免费盈利模式的创始人王顺杰老师什么时候来广州讲课啊？_百度知道
免费盈利模式的创始人王顺杰老师什么时候来广州讲课啊？
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核心提示：王顺杰余世维冯晓强_怎样开好瑜伽馆?揭秘瑜伽课程免费送，也能赚大钱的秘密! 亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享
王顺杰余世维冯晓强_怎样开好瑜伽馆?揭秘瑜伽课程免费送，也能赚大钱的秘密!
亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案
张总开了一个健身会所，开张之后一直苦于没有客源，他一般的广告宣传都是传单，传单这种模式现在都已经被大家用烂了，遵照广告的载体一定要遵循对广告的受众有利的原则，所以传单随着时间的流逝，越来越没效，传单就是垃圾广告，因为对受众是没有利益的!因为利益才是最大的驱动力。
做任何行为都要事前定位，不做定位你就找不到努力的方向，像这家健身会所呢，每天派很多人去发传单，最后发现派的人越多，越难发出去，而且还要防着城管，所以老板很苦恼。
原因是他不知道瑜伽的产品定位，他的瑜伽馆是在一个别墅群里面，环境很优美，课程项目非常丰富，价格当然是偏高，唯一的缺点就是教学面积小一点，一次只能接纳五六十人，传单效果没有太大作用之后，跟我学习了营销知识，后来他综合自己的瑜伽馆的特点，进行了进一步的定位。
他拿着现金卡去找那些高档服装店、美发店、美容院、化妆品店去合作，找到卖服装的老板跟他讲，你卖一套衣服1000块钱，你就把880元的健身卡送给他做促销，店老板会不会跟你合作?肯定会对不对?因为这是是对他有利的，便于他的成交和造就好的口碑。
如果你卖880元，肯定有障碍，如果你通过一些有价值的渠道，送880元出去，这个就没有障碍了，对吧?
大家看案例不要看热闹似的看过之后激动一下就忘记了，要从案例中提炼出规律来，这个案例的精髓是，把别人的利益放在自己的利益之前，先让别人得利，把利益前置。
这时候肯定有人心里纠结，用880元来做促销，会不会成本太高，不划算以至于会亏本，这里我再向你分析一下。
瑜伽馆有客人要花钱，没客人也要花钱，这是固定成本，不可能客人没来你就不开空调、不开灯，不发工人的工资，对吧?人来了，也不过还是这些开支，只不过人来了，多出2瓶矿泉水，这个就不算什么费用了。因为开一家店，重要的成本是固定成本，而不是运行成本，开任何的店，固定成本都很高，运行成本都很低。
自己的目标客户到底是谁?做瑜伽的男人多还是女人多?因为定位的很大一部分的重点是聚焦，把市场范围缩小，而这家瑜伽馆的目标客户就是那些高收入的、有钱的女人，这种有钱的女人来瑜伽馆来锻炼身体，或者是塑形啊、调养皮肤啊、调养内分泌，或者是减肥，她们除了来瑜伽馆消费还会去那些地方消费?
我不想这么直接的就告诉你答案，你仔细的想一想，她们还可能会去美容院、高档服装店、美发厅、化妆品，酒吧也有可能，对不对?
那么接下来，怎么把自己的客人和这些服装店、美容店的客人对接呢?也许又有人会问了，你列举的是瑜伽馆的案例，那么体验式营销最适合用在哪些行业呢?最适合用在那些机遇型产品，价值点太多又不突出的产品，利润高的产品，重复消费频率很高的产品，跟客户长期接触的产品。
这家瑜伽馆以前是按月来收费、或者按天来收费，后来做了半年的瑜伽课程，把价格定为880元，把这880元做成了现金卡，规定半年内你随便来，不限次数，半年按180天来算，一天不到5块钱，一般在中国任何一个城市，你去参加瑜伽的课程，一天5块钱有没有可能?几乎没有对吧
依此类推，他们通过这种成交主张，找到自己的目标客户群,找各种可以合作的店铺谈合作，这样引来了500人的流量，而这家健身会所容纳不了这么多人，所以就采用先到先得的方式。
他已经把人流量吸引过来了，通过那些服装店、美发店，在短期内吸引500人有没有可能?这个城市在这几种店铺里送给500人，有可能吧这500人有没有能全部都是你的顾客?这几乎是不可能的。
我们提供的是初级的瑜伽课程，在免费体验的过程中我们就可以向顾客推出中级的课程，因为人都来到你这里了，要过滤是不是就变得很简单了，她天天来这里练习，练一个月、两个月，你叫她报别的课程是不是就变得容易了，教练基本就可以成交!
你要明白这些人在不在乎钱?她在乎的是你说的那个结果，一开始你讲的时候，她是不相信，如果她跟你打了一个月的交道，请问一下还有没有障碍?
后来从500人里面得出一组数据：17%人购买了中级瑜伽课程，36%的人买了瑜伽服，11%的人购买了其他课程，比如减肥的、塑性的、丰胸的，留下学习的100%购买的各种瑜伽用品，所以现在你应该明白，前面的880元是用来引流的的，是让别人来这里体验的，你想一想她在这里半年你都对她促销，有没有可能对她促销成功?
这样的话他的瑜伽馆就会很爆满，爆满是不是有利于口碑的传播，这种口碑在有钱人的圈子里面是很容易传播的，就会吸引更多的有钱人去，说那家瑜伽馆多火爆!!所以后面推出的东西就可以越卖越贵。
所以目前体验式营销，还很少人做，如果你在你的行业内，能够做到前面，你就是这个行业的标杆!在这个案例内，练习瑜伽的人得到了好处，服装店、美容店、美发店得到了好处，瑜伽馆自然也得到了好处，所以这个是三方共赢的局面!
