在企业面临困境时
如何做一名好员工
王琳 2015年出现了神宁集团组建以来第一次亏损,二季度虽然有所好转,但不容乐观,企业还没有走出困境，作为企业的一名员工，作为企业的一份子，要迎难而上、迎接挑战，与企业同命运共呼吸，以主人翁的精神和姿态来关注企业、爱护企业。坚定信念，团结一致、凝聚力量，迎难而上，企业一定会转危为安的。 作为分公司一份子我们要做到以下几点：
一、作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四要应该积极面对困难，主动了解企业，要积极主动为企业的生存发展献计献策，只要大家齐心协力、艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
二、企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡1
我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
三、企业以员工而发展，员工以企业而生存。只有企业发展了，员工的才能才会有施展的舞台，因此，我们要明白“唇亡齿寒”的道理，要时刻心存企业，时刻想着去解决企业的困难，企业要用温暖来揽住员工的心。企业的发展离不开员工的用心支持，企业有困难时，更离不开员工齐心协力去克服，因此，员工与企业要同呼吸、共命运、共赴难关。我们要明白任何一个企业的发展壮大不可能一帆风顺，肯定会遇到这样或那样的困难。越是困难时期，越能考验每一位领导干部和职工的耐力。我们决不能被困难吓倒，要紧紧依靠企业、依靠职工，众志成城，迎难而上；要坚定战胜困难的信心和勇气，通过自己有效的工作把职工发动起来、团结起来，为企业发展多出主意。倾听群众心声，凝聚职工智慧。2
领导干部要引导职工充分认清经济形势的复杂性、长期性，切实把思想和行动统一到集团公司应对经济下行的各项决策部署上来。教育职工克服“等、靠、要”思想，在困难时刻让职工看到希望，树立战胜困难的信心。引导职工从我做起，从干好本职工作做起，把压力转化为动力。同时，教育职工牢固树立主人翁意识，把企业当成自己的家，把企业的事当成自己的事，进一步激发职工战胜困难的创业激情和智慧，企业依靠职工发展，职工依靠企业生存。强化安全教育，做到安全发展。安全关系每名职工的生命健康和家庭幸福，关系企业的生死存亡。 因此，要切实把安全摆到一切工作的首位，教育职工牢固树立“安全第一，安全唯一”、“安全是最大的效益”思想，把安全工作落实到工作的每一个环节。以个人保班组，以班组保区队，以区队保全矿，实现2015年安全生产。目标的实现，就是要“出重拳、用猛药”，办法总比困难多，实行规范化、制度化管理，加大“三违”、隐患和安全事故查处、考核力度；不断强化教育培训；严格规定出勤班数和时间，夯实安全管理基础；优化劳动组合，最大限度提高工作效率。
四、让职工认清企业健康发展是广大职工利益的关键所在。自觉把企业的困难当作自己的困难，与企业同甘苦共患难；例如开展“我为企业献一计、帮助企业度难关”献计献策活动。组织职工积极开展“提合理化建议”活动，发动职3
工集思广益、群策群力，帮助企业走出困境，实现又好又快发展。开展“赛技术、比贡献、促发展”岗位立功竞赛活动。深入开展职工技术创新活动，引导职工结合本职工作积极开展小发明、小创造、小革新等技术创新活动，进一步提升劳动生产率；继续开展创建“工人先锋号”活动，引导鼓励职工比技术、比创新、比贡献、比质量，掀起新一轮岗位立功竞赛高潮；大力开展节约一度电、一滴水、一两油等节能降耗竞赛活动，减少跑冒滴漏，压缩费用开支，努力降低企业生产成本。 采掘队积极开展废旧利用、小改小革，技术创新等一系列活动，取得了很好的效果。例如： （1）钻杆、钻头再利用：设置专人将牙轮钻机废旧钻头分类存放，将轴承发卡原因转不动牙轮的钻头用柴油浸泡后二次使用；将磨损程度较轻的牙轮钻头用于穿凿软岩和煤层工作面；将磨损的气腿式凿岩钎杆用砂轮机打磨后循环使用。 （2）设备的小故障自检自修：鼓励设备操作人员，尤其是潜孔钻机等特殊设备的自检自修，降低维修成本，提高生产效率。 （3）油品利废：大型采装设备更换下来的油品经过过滤沉淀后用于4立电铲各部减速箱和开式机构的润滑。 （4）配件利废：大型采装设备磨损过限的斗齿经过简4
