开一家健身房要多少钱【健身房管理吧】_百度贴吧
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开一家健身房要多少钱
健身房预售投资主要分几个部分1、装修：每平米300-1000（费用包括消防、通风、水系统、地胶、更衣柜、灯具、家具等所有的设备与施工）
不等要看你的场地情况是不是毛坯，消防情况怎么样。你要装修的风格与设计理念与健身房的不同要求等等。当然也会有装修投入更多的。但是佳锐健身房管理不建议您这样做，健身房如果把设计格局规划好，健身房装修的60%-70%已经出来了，无非就是软装情况的选择。我们建议您健身房装修上做到明亮宽敞格局规划合理。不要做过多的装饰，这样可以节省成本与整体的完整性！（要做泳池在吧泳池的费用加上去）2、器材选择：要挑选性价比高的设备。具体的要看您健身房的市场定位、所在的城市的情况、对手、资金储备情况、最实际的要看你的市场环境确定。一般市场环境不好，资金储备不足，前期都不能收回总投资的70%左右，我劝您选择国产设备。如果前期市场评估前景很好，资金储备充足就可以选择国外设备。具体的设备还要看你选择跑步机的台数来定了。一般的国外设备是国产设备的8-3倍之间以一个15台跑步机30台动感单车的配置方案器材费用大概在23万-30万左右3、人员成本：包括员工工资与提成，管理者工资与提成。一般这个会是健身房占健身房总收益的30%以上人力成本相对来说是一个固定的成本。它主要在前期的第一个月不会让你出资，相对来说会在你团队组建的第2个月月中的时候出钱，当然如果一切顺利的情况你健身房预售应该收款了，所以这里可以晚一些在出钱4、广告投入：宣传的费用就没有办法估计了，一般也不会太高，这个要根据你的想法去做了，不过健身房最主要的就死传单的印刷了。这个就比较便宜了。我们建议在广告宣传上要针对好目标人群去做，比如说你3公里范围就可以了，当然如果你想做口碑。你也可以吧广告做大。这个因地区所定5、办理执照与消防等一些费用了，还有就是活动的费用。这个就不好说了二、回款周期与汇款方式1、预售期预售期间的人数确定方式如下：周围3公里范围的总人口数*0.8%-1.2%*单年卡的价格=预售期最低销售额度（根据场地得到的实际人口数字为6万这样计算结果为6万*1%*单年卡价格1300=78万最低销售额度）2、运营期间计算方式为周围3公里范围的人口基数的2%-5%为一年的会员量。（根据场地的实际人口数字计算（6万*2%*-预售人口数量6万*1%）=600人*单年卡价格万）3、私教收益=单年会员收益(预售会员+后期运营会员）*20%=（78万+102万）=180*25%=45万全年总收益=会员收益+教练收益=180万+45万=225万以上收益计算为最低收益都是以1年卡计算实际销售中的卡总分配为1年卡、2年卡、3年卡、5年卡这样的单笔计算额度要高于实际额度三、全年运营成本计算房租+水电+操课+广告+员工底薪+员工提成=全年开销四、收益全年收益=全年总收益-全年开销=225万-156万=69万
佳锐健身管理公司简介
佳锐健身管理成立于2010年。专业从事健身房管理运营的机构，每年为全国100多家健身房提供筹建方案与托管运营方案，是健身管理行业中成才最快速的机构。我们为合作伙伴提供最专业的健身房整套解决方案。最快速的预售回款方案、最新的运营管理系统、性价比最高的器材配置方案、合理场地选址方案、设计及装修方案、整套专业的管理团队、新进员工和教练员培训课程。拥有完善的系统结构和运营管理体系，这将使佳锐合作的俱乐部能够高效实现为投资商和顾客双方提供超值的卓越产品和服务；在员工和管理层之间，创建一个充满热情和活力的氛围；崇尚并坚持诚信至上的最高准则；提高客户的满意度；提供强有力的成本控制管理；为俱乐部和投资商创造高额利润等原则。
佳锐健身管-理拥有最专业的管理体系和管理团队，店长平均管理年限在8年以上平均年纪在30岁以上。多次创造出健身房销售的中奇迹。完成不可能完成的任务与指标。
· 佳锐健身管理-力求做中国健身产业最受尊敬的健身管理机构。· 佳锐健身管理-打造更多本地化中高端健身会所,使其实现可持续盈
利经营发展。· 佳锐健身管理-以建设健身行业管理体系最专业系统为已任。· 佳锐健身管理-帮助健身企业建设更专业的管理系统，提高健身房企业的核心竞争力。电话：（与微信同号）网址：
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南京零距离健身集团是一家集健身、娱乐、休闲、交友为一体的连锁健身会所。俱乐部自2003年成立以来，深受广大健身爱好者的亲睐。……
