C轮融资超3.5亿元的“懂球帝”，还需要一个他们自己的“贵人鸟”C轮融资超3.5亿元的“懂球帝”，还需要一个他们自己的“贵人鸟”禹唐体育前日（8月31日），不少球迷都在社交圈中看到了这样一则消息：懂球帝C轮获苏宁领投超1亿元。之后，经多家媒体同懂球帝方面确认，懂球帝的C轮融资仍在进行中，并未全部完成。&根据36氪的报道，懂球帝官方表示，已确认的C轮融资金额超过3.5亿人民币。C轮的投资方包括天星资本、红杉资本、苏宁等等，接下来还有几家资本方会陆续进入，光源资本是本次融资的独家财务顾问。&众所周知，懂球帝是一款以海量足球资讯、分析以及数据展示为核心的APP，其版块分为头条资讯、赛事集锦、球迷社区、各大联赛、转会信息、专题、深度解析、装备、足球周边信息以及足彩等，可以说几乎涵盖了足球内容的方方面面。&除了海量视频与图文资讯外，其优质的球迷社区属性也对增加用户粘性产生了巨大的帮助。深耕专项内容+建立优质球迷社区的模式，加上足球运动的广泛受众基础，令其收获了资本市场的青睐。&对于懂球帝而言，2014年世界杯是一个分水岭。毕业于武汉体育学院，并曾在百度公司任职的懂球帝创始人陈聪直言，“世界杯前每个月都能涨个几万日活（DAU）”，而如今，其日活用户已经超过了两百万。在禹唐看来，懂球帝之所以能在用户获取上表现不俗，离不开以下几点原因：&首先，相比传统媒体而言，着力打造移动端产品的懂球帝有着更快的反应，能在第一时间通过外网或者国内其他媒体的消息源得知最新的足坛信息，从而在自己的APP以及各内容分发渠道进行实时的更新。&其次，与贴吧、微博和BBS等渠道相比，懂球帝平台上的内容筛选更有保障，就像陈聪自己说的那样，“门户体育频道最大的问题是信息冗余，他们除了自己编辑写的内容还有大量转载的内容。一个球员的转会传闻，消息源太多，写了又写。今天说买，明天又不买了，一个转会期过去，换谁都看烦了。”&再者，得益于单个项目的深耕，懂球帝会出产一系列的深度解析类报道，体现了其专业性的一面。这些内容利于老球迷补充自己的知识库，同时也能令新球迷通过阅读与学习，逐渐获取谈资，一步步成长为真正的“懂球帝”。&另外，就像我们前面提到的那样，社区的构建利于UGC（用户原创内容）的出现。比起门户网站足球新闻评论中的乌烟瘴气，懂球帝的社区内容就要清新得多，这离不开他们对于用户举报功能的重视和严格的管理。用户一旦出言不逊就要被封禁账号甚至设备，这无疑更易于形成良好的社区氛围，用户也更容易对社区有归属感。对社区而言，虽然在留言量上有所牺牲，但却换来了更优质的用户原创内容与更深的用户情感，同时也利于其招募更多的优秀兼职写手。&最后，懂球帝在内容分发渠道上也进行了较全面的探索。官网官微联动、各大足球相关贴吧、系列非官方足球微信账号、今日头条、知乎专栏等各渠道的铺面也令更多的足球迷成为了懂球帝的用户，并逐渐发展为拥趸。&当然，以上几点只是懂球帝获得阶段性成功的部分原因。但和许多内容平台一样，虽然懂球帝一路发展过来的融资情况都相当可观，但业界对它们的变现能力，依然有强的担忧与怀疑。截至目前，陈聪仍未透露关于上市或盈利模式的具体计划。面对这方面的问题，他都回答得相当保守，而在对懂球帝进行了B轮融资后，负责该项目的动域资本投资副总裁王静也直言B轮融资的主要还是用于懂球帝的日常运营开销，不过多考虑盈利回报。但现在收获C轮融资后，懂球帝的盈利问题显然已被逐渐提上案头。&目前来看，懂球帝变现的主要途径无非以下几条：&广告。随着懂球帝影响力的不断扩大，用户会兼有深度足球迷与泛球迷，无论球迷深度与否，在他们身上都会有些共同的特质，例如年轻、男性为主，对运动感兴趣等等。对于所有大流量内容平台而言，B端的广告收入都是不容忽视的变现途径。&电商。鉴于足球相关的消费会涉及球衣、球裤、球袜、球鞋、护具、比赛用球、训练器具、俱乐部或国家队的周边纪念品、书籍、科技产品种种门类，因此在大量用户的基础上，通过与电商合作，对懂球帝而言也是一个可行的变现路径。