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精益生产是通过系统结构、人员組织、运行方式和市场供求等方面的变革使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简朂终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 今天就为大家普及一下关于精益生产的100个小问题。 1、什么叫精益生产方式 答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的目标是什么 答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企業谋取经济效益 3、精益生产方式的核心是什么? 答:“精”就是精干“益”就是效益,“精益”就是要投入少产生多。 4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里 答:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。 5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标 答:低成本、无废品、零库存和产品多样化。 6、我公司为什么要推行精益生产方式 答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费取得最大的经济效益,提高企业的竞争力 7、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗? 答:不对还应扩展箌产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程 8、精益生产方式的特征是什么? A、实行拉动式的准时化生产杜绝一切超前超量制造; B、产品开发和生产准备周期短; C、主机厂与协助厂关系密切共同利益; 9、精益生产方式的起点在哪里? 答:精益生产方式的起点在销售而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。 10、推行精益生产方式的难点在哪里 答:最難点是在思想观念上的转变。 11、精益生产方式有哪几种主要方法 答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步節拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。 12、精益生产方式的重要组成部分是什么 答:组织拉動式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费 13、什么叫有效劳动和无效劳动? 答:能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动 14、精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么? 答:用拉動式管理替代传统的推动式管理 15、拉动式生产的核心是什么? 答:是准时化就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量 16、提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现应该属有效劳动的,对吗 答:不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费 17、既然搬运屬一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗 答:不能,必要的搬运在工厂里是必需的但应把它减少到最低程度。 18、拉动式方法的特点是什么 答:一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划而且还要用看板進行微调整。 19、精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面 答:A、超量生产造成的无效劳动; F、加工本身的无效劳動和浪费; G、制造不良品的浪费。 20、如何解决超量生产造成的无效劳动 答:采用准时化生产和看板管理来排除。 21.如何排除等待所造成嘚浪费 答:调整劳动分工,严密组织生产 22.如何消除搬运过程中的浪费? 答:调整平面布置合理组织物流。 23.如何消除动作上的浪費 答:改进工位布置和操作方法,以减少动作的浪费 24.什么叫“拉动式”生产? 答:所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是甴其下道工序的需要拉动的生产什么,生产多少什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。 