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Club hosting
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> 模式介绍
52健身会所托管何为托管？
托管就是管理公司针对托管投资人或机构进行的管理服务支持，托管具体内容包括：战略制定、开业筹备、日常运营、会所管理、人员培训等所需的一切运营管理内容。
健身房托管条件托管服务按项目构成分为整体托管，部分托管两部分;其中整体托管为项目全部托管于管理公司，财务双方共管，双方进行利益分配的形式;部分托管为项目部分托管于管理公司，管理公司只负责双方约定范畴工作，双方进行利益分配的形式。托管益处预先善其事，必先利其器，自古道：术业有专攻，托管就是把最专业的人做最专业的事，这样才能使投资有的放矢，才能有机会得到最大回报，而这就是投资的意义所在!不需多言,托管可以给您带来什么好处呢?一句话，就是最大的利益所在! 就是帮助投资人获得你自己赚不到的利润与回报。健身项目从一开始就有贵人相助走上正轨，使投资回报最大化，避免投资失误，其表现为：对、好、高、妙; 　　健身项目从一开始就建立起规范化运营管理体系，避免外行管理的项目表现：忙、乱、坏、差; 　　健身项目从一开始就建立可持续稳定的盈利模式，避免开业即死的项目表现：关、停、并、转; 　　健身项目从一开始就建立长期品牌运作模式，避免短期回报的项目表现：急、短、低、打; 　　健身项目从一开始就使投资人的精力集中于投资战略层面，避免日常事事纷扰，其表现为：预、大、稳、长; 　　健身项目从一开始就建立起合格管理团队，避免人心涣散的项目表现：多、乱、散、走;长期托管1.有较好的社会地位及口碑 　　2.拥有适合项目产权房的单位及个人 　　3.场地建筑面积：面积在1500平米以上适合开健身不小于1200平米，层高不低于3.5米，原则上应为框架结构，有较好的整体性承载能力及8级以上抗震强度。 　　4.愿意与旗云智库健身连锁体系品牌合作。 　　5.接受品牌总部的合作条件及管理体系，认可总部的各项管理规章制度，积极参加总部的各项培训。 　　6.长期合租关系中短期托管1.有较好的社会地位及营业执照 　　2.拥有适合项目产权房或使用权的单位及个人及个人 　　3.场地建筑面积：适合开健身不小于1200平米面积，层高不低于3.5米，原则上应为框架结构，有较好的整体性承载能力。 　　4.愿意与52健身连锁体系品牌进行部分项目合作。 　　5.接受品牌总部的合作条件及管理体系，认可总部相关的各项管理规章制度。 　　6.中短期合租关系健身俱乐部项目商业创业计划书_图文_百度文库
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健身房规章制度！ 学校健身房管理制度：简版实用为了提高工作人员的素质，使员工有良好的工作和生活状态，学校体育馆、职工专用设备提供健身锻炼，并设置以下管理制度：1、开放时间：节假日是否在内2、本健身房只对本校教职工及其家属开放(严禁未成年人入内)。3、在进入健身房之前，请穿上干净的软底鞋（或运动鞋），以保证你的健康和安全。穿着鞋和高跟鞋是禁止使用跑步机，跑步机和动感单车。4、爱护室内环境卫生，健身房内不许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰；爱护健身房内地面、墙壁卫生等。5、文明健身，禁止在健身房内赤裸上身。6、勿高声喧哗，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐、友好的氛围。7、爱护室内健身活动设施，安全规范地使用健身器材；禁止携带其他物品进入健身房；对故意损坏器材的按照原价赔偿。8、健身结束后，请将健身器械关闭、并将电源插头放回原位，关好门窗。
健身房管理制度如何制定？ 决定了俱乐部在管理、营销、管理决策等方面的表现，俱乐部的盈利和亏损，行业中有很多情况，各不相同，投资者的管理人员也存在问题。投资人问题部分抱着心理和习惯的时尚进入行业，不准备当学生第一，当先生，任意干扰管理的变化，而不负责的结果，这往往不说信用违约支付以后。经理人问题因为没有相关的培训机构，国内基本是在职业生涯中的大多数管理者，管理者的专业素质不高，行业经验，沟通能力差，创新思维不足，诸多因素的俱乐部的管理法规，没有年度和月度计划，什么是三拍，刚一见面，所以执行效果不佳。一些外部的人员会去大俱乐部的经理，部门经理，主任，经理去当总统，只有案例，没有研究职业经理人的情况下可以在这个行业比比皆是，市场是检验标准，这才能真正为这个行业的终极解决方案是最珍贵的真正的绅士的缺乏。总之标准化、规范化、服务化、专业化、品牌化、效益化之路任重而道远，管理决定着健身行业的未来。
