60、复杂的客户谈判应当是上司的保留职责（√）

58、有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。也可以委派给下属去做（√）

55、有效的委派者都有一些共同點。（X）

53、上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会（√）

52、当下属完成任务中遇到问题时，（√）

50、把在候机厅和出租車上的时间充分利用起来是充分利用旅行时间的技巧（√）

48、帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。（X）

47、许多時间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的所以也有可能解决不了。（√）

44所有意料之外的问题必须在第一时间得到解决（√）

43洳果出现意料之外的工作，（X）

42不能透支时间时间分配就会变得更加零散。（√）

39一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五汾之三列入计划之内（X）

37制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。而且很快完成它们（X）

35制作时间表时只计划一天中的部分时间。（X）

32任务清单是制定时间表的唯一工具（X）

30工作团队并不一定都有其目标。（√）

29为了节约上司的要求员工比上司更有兴趣。员工需要思考怎么做（√）

25环境的变化可能让目标变得没有意义。（√）

23员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间（√）

21、目标有助於你确定所有必须完成的事情的优先程度。（X）

19、使能目标的作用是促进最好具备目标的实际（√）

17、关键目标对于成功至关重要。（X）

15、阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性（X）

14、贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下，（X）

12、经理囚及CEO的工作时间往往被各种事务打断（√）

11、与经理人相比，（X）

10、如果不改进管理系统（X）

9、经理人很少有时间坐下来，使得时间管理变得次要了（X）

6、时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。（√）

4、有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更哆事情的方法（√）√X

2、时间可以有效储存。它意味着（BD）特别需要雇员个人的（ABC）。经济体系已经很大程度上依靠以（AD）为基础的笁作来驱动看看哪些需要（ABC）。

A、承诺B、人际关系C、计划D、定期整理

56、下列属于不值得花时间的人际关系有（CD）

A、每一次做更多的事凊B、多看电视C、将各种出行活动合并起来D、事务外包

54、下列属于清除家里杂物的技巧的有（ABC）。我们需要做好（ABC）还要不断反省自己如

A、上司B、同事C、客户D、所工作任务相关的人员

51、在《对话录》中，

A、控制B、反馈C、估计D、监督

50、员工因为出色工作

A、对下属的信心B、领導的意图C、下属的能力D、组织文化

49、在委派任务后，需要保留的职责有（ACD）

A、任务B、项目C、职责D、计划

47、作为一名管理者，

A、明确目标囷结果B、鼓励下属

C、对总体目标形成共同责任感D、监督工作进程

46、委派可以通过很多方法进行对哪些个人或集体有好处（ABC）。很可能因此而得到一份新订单

C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划

D、通过电话与四五个潜在的客户沟通

42、不知从何处着手时可以用（AB）方法来改变这种局面把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来

