万达彩虹夜市已开市！人人人的海洋！准备好你的胃，美食、美酒这边有请！万达彩虹夜市已开市！人人人的海洋！准备好你的胃，美食、美酒这边有请！老刘的小馆百家号夜市、夜市，还是夜市！仿佛这几天德阳人朋友圈里夜市已经成为主题，昨晚，让大家心心念念已久的万达彩虹夜市终于开市迎客了！眼睛不要离开！带好你的胃、准备好纸巾，走起！夜市如果，文庙新天地你已经去了N次闭失去了新鲜感，如果，工农村人车混杂小摊贩杂乱摆放让你想爱不敢爱，如今，你有了更完美的选择——万达彩虹夜市。作为2018年旌阳区消费促进月上的重要一环，4月28日，万达彩虹夜市在万众期待中火辣开市！昨日下午19点，德阳市旌阳区商务局及德阳万达广场相关领导莅临万达彩虹夜市开幕仪式，共同按下水晶球，宣布万达万达彩虹夜市正式开幕！万达彩虹夜市位于万达彩虹街，依托大商业的丰富业态，融合吃、喝、玩、乐、购于一体，烤鸡翅、烤脑花、冷吃兔、鸭脖子、烤扇贝、钵钵鸡、炒花甲、卤猪蹄、豆腐脑、肉夹馍、卤肉卷、泡凤爪、叶儿粑、旋风土豆、冒气冰淇淋、臭豆腐……各种小吃美食几乎都可以在这找到。今天起，德阳的吃货们就可以来逛~吃~逛~吃~了~文字已经无法描述今天夜市的火爆场面我们就用镜头和图片来感觉和体验吧！吃在万达彩虹夜市吃当然是夜市的主题！相信大家最近都看了很多万达彩虹夜市的美食图，口水早就被撩拨了出来！现场实物更是比图片诱人，每家摊位前全是人人人！玩在万达彩虹夜市喝了摔碗酒啊，家里啥都有啊~在西安大红大紫的摔碗酒随着抖音的火热也火到了全国！咱们万达彩虹夜市也可以玩一玩啦！今天摔酒碗现场关键词也是一个词：人多！两个词：热闹！人气爆棚！参与摔碗酒有两种方式：方式一：领抽奖券（抽奖券还可以参与抽奖哦！）现场：排队排队排队……摔碗酒扫码现场摔碗酒参与现场同时！拍抖音发布时选择添加挑战：万达彩虹夜市还有机会赢取礼品哦！插播一句我们的碗每一个都洗过了！我们的酒是甜甜的米酒！小肉测很好喝！大家可以放心饮用！（但是不要贪杯哦~而且未成年人禁止饮酒哦~）工作人员在认真清洗酒碗再插播一句发布抖音作品时请选择添加挑战：万达彩虹夜市，并选择地址为：德阳万达广场。乐在万达彩虹夜市有了好吃的、好玩的、好喝的，当然少不了好听的！万达彩虹音乐节掀起今晚一阵一阵热辣狂潮！国内外乐队的倾情演唱，DJ的激情表演，让现场气氛嗨到了爆点！各位躁动的朋友们如果你今晚错过了精彩欢迎明天来到现场和我们一起摇摆！夜市的大幕已经拉开吃货的时代已经来临万达彩虹夜市恭候品鉴本公众平台部分图片素材来自网络如涉侵权经审核属实将删除相关内容本广告提供的资料仅供参考其内容并不构成任何承诺、保证或要约一切买卖合同以政府及有关部门审批为准本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。老刘的小馆百家号最近更新：简介:钟表，可以回到起点，却已不是昨天作者最新文章相关文章拒绝访问 | x.itunes123.com | 百度云加速
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器六大领域产生交集 恒大和万达转型之路的异与同
[摘要]能有一则新闻，让地产、体育、商业线的记者走到一起吗？本月推荐楼盘：
能有一则新闻，让地产、体育、商业线的记者走到一起吗？答案是有！看似八辈子不搭调实际上却让业界震动的新闻最近出现了：10月6日，西班牙媒体《马卡报》等媒体爆料分别称，万达将斥资5000万欧元获得西班牙足球豪门马德里竞技20%股权，并将拥有的管理权。虽然万达还没有正式举行发布会，但消息一出，瞬间点燃了中国球迷对“万达终于回归足球”的各种猜想，但也被部分人认为这是在眼红恒大欲分一杯羹。纷纷“触电”只为电商前景诱人实际上，万达玩足球比起恒大要早上了那么20年。在日，大连万达足球俱乐部正式成立，根据南方周末等媒体的描述，当年的王健林真心为了足球烧钱：第一场比赛带着20万奖金去现场，有时候的赢球奖高达80万，甚至在一场比赛中达到了100万。