通过这种体验式的营销，先把流量做起来，(不免费不可能会吸引500人的高精准流量)，因为瑜伽本来就含有很多的产品结构，QQ、360、微软、中国电信、中国移动，凡是你能看到的全世界500强没有哪家企业不是这么做的，所以有句话说的好：免费的就是最贵的!
各位企业家、各位老板，无论你现在从事哪个行业。如果你缺少顾客，那么请你马上联系我，我将帮你设计出最好最快的引流客户方案。如果你经营难，那么请你马上联系我，我将帮你设计出能立刻解决你问题的商业方案。如果你的产品卖不出去，那么请你马上联系我，我将帮你设计出快速销售产品的顶级商业模式。如果你想要改变现状，那么请你马上联系我，我将教你能立刻改变现状的方法。如果你想创业，那么请你马上联系我，我将帮助你实现你的创业梦想。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我姓李，是一家车险公司的总裁。写这篇文章的目的一方面是想分享我的成功经历，一方面是想感谢我的恩师—王顺杰老师。先说一下我的成就，我们是一家车险公司，现在在车险行业也是一个奇迹，我的公司成立了将近40天的时间，就拿了千万级别的融资，估值几个亿。那么我取得这种成果的原因就是利用了王顺杰老师的免费盈利模式。王顺杰老师的免费思维是非常有名的，我也是经过多方面的打听，才了解到王顺杰老师的课程时间，并且很幸运赶上了他的一次公开课演讲。果然有付出就有回报，听了王顺杰老师的商业模式后，我茅塞顿开，也开始运用他的思维，设计属于自己的商业模式，并且取得了现在的成功。
其实我们的车险并不是免费，而是买多少车险送多少等值的产品，换句话说就意味着车险免费。其实玩车险跟产品又分为两种模式：第一种，买产品送车险和超市进行合作，在我们的超市买够多少产品就送车险，最后车险也可以到达免费，这种模式主要重点是在超市，比如百货，家电，箱包皮具，家纺，厨具等等，反正就是和生活相关的。我们的目的是应用送车险来吸援用户，锁定用户在我们的超市购物，也就是说，吸引一个用户，那么这个用户一年的生活消费都会在超市。所以第一类是以超市为赢利点，特点就是产品多。没有什么资金沉淀，能锁定用户的日常消费。其他的赢利点包括后续的洗车店美容店的对接，商家入驻的广告费，还有一些资源搭建等等。这就又是王顺杰老师免费盈利模式中的其他经营策略了。第二种，买车险送产品这种就是你买车险我送你等值的产品，我们的赢利点主要不是产品里面，而是汽车的后市场，详细下面会说到，那么这种策略我们就会有资金沉淀，比如买一万的车险送你一万的酒。车险我可以拿到优惠，因为我们量大，酒也可以拿到最低价。但是对车主来说，送你一万的酒，你今天全部拿回去放在家里?所以会有一些车主分批拿回去，也就说不是一次性拿完。
因为我的身边有十分多的资源，所以玩的就是第二种模式，卖车险送产品。用车险作为切入点，玩大数据，服务于汽车厂商做市场推行，然后线下采用加盟店的模式，线上线下结合，买车险送产品，产品都是一些包包啊，化装品啊，首饰啊，工艺品啊等等，这些都是中高端的产品，而且利润比价高。车主都是一些有钱人，肯定不能够搞一些低档的产品，所以中间的利润都比较高。那么这种模式其实不止我们一家公司在干，也有竞争对手，所以这个时候就看谁的模式开展更猛，谁能愈加的快速跑马圈地谁就是赢家。而我非常幸运，受到了王顺杰老师的提点，在经营的过程中，又利用了免费盈利模式中的裂变方法—代理加盟。那么在这里我和大家分享一下我们如今加盟主要的模式，第一种就是独家代理赚钱，也就是独家代理加盟商，这个大家都比较熟悉了。另外一种就是非独家代理，你只需交品牌的运用费，就可以帮我们销售保险赚钱。还有一种就是合伙人的模式，你只需引荐代理商，就直接享受公司的分红。经过三种模式，就可以让这些车主快速的帮助推荐用户，玩的是裂变。所以很多项目在设计的时候，最好可以有一个裂变的模式，这样用户的增长是十分快的，同时多个模式并行。这样的话我们的赢利点也是十分多的，差价，电商、厂家推行等等。所以，我们真正赚钱的是汽车的后市场，也就是以车险为切入点，玩后端市场。那么你看了我的分享，并不是说叫你如今去干车险，也去分一杯羹，主要带给大家的是一种格局，一种思绪，一种模式。说到模式的话，我提倡大家可以多看王顺杰老师的免费盈利模式。他的这种免费盈利思维是一种共赢的思维，一种与时俱进的思维。王顺杰老师是河南东之方实业有限公司董事长、北京天赫康健康管理有限公司董事长、深圳爱佳尔水机设备有限公司副董事长，他的这种创业经验是很多企业家都没有的，认真研究他的这种模式，这种思维，我相信大家可以有不一样的收获。
找一个刚需的市场做到免费，然后找出相关的盈利模式，或说，找一个刚需他人赚钱的产品免费玩，用来吸引用户，经过设计强大的后端完成盈利。在如今的市场激烈的竞争当中，谁能抢到用户，谁能锁定用户，谁就能赚钱。当你把一个产品做到免费，这个时候你会发现你的竞争对手十分少，由于你们的竞争不在同一个层次，他们玩的是营销层面的竞争，而你玩的是商业模式层面的竞争。
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