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这个时代我们还需要崇拜吗?--《中国青年》2001年18期
这个时代我们还需要崇拜吗?
【摘要】:『榜样的力量是无穷的』。崇拜,被认为是青少年成长道路上的加速器。但是,一位青年朋友却告诉我,『现代社会更崇尚个人自身价值的实现和人性的充分张扬每个人都可能是一部神话。』这个时代又有谁真正值得我们崇拜呢?谁说我们一定要崇拜某个人?谁说我们一定依赖榜样的力量?
【作者单位】:
【分类号】:D648
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400-819-9993新时代·铁路榜样|这句话咱铁路人都知道,竟然出自这里
身为铁路人
你肯定听过这句话
“在岗一分钟,负责六十秒”
TA被做成各种形式的标语
挂在工作场所的显眼位置
你可曾知道
这句话“出生”在31年前
祖国东北的一个班组里
加格达奇车务段加格达奇站运转车间二班
提出“在岗一分钟,负责六十秒”的班组精神
成为中国铁路哈尔滨局集团有限公司
新时期“火车头”精神之一
在班组精神的引领下
他们继承和发扬光荣传统
创下安全生产31年的佳绩
获评全国先进班组
获得全国五一劳动奖状
获得黑龙江省总工会班组建设竞赛先进班组称号
荣获中国铁路总公司先进基层党支部称号
荣登哈尔滨铁路局成立70周年“十大功臣”光荣榜
他们永葆本色、与时俱进
成为哈尔滨局集团公司践行
“交通强国、铁路先行”的排头兵
早春的大兴安岭笼罩着一层寒霜。
加格达奇站运转车间二班连结员穿着棉袄、棉裤,仔细翻看《安全风险控制卡》,敏捷地攀上车辆执行解体作业。
“风大容易溜车,雨天车梯湿滑,一定要做好防溜工作和人身安全。”李洪亮说。
一句话 一生念
回忆追溯到1987年的一天
一位扳道员急着回家抢钩作业
差点造成调车机与进站机车正面冲突
幸亏这一险情被及时防止
在班组分析会上总结教训时
大家你一言我一语地热烈讨论
——眼瞅着还有一分钟就要交班了
但不要小看这一分钟
事故都是在瞬间发生的
——和车轱辘打交道
注意力必须始终高度集中
只要在岗干活
就不能马虎
一分一秒都得负责
——要真正负责
就得在作业全过程中
一丝不苟地执行规章制度
一点不差地按标作业
经过反复推敲、字斟句酌
“在岗一分钟,负责六十秒”成为班组精神
被写在班组管理台账的扉页上
他们坚持践行这一班组精神
让家风代代相传
班组职工将其作为座右铭
源源不断地汲取着精神给养
截至4月15日
二班已实现安全生产11251天
一面旗 一把尺
车站运转车间主任收藏了3把铁鞋叉子
叉子的主人分别是
全局集团公司静止投鞋竞赛的三届冠军
静止投鞋竞赛要求选手——
将每个重6公斤的10个铁鞋
在5秒内用铁叉逐一挑起
平稳地投放在钢轨上
还不能触碰挂在线上的铃铛
这是怎样的速度
更是何等的精细
其中一把铁鞋叉子的主人叫郭威
这个1986年出生的汉子
完成比赛只用了4.95秒
这可是哈尔滨局集团公司的纪录
虽然腕骨有伤
但为了这个纪录
他足足练了七年
“谁英雄,谁好汉,练功场上比比看!”
练功场是二班职工最喜欢的去处,静止投鞋、手闸硬钩、观速观距是他们的集体爱好。
二班的竞技标准极高,投放铁鞋的及格线是12秒,可他们要求9秒。
永远争第一
是他们的朴素追求
正是这种追求
让这面红旗31年永不褪色
一颗心 一份情
“在岗一分钟,负责六十秒”
不断被赋予时代特色
发展着责任内涵
二班每次作业都要综合考虑——
阶段计划、编组情况、天气状况等
让作业安全、优质、高效地进行
加格达奇站运转车间二班职工按标完成作业。
“‘在岗一分钟,负责六十秒’,不仅要强基达标,还要提质增效。”值班站长杜德生说。
从调车作业到行车计划,杜德生熟悉掌握各个环节的工作要点。
过去每钩活儿都是手抄
然后一张张插在大板上
费事还容易算错
如今有了现车系统
又快又准确
以前苦身子
现在累脑子
二班职工与时俱进
人防、物防、技防
构筑起坚实的安全防线
我们是光荣的加站人
肩负着运输生产的重任
神圣的职责把我们凝聚
我们是多拉快跑的排头兵
‘在岗一分钟,负责六十秒’
企业的灵魂在我们心中
——雄浑的加格达奇站歌在二班激昂唱响
一粒种 一亩田
他们始终坚持业务传帮带的优良传统
提出“两抓、两带、一拔尖”的思路
抓学习、抓练兵
以老带新、以强带弱
业务尖子再拔尖
加格达奇站运转车间二班制动员叶旭利用间休时间教徒弟练习静止投鞋。
当年,操着晋北口音的叶旭刚到二班,就被班组的氛围深深吸引。
他给同学打电话炫耀:“知道‘在岗一分钟,负责六十秒’吗?俺们二班就是发源地!”