健身俱乐部的经营管理制度 《营运手册》的编制需要注意的问题：a．由于每一家健身俱乐部所在的区域不同，服务的客户不同，自身的定位不同，所以其他品牌的《营运手册》只可借鉴不可照搬。b．《营运手册》的内容包括了俱乐部里面所有的工作流程，行为规范，服务标准。c．《营运手册》的编写，需要不断的更新。d．《营运手册》的编制，是俱乐部的员工团队共同完成的一个过程。e．工作流程部分是手册的重点，占整个《营运手册》的70%左右，编写流程的人应该是实际工作的操作人员。f．《营运手册》写完之后，相关的工作流程应该按照手册中的流程来执行。定期组织手册的培训，以及对业务水平的评估，以确保手册能够有效。人力资源是俱乐部管理的重要组成部分。第一个也是最重要的问题是如何选择合适的人加入健身行列。其中一个选择是与体育学校合作，定期安排实习生进入俱乐部，在各种体育院校举办招聘会，以吸引新鲜血液。其次，是员工培训，每个健身俱乐部都有不同的操作服务程序，但有几个环节或程序必须严格要求：员工开业前的开放式培训。定期进行工作案例分析培训，积累不同案例的培训记录，以及多样化的培训模式（团队开发、讲师等）。最后，团队建设，俱乐部的业务模式可以发展成连锁经营，所以第一个店应该有培训团队和团队的意识。培养团队最重要的是管理结构简单、俱乐部事务最单调、扁平化的管理结构，便于信息反馈（准时、准确、吸收客户意见、处理客户反馈），是一种很好的锻炼人才能力的方法。 财务管理主要注意两个问题：1）成本预算的编制a．俱乐部经营需要计划支持，预算就是众多计划中比较重要的一部分，年底的时候财务部要根据自身的经营情况制作未来一年的成本支出预算；b．预算制定的过程中，需要管理层与实际工作的操作人员不断的沟通、协调，根据实际的情况来考虑成本的控制；c．成本预算一经确定，就要严格执行；d．做好预收账款的核算管理（会员卡费、私教费用）。2）提成计算a．会员卡销售中，定金不算做业绩（因为有推掉的可能）；b．私人教练课时费用的计算，财务要亲自计算并留有记录；c．按照合理比例按阶段发放。会员保有阶段 1）客服部门在会员保有中的职能作用a．客服部门可以承担会员的续会任务，这样可以直接将公关职能与销售职能结合起来，（根据每个俱乐部的部门职能划分）。b．整个俱乐部就是一个大的客服部，会员保有是每一个人的事情；c．从会员入会的第一天开始就要进行保有工作：电话维护、及时解决会员投诉、开发新的服务项目；d．客服部门要制定保有计划，并随时根据会员续会率制定新计划。例如：会员的活动计划。2）团队课程的设置非常有利于保有工作a．团队课程首先是一个俱乐部的盈利项目；b．团队课程的形式会给参与的会员更多的竞争性，更多的交流机会，在这个过程中会员之间会成为很好的朋友，在俱乐部里面拥有了朋友，留下来就成了顺其自然的事情；c．团队课程在组织的过程中会增加很多会员与俱乐部员工之间交流的机会，增进感情提高保有率；d．在会员入会之初，推荐其参加团队课程有利于其形成良好的健身习惯。3）服务热情周到a．会员保有其实不需要太多的技巧，如果一名会员从他加入俱乐部的第一天开始，每一次到来都有热情的工作人员微笑的打招呼，那么他一定会留下来；b．“微笑”、“您好”、“倾听”是员工服务的基本也是最重要的标准；c．俱乐部员工的服务态度取决于员工的工作心情，员工的工作心情取决于管理人员的良好沟通，所以更多的鼓励其实就是在提高我们的服务水准。4）积极开展多层次会员活动a．通过各种新会员活动，使其忘却陌生感；b．私人教练建立档案，客服人员，会籍顾客......余下>>
求健身房管理制度一份 健身房管理制度：为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定制度。1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。7、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。10、健身房仅供本单位人员进入或使用顶身器材。11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。以上供你参考，希望对你有所帮助。
