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的出租房里躺在冰冷的床上点燃一支放了很久的香烟，慢慢的思索着，刚刚加班时写的代码BUG,思着思着，我锤子手机突然来了一条微信，微信的主题是“奇秀美女主播等你点”。寂寞的我不由自主的点进去了，接下了发生什么，也许你们都懂............此刻已经是1点了就这样慢慢入睡了。。。。。
&&伴随着隔壁出租房小孩的哭叫声，我醒来了躺在床上不想起来，此刻没有房的我在想；“以后我的小孩...
丝IT男来说是不可能享受到，下了班，不~~加完班回到不足15平米的出租房里躺在冰冷的床上点燃一支放了很久的香烟，慢慢的思索着，刚刚加班时写的代码BUG,思着思着，我锤子手机突然来了一条微信，微信的主题是“奇秀美女主播等你点”。寂寞的我不由自主的点进去了，接下了发生什么，也许你们都懂............此刻已经是1点了就这样慢慢入睡了。。。。。
伴随着隔壁出租房小孩的哭叫声，我醒来...
，对于像我这样的屌丝IT男来说是不可能享受到，下了班，不~~加完班回到不足15平米的出租房里躺在冰冷的床上点燃一支放了很久的香烟，慢慢的思索着，刚刚加班时写的代码BUG,思着思着，我锤子手机突然来了一条微信，微信的主题是“奇秀美女主播等你点”。寂寞的我不由自主的点进去了，接下了发生什么，也许你们都懂............此刻已经是1点了就这样慢慢入睡了。。。。。
伴随着隔壁出租房小孩...
是男人，说男人就算了、大部分还是光棍、说光棍就算了、还是天天加班加班的光棍，就是不知道今年还有没有IT公司年会请日本著名AV女忧波多野结衣来陪IT男上班解压，如果有我提前祝福你们享受这样的福利，对于像我这样的屌丝IT男来说是不可能享受到，下了班，不~~加完班回到不足15平米的出租房里躺在冰冷的床上点燃一支放了很久的香烟，慢慢的思索着，刚刚加班时写的代码BUG,思着思着，我锤子手机突然来了一条微信，微信...
由 jameswangsynnex 于
19:51 编辑 这个社会还有多少权威的东西让人能够比较相信呢？
太多的是非颠倒简单说教评判。
大众也是盲目的很。中国人，就是容易被欺骗被煽动。能多点冷静多点思考么？
你会说，也不见得所有人都会轻信，你不会说或者没有太多合适的机会说，也不代表你就是一个差人
具体对于锤子手机问题，没有看过这个视频，没情绪看
好像有说易碎，这个问题应该还是不小的吧，摔碎的概率...
罗永浩举大锤，3000块卖“情怀”；
憋了一年，罗永浩终于发布了首款锤子手机（组图），我们会发现，其实罗永浩跟另一个老罗（罗振宇）是一样的逻辑，贩卖的竟然也是“人格魅力体”，也就是罗永浩一直强调的“情怀”。一“锤子”买卖到底有何信心？且看详解罗氏营销成功的三个关键点
智能家居3.0， 黑马奔、群猪聚；
似乎前几天，智能家居的话题还不温不火，这几天就随着我们新上线的|微话题...
最好，他解释道对接的人非常懂影像，技术对接没有任何问题，锤子手机也找了两个懂影像的人接口”，同样的ISP，不同厂商可以定义出不一样的产品性能。
还有，明白了解为啥苹果iPhone 5还是800万像素。“技术更加成熟的800万像素相机，成像效果经过调校后，会比1300万的更好。可惜，基于各种因素，锤子手机还是得上1278万。”这确实是很多专业人士的观点，记得听富士通的台湾专家在深圳的一次技术研讨会...
再研究，也想和论坛里的网友们讨论下锤子手机音效方面的问题
学模拟+《运放噪声优化》7 OPA2604仿真...
DIY带蓝牙的低价格既可作为普通流行手机外围设备又可单独使用的手机，作为外围设备可避免主机的辐射问题。
没太关心这个，好像看到过方案字样标题帖子，就也写一个。
主要是昨天晚上看锤子手机发布会视频的时候偶尔想到了这个。
记得好像以前我在一个帖子中说到过关于相当于扩展蓝牙耳机的手机便携外围设备的想法，实际目的就是为了避免辐射尤其打电话中的时候。记得以前soso在一个帖子中说临睡前用手机听点音乐...
