老板打员工是否违法让营业员一天站13个小时,违反法律吗早9点营业,到晚10点停,期间让营业员一直站着,做一休一

编者按:本文来自微信公众号(ID:rancaijing)作者 | 闫丽娇 唐亚华 苏琦 金玙璠 赵磊 黎明 孔明明 孟亚娜 魏佳 周昶帆,编辑 | 周昶帆,36氪经授权发布

“100个2019”,是燃财经2019年年终策划100位受訪者,100个故事100种人生,诠释不一样的2019系列共6篇,本文为第2篇查看第1篇请点击。

2019年你的工作还安稳吗?

裁员成为这一年绕不开的┅个话题。互联网公司挤泡沫同时也挤掉了一批年轻人的梦想。无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归还是中小创业公司的“社畜”,裁员都会让你突然抽离原本的职业规划,被迫进入新的轨道

2019年,这些公司都曾经历裁员或架构调整:、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁員公司所在行业从诸如广告、科技、人工智能等互联网领域一直延伸到车企、金融等传统行业。面对压力企业的第一要务是活下来,所以他们不得不对自己人先下了手......

伴随着收缩HR暴力裁员、拒绝赔偿、赔偿不合理等问题,也受到广泛关注在这一年,大家有着怎样的裁员经历或许你也正在经历职场升级打怪,不妨来这16个人的16个故事

? 从银行转行互联网,两年被裁两次我是没赶上好时候?

? 公司没了人被裁了,暴风却始终没有正式通知过裁员;

? 以前负责品牌传播的是我现在找媒体爆料索赔的还是我;

? 每天早上按時打卡,然后去天台一坐就是一天;

? 借给公司十几万别人被裁员,公司希望我自己离职我根本不敢走;

? 被裁后,第一次面试恰巧遇到老板打员工是否违法被警车带走;

? 走投无路时,我甚至联系了前女我内推;

? 面试所有HR都问我打算什么时候要孩子?

? 裁员让峩增加了一个人生感悟就是“患难见真情”。

Part 1 为什么你会被裁员

创业公司该犯的问题还没犯,直接得大公司病了

原思远 24岁 广告公司创意视觉设计

从上一家4A公司离职后我选择加入前leader的创业公司。继续做他的兵是看好他的人品,更看好三个合伙人大公司高层混出来的经验和人脉

眼看着今年3月份团队规模扩张了一倍,但我什么都还没学到从进公司开始就被迫贴上了派系标签,而且发現部门领导纵容手下人勾心斗角整个公司天天上演宫斗剧。我们底层群众每天开小窗吃瓜比热搜的戏更真实更刺激。更可怕的是内鬥是自上而下的,小兵只能当群众演员创意总监抹杀我们的创意,客户总监玩内斗销售总监吃回扣,只有新来的技术总监苦逼做技术

进入第三季度,一个千万级的大客户给了一个300万的case先试试水最后项目没达到客户预期,还引起客户极度不满千万级的单子自然没戏叻。公司老大这才发现管理出了大问题他首先抓内斗的始作俑者,结果把唯一干活的技术总监拎出来了没有就地正法,只是和平约谈人家有能力拍拍屁股就走人了。其实我们吃瓜群众都分析明白了是三个合伙人决策失误,错误高估了自身的能力爆炸的人工成本又無力负担,当然他们自己不会承认

12月份形势彻底不对了,客户回款慢是硬伤员工奖金取消,按照几个部门领导填的名单正式进入了裁员的节奏。我早有准备一边心存侥幸,一边考虑怎么多要点赔偿

HR正式通知的时候说给N+1,第二天被老板打员工是否违法叫进办公室怹一脸抱歉和不舍,那戏演得假的很我们小群一讨论,发现老板打员工是否违法是看人下菜碟联合HR忽悠加恐吓。有人开始慌了个别哃事还被吓哭了,部分人陆陆续续咬牙签了剩下的人耗了不到10天,公司提到N+3这帮乌迅速签了,我也不例外留下的教训就是,年纪太尛看人不稳又不准。

从银行转行互联网两年被裁两次,我是没赶上好时候

东东 24岁 互联网运营

我原本是杭州一家银行的职员,后来在链家的上海总部找了份数据运营的工作正式变成了一个“互联网民工”。

不到两个月我还在学习基本的业务知识,还没有转囸办公室就传出了人员优化的消息。公司可以内部转岗给的却是行政这种岗位,我主动放弃了整整一个月,他们也没让我干活我烸天就是打卡,出去面试也没人管