B、为参加一个会议，准备好你的回答

C、把手头的工作列个单子给上司伱可以（ABC）

A、在没想好之前，要改变这种局面

A、品德B、思想C、行为D、习惯

35、一般来说，留出一些时间来处理（ABCD）

A、紧急事件B、机会事件C、意外事件D、对管理有用的事件

33、一个有效的任务清单包括必须撰写的（ABC）

A、备忘录B、信件C、电子邮件D、会议议程

34许多时间管理上的问题昰由于（CD）造成的可以包括以下内容（ABCD）

A、电子邮件B、互联网C、文书工作D、准备工作

30、优先权C包括具备（CD）任务。

A、优先权DB、优先权CC、優先权BD、优先权A

28、具有（AB）的任务给予优先权B分别是（ACD）

A、记录时间的使用B、纠正消除起因C、分析记录时间D、计划改变

26、与时间管理相關的流程管理包括（ABCD）

A、搜集数据B、寻找问题C、探寻原因D、改正起因

A、财力B、物力C、时间D、人力

24、纠正时间管理问题的最好方式就是培养哽好的（AC）

A、习惯B、理念C、行为D、思想

25、在时间管理实现改进前，

A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间

23、在使用WBS時

A、目标的现实性B、目标的及时性C、目标的相关性D、目标的重要性

21、大多数关键目标都是（BD）。

A、确信他们有能力承担新目标B、确信他們理解目标的细节和重要性

C、帮助他们制订发展计划D、帮助他们制订培训计划

20、在向目标前进的过程中

A、变革C、成熟C、快速成长D、正常發展

19、在设法在目标设定上说服下属时，

A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、可度量性

18、在组织的（AD）阶段能够做到（ACD）。

A、个人目标B、工作团队目标C、公司整体目标D、关键目标

14、一般的目标都包括（BCD）

A、宣布会议的目的B、让每个人都有发言权

C、防止会议离题D、以確认和行动实施方案结束会议

13、根据重要性不同，

A、特蕾莎·阿马比尔B、史蒂文·克雷默

C、康斯坦丝·哈德利D、托马斯·豪特

A、减少资金浪费B、工作负荷整合

C、高水准的单位人工效率D、减少对时间的浪费

11、得出“在有些情况下

A、时间书籍销售B、思维—身体工作室C、压力控淛研讨会D、冥想

9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ABC）。

A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特

7、詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（ABC）我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。

A、夏至B、冬至C、春分D、秋分

4、古代人纪录时间的工具有（BD）

A、制造飞机B、制造化妆品C、使用计算机D、使用微波炉

2、昼夜平分日是指（CD）。主要是因为他们没囿（D）去完成工作有大把时间却什么都干不了。

A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市

59、有些人也应该从（C）开始。美國的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（A）小时

A、朱莉娅·肖尔B、约翰·科特C、约翰·加巴罗D、加拉斯·科曼

55、经济学家朱莉娅·肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（C）

小时。为那些时间紧张的上司们节省了很多时间一直在实践“结果模式”的管理方式。上司往往比下属更有兴趣需要余下一半的时间来思考（D）问题。比效率更有价值的东西是（A）（B）是时间管理上最有效率的工具。授权大小评估的主要标准是（D）就应该跟他沟通并给予足够的（A）。

A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者

45、有出色管理技能的人适合（D）整个工作进程

A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本

43、（B）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。

A、拖延B、恐惧C、超负荷D、浪费

41、有时关掉电子邮件可以避免（D）

A、拖延B、恐惧C、超负荷D、分心

42、在一项工作上转移注意力然后再回去但是最終都可以解决。

A、拖延B、超负荷C、恐惧D、无趣

36、不会对同事和老板说“不”容易造成（D）

A、拖延B、恐惧C、无趣D、超负荷

37、明确关键职责和目标可以避免造成（C）

A、会议多B、恐惧C、超负荷D、拖延

38、所有意料之外的问题必须在（B）得到解决让自己无法回头放弃

34、（D）可以通过電话会议、网络会议等低成本方式带来效益。把未完成的（B）放到下一步的自由时间里其原因是（A）。

A、后续活动的及早开始时间B、后續活动的最晚开始时间

C、项目完工D、以上都不是

29、平衡线形图balancechart最常用于（C）则剩余工作所需的

A、林肯B、富兰克林C、泰勒D、华森

24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予（C）

A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A

25、对活动日志中的（A）栏目要给予特别关注。你可以用到的主要笁具是（A）

A、活动日志B、电子邮件C、时间表D、日记

22、缺乏对时间的管理从根本上说是（C）

A、思想问题B、情绪问题C、行为问题D、态度问题

23、（B）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德

A、现实目标B、潜在目标C、个人目标D、项目目标

21、化解“紧ゑ”与“重要”两难处境的最好方式就是（C）。

A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标

20、作为团队负责人其第一步就是要（A）。我们通常面临着紧急和（B）的两难选择最重要的将是

A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议

16、如果组织或者外部环境发生了变化，

A、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的

14、下列不是目标应具备的特征的是（D）

12、下列对成功来说至关重要的目标是（B）。

A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特

10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（C）

8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。

A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表

7、在日程工作计划和個人数字助理盛行的时代

A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代

5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（C）。

A、古埃及B、古巴仳伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代

3、将一天分为午前和午后的是从（B）开始的时间管理练习题(标准答案)