本帖最后由 dontium 于
11:09 编辑 锤子手机的参数，相信大家都清楚了，采用4.95寸1080P屏幕，高通骁龙801 2.5GHz处理器，2G Ram，eMMC 5.0闪存，后置1300万像素摄像头（索尼IMX214），前置500万像素（OV5648），采用美国德州仪器发烧级运放(耳放)芯片 OPA2604, 结合独有的音频解决方案,达到了超高保真的 Hi-Fi...
锤子手机视频
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&TI 最新应用方案，助力智能开发11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为&颠覆力&，在27日上午的活动中，CEO演讲主题是&创业者的战略抉择&，和上千名创业者分享了自己从2003年开始做搜狗的十年中所经历的三次产品和两次资本相关的抉择。在王小川看来，每次的抉择对他和搜狗团队来说都意味着非常大的困难，但每次的困难都能够为下一次的抉择积攒经验。三次产品抉择：一、2003年选择做搜索引擎：王小川称现在回头看，当时选择做搜索引擎简直是&无知者无畏&：从行业角度来看，百度已经发展四年;从自身条件来看，缺钱缺人;二、2005年发布的搜狗输入法：发布输入法之前，搜狗品牌已经摇摇欲坠;三、2008年的时候选择做浏览器：选择做浏览器遭到了身边所有的声音一直反对，这也被王小川看做自己30岁时最大的一个困难。两次资本相关的抉择：一、2010年，从搜狐独立出来;二、2013年接受的注资。以下为演讲实录：王小川：从99年开始加入互联网这个大潮，到2014年15个年头，经历的事情非常多。从我自身来讲，我真正能够不断有提高，不断有收获，不断能够去做突破，更多的不是因为看到比尔盖茨、乔布斯的演讲，或者哪位大佬讲了一句非常振奋的话，灵光一现就能走出去了。真正做什么样的事情，是基于每个人自己内心去做。更多的时候，能够帮助我的是我周边的朋友，也许很多人比我的职位更高一点，我向他们去学习，甚至像我们的员工，他在一个领域里面有思想，我也向他学习。我今天谈战略选择的时候，愿意跟大家分享几段搜狗历程当中遇到的困难和我们怎么去解决的，我是希望我们一块来看看背后对大家有什么样的帮助，或者类似共鸣的地方。搜狗立项的时候，我比在座的各位很有可能更悲惨，因为我们迈入了一个没有发展前途的行业里。从2003进入到搜索引擎，现在正好十年，我觉得当时就是无知者无畏。第一点，我杀入到了特别红海的行业里面去， 03年时，99年起步做搜索的百度已经做了四年时间，我们04年发布搜狗搜索，在这个时间点上比另外一个公司晚四年，而且他也是一个很少犯错误的公司，那么四年后加入到一个行业里去，互联网最重要的是时间，回头想这是蛮危险的一件事情。第二点，我们整个机制上也不占优势。创业的时候，我们在人、财、物有了充分了解才能去做，而当时搜狗是搜狐媒体的研发中心，从体制上没有那么多的独立性。就好像是一个餐馆，在餐馆里面要用现有的服务员、现有的体制去开一个书店，这个事情本身也是蛮难的。因此我回头想，如果是当初的条件，再重新来一次，我会很容易觉得这是一个会走向失败的事情。但就是因为当时我没有这么多的想法，没有这么多对风险的认知，毅然踏入到了互联网的版图里面去，最终依靠的是热爱和勇气，去克服了很多的困难。这也是我想给大家分享的，在整个过程当中，有很多不利的条件，但是只要你努力，是有机会突破的。回顾起来，我们犯过一百个错误，做成一百件事情，有五个关键的突破影响到今天现在的搜狗，其中三个是跟产品的选择相关的，两个是跟我们的资本结构相关的选择。三个产品选择是什么呢?一、2003年做搜索引擎我们03年开始启动做搜索，这是第一个选择。当时搜狐基本上就没有一个完整的技术体系。老板就讲，给你6个人头，但在现实情况里面，我们当时基本找不出一个会写C 语言的人;而且我们没有充裕的资金，很难找到技术优秀的人。这是我们的第一个困难。我们的解决方案是，在清华找了一些兼职的学生。我们在清华附近设的办公室，挨家挨户地敲门找清华的学生。我之前的经历带来了两个优势：1.