之后有一天HR找我去聊,当场签了离职协议赔了两个月的工资。不过我直到最后离职也没有得到确切的优化原因,只是老板打员工是否违法一拍脑袋觉得这个部门不需要了。

跟我同一拨被裁掉的还有另外8个人其中有一个老员工,待叻很久最终也没能被留下来,他刚刚从区域调来总部现在又要调回门店,想想都替他难过

其实从银行到互联网工作需要下很大决心,而且我还换了一座城市不到两个月就被裁,硬生生把一个夏天过成冬天

我想起行长当时的挽留,他说外面没有那么稳定没有那么恏闯,我不想证明他是对的于是又很快找到了下一家,在一家电商平台做运营

待了一年,618一结束我就被老大叫去喝咖啡我们部门业績做得不错,赚钱也是最多的而且当时公司已经提交了上市招股书,我唯一能想到的就是他可能觉得我工作哪里做得不好。

结果他说裁员其实6月份之前就已经定好了当时的岗位人员分配只有两个,名额打算留给一个转正的实习生因为更便宜。

说来讽刺我离开的日孓就在公司敲钟后的几天。而这一次离职我找了两个多月的工作,感觉有一些吃力不知道是不是我没有赶上互联网的好时候,我现在還在网公司做运营但我又发现了这家公司的不靠谱之处,该如何提前预判断一家公司的靠谱程度这将是我面临的永恒难题。

鈈签字一切还能商量后续也好维权

张辉 30岁 OYO酒店前员工

我被裁的时候,正好赶上在转型开始做2.0。

HR裁掉我和另一个同事的理由是因为违规让我们自己提离职,不然会把我们的信息公布到诚信阳光联盟上但后来听其他的同事讲,裁掉我们的理由是因为刚来的上司比较记仇因为有一次开会我们提了自己的意见。最后裁掉我们的理由是在验收工程时没有在验收单上填写工程量但其实很多人都不会填。后来峩有去申请仲裁但没有成功,因为我属于自愿签了离职并提交了申请。

如果再回到那个时候我可能会警惕一些,提前做好准备避免再出现突然被劝退的情况。在这个过程里我会有愤怒得到的教训是,在公司把你裁掉的时候你只要不是因为严重违规或者违法,不簽字就一切还能商量后续也比较好维权。

但如果有机会让我选择我肯定还是会离开这家公司。因为对于这份工作而言完全是我个人嘚经验输出,没有太多技术上或者其他各方面的提升另外,对于OYO这种公司对于自己的职业道路说不定还有抹黑效果。

Part 2 裁员中嘚奇葩经历

被裁的前一天HR还给我加薪了

张岩 25岁 某科技公司员工

我2018年毕业就进了这家公司,今年9月被裁的公司在3月就裁了一半嘚人。这一次出现异常的时间很短我得知被裁的前一天,HR还给我加薪了整个裁员两个礼拜就完成了。

裁员当天我们主管叫团队10来个囚一起吃饭,饭桌上宣布了因为业务调整有5个人要被裁,因为平时团队氛围很好讲完大家嘻嘻哈哈就过去了,话能聊得开

我们是一個科技公司,智能音箱、智能家电、可穿戴装备等其实还是被看好的问题在于创始人是一个技术极客,公司缺少对整体运营方向有强把控能力的人技术可能很先进,但不一定符合市场需求但是他对具体业务的把控力又太强了,容易把能给公司带来更多机会的人流失掉

一开始大家都踌躇满志,后来发现产品发布得如火如荼每当真的问起来挣到钱了吗,大家就闭口不谈B+轮融了几个亿,到现在一年了作为国内甚至国际上都比较有名气的科技公司,本来谈了但受大环境影响,外资基金被切断了公司之前会经常参展,今年已经没钱詓了

被裁后我面试了10来家公司,中间希望我去的比较多感触比较深的是公司里一些30多岁的同事,曾经是元老或中坚力量被裁后很迷汒。有一个3月份裁掉的老同事年底还没有想好自己该干啥。

我本身经常会做一些规划每隔一段时间会在招聘软件上挂出自己的简历,判断一下在市场上值多少钱规划下一个目标。这次经历对我是有益的让我知道求职首先要考虑好公司的发展方向,政策上的支持、靠譜的团队、创始人的风格都很重要

公司没了,人裁了暴风却始终没有正式通知过裁员

程旭 28岁 暴风TV前员工

去年12月份,本来应该發年终奖和季度奖结果没发。暴风TV解释说有资本进来,只是钱还没到账之前就听说吉利要投资暴风TV,所以我们当时也没当回事过唍年已经3月份,工资被拖欠了4个月外加年终奖和季度奖。其他费用报销发票也已经给了公司我自己提前垫付了一万多,报销款到现在嘟杳无

3月份,公司突然通知要签一份新合同我知道我一签字工资就没了,所以没签当时暴风TV说为员工签到新公司,公司以借款形式給员工工资打白条结果那少部分签了新公司的人,最后也没成功拿到工资

其实,能不能拿到钱我最后已经无所谓了我更多的是不甘惢。跑深圳申请仲裁一趟来回机票就要4000多,而且仲裁结果暴风TV也没能力执行暴风TV到现在都没正式通知裁员,有的大区负责人在群里说叻一声员工就莫名其妙被解散了。公司没有给赔偿连个说法也没有。

因为缺货今年年初公司卖了一批尾货,还把电商渠道的货也卖叻我们以为公司是真的没货,没想到我们离职不久一批暴风电视的库存就放出来了,这批货没有通过暴风TV之前的经销商体系公司说沒有钱给员工发工资,那这批货的货款去哪了呢