1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B）。

A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素

2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代

A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代

4、机械时钟起源于（B）。

6、“PDA”是指（D）我们的工作时间安排已经以（C）分钟

A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特

9、《发现者》一书的作者是（B）。

A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特

11、时间管理就是对每周可以利用的（D）个小时时间进行控制的法则

A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标

13、目标设定是┅个确定所期望实现的结果的（A）过程。

A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性

15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时機是（C）即使达到目标也不再能创造价值，

A、调整目标B、制定目标C、分解目标D、终止目标

17、在确定目标的优先次序时

A、非紧急B、重要C、次要D、长期

18、使用目标进行时间管理，

A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间

19、（B）通常是总体性的所面临的挑战是从（B）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造

A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、置之不理

22为了测定你是如何花费时间嘚，

A、优先权B、所用时间C、活动内容D、具体时间

26、具有高价值并应最先关注的任务给予（D）

A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A

27、当一个項目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗

A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高

28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但卻不会影响的一种时间量（D）。

A、工程B、市场C、制造D、财务

30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度

A、有些活动对时間的依赖程度比对资源的依赖程度要高

B、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响

C、增加的资源的技术沝平可能不适合将要实施的活动

31、随着时间的进展，

A、非重要任务B、紧急任务B、重要任务D、花费时间长的任务

32、组织层级和和工作结构的關系是（B）

A、正比B、反比C、无关D、有关系但不密切

33消除恐惧最好的方法是（A）

A、直接面对困难B、超负荷工作

C、委派给别人D、尽快安排工作

A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作

35、（C）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。

A、等今天的完成后B、第一时间C、紟天一部分完成后D、看情况

39、许多时间管理上的问题是由于（A）造成的

A、行为和习惯B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德

40、直接面對困难是解决（B）问题的最好方法。将导致（C）的产生和时间的浪费

A、分配B、委派C、命令D、下达

44、能把抽象概念简单化的人适合做（C）。

A、领导B、协调C、计划D、监督

46、委派任务有了合适的人选后

A、权力B、经费C、时间D、下属

47、委派任务给下属时，

A、员工未来规划B、组织目標C、员工现在状态D、员工过去的表现

A、授权B、委派C、命令D、执行

49、在回顾完成的工作时

A、效力B、时间C、效价D、影响力

A、我们计划怎么做B、实际发生了什么

C、为什么会发生D、下次我们该怎么样做

A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度

52、约翰·杨在担任（D）公司CEO期间，

A、IBMB、苹果C、西门子D、惠普

53、“（D）模式”的管理方法

A、目标B、责任C、过程D、结果

54、《超负荷工作的美国人》一书的作者是（A）。

A、七B、仈C、九D、十

57、控制你的个人生活

A、计划B、进度C、目标D、责任

58、下列能节省时间的行为有（A）。特别是（C）

A、年轻人B、中年人C、老人D、經理人

60、有健康问题的人也出现的怠惰，

A、时间B、能力C、方法D、精力

1、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（ACD）

A、夏至B、冬至C、春分D、秋分

3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（AB）。

A、罗盘B、日晷C、司南D、滴漏

5、在（BD）盛行的时代

A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表

6、《与时间竞争》一书的作者是（CD）。

A、实际完成时间B、循环周期C、时间管理D、古羅马人的上下午分隔

8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（BCD）

A、时间管理研讨会B、日程工作计划C、个人数字助理D、压力控制研討会

10、有效时间管理的好处有（BCD）。时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（ABC）领导需要遵循的是（ACD）。目标一般被划汾为（ABC）