单的改装成为斗齿间的护套。 （5）自制件替代成品件：用自制的电铲开底机构各类销轴和开底绳绳替代厂家寄售件能够降低成本35%；开门斗栓、开门叉子、开门链子等损坏后都尽可能焊修复用，避免浪费。 总之，作为公司的一名员工，首先我们要安全、优质、高效地干好本职工作，如果我们每个人都能在自己的岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度，节资降耗，创先争优，实现各自最大的贡献，汇集起来将是企业在渡过困难时期时最大的推动力。其次要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。再次要积极主动为企业的生存发展献计献策。
众人拾柴火焰高，只要大家齐心协力，团结拼搏，我相信企业的春天即将到来。您当前的位置 ：&&&&&&&&&&正文
我国中小企业发展面临的困境及解决办法
　　目前我国中小企业已超过4000多万户，占全国企业总数的99%以上，创造的国内生产总值占60%，上缴税收占50%，每年新增就业占85%和存量就业占75%。中小企业在繁荣经济、促进增长、扩大就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为推动中国经济社会持续发展的关键。但是，年初以来，长三角地区和珠三角地区频频出现的中小企业歇业、停产甚至倒闭的现象引起了人们的高度警觉。一时间，占我国企业总数99%以上的中小企业进入“寒冬期”。
　　一、我国中小企业发展面临的困境
　　我国中小企业发展面临的困境主要有以下三个方面：
　　一是融资困难不断加剧。中小企业融资难问题不是暂时现象，不但在我国一直存在，也是世界各国经济发展普遍面临的难题。导致我国中小企业融资难题长期存在的原因，一方面是因为我国的金融结构不甚合理，主要表现在金融市场体系中直接融资不发达，缺乏多层次金融市场；金融机构体系尚待完善，缺乏针对中小企业提供融资服务的金融机构，致使中小企业融资长期主要依赖银行贷款，缺乏其他融资手段。另一方面，与大企业相比，中小企业规模小，管理不规范，财务信息缺乏真实性，收益不稳定，抗风险能力差，缺乏合格抵押担保品，必然影响银行对中小企业的贷款支持热情和支持力度。
　　2007年以来，从紧货币政策背景下，央行先后6次加息，15次提高存款准备金率。由于贷款额度受限，银行将仅有的额度在分配过程中偏向于国有企业，部分获得贷款的中小企业，利率水平也在基准利率基础上普遍上浮30%至40%。这直接造成了对资金需求强烈的中小企业资金链渐趋紧张，使一直以来的融资难题成为更加现实的问题。据银监会统计，今年一季度各大商业贷款额超过2.2万亿元，其中约3000亿元落实到中小企业，占全部贷款比例不足15%。
　　二是中小企业成本不断上升。当前，我国中小企业的内部压力体现在原材料价格上涨，《劳动合同法》的实施使企业用工成本上升，银行对中小企业的贷款利率普遍上浮30%至40%使得财务费用上升，人民币升值影响出口，部分行业企业经营困难。而外部风险体现在，全球经济发展趋缓，美元持续贬值，成品油、铁矿石价格仍居高位，这些因素使中国企业在输入型成本压力增大的同时，产品出口市场和利润空间受到挤压。据工商联统计，有85%的企业在一季度时反映利润下降；有12%的企业在二季度时已经反映陷入亏损。根据国家发改委的统计，今年上半年全国有6.7万家规模以上中小企业倒闭，更多的企业正集体性地陷入经营困难的泥沼中，有些企业已经难以为继。
　　三是外贸出口受阻。这主要是由于全球经济下行，人民币对美元升值，下调或取消出口退税率造成的。以广东为例，2006年中小企业的出口增长高达百分之三十以上，到今年一季度跌到了9%左右，二季度跌到了3%左右，出口额是以美元计价的，近年来人民币升值了16%，扣掉人民币升值的部分，实际上实物量的出口是负增长。