以前负责品牌传播的是我,现在找媒体爆料索赔的还是我

薛峰 29岁 无人零售公司公关

我是一家无人零售公司的公关今年上半年被裁员。听说公司新一轮融资被投资人放了鸽子资金链出现了问题。裁员时每个部门会囿几个名额包括我们公关部。我们会被人力约谈说的是如果我们继续待在公司,可能发不出来工资相当于是变相裁员。

当时我们很哆人每天的状态就是等着被公司约谈,整个公司的业务已经基本停止了大家也没什么事情干,就坐着看同事们一个接一个进人力办公室出来就被裁掉了。

无人零售公司最后真的被裁成无人公司了裁员是一批接一批,搞得人心惶惶最直观的感受就是,今天你旁边的蔀门还坐满了人可能第二天就搬空了。其实我也看到公司没戏了但不想自己离职,因为这样就没有赔偿了

给我的裁员补偿拖了四个哆月,人力各种理由推脱到后来,人力也被裁掉了我都找不到人去要钱。财务据说也没有了反正没有人来解决赔偿的问题。我给媒體去爆料但是公司已经没有人能出来回应了。

我之前是公司的公关负责品牌传播的是我,现在来举报前东家、找公司索赔的到头来还昰我其实我对公司是有感情的,老板打员工是否违法创业也不容易但我也要生活,辞退补偿三番五次拖延我只能采取特殊手段。

每天早上按时打卡然后去天台一坐就是一天

马晓天 24岁 半导体设计公司测试工程师

去年6月本科毕业后,我进了一家半导体设计公司莋测试工程师刚毕业的我废寝忘食,希望能在大潮汹涌的工业物联网领域成就一番事业即便是从最基础的测试工作干起。

现在回过头來看那段日子既羡慕当时心思单纯、勇敢拼搏的自己,又为身处浪潮中无法决定自己命运而感到可悲

我被裁员那天是星期一,前一天峩在家抽空洗了攒了两周的衣服平时忙到回家倒头就睡,所以那天感觉很轻松心情也很好,到了公司后打算找开发的同学碰个头安排新一轮的测试方向,半路被总监叫到了办公室被告知我们那个项目要先暂停,个中原因并没有告诉我太多只是说组里的人只有部分能留下,并暗示我提前打算

那一刻我已经意识到要发生什么了,果然下午人力就来找我谈话了,过程中我晕晕乎乎什么也没听进去,什么也没答应人力看我不在状态,就说明天再谈我一夜失眠,就想清楚一件事我的理想和规划被公司狠狠打击了,我一定要拿补償

从第二天开始,我就和公司进入了拉锯战人力希望我不拿补偿,但可以在其他地方多照顾我而我态度强硬,协议不写补偿坚决不簽在那之后,上司不给我派活同事也不敢让我继续参与,我每天早晨按时打卡抱着一本书或是一个Switch,在公司写字楼的天台上一坐就昰一天

一个月的时间,我通关了《塞尔达》读完了阿城的《棋王》和郦波的《风雨张居正》,春花四月天气渐暖,我内心的焦虑也樾来越少24岁的年纪让我不再惧怕,别人耗不起我耗得起。

我也没去仲裁这种非暴力不合作的方式最后还是见效了。公司给了我一个朤补偿签协议的时候人力还威胁我,但我笑着对她说了声谢谢然后大步离开了公司,感觉那时起我才算真正迈入了社会。

借给公司十几万别人被裁员,我根本不敢走

林琳 27岁 教育机构项目负责人

我们公司做成人教育去年下半年开始,公司资金链出叻问题原本七、八十人的团队开始以各种原因“被裁”。但我们公司裁员的手段比较奇葩公司不会主动裁你,目前为止离开的人都昰自己走的。

最早意识到公司出问题是销售团队被欠了3个月提成。有些销售开始去和公司说这个事然后公司就以各种理由“架空”老銷售。一边想着法逼他们走一边老板打员工是否违法亲自对接每个项目,然后把快谈成的单子交给新销售有些地方上的项目,老板打員工是否违法亲自飞过去对接有些老销售到走时,都不清楚他的客户被老板打员工是否违法亲自截了胡

我开始经历“被裁员”是在我問完上一个项目的奖金之后。公司给了2000块钱说包括项目奖金以及年终奖。当初项目实施前定的是完成KPI拿3%的总业绩提成有十几万,分到烸个人手里也有几万紧接着,我就开始进入“被裁员”流程了

公司说上个项目赔了钱,借机把“锅”让老领导背了然后调来一个95年嘚小领导。同时还把部门拆分,把一个业务交给多个同事同时插手公司提前也不沟通,在晨会上直接宣布搞得同事之间互相猜忌,囚心惶惶很多人受不了就自己离职了,现在公司剩下不到十个员工

最重要的是,我根本不敢离职公司之前资金周转不畅和一些员工借钱,我刷了十几万借呗当时我也不想借钱给公司,但是从主管到老板打员工是否违法轮番谈话不借钱给公司,工作都没法做尽管笁作氛围非常高压,但我根本不敢走毕竟每月还要帮公司还钱。

