有多少男性喜欢比自己高5厘米以上的女孩？
一年跳槽一次，是不是频率太高了？
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所在企业自动化程度的实现程度调查
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本帖最后由 shmily327 于
14:57 编辑
刚进厂时，师傅们都说这里自动化程度很高。确实刚进中控室的时候感觉有些气派，20多台电脑一子排开，前面还一个大屏幕，师傅问我这像不像卫星发射基地，我点头不已。DCS最先是用的日本横河的，电脑还是触摸式的，后来改成了浙大中控，电脑居然换成了DELL的家庭用机，有事还会出现蓝屏，只是键盘保持了横河的工程键盘。
& &&&时间一久，我就发觉不对劲，自动化程度很高，怎么老是要出去做事呢，一个从别的厂转岗过来的问了这个问题，当时师傅笑着回答，自动化程度太高了呗。而且自动化也老是忽悠我们，仪表误动作，指示不对引起停车，跳车层出不穷。
& && &后来去中控学习，发现好多阀门都得手动控制，不能投自动，时不时需要调节一下。有些投自动的阀位也波动频繁，幅度还大。PID参数谁都可以随意调整，但又调不好。阀位不对叫仪表的校怎么也校不好，换定位器也不行。昨天一投自动的阀波动频繁，后来不得不手动控制。
& & 大家的装置呢，自动化程度怎么样？
发起有意义话题。
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本帖最后由 pzhmotor 于
13:20 编辑
自动化程度越高，对电气维修人员的要求也约高。很多时候企业的硬件上去了，“软件”并没跟上。
大环境吧“玩人厉害，搞技术不行”。一把手没几个真正能在技术上给予电气支持的，搞电气的通常被认为是辅助人员，收入提不上去，还常常被当作替罪羊，干活的积极性也不高。其实电气技术人员是最费“脑子”的。
化工企业自控系统的检测元件、执行机构暴露出的故障是最高的，有时候主机硬盘都会被腐蚀。。。
PLC、DCS我们也全有，运行情况和楼主的差不多。很多时候看见兄弟伙累的那个样，也不忍心再追他们了。
楼上提出的滞后问题，技术上可以通过“鲁棒”控制等方式来搞，但企业能给的调试条件通常会很苛刻（直接影响产量、质量）。
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自动化水平的高低与企业的性质、企业的规模、和企业领导的思想有很大关系。
个人观点。
这们这里很是一般般。
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我们的好像是手动的比较多。
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目前国内很多装置采用的都是自动化程度很高的专利技术和设备。但是这些先进的设备和技术到了我们手里经过几年之后很多自动功能都变成了手动功能。很多仪表自动调节不稳，指示不准，甚至完全丧失了自动调节的功能。拿我们装置来说，其实自动化程度非常高，各个自动阀门，分程、串级、冲量、质谱在最初工作非常的好。需要人员手动去做的东西很少。经过了几年的运行之后很多功能都需要人员不断的手动调整。同样的装置为什么在别人的手里就能运行，到了我们手里就不能运行了呢？这是一个很值得我们思考的问题。
一定要思考的，
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你说的问题确实存在，但是正常仪表自动投用率目标应该是100%。因为单纯用人来监控，不能时时刻刻都能随时翻阅DCS画面。我厂正在针对此问题进行整改，要达到投用率100%。如果确实存在问题，不能投用的，上项目进行整改，觉得不够精确，或者控制上存在缺陷，容易出现问题的仪表，采用多个取样点来控制，比如以前是一取一，改成三取二或二取二，这样误动作的可能性就降低了。
　　与此同时，还要投用DCS声光报警，这样就能慢慢把人解放出来了，并且精度更高一些。
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DCS对仪表和控制专业性要求很高。再好的设备到了企业也要有会用的人才可以实现设备自身的最大价值。有些单位因各种因素很多自动阀门从安装到现在5年了都没有用过。说到底还是技术支持跟不上，单位不舍得花钱请好的仪表和控制专业人员，导致很多资金都是白投了。
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我见过几套一样的设备，但是自动化程度不一，更他*理人员交流发现可能是他们的公司的企业文化不一导致的，其实调节阀通过设定PID应该都可以实现自动的，只是看大家有没有“临渊羡鱼，不如退而结网”的决心罢了！
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今天上班按着那个PID参数整定口诀试着调了一个阀门的PID参数，还是没调好，投自动后液位可以保持稳定，但出口流量不稳定了，阀门开度在3%——8%波动，我需要出口流量稳定，不知道有没有什么好的办法。
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这里的工人师傅真有意思，这就是生产一线操作工的无奈吧......
