陈湛匀教授提到的企业各学科拟人化语文腹黑九大系统包括哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-08 09:53 标签： 陈湛匀现在去哪里了
陈湛匀教授 九大系统（4）
陈湛匀教授&九大系统（4）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就&九大系统（4）&发表演说。陈教授提到：企业消化道包括采购部、运输部、仓库、生产车间等。企业的消化腺是指人力、机器、设备等。
以下是陈教授的部分观点实录：
一、人体消化系统
人体消化系统由消化道和消化腺两大部分组成。消化道包括口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠组成；消化腺包括口腔腺、肝、胰腺，以及消化管壁上的许多小腺体，其主要功能是分泌消化液。
二、企业消化系统
企业消化道包括采购部、运输部、仓库、生产车间等。企业的消化腺是指人力、机器、设备等。
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拟人化企业生命探索
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　　《拟人化企业生命探索》中共分五章。第一章是拟人化企业新生命；第二章是如何做好企业、投资、资金和团队及管理；第三章是德鲁克的启示－如何管理；第四章是拟人化的资本运营；第五章是全球不同国家中小企业成长的模式
　　陈湛匀，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和国家部委峰会演讲，幽默、激情、实战的演讲风格受到好评。　　目前，陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本，如出版专著《中国经济向何处去？》（中国金融出版社，2013年）、《资本运营一拟人他的解析：理论、方法、案例》（中国金融出版社，2012年），《外资并购直投福利效应研究一以中国房地产、银行等服务业为例》（经济管理出版社，2011年）；所著教材《国际金融一理论、务实、案例》被列入教育部高教国家级规划教材；并在核心学术刊物及报纸发表论文近百篇。　　陈湛匀教授已获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学优秀著作奖和论文奖、上海市科技进步奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖；并获“曙光学者”荣誉称号。
1．拟人化企业新生命
1．1头脑是企业战略
一双眼睛看看经济周期
一个鼻子闻闻竞争对手
一对耳朵听听市场、政策、行业发展趋势
1．1．4咽喉瞄准机会的转折点
嘴里问问：我是谁?我在哪儿?我往哪里去?
1．2躯干是企业主业
心脏：拳头产品
1．2．2产品竞争战略
产业定位深化和创新
1．2．4产业定位
1．3右脚是市场与销售
右脚是市场
1．3．2右脚是销售
1．4左脚是技术与服务
1．4．1左脚是技术
1．4．2左脚是服务
1．5右手是品牌经营
品牌经营理论
品牌经营战略
品牌经营方法
品牌国际化揭秘
1．6左手是资本运营
资本运营理论
1．6．2资本运营的渠道
撰写商业计划书
1．7体内筋骨是企业管理执行力
1．7．2执行力
1．8九大系统
1．8．1神经系统
1．8．2循环系统
1．8．3呼吸系统
1．8．4消化系统
1．8．5运动系统　
1．8．6免疫系统
内分泌系统
1．8．9生殖系统2．如何做好企业、投资、资金和团队管理　2．1如何做好企业
生意与机遇
2．1．2正确定位企业发展战略
优秀企业会拥有成功的商业模式
2．1．4如何发展战略合作伙伴
如何进入国际市场模式
如何增强企业的竞争力
2．1．7如何提升企业品牌
如何掌握企业家的成功法宝和代际传承
2．1．9如何做强做大企业　2．2如何做好投资
正确分析投资项目和养成投资好习惯
物联网是一个很好的投资选择　　……3.德鲁克的启示——如何管理4.拟人化的资本运营5.全球不同国家或地区中小企业成长的模式参考文献