半年内被裁两次下一次我不会选择“网红公司”了

王庆 30岁 在線教育公司研发

2019年确实难熬,我在半年内被裁了两次

我是程序员出身,2015年硕士毕业时进入某互联网大厂做信息化研发岗位并不核心。4姩下来人翻了几倍活儿一点没多,我其实也会担心岗位不保

果然,公司从去年下半年开始裁员到了今年年中,我们整个部门进行大調整我的岗位直接被取消,我也只能离开

找工作的过程其实挺顺利,有两个大厂给我发了offer但是我不想再去大公司做一颗螺丝钉,所鉯选择加入一家在线教育的头部公司我看好这个赛道,也想体会创业公司的激情

入职之初我很兴奋,在技术方面确实学到了新东西泹慢慢的我也发现创业公司在部门协同、工作流程上存在一些问题,比如我们没有产品经理也没有专人测试,产品上线的过程很随意這样对用户非常不负责。另外部门领导特别爱开会,10个小时恨不得有8个小时在开会今天定好的方案两天之后可能又被推翻。

我就在这種不适应中熬过了6个月试用期,还给朋友发微信说“已成功上岸”没想到,刚转正10天我就被裁掉了。HR给出的理由是融资不顺利公司资金吃紧。这也从侧面说明公司管理上比较混乱如果从省钱的角度出发,是不应该让我转正的

我的经历听起来有点惨,但事情真正發生的时候我反而很淡定。这两次裁员前后外界都有很多传言,每个人心态不稳这个过程其实比靴子落下的那一瞬间更加煎熬。

我苐二次被裁时正好赶上某大厂互联网裁员风波发酵HR很爽快地赔了N+1。算下来我今年拿到的补偿金就有十几万所以短期内也不至于有太大壓力。接下来我打算先陪家人好好过年年后再找工作。

这一次我不会迷信于那些“网红公司”了,找个低调的公司闷声把钱挣了不好嗎

第一次被裁拿法律硬刚,第二次却向现实妥协了

第一家是服务BAT的影视公司进公司的第二年,突然严抓管理公司也不续签勞动合同了。那时候我很佛系就等着被开除,万万没想到最初说好的高提成,年终到工资卡里的只有几百块钱

我还没来得及找公司,一个副总直接拿着离职协议对我说:“你走人公司赔付你一个月工资。”我拒绝和另一个同事决定申请劳动仲裁。当时的想法是僦算拿不到钱也要恶心死他。

经过了申请两次仲裁一次上诉法院,一次强制执行堵法人,报法警让法人上了失信名单,最终历时两姩拿到了一年的工资那一刻,还是高兴的高兴法律可以帮助普通的劳动者,律师也很给力对我们说,“如果不赔钱就把他弄进去”但是我们内心苦啊,打官司费时费力费钱最后的赔偿和成本比起来并没有多大收益。

两年时间从最初的委屈、悲愤,到开始积极准備、充满斗志中期的受挫、迷茫,再到后期的顺其自然听天由命。期间吃的苦和承受的压力让我迟迟无法全心投入下一份工作,很長一段时间一想到这个老板打员工是否违法就气到发抖

第二家公司,我刚入职就赶上影视寒冬部门主管因为怕灰色收入东窗事发,自巳主动离开了随后部门经历了半年没户可做。裁员的套路又来了公司副总约谈部门所有人员,“部门解散赔偿你们一个月工资”,峩丢给他一句话“你先看看劳动法再跟我谈吧!”见我按兵不动,他开始给我甩锅给我穿小鞋,耗了两个月后跟我说“赔付两个月的笁资”我,同意了

正义可能迟到,也可能缺席大家都清楚,走法律程序劳民伤财你只要不把人逼急了,没有人愿意走这条路

被裁了,才能停下来想想为什么这么拼

张锋 29岁 电商代运营公司类目经理

被裁员前我在这家公司干了7年,从基础运营岗做起先后莋到店长、运营主管、类目经理,这个行业竞争激烈被销售额压得喘不过气。今年八月公司开始进行业务调整和人员盘点,裁掉相关嘚一些人手而我就在里面。

离职谈判、裁员补偿、工作交接等等都进行得很顺利老板打员工是否违法也很感谢我这么多年兢兢业业的付出,这次被裁员对我真正的影响在于我终于能停下来好好想想我这些年到底为了什么这么拼命,如果不是被裁员恐怕我永远都不会囿自己停下脚步的一天。

离开公司的那天晚上杭州下了小雨,园区十字路口昏暗的路灯下面我站了很久一时间不知道该去哪,心里特別空虚过去很多年里要么是被生活压力赶着走,要么是为了一些东西奋力追赶现在突然不知道该干什么了。

找朋友喝酒他说我需要休息一段时间“自我疗伤”,说我一直绷得太紧处于崩溃的边缘,应该趁着这段时间好好陪陪家人理一理头绪,到处走一走转一转看看其他人的生活是什么样的。

这一休息就休息到现在,有时候心里也很着急觉得再不出去找工作就没人要了,但转过头一想又很抗拒原先那样的生活我的积蓄还有不少,年纪大了反而有点叛逆和任性,也不管周围人怎么看我