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郭律师，您好，我想咨询一下，我们公司在面试时是4月1号，谈定转正工资是8000每月，试用期为转正工资的80%，但是签合同时薪资写的只有3900，我问行政，她说只是合同上这么写，工资还是按面试谈定的发，我也就没在意就签了合同，然后入职第一个月工资晚了5天发，是按面试试用工资发的，后面公司老是拖欠工资，我也不停催老板发工资，但是老板一直不发，多次要工资无效，我于8月8号下班后就再也没去公司上班，我发邮件给老板说，他不发工资我就不去上班，然后8月10号我去劳动局投诉，劳动局给老板打电话，老板说8月12号发，然后12号没有发，然后我再去劳动局投诉，劳动局让我申请仲裁，我已经申请仲裁立案了，请问下现在我没有证据证明我的实际工资是8000，我该怎么办，如果老板输了，他是否只会按合同上的3900给我支付工资？谢谢您的回答
如果后面确实少发了，建议你和公司负责薪资的人员打电话并进行录音确定你面试时谈好的是6400元每月，现在少发了要求补发，到时候你再拿着录音去劳动局投诉或，让公司给你补发工资。
昨天面试了一家冒用他人公司名的劳务派遣中介，经理以索要银行卡号为由让我取钱打印凭条，然后拿出两张劳动合同没有让我看就签字了，还拿走了1600元，安排了一个人带路去面试技术，我们出了大楼，带路的人对我说了实情，他请了一个人下来看在我是他老乡和学生的份上解除合同和违约金，但1600块钱没了，这个上级让老乡送我走，楼下有经理的手下，老乡送了一程，就目送我到公交站，一路上很忐忑，回到家也很烦恼，1600元对我来说都是大钱他安排一个女的拿走我的1600去财务部让财务部拿出1200凑成2800已底薪的名义打入我的卡中，又安排了一个男的带我乘车去面试，这男的就是上面说的老乡，出了大楼，他带我到一边去问我有没有什么不懂的要问他，然后他知道我是他老乡又是一个学生，比较尊重他，他就和我说了实情，给我看了合同，盖的不是公司章，而是某某中介，上面写的合同有效期一年，1600元后面每个月拿出10-20%作为奖金返还，违约的话赔偿月工资3600的两倍7200赔偿金。他说给的工作是污染很重的电子厂，里面都是结了婚的人在做，不是我求职的工作，要么做，要么不做，很明显我不能做，他说他尽量帮我，然后打电话让来接我们的人不要来了，如果车来了接人还要200元，开车的就没来了。他又打电话求一个叫三哥的人出来帮帮忙能不能帮我解除合同和违约金，三哥说他帮不了，三哥让我写一个申请书，申请接触合同并保证6天内不影响公司形象，然后他打了个电话给律师说我是一个学生不能耽误别人一生，能不能先不录入我的合同，六天内如果我影响了公司形象就录入合同并吃官司还成为失信人毕不了业等影响，然后让老乡把我送走了，这是怕我被老板的手下跟踪，老乡说他也是被骗的人，求职管理层，交的钱比我还多，在这个三哥身上花了不少钱，这个月干完才能辞职。希望您能帮帮我
您好，您描述的不是很清楚，1600元是您交给了面试单位吗？收取押金保证金等是违法行为。
你好，咨询工作方面问题，苏州码头开龙门吊司机属于劳务工三年了证件公司拿不到，宁波码头找工属于正式工，写了一份个人简历，他电话来面试，我一切情况的说了证件拿不到，她说到这边可以帮我培训证，我问她我需要多长时间可以独立上港，她说你真从事龙门吊行业不需要多长时间可以了，电话问不清楚，我从苏州到宁波了。人事部面试，当面跟她谈了，我去港校培训拿到证多久可以上港，她说跟师父看你看你操作怎么样，师父满意你就可以上港了。一个多月过去了证考出来，机器一次没上去过，实习工资1200一个月天天跟学生在一起考试理论安全，天天就想在玩一样，我去找人事部谈了一下，她说公司理论安全培训很重要，考试及格才能上港，不及格下个月才考。合同上写培训费9350满三年公司出，不瞒三年个人承担。合同我请了字。这种情况没有好几个月不能独立上港的，我现在准备不做了，需要赔偿三到四千多块钱，我过来已经花了五六千块了。现在身上没有钱了怎么办？