叶旭至今还记得师傅的叮嘱:“先定个小目标,从制动员干起。”如今,叶旭又把这些话说给徒弟听。
每当新职工加入
二班都会组织老职工在党建工作室
对照画册、实物、图片
给新人上班组精神第一课
他们把——
“在岗一分钟,负责六十秒”精神
播撒到梦想的田野
又有许多人带着一颗初心牢记传承
“在岗一分钟、负责六十秒”升华为
哈铁主人翁精神
形成了哈铁人的共同价值观
成为他们走进新时代的动力源泉
加格达奇站运转车间二班集体合影。
新时代为铁路职工提供了广阔舞台
让我们听从责任的召唤
人人争做主人翁
文字:胡艳波 张学鹏 李娜
图片:杜建钊 艾树民
编辑:杨静
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佟大为的榜样与幸福
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0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://dingyue.nosdn.127.net/RamcIzIEiaKANc4oYLRcMhaZTHDSDg4bZzpoxsR3YsopW4.gif" style="vertical-align: text-align: max-width: 100%;">我们所熟知的成功人士,如马云、俞敏洪等,都有一段艰苦的创业经历,也曾遇到过许多挫折,但是他们拥有坚强的毅力,在挫折面前,依然不懈的追求自己的梦想,他们是我们二十一世纪青年们应当学习的榜样。&0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://dingyue.nosdn.127.net/vH92jcaohbAZNr3NgkqQdKi5DjHhsp8ih4OTTvzYbbtAt6.jpg" style="vertical-align: text-align: max-width: 100%;">那么在这个大众创业的时代,不能盲目的去创业,而是你首先必须要一个清晰的目标和市场定位,再有就是组建核心的团队。那么组建团队,其核心就是领导人,“团队领导人”往往是整个团队的核心人物和灵魂人物,他们的品格,直接影响团队的品格,他们的眼光决定团队的命运,他们的行为带动团队的行为,他们能影响一个团队的健康发展,同样也能左右一个团队的命运。一位优秀的领导人,有时产生的影响力甚至比公司、产品和制度更加重要。0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://dingyue.nosdn.127.net/6bmWFsv1jQ135X1NmopEfNBX13aKfnfdwGJa4Qo4N8viJ7.jpg" style="vertical-align: text-align: max-width: 100%;">那么优秀的领导人应该具备哪些特质呢?根据管理学加上时间的不断总结,优化整合后的领导模式应该是这样的:1、当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈,并且平衡正面和负面评价。经常性的一对一对谈,根据每个人的专长建议问题的解决方式。2、把权力下放给团队,千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间,但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的专案,来帮助团队解决大的问题。3、对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个人,知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的,来降低过渡期的焦虑。4、不要优柔寡断;注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序,并且利用你的职位帮团队移除障碍。5、用心在沟通上面,并且聆听团队的声音沟通是双方的,你要分享资讯,但也要聆听定期召开全员会议,直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息,千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言,用心聆听团队成员们的问题和忧虑。6、帮助你的团队成员计划他们的生涯。0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://dingyue.nosdn.127.net/z3svTefNA1zUZqXtoaNDqdLDFxcXcrAOgrbNfZfWfMCSu8.jpg" style="vertical-align: text-align: max-width: 100%;">7、团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底,也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立,并且随着时间提升目标,不断的朝着它前进。8、拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题有必要的话,把袖子卷起来,跟成员们一起工作吧。在创业之初如何组织一支高效的团队呢?首先要遵循两个基本大原则,即,在创业的项目或公司长远规划中,你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。