玩了几天，说说感想【御灵录吧】_百度贴吧
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玩了几天，说说感想
曾是灵异阴阳录玩家，入坑，塔出坑。不敢自称老玩家，不过一年多里也发生了很多事，进了2个至今没散的aya群，看过各种贵乱事件，刷过邀请，试过3分钟女忍乱斗爆肝流，最后弃坑还卖号小赚了一笔（笑）。御灵录大约三个月前就开始关注，那个时候还叫镜次元，现在开服我自然是第一天就买了香港苹果id下下来玩了。事先声明，本次评测不客观，不理性，不公正，纯粹个人主张，爱看看，不看？不爱看你还看啥本次测评分为多项进行比较，各项满分五分，为了有个对比参照，我会以灵异阴阳录作为对比对象1.音：这次测评中我认为可以说是御灵录最无悬念压死灵异阴阳录的一项，有cv没cv完全两个概念，更何况cv配音水平确实很棒，bgm也没可以指摘的地方，这方面我相信官方是下了本钱的。灵异阴阳录我记得到我出坑为止，全部卡还都是哑巴无误吧，后面也没听说有cv。御灵录：4.5
灵异阴阳录：32.画：卡面本身也都不错，大致水平低于灵异阴阳录初期，和后期水平持平。不过3d。。。我真不算对3d无脑黑，但御灵录3d确实有点丑，和2d画风有点维和。。。算是做得越多错得越多吗？御灵录：3
灵异阴阳录：4.53.系统：灵异阴阳录当初游戏系统攻灵防灵体力的设计，我感觉算独树一帜，至少比现在御灵录这个看上去既像梅露可物语又像锁链战记的好得多。。。现在这个算是泯然众人吧。。。一点特色都没，失望。。。另外批评下坑爹的战斗星级评价，居然采取的是不累计，需要一次达成的星评。。。御灵录：2
灵异阴阳录：4.54.氪金制度：每日一稀抽很良心，新手礼包很良心，高星爆率很良心（虽然我还是物语，不过公会里其余人大部分都欧了。。。），氪金价格起码比aya良心，突破系统很坑爹。。。坑爹到蛋疼。。。aya这方面就2点可以称道：1是重复卡堆技能但不影响等级上限，当然我知道后期出了突破系统，基本宣告了的没落。2是活动卡贼他喵的好用，蛋池卡有用，但纯活动卡也不虚，这才让那么多穷苦玩家有玩下去的动力。其余的。。。初期百分之零点几的五星率，上百元居然是六连还不是十连，后期的坑爹紫卡撞钟和周年银卡。。。呵呵，钱包终将瘪去，唯有朵拉永存御灵录：3.5
灵异阴阳录：25.运营能力：远有，近有少前，都说明了官方智障要不得。很遗憾，我感觉无论是aya的z狗还是御灵录的现在运营公司，都算不上好。z狗我就不提了，后期中国团队更是加速作死。。。现在的御灵录，开服前1周一更，结果正式开服前一天临时发文通知说要开服，最终结果就是开服一天后，注册玩家才4q6，这里面肯定包括不少一人多号的，实际人数还要更少。。。以至于我刷图随机陌生人支援撞到几次还没加好友的熟人。。。香港ios先开我也感觉是败笔，虽然我是既得利益者，但我感觉从公司立场上，既然就2周左右，那这个香港先开不如不开。七天登陆每天发奖，可玩家除了知道最后一天是四星兔子外，其余每天发啥根本不知道。开服前微博留言几次私信询问开服等相关问题，没有一次有过答复。。。大概真的是一周登一次号吧。。。御灵录：2
灵异阴阳录：3.5不考虑加成比的话御灵录：15
灵异阴阳录：17.5实际考虑到系统和画面的比重，可能结果还能更差。。。这款游戏我短内会玩下去，但确实撇去情怀，支持我一直玩下去的东西不多，一切看安卓和ios正式开服后的后续活动水平吧
情怀和cv +1
剧情分也得算一下吧？我觉得这两个区别也很大。。
游戏的战斗方式很蛋疼。。。。说句实话，不管是御灵录还是灵异阴阳录，大部分玩家冲着卡面去的。。。灵异战斗完全拼卡的质量，虽然简单，但是很方便，御灵录的战斗。。太累了。。。虽然有自动战斗，但是打得慢不说，想拿到三星费劲啊，还得盯着。。。楼主说的不错，还得看新活动怎么样
和楼主经历过的一样只可惜当年退群了，公会也是海外混合公会也散了，最后号卖给了一个豪，一开始还会偷偷上去看下，直到黑科技被封号。主要还是情怀和卡面吧
跟着主画师坚定100年不动摇，只要主画师卡面水准没大规模下滑就会一直玩下去