&虚拟货币。懂球帝可以尝试在其社区中引入虚拟货币概念，促使用户主动对优质内容进行打赏，并进一步激励优质UGC的持续生产，在此过程中，也可产生一定的现金流。这在各大互联网社区中也是一种常见的激励模式。&游戏。游戏的盈利能力自然不用我们多谈，而像懂球帝这样的优质球迷社区自然对游戏用户的获取有着别样的吸引力。所以，懂球帝既可以同游戏公司在广告方面达成合作，同时也能就游戏联合经营上做出尝试。&线下活动与赛事。在这点上，懂球帝可以扩大现在线下球迷活动、地方性的草根足球赛事的规模、探索足球相关的营销活动、涉足国内外足球球星经纪等领域，这些领域都有着较为可观的市场成长空间。&投资。如果有企业愿意与懂球帝共同成立一个投资基金，那么通过选择市场上的优质项目进行投资布局，来完善自己的产品体系倒也是一个可行之策。&与懂球帝相似，为众多篮球迷所熟知的虎扑也是一个通过内容+社交的形式起家的公司。虎扑体育运营的互联网平台包括“虎扑体育网”、“虎扑体育移动客户端”、“识货网”和“识货移动客户端”等，经过9年的发展，全平台月活跃用户数约4500万人，其中“虎扑体育网”超过2300万人。在垂直体育媒体中可谓表现抢眼。&根据虎扑的官方材料显示，因其在2014年度营业成本的大幅提升，导致净利润较2013年度出现了较大幅度的下滑，但在2015年，其净利润又再次上涨，达到了3158万的新高。而这种转变一方面固然要归功于虎扑团队的不懈努力，以及广告收入的上涨，另一方面，也得益于去年年初他们与贵人鸟的合作。&今年一月，贵人鸟发布重大事项公告称：公司拟与泉州晟翼投资有限公司共同投资设立泉州盛翔投资管理中心。在盛翔投资成立后，公司拟向泉州泉晟投资有限公司提供一笔2.39亿元的借款。泉晟投资在接收上述借款后用于受让虎扑（上海）文化传播有限公司部分股权并对虎扑体育增资。由此，泉晟投资持有了虎扑体育15%的股权，成为了该公司第二大股东。同时，泉晟投资的还款方式只能采取“将其持有的虎扑体育股权全部转让给盛翔投资或其指定的人”。&之后，贵人鸟股份先期出资10亿，与虎扑体育、景林一起创立了总规模20亿元的投资基金“动域资本”，并在市场上先后投资了包括懂球帝在内的一系列颇具市场潜力的创业项目，在行业内收获了认可。&而在今年四月，虎扑体育更是递交创业板上市申请。材料显示，虎扑体育2015年营收为2亿元，营业成本为7152万元，营业利润为2766万元，净利润达到3157万元。虎扑体育主要业务板块包括广告业务、赛事营销和增值业务，主要收入是靠广告，2015年虎扑体育的广告收入为1.21亿元，赛事营销收入为2757万元，增值服务收入为4123万元。&因此我们不难发现，就业务收入而言，目前虎扑体育在很大程度上仍然依赖于广告收入，而这在懂球帝身上也是适用的。同时，虎扑体育通过与贵人鸟这样的上市公司合作，组建团队在市场上投资了不少优质创业项目，丰富了自己的产品阵容，降低了自身的运营风险，增加了在市场上的影响力与可操作空间。另一方面，若虎扑体育顺利上市，那么贵人鸟作为主要股东之一，自然也是受益者，从而实现了共赢的局面。&所以从目前来看，懂球帝与当年的虎扑体育有着不少相似之处。虎扑体育已经通过与贵人鸟的合作取得了阶段性的成功，而收获超3.5亿元C轮融资的懂球帝，在考虑变现的道路上，似乎也该去找找他们的“贵人鸟”了。声明：本文为禹唐体育原创，未经同意不得转载产品建议及投诉请联系：相关文章懂球帝发布会，每周四晚21:00举行。今天，懂球帝纪律委员会正式成立并开始试运营。不明白什么意思？请往下看：为什么我们创立了“纪律委员会”？为了让广大用户和球迷共同建设懂球帝良好的社区氛围，我们创立了懂球帝纪律委员会。纪律委员会成员从球迷中产生，从球迷中来，到球迷中去，代表最广大球迷的利益和意志，参与懂球帝社区建设和管理，保证懂球帝做出的决定决策符合球迷利益。纪律委员会代表球迷的意志，行使球迷的权力，接受球迷的监督，能够充分体现懂球帝为球迷服务的性质和球迷当家做主的民主宗旨。