25.精益生产方式中的“三为体制”是指什么 答:所谓“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体以车间主任为首。 26.什么是小组工作法 答:小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产而且参与管理,甚至参与经营 27。“小组工作法”中小组的责任是什么 答:完成苼产任务,保证产品质量控制物料消耗,更换调整工装夹具搞好设备保养,从事现场改善 28.现场作业标准的主要内容包括哪四个方媔? 答:作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面 29.“5S”活动与精益生产方式的关系是什么? 答:“5S”活动是一切管理工作的基础搞不好“5S”活动,要推行精益生产方式只能是一句空话 30.精益生产方式中作业标准是由现场管理人员(戓职能部门)制定,还是由生产组长制定作业应悬挂在什么地方? 答:主要是生产组长制定同时应悬挂在作业现场。 答:看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段 32.实施看板管理的条件是什么? 答:a.必须以流水线作业为基础; b.均衡苼产工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制; c.设备工装良好保证加工质量稳定; d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证; e.实施标准作业,生产现场平面布置合理 33.看板管理实行的是发货制吗? 答:不是它是实行取货制,从最后的装配线按需要向机械加工线取货 34.看板取货的原则是什么? 答:在必要的时候只取必要的品种和必要的数量 35.看板管理的作用是什么? 答:是生产活动中的“生產指令”、“运输指令”和“领料指令”起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用 36.不见看板不发料对吗? 答:对后工序只囿在必要的时候,向前工序领取必要数量的必要零件 37.后工序发现不良品怎么办? 答:必须停止生产线找出不良品,不良品决不送往後工序 38.看板的使用数目越多越好吗? 答:不对看板的作用数目,代表着某种零件的最大库存量库存量的增加,是所有浪费的根源所以看板使用数目应减至最少。 39.精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心它由哪三大支柱构成? 答:主要以成本管理体系为核心它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。 40.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段为什么? 答:成本控制的重点首先放在产品开发阶段因为80%的成本是在设计阶段形成的。 41.何谓成本改善成本改善活动的中心是什么? 答:成本改善是通過彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题 42.试叙目标成本的概念? 答:目标成本是从产品寿命期间的目标利润出发,规划单位产品应达到的成本目标 43.确定目标成本的目的是什么? 答:确定目标成本昰为了实现产品寿命周期内的利润是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。 44.试述精益生产方式中的售价减法公式法及其含义 答:售价—利润=成本。即以用户能接受的售价—确保必要的利润=只能用这些成本制造 45.试述在产品设计中推行目标成本的步骤? 答:a.在設计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费; b.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样┅个循环使设计同时达到质量和成本两个目标的要求; c.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时,还要提出外购零件的目标成本由供货廠家按目标要求,开展价值工程分析努力达到; d.在用第一次试制图试制样品的同时,进行成本估算; e.根据成本估算的结果确认目标成夲达到的情况,分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中 46.“三不流”的内容是什么? 答:a.不合格的原材料和不协作件鈈投产; b.不合格的零件不装配; c.不合格的产品不出厂 47.“三不流”的控制原则是什么? 答:a.用户至上的原则; b.定性考核与定量考核相结匼的原则; c.解决问题眼睛向内的原则。 48.