交谈”）（3）文件对经济领域中的一些问题，从理论上和政策上作了详细的规定和深刻的说明。（词语的前后顺序排列不当，“深刻说明”应照应“理论”，“详细的规定”应照应“政策”。）
2、搭配不当（1）春风一阵阵吹来，树枝摇曳着，月光、树影一齐晃动起来，发出沙沙的声响。（主谓搭配不当，“月光”不会发出声响。）（2）她拍摄完这部影片，就宣布正式退出演员生涯。（动宾搭配不当，“生涯”不能“退出”）（3）这是一次竞争激烈的考试，非用十分的努力才能战胜其它竞争者。（关联词搭配不当，“非”与“才能”不能配合使用。）
3、成分残缺或赘余（1）鲁迅先生在斗争中创造了杂文，成了文学艺术中的奇葩。（缺主语，将“创造了”改为“创造的”）（2）他就主动参与社会灾害性事故处理，化解风险，安定社会生活的责任。（缺谓语，在“参与”前加上“承担”）（3）只要有勤奋、肯吃苦，什么样的难题都难不倒你。（缺宾语，在“肯吃苦”后加上“的决心”）（4）其余这是过虑的想法。（多余，“虑”就是想，可删去“的想法”）
4、结构混乱（1）止咳祛痰片，它里面的主要成分是远志、桔梗、贝母、氯化铵等配制而成的。（应该是“主要成分是……”或“是由……配制而成”，两种格式或选用一个）（2）你可知道，要出版一本译作是要经过多少人的努力以后，才能与读者见面的。（把“要出版……的努力”和“一本译作……见面的”两句话揉在一块儿说了，只能选一句说）
5、表意不明（1）局长、副局长和其它局领导出席了这次表彰会。（其它局领导是本局领导还是别局的领导，不明确）（2）巴勒斯坦游击队对以色列的进攻是早有准备的。（是“巴勒斯坦游击队进攻以色列”，还是“以色列进攻巴勒斯坦游击队”，不清楚）
6、不合逻辑他是多少个死难者中幸免的一个。（既然是“幸免”，就是没有死，怎么能说“死难者”中的“一个”呢?）
（二）答题指要：
辨析病句做题思路通常是：疏理出句子的主干和枝叶，看成分是否残缺或者赘余，看句子的主要成分即主、谓、宾之间，句子的枝叶即定、状、补与中心语之间是否搭配→→心里默读，看是否有不同的句式混用，语序是否恰当→→综合思考，是否符合逻辑思维，表意是否明确，特别注意以下几种情况，即所谓的标志性病句：
（1）句子中出现了并列短语时句子中出现了并列短语时，一般情况下要条件反射似的考虑是否要考查三种情况。第一种可能性：考查并列成分的包含问题。如“我上街买了些蔬菜、花菜和小白菜”，“蔬菜”和“花菜、小白菜”之间有包含关系，不能并列。第二种可能性：考查各并列成分的语序问题。这是一个常考的问题，如“我们每一个人都要经历童年、中年、少年、青年和老年几个阶段”，那“中年”就只能放在“青年”之后。第三种可能性：考查并列短语前后搭配的当否问题。这是高考中关于并列短语考法中的最重要的一种考法。
（2）句子中出现正反两方面的词语时句中有“是否”、“能否”、“优劣”、“好坏”、“成败”等肯定与否定、正面与反面相叠的词时，可能要考正反两方面的前后呼应的当否问题。句子中的正反两方面的词语一般要讲求呼应，否则将视为病句。同时我们还应该注意，呼应有明呼应和暗呼应之分。明呼应就是指前后都出现正反两方面的词语，暗呼应就是后面不出现正反方面的词语，但是能从语意上体会出正反两方面的含意。
（3）谓语是“是”、“成为”时如果句子的谓语是“是”、“成为”时，要考虑主语和宾语意义上是否一致。一般的规律是：主语和宾语应该都表示同一事物或同类事物，或都表示某行为活动。
（4）句子的开头出现了介词时如果句首出现介词，可能要考主语残缺的问题，可能因此而全句无主语而成病句。这种句子一般有两种修改方法。一是去掉介词，让本该做主语的成分作主语。二是保留介词，在后面的句子中去掉某一个词，从而另外找一个适合作主语的词来作主语。
（5）句子有多层定语和多层状语时如果句子中有多层定语和多层状语时，就要条件反射似的考虑两种情况。一是语序是否不当。二是是否产生歧义。
（6）句中出现“与”、“和”、“对”、“对于”时如果句中出现：“与”、“和”、“对”、“对于”时，要考虑主客位置是否倒置。