健身餐店规则与制度 为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定本制度。1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。2、本健身房仅对会员开放，非会员不得随意进入。3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果或受伤。5、爱护室内健身活动设施，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。因使用不当造成自伤的，后果自负。故意造成的器材损坏，照原价赔偿。6、如有技术问题或发现器材故障请及时通知管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。7、如患有严重高血压、心脏病的老年同志请勿进入健身房，擅自参加活动者，如发生事故，后果自负。8、15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以免伤害。严禁在器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。健身房管理制度。9、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。10、健身房内禁止吸烟，不得随地吐痰、乱丢杂物垃圾 ,保持室内卫生。严禁酒后进入健身房进行锻炼。11、请遵守健身房秩序，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐友好的氛围。
一般健身房的营业模式是怎样的？ 1、目标城市2、城市区位选择3、健身房预算资金4、健身房工作人员（管理人员、教练、前台、后勤等）5、供应商（器材（舒华等）、管理系统（推荐 菲特健身管理系统））6、会员管理制度（年卡、月卡等）7、课程类型（瑜伽、舞蹈等 私教或団操）
健身实训中心管理制度 gentleness, vigor and a keenness of
健身房现代化服务管理 健身房管理制度：为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定制度。1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。7、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。10、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。
健身俱乐部私教部管理制度 经理岗位职责及工作内容1.1直接对总经理负责，贯彻执行总经理的经营管理指令，向总经理报告工作，直接领导部门。1.2业务规划、组织、协调、指挥控制各项目准确实施各项工作，定期编制每月或每周的健身团体计划表，并报总经理审阅。1.3主持本部门工作例会，听取报告，监督工作进度，解决工作中的问题。1.4负责本部门安全与质量管理工作，检查、监督各项目按照工作规程和质量要求进行工作。1.5负责本部门员工培训工作，提高业务素质，抓好考核工作。1.6与俱乐部其他部门协调配合，搞好工作。1.7建立良好的宾客关系、迅速反馈宾客信息、处理投诉，不断的改进工作。1.8审阅每日业务报表，掌握营业情况。1.9负责康体部财产的管理，编制本部门各项设备的添置，更新、改进计划，不断完善服务项目。1.10考核各项目的日常工作成绩，激励员工的士气和积极性，并为员工沟通，做好思想工作。主管岗位职责及工作内容2.1 直接对部门经理负责，执行部门经理的管理指令，向经理汇报工作，直接管理本部门服务人员的日常工作。2.2分析各项设施项目的会员要求、管业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报康体经理审批。纳入俱乐部预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级教练和部门员工完成预算指标。2.3 随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康体部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。