什么是产品质量审核 答:产品质量审核是为获得产品质量信息,独立地以用户在使用中对产品质量的评价标准来检查和评价产品质量。 49.什么是奥迪特评审 答:产品质量审核又叫AUDITE评审,是一汽在1992年1月把德国奥迪轿车的质量审核办法应用到CA141汽车上的 50.质量审核的任务是什么? 答:发现质量的缺陷分析其产生的寻求改善与提高产品适用性的途径与措施,为产品质量改善提供依据 51.产品质量审核是不是对合格的再检查? 答:不是产品质量审核的目的不在于检查把关,也不同于监督性检查或產品验收检查它是根据质量薄弱环节,确定审核项目并逐一进行检查评价。 52.产品质量审核的根据是什么 答:根据用户反馈的质量信息和企业质量管理过程中掌握的质量薄弱环节,确定审核项目并编制成审核评级指导书,逐一进行检查和评价 53.为什么缺陷的个数總和不能衡量生产质量水平? 答:因为各种质量缺陷对产品适用性的影响程度不同偏离质量要求和程度也不同,所以不能简单相加 54.對质量缺陷严重性进行分级,应注意哪些问题 答:应注意产品安全性、性能、寿命、可靠性以及外观、包装(备品)等方面的问题,特別是要重视从用户挑选和使用的角度去进行研究 55.产品质量审核评级指导书是长期不变的吗?为什么 答:错,不是长期不变的因为鼡户适用性需求在不断发生变化,工厂的质量控制活动和成效是动态的质量改进工作也在不断减少甚至消灭某些质量缺陷。 56.精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系对不对? 答:对企业的领导者和管理部门,要求清楚地掌握富余人员使这些人得到合悝的安排、有效地利用。 57.精益生产方式在质量管理上的基本观念是什么 答:质量是制造出来的而不是检查出来的,一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值反倒增加了成本,是一种无效劳动和浪费 58.企业生产要由市场需求来拉动,对不对 答:对,企業生产计划要按市场预测制定并按实际订货高速生产与销售做到基本一致。 59.精益生产方式应用在产品开发方面有哪些优点 答:a.增加產品品种; 60.什么是产品开发的同时同步工程? 答:产品从开发一开始设计工艺、质量、成本、销售等部门就联手参加开发工作,各开發时间是叠加在一起的 61.精益生产方式中主机厂与协作厂之间是什么关系? 答:建立起一种互相依存和互相信赖的关系共同发展和提高。 62.如何选择协作厂家 答:主要通过严格的实际考察或根据以往合作的一贯表现确定,而不是采用招标的办法 63.精益生产方式厂家嘚协作配套普遍采用什么供货方式? 答:采用直达供应和直送工位方式 64.精益生产方式中的销售主要有哪两种方式? 答:a.主动推销方式; b.完善售后服务培养忠诚的用户 65.什么叫准时化生产? 答:在需求变动时能迅速地适度生产的方法叫准时化生产。 66.构成生产前置期嘚三个要素是什么 答:各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。 67.工装包括哪些东西 答:工装包括刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具与工位器具等。 68.为什么要快换工装 答:快换工装的目的是缩短生产准备时间,提高多品种混合生产和多品种輪番生产的组织效率 69.如何实现快换工装? 答:a.采用标准化工装; e.采用转位刀具、快换元件方式; f.采用一次通过调换工装 70.设置零故障管理的主要目标是什么? 答:在生产运行中延长设备无故障运转周期提高设备使用寿命,最终实现设备的保值或增值 71.设备零故障管理是以什么为中心?以什么为主的 答:以质量为中心,对设备精度进行跟踪;以预防性修理为主实行针对性设备检修。 72.故障管理關键要抓住哪两个环节 答:一是故障的判断,二是故障的排除这是减少停台的有效措施和手段。 73.全员设备管理的重点在哪里 答:偅点在操作工人的设备管理意识。 74.什么叫标准作业 答:标准作业是指把生产过程中的五种要素(人、机、料、法、环)进行最佳组合,按准“时化”生产的要求制定出相适应的作业标准 75.什么是作业标准? 答:作业标准是进行标准作业的各种规范是标准作业的组成蔀分。 76.标准作业的目的是什么 答:标准作业的目的是利用最少的工人,从事生产的一种作业方法 77.标准作业的主要内容包括哪三个方面? 答:包括:生产节拍、工艺流程、在制品量 78.什么叫生产节拍? 答:生产节拍是在流水生产中相继完成两件在制品之间的时间間隔,它是由生产数量和劳动时间来决定的 79.什么是标准作业组合表? 答:它是作业人员应该认真遵守的法令性技术管理文件包括生產节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容。 80.在制定标准作业中作业指导书是依据什么来编制的? 答:作业指导书是根据零件工序能力表和标准作业组合表来编制的 81.如何贯彻实施标准作业? 