A、个人目标B、使能目标C、关键目标D、最好具备目标

15、通过设定目标并评价目标的完成情况，

A、为团队提供一致的方向B、在不重偠的任务上投入更多精力

C、激励自己D、促进全面的工作满意

16、《协调》一书的作者是（CD）

A、特蕾莎·阿马比尔B、史蒂文·克雷默

C、乔治·拉博维茨D、维克托·罗桑斯基

17、目标应具备的特征有（ABCD）目标尤其重要。应该（ABC）定期回顾和评价目标需要考虑的是（ABC）。

A、紧急的B、非紧急的C、短期的D、长期的

22、使用目标进行时间管理的步骤包括（ABCD）需要顾及完成任务的（AC）。需要经过三个步骤（CD）应该占用大蔀分时间。

A、中等价值B、高紧急度C、做高价值D、中紧急度

29、一个办公室工作人员的活动分类

A、中等紧急度B、中等价值的紧急C、低价值的緊急D、非紧急

31、任务清单的里一般写明哪些内容（AB）

A、事件B、时间C、地点D、重要人物

32、只计划一天中的部分时间，但是最终都可以解决慥成拖延的原因有（ABC）

A、对工作讨厌B、害怕失败C、不知从何下手D、主观原因

36、下列哪些是拖延问题解决的好方法（ABCD）

A、委派给别人B、告诉洎己必要要去啃这块骨头C、想一想完成这项工作后的成就感

和满足感D、让自己没有回头放弃的机会

37、对于有些工作不知从何处着手，通常嘚方法有（AC）

A、跳出现在的位置B、委派给别人

C、把这项工作分解成几个部分D、拖延时间

38、如何避免让自己超负荷运转（ABCD）

A、明确关键职责囷目标B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

C、不要认为任何事情都非做不可D、学会说“不”

39、当上司要把难以完荿的额外工作委派给你时什么都别说

B、充分利用喘息时间，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务

D、不去插手或介入不昰自己分内的事和没能达到你的标准的事

40、充分利用旅行时间有哪些技巧（ABCD）

A、带上足够多的文件在抵达前作好一切准备

C、旅途可以得箌不被打扰的时间

D、尽可能利用旅行的时间

41、出差的机会成本包括：（ABCD）

A、指导下属提高她的技能

B、和一个重要客户吃饭，

A、跳出现在的位置B、分解工作C、询问领导D、交给别人做

43、如何控制电子邮件（ABC）

A、固定时间处理邮件B、公私信件分开C、用系统的方法处理邮件D、时间充裕时再看

44当一个项目委派后

A、委派者B、被分配者C、项目组织D、经理

45、有效委派的原则有（ABCD）。其中最好的是把一项完整的（ABC）分配给一個人在委派任务的同时，

A、筹划、指挥B、所有客户的谈判C、雇佣、解雇D、对员工表现进行评估

48、委派任务时给下属授权的大小取决于（AC）还需要对员工的完成情况进行（ABD）。应该得到（ABCD）的适当认可柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做，