广大球迷可以通过纪律委员会制度，更好地与我们一同维护和建设懂球帝优秀的社区文化和氛围。纪律委员会主要职责是什么？1. 评论区的巡查和监督。对于评论区中有问题的发言以及热评区会被带歪的情况，纪律委员可以帮助我们及时处理以及反馈，有利于维护一个健康良好的评论风气。2. 争议问题处理结果公示。开设纪律委员会圈，对于部分比较有争议的处理结果（删除或封禁），由纪律委员会成员进行投票集体商议，得出最终处理结果并公示给球迷。3. 球迷意见反馈和协调。针对平常懂球帝球迷之间普遍存在的一些疑惑、问题和意见，纪律委员会可以帮助我们统一收集并反馈，帮助我们做出一些更符合广大球迷心声的决定。纪律委员会成员是如何选出的？1. 懂球帝社区内较为活跃2. 过往发言记录良好3. 评估的合理举报率较高（即大部分举报都是有效且准确的）我们从满足以上三个条件的用户中筛选了11位，组成了我们第一期的纪律委员会。注意！这只是纪律委员会试运营第一期的选择标准，之后我们也会不断完善成为委员的标准。纪律委员会成员是固定的吗？我也想成为委员怎么办？纪律委员会成员并不是固定的，我们实行轮岗制。委员一般任期为3个月，连选连任次数不得多于2次（即最长任职时间为半年）就任3个月后，我们将评估委员在任期间的表现，进行末位淘汰：1. 对于任职期间不作为的委员进行更换，保证所有委员在任期间有所作为。2. 表现优秀的委员可以得到连任1次的机会。今后，我们将逐步开启纪律委员会申请机制，满足设定条件的球迷都可以来申请成为委员。所以，即使第一批委员会名单没有你也不用灰心，每个人都有机会成为委员。如果你也想和我们一起建设懂球帝的社区文化和氛围，如果你也有兴趣和信心为广大球迷服务的话，欢迎加入纪律委员会！（关于委员申请，今后会逐步完善并上线，敬请期待！）懂球帝纪律委员会第一期名单：（11人）同时“纪律委员会圈”也开通了，在圈子分类“D站”中可以找到：欢迎大家来纪律委员会圈的置顶贴里，提出你们对于改善懂球帝氛围的意见由于纪律委员会今天刚刚起步开始试运营，还有许多机制和内容等待着我们去完善。一切的一切，其实都是希望为广大球迷维护一个健康良好的社区氛围，和谐友爱社区，需要我们一起努力！在这里，黑猫要感谢大家一直以来的陪伴，黑猫和第一期纪律委员会全体成员会继续致力于为大家提供最好的服务，为大家营造最棒的聊球氛围！
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非常抱歉！数学只能考60分，路子野照样进百度，原来你是这样的懂球帝_百科TA说
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数学只能考60分，路子野照样进百度，原来你是这样的懂球帝
原创| 09:57:18
“贴吧出身，3年收获2900万脑残粉，围绕懂球帝陈聪的争议从未间断。邦哥深度专访了这位1989年生，从井冈山出来的年轻CEO，力图从争议、产品和情怀三个角度，还原他是如何用尖锐的棱角，冲击尚且混沌的体育产业。
10月13日，懂球帝在自己的App中刊发了一则重磅快讯《懂球帝全球独家：切尔西主教练孔蒂很快下课》，这篇文章截止发稿总共收获6944条用户评论。事件后续是，孔蒂非但没有下课，而且还在10月份往后的比赛中，率队取得英超五连胜、进16球、失0球的疯狂战绩。这不是懂球帝第一次自摆乌龙。今年愚人节，首页置顶的一篇“洋葱新闻”称：中国取代卡塔尔成为2022年世界杯主办国，同样在当时引起轩然大波，不少用户表示无法接受这样的玩笑。与网络上的接连不断的争议相比，懂球帝在资本层面和市场份额上却是一路高歌猛进。今年9月，他们“被宣布”获得苏宁超过3.5亿元的C轮投资，用户数2900万，日活300万。真正开始让人思考这个绿色的App是否长出了细分领域独角兽的尖角。在这所有的表象背后，其实都和创始人兼CEO陈聪密切相关。