中层管理 做好人，不做老好人
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中层管理 做好人，不做老好人
中层管理 做好人，不做老好人
[提要] 中层干部是一个企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性， 鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要维护公司整体
中层干部是一个企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性， 鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要维护公司整体形象。然而，现实企业中，大多中层管理者对下属不够严厉，犯错也不会提出批评。正是这种不愿“伤害人”的心理，导致自己在管理过程中非常被动。
这就对中层干部的能力素质提出了很高的要求，面对不同的角色，中层干部该如何应对？？是每个中层干部都应该反思和认真对待的问题。
中层管理者核心能力提升
我们先来看一个案例：
某单位一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
这个经理的问题在哪里？
在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下，辞退这个员工。
老好人心态是不负责任的心态
我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不做事的员工会极大地伤害公司，这不仅是因为有人拿了工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事的文化，就像俗话说的“一颗老鼠屎坏一锅汤”。
不太容易看清楚的是，老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者像园丁，这包括施肥，浇水，关心，爱护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的经理不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的经理不会是好经理。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
最不容易看清的是，老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。
我们应该做好人，不应该做老好人
好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
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不做职场上的老好人
　　领导者都承受着很大的压力，人们期望领导者既要靠得住，又要人性化，还得做好人。很多人都顺应着这一点去做，因为受人爱戴会让自己感觉轻松一点，几乎没有人想要做恶人。
　　但是，人们同样期望领导者能强硬地做决策，为公司和团队争取最大的利益。其实，老好人可能会变得懒惰，低效率，没有负责感，最后对组织和对个人来说都是坏事。
　　我已经多次见证这种情况。几年前，我们公司一位高级人员雇佣了不合适的人。每个人都可能犯这种错，最好的补救办法就是马上解决问题。尽管我催促他赶紧解雇不合适的人，他还是想努力培养一下新人。即使我欣赏这种乐于育人的本能，但两个月以后，我们便经历了一场充满恶意的――而又完全不必要的――过渡期。这对于任何一位领导人来说，都是一个重要的教训。做好人只有在保证理性思考和决断能力的前提下才是好事。
　　下面还有一些例子，可以说明当老好人是不会给你带来好处的：
　　谈谈礼貌的欺骗
　　在头脑风暴会议里――每个人都在努力试着解决问题，然后一个职位高的人提出了荒谬的想法。这时，大家却都不坦诚布公地讨论，而是皱着眉头，把头点得像扯线木偶似的，含糊地低声交谈。没有人认为自己够资格去表示为什么这个想法行不通。
　　在我的公司里，反对礼貌欺骗是我们日常工作方式很重要的一部分。当事情不对劲儿的时候，我们就在当时当地说出来，不得延迟。为什么？因为“让每个人都得奖”的心里是没有益处的，要取得荣誉就得努力去争取。
　　问题越拖越大
　　有时候雇员就是没法很好地胜任一些职责，可能这种时候，留住他们看起来比要解决人岗不配对要更容易些――但其实不然。要抵抗住诱惑，不去拖长解决问题的时间，不去干等事情会不会变好。
　　让一个人在不适当的岗位上挣扎危害更大，特别是当你已经清楚他或她不能胜任的时候。要宽容和沟通清楚，但不需做老好人。要一针见血，干净利落。帮助对方转到他或她能成功的地方。快速处理员工问题有助于企业文化的建设和工作效率的提升――一段时间以后，你会吸引具有相似价值观和信仰的雇员。
　　别当受气包
　　当你对人――不准时的快递员，完成不了工作任务的同事，不付钱的客人――太好的时候，你实际上是在让别人占你和你的企业的便宜。当你对别人过于宽容的时候，你创建了一个肥沃的土地供养别人对你的轻视。
　　想象一下，你手下最聪明、专注和有干劲的员工，看着那些平庸的员工一次又一次得过且过。愤怒和怨恨生根发芽，士气低迷，错误开始增多又增多。想想看，当忠诚的员工看到别人轻易能占便宜的时候，他们会作何反应？你的声誉肯定会受损。
　　问题堆积起来就越来越难解决。你不用非得整得很严肃才会受人尊敬，但你必须为公司持有做事标准――然后强硬地要求别人会达到标准。设置规定会帮助你做决断性的行为。不拖延，不反抗，不争论。
　　常自省