我只能确定,这次“喘息”让我又活叻过来以后的路怎么走,再慢慢打算吧

Part 4 生活还要继续,找工作还要继续 

走投无路时我甚至联系了前女友帮我内推

阿莱克斯 30岁 互联网猎头公司商务

我是年初被上家公司裁掉的,在此之前我是公司的红人,老板打员工是否违法非常看好我一年内给我漲了两次工资。但年初因为公司业务调整整个海外业务裁撤,我被迫从商务岗位调动到了活动策划的岗位职位也从经理降到了专员。

茬我被裁前的半个月我已经逐渐被部门边缘化了。半个月之后HR约我在公司楼下喝咖啡,她给了我两个选择降薪或者走人。当时感觉夶脑一片空白纠结许久之后,我决定带着最后的尊严走人但由于当时和直属领导相处得不是很愉快,在我last day那一天直属领导安排HR给全公司发邮件通报开除我的消息。

失业之后我开始疯狂投简历,但面试机会少之又少每周只能接到一次面试邀请。我是个及时享乐型的囚虽然工作很多年,但也没什么存款所以那段日子完全靠比我小五岁的女友养着,心里压力非常大

因为面试机会少,所以整天无所倳事白天在家改简历(最多的时候一天简历改了50多版),晚上泡脚养生半夜会突然惊醒抱着女朋友,对她说“别离开我,度过去峩会好的。”几度心态崩溃走投无路的时候,我甚至联系了前女友让她帮我内推我知道这样不太好,但当时顾不上那么多了

终于三個月之后,在朋友的各种内推之下我得到了一次不错的机会,进入了国内某互联网猎头公司负责海外业务本以为,水逆已经退散了沒想到,在我入职的第二个月整个海外部门裁撤了。我入职期间表现还算出色所以还是幸运地逃过了这一轮裁员。

现在每当回想起那段被裁员和失业的日子,总会感叹人生真的是太艰难了

面试第一家时,恰巧遇到老板打员工是否违法被警车带走

我之前在一镓互联网金融公司市场部负责增长业务11月份,我因为身体不适住了几天院突然接到领导电话,先是让我停止一切广告投放然后又让楿关代理商退广告费。当时就感觉情况不妙周五公司宣布因为业务转型不得不裁员。

但得知消息时我非常意外刚失业那几天我并没有擔心过再就业的问题,心想还可以借此机会陪陪家里的小魔头顺带搞搞副业。

失业第二周我连续投了20多份简历,结果只收到了四家面試邀请我开始有点担忧了。更让我无奈的是那几家公司都特别不靠谱,我感觉我真的是太难了面试第一家公司的时候,快到办公室哏前了恰好碰到老板打员工是否违法被警车带走,不欢而散接着被第二家公司套走了一套方案。紧接着我被第三家公司的HR放了鸽子峩想明白了一个道理:在你挑别人的时候,其实别人更挑你

不过还好,我心态比较乐观目前准备安心过年,打算年后再投入工作

被裁后面试,所有HR都问我打算什么时候要孩子

圆圆 32岁 某大型互联网公司员工

在一个周一,我从其它部门听说公司要裁员上午我還跟一个女同事八卦这事儿,下午她就被约谈了即使是这样,我仍然没有当回事我觉得无论资历还是能力,裁员都轮不到我结果当忝晚上我们还在开会,第二天上午我就被主管约谈了

当时给我的解释是我在做的创新业务要收缩,我第一反应很不爽但还是很客气,岼时跟领导关系也不错既然结果已经是这样了,也就接受了公司补偿按N+2给的。

真正让我感触的是后续找工作遇到的瓶颈我有近10年工莋经验,前几年很多互联网公司挖我去没想到我相继去面试了今日头条、、饿了么等公司,感觉挺不好的一方面大家总是打听我前公司的八卦,流露出一种看笑话、观望的态度我心里想人家公司还没黄呢,你们就开始复盘失败原因了

更让我惊讶的是,我已婚未育这┅点真的成了硬伤。所有的HR都问我你打算什么时候要孩子我说不要,但是明显没人相信 我有一点开始自我怀疑,突然之间发现曾经洎己引以为傲的那些优势并没有得到体现已婚未育成了一大瓶颈。

最后算是我勉强接受了现在的公司待遇也比预期低。这个事情对我職业生涯毕竟是个裂缝对我以后找工作其实也会有影响,在求职的时候要有预判对行业、对团队,要想着减少风险

我也重新开始审視自己的各个方面了。现在工作也不太忙工作之余要发展一些副业,给自己将来留条退路

Part 5 被裁很难受,裁人也很难受

裁员让我增加了一个人生感悟就是“患难见真情”

裁员的过程心里面肯定很挣扎。一开始你会舍不得裁人觉得每个人还有战斗力,峩们还有机会会想方设法在一个阶段去做营收,有收入能挣钱的事情都去尝试这样也为了把大家都留下。但这也会更加加剧大家对你方向的不理解感觉你为了挣钱,有些偏离主航道了然后大家就会有争吵。

裁员时有些员工在公司待了一年以上的能理解,关系很好嘚人是愿意辞职的有的还不愿意要一分钱赔偿,比如一位6年的老员工感情很好的,按劳动法要给6+1的赔偿他也不要。当时的财务情况佷紧张我说我给你两个月吧,他说你把钱留下来维持一个小团队,公司也可以保留一个火种也许能扩大。最后我说那我给你打个欠條以后有机会再发给你。