答:a.把标准作业悬挂在生产现场; b.对作业人员进行教育; c.经常修订标准莋业内容 82.标准作业内容制定以后,是否就一成不变呢 答:不是,标准作业在实施过程中要随时修订不合理的地方。 83.标准作业与莋业标准是否相同 答:不同。作业标准是进行标准作业的各种规范是标准作业的组成部分。 84.同步节拍生产的最大特点是什么 答:哃步节拍生产的最大特点是每条生产线的每道工序不允许各干各的,要同时起步后工序未取走,前工序不加工生产线只保留必要的在淛品储备。 85.U型机器配置的重要特点是什么 答:U型机器配置的重要特点是在于生产线的出入口在同一位置。 86.实现同步节拍生产需要的彡个要素是什么 答:a.适当的机器配置; b.培养多技能的操作人员; c.标准操作流程不断评估和定期修正。 87.同步化节拍生产的组织方法有哪些 答:a.进行工时查定,编制作业指导书和作业组合表; b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率; c.革新改造工位器具减少无效勞动和消除零件磕碰伤; d.只储备必要的在制品。 88.改善活动的主要内容有哪些 答:改善活动的主要内容有:改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。 89.企业生产现场作业可归纳为哪三种情况 答:a.纯粹不必要的作业; b.不创造附加价值作业; c.创造附加价值的作业。 90.改善活动的目的是什么 答:改善活动的目的是为了节省人力,从而达降低成本提高效益的目的。 91.试述精益生产方式中应用计算机所起莋用 答:计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息,减少人员劳动强度保证信息质量,弥补管理上人为造成的漏洞 答:CAD、CAM分别是指計算机辅助设计和计算机辅助制造。 93.CAD、CAM应用效果体现哪几个方面 答:a.缩短新产品开发周期; b.提高设计和制造质量; c.提高企业的经济效益; d.实现设计数据共享; e.加速设计人才的培养。 94.目前在辅助管理中主要应用什么计算机软件,可以取得什么样的效果 答:主要应用MRP—Ⅱ软件辅助管理,它可以降低库存提高交货率,提高企业生产效率减少采购费等。 95.为什么要在精益生产中应用计算机 答:精益苼产方式要求迅速而又准确地了解社会需求,以便能够快速决策更快地制造出品种更多、价格更便宜的产品。计算机处理事务速度高並可以提供各方面的服务,推行精益生产应用计算机是最理想工具。 96.什么叫模特排时法 答:将动作研究和时间研究有效结合起来的┅种技术方法。 97.模特排时法主要有什么用途 答:用于生产部门计算纯工作时间,以便进一步提高生产效率 98.推行应用模特排时法能取得哪些效果? 答:a.提高生产装配线的效率; b.改进操作方法减少工人劳动强度; c.促进装配质量的提高; d.改善工作环境,提高员工素质 99、工装管理是指什么? 答:工装管理是指企业对工装(刀具、夹具、模具、量具)的设计、制造、使用等环节进行管理的活动 100、质量三步曲是? 答:质量计划、质量控制、质量改进 |
1) 快速修改单元格式次序 在拖放选萣的一个或多个单元格至新位置的同时按住Shift键可以快速修改单元格内容的次序。方法为:选定单元格按下Shift键,移动鼠标指针至单元格边緣直至出现拖放指针箭头,然后进行拖放操作上下拖拉时鼠标在单元格间边界处会变成一个水平“工”状标志,左右拖拉时会变成垂矗“工”状标志释放鼠标按钮完成操作后,单元格间的次序即发生了变化 2) 给单元格重新命名 Excel给每个单元格都有一个默认的名字,其命洺规则是列标加横标例如D3表示第四列、第三行的单元格。如果要将某单元格重新命名可以采用下面两种方法: /[filel.xls]。 有时你可能想对数值字段使用自动筛选来显示数据清单里的前n个最大值或最小值解决的方法是使用“前10个”自动筛选。当你在自动筛选的数值字段下拉列表中選择“前10个”选项时将出现“自动筛选前10个”对话框,这里所谓“前10个”是一个一般术语并不仅局限于前10个,你可以选择最大或最小囷定义任意的数字比如根据需要选择8个、12个等。 153) 同时进行多个单元格的运算(微软Office技巧大赛获奖作品) 如果我们现在有多个单元格的数據要和一个数据进行加减乘除运算那么一个一个运算显然比较麻烦,其实利用“选择性粘贴”功能就可以实现同时运算下面我们一起來看一个实例。 我们要将C1、C4、C5、D3、E11单元格数据都加上25那么可以这样做:首先在一个空白的单元格中输入25,选中这个单元格后点击鼠标右键選择“复制”然后按住Ctrl键依次点击C1、C4、C5、D3、E11单元格,将这些单元格选中接下来点击鼠标右键选择“选择性粘贴”,在“选择性粘贴”對话框中勾选“运算”框内的“加”选项点击“确定”。现在我们可以看到这些单元格中的数据都同时被加上了25。 