虽然看似对比恒大在2010年花了1亿元收购广州足球要来得低，但按照那时的购买力可说得上天价———一个普通居民的月收入还处于几十至几百块。直到2000年这支球队才被实德收购。除了对球队的实际控制，恒大与万达也走上了“足球培养”的路线。早于2011年7月万达就与中国足协签署战略合作协议，三年投资5亿，包含冠名三年中超联赛1.6亿元，并有30%用于培养青少年足球。而恒大也不甘人后，早于2011年8月与皇马主席佛洛伦蒂诺签署战略合作协议建立全球最大规模的足球学校，占地面积1880亩的规模比北京的故宫还要大800亩。而就在今年6月，恒大与阿里巴巴达成协议，后者向恒大支付12亿元，用以购买恒大足球俱乐部50%股权。在一些人看来，表面上这不算是很划算的交易：恒大足球俱乐部的价值已经不能简单用24亿元来形容。而此前，绿城的宋卫平还信誓旦旦地“错误”预计马云选择的小伙伴应该是他的杭州绿城俱乐部。而恒大足球俱乐部也在一片好奇中变成了“恒大淘宝足球俱乐部”。一个出小钱，一个出俱乐部，今年福布斯榜全球排行244名、内地富豪排名11名的许老板真的缺12亿元吗？未必。外界猜测，这只是许家印率领他的恒大意欲触电电商的第一步。除了许家印与马云这两个“巨人”友好地拥抱在一块，2个多月后，地产界的万达与互联网界的百度、腾讯也爆出了重磅消息：8月29日，万达集团与百度、腾讯两家互联网企业联合宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。万达董事长王健林现场透露，2014年将万达电商会员做到3000万，未来三年到达1亿，计划5年总投资将接近200亿。相比恒大的“迂回路线”，万达电商可以称得上更为直接。不知道许家印和马云看到王健林两手牵着百度的李彦宏和腾讯的马化腾时，会有怎样的滋味。不过这场地产与电商的联姻，更加为两者的不务正业加上新的烙印，也让好事者乐于看到未来地产电商的发展。足球、影视、矿泉水等产业殊途同归其实，它们俩很相像。电商并非是他们“杠上”的开头，很早以前，这两家企业的发展已经有着惊人的相似之处：一个专门做住宅，另一个专门做商业地产，但是在多元化的发展路线中总喜欢聚在一块，只是方向与侧重稍有偏差。除了足球，两个大佬对于扩展的领域口味总是出奇的一致：同样重视影视产业，做上过千幅银幕、拥有自己的电影公司和发行，除了拍电影还要拍电视剧、投资演艺节目、邀上明星合作；同样要做自己的百货业；同样拥有自己的酒店品牌；甚至连矿泉水都同样各有各精彩。南都记者整理发现，两大地产集团总共在6大领域产生了交集，分别是地产、影视文化、电商、体育、快消行业和酒店行业。就是领域如此相同，发布信息总是前后脚到步，鲜有人会直接把恒大和万达对比起来———因为虽然两个集团同样的成功，但在成功的轨迹上似乎略有偏差。就拿人们更熟悉的足球而言，有球迷是如此看待两者的“较量”———恒大更像个务实的商人，并注重发展广泛的足球群众主体，属于草根式；而早期的万达更像是王健林个人出于对足球的喜爱来投资，在足球培育上更倾向精英式。一个做住宅起家，一个做商业地产发迹，恒大走的是深耕的一条龙服务路线，似乎是要么不做、一做就做到底的垄断，而万达在适度耕作的时候，更喜欢走出去。最简单例子是可以看看恒大的官方网络，对于各产业的描述可比万达要多元化得多：从文化产业中不仅包办电影影视资源，甚至把触角伸到了音乐、经纪人公司、演唱会领域；快消行业除了恒大冰泉外，还做起了粮油生意，囊括大米、大豆油、畜牧业等。就连体育行业除了玩起足球，也玩得起排球，所以未来你看见乒乓球等有恒大的队伍，真的没必要好惊讶的。相比在国内努力的恒大，万达更像是愿意走出去面向世界。除了漫天传言的收购马竞传闻外，已经坐实的是它分别在英国、西班牙和纽约的投资项目，除了不动产外，也有游艇公司项目。在接受采访的时候，王健林甚至宣称：一年内万达还将在纽约、洛杉矶、旧金山等美国主要城市进行五星级酒店投资；到2020年，万达将在世界12至15个主要城市建设万达品牌的五星级酒店。或许在相当长的一段时间里，万达与恒大还会在不同的领域碰头。本期黄金楼市就全方位无死角例举两个大鳄怎样的“杠上”，又怎样的渐行渐远。