签订，双方的行为都应该按照。违约方的也在你们的合同中有约定，若你认为违约责任过大，可走法律途径。
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1829今日解答新加入一个团体，如何能尽快的展开测试工作？ - livegirl的个人空间 - 51Testing软件测试网 51Testing软件测试网-中国软件测试人的精神家园
走路要向前看,但也不要忘了脚下的路.
新加入一个团体，如何能尽快的展开测试工作？
& 12:13:30
/ 个人分类：
&新加入一个团体，如何能尽快的展开？来自51testing测试论坛poission的发表组里刚来了新人,刚好大家也帮忙看下,有没有带新人的时候有没有什么要改进的1. 人际关系这个很重要,我把这项列在了新人的今年计划上面,不光是QA内部,还有和DEV,公司QA,任何和工作相关的人的关系. QA和DEV的关系很微妙, 所以我觉得新人如果给自己定位不对的话,很容易走歪.2. 态度新来的MM每次问我问题都和我说谢谢,搞的我都不好意思了,但是这是对你起码的尊重. 听另外一个同事说, 他带的那个新人因为有靠山, 回答她问题变得理所当然的事情, 连谢谢都不说, 还指示他,你应该教我这个,教我那个, 那味道就不好了(同事和他的新人都是外国人..), 所以那个新人来公司3,4个月了, 都没给她什么任务.3. 主动我刚进公司那会, leader直接告诉我, application怎么下,
case在哪儿 (那时还没Use case呢), 然后自己跑, 碰到问题再问. 然后我就每天把看的结果告诉他, 把问题列给他, 然后他再给我答复. 差不多2个星期就上手了吧..不过也发现那个application上面很多,搞的我们leader都不好意思了呢~现在我带新人, 基本就是把简单的流程演示下, 把相关的文档和test case发给他们, 照着文档跑. 然后有问题再问我. 因为我不可能把所有的东西一股脑的都传给新人, 更何况,每个人的测试思路都是不一样的. 有问题, 说明你在,思考, 然后才是有效的理解. 而且,我相信, 好的leader是喜欢会challenge自己的下属的. 所以, 作为新人, 要主动出击, 多问问题~4. 及时和Leader沟通这个方面, 就不光是技术方面的了, 还包括对进公司的感受, 自己的方向的想法了, 要让leader觉得, 自己可以帮助到你, 不过说到底还是一个沟通技巧了.还有一个方面就是技术上的准备, use case/requirement/test case是很重要的一块, 也是必须要看的. 剩下的一些process的东西, 我倒是觉得没必要一开始就弄的很清楚. 慢慢来, 一切都会清晰起来的, 相反, 项目上要想尽快上手, 就必须把测试相关的抓好, 并且要让leader, 你ready了.事情是做出来的, bug是找出来的, 光说不练是没用的&来自51testing测试论坛zhuzx的发表作为一名测试新人加入团队，大多数情况下，项目组成员都是一种热情欢迎的态度，并且主动提供力所能及的支持和帮助，如何快速熟悉项目业务和测试环境，尽快投入到实际工作中去，我谈谈个人的经验和一些看法，供同行参考：1、寻找新公司的团队元老：&&一般来说，一个新人进入新公司，都要指定一个师傅带一段时间，这也就是我们说的测试前辈。