　　二、加大金融创新，助推中小企业发展
　　面对国内外经济环境的种种不确定性因素，企业能否在产业升级、技术创新、结构调整和基础管理、市场开拓等方面取得进展非常重要，但是中小企业面临的融资困境必须优先解决，因为缺乏资金将会严重制约企业的产业升级、技术创新、市场开拓等。要解决中小企业的融资问题，必须加大金融创新力度，从金融市场创新、金融机构创新、金融工具创新、融资模式创新、金融生态环境改善等方面着手。
　　一是发展多层次金融市场，重点解决中小企业的创业融资问题。多层次的含义就是体现在差异性上，多层次金融体系就是在多个市场之间存在着差异，集中体现在融资的门槛上，从而满足不同规模企业的不同融资需求。多层次资本市场建设，就是要发展能够为大企业服务的主板市场，以及为中小企业融资服务的创业板市场、柜台交易市场等；交易品种上，除了交易股票，还应该包括债券等固定收益产品、基金、资产证券化等标准化产品以及股指期货等金融衍生品等。通过发展中小企业板市场、推出创业板市场，推动各类资本市场(如股票和企业债券的场外交易市场等)的发展，从而改变中小企业过度依赖债务融资以及权益资本比率偏低的状况。
　　二是积极发展各类金融机构，发展能为各种企业提供融资和金融服务的金融机构。要在原有商业银行、城市商业银行、信用社、证券公司等传统机构的基础上，进一步大力发展专门为小企业服务的金融机构、专业银行、抵押担保机构、信用评级公司、社区银行、货币经纪公司、创业投资基金、私募基金等众多的金融服务机构，让更多面向中小企业的地方性中小金融机构得到规范与发展，可以降低中小企业融资过程中的信息不对称程度，减少规模歧视。发展各类金融机构需要政府的积极推动，例如在美国，政府下属的联邦小企业管理局通过对中小企业政策性金融机构提供的担保基金，鼓励商业金融机构为中小企业贷款。为鼓励风险投资公司的发展，美国在1980年规定对风险投资所得额的60%免税，对其余的40%征收半税；而新加坡则对风险投资最初5年至10年完全免税。
　　三是金融机构和监管部门要在可控风险的基础上积极推动金融工具创新和融资模式创新。例如中小企业联合债券，单个中小企业很难发行公司债券，可以把它们结合起来，作为一个信用共同体，联合起来发公司债券，以解决中小企业的长期资金融通问题；发展行业内企业拆借和跨行业企业资金拆借，使得企业间闲置资金得到有效运用；积极推动银行和信用担保公司的合作，通过建立助贷担保平台，在控制风险的基础上由银行提供资金，由担保机构进行贷前评审、授信和进行监督管理；资产抵押形式多样化，积极开展完善动产抵押、股权质押、商标质押等新型抵押方式，以有效解决中小企业融资抵押、质押难问题。积极推动中小企业利用融资租赁、贸易融资、供应链融资等。
　　四是为中小企业融资创造良好的金融生态环境。一方面，加强信用制度环境建设，尽快建立覆盖全社会的征信制度和中小企业信用担保体系，营造守信受益、失信受惩的良好社会风气，并帮助中小企业建立较为规范的财务管理制度。另一方面，要加强金融知识宣传和融资方式宣传，并通过一定的融资信息平台把企业融资信息和金融机构的资金供给信息相互传递，为企业搭建融资平台。
　　针对中小企业发展中面临的困难和问题，今年以来，中央财政除加大对中小企业的投入力度外，还明确释放出对中小企业的支持信号，如优化信贷结构、引导中小企业转变发展方式、支持创业和技术创新、实施税收优惠、政府采购资金将倾斜、减轻中小企业负担，但是对于中小企业来说，仍然需要苦练内功，从技术创新、管理创新、市场创新等方面取得突破，强化风险管理能力，实现产业升级，提高自身的核心竞争力，提供融资能力，才能保持中小企业持续成长。(作者系天津财经大学经济学院金融系副教授、经济学博士)
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企业如何在逆境中生存?