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王健林的烦恼：恒大足球风头劲 IPO排队焦灼
来源：理财周报
　　图为王健林。（资料图）　　军人出身的王健林以执行力著称。过去一年压在他心头恐怕有两件事，一是IPO迟迟未果，二是面对风光无限的恒大足球，万达如何突围 　　理财周报记者 潘青萍/广州报道　　要说2013年最活跃的地产公司，非万达莫属。　　在中国的地产版图上，许家印和王健林，常常被相提并论。他们一南一北，同样高调，先后成为福布斯中国富豪榜首富，同样玩转足球隔空较劲。　　军人出身的王健林，向来以执行力著称。在过去一年里，压在王健林心头的恐怕有两件事。一是IPO上市迟迟未果，二是面对风光无限的恒大足球，万达如何突围。　　2013年万达集团的资产达到3800亿，收入达1866.4亿，其中，地产收入1262.5亿，第一次跻身房地产行业销售前三甲。值得一提的是，万达是排名前十的地产公司中，唯一的未上市公司。　　有着敏锐政治嗅觉的王健林，早在10多年前就开始涉入足球领域。但比他小四岁的许家印尽管进入晚，却凭借一个亚冠，抢尽了风头。这着实让3年掏出5亿注资中国足球的王健林感觉到巨大压力。　　而王健林的反击似乎才刚刚开始，在商业地产业务急速扩张之外，万达的动作不少。　　2013年，万达在香港成功买壳并成功发债、年尾力推海外收购项目AMC影院纽交所上市，而疯狂的并购还在继续，2013年万达还收购了两家旅行社，以及顶级游艇品牌英国圣汐近92%股权，7亿英镑投资伦敦豪华酒店。　　这还不够，在与马云打赌之后，万达又放下姿态开始试水O2O电商。而就在刚刚，曾投资过大连万达和足协的王健林又当选了中国足协的新一任顾问。　　不安心只做地产商的王健林，对万达的未来究竟有怎样的野心？　　IPO融资压顶：焦灼排队两年　　“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。”　　2014年1月，在IPO重启的紧锣密鼓中，万达集团的年会也在自家酒店展开，掌门人王健林的这一句话吸引了市场颇多关注。　　据证监会1月16日最新披露的IPO预备公司申报名单显示，万达集团旗下共有两家子公司在会，分别是处于还在初审中的大连万达商业地产，以及正在落实反馈意见的万达电影院线。这两家公司的在会时间都不短，公开资料显示，商业地产和电影院线申报发行的首次公告时间均为日。而据业内人士透露，商业地产的报会时间比首次公告时间早得多，是在2010年。　　近几年来，万达集团一路保持着高速扩张，但它的上市之路却走得颇为坎坷。　　王健林对上市的渴望由来已久。早年，王健林本想通过REITs形式赴香港上市，甚至为此前往美国学习，准备做得充足，但到了临门一脚，却因为政策原因搁浅。　　2007年，正是国内资本市场蓬勃发展的高峰，王健林又迫不及待地公布了万达在A股的上市计划，并给出了精确的时间表，“2009年上半年力争完成私募工作，引进战略投资者；下半年完成股份制改造和高管期权的分配工作，择机上市。”　　2009年2月，万达引入建银国际作为基石投资者，启动万达集团的股份制改造。8月份，又引入太平洋同盟、建银国际资产管理和华控汇金3家PE。两轮融资金额超过40亿元，创下当时国内民营公司私募股权融资最高额。　　虽然王健林能用实际行动证明自己的执行力，但他无法控制证监会的审批流程，以及政府对房地产企业的政策调控。　　当年万达释放出来的上市意向和决心最后交付给了等待。而PE的投资目标是退出回报。据悉，建银国际在投资万达时曾与万达签署对赌协议，并对万达的上市时间做了限定。建银国际当时的入股是Pre-IPO项目，但至今3年，万达商业地产在会状态还在“初审中”。　　可想而知，万达对上市的执着背后，除了对资金的需求，也有PE的压力。