101B-07-05xxx这个中通快递三段码是哪个站点?

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运输系统不完善致成本居高不下 13 4.2 仓储信息化管理水平低致成本增加 13 4.3 经营模式单一导致成本增加 14 4.4智慧物流发展慢致总成本高 15 5 中通快递成本控制的优化建议 16 5.1加强员工专业素质培训 16 5.2优化完善运输与配送系统 16 5.3提高仓储管理水平 18 5.4改善单一的经营模式 18 5.5加快智慧物流的发展 19 结语 20 参考文献 21 摘 要 随着人类社会的进步与发展,科技、互联网的快速成长,经济全球化的脚步愈来愈快,人们渐渐习惯了在网上购物,对消费的需求亦愈多样化,在电商行业全面普及之后,一大批快递公司快速成长,日益壮大,国内快递行业也迎来了黄金发展期。 而物流企业最致命的缺点在于成本的控制上,成本控制成为物流公司盈利的关键,控制的好可以为企业带来十分可观的利润,如果企业的成本管理不好,就会降低企业的经济效益,甚至出现亏损,严重影响其长远发展。降低成本,加强成本控制,提高经济效益,对企业本身以及整个社会都有着重要意义。 本文以中通快递公司为例,通过研究其经营模式、成本控制方法、财务状况、成本状况等,进一步了解中通的成本控制现状,并从中找出问题,分析问题,最后根据我国快递公司的行业特点及目前发展形式,对如何提高成本控制效率和成效,给出了个人的对策和建议。 关键词:中通;物流企业;成本控制 1 导 论 选题背景与意义 1.1.1选题背景 当今21世纪,经济全球化和互联网技术突飞猛进,信息技术也在不断进行着改革创新,电子商务的迅猛发展,现代企业在发展过程中对于生产的资料、规模等的相关需求不可避免地在增大,随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,人民的消费需求也逐渐多样化,以及人们快节奏的生活和对便利生活的需求,网上购物已渐渐地在某种程度上取代了实体店。一大批的快递公司就此冒出头,并迅猛发展成长起来。改革开放以来,中国快递行业持续发展,快递业务量从上世纪80年代的153万件提升到2018年的507.1亿件,30年年均增速高达41.5%,2019年突破了600亿,快递行业具有较强的季节性,每一年临近元旦、春节等件数剧增,尤其是双11、双12等电商购物节。 线上交易依赖于互联互通以及物流技术,人们通过电商的平台进行网上交易,线下对于如何将商品带到客户面前的一系列复杂的程序又需要对商品进行保管、运输和装卸、配送等缓解。这就要求物流行业能配合好,而快递业在电子商务与物流业的关系之间扮演桥梁的角色,是支撑点和重要枢纽,还与终端消费者直接联系,快递公司可以说是当今社会发展势头最猛的新兴产业之一了。 近年来,快递行业保持持续快速发展态势,已成为国民经济的重要产业和新增长点,在降低流通成本、服务民生、扩大就业渠道等方面都发挥了积极作用。国家也连续地针对现实情况发出了对快递业的扶持发展政策,2017年的《十三五规划》为我国快递业指明了发展方向,在去年,北京出台九条政策措施,北京增设快递工程评审专业,按规定设置技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师五个层级,意思就是北京快递员可以评职称了。 但是,一方面,快递业基于电子商务的发展,成为众多行业的“黑马”,保持着高增长的同时也为消费者的生活带来便捷,助力整个中国经济的发展。2014年年底,我国快递业企业直接从业人员超过120万人,日均服务7600万人次以上,日最高处理量超过1亿件,通过快递服务实现的国内网络零售交易额突破两万亿元。另一方面,由于起步晚、增长快,同质化竞争加剧等原因,我国快递业目前也存在着成本高利润低,“最后一公里”难打通,高峰期用工荒频现等问题。同时,快递企业之间的同质化竞争加剧了“价格战”,多数快递企业呈现出“微利化、无利化、亏损化”的趋势。特别是加盟模式民营快递企业的部分加盟商出现经营困难,部分中型快递企业总部亏损依然持续。 1.1.2选题意义 在如今经济全球化的时代,国外国内的快递行业的竞争可谓是愈来愈激烈。国内的快递业虽然在我国政策的鼓励和指引下迅猛发展,但较于国外还是起步慢,对于物流的研究也不及国外深,尤其在中国加入WTO后,许多国外快递公司纷纷进入中国市场。国内快递业面临着强大的竞争对手,我们

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