我为什么还想玩是因为在我最鼎盛的时候游戏倒了，我都还没开始虐萌新呢。
故事剧情方面的话oto比aya好，oto第八章就可以拿到五星，aya的剧情卡都要用契约的东西才能得到而且五星还是在第一五章
其实御灵录还是情怀和卡面占了一大半，比较01现在御灵录的模式并没有什么特色?﹍﹍﹍﹍﹍﹍“小天小天，你看那个南瓜头，好像你哦！”“哪里像了啊？o(╯□╰)o”“呐呐，我们今天也做吧。”“小琴你今天好主动←v←”“啊嘞？！不是！我是说我们今天也做一个南瓜头(&﹏&)”“哼哼~~←v←”
灵异阴阳录，氪的快乐，狂拉身边人入坑，怀念当初公会战和爬塔，为了一张好卡~碎片防守看到十多人连续输在自己手下打心里美啊~（最后还是没守住）。灵异阴阳录，氪的快乐。御灵录大头娃娃街头打架是怎么回事。。除了这个不满意其他都还好吧。
这一铲子挖得好
刚入坑感觉三星难拿，玩久了便不难了，3D無力吐槽，卡面没Aya好看(可能主画工作量太多，感觉主画師出了不少卡，所以背景質量低了我觉得是情有可原的)玩法上106比较多元化，入坑初期会比较混乱，但後期感觉技能种类多，可以配搭成不同卡组，技能可以自己放，战术变化比较多，但Aya 玩法上就比较单(简單直接，適合手殘黨)
其实我也是过去灵异阴阳录的玩家，后面因为换手机弃坑了，结果过了一年后想玩发现没有这个游戏了，贼郁闷，然后发现了这个游戏，一开始我以为是抄袭灵异阴阳录的，结果到现在才入坑，说起来灵异阴阳录还是我最早接触的手机游戏
总有一些多事的喜欢拿御灵录和灵异对比，明明是两个不同的游戏，有什么好比的，爱玩玩不爱玩卸载，事儿真多
总有一些多事的喜欢拿御灵录和灵异对比，明明是两个不同的游戏，有什么好比的，爱玩玩不爱玩卸载，事儿真多
。。。别比了，这是俩游戏，不信看图
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浅谈OTO商业模式
我们经常听到OTO，这是什么意思?OTO商业模式又是什么?小编把整理好的浅谈OTO商业模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!OTO商业模式OTO商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式大大的缩短了消费者决策时间(参考：高燕飞先生的课程)，是由TrialPay创始人兼CEOAlexRampell提出的，“OTO”是“OnlineToOffline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。OTO - 传统电商对于传统企业来说要想进军电商，必须要跟上电商的大趋势，而新型的OTO商业模式可以说是值得引进的模式，但也需要根据自身的情况进行合理的借鉴，走中国特色的OTO商业模式。1.中国特色的OTO商业模式如果直接利用Alex Rampell所说的OTO商业模式，我想那无疑给传统企业出了个大难题，我们可以跟传统企业的优势对OTO商业模式进行实践型演变，分成两个层面即“Offline To Online”(“线下到线上”)和“Online To Offline”(“线上到线下”)，在不同的运营时期用不同的OTO模式。2.“Offline To Online”(“线下到线上”)的运用企业可以在推广与营销阶段采取“线下到线上”，可以利用自身线下的优势，把线下的用户群体带到线上来发展，对用户进行合理规划，还要保证线下活动与线上推广相互映射，从而达到推广与营销的最大化，引导客户体验网上生活，优化用户群体。3.“Online To Offline”(“线上到线下”)的运用企业在销售阶段，可以采用一些价格策略，积极鼓励用户在线上支付，这时候是“线上到线下”。而此时企业可以通过用户的支付信息对用户个性化进行深入挖掘，掌握这些用户数据，可以大大提升对老用户的维护与营销效果，通过分析，还可以提供发现新用户的线索，预判甚至控制用户流量，进而分析用户特征和来源，重新组织合理的推广和营销。