他的个人印记鲜明得烙印在产品上，最终体现在公司争议不断，却又野蛮生长的情怀中。他本质上是一个极度低调的产品经理，却自嘲迫不得已站出来充当公司的“吉祥物”。邦哥深度专访了这位1989年生，从井冈山出来的年轻CEO，力图从争议、产品和情怀三个角度，还原他是如何用尖锐的棱角，冲击尚且混沌的体育产业。▲看完后，接着下文会告诉你，陈聪究竟是一个什么样的人；以及为什么是他做出了足球品类第一的移动互联网产品关键词之一：争议1、商业争议虽然行事并不张扬，但是网络上却有很多关于陈聪的各类争议，而且主要集中在商业层面。邦哥通过采访陈聪本人，相关利益人士，以及搜集网络上的资料可以判断这背后的原因：鉴于他激进且不注重细节的行事风格，陈聪的性格很容易引起争议。陈聪从小喜欢踢球，还喜欢琢磨BBS。高中时就自己找攻略查资料，创办了一个名为“信虫在线”的球迷论坛。当时有很多球迷会给心爱的外国俱乐部写信，有些俱乐部就会回馈球迷寄回各种纪念卡。他们就会在信虫在线上分享心得，晒纪念卡。每天放学后，陈聪要花两个多小时管理BBS，周末则是一整天。好的时候，日均在线人数1000人，4000多的回帖，全国各地的人都有。那时候，他在QQ群做推广，还找到BBS上的KOL，让他们给《足坛周刊》写文章（打广告）。不过，个人力量始终有限，信虫在线始终难以做大。到了2008年，陈聪在武汉体育学院念大学。那年，他重新注册了一个足球网站，名为“爆棚网”。这在圈内引起不小争议。因为当时，国内足球游戏圈有一个著名的汉化组叫“爆棚小组”，主要做《足球经理》的汉化工作。显然“爆棚网”这名字会让人误以为两者有关。之后，爆棚小组的站长爆料，他与陈聪曾经商定过，由前者出钱买下ballpure.com域名，涉及金额很小。虽然之后双方没有达成共识，但爆棚网在运营了几年后，因为陈聪开始工作的关系，已经关闭了。然而，因为没有及时回应，或者缺乏发声渠道，直到陈聪创办懂球帝，仍有许多人误以为这是原“爆棚网”团队做的产品，逼得他2014年才在知乎上注册账号正式回应。此事显然应当是归结于商业争议。陈聪早年激进、草莽的风格，加上内向的性格，以及缺乏发声渠道，常常会错失最佳的解释机会，引发许多连环误会和猜忌。2、内容争议商业争议的背后通常是利益纠葛，但懂球帝的新闻本身也出现过不少争议。如开头所说，如今的懂球帝除了呈现短资讯，希望更多介入到一手和专业的信息中。随着越来越强调一手信源，这与陈聪曾经表示“懂球帝不是一家媒体”的想法似乎有所分邦哥拿这个矛盾询问陈聪时，他认为：不愿意公众将懂球帝理解为纯媒体，而是看成社区+媒体的综合体。陈聪希望在未来加强在媒体上的追求。除了翻译国外资讯，可以输出自己的内容，或者直接与国外的一手信源建立联系。在“孔蒂事件”的操作失误后，运营团队确实比较沮丧，而且很多人在网络上落井下石。但陈聪告诉团队，应当把这件事看作一个必须经历的坎。实际上，陈聪是一个不折不扣的产品经理，他在采访中不止一次地表示，任何产品迭代的第一要素只能是用户需求。基于良好的产品体验，他一希望自家的内容可以更深度，更打动人心，但从本质上讲，比起内容他更懂用户。正因如此，2013年推出后，懂球帝在产品形态上一直保持着创立之初的设计，精致简洁，小步迭代；但在内容上，因为优先满足用户需求的原则，颇受争议。实际上，产品经理的角色几乎可以代表陈聪本身。关键词之二：产品1、纯粹的产品经理担任懂球帝FA的光源资本创始人郑烜乐对说，第一次见陈聪，就觉得他是一个不折不扣的产品经理。2010年，陈聪大四，正在准备考研。机缘巧合，他看到百度和腾讯在武汉大学有校园招聘。虽然做了很久的网站，但当时还没有想清楚要不要干这行。投了笔试之后，百度效率很高，立马就组织考试，然后一路面试，拿到了贴吧产品组的Offer。事后回忆，陈聪觉得BAT的招人都普遍注重文化水平和思维方式，可能因为自己的路子野，可以给团队带去不同的风格和思想才会被选中。2011年，陈聪正式入职，在百度贴吧的产品组待了一年。