据最新动态，与万达同时报会的首创置业和富力地产都已撤回申请，目前，大连万达商业地产是在会的唯一的地产公司。　　而对于万达商业地产的上市进程，业界普遍并不看好。　　“目前房地产企业的再融资都非常艰难，虽然比之前乐观，但时间点依旧不能确定，更何况是IPO。”一房地产分析师告诉理财周报记者（微信公众号money-week），“而地产股应该会先放再融资，再放IPO。”　　另一位华南地产分析师表示，“万科的股价都跌破了每股净资产，国内房地产企业正处在一个被市场严重低估的时段，现在选择A股上市对地产公司来说并不是一个很好的时机。”　　他表示，万达地产谋求上市的地点应该是在境外，“招商和金地都在向借壳的公司注入资产了。”而在A股之外，万达也一直在马不停蹄地开拓融资渠道。目前，万达集团拥有两个上市平台：一是借壳香港公司的万达商业地产；二是2013年底在纽交所上市的AMC院线。　　商业地产走钢丝的秘密　　南万科，北万达。　　商业地产是万达最核心的支柱产业，也是万达声名鹊起的地方。万达也成为商业地产“黄埔”军校，人员流失一度非常严重。　　2013年万达集团收入达1866.4亿元，其中，商业地产收入为1456.2亿，也就意味着整个集团的收入中，有近八成是商业地产贡献的。　　一路走到与中国地产大佬万科平起平坐，万达凶猛地追赶了4年。　　2009年，万科的全年销售金额为630亿元，位居行业第一，并在次年突破千亿，成为国内第一个问鼎千亿的地产商。而同样是2009年，在中国房地产行业销售业绩20强中，我们还找不到万达的身影。2010年，万达以369亿元销售额冲进榜单前十，彼时，万达销售额是万科的近1/3。　　2013年，万科以1740.6亿元的销售额居首，万达则以1301亿元销售额紧跟其后，排第三位。值得一提的是，万达是排名前十的房企中，唯一的未上市公司。　　相较于其他地产公司的销售额，万达1301亿元业绩背后是更大的项目体量。　　一位房地产业内人士向理财周报记者分析称，“与A股上市房企住宅地产偏多不同，作为国内最大的商业地产公司，万达持有大量物业，其每年销售额主要由销售回款和物业租金组成。而每年租金的价格为该物业楼价的3%-8%。”　　据王健林披露，“万达2013年施工面积5179万平方米，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和。”　　而这与万达商业地产的模式息息相关。　　万达广场是万达商业地产的核心产品。在万达广场的选址上，万达一般会与政府合作，选择刚起步发展的三四线城市，或一二线城市的旧城区或开发区，以低价拿地，并结合城市自身的发展来带动商区的发展。　　万达的全产业链模式使其掌握了更多的商业资源，在招商方面，万达采取战略联盟的方式，这样可使万达的自持物业在前期保证满铺开业经营。同时给周边的住宅和外围商业街营造便利的销售条件。　　由于战略联盟会导致在租金回报率偏低，住宅和商业街的销售额反过来在前期可以补给自持物业的经营。自持物业作为不动产，又可以抵押给银行，以获得更多的贷款投入到下一个项目的建设。　　市场对万达的这种商业模式称之为“以售养租”或“现金流滚资产”。上述业内人士向理财周报记者分析称，“万达的这种模式在早期曾受到过业内的质疑，一旦某个项目出现问题，资金链就会有断裂的危险。”　　而高周转带来的急速扩张，有利亦有弊。好处是让万达快速做大，挤进国内地产前三把交椅，而危险的则是这种高速发展将万达裹挟进去，“停不下来”。　　他分析称，“现在走万达这种商业模式的地产公司也很多，万达已经从一对一地跟政府谈协议，变成了需要跟别的地产公司竞争，成本压力也越来越大。”这也是万达不断收购有现金流的经营体的因素之一。　　王健林也表示，“房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流。”　　转型如何玩文化产业　　深谙商业地产模式风险的王健林，试图从文化产业找转型。　　万达电影院线上市，不会像其商业地产上市那样预期悲观。