我有更好的答案
过去讲发展是第一要务；如今，中小企业只能讲生存才是第一要务。企业如何转移风险，增加抗压素,在逆境中得到发展，我想主要从以下几个方面来进行讨论,希望借鉴于大家参考：　　一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键　　企业的生存与发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的生存和发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业生存与发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略,能否让团队智慧自由发挥,是我们每个团队成员必备的基本条件.大家可以好好静思，参考一些成功案例。在企业面临危机的时候，往往是团队的力量在发挥着无比重要的作用，当企业走出困境时,是团队的力量与智慧指引企业走出困境。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。　　二、执行力是企业的生命力　　平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业在逆境中如何加强执行力是一个特殊的话题。经济出现危机，时间、速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家的宏观调控和目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。　　三、战略是引导企业走出困境的法宝　　现在大家都认识到了企业面临的紧张形势，如果现在才大彻大悟，开始调整公司战略的话，我相信公司目前已经濒临倒闭，局势已经无法扭转。企业要想生存，必须适应政策，及时有效调整战略。企业战略就是确定做什么和不做什么，即企业在审视内外部过程中，发现并且利用自身优势，将优势转化为利润的未来洞见，因此公司在2005年，陆续成立其他两家公司。在实际的营销策略上也不断的正视市场，体现创新和创造性。同时企业的发展离不开公司的品牌和诚信，离不开团队的智慧和团结。我们能够在困境中生存和发展，主要是比较好的把握住和调整了企业的战略。经桥科技现在的目标很明确，网络行业是个神奇的行业，但是神奇的同时不能抛开传统的市场理念，所以我们现在的网络模式是跳出网络做网络。我相信我们开创的新模式给企业带来的是兴旺发达。　　四、制度执行是企业发展的保证　　公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，这都是经常性能够碰到的问题，小到考勤，大到文件的审批，存在很多不遵守公司制度的情况行为。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。
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李建国：中国民营企业面临三大困境
提要：民营企业，尤其是民营地产企业，是国家经济支柱，也代表了社会的发展潜力。只有尊重民企，公平竞争，经济发展才能有持续性。
　　文/李建国()(北京大学总裁黄埔同学会执行会长、陕西华兴源企业集团公司董事长)　　民营企业，尤其是民营地产企业，是国家经济支柱，也代表了社会的发展潜力。只有尊重民企，公平竞争，经济发展才能有持续性。　　尊敬的各位领导、嘉宾和同学们：　　大家好，非常高兴来参加我们北京大学房地产总裁黄埔同学会2014年第二次常务理事会会议。回想2014年上半年的地产形势及同学们一起走过的道路，我看到了同学们作出的优秀成绩，也看到了同学们目前的困难。对此，我想跟各位领导说一下我们民营企业所面临的困境。　　首先，中国民营企业是改革开放以来经济建设与社会发展中一支崛起的生力军，在市场经济发展中，始终处于弱势地位，在经济政策和社会变革的夹缝中求生存，在政策不平等、融资渠道不通畅、市场秩序不规范、政治体制和法治不完善的环境中逐渐成熟、成长。现今中国民营企业在国民经济体系中虽然比重越来越大，却仍然未获得应有的地位，民营企业只能在重重困境中依靠自身力量求发展。　　在新形势下，民营企业存在三大困境，第一是缺少对民营企业的尊重，现实中，民营企业没有获得应有的尊重。民营企业家在参加政府活动时，非常容易受到“不公正”待遇，这反映出民营企业家在社会认知层面的地位和形象。民营企业家不缺智慧，不缺在市场经济环境下发现机遇和创新的能力，但是这些都是以相应的尊重为前提的。互相尊重也是代表了整个社会发展进步的重要标志，如果法治能进一步健全，社会文明能进一步提高，那么民营企业的地位得到了尊重后，才能在发展过程中让民营企业家们更好发挥作用，做出更大的成绩。　　第二，在信任层面，民营企业很难被信任，现在整个国家，包括各个经济体对民营企业缺乏信任。例如贷款问题，民营企业无论从影响力还是资产等方面，在与银行或者其他的经济体打交道时，普遍被质疑。通常民营企业的身份导致其贷款资格和还款能力受到怀疑。而没有充分的信任，企业在发展过程中就会受到相应的阻力，很难贷到款，很难融到急需的资金，这必然会对民营企业的发展形成制约和阻碍，使得民营企业发展动力不足，市场竞争力弱，甚至导致其被迫关门。　　第三是民营企业信心面临迷失。在现有的经济社会背景下，作为民营企业是非常脆弱的，抗风险能力差。国家的大政方针，民营企业的话语权得不到充分展示，民营企在各个领域仍然处于弱势地位。这种情况下，民营企业掌握的信息量和手头可以支配的社会资源是有限的，那么其对社会下一步的发展，对经济的进步和改革深化具体的安排，民营企业就都没办法去深入理解了。因此，很多民营企业家会很迷茫下一步应该向哪儿走。我们作为企业家就希望在这方面得到国家、政府层面的帮助，这样民营企业才能发展得更好。　　其次，我希望各级政府人员能够换位思考，设身处地地为民营企业着想，从政策制定上给予扶持，从具体业务上给予指导，从办事程序上给予简化，真正从思想上、内心上、行动上重视和支持民营企业，公平、正义、和谐的社会环境就能逐步形成，就能从根本上解决中国民营企业面临的三大困境。　　最后，我预祝北京大学房地产总裁黄埔同学会2014年第二次常务理事会会议圆满成功，北大黄埔同学会越走越远！　　谢谢大家！
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