无论是哪一种商业模式的运用都要根据自己企业的特征、地域性的差别和生活化的程度去合理的运用，而不是一成不变的，找到适合企业的方式才是最重要的，而在寻找的过程中一定会遇到很多问题，如何去化险为夷，这些都需要企业去考虑的。总之没有一个万能的模式，需要不断的去创新。OTO- 优势1、将电子杂志与3D技术、图片、文字、视频、音频等完美结合，给消费者带来一种强烈的感官性和交互性。在轻松愉快地氛围中购物，能使消费者拥有非凡体验。2、电子杂志创意新颖，时尚精美，阅读方便，具有娱乐性、服务性的特色标签。还可设互动功能，使本站在第一时间内了解消费者的需求与反馈以及大众对本站的意见及建议。3、O2O的经营模式涉足到B2B、B2C等较少涉足的服务性行业，前景很大。4、所有商家都是有实体店，经过工商部门登记注册建成的，产品质量有所保证。5、同时本站提供由经过专业培训的服务人员为客户提供在线服务，解答客户所提问题。6、本站前期为商家提供免费宣传，增加商家的交易量。O2O网络营销这个市场正在被激活，将是电子商务的下一座金矿，电子商务的下一个阶段。相信一定会引起消费者的购买欲望，引发新一轮的网购热潮。OTO商业模式是大势所趋近年来，互联网对传统行业冲击越来越大，已经是一个不争的事实。在大数据大发展的时代里，传统的制造业和零售业都必须借助互联网的力量实现企业的自身转型，并挖掘新的赢利点。传统行业如何拥有互联网思维、如何借助网络电商升级转型，成为每个传统行业的企业家必须面对的课题。而OTO商业模式可以说是众多商家的不二选择。理论意义上，OTO商业模式分成两个层面，即“Offline To Online”(“线下到线上”)和“Online To Offline”(“线上到线下”)，企业可以在不同的运营时期用不同的OTO模式。但是，无论是哪一种商业模式的运用都要根据企业自身的特性分阶段合理运用，找到适合自己企业的模式才是最重要的，而且还要不断创新。以高端家具业为例，其主打定制产品，需要顾客亲身体验和完整的服务链条，进入互联网和电商有着极大的难度和挑战。所以，很多的新商业模式在服装、化妆品、3C领域取得突破，但在房产、家居、汽车等高端消费领域却还是空白。“在2013年5月份的时候，实业界很多人突然间开始相信电商了，这真是一个有意思的现象，而在之前，企业家对于电商的态度还比较模糊。”超舒适家居总经理兼美兹网CEO王兰玉表示。王兰玉认为，互联网的大潮对传统行业来讲是一场“海啸”，要么提早布局迎接浪潮之下的机遇，要么坐等被“海啸”吞噬。据了解，传统家居经销商面临高租金、销售毛利萎缩等问题，而美兹网等电商模式则可以大大降低企业的经营成本，对企业具有极大的吸引力。王兰玉认为，家居产品有其特殊性，比如，对搬运要求较高，搬运方式、搬运角度稍微不对都会对货品造成损坏，一旦出现破损等质量问题，顾客投诉无门。所以，家居企业通常应该自建物流体系，商品运输不应该交给第三方物流公司负责，这样才能使OTO模式长期延续下去。OTO商业模式是一种不可逆的趋势，这一点毫无疑问，但是，我们要看到，OTO商业模式也有很多问题，比如，企业在实施OTO模式的过程中，在不同的阶段如何加大对于电商的投入，如何避免物流配送的延迟影响客户体验等，都需要企业从战略层面上来思考。总的来说，在未来商业发展格局里，OTO商业模式大有可为，但是在具体的实施运作过程中，不同的行业要根据自身特点，采取不同的措施来实施这种商业模式，并需要适度的创新。推荐阅读：OTO商业模式详释OTO商业模式分成两个层面，即“Offline To Online”(“线下到线上”)和“Online To Offline”(“线上到线下”)，在不同的运营时期用不同的OTO模式。1.“Offline To Online”(“线下到线上”)的运用企业可以在推广与营销阶段采取“线下到线上”，可以利用自身线下的优势，把线下的用户群体带到线上来发展，对用户进行合理规划，还要保证线下活动与线上推广相互映射，从而达到推广与营销的最大化，引导客户体验网上生活，优化用户群体。2.“Online To Offline”(“线上到线下”)的运用企业在销售阶段，可以采用一些价格策略，积极鼓励用户在线上支付，这时候是“线上到线下”。