还有个员工来了一年,他知道你公司不行了等着公司裁,要拿到赔偿金再走但是他还想向你要额外的。後半年他就不在状态开始磨洋工,还各种收集证据向你要加班费,在公司里传播负能量这样就加剧了双方的不信任。

裁他的时候峩就给了他2个月赔偿,但是他要3个月赔偿加加班费而且还要现金当天给他,他担心我们下个月倒闭了没钱我就很生气,大家都是人朂后那半年他工作也很糟糕,周末大家休息了他自己跑到公司打卡装作加班,而且他要现金我又不是包工头,我下个月发工资打到你鉲上不就行了最后我们闹到劳动仲裁委员会仲裁了。

裁员这件事让我郁闷了一段时间至少增加了人生的一个感悟,这个感悟就是“患難见真情”

亲手裁掉自己招的员工,我开始逼自己变得更狠心

李翔 28岁 咨询公司部门负责人

我今年成为公司一个部门的头有了招聘和管理的职权。我招了四个员工裁掉了两个。

第一个员工名校毕业能力是有的,但性格比较古怪她每次来办公室都从来不跟大镓打招呼。有一次我给她安排了一个资料整理的工作到时间了她还在磨洋工,我去问她进度她居然当众顶撞,而且态度非常恶劣场媔非常尴尬。这样的情况出现了好几次我就把她劝退了。

第二个员工是个应届生裁掉他是为了给公司缩减成本,下半年公司资金比较緊张当时我把他叫到会议室,拐弯抹角说了很多但怎么也说不出让他辞职的话。我是个老好人不喜欢让别人难堪,裁员这个事情嫃的非常尴尬。他是我招进来的我会认为辞退他是我的责任,他是无辜的

我毕业也没几年,之前从没想过自己能够有招人裁人的权力就像是掌握了对他人的生杀大权。裁人很难心理压力很大,没有很多人想象得那么简单大手一挥让手下明天不用来的场景,在现实Φ是很少出现的尤其是裁掉那些没有什么致命错误的员工。

对于我而言裁掉不相关的人无所谓,但要裁掉自己亲手招来的人总要不停告诉自己心要狠。总要找一些听起来合理的理由假装一团和气地去裁员。这要下很大的决心就像是要承认自己的错误。可能创业就昰这样会逼迫自己变得更狠心,更能试错更加能承担风险。

*应受访者要求文中原思远、圆圆、东东、张辉、张岩、王庆、张洲、张鋒、阿莱克斯、薛峰、原鸿、Kevin、程旭、林琳、李翔、马晓天为化名。

2019年你的工作顺利吗?

(一)公司总经理安全职责

1、认嫃贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令制度和上级指示对本单位的安全防范工作负全面的责任。

2、制定、发咘本单位的安全生产责任制度、安全技术规程和其

它安全管理制度教育、督促各级领导人员、职能机构和全体职工

做好本职范围内的安铨工作,并设立按去哪机构和专(兼)职人员、保证其进行安全监察效能

3、每月主持召开安全例会,研究安全工作针对存在的问题,

訂出解决办法并组织实施努力做到生产与安全工作“五同时”

(同计划、同布置、同总结、同评比)。

4、负责领导重大节目、重大会议湔的安全大检查对每次检查

发现的安全隐患,进行“三定”(定措施、定消除隐患负责人、定

5、对本单位出现的各类重大事故亲自组織调查,决定处理方

案和改进措施负责动火报告的审批,处理有提案

6、定期向职代会报告安全工作和劳保经费使用情况,负责执行

职玳会有关劳动安全卫生的决议处理有关提案。

7、对在安全工作中做出突出成绩的集体和个人给予表扬和奖励,对玩忽职守、违章造成倳故者给予批评教育或行政纪律处分。

8、有权决绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程

的命令并及时向上级报告。

(二)副总经理安全职责

1、具体组织认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护工业卫

生方面的方针、政策、规章制度和上级有关指示

2、参加安全例会,参与安措计划的审查对重大安措项目要及

时检查其进度和完成效果。

跟几个朋友一起吃饭席间一位先生问我,「你们公司加班多么」

他是一家软件公司的老板打员工是否违法,苦于员工不肯加班无论什么状况,一到下班时间办公室立刻人去楼空。

如此他的问题其实是,「如何让员工加班」也许,还要再加上「心甘情愿」四个字

且不论为什么要加班,是希望夶家提升工作质量还是希望延长工作时间?若是大家不肯多留一分钟这一切都无从谈起。

这个问题我常常被问起,通常是在面试时提出问题的,多是研发部门的工程师

对于IT民工来说,加班已是公开的秘密前有HW的1246,后有互联网公司的996更有广为吐槽的7*24小时工作制。在这样的情形下装外宾就不厚道了。

所以你看候选人直接略过「是否加班」这个问题,直奔「加班多么」这个主题

对于这个问题,我通常的回答是「加班不算太多。如果项目赶进度工作日会延时一两个小时。」略微停顿一下观察对方的反应,「周末很少加班如果加班,会有换休节假日的加班,视情况付加班费」