2.4 搞好康体部和俱乐部各部门的协调配合，完成康体部经理交办的其他工作任务。2.5熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。2.6 负责所管范围内工作的组织和营业活动开展。2.7每日监督所属员工的仪容仪表，礼节礼貌，劳动态度与工作效率，执行考勤制度。2.8培训所属员工按有关操作规程合理使用和保养设备，每日营业前对所管项目设施、设备进行全面检查，确保设施安全、清洁、性能完好。2.9负责岗位责任落实情况，检查服务程序以及服务人员标准化实施。2.10负责本部门班组物品领用，经经理审核并做好领用保管。2.11检查并报告各种维修项目，确保所属区域内设施、设备完好。2.12每日做好班前会后，做好班前工作布置，班后工作有总结，建立交接班手续。2.13定期对场馆的工作人员进行业务培训，便于工作人员掌握及协助服务工作。2.14认真完成每月私训任务，积极创收巡场教练岗位职责及工作内容3.1直接对经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作。3.2 熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。3.3 能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来健身计划会员的情况，迅速反馈会员信息。3.4日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作。3.5对初学本项目的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。3.6在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作职责。3.7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作。3.8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。3.9期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用,并协助清洁工维持健身房的整洁。3.10定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准。3.11会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象。会籍部主管......余下全文>>
健身俱乐部教练部管理制度越详细越好 为保障××健身俱乐部活动的正常开展，保障健身房的健身环境和正常秩序，特制订管理规定如下：1。健身俱乐部会员必须严格遵守学校的规章制度，热爱锻炼，服从员工的管理。2。运动员要遵守纪律，文明健身，禁止在体育馆内喧哗吵闹。3.进入健身房时，要注意室内设施、地板、墙面镜等，运动时要穿运动服和运动鞋。4。保护室内卫生，进入室内，确保鞋子干净，在健身房内吸烟喝酒，随地吐痰，乱扔垃圾，嚼口香糖等5。正确使用和爱护健身设施，使用完毕后回到原处。重型设备必须在教练指导下或在他人的保护下进行。6。使用仪器时严禁扭转。违反操作规程和设备拆卸所造成的设备损坏，应当予以赔偿。管理设备故障并立即停止操作。7。请妥善保管个人物品及相关财务，以免损失及货物丢失的后果。8。请为活动边做热身运动。健身人员在健身锻炼时，要一步一步地测量力量，保护自己，保证安全。9。健身设施只供室内使用，禁止带外带、贷款或其他任何活动。10运动员在参加活动的过程中，必须遵守纪律，听从指挥指挥，违反纪律或者不服从指挥，造成人身伤害和财产损失，由本人承担。11、运动员在活动中因违纪行为，不服从组织，有不良后果的，俱乐部有权按照严重程度给予会员适当处罚，情节特别严重的开除党籍。同时，俱乐部有权向俱乐部报告不良后果和经济损失。12。违反本制度规定的，责任人应当承担相应责任，禁止使用健身房进行健身活动。13。学校其他部门或者其他部门应当使用健身房进行训练或者其他事项，并与体育部门办公室联系，按照有关规定办理。14。完成活动，关闭门窗，切断电源，做好安全防范措施。每星期五下午，团队将打扫健身房，检查和修理设备。15、开放时间：星期一，星期三，下午16:30，星期五下午13:30至16:30