很多时候，测试前辈都是经验非常丰富的测试高人，如何您和他相处融洽，关系不错，凭他个人丰富的业务经验，给您指点迷津，也许会比你自己摸索10倍的时间效果还好。很多的测试新手，刚进入新公司时，自高自大，眼高收低，测试前辈都不愿意交，结果到了试用期转正答辩的时候，一问三不知，被迫离开公司，被炒鱿鱼。这样的例子我看到的不下于10例，很可惜丢失了很多工作机会。2、虚心的学习态度：刚到一家新公司，保持谦虚的学习态度非常必要。记得我刚毕业那年，公司招聘了一个测试主管，他有4到5年的工作经验，阅历算是不简单，也是我们心目中的牛人吧。但是那个人，除了听总监的话以外，对于我们部门的人来说，他简直是自高自大，目中无人，根本不把部门里的人放到眼里，觉得部门的人都不如他。他作为一个空降兵，老员工和新员工，对他都很冷漠，碰到什么问题，需要小组成员帮忙的时候，大家都不愿意帮助他，互相推诿，并且经理也找他谈了几次话，效果不明显，结果他呆了不到2个月，估计是自己觉得很不开心，被迫离开了公司。其实，保持低姿态，谦虚的学习态度，必不可少。3、阅读项目相关的文档：&&一般来说，新人一到公司，就会安排到项目中去。作为测试新手，快速阅读相关的“需求文档”、“详细设计文档”和“用户手册”特别关键。我们能够通过需求规格说明书等文档，快速熟悉系统相关的知识，获取编写测试文档的相关信息。如果项目已经编好了用户手册，您完全可以根据文档的步骤，一步一步傻瓜式的熟悉每项功能。只有掌握的这些文档的精髓，测试才会变得异常轻松呀。4、快速熟悉项目相关业务知识：刚到新公司的测试人员，如果你是跳槽到以前做过的相近行业，有丰富的经验了，那么您熟悉业务没什么大的问题。如果您换的新公司是您以前都没有接触到的行业，那你一定得努力一点，买些相关的业务知识看看非常必要。我深有体会，以前从一家“通讯公司”跳槽到做“银行系统”的公司，业务完全两样，很多业务知识都是从零开始。不过有一定的工作经验，学习起来也挺快，关键取决于个人是酷爱学习和坚强的学习毅力。5、尽快介入了解被测试系统：& &刚跨入一家新公司，如果被测试系统已经开发的差不多了，部分功能已经OK了。你可以部署到测试环境下，尝试从直观测试的角度去尽快了解系统，尽快结合文档熟悉起来。很多的时候，通过页面操作实际的系统比看文档效果好的多，并且印象更深刻，熟悉系统更快。新加入公司的朋友不防试一试。6、了解公司类似的相关产品：& & 大多数的公司，都不可能在每个行业都非常强，基本上都是在某一个较小的领域很强势，公司主要就是研发强势相关业务的产品。所以说，相关的产品一般来说是很多的，如果要你测试的系统没有开发完毕，如果时间和条件允许，不妨先了解一下公司类似的产品，以便尽快熟悉起来。大多数情况下，公司很多的产品都是相通的，大部分的产品是在不同的客户要求下，修改了部分功能和界面而已。个人认为：了解类似的产品，也是测试新手快速熟悉产品的一条捷径。7、尽量多参加项目的各种会议：& & 每个项目，特别是在项目的启动阶段，大会小会不断，很多时候项目组成员抱怨居多，都认为很浪费时间，耽误开发进度。如果作为测试新手的您这个时候加入，那太好了，多参加这样的讨论会。大部分时间都是在讨论项目的重点和关键，如果大家意见不一致，必然要对不一致的东西展开细节讨论，您肯定是收益匪浅。特别是对业务方面的讨论，您参加几次讨论，比您看10篇需求还强，并且理解也很透彻。