　　《拟人化企业生命探索》：　　如何建立竞争模式战略？首先在低成本下功夫，特别是持续低成本。比如要降低劳动力成本，降低原材料成本；通过规模化使经营成本下降；通过盈利模式、竞争模式使企业成本下降；通过管理精细化产生效益。其次，在差异化方面动脑筋，不仅客户愿意花更多的钱购买相同的东西，而且客户很想念你。　　在专业化道路上要做到淋漓尽致，比如产品线上的延伸，在市场区域领域不断扩展，在客户群不断拓展；又如进行水平整合，提升规模；还可以通过战略外包形式强化专业化程度。中国企业家要熟练运用战略管理，改变原来依赖于领导人个人能力主观决策，在进入新兴市场，开发新产品中要做好充分准备。　　营销战略模式要有创新。　　在内部管理上，企业要在绩效考核和激励上做到公平，在薪酬福利体系建设、组织结构实现优化，在流程上要做到高效率，在企业文化上要有特点，在企业法人治理结构上要下功夫；中国企业家要熟练运用管理工具，提升内部运营的效率，改变原先的粗犷管理方式，优化流程，完善管理，强化品质管理和技术研发，提高绩效。　　在外部拓展上，企业要在品牌战略模式上有突破，这点后面还会专题阐述。　　一个企业考虑竞争战略，除了竞争优势外，还要考虑竞争区域，这是你的现有竞争力确定的，你要避免在同一市场与老大竞争，就要选择其他的途径去发展。一般来说，选择你熟悉的区域市场去打拼。　　中小企业在区域市场不断进攻，不断聚焦，目标是在区域市场和细分市场做到第一。在竞争区域和范围选择上，企业家的功能是发现市场，也就是要抓住市场的需求，以专业出手，做好产品和服务。企业家新的境界是不断蚕食旧产品，创造新需求。这需要远见、理念，需要突破点，这也需要企业家不断学习，学习可以带来至高境界。　　在区域市场和细分市场上，目标客户服务要做到精准和聚焦，在低成本上做到高附加值，在区域市场要领先；在这个基础上，不断地复制，做到行业第一，品牌突出。　　……
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一、人体消化系统
人体消化系统由消化道和消化腺两大部分组成。消化道包括口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠组成；消化腺包括口腔腺、肝、胰腺，以及消化管壁上的许多小腺体，其主要功能是分泌消化液。
二、企业消化系统
企业消化道包括采购部、运输部、仓库、生产车间等。企业的消化腺是指人力、机器、设备等。
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江苏昆山通用电气有限公司陈湛匀教授：企业九大系统--神经系统陈湛匀教授：企业九大系统--神经系统小媒体人讲管理百家号一、人体神经系统人体神经系统由中枢神经系统和遍布全身各处的周围神经系统两部分组成。中枢神经系统包括脑和脊髓，它们是控制各种生理机能的中枢。周围神经系统包括各种神经和神经节，各种神经通过其末梢与其他器官系统相联系。神经系统的主要功能就是通过眼、耳、口、鼻、皮肤等感官接受触觉、听觉、味觉、视觉等外部刺激并将其转化为电信号，传递给中枢神经，中枢神经再对这些刺激作出反应，然后给出电信号传递到肌肉和动作器官。这一由神经系统引发的对刺激的反应过程也被称为一个反射。如果神经系统出现失调，人体就不能正确地对周围环境作出反应，进而影响到人体正常生理的运转。很多疾病都与神经系统的问题密切相关，轻的如脑外伤引发的失眠症，失眠会导致免疫力下降，也会影响精神状态和工作；严重的如中风，即大脑发送指令出现问题，于是患者多出现偏瘫、语言不利、半身不遂等症状。企业中的各级管理机构，就如神经系统，一旦出错就会导致严重后果，有其不言而喻的重要性。二、企业神经系统企业的神经系统由高层决策、中层和基层的管理机构组成。企业的最高层管理者是企业的大脑，中层管理者是企业的脊髓，他们是控制企业生产经营的中枢。科室、班组等基层管理属周围神经系统。高层的战略决策是企业远航的灯塔，需要在不同层面进行共享和传递。换言之，需要在中层和基层进行共享和传递，实现决策的目标。企业的“神经系统”运作和人体类似，基层管理机构处理员工在业务办公中获得的信息和数据，并向上反映给中层管理者，中层管理者就其中一部分信息迅速作出反应，给基层作出业务指示；另一部分则继续上报给高层，由高层作出决断。高层决策者根据获得的信息对市场环境作出判断和预估，确定整个企业的基本战略，接着直接或间接地将决策与战略与各层级共享，以便明确具体工作。这个过程就是企业的“反射”，业务员工是“感官”，信息和数据则相当于“电信号”。如果企业的管理机构之间无法有效沟通，也会导致“神经系统疾病”：举例来说，高层制定企业战略后，若缺乏有效沟通，中层和基层可能不理解甚至不认可，那么在执行的过程中就会出现很多问题，使企业目标难以实现。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。小媒体人讲管理百家号最近更新：简介:专注企业管理、企业咨询作者最新文章相关文章

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