而此时企业可以通过用户的支付信息对用户个性化进行深入挖掘，掌握这些用户数据，可以大大提升对老用户的维护与营销效果，通过分析，还可以提供发现新用户的线索，预判甚至控制用户流量，进而分析用户特征和来源，重新组织合理的推广和营销。无论是哪一种商业模式的运用都要根据自己企业的特征、地域性的差和生活化的程度去合理的运用，而不是一成不变的，找到适合企业的方式才是最重要的，而在寻找的过程中一定会遇到很多问题，如何去化险为夷，这些都需要企业去考虑的。总之没有一个万能的模式，需要不断的去创新。案例：曲美模式：用网络将全国店面串起来优势：1、线上下单线下体验的模式：e世界网络商城是惟一一个家居企业针对自身单一品类量身定做的网上商城。曲美在全国175个城市拥有500多家体验店，消费者可以先在当地线上下单，订单全部汇集到总部，总部联络经销商邀请消费者就近到体验店体验产品，再由当地经销商发货并承担售后服务。2、线上线下同品同价：曲美的实体店和网络商城的价格一致。但是网络商城减少了实体展示的成本、导购的服务成本、中间商的利润及维护全国销售渠道的成本，这几个‘减少’使得家具价格降下来，实现线上线下一致低价。3、完善的网站导航：曲美家具网络商城在设计之初，就全方位角度为消费者考虑。建立完善体制消费引导系统使消费者快速找到自己的所需商品，并配有相关立体图片及室内摆放效果图，让消费者通过网络，直观的欣赏产品效果。不足：1、可能流失部分经销商：随着网络商城的开通并逐渐成熟，全国开店步伐将放缓，实景展示面积也将缩小，渠道成本会大为降低，所有的利好趋势都指向总部，而经销商的作用被弱化，失去了代理差价，最终沦为曲美分散在全国各地的送货及售后服务机构，部分经销商可能因此而离去。点评：能否驾驭全国经销商是关键当曲美e世界逐渐走上正轨，势必有更多的产品系列被收入供消费者选择，而曲美家具的价格也会因此变得透明。但能否成为家居行业开发电子商务的成功案例，全在曲美总部能否成功驾驭全国各地的经销商。苏宁易购模式：传统大卖场做网络大流通优势：1、供应链强大，无采购之忧：苏宁电器已经积累了近20年的家电零售经验，与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系。2、已有店面覆盖率高，物流发达：苏宁易购有2000多个呼叫中心座席，覆盖全国90%以上的城市和地区，利用苏宁已有的1400多家店，94个配送中心，只要有苏宁门店和苏宁服务网点的城市都能够享受本地化服务，既可让消费者自己到门店提货，也可以选择由苏宁配送上门，苏宁易购基本上没有物流配送方面的问题。3、支付方式灵活：除网银方式外，用户还可通过线下门店支付。另外，苏宁还开发了属于自己的支付工具——苏宁易付宝。4、售后网点多：苏宁电器有4000多个售后服务网点，苏宁易购与苏宁实体店共享售后资源，解决了售后服务的问题。不足：1、线上线下的价格难以平衡：苏宁在线下拥有3C领域的强势地位，但是其在3C数码领域还未建立起足够的“优势地位”。如果保持线上线下产品价格一致，则不能抵抗电子商务市场的价格战;如果降低线上产品的价格，则会对实体店造成冲突。2、发力百货，后劲不足：苏宁易购发力百货是避免3C产品线上线下的冲突的办法。但是苏宁易购进行百货化拓展在商品采购、用户习惯培养方面优势不明显，相比与京东、当当没有优势。3、电子商务理念不成熟：互动式、体验式的电子商务理念尚无法很好地融入到网站设计和销售行为中。具体表现为购物评论很少。但顾客评论已经成为消费者决策的依据，同时也反映了商场人气。点评：发展前景大忧大喜同在著名天使投资人薛蛮子在微博上质疑苏宁易购的模式说，“一半实体一半线上，闻所未闻”。一位业界专家谨慎地表示，“如果经济大环境持续向上，家电消费的年复合增长保持在10%以上，苏宁的战略目标也是可能实现的。”阿里家家模式：电商先驱涉足家具业优势:1、物流发达：阿里家家网上顾客订单的后期物流配送与安装全部由自身负责，并建有严格的操作规范。目前，公司通过自建物流+第三方物流模式，全国配送网络可达1100个城市。