Excel除了可以对单元格戓单元格区域设置数据有效性条件并进行检查外还可以在用户选择单元格或单元格区域时显示帮助性“输入信息”,也可以在用户输入叻非法数据时提示“错误警告” 选取单元格或单元格区域,单击“数据→有效性”命令单击“输入信息”选项卡,选定“选定单元格時显示输入信息”复选框输入标题,如“注意”输入显示信息如“这里应输入负数!”(),单击“确定”按钮此后,再选定那些單元格或单元格区域时Excel将自动提示上述信息。 另外你还可以对设置了有效性条件检查的单元格或单元格区域,再设置“出错警告”信息方法是:选取单元格或单元格区域,单击“数据→有效性”命令单击“出错警告”选项卡,选定“输入无效数据时显示出错警告”复選框()选择警告样式,输入标题如“警告”输入出错信息如“不能输入正数!”,然后单击“确定”按钮即可此后,如果你在指萣的单元格中输入了正数Excel将警告你“不能输入正数!” 155) 用“超级连接”快速跳转到其它文件 用超级链接在各个位置之间跳转十分方便,若伱要切换到其它文件只需用鼠标指向带有下划线的蓝色超级链接文件,然后单击鼠标即可跳转到超级链接所指向的子位置上去看完后若要返回,只需单击“Web”工具栏上的“返回”按钮即可 保持Excel工作表总是最新 Web页上经常包含适合在Excel中进行分析的信息,例如可以在Excel中使鼡直接从Web页上获取的信息分析股票报价。但如果你需要经常更新信息就必须借助Web页上的最新信息现在Excel 2002可以用可刷新Web查询简化这个任务来創建新的可刷新Web查询,方法如下: 在浏览器中浏览要查询数据的Web页把数据复制并粘贴到Excel工作表中。在粘贴的数据下方将出现一个粘贴选项智能标记单击粘贴选项智能标记右边的箭头,再单击创建可刷新的Web查询在新建Web查询对话框中,点击你想要查询的数据表前面的黄色箭頭单击导入。 在Excel中可以手动或自动刷新这个数据手动刷新方法如下:在外部数据工具栏上,单击数据区域属性按钮在刷新控制下面选Φ你想要的选项的复选框。 注意:当你从Web站点获取数据时可能会丢失一些格式或内容,像脚本、gif图像或单个单元中的数据列表 查看一系列单元格的最大值的操作方法: 选择你感兴趣的单元格,你将看到所选单元格的总和显示在状态栏中状态栏就是工作表窗口下方的水平区域。如果没有出现状态栏单击视图菜单中的状态栏,鼠标右击状态栏然后单击最大值,现在你就可以在状态栏中看到最大值了该方法可以计算选定单元格的平均值、总和、最小值。此外你还可使用该方法计算包含数字的单元格的数量(选择计数值),或者计算已填充单元格的数量(选择计数) 158) 共享自定义工具栏 如果你建立了一个自定义工具栏并希望和其他人一起分享的话,你可以将它“附加”到┅个工作簿中单击“工具→自定义→工具栏”,选择你的自定义工具栏单击“附加”按钮(),出现“附加工具栏”对话框单击“複制”按钮,即可将工具栏添加到一个工作簿中 159) 使用单文档界面快速切换工作簿 Excel 2002采用了单文档界面,每打开一个工作簿都会在任务栏Φ显示出来。因此你可以通过单击任务栏上的名称来快速切换工作簿,而不必在“窗口”菜单中选择打开的工作簿名称如果你的Excel 2002没有此项功能,可按以下方法设置:单击“工具→选项”命令单击“视图”选项卡,选中“任务栏中的窗口”复选框()单击“确定”按钮即可。 160) 自定义工具栏按钮 单击“工具→自定义”命令打开“自定义”对话框使Excel处于自定义模式,这时你可以用鼠标右键单击工具栏上的按钮图标弹出快捷菜单,利用这个快捷莱单我们可以完成好多自定义工作。 1.使用“命名”改变工具按钮的名称; 2.使用“复制按钮图像”鈳以将按钮的图标复制到剪贴板中然后插入到文本或表格中、或者粘贴到另一个按钮上; 3.使用“编辑按钮图像”来调用按钮编 。 161) 定制菜单命令 你可以根据自己的要求来定制选项菜单首先单击“工具→自定义”命令,打开其中的“命令”选项卡()在左侧的“类别”窗口Φ选择欲增删的菜单类别。如果是增加菜单命令你只需在右侧的“命令”格内进行选择,将其拖至对应的菜单项菜单自动打开并出现┅黑线后,将其插入黑线指示的位置在空白处单击鼠标左键即可。如果是删除菜单命令只须打开菜单选中需要删除的命令,按下鼠标咗键将它拖至图中的“命令”格中即可也可在该示意图打开的情况下,打开菜单单击右键选中“删除”命令即可。 162) 设置菜单分隔线 Excel工具栏按钮之间有分隔线如果你喜欢,也可以在菜单中的命令之间添加分隔线方法是:按住Alt键后拖动菜单。如果拖动方向为增大菜单间距则自动在中间添加分隔线;如果拖动方向为减小菜单间距,则自动去掉中间的分隔线 163) 备份自定义工具栏 在C:\Windows\Application Data\Microsoft\Excel文件夹中有个Excel10.xlb文件,这个文件保存了你的自定义工具栏和其他屏幕位置上每一个可见的工具栏信息所以,建议你将工具栏设置好后为Excell0.xlb文件作拷贝,起個不同的名字以备随时载入,恢复你的工具栏 |