我之前就是搞计算机信息学奥赛的，所以在中国的计算机编程的这种培训比赛里面，很多不错的学生到清华之后，我跟他们有很多的接触，能够说服他们以兼职的身份加入;2.如何管理兼职学生。兼职学生是蛮难管理的。在1999年到2000年的时候，我以兼职的身份参加了Chinaren 的工作，所以我理解兼职人员的心态，将心比心，能够对他们有一个鼓励和管理。这方面主要有两点：一是自己的好朋友到一个环境里去工作，大家可能愿意一块去，热闹，那不是讲钱和未来发展，而是一群跟自己有共同爱好的人一块去做挑战的事情，因此有扎根的学生。二是，这种学生，我们举一个简单例子，早上11点钟的时候，给他们打电话，去问他们说，今天中午订了盒饭，12块钱一份，你要不要来吃，学生听到这种电话是很简单的，免费的午餐，那一定会啊，所以这个时候他们11点半的样子就赶过来，因为12点开饭，总不好12点再来吧?这样有效地保证他们整个下午的工作时间。这不是让大家去效仿，在一个困难的环境里面，我们也能够找到一些解决的办法，这种解决的办法要依赖于我们之前设身处地的类似的经验，在整个过程里面，也是跟我们自己的优势相关的。我们可以去说，这个事情我们不做，早晚会有别人去做，事实上也是，但是我们只要是有心的去把握这个优势，这个机会我认为该属于我们，而不是一个偶然的事情。这是我想跟大家分享这样一个简单的困难的经历。二：2005年发布搜狗输入法后来当我们去做输入法或者浏览器的时候，也遇到了非常多的挑战。2005年的时候，搜狗品牌已经到了摇摇欲坠的阶段，已经快坠地了，在最紧迫的时候，我们及时发布了搜狗输入法这样的一个产品，一经推出就得到市场上很大的好评。我们工作并不是一帆风顺的，在里面有大量的随时就关门倒闭的状态。但是为什么我能够做输入法?很简单，第一点，当时我做搜索非常不成功，但是我们积累了大量的词库，使得我们杀鸡用牛刀地去做输入法，用到了产品当中去，没有以前不成功的状态，我们是不会做输入法的。第二点，我们没有百度成功，但有做这个产品的能力，这给了我们一个机缘去认真对待输入法这件事。三：2008年做浏览器开始做浏览器的时候难度更大，浏览器这样一个战略想法，在当时也是一片反对的声音，他们认为，浏览器是没有市场空间的，这是我觉得最困难的时间。所以08年的时间，我30岁那一年遇到最困难的事情，好歹最后坚持下来了。其实我们研发过程当中，有各种各样的先天不足，有战略上的不足，有的是技术积累的不足，最后我们还是诞生了这些产品，从03年到08年下来，我们用了五年的时间。四：两次资本相关的变革之后还有两个变革，2010年和2013年。2010年之前的时候搜狗还是搜狐内部的研发中心，但是那会儿体制变成一个最大的瓶颈问题，意味着你的销售人员，你的人力资源，你的财务是否能够为搜狗这一个共同目标去努力。好多年前就听到有人跟我说，如果你不是一个独立的公司，你是做不成这件事情的，我到2010年的时候才真正认识到了这样一个问题，后来我想这也是好事。后来我理解，人经常看世界的时候有三个阶段，第一个阶段看山是山，很简单，我们做搜索就做;到后面第三个阶段的地方，叫做看山还是山，你终于明白了这件事要做成，在市场环境的背后，你的竞争力，你的体制如何去保证。但是中间还有一个看山不是山的环节。也就是在这个时候，我们会过早地抱怨体制上的不满足，老板怎么会不支持，但我们当时并没有意识到这个问题，就把精力放到了最重要的产品模式上，所以平稳地过渡了。之后才能够上升到我们在体制上的竞争力。我前几天翻吴晓波写的《激荡30年》，书里面也讲到了联想这样的过程。在工作里面因为不懂，而不是因为精通，使得我们少犯很多错误。因为我们热爱和坚持，所以能够使得我们把所有困难都忘掉了。今天，搜狗有2000多员工，在互联网行业里面算是小有规模，随着腾讯的入股，搜狗现在变得更加独立，也更加能够有自我成长性。在这三年里，搜狗的收入翻了十几倍，人员扩充了大概有8倍，连续12个季度收入保持了23.8%的复合增长率，明年还会有高速的增长。因此跟大家站在一块的话，是新贵，我们却是一个老兵，我们也经历了无数的困难，有很多的收获，每一个困难的事情给我们都带来了帮助，这些困难对我们未来取得成绩是有帮助的，我们要有坚持勇气无畏的精神，不断取得突破，这是我想给大家分享的。创业者问环节：1.