这一年，陈聪都是按部就班地做自己那摊子事儿，负责PC端的产品设计和过程开发，但大公司的做事方式给他留下很深的影响。习惯了小打小闹，第一次接触到千万级别用户的产品，陈聪开始学习思考用户需求。以前看到一个烂产品只会批评，后来会去思考它这么做的动机。离开百度后，他跟随当时的项目Leader去了游久游戏，不过游戏不是他喜欢的领域，创业的苗头就在那时候出现。有一天，他买了台iPhone5。玩了半天，突然发现，各种App的体验还挺顺溜。转念一想，应用商店里竟然找不到任何一款好用的足球App。作为从98年就开始看球的老球迷，陈聪身上融合的产品属性和球迷属性一同发挥作用——他开始思考创业。关于这点，郑烜乐认为，市场上像陈聪这样，对产品设计、用户需求还有足球知识都非常懂的三栖创业者，属于凤毛麟角。这大概是他在创业圈中最大的个人资本。一个合格的产品经理，日思夜想的必然是用户需求。拿懂球帝自营的电商频道来说，对比新闻板块的流量，销量是远远不够的。而成立电商部门的初心，除了商业布局，陈聪认为就是一个纯粹的用户端功能。足球装备市场上，新手最大的痛点在于假货，而且也不会挑选球鞋。这是因为国内的足球运动基础就比较薄弱。用户既没有买鞋的刚需，也不懂如何判别足球鞋。去日本时陈聪发现，即便是小孩子也能分辨出不同鞋钉材质的作用，不同位置该穿什么样的球鞋。而他自己呢，大学几乎天天踢球，但一双球鞋也能穿个2-3年，并且从来没买过正版球衣。懂球帝上有太多类似陈聪这样的草根球迷，自营商城的目的就是让这部分人能够满足买鞋的需求。至于转化率，陈聪认为短期来看还谈不上。新闻端的巨大流量让他也不必太过担心库存问题。2、较真却不善表达在懂球帝的办公室采访时，邦哥留意到，他们的装修风格几近于无。除了墙上刚刚完成的壁画，就没有太多的设计。这和他们的产品非常像：极简易用、朴实甚至土气。团队刚成立时，办公地点是在知春路的某个民宅中。陈聪说，选择创业时自己才23岁，自觉还有成本试错，大不了失败重新工作，但他却不敢拉着熟悉的技术人员陪自己一起干。毕竟在2013年，体育还不是风口，也没有人能够把球迷社区做成事业。所以，他就在网上发布招聘贴。刚好有个拥有翻译经验的女生投来简历，她就是如今的运营总监呱呱。所以，懂球帝的初始团队彼此之间都是陌生人。陈聪作为产品经理，加上两个管内容的女生，和一个刚毕业的码农，四人就这么开干。直到产品迭代到现在，团队扩张为100多人，陈聪还是希望产品拥有极致的易用性，而不是高大上。他承认自己很土，但因为如此才执着于最基本的需求，而非花哨的细枝末节。曾经有一次，他拿着一台华为的手机检查文章字号时，惊觉字体非常大而丑，立马截图发到产品群中。工程师测试完后都是一脸懵逼，表示苹果手机和其它安卓手机都没啥问题。结果没过多久，陈聪又发来一个道歉，说是自己不小心把手机调成了老年机模式。还有，因为常年热衷看比赛，陈聪养成了非常“欧式”的生物钟：每天凌晨天亮才睡，中午起床工作。所以，他常常深夜待在办公室里琢磨产品。夜深人静，陈聪就会刷懂球帝。他的账号名是“一位不愿透露姓名的老板”，经常被用户艾特。陈聪不仅会和球迷争论比赛，还收集各种意见反馈。老板经常深夜出没社区中，再加上运营团队热衷于自黑玩梗。懂球帝给人的直观感受就是接地气，没有架子。做了电视广告还会傲娇地发一篇推送邀功。这些产品特征与陈聪的人格特征非常类似。不擅长高声喧哗，塑造公众形象，但是其实充满了表达欲望，在小圈子和网络上异常活跃。这种人格，走偏了就是键盘侠，走对了就是懂球帝。关键词三：情怀情怀这词已经被用烂了，但是邦哥确实在陈聪身上看到了一些对于足球非常原始的热情。陈聪的家乡，江西井冈山只有8万人口左右，再加上因为各种原因，整个江西省都没有职业球队，实际上放到中国的足球环境来看也很落后。所以，陈聪从小就没有考虑过从事职业足球，但作为爱好却是十几年如一日。高中时，因为花了大量精力搞BBS，陈聪的数学成绩很差，150分的考试只能考到60分。