再有一点,无论与谁合作,要记住“求同存异”,且“同”的部分一定要大于“异”的部分,“志同道合”很重要。&&&&在这两个大的原则前提下,根据公司战略发展方向,寻求合作人选。那么这样的人从哪里找?&&无非是这样几个圈子:同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈,在这几个人际圈子中,理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由:同学同事中,能成为合作人选,更多趋近于“志同”,而且,同学同事间想到之间更为了解,无论是实力还性情,这是创业合作者的首选;而朋友和亲友,掺杂期间更多的是人情味儿,商业行为,理性大于感性,市场成分更远远大于人情味儿,而在亲友间,很难剔除这种人情味儿,当然,在世界企业中,也不乏像李嘉诚父子成功的案例,但更多的家族企业,成取得初步成功之后,逐步对家族进行治理。在有这样选择的标准和范围后,明确主营项目和发展方向,规划好近期、中期和长期发展目标,有步骤的进行项目推进,并及时总结经验和教训,对发展的道路不断进行优化。高绩效团队七个特质:一、目标:懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进。二、灌能:&&每一人都充分活力,愿意为目标全力以赴,觉得工作非常有意义,可以学习成长,可以不断进步。三、关系与沟通:好的团队来自好的关系,彼此信任,充分沟通协调,虽有不同看法但会互相尊重,得到共识。四、弹性:团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚,保持高度的弹性,能在不同的情境做出适当的领导行为。五、最佳绩效:&&善用团队的各种资源,能够在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即团队能够做出当时的最佳Q策。六、肯定与欣赏:&&成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。七、士气:&&个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验,例如,处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题,才能形成真正的团队。&&此文章写给那些正在创业,或者马上创业的人,同时想告诉创业者,所有的困难都可以通过学习可以解决,坚持本心,方得始终。关注方式:微信搜索4F筹
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身为铁路人
你肯定听过这句话
“在岗一分钟,负责六十秒”
TA被做成各种形式的标语
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加格达奇车务段加格达奇站运转车间二班
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被评为哈尔滨局建局70周年“十大功臣”
他们永葆本色、与时俱进
成为哈尔滨局集团公司践行
“交通强国、铁路先行”的排头兵
夜晚作业,他们也一丝不苟严格执行标准。
一句话 一生念
回忆追溯到1987年的一天
一位扳道员急着回家抢钩作业
差点造成调车机与进站机车正面冲突
幸亏这一险情被及时防止
在班组分析会上总结教训时
大家你一言我一语地热烈讨论
——眼瞅着还有一分钟就要交班了
但不要小看这一分钟
事故都是在瞬间发生的
——和车轱辘打交道
注意力必须始终高度集中
只要在岗干活
就不能马虎
一分一秒都得负责
经过反复推敲、字斟句酌
“在岗一分钟,负责六十秒”成为班组精神
被写在班组管理台账的扉页上
他们践行这一精神
让家风代代相传
班组职工将其作为座右铭
源源不断地汲取着精神给养
截至4月15日
二班已实现安全生产11251天
一面旗 一把尺
车站运转车间主任收藏了3把铁鞋叉子
叉子的主人分别是
铁路局静止投鞋竞赛的三届冠军
其中一把铁鞋叉子的主人叫郭威
这个1986年出生的汉子
完成比赛只用了4.95秒
这可是哈尔滨局集团公司的纪录
虽然腕骨有伤
但为了这个纪录
他足足练了七年
业余时间,二班职工练习静止投鞋项目。
永远争第一
是二班人的朴素追求
正是这种追求
让这面红旗31年永不褪色
一颗心 一份情
“在岗一分钟,负责六十秒”
不断被赋予时代特色
发展着责任内涵
二班每次作业都要综合考虑——
阶段计划、编组情况、天气状况等
让作业安全、优质、高效地进行
每次作业,他们都认真执标优质完成。
过去每钩活儿都是手抄
然后一张张插在大板上
费事还容易算错
如今有了现车系统
又快又准确
传帮带的优良传统在这里传递
抓学习、抓练兵
以老带新、以强带弱
二班制动员叶旭利用间休时间教徒弟练习静止投鞋。
他们把——
“在岗一分钟,负责六十秒”精神
播撒到梦想的田野
又有许多人带着一颗初心牢记传承
“在岗一分钟、负责六十秒”升华为
哈铁主人翁精神
形成了哈铁人的共同价值观
成为他们走进新时代的动力源泉
加格达奇站运转车间二班集体合影。
新时代为铁路职工提供了广阔舞台
让我们听从责任的召唤
人人争做主人翁
文字:胡艳波 张学鹏 李娜
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编辑:杨静
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