　　你是不是对自己也太好啦？自省是管理的有效工具，但我们常常忘记去用它。当自我审视是什么使你和你的团队落后了的时候，你就会改善你的管理风格。当你的员工有足够的自由去发表真实想法，而不用担心挨骂，你会获得有价值的看法，并且你的领导能力会迅速成熟起来。
　　当然，这并不意味着领导者就可以肆无忌惮地在工作场所里无礼、残酷地对待员工或者欺凌员工。一个有效率的，受人尊敬的领导者与一个不断处理因保守管理而衍生的问题的管理者之间有着天壤之别。
　　小心别搞混了做好人――或者做让人喜欢的人――与做好领导的区别。(来源：日本新华侨报网，作者：Michael Fertik)
【编辑:于小础
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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●老好人思想要不得，该扛的责任要扛起来，该抓的事情要抓到位，该干的工作要干出高标准 人们常说的好人，是指那些人品正、行为端、待人诚、干实事者。好人无论身处何种环境、工作在哪个单位，都会受人尊重、被人称赞。然而，如果在好人前面加上一个“老”字，味道和性质就变了。 老好人往往是那种明哲保身的人。他们看到矛盾绕道走、遇到困难踢皮球，这种不讲原则、圆滑世故的行为，是典型的不担当、不作为。孔子以“乡愿，德之贼也”批判老好人，孟子也认为这种人“同乎流俗，合乎污世”。老好人表面看似乎很会做人，实则放弃党性原则、模糊是非界限，如不纠治，久而久之，就会使一个单位好人主义盛行，影响内部风气和部队建设，与从严治军要求格格不入，因此必须彻底予以摒弃。 老好人的思想根源是党性观念不强，宗旨意识淡薄，群众立场不坚定。因此，要把加强党性修养、加强党内生活锻炼作为克服老好人思想的重要手段，不断增强党员意识和宗旨意识，夯实理想信念和党性原则根基，真正做到以党的事业为重、不为个人得失所困；通过积极开展批评和自我批评，建立起清清爽爽的同志关系，并敢于同不作为、慢作为和乱作为的行为作斗争，以坚定的政治立场和鲜明的政治态度树立起党员干部的好样子。 做好人，就要做有强烈责任感之人。古人说：“为官避事平生耻。”推进强军事业，要求党员干部认真履行好自己的职责，按角色完成好自己的任务，勇于担当，敢于负责。如果凡事都怕别人说闲话，怕群众议论丢选票，这也不敢管，那也不敢干，事不关己，高高挂起，就可能使党的事业遭受损失、单位发展受到影响。因此，老好人思想要不得，该扛的责任要扛起来，该抓的事情要抓到位，该干的工作要干出高标准。 做好人，就要做敢于揽过之人。实际工作中，总有少数同志过于看重名利，遇到好事绞尽脑汁往怀里揽，遇有难题千方百计往外推，对那些棘手的敏感问题，不是按级负责、按职担责，而是动不动就拿领导作挡箭牌，让自己落个一身轻。凡此种种，致使一些难啃的骨头啃不动，该落实的工作落不下去。做好人，就应该有过勇承担，遇险敢去涉。对党员干部而言，既要虚怀若谷，不争功、不诿过，还要对那些敢作为、敢揽过的同志及时给予鼓励和支持，更要积极扑到一线实地调研，掌握一手真实情况，作出科学正确决策，及时化解和处理矛盾问题，真正让官兵有依托感，从而凝聚起基层官兵敢闯敢干的磅礴力量。 反对和克服好人主义，必须牢记习主席的谆谆告诫，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬。这样去做，才能在是非原则面前不灭斗志、不失激情、不忘责任、不辱使命，才能以正派的为人、严实的作风，让组织放心，令群众满意。
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作为一个管理者，如何在工作中避免一直做老好人？
车间生产经理在公司工作也有10年了，是个老好人，所以和员工的关系一直很好。但是久而久之，有些员工就不把他放在眼里，上班的时候工作散漫，影响了生产进度。生产经理也只是嘴上说几句就算了，员工也不当一回事。作为一个管理者，如何在工作中避免一直做老好人？
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以企业身份回答&
工作时，该严格就严格，做不好的适当批评，做得好的也要有所表示，大家才遵守规章制度做事
做管理的就不能一直老好人，该威严的时候还是要威严，工作是工作，生活是生活，两者要分开，这个工作才能够做的更好
对事不对人
管理的不能做好人
坚持原则啊啊
做为管理员，确实不适合天天跟员工打成一片
像我们做业务跟工厂打交通一样，你越客气，人家越觉得自已有多牛气
我们是做中高档展柜定制的
做为管理者，首先是要管好人，然后是理顺事。
工作中避免做老好人一定要用制度和文化来约束和引导。
制度：跟进公司的实际生产生活情况制定，需要注意以下几点（公平性，可操作，及时性，可监督）
文化：公司企业文化绝不仅仅是挂在墙上的口号，需要管理者以身作则，身体力行的引导和渗透。
管理者说话要柔中有刚，必须要员工有执行力，拿着管理者的话当回事，如果一直做好人，那制度怎么完善，工作怎么干好，老好人是不会得罪人，但是也纵容了不少投机取巧的员工，这个要戒掉，不能发扬下去了
作为一名资深生产管理人员，我对这种跨部门埋怨再熟悉不过了。
当然，不是说你有错。你的订单工期交货就在眼前，你要盯的就是那个生产经理。你不要管他下面的员工怎么样，他只要能保证给你交货就可以了。如果你直接给他说，他的员工散漫，他会很不高兴，觉得你干涉了他的工排，藐视了他的权威。如果你只盯着他一个人，他对下面的员工怎么管就是他的事情。不要干涉他的安排，完成了是他管理的好，完不成是他管理的不好。如果有一次失期，他能后肯定会找原因的。虽然要冒订单失期的风险，但总比每次都冒风险要好的多。
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