“由于申报的时间比较早，以前的财务报表太旧，现在正在补充最新的财务报表。”万达电影院线保荐机构中银国际内部人士告诉理财周报记者（微信公众号money-week）。　　上述华南地产分析师也表示，“相较于地产，院线属于政策大力扶持的文化产业，上市的可能性更大。”　　据王健林2014年最新的内部讲话，万达院线2013年收入41亿元。截至目前，万达院线全国共有142家店，2013年新增影院28家；屏幕总数1247块，2013年新增屏幕267块。　　而根据艺恩咨询数据，2013年，中国内地票房报收217亿元，其中，万达院线以31亿元票房位于城市院线首位。　　“到2020年，万达房地产收入占集团总收入比例将降到50%以下。”王健林对万达的转型策划已久。在王健林看来，房地产业的发展期只有40-50年，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。王健林选择的方向是文化旅游产业，他的未雨绸缪始于2004年。　　2003年，王健林想将影院引入万达商业综合体，于是跟上影集团谈合作，希望万达广场开到哪儿，上影的屏幕就放到哪儿。那个时候，国内电影产业还未像如今这么火爆，谈判当然不顺利。　　王健林于是亲自操刀，成立了万达电影院线公司。从2004年哈尔滨万达电影城开业，至今近10年时间，而王健林凭借自己做地产的魄力，将万达电影院线做到了全国第一。　　但他对电影院线的野心远非如此。　　2012年，万达以26亿美元收购全球排名第二的美国AMC影院公司。根据王健林披露，万达2012年并购AMC，当年便扭亏为盈，创造利润5000万美元。2013年12月，AMC在美国纽交所上市。　　除了通过海外并购增强实力，获得更多的影片制作和发行资源，万达在影院的布局上也呈现全产业链模式。其在青岛投资的东方影都影视产业园，总投资300亿元，据称是目前全球最大的影视产业项目。而王健林也表示，该项目是“集团2017年前持续几年的一号工程”。而王健林也表示，“今后万达就是双轮驱动，商业地产和文化旅游两手抓。”　　可见，王健林对旗下文化产业集团的发展寄予了厚望。纳入文化集团的业务非常多，包括电影院线、连锁量贩KTV、主题公园、影视产业园、影视制作公司、传媒以及旅游城。　　为了配合全产业链的布局，2013年10月，万达集团还并购了两家旅行社。其中，收购湖北新航线国旅，万达占70%股份；另又全资收购了北京环行五洲旅行社。　　上述华南地产分析师告诉理财周报记者（微信公众号money-week），“中国房地产业的黄金十年已经过去，开发商转型是大势所趋，虽然万达从地产板块延伸出许多业务，大方向依旧是从商业地产向文化产业转型。”　　万达千亿帝国版图　　作为中国当前最顶级的地产商人，王健林比以往任何时候都活跃。　　60岁的王健林，身上有明显的军人印记。王健林16岁入伍，16年后从部队转业，在大连市西岗区人民政府做了3年办公室主任，16年的部队经验促成了后来万达的军事化管理风格，而19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础。　　1989年接下旧城改造工程，1994年入主大连足球俱乐部做品牌，2000年主导万达从住宅地产转向商业地产，现在又将商业地产转向文化旅游，王健林的每一个选择极其果断，又极其冒险，每一步都“富贵险中求”。　　上述华南地产分析师告诉记者，“万达的成功有四方面的原因，一是运营和招商能力，二是有实力能拿项目，三是品牌做起来了有号召力，但最终都归结到第四点，也就是人的因素，老板有战略眼光，有魄力。”　　万达集团官网显示，目前万达集团旗下共有四大支柱产业，商业地产、高级酒店、连锁百货和文化旅游。2013年，万达集团资产达3800亿元。而据王健林披露，2013年，酒店管理公司收入36.3亿元，同比增长30%；文化集团收入255.2亿元，同比增长23%；百货收入154.9亿元，净利润增亏7%。百货一直是万达集团的发展短板，成立至今未实现盈利，需要地产公司常年输血。