（7）句子中出现多个否定词时如果句子中出现两个以上的否定，我们要条件反射似的想到可能要考查多重否定的当否问题。首先应该明确一个问题，“否定”不仅包括否定副词不、非等，还包括两类比较特殊的形式：一是反问句。二是表示否定意义的动词、名词、形容词等，如：禁止、忘（记）终止、否认、否定、推翻、排除、免去、取消、禁令、忽视、忌、忌讳、放弃、难以、拒绝、避免、预防、仿造等。另外类似“无时无刻”“不明不白”等格式的词表达一重否定的意思。
发现相似题
与“下面是一封某高校应届毕业生某某同学写给某公司的求职信，从语言..”考查相似的试题有：
153240219293210788171314151202133455江苏省盐城市2017届高三第三次调研考试英语试卷(解析版)_百度文库
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江苏省盐城市2017届高三第三次调研考试英语试卷(解析版)
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你可能喜欢赫畅：在三十多岁，我最大的成功就是不在意别人的眼光 ，做了一件我想做的事　 　 黄太吉「三哥」张帆当晚看到了另一张照片：这位创始人坐在家中卫生间的地板上，双手扒在抽水马桶边缘，埋头呕吐。他妻子将照片发到公司群里，显然，她不希望丈夫再承受这种过激的饮酒方式所带来的生理压力。
　　「亲和力」
　　3月中旬一天晚上，赫畅像往常一样在朋友圈晒图，最后一张照片上，是121支燕京鲜啤空酒瓶。
　　一位加入逾1000天的员工离职，二十余位同僚在北京一家东北菜馆里为其饯行。气氛热烈的大合影中，赫畅咧嘴笑开，将手搭在当日主角肩头，被簇拥在圆桌正中靠墙的位置，一切都很和谐，除了在头顶日光灯照射下，他略微发白的脸色。
　　「三哥」张帆当晚看到了另一张照片：这位创始人坐在家中卫生间的地板上，双手扒在抽水马桶边缘，埋头呕吐。他妻子将照片发到公司群里，显然，她不希望丈夫再承受这种过激的饮酒方式所带来的生理压力。
　　在相识已久的张帆看来，赫畅「没以前那么能喝了」，宿醉后的头痛反应，这两年开始多起来。每当公司团餐，35岁的煎饼店老板总是下意识地让自己多喝点，「平时压力大，同事们需要发泄点，我得献身啊」。
　　喝酒，是作为一个东北人的赫畅，唯一不那么精于拿捏的一部分，除此之外，他总在不经意地以商业尺度丈量言行，确保身边一切事物的运转效率。
　　某种程度上这也是不得已的处理方式，「」创始人宋宣的观点很有代表性，赫畅早已和黄太吉一道成为餐饮业「强IP」，其话题性与影响力，总会让圈里圈外的看客们趋之若鹜。
　　仔皇煲创始人薛国巍记得，2012年黄太吉走红之初，他特意跑去建外SOHO西区，观摩这家天天大排长队的煎饼店，那天早晨，在店门口的桌上，见到了就着一碗粥，啃着油条的赫畅。在对面坐下后，薛开门见山地亮明身份，「一品三笑」创始人，原「老家肉饼」北京最大加盟商。
　　「我说我是从业12年的老餐饮人，估计对你有价值，想认识一下。」
　　这句开场白背后务实、高效的沟通态度令赫畅激赏。作为能一口气做8小时主题演讲的「创业圈超级演说家」，他自认有着超于常人的表达与社交能力，但是否动用这份技能，则要视乎反馈预期。
　　他愈发无法忍受无效社交和由此带来的困扰，每天会在微信上直接删除大量未读的对话信息。此前一位VR（虚拟现实）创业者带着项目找到赫畅，希望「请教请教」，这令他感到荒诞。
　　「我就一摊煎饼的，能给你什么建议？」
　　他得以没有包袱、高效地行事，即便被认为「冷脸、装×」也无所谓。
　　接受「博望志」两次采访间隔的数天中，黄太吉完成了一次十分重要的商务谈判，在那个南方城市，双方将会面时间定在晚上10点，期间经历了4次分头闭门商讨，凌晨两点打印出协议，签字盖章，互道合作愉快，扭头散场。