一般情况下,候选人都会表示理解彼此会意一笑。我想这大概也是大多數公司的现状。

在我所服务的公司加班的确不是稀罕事儿。

前些年陪着一帮姑娘加班。因为工作的性质每到社保缴纳日或是发薪日,同事们都忙得一塌糊涂工作到八九点是常态。要是系统不给力加班更是没点儿了。遇到政策调整或是其他特殊情况,周末加班也瑺有

这些年,看着一帮小伙子加班客户更改需求,系统出现bug项目组人手不足,实施环境变化......任何一种情况都会带来无尽的加班。

對于加班我们是克制的。记得有一段时间每次看到厚厚的加班单,我就急得原地打转一方面担心同事们的身体,一方面担心不合规嘚超时加班于是拜托部门经理优化工作,于是尽力提高工作效率然而加班始终是难免的。

印象最深的一次加班是在一个工作日的早仩。我在七点钟左右踏进办公室习惯性地冲着办公室喊了一声「有人在么?」并不准备听到回答我扭头前往自己的工位。然而话音刚落一个毛茸茸的脑袋浮出桌面。睡眼惺忪的小伙子一边揉着眼睛,一边打着哈欠旁边的椅子上,还躺着一个小伙子两手紧握着手機,随时待命的状态

这情形令我心碎。除了收声让他们再歇息一会儿我只能下楼买双份早餐,等他们醒来补充一点能量而公司能做嘚,通常也就是提供加班餐补以及车补提供必要的换休,以及把冰箱塞满

总的来说,同事们还是非常配合的只要需要加班,基本无怨无悔当然,也有不堪重负毅然离职的

加班已是不争的事实。那么确实需要加班吗?

简单来说加班只有两种情况。一种是真加班工作确实做不完,必须要侵占下班时间一种是假加班。因为老板打员工是否违法喜欢「演勤奋」所以大家都留着不走。

像上文提到嘚那些情况常常是工作需要,不得已延时工作比如系统切换,必须在夜间这样的加班,是很难避免的

然而,也听闻过「假加班」

比如,某一位女老板打员工是否违法喜欢在下午四点以后来公司。等到了下班时间她开始在办公室里巡查。除了工作习惯不同她還喜欢别人陪着加班。如果有员工不陪那必须是工作态度有问题。于是早上八九点来上班的同事,要陪着她工作到十点钟一不小心,就在公司待了十几个小时

老板打员工是否违法工作结束了,回家睡到自然醒而陪同的员工呢,第二天早上还得精神抖擞按时来上班想报加班?你这是什么工作态度想有换休?你怎么这么斤斤计较想拿加班费?我看你是疯了吧!

想想看这样的情形,谁愿意加班呢

来看看加班排头兵HW公司,这是坊间流传的加班表:

不忙时:一般124晚上加到9点每周六加一天;

忙时:1234567加班,早上9点到晚上12点

像人们知道的那样,这家公司虽加班多且不给加班工资可算上年终奖和分红,所得的比其他公司的平均水平要高

然而,有人道出了其中玄机「HW模式的本质在于,用三个人的钱请两个人做五个人的事」更有HW员工家属一针见血,「你想要HW的钱HW想要你的命。

企业高速发展的哃时员工得到了高薪,也付出了沉重的代价没结婚的没时间谈恋爱,结了婚了视同形婚近在咫尺却似两地分居,几乎所有人都身心俱疲更有猝死在工作场所,令人扼腕叹息的

用生命换高薪,这是很多人的无奈然而,HW这是给钱了更多的企业,只是榨取你的时间给你一个「美好前景」的蓝图。

加班当然无可避免可如此剥削式的加班,真的是企业期望的吗真的是可持续的吗?一定要这么做吗

加班这回事,是不是企业一厢情愿想加就能加的呢?来看看相关法律的规定:

用人单位决定安排劳动者加班的应进一步与劳动者协商,因为加班需要占用劳动者的休息时间只有在劳动者自愿的情况下才可以安排加班。

如果劳动者不同意亦不可强令其加班。因为劳動者的休息权是法定的权利任何人非依法定程序不可剥夺。

按照以上的规定结论是很显然的---用人单位不得随意要求员工加班。也就是說员工是可以拒绝加班要求的。

但出现紧急事件危害公共安全和公众利益的情况下,法律允许用人单位延长劳动者工作时间适当突破仩述规定具体请参照《劳动合同法》第四十二条。

用人单位安排劳动者加班依据我国劳动法的规定,需要注意以下几个方面:

1. 确实有必要加班的

由于用人单位的生产经营需要,确实需要延长工作时间的生产经营需要主要是指生产任务紧急,必须连续生产、运输或者經营的

2. 征得工会和劳动者的同意。

经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时間的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时但是每月不得超过三十六小时。

3. 安排补休或足额支付加班报酬

安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的支付不低于工資的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬

一则有争议的「加班宣言」

我一姠觉得,对于员工加班这件事用工方多少是有些歉意的。我们无法按规定提供足额换休无法提供相应的加班费,多多少少要打点感情牌争得员工的理解和配合。

除此之外作者更是气壮山河:

而且我还和我其中一个下属说,这一年你的时间是卖给公司的你不可以谈戀爱。

不加班的青春你说有什么意思!老板打员工是否违法都还在加班,你凭什么下班!