其商业人才的流失也是万达不得不面对的一个问题。　　近些年，王健林开始频频出现在西方媒体的视野中。家大业大的王健林总结这一年万达的重大项目，其收购标的有本土旅行社、3.3亿英镑并购的世界顶级游艇品牌、7亿英镑投资的伦敦豪华酒店，并成功在香港借壳，力推AMC纽交所上市。　　为此，王健林还接到英国首相卡梅伦的致信，祝贺万达集团在英国成功并购圣汐游艇公司和投资开发万达酒店。　　王健林慢慢开始展现中国商人强势的一面。在刚刚结束的一次论坛上，王健林当场反驳哈佛大学教授约瑟夫奈发表的不适当言论，认为这是一种不礼貌的行为。　　王健林想把万达帝国推得更远。万达的两个支柱产业都要做到全产业链布局。他在地产上将万达定位为不动产经营商，而非开发商；而在开拓出文化旅游之后，他更想挣脱出房企的名头，将万达建成综合性企业。“万达要做百年企业。”　　然而，文化产业与地产还是有很大区别。“万达的电商也正在试运营，但文化和互联网产业不像商业地产可以标准化，新技术多，很难管控。且文化产业需要更开放的管理风格，集权制管理并不适合企业的发展。”上述业内人士分析称，“地产商都在转型当中，但地产的未来究竟在何方，大家都在探索。”（理财周报）
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万达,恒大,文化帝国
1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元的价格收购传奇影业，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。近来已有越来越多的房企开始涉足影
视、动漫、体育等相关行业，也有房企频频宣称要做文化地产、文旅项目等。而文化产业是一个看上去和房地产关联性较低的行业，房企进军文化也往往都需要白手
起家。那么，为什么房企们蜂拥跨界做文化呢？
房企为什么要跨界做文化
我们认为，房企们看重的主要有以下几点：
朝阳产业。相对于已经进入平稳发展阶段的房地产行业来说，文化产业正在迅猛增长，有望进入黄金时期。数字显
示，从年，我国文化产业的市场规模成长了近7倍，复合增长率21.41%。2012年，文化产业在GDP中的占比实现突破性增长，其在
国民经济中的地位愈发得到凸显。
政策引导。十三五提出的目标之一是将“文化产业发展成为国民经济支柱性产业”，
规划中明确指出要“深化文化体制改革，实施重大文化工程，完善公共文化服务体系、文化产业体系、文化市场体系。推动文化产业结构优化升级，发展骨干文化企
业和创意文化产业，培育新型文化业态，扩大和引导文化消费。”实质上，从2014年开始，国家及地方就相继出过多个相关政策，积极促进文化产业的全面发展。
潜力市场。和发达国家相比，我国居民的文化消费水平还很低，但是近几年的统计数据显现，我国居民在文化领域的消费正在迅速增长，并且未来继续增长的空间很大。
2014年，全国居民人均消费支出同比增长9.6%，其中人均文化娱乐消费支出增长16.4%，远高于人均消费支出增速；
2014年，我国人均文化和娱乐消费支出为671元，占总消费支出的4.6%，低于发达国家10-12%的平均水平；
年，我国城乡居民人均文化娱乐消费支出平均增长率达12%以上。
高利润率。房企终归是以盈利为目的，如果一个行业不能获利，难以吸引房企花费大量的财力去涉足。而和利润率
逐年下滑的地产行业相比，文化产业无疑是一个高利润行业。今年前三季度，135家A股房地产企业的平均毛利率为28.26%，平均净利率9.33%，而以
下是36家A股文化类企业同期的财务状况：
文化类企业的平均毛利率为39.94%，平均净利率18.07%；
具体到类别来看：新闻&出版社行业的平均毛利率35.10%，平均净利率12.99%；广播&电视&影视行业的平均毛利率41.14%，平均净利率19.31%；文化艺术行业的平均毛利率54.83%，平均净利率33.76%；
83%的企业前三季度“归属母公司股东的净利润”同比实现增长，平均增幅29.45%。