　　快意、职业的成功谈判，令他感觉痛快，更加确信此前的取舍，也使得其一体两面的性格更明显。在薛国巍看来，赫畅在公司内外有截然不同的行事风格，至今黄太吉内部仍保留着早期「当家人」的称谓体系，在相当长的时间内，使得内部文化颇为融洽。但在几乎所有对外的场合，赫畅总是习惯性地站在「亲和力」的框架之外，于他而言，距离感很重要，那里才是舒适区。
　　*赫畅接受博望志采访，卫衣T恤，冬天也是这一身，「抗冻，确实不是个常人」，薛国巍说
　　号召力
　　「舒适区」的重要性对他显而易见，赫畅将自己领导力的天赋，归结为选择的能力，他永不会扎进由其他人主导的圈子。留在自我掌控的范围内，意味着他是当仁不让的核心，其外在展现便是号召力，「我到哪儿都能笼络人，这是事实。」
　　2008年，住在通州的张帆，在一个黑龙江老乡组成的足球队里结识赫畅。起初，其做派令张帆颇为不忿：上场踢球时，有朋友在场下给他拿装备，踢完了，开上敞篷TT一脚油，「轰」的一声走人了。
　　「这小子哪来的？这么牛×。」
　　但赫畅很快颠覆了他的认识，年轻的球队不时会与对手在球场上发生冲突，他发现，在己方最常「挑事儿」的两三个队友里，有一个便是赫畅。敌对气场中的领军者，无疑很快便能成为团队核心。
　　当时，只有一件事令这些生活在北京通州的东北人感到困扰，「怎么在这儿打完架，人们还带报警的?」
　　于是团体内部分化出内生结构，由于爱张罗，几次下来，张帆成为在派出所里与警察交涉「铲事儿」的那一个，正在科技公司做中层的赫畅手头比较富裕，则更多给赔偿事宜兜底。
　　即便在充斥着荷尔蒙与尘土的混乱中，赫畅也会尝试以直觉来体现掌控力，他有一个无可辩驳的观点，出手挑事儿，便意味着你是球队中承担最大风险的人，而挑事儿的程度，往往也决定了这场架打出的激烈程度，他天然怀抱有平衡整场架的责任感，必须快速认清局势，「万一出来个比我手还狠的，打到什么程度就不一定了。」
　　创业后，黄太吉品牌快速发酵，名声给他带来多少并行的成就感与困惑，不得而知，但伴随而来的个人号召力，则更甚于莽撞的青年时期。
　　商泽华在赴北京成立「幸福小冒菜」之前，在沈阳拥有12家烧烤连锁店，这个在当地住着别墅，小有名气的餐饮老板关掉所有门店，赴京创业的契机，就来自与赫畅的一次谈话。
　　二人最早相识于邀赫畅赴沈阳举办的一次沙龙。2014年，商泽华到北京旅游时找赫畅叙旧，在星光天地一楼Costa，一杯咖啡的时间，商便拍板接受赫畅的邀请。当即返回沈阳托管所有店铺，年底，他的冒菜馆就在建外SOHO西区开业。
　　不计后果的选择背后，商的逻辑简单明了，对他来说，赫畅就是充当了一个行业意见领袖的角色，「他格局比你大，战略比你清晰，你当然愿意（与他）共事。」
　　麻痹感
　　2月初，赫畅赴澳洲处理海外开店事宜，临近中午，他在一家饭店沙发上，收到一条同事转来的新闻链接，来自某知名创业媒体，大意为「黄太吉B轮融资失败，濒临倒闭」云云，考虑到两地时差，此时正值国内新闻早。
　　赫畅却有些意兴阑珊。
　　去年4月份，黄太吉接受了来自、分享资本等机构的B轮融资，规模为7000万元，其时募投项目仍聚焦在连锁店形态上；随后不久，黄太吉业务向外卖转型，8月份，工厂店开出一批，赫畅着手做B+轮融资，在广东中山一家家族基金处募得1.1亿元，随后对外发布了B轮1.8亿元的融资新闻。
　　从接触家族基金，到资金到账，共计23天。到账第二天，股东方提出追加投资，于是再次补入7000万元，截至当年10月21日，黄太吉B轮融资共计2.5亿元全部到账。
　　手握充裕的流动资金，他对虚假报道的第一反应居然是「不想理」，直到几位股东陆续找来问询，赫畅才意识到回应与反击的必要性。当天在微信上，他与当家人「四哥」黄海强花了两个多小时沟通并布置了应对方案。
　　随后官方发出声明，涉事媒体道歉，当天上午，赫畅在朋友圈骂了句脏话，转身又删了，晚上调侃自己好像「成了公关反击案例」，并附两个「偷笑」emoji表情。
　　可他并非从第一天就能这般轻松应对媒体。从黄太吉第一家店开业后不久，就不断收到「门可罗雀」、「扒光底裤」等质疑声，及至与PingWest隔空对决时，他彻底爆发了。