2、售后服务流程简化：所有售后服务及销售皆由阿里家家负责，由阿里家家统一负责售后服务，省去了消费者与多个商家协调的精力、时间。3、七天免费退换货：公司也建立了专业的安装队伍为顾客提供终端售后服务。阿里家家为顾客提供全线服务，售后还提供先行赔付等多项品质保障。而且，顾客自签收商品之日起7日内，阿里家家还为顾客提供免费退换货服务。4、内容简洁，咨询方便：电子平台上产品信息介绍格式统一，而且内容详尽，不仅包括材质、安装价格等，有的还有甲醛含量承诺。购买不同的产品只需向一个客服咨询，相对方便。5、支付方式多样化：货到付款(仅限北京地区)、网银在线支付、第三方支付、卖场支付、银行转账。不足：1、电子平台上展示的产品品类不太多，产品被取消了传统品牌名，部分供货商可能不乐意。2、实体店面积较小，展示的产品数量较少。阿里家家的第一个体验馆已经北京东南四环的东方家园建成，只选取了网络平台上10%-15%的产品进行实物展示。但不同材质的产品各有一款，算是涵盖了所有家具品类，如床、沙发、办公椅、衣柜、餐桌等。3、网友评价信息太少，无法给需要购买的网友提供足够的参考信息。4、产品图片不够清晰，没有多角度的细节图。单凭一两张整体图，消费者很难放心购买。点评：看好其雄厚技术基础与成功操盘经验“阿里家家用互联网敲开了家具营销之门，标志着家具行业开始真正亲吻电子商务。”在阿里家家家居电子商务平台上线新闻发布会上，中国电子商务协会移动商务专委会副主任王汝林对“阿里家家”报以期许，以“阿里家族”在中国电子商务行业的先驱地位，有理由对其乐观视之。以上就是小编为大家提供的浅谈OTO商业模式，希望能对大家有所帮助
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会宁县借力“OTO”洽谈会推动县域经济发展
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（原标题：会宁县借力“OTO”洽谈会推动县域经济发展）
(甘肃日报记者伏润之通讯员王瑞)5月25日，会宁县&OTO&洽谈大会正式开幕，为期10天的洽谈大会云集了省内外著名企业、高校、科研院所160多家，其间，将探讨研究会宁县工业、农业产业化发展与&OTO&发展对策。
会宁县通过洽谈会推介，旨在将&在地&信息充分转为&在线&服务，形成以点带面、脉络清晰的&精准扶贫&网络，推动会宁文化、产业和旅游高度融合，为进一步提升和宣传会宁名优特色产品，打造会师圣地形象，推动县域经济社会快速发展产生积极的推动作用。
此次洽谈会将重点推介会宁县一批符合国家产业政策、发展潜力大、市场前景好的农产品加工业项目，引导有投资意向的知名农产品加工企业、金融投资机构及知名商会对接和签约。据了解，近年来，会宁县加快推进文化旅游和产业商贸深度融合发展，打造了汉唐二十四节气文化休闲商业街和电子商务运营中心及&九大会宁特色馆&，为加快推进县域经济发展奠定了坚实的基础。
作者：伏润之王瑞
（来源：每日甘肃网-甘肃日报）
本文来源：每日甘肃网
责任编辑：王晓易_NE0011
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浅谈OTO模式下的外卖食品安全问题
　　【摘要】近年来，外卖O2O餐饮市场蓬勃发展，网络订餐也日益在人们生活中得到普及，“互联网+”餐饮安全也越来越成为社会关注的焦点。然而随着外卖市场的迅速发展壮大，线上餐饮行业也暴露很多食品安全隐患问题，如何在提供送餐服务时兼顾便利、美味与卫生安全，是整个外卖行业面临的共同课题。
　　【关键词】OTO模式；外卖；食品安全
　　一、“OTO”外卖模式的简述