房企如何涉足文化产业
从房企目前的跨界形式来看，主要可以分为以下三类：
模式一：房地产+文化元素
文化地产以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。某种文化的理念将渗透到项目的整体规划、建筑设计、园林景观、营销体系以及物业服务中。
文化地产大多会和旅游休闲度假联系起来，比如德懋堂，以“崇德、勤勉”为理念依托，打造“文化创意产业+高端服务业+原创旅游”的新模式。德懋堂的项目大
多是对老宅进行再改，包括其中的大部分家具都是从民间搜集，在保留老宅子韵味的基础上做出适合现代生活居住要求的改动。目前公司在黄山、九华山、武夷山以
及泸沽湖有四个项目。
该模式的优势在于未脱离房地产主业，对于房企而言比较容易入手。但弊端是，和所有的休闲旅游地产一样，目标客户群体较为有限，难以快速去化。此外，文化元素也很有可能会最终沦落为房屋的附加值，难以真正做到文化理念的传承。
模式二：房地产+文化产业
这是目前较为流行的一种模式：开发商打造一个大型项目，基本元素包含普通住宅和商业，此外再植入文化产业，增加诸如影城、体育场、游乐场、剧院等等文化娱乐场所。万达文旅城以及很多大型的旅游度假类地产项目采用的均是此模式。而对于自身没有文化产业的房企，他们会选择与文化企业达成合作关系，比如荣盛发展联手星星国际影城，建业集团与一德集团旗下“艾米1895电影街”合作等等。这种模式比较适用于商业体较多的开发商，为自己的综合体引进更多的文化产业。
这种模式的优势是房地产和文化产业可以起到互惠互利的作用，文化产业的发展可以带来房产增值，吸引更多的客户置业，而固定的居住人群也能给文化
产业带来稳定的消费客群保证。弊端则是，如果项目在选址以及后期运营方面不佳，则有可能面临着项目去化困难、文化消费客流量低的局面。
模式三：文化产业单独发展
还有一些房企选择发展单独的文化产业，具体看来主要有三种途径：
第一种，自己开设单独的业务板块，如恒大音乐、泰禾剧场等。这种模式对于房企的资金和资源要求比较高，适用于有一定品牌影响力的大型龙头房企。
第二种，收购并购中小型文化公司，比如今年7月三湘宣布收购观印象艺术发展有限公司100%股权，该公司为张艺谋“印象系列”旅游文化影视作品的制作主体公司。
第三种，房企输出管理，例如今年8月10日佳兆业通过公开竞标的方式获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权。
跨界文化产业的两大房企：万达VS恒大
万达和恒大是目前涉足文化产业类型最多的两家大型企业。万达在进行第四次转型，未来文化产业将成为集团的支柱产业之一，而恒大也表明要在三到五
年内成为国内一流的文化产业集团。目前两家房企共同涉足的领域有影视、院线、体育等，但又各具特点，我们对两家公司的文化产业进行了如下对比：
Round 1：万达院线VS恒大院线
万达院线是当前市场上的主流影院之一，并且是也市场占有率最高的电影院。截至日，万达院线已经在全国拥有213家影院，1903块银幕。万达院线主要依托万达商业广场迅速在全国布局，并通过和集团商业、电商等业务的联动提高上座率。
相比之下，恒大院线的起步晚、知名度较低。截至11月，全国已开业的恒大院线共35家，银幕245块，覆盖城市33个。由于一线城市的电影院市场竞争激烈，恒大的策略是优先抢占二三线市场。依托地产项目，集团的目标是在3-5年内开业影城335家，银幕突破2300块。
第一回合，万达胜！
Round 2：万达影视VS恒大影视
万达影视成立于2011年，目前已成为国内影业的三大公司之一。万达做影视已经形成了一定的产业链：通过收购传奇影业使万达拥有了深受国内观众喜爱的电影IP；制片方面，万达在青岛投资建设了万达影视基地，并对在基地拍片的制作团队提供相关支持；后期发行推广方面，万达不但在国内有诸多的院系资源，在海外其还通过并购美国AMC和澳洲Hoyts进一步增强自己的发行能力。今年国产片中的多个热门影片万达均有投资拍摄，比如《煎饼侠》《滚蛋吧！肿瘤君》《夏洛特烦恼》等等。12月18日上映的《寻龙诀》更是创造了三天票房超6亿的国产片奇迹，被电影圈称为“国产片里程碑”“比肩好莱坞的大制作”“中国电影票房新记录”等。