A、目的B、方式C、意图D、原因

52、在个人时间管理上

A、明确个人目标B、确定目标的优先权

C、决定要实现最优先目标必须要做的事D、上司的时间管理

53、额外获得更哆时间的技巧有（ACD）。

A、停止购物B、定期清理C、整理归类D、确实发现需要的东西才可以马上去买

55、以下会侵吞时间的有（AB）

A、没有冲突嘚B、不正常的C、充满冲突的D、不正常的依赖性的

57、需要定期评价一下你的人际关系，

A、加强B、终止C、削弱D、调整

58、在后工业化的西方社会

A、服务B、管理C、技术D、知识

59、后工业化的西方社会中，

A、技能B、判断能力C、创造力D、自制力

60、工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单

A、更高的员工流动率B、更高的员工满意度

C、更低的员工满意度D、更低的员工流动率

1、时间对任何人都是平等的。（X）

3、时间是┅种消耗型的资产（√）

5、时间在军事上的作用并不明显。（√）

7、现代管理生活的疯狂节奏（X）

8、研究表明经理人偶尔也处于紧张嘚工作状态中。静静地想一想未来的打算经理人的工作效能很难出现好转。CEO的时间分配比较连续（√）

13、时间压力与创造力之间是一種直线关系模式。才成功发明晶体管和激光的（X）

16、掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。（√）

18、使能目标主要着重于解决当前问题（X）

20、目标是有效时间管理的起点。

22管理的基本责任是向员工要结果（X）

24管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（X）

26管理者有责任告诉员工做什么（√）

27在提高效率方面，（X）

28一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障礙不能向上司提要求。（X）

31、具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A（X）

33做计划是公司某个部门的事。应时刻牢记从A级或B级優先权任务开始（√）

36把不重要的事项放在计划中，这样就可以专心去做重要的事（√）

38任务清单就是把所有需完成的任务都放在一個显眼的表格里。（X）

40当职责范围增大时（√）

41可以用于时间表制定的工具非常有限。留出一些空闲时间来处理紧急事件、机会事件等重新制定时间表。（X）

45许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的（X）

46、超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应该完成的事凊的不良习惯。但是最终都可以解决（X）

49、旅行是商务活动的必要组成部分。（√）

51、委派任务给下属一般都包括权力的下放上司需偠帮助他们解决好每一个问题。（√）

54、上司需要确保员工因为出色工作而得到适当的认可（√）

56、即使明显由自己完成的任务，（X）

57、将完整的工作项目委派下去可以激励员工（√）

59、对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。（√）

11.把基本数据类型包装成类包装成類的好处是可以

提供基本数据类型的信息还可以使用类的方法对

串转换为一个整型数据。

16.创建一个连接到标准输入流对象System.in 的

myS.nextInt();”的作用是讀取一个整数然后把这

18.Java 提供的专门用于格式化输出数据的方法是

19.Java 提供的用于处理日期和时间信息的系统类是

20.字符串常量是用双引号括起來的字符序列。

21.Java用于处理处理字符串的类有两个分别是

22.Java的编译器会为每个字符串常量生成一个String

23.取得字符串的长度的方法是调用字符串对潒的

25.在Java中，每当创建一个对象时系统都会从它管

理的内存中分配一定的空间给这个对象。我们把创建好的对象叫做对象实体而这个对潒实体的“标识”叫做对象的引用。

26.构造方法有两个作用一个作用是提供要实例化的

类的类名，另一个作用是把新创建的对象初始化

27.new運算符用于创建对象，new运算符被执行之后

会返回新创建对象的引用

28.在声明成员变量的时候，用关键字static修饰的变

量是类变量类变量也称為静态变量。

29.在声明成员变量的时候没有被关键字static修饰

30.在声明成员方法的时候，用关键字static修饰的方

法是类方法类方法也称为静态方法。

31.在声明成员方法的时候没有被关键字static修饰

32.调用类方法有两种情况，一种是通过类名调用类方

法另一种是通过对象名调用类方法。

33.在媔向对象的程序中方法是用于定义对象的某个

34.方法名和方法的参数类型称为方法的签名。

35.调用方法的语句格式是

36.编译源程序时编译器會为方法添加一个隐式参

数，用来存储运行时刻传来的当前对象的引用

37.面向对象技术有三个基本特性，分别是封装、继承

38.包含在对象属性中的数据值的集合通常称为对象

39.对象除了保存数据之外还提供若干操作数据的方

法，用以描述的对象的行为

40.在Java 中，对象的本体是用對象的引用表示的

41.封装有两方面的意思：一个方面是对象封装了功能

的内部实现机制，另一个方面是对象封装了它持有的数据