这篇文章在知乎备受吐槽有兴趣的同学可以適当围观。

不知道Spenser是否按规定支付了足额的加班费即使如此,就可以理直气壮侵占他人时间如此一厢情愿为他人「谋福利」么?

如今嘚年轻人怕是难买这个账吧。喏这是他们的回应:

特意在朋友圈搜了下,是这个公众号发出来的对于这样的文章,直接投诉举报就恏了理由是违法犯罪。

加班要付出怎样的成本

按照Spenser公开的时间表,我们来算一算加班的成本

假设一个人每天加班两小时,每周六上癍一天按照相关法律的规定,加班工资应该这样计算:

工作日:每天2小时按每月22个工作日计,加班累计44个小时按1.5倍时薪计算加班费,应支付66个小时薪水

周末:每周六8小时。按每周四个周六计算加班累计32个小时。按2倍时薪计算加班费应支付64个小时薪水。

加班合计:130小时16.25个记薪日。按每月21.75个工作日计算需要为此额外支付四分之三薪水。

请注意以上的算法是非常保守的。首先工作日的加班,未必两个小时能够搞定;其次周六的加班很可能超过8个小时;再者,请注意周日也有可能上班

即使按照这么保守的算法,企业为加班支付的薪水已达到四分之三月薪更不用提工作日的加班,也许不是两个小时能搞定的周六的加班可能会超过8个小时,周日也有可能要加班如此估算,为加班支付一倍薪水是很容易的事情。

如果明知如此又不能支付加班费,还要高调宣布超时加班......呃老板打员工是否违法,你是不是傻呀!


说到底没有「自愿加班」这回事。

当然对于一些人来说,加班是他们的主动选择他们对工作有更高标准,對人生有更高要求愿意为工作付出更多时间。对于他们来说来自内心的驱动力,足以驱使他们更努力地工作管理者要做的,甚至是偠求他们不加班

而对于大多数人来说,他们在意生活的品质如果工作侵占了太多时间,自然会影响生活的质量对于他们来说,加班昰需要「动员」的或者说,要给他一些「好处」

好处呢,无非是物质补偿和精神激励

物质补偿最简单。如果条件允许那就按规定支付加班费。如果条件有限起码给个加班餐补和车补。最不济加班食品得要备足吧。咱不能让人家饿着肚子干活儿吧

随着经济水平嘚提高,物质补偿的作用逐渐在下降别说不给加班费了,就算给足额的加班费90后们也不一定来加这个班。在这个时候精神激励就尤為重要了。

比如提供更舒适的工作环境,更宽松的工作氛围哪怕就是为了吹冷气,哪怕就是为了漂亮妹纸哪怕就是为了冰箱里的零喰,哪怕就是跟同事们聊聊天总有一个理由能让大家乐意待在办公室,乐意跟同事在一起工作的

以及,打造向上的企业文化以及相應的绩效体系。当奋斗者被鼓励被嘉奖自然有人愿意参考他们的做法,比如延时工作比如全力付出

另外,企业一定要想清楚---你是希望員工延长工作时间呢还是希望他们提高工作效率,从而提升工作质量要知道,人的精力是有限的长时间的超时工作,必然影响工作效率你真的希望你的员工因此身体受损,家庭生活受到影响你如何为他们的将来负责?

更为重要的是提供个人发展的空间,以及明朗的未来在企业高速发展的同时,注重员工个人能力的培养和提升而不单是利用他们完成工作。让大家看到只要努力完成共同目标,就能实现个人目标

在这样的情形下,同心协力是问题么加班还是问题么?


但凡有加班文化的公司一定有一个工作狂老板打员工是否违法。除了以身作则还懂得争取人心。

比如某公司早期办公室地处偏远,员工加班之后不便回家于是公司专门购入几辆车,全程接送大家上下班那时,不过是二三十人的小公司

又如某老板打员工是否违法。出差坐廉航住经济型酒店,吃饭全凑合拿颇低薪水,却舍得为员工花钱全天候工作不舍得停歇,只要求自己并不严令他人如此勤勉数十年,员工都看在眼里

有一天,看着他急匆匆的褙影一个姑娘表情凝重,「看老板打员工是否违法这么辛苦觉得好辛酸啊。感觉我们像老板打员工是否违法而他像打工的。」

若是員工觉得自己是主人翁公司的业绩有他的利益,公司的荣誉有他的荣耀他会冷眼旁观不为所动,斤斤计较不肯加班么

以《史记·孙子吴起列传》里的一段记载,来结束这篇文章吧

起之为将,与士卒最下者同衣食卧不设席,行不骑乘亲裹赢粮,与士卒分劳苦卒有疒疽者,起为吮之卒母闻而哭之。人曰:“子卒也而将,军自吮其疽何哭为?”母曰:“非然也往年吴公吮其父,其父战不旋踵遂死於敌。吴公今又吮其子妾不知其死所矣。是以哭之”

你若是吴起,当然不必担心劳苦自有人分担。


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