如果您对需求有所了解，但是部分功能模块还有问题，就可以在讨论会上随时提出来，大家一起讨论，共同解决。如果有这样的机会，切勿放弃哟。8、阅读类似项目已有的测试用例：& &如果项目已经启动并进入了测试阶段，如果你在这个时候介入，通常情况下负责人都会给你提供整个项目或部分需要你测试的部分模块的测试用例。这些测试用例也是您快速上手测试的重要参考资料。如果还没有编写测试用例，你就介入了，那你就得重头开始，您可以阅读项目类似的测试用例，并结合以前项目的测试经验，根据公司相关的测试用例模板开始编写测试用例。如果在编写测试用例中碰到您不了解和很难处理的问题，您可以记入测试需求疑问表格，等部门开会时，提出来大家讨论。最好不要碰到一个问题就去问，经常打乱人家的思路，弄得别人嫌烦，那就不值了。9、查看缺陷中旧有的缺陷：& &一般的测试缺陷跟踪系统，都是按模块来分类软件缺陷的。如果老大给你分配了测试任务，你就可以有目的的去熟悉即将测试的模块缺陷。登录系统后，对缺陷进行筛选，尝试按测试前辈的Bug描述步骤进行操作，看看是否能够重新缺陷？这种方法能够借鉴测试同行的经验，尽快发现问题，避免测试的盲目性。一来可以拓宽您的视野，避免递交类似问题的Bug或是重复的Bug，二来还可以为您快速熟悉被测试系统添砖加瓦。10、必须明白自己领导是谁：& &一般的员工进入公司，公司和部门领导很多，搞不清楚谁管我，碰到问题问谁？谁可以帮忙解决问题？如果真是这样那就麻烦了。部门领导臃肿的情况实在是太多了，有的公司，既有2测试经理，又有几个测试主管，还有多个项目经理和研发总监，不知道工作向谁回报，对哪个领导负责。弄得每个领导都回报，很累呀！！我的做法是：测试项目中负责领导只有一个那就是测试主管，测试主管负责安排和分配每个测试人员的工作和任务，我直接Review测试主管。如果项目中碰到有什么解决不了的问题，组内成员可以直接找我，同时我也定期加入项目参加部分测试，了解测试项目的一些进展情况，必要时还要找一些人谈心。这样，工作汇报比较简单明了，很轻松。11、熟悉与测试相关的管理软件的使用：&&我说的这个测试相关的软件包括缺测试软件（如TestDirector或QC）、陷跟踪管理软件（如：TestTrack Pro、TestDirector等等）、版本工具软件（CVS、VSS，还是SVN等等），具体熟悉到什么程度，那就要看您的职位了。如果您是一般的工程师，那你就只了解一般的使用就够了，如果您是测试经理，您不仅要了解一般的使用，还要更深层次的了解软件的权限和项目的配置，因为您要作为该软件的Admin，碰到问题大部分都由您搞定呀，高工资不是那么好拿的呀，哈哈！！！如果作为新入职的您，连这些都不会，那你就得加把油了，不然到了测试启动阶段，你才开始熟悉管理软件，那么你觉的能够快速展开测试吗？12、注意沟通技巧，把握请教良机：&&为了尽快熟悉项目，展开测试工作，沟通技巧必不可少。您作为新入职的测试人员，尽量了解每个开发人员开发的模块和每个开发人员的性格特点，寻找一些共同语言，拉近与开发人员的距离，让他们对您产生好感。只有这样，当您碰到问题的时候，他们才会鼎立的帮助您。如果您与开发人员关系不好，看了就觉的很讨厌，那他们肯定不会帮助您的，更不原意和您配合，当您提错Bug的时候，他们就会抓住这些Bug不放，有时候还要说您什么都不懂，这样你就很郁闷，肯定呆不长久的，只有走人的份了，呵呵。特别是开发人员很窝火的时候，您更要多一些理解和宽容，切勿火上浇油，您可以给他一些表扬，给他一些鼓励。他一听准开心死了，总觉得还是您们最了解我，把您当成自己人。