恒大影视成立于2010年，在电影方面恒大投资的影片较为小众，票房大热的片子较少。今年唯一备受关注的是电视剧《武媚娘传奇》，收视率最高破5。但值得注意的是，恒大影视在这几年参与投资了《建党伟业》《张自忠》这样根正苗红的影片及电视剧，还与央视合作了《直通春晚》节目，如果此类合作能够扩展，那么对于恒大影视未来的发展是有极大帮助的。此外，近期大热的海花岛，未来将被打造成为恒大的影视拍摄基地。
单从目前的收益情况来看，第二回合，依然万达胜！
Round 3：万达体育VS恒大体育
万达做体育的主要渠道是收并购，11月25日，万达宣布收购的盈方体育和铁人三项将被合并，万达体育正式成立，未来的三个核心业务分别是观赏性体育(媒体&营销业务)、大众参与性体育(休闲运动业务)以及服务(制作、数字和服务业务)。此外，万达的大型文旅项目对于体育业务的发展也有一定帮助，比如长白山旅游度假区已经在申请举办国际大型赛事。
恒大体育依托的主要是其足球队，不仅球队拥有诸多粉丝，每年的亚冠也都能搏得社会各界的关注，具有巨大的影响力。近三年恒大的新业务都是通过球衣发布，2013年的恒大冰泉、2014年的哇咔熊以及2015年的恒大人寿。可以看到，恒大足球已经具备较高的品牌价值，也已经成为恒大的代名词之一。
第三回合，恒大胜！
Round 4：万达秀场及其他VS恒大音乐及其他
万达的其他文化产业还包括汉秀剧场、傣秀等等，但是这些业务目前还未能形成太大的影响力，能够为集团带来的收入也很有限。(当然，万达旗下还有一个艺人叫王思聪，他的一言一行在无形中就能够对万达的业务产生巨大的宣传效应。比如，前段时间的“霸道总裁之终身爆米花事件”不知又为万达院线增加了多少粉丝~)
恒大的文化产业还包括恒大音乐，之前由高晓松担任董事音乐总监，旗下签约的艺人有大张伟、金志文以及一些二三线的乐手，能够带来的影响力较为一般。此外恒大还进军了动漫行业，以原创为核心，目前已经推出的作品包括《生日梦精灵》和《果果骑侠传》，但总体而言动漫市场几乎已经被日本和美国侵占，想要搏得一席之地较为困难。
第四回合，平手！
对于房企做文化的几点建议
虽然随着我国群众文化消费的需求增长，文化产业确实存在很大的市场潜力，但这也并不意味着任何一家房企都适合进军文化领域。对此，我们有这样几点建议：
第一，在旅游地产方面比较有经验的房企可以尝试做文化地产、文旅城，对于大部分房企而言，比起直接进军文化行业，在房地产主业中加入文化元素是更为接地气的选择；
第二，有较多商业地产或者商业综合体做的比较好的房企，适合尝试跨界院线，但中小房企选择与现有的院线企业进行合作引入更为保险；
第三，房地产带有地域属性，单个项目只需应对其所在的区域市场，但影视、音乐、动漫等对应的却是全国甚至全球市场，这些行业中都已经存在一些国际巨头，竞争较为激烈。因此如果并非特别有把握，中小房企还是不要轻易尝试，毕竟这些业务在前期都是烧钱属性，更加适合资金充裕的大型房企进入。
第四，当下国内的文化圈正在进行一场激烈的IP(Intellectual
Property，知识产权)抢夺战。优质IP具有强大的粉丝效应，可以发展出音乐、影视、游戏、手办、周边等一系列衍生品，盈利模式多样。然而，BAT
等资本强势公司的大笔收购不仅推动IP价格在近三年内翻了十倍，并且导致现有IP的开发价值几乎已经消耗殆尽。目前市场上优质IP稀缺，因此房企还可以从IP的培育方面入手，对有潜质的原创作者(网络小说、微电影、原创动漫，甚至是段子手)提供相应的支持，一旦其作品发展成为优质IP，即可为企业带来巨大的利润。
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