请帮我解答一道管理会计的计算题！
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　　 Section A: Budget Preparation A 部分：预算编制
　　1. Helen Thomas, Amador Corporation&s vice president of planning, has seen and heard it all. She has told the corporate controller that she is &....very upset with the degree of slack that veteran managers use when preparing their budgets.&
　　Thomas has considered implementing some of the following activities during the budgeting process.
　　Amador 公司负责计划工作的副总裁 Helen Thomas 对发生的事情心知肚明。她告诉公司的总会计师，她对在编制预算时经验老到的经理人员所留的&预算宽松余地&很不满。 Thomas 已经考虑在预算编制过程中实行下列一些措施：
　　1. Develop the budgets by top management and issue them to lower-level operating units.由 高管理当局制定预算指标，然后下达至下级经营单位
　　2. Study the actual revenues and expenses of previous periods in detail.详细研究以前各期的实际收入和费用
　　3. Have the budgets developed by operating units and accept them as submitted by a&company-wide budget committee.由经营单位编制预算，并由全公司范围的预算委员会提交后批准
　　4. Share the budgets with all employees as a means to reach company goals and objectives. 将预算对全体员工公开，以此为达成公司的目标的手段。
　　5. Use an iterative budgeting process that has several &rounds& of changes initiated by
　　operating units and/or senior managers.采用反复多次修正的预算编制流程，从而由经营单位和/或经理人员提出多轮修改建议
　　Which one of these activities should Amador implement in order to best remedy Thomas&s concerns, help eliminate the problems experienced by Amador, and motivate personnel
& &为了大限度的解决 Thomas的忧虑和遇到的问题以及激励员工，Thomas应该采取上述的哪些措施?
　　a. 1 only. 只有措施 1
　　b. 2 and 3.措施 2 和 3
　　c. 2 and 4.措施 2 和 4
　　d. 2, 4, and 5.措施 2，4 和 5
　　2. Budgeting problems where departmental managers are repeatedly achieving easy goals or failing to achieve demanding goals can be best minimized by establishing 部门经理们一再地只是完成容易的目标
　　或者未能完成困难的目标，我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题?
　　a. preventive controls.预防性控制
　　b. a policy that allows managers to build slack into the budget.允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策
　　c. participative budgeting where managers pursue objectives consistent with those set by top management.部门经理和 高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度
　　d. better communication whereby managers discuss budget matters daily with their superiors.部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度
　　3. All of the following behaviors are likely to occur under management by objectives (MBO) except the
& &在实行目标管理(MBO)的情况下，下列哪一项行为可能不会发生?
　　a. lack of communication and feedback.缺乏沟通和反馈
　　b. unity of managerial action in achieving organizational goals.为达成组织目标，管理上行动一致
　　c. attempt to attain goal congruence.企图达成目标相容(各部门的目标与企业总体目标趋于一致)
　　d. motivation to achieve realistic but challenging goals.鼓励去完成现实的但也具有挑战性的目标
　　4. Which one of the following items would most likely cause the planning and budgeting system to fail? The lack of
　　缺少下列哪一项 有可能导致计划和预算编制制度达不到理想的目标?
　　a. historical financial data.历史的财务数据
　　b. input from several levels of management.来自各级管理层的看法
　　c. top management support.高管理当局的支持
　　d. adherence to rigid budgets during the year.在年度中遵照刚性的预算办事
　　5. All of the following are disadvantages of top-down budgeting as opposed to participatory budgeting,
　　except that it 和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点。下列哪一项不属于缺点之列?
　　a. may result in a budget that is not possible to achieve.可能导致预算完不成
　　b. may limit the acceptance of proposed goals and objectives.可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
　　c. reduces the communication between employees and management.降低员工和管理层之间的沟通
　　d. reduces the time required for budgeting.减少预算编制所需要的时间
　　答案：1、D 2、C 3、A 4、C 5、D
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一道管理会计本量利分析案例题
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挽尊，是不是太晚了，都没人
好像数学一个专业咨询考生飘过~
没有人么，没有的话我过会儿再问
没时间给你全算咯，只谈思路（不对也别喷）首先两种方法的计算你的知道吧，完全成本法下需要把固定制造费用分摊到产品成本里面，而变动成本法是不需要的，这样就会导致产品的单位成本不一样了举例：2001年单位成本完全成本法下单位成本=（000）/6000=38变动成本法下单位成本=182001年净利润完全成本法下净利润=4000*（50-38）-变动成本法下净利润=4000*（50-18）-00= - 22000（在变动成本法下固定制造费用应当是按照年一次确认的原则不应该在按销量分摊，有些忘掉了）你发现净利润完全成本法下是盈利，而变动成本法下是亏损的，主要原因就是两种方法下固定成本制造费用处理不同，完全成本法下是入存货成本，而变动成本法下是入期间费用的，存货一般很难说期末没有库存所以完全成本法下固定制造费用实际是没有完全进损益，而变动成本法下本期产生的固定制造费用全部进损益的所以造成差异。
顺便说下，会计吧完啦，高手都跑了，剩下的都是小白和作广告的，大佬级人物全跑了，俺是顺便浏览看到你啦，也不知道答的对不对
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