和谈情怀和娱乐，和谈产品主持人：我们知道腾讯战略的入股搜狐已经过去两个月了，现在的新搜狗已经备受关注，第一个问题直接一点，在您看来，张朝阳和马化腾有何异同?王小川：我创业很不幸的是老板越做越多。张朝阳是我的大老板，对两个老板的认知上的话，我觉得他们有一个非常好的共有品质，是非常地正直;对于张朝阳而言，我和他内部配合了十年的时间，如果想做歪门邪道的东西他有很多机会，但是我感觉到每次在大是大非面前时候，他永远会选择去做一个对社会有意义、高道德标准的事情，确实就像我们看到，搜狐是非常有底线的公司。最近跟马化腾接触的比较多，同样的一个体会是，他心胸非常地开阔，跟张朝阳一样，绝对不会去为达目的不择手段，这是共同的特点。从不同点来看，我觉得两个人风格不一样，张朝阳是一个高调的，但是他是有媒体抱负的一个人，他施展的是自己对社会上的影响力，从自己的表现、自己的媒体上给社会做贡献，但是他不仅秀自己，他是希望整个社会的精英阶层也好，大众也好，对国家发展有更多的共鸣，能够走向正确的道路。马化腾是一个产品人，你想跟他聊得high，就跟他谈产品，跟张朝阳，就要谈使命和娱乐。2.符合极客的三个条件主持人：第二个问题，英文中有一个词叫极客，现场一位朋友问您，您如何定义极客，做互联网或者网络技术非常热衷?王小川：从三件事情来讲，第一，它有非常尖端的技术能力，自己动手做一件什么事情，技术特长这是得有的，所以很多人做不了极客。第二点，他得有纯粹的心境，极客是一根筋，不能被很多杂念所干扰，就对自己感兴趣的一点点事情非常地执著。第三条，有做改变的这样一种心境，要有以技术改变世界的愿景。3.失落的时候如何自我调节主持人：还有一个问题，也是现场很多正在创业的朋友都感同身受的，您在做搜狗的时候，最失落的时候怎么自我调节?王小川：失落的次数并不少，但我的想法很简单，就好像是我怀了一个孩子一样，要对这件事情有一个大爱。你非常希望他有一个好的成长，而且如果你坚信他是一个不错的宝宝，能够抛弃掉别人对你的指责和不看好，很坚定地去做。那段时间非常困难，但我是尽全力去生育这个孩子，抚养下来，对这件事情的热爱，会让你克服掉所有的困难。4.长线看好可穿戴设备，但现在的创业者大多跑偏了主持人：前一阵子你和美国《连线》杂志创始主编凯文&凯利有一场对话，讲到未来的穿戴设备非常发达，甚至可以植入到皮肤内，请你判断一下，你觉得这个穿戴设备的行业会有哪些挑战和机会?王小川：从长线上讲，我非常看好穿戴式设备，就像我们PC机过渡到智能手机后，人连接互联网的时间会更加长，更加个性化，顺着这个路子去走，能够长期的和互联网做连接，这个趋势非常地美好。但实际工作里面，我认为我们目前做的设备大多数都走偏了，我们更多地把精力用来研究怎么去做测量，测量出心率等，我们更多看到的是测量的工具，而不是从源头上知道这些测量最终能解决什么样的问题。说远一点，我记得94年的时候IBM提了一个战略，叫电子商务。其实那时候大家都不知道什么是电子商务，IBM当时就讲电子商务会改变我们，但是整个互联网发展并没有解决。2000年股价大跌，最后IBM做了修正，他说因需而动。当我们做穿戴式设备的时候，应该首先想未来它能解决什么事情，去发明新的需求，比如说大家多跑两步，这件事情不是本质。这个设备一定要对我们有真正的用处，以我的定义而言，我认为测量运动指标，不如去测量你的生理指标，因为生理指标我们今天已经有很多解读，知道有什么用。我们有大量的数据和方法，知道体重跟健康之间的关系，这种测量很快就从我们人类积累了几十年的理解，变成了对人身体有用的服务，而且这个服务都是让我们去判断这个数据有什么用处。所以我认为这种穿戴设备的作用不在测量上，而是去取代教练，取代医生，所以最终它不是做一个健康管理，而是能够去做判断、做决策的一种软硬结合的智慧服务，这是我给大家展开的理解。引领需求这个事情，如果更多地创造需求，可能会走到错误里面去。需求不是创造的，是被发现的，你发现它是什么?而不是说去编一个出来，所以这里边最重要的地方是能够取代一些原来的东西，我们更多能够看到它解决什么样的事情，而不是想象出一个需求来。
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【供应链分析：从锤子手机代工厂倒闭看国产手机供应链困境】