　　最初发现对方使用F词汇做域名时，黄太吉的天使股东李明远、王峰还曾在微信上拉群，尝试给（PingWest创始人）和赫畅调停矛盾，但二人言语不合，不欢而散。
　　两年多过去，他还记得当天中午坐在电脑前打公开信时的愤怒感，敲键盘时，手都在抖，初次见识到媒体人的傲慢与偏见的经历，在赫畅来看，是一种比「被欺负」更难堪的体验。
　　他曾反思当时自己情绪化的应对方式，以个人情绪左右了品牌态度和价值观，其实是对股东不负责任。这件事情之后，他再未因任何报道而与媒体陷入缠斗，反而出现类似前述「对负面新闻影响力判断偏差」的状况。
　　这种在特定事物上的麻痹感，某种程度上会被理解为心理学上的创伤后逃避。关于记者抛出的这一揣测，赫畅干脆地否认，在整个采访中，他主动提及并否认了四次。在他的概念里，这是主动选择的结果。
　　尽管有时，选择的并不尽是捷径。
　　反抗，代价
　　按照多数人的理解，由个人经历出发，赫畅赋予黄太吉这个品牌最大的标签是「营销」。
　　设计专业出身，创立过广告公司，再辅以黄太吉品牌初期的成长路径，不难理解，界眼中，他定然是玩转公关、营销的一把好手。然而这有一个悖论，为何一个长于公关营销的创始人，无法有效改善品牌美誉度和媒体关系？
　　赫畅时常陷入一个令他敏感却又厌烦的舆论场中，场内每一个个体，对黄太吉的观感都秉持着非黑即白的二元论，按照好恶，可以将他们划分为两个极端对立的阵营。赫畅自认为看到了问题所在，他坚定地认为，在真实接受过黄太吉服务的顾客中，在近距离与赫畅此人产生过交集的人里，多半会给出正面评价，而通过媒体等各类介质获取黄太吉信息的人里，会更多传达负面观点。
　　可他对此束手无策，这同时也是他拒绝被定义为公关营销人的论据，「你问我为何不去搞定媒体关系，事实是我根本不懂。」
　　在黄太吉内部负责运营和采销的「三哥」张帆的眼里，赫畅的行为也很像是以公关上的「无为」来反抗舆论压力。
　　反抗，本身也是赫畅人生的关键词之一。初三毕业拒绝上高中，毫无美术基础坚持跑去学设计，赴丹麦留学却没拿文凭，放弃互联网金领工作开煎饼店，为了反抗，他总在做出当下对他难度最大的选择，并且持续为此付出代价。
　　代价？赫畅反而觉得这是其人生最有价值的部分，一直在逆境中寻找一种可能性和解决方案，当年只图大学免学费，他便申请到丹麦留学，走下飞机时，兜里就几千块人民币，前途未卜，错过火车，在机场坐了一宿，心里好爽。
　　「我也不知道怎么在这生活下去，完全不知道，但我就喜欢这种感觉。」
　　他喜欢以一本名为《思考，快与慢》的书中理论来解读自己，作者丹尼尔o卡尼曼是一位获得过诺经济学奖的心理学家，他认为人的大脑会有快慢两种决定方式，其中，「系统1」可依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，而「系统2」则通过调动注意力来分析和解决问题，反应相对迟缓。
　　在赫畅看来，自己的反抗情绪多数来自「系统1」，而舆论中对黄太吉抱有恶意的那批人，很可能也如出一辙，按照卡尼曼的说法，这套系统很容易上当，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导人们作出错误的判断。
　　赫畅不希望自己界喜好上浪费太多精力，不喜欢在这个层面上陷入深度思考，简单粗暴地想，可能是煎饼带有「原罪」，它在社会价值体系里，实在是一个门槛过低的存在，在这种前提下，把煎饼果子当事业的人，值得尊重吗？
　　「气」
　　无论业务和品牌层面有多大争议，至少在团队稳定性上，黄太吉的表现暂时无人出其右。
　　从2012年开店之初，按照入职顺序，赫畅为团队引入了七个当家人，每个人都从摊煎饼、盛豆腐脑的工作干起，三年下来，成长有快慢，但组织中无一人离职。