考虑到参加普通高考甚至会连大学也考不上，他就转去参加全国的体育统考，最终考入了武汉体育学院。选择大学专业时，面对体育新闻专业和体育教育专业，他毫不犹豫选择了后者。原因就是后者会有一节专业的足球课，虽然大多数课程都是为了日后培养体育老师而准备的。大学的足球专业课是陈聪第一次接受正规的足球训练，两位教练都是从甲级职业联赛退役下来的，教得非常认真。陈聪回忆说，有一次上课踢比赛，位置是边后卫。因为从小到大踢惯了前锋，那场比赛就一直尝试过人，并且给前锋送出好几次助攻。比赛结束后非常得意，结果下场后被教练臭骂：为什么过那么多人？直接传球进攻不是更流畅吗？专业的足球课给陈聪带去的是不一样的视角，他不像以前那样，单纯以为最牛的球员就是射门得分和过人。真正的足球应该是一项需要情商和意识的运动，最重要的是判断场上形势，作出最有利于球队的判断。从那之后，陈聪渐渐从前锋变为中场球员。就像他自己的职业道路一样，从一匹单枪匹马，不讲规矩的孤狼，成为率领一个准独角兽前进的新贵创业者。想见到陈聪本人吗？12月1-2日，北京国家会议中心，创业邦100未来领袖峰会等你到来！
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数学只能考60分，路子野照样进百度，原来你是这样的懂球帝阿迪达斯今天发布了曼联2018-19赛季新主场队服，新球衣最大的亮点在于下方的铁轨条纹设计。今年是曼联俱乐部成立140周年，因此阿迪达斯在设计新球衣时，特意加入了铁轨条纹，这代表着俱乐部的前身牛顿希斯联。曼联最早的名字是牛顿希斯联板球和足球俱乐部，这是在1878年由兰开夏和约克郡铁路车厂的运输部门在牛顿希斯建立的，最初是和其他部门以及其他铁路公司进行比赛。在1902年，俱乐部改名为曼联，并在1910年搬到老特拉福德球场。球裤也是仿照球队历史上第一套队服，使用了深色，至于袜子则是红黑色的设计，阿迪达斯的球衣设计师表示，这款新队服融合了俱乐部的历史和现代工艺。曼联官方视频
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非常抱歉！意大利足协官方宣布，从2018-19赛季开始，意甲俱乐部将建立参加职业联赛的预备队，也就是所谓的“B队”。意大利目前的预备队只能参加青年联赛，不能参加职业联赛。因此，意甲俱乐部为了让青训小将到职业联赛锻炼，经常把他们租借到意乙俱乐部效力，但由于不是自家球员，意乙俱乐部不一定会耐心帮忙培养这些小将。据悉，B队将参加职业联赛，可以升级或者降级，但有一个限制，他们永远无法和一线队处在同一级别联赛。意甲俱乐部注册的B队将加入意大利足球联赛系统。意大利足球联盟分为国家职业联盟(管理意甲联赛和意乙联赛)、意大利足球联赛系统(管理意丙联赛)和国家业余联盟(管理意丁联赛)。B队将加入意大利足球联赛系统也就意味着要从意丙开始踢起。意大利足协特派专员副手科斯塔库塔表示：“这是意大利足球有必要进行的一项改革，以缩小和其他欧洲国家的差距。这将使许多年轻球员变成熟，并提高我们联赛和国家队的质量。B队将由U21球员组成。”在下赛季，如果意丙有空缺的位置，意甲B队将优先获得补缺的资格。如果有俱乐部因为经济困难而无法在意大利足球联赛系统(意丙)注册的话，他们空出的位置将分配给意甲俱乐部的B队。意大利足协随后会公布获得资格的俱乐部是哪些。B队必须有23名球员，其中有19人必须是日之后出生的。至少有16名球员必须在隶属于意大利足协的俱乐部注册至少7个赛季。这将在很大程度上限制了外援的数量。球员允许在一线队和B队之间进行调动，但如果一名球员为一线队出场超过5次，那他就不能再回到B队。
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意大利足协
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