近日，锤子手机代工厂，深圳中天信公司正式宣布关闭。尽管锤子手机方面表示不会影响锤子T2的发布，但业内人士认为，此举将使锤子手机的制造工艺蒙上阴影，锤子前景堪忧。在代工行业，中天信影响力堪比之前倒闭的福昌电子。锤子手机代工厂关闭，还是引发业内人士高度关注。有专家认为，锤子代工厂关闭一事，透露了中小型手机厂商的出路会愈加艰难的窘境。这种中小型厂商在出货量方面没有优势，在影响力方面不及其他大牌，因此在供应链、生产等环节方面遭受的挑战就会更多。一、旧零部件库存承压，进一步拖垮企业不少智能手机厂商对今年的智能手机市场作出了维持继续增长的错误判断，导致库存积压严重，作为上游供应链的配件商以及代工企业为此受到严重拖累。首先，由于供应层级过多，导致供应链错综复杂，库存余量存在普遍不合理的现象，要么过剩，要么不足，完全无法做到对流动间断性需求备件的库存的预测。其次，供应商面临来自从消费端到各个生产制造销售环节的服务水平协议的要求，难以支持售后服务产品生命周期管理的复杂性。最后，由于完全没有智能的供应链管理，战略计划能力不足，产品与库存分布不合理，频繁加速发货成为了必然。二、消费电子上下游企业如何重塑物流知名国际调查机构Gartner发布的最新数据表明，2015年国内的智能手机市场恐怕仍然不会有大的改观，今年二季度国内智能手机的销量仍然出现了4%的同比下滑。即使展望全球，今年智能手机的销量增速也已跌至2013年以来的最低水平。这或许意味着，智能手机产业链企业的优胜劣汰调整仍将持续。因此，这对消费电子生产链上的各个公司敲响了警钟。而且，供应链上每一次库存承压，都会传导至上下游企业。但库存不仅仅只是库存，还牵涉到物流与供应链流程的重造。库存的一大功能就是为应对不确定因素。如果供应链牵涉到很多变动因素，那么，供应链系统的自然反应，就是增加更多的库存来应对。这被物流行业视为“安全库存”。物流与供应链流程的重造，重点在于降低行业的“安全库存”，而并非为了降库存这一指标而盲目降低库存。如果不能有效优化供应链管理，例如压缩采购前置期、提高供应商的按时交货率、缩短生产周期的话，企业就没法从根本上降低库存。尤其是消费电子生产商，零部件更新换代非常频繁，产品降价也非常快，为了避免造成过多库存所带来的降价淘汰风险与损失，当市场将要发生变化的时候，就要迅速地做出反应。不管是新产品的订单处理，还是验收、送货流程，看上去都是些小举措。可不要小看这些，它们传递了清晰的信号：你该盯紧你的库存，否则在剧烈变化的消费电子领域，你可能从行业龙头直接跌至破产。来源：互联网，物流指闻整理发布中国物流第一新媒体平台精准影响140万物流人群物流指闻每天与你分享最新、最快、最有价值的头条、分析、案例、知识、商情、HR信息、活动资讯等物流与供应链领域信息，欢迎关注微信号：wuliuzhiwen我们愿为大家提供更好的服务，期待各位物流人与我们互动，不要吝啬你的建议与意见。黄刚老师深入交流加微信：huanggang556创业指导、投资交流加微信：huanggang56商务合作加微信：headscm物流行业最新爆料加微信：headscm投稿请发送至邮箱：（投稿请注明姓名、公司、职位及联系方式）猎头、跳槽、招聘、商情服务加：headscmhr汉森商学院学员申请咨询请加微信：scmschool中国供应链联盟活动合作加微信：scmgroup注：加微信请备注“公司+职位”，非诚勿扰↓↓↓更多信息请点击“阅读原文”
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12月29日 13:03
物流指闻 最新文章锤子手机如何清理后台？_百度知道
锤子手机如何清理后台？
1、点一下菜单键，弹出所有的后台应用，将不需要的清理掉。2、使用第三方杀毒软件清理，比如腾讯管家，360卫士等。清理后台应用的详细步骤：1、菜单键清理后台，弹出后台程序，点击不需要的程序中的小叉叉，或者向上滑该程序就会清理掉，如果想清理所有程序，点击下面的扫帚即可。2、打开手机管家，点击【清理加速】即可清理后台应用
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