　　OTO是Online To Offline的简称，即“线上到线下”具体来说就是指将线下实体店与线上消费相结合，打破了传统餐饮需要顾客上门，查看用餐环境、菜单、餐饮许可等诸多实际因素才会选择点餐的消费模式。人们使用智能手机和电脑借助美团外卖、饿了么等外卖平台，根据店铺的菜品展示、特色菜品推荐、优惠金额、价格、热度、好评等系列条件筛选作出抉择，消费者在线订餐后可以选择到实体店进行消费也可以选择外卖配送。此外，在线外卖在短时间内迅速发展，与其特点密不可分。它具有如下特点：第一，图文并茂，生动形象，让人垂涎欲滴。第二，便宜实惠。各种优惠促销活动，让客户更能感受到有利可图。第三，省时方便。线上下单，送货上门，节省时间。第四，种类繁多。食品种类繁多应有尽有，口味丰富的食品可以满足了消费者不同的消费需求。
　　二、外卖食品安全存在的问题及原因
　　（一）外卖平台把关不严、准入门槛低导致商家无照经营
　　为了抢占市场份额，扩大用户和商家规模，很多外卖平台卖不顾消费者的生命健康安全唯利是图。因此很多外卖网站平台在利益的驱动之下对商户把关不严，放宽了对商家入驻的审核标准，降低了准入门槛，允许缺证或无证的餐馆进驻，把很多证照不全的小餐馆挂到网上去接单，甚至对于无证商家和黑作坊采取“睁一只眼闭一只眼”的态度。这使得网上的没有生产、经营资质的空包店以及一些不法小作坊有了可乘之机，而这些商家为了追逐利益往往采取偷工减料，以假乱真，使得这些商家所生产的食品质量根本无法得到保证。
　　（二）市场监管疏漏、执行不力，食品质量堪忧
　　无证经营黑作坊横行使得外卖食品安全问题频发，究其原因乃是网络外卖平台监管缺失所致。首先由于互联网外卖行业是一个新兴的行业，法律法规还未作出明细的规定，政府监管仍处于真空地带，政府监管标准缺失，工作人员不知如何履行职责。其次，随着在线外卖大规模的普及使得在线交易主体增加交易环节复杂，涉及线上线下交易，第三方平台介入，以及在线信息的发布使得民事法律关系复杂，追责困难，而且网络食品交易的虚拟性和跨地域等特点，给行政管辖、案件调查、证据固定、处罚执行、消费者权益保护等带来很大挑战，监管难度大。此外，消费者遇到问题食品时不知以何种方式对外卖商家进行投诉，投诉渠道不清，这又进一步削弱社会监管力量。现在媒体往往追逐着热点，当网络外卖不再是热点新闻，媒体的监管职能也很难起作用。总体来看，当前的网络外卖游离于各主体的监管之外。
　　（三）法律体系不健全、立法不完善
　　目前我国关于食品安全方面的法律法规主要有《食品安全法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等。但是这些法律法规对于在线外卖的入驻标准以及行业标准没有统一规范，对于食品交易的第三方平台资质以及违法处罚情况也没有做具体规定。虽然新《食品安全法》的相关规定在一定程度上填补了空白，但对其规定依旧比较宽泛，并没有具体明确相关主体的职责与监督渠道。由于法律法规的不健全使得一些不法商家罔顾消费者的生命健康安全，唯利是图，舍本逐末。
　　三、完善我国外卖食品安全问题的建议
　　（一） 完善相关的法律法规
　　目前我国对于在线外卖这种新型的餐饮行业还没有制定相配套的法律法规和具体规章制度来规范，虽然有一些关于网络交易环节的法律规范，但是却并没有针对网络外卖行业的，即使在想管你法律法规中有体现网站平台的一些规定，但并没有被依法遵守，实践操作中也多被忽略。面对目前日益恶化的网络交易环境以及令人恐惧的食品安全事件，出台有针对性的相关立法及司法解释迫在眉睫。因此国家应当加快完善外卖食品安全现行法律法规体系，在实践操作层面制定互联网外卖行业标准，具体规定政府、第三方平台、消费者和外卖商家各方职责以及外卖食品安全事故发生后各方责任以及承担的法律后果等，保证外卖食品安全。
　　（二） 提高准入门槛，加强责任意识
　　首先，在线外卖平台在对入驻商家进行资质审查时，应当设定准入门槛，严格控制入驻数量，对于一些不符合条件的商家，坚决不予以入驻。有关部门在审查时要加强自身责任意识，不能只注重形式而忽略实质。不仅审查入驻商家是否具有相关营业执照和卫生许可证，也要派员进行实地考察店铺地址，内设环境与卫生条件等做到线上线下双管齐下。其次，对进驻商家的审核是在线外卖平台的法定职责，因此为加强责任意识
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