　　在与其交往已久的薛国巍看来，黄太吉企业内部最早奉行的就是一套「山寨」文化，七个当家人中，除了作为女孩的老七被称为「九妹」，其余六人在公司内部一律以「哥」为名号。薛认为，山寨文化特别适合创业企业，由于早期没有严谨的系统化管理与KPI考核，靠的就是哥们弟兄打天下，而赫畅在这方面做得非常好。
　　他从未在公司内部设置过任何副总裁等管理层职务，如今一个估值13亿人民币，员工近两千人的公司运转起来时，这种独特又灵活的管理体系优势开始显现。
　　由于没有明确头衔，七位当家人向来只以工作职能分配任务，这就为后续的调配管理释放了足够的空间，在当家人身份不变的前提下，每一位也都乐于服从，在赫畅看来，没有头衔十分关键，「如果‘副总裁’的头衔加上，你再调整一个我看看？」
　　春节前，公司内部曾有运营与营销两部门业务衔接不畅，这让他警觉。在将办公室搬到光华路SOHO之后，黄太吉租下了12层一间更大的办公室，但在赫畅看来，看得见的是通透的空间，看不见的全是墙。
　　他有较严重的颈椎问题，诊断下来的结果显示，其颈椎问题来自于脚。由于扁平足，爱踢球，每次落脚都对其身体产生冲击，「落脚一百多斤，地面向你返回的力是三到四倍，每跑一步，身体骨骼受到300斤的冲击，久而久之脊椎就出问题。」
　　最高部位的病征来自最低部位的不协调，赫畅认为，正如围棋里的「气」非常重要，没子，但又算子，公司的企业文化不是围棋里的落子，而是建立「气」的过程。
　　*送餐员来到黄太吉办公室，与终止合作后，与、业务更加频繁
　　其实回头来看，年初给黄太吉惹来无妄之灾的B轮融资确实略显复杂，几个月的时间里资金分为先后三轮注入企业账户，最后一笔7000万元的资金更是在临时决议后才进来。补充了2.5亿元流动资金的黄太吉，在外卖市场里虽难言匹敌巨头，却也做好了充分的「巷战」准备。
　　在商泽华看来，核心商圈里主打白领用餐的精品外卖，是赫畅抓得稳准狠的一个重度垂直战场。从此前黄太吉送餐队伍的装备来看，无论是车、保温箱还是制服，都维持了高投入，效果很明显，去年前三季度增速十分可观。
　　最初打出工厂店概念时，赫畅曾不厌其烦地在媒体上重申与美团、、外卖们的差异化竞合关系，宣称黄太吉只是旨在帮第三方品牌后端的供应链创造价值。但在传播中，「外卖航母」、「精品外卖平台」等字眼还是触动了巨头们，在随后的9月份，被截断了大平台流量支持的黄太吉，订单数几乎遭腰斩。
　　赫畅坦言这种封杀在预期内，却还是没料到会这么早。当时甚至有传言称，百度外卖在内部会议上，正式将黄太吉列为了竞争对手。在反复交涉后，百度答应重新开放流量，但条件是必须为黄太吉的产品接入己方运力。
　　在这个阶段，赫畅主张将「掌控所有服务环节，打造完美品牌」的思路尝试定义为创业洁癖，便答应将部分送餐交由百度送餐员完成，但随之而来的，是一系列的配送延误，最终黄太吉切换回自己的运力，并与百度终止合作。利好消息则是，与饿了么的流量合作开始深入。
　　腹背受敌了几遭，赫畅仍然认为未来美好又不可预知，他不避讳现在的问题，无法跟已有生态里的庞大流量入口对决，战场升级，黄太吉也得摆正定位。在他看来，外卖市场还有一件事没做，就是标准化生产，也是黄太吉商业模式再进化的机会。
　　三年多时间里三次归零后，黄太吉仍然在当年同批崛起的创业项目中领跑，却也远未来到以成功与否来评判的时刻。
　　赫畅至今仍不习惯将自己长期作为一个企业管理者看待，在会议和经营间隙，还会为自己创造力枯竭而苦恼，甚至会反思，自己究竟是否需要传统意义上的成功?
　　赫舍里氏在100多年前的中国，是拥有最大权力的满洲人家族之一，从这里走出来的当代年轻人，何必非要接受以结果论英雄的评判？他试图厘清自己跟人生的关系，「在我三十多岁，这个最好的年华里，我最大的成功，就是不在意别人的眼光，做了一件我想做的事，而且能做成。」
　　王二说，他活在世上，无非想要明白些道理，些有趣的事。倘能如愿，他的一生就算成功。
　文 | 小肥人
　　摄影 | 王晴
　　编辑 | 张楠
　　采访 | 席维安 小肥人
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