这个时候，你再问开发人员问题，他也许态度就不一样了，他准会仔细的给你讲解，并且以后的什么事情，他也会百厌齐烦地帮助您的，因为他觉您最了解他们，无意识的把您当成了好朋友和哥们。还有的时候，开发人员有空过来测试部门逛逛，准备和您交流时，一定要把握机会，和开发人员开开玩笑和一些必要赞赏，也能够调节和开发人员的关系。总之，这一点做起来真的很难，如果做的好，那效果确实就不一样了。来自51testing测试论坛goal1860的发表刚进一个项目，会有两种情况，一种是项目刚启动，那只要把人头搞搞熟，流程弄弄清楚，跟着大伙一块做就完了。另一种情况是半途加入，会感到一定的压力。压力的来源有：1。担心无法跟上进度。因为对客户业务，应用程序，特殊工具，日常流程不熟悉，千头万绪不知道从哪里开始2。担心能力无法适应。有些测试项目需要背景知识，有些需要白盒分析技能，或者自动化脚本的能力。自己可能以前未接触过3。担心无法适应团队。周围都是陌生人，自己是否会被很快接受我刚进一个项目会先搞清楚：1。自己要直接汇报的人。关系汇报和工作汇报有时会分开，如关系汇报给项目经理而工作汇报给测试组长。2。要汇报给自己的人（当你有一定级别）3。找到一个可以直接给你帮助的人，最好由领导指派，这样责任更明确4。项目里怎么分组，你处于哪个组，该组的职责是什么，你会跟谁合作，开发组有没有单一联系接口5。项目里提供一些公共服务的人是谁，跟谁申请测试机，跟谁要软件，跟谁要刻录盘，跟谁要文档模板等6。开发流程是什么，瀑布还是敏捷7。SQA是谁，他（们）能提供什么以及要什么8。你的可用资源有哪些，如测试机，账号，可用的软件库，哪些是分享的，哪些是你自己专用的9。使用哪些一般的工具，如cvs,svn,sharepoint,wiki,share folder,bug tracking system10。项目的测试对象是什么，大体怎么测，手工还是自动化，虚拟机还是实体机，测试平台是windows 还是unix,英文还是多语言，测功能还是别的，黑盒还是白盒11。现在处于什么项目阶段，当前的首要任务是什么，期限是什么时候12。什么时候交工作报告，哪些例会要参加，要做什么准备13。你有可能会最先被安排什么具体工作，写用例还是跑测试，还是搭建自动化14。有什么特别的规定，什么事情不可以做。我们遇见过因擅自搭建dhcp/dns服务器造成的网络瘫痪应该从什么文档开始学习然后会：1。下载或检出项目文档2。安装必要的软件，包括项目要求的和自己觉得会有帮助的合法软件。有些软件如果没有用过大体上学习以下用法3。学习文档，学习深度因时间要求而异。实际项目中很少会有很多时间让你学习，就只能过一下整个系统的概况，知道有哪些组件以及它们的大体功能4。安装要测试的系统，并初步使用，获得一定感性认识。测试环境要尽可能地和他人一致，以便重现和解决安装中的问题。我们经常有这种体会就是系统经常“欺生”，第一次安装很容易出问题，但这种经历能够帮助了解系统和发现不为人注意的缺陷。5。根据用户说明过一下最主要的功能场景6。找到存在的测试用例，跑一下正面的测试用例，就可以加深对功能的认识7。访问缺陷列表，看看是否能理解或重现缺陷，了解主要的缺陷来源，不理解的询问提交者，太深的就搁置不理8。如有可能检出代码作白盒分析9。熟悉或搭建环境，学习相关工具和脚本的使用10。熟悉项目内对缺陷报告和测试报告的格式，自己留个模板看上去很长，其实是按一定脉络下来的。简单概括就是：理顺人脉，尽早上手，摆正位置，勤勉工作爱问最强大脑
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