南山腾讯哪个公司现在正在重新装修？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-07 22:32 标签： 如果装修公司破产了怎么办

两年时间，曾经的线下房产经纪商链家实现了线上线下互联，推送中国房地产经纪业务走向互联网时代，实现这一目标的工具载体，便是找房。

贝壳找房目前已覆盖了全国110个城市，入住合作的经纪商品牌超250个，串联起全国4万多家线下经纪门店，服务经纪人超37万人。

根据消息显示，贝壳2019年已经盈利，主要受益于新房业务规模实现翻倍增长，成交额超2万亿。

贝壳的最新估值达140亿美金，约合1000亿人民币。这个估值在A股房地产公司排名第四，前面仅有万科、保利地产和招商蛇口。

贝壳的速度奇快，2018年4月成立，仅仅一年后的2019年11月便完成了D+轮融资，参投方阵容豪华，、、高瓴、红杉等明显风投均在列，总融资额超过24亿美元。

而2019年3月D轮融资是12亿美金，两次融资相隔仅半年多，融资金额就翻了一倍，足见资本热捧程度。近期身陷囹圄的孙正义也是受益者，今年三月份，软银愿景基金战略领投贝壳15亿美金。

4月23日，贝壳举行了2020新居住大会。公司董事长左晖提出2020年的目标不再是规模扩张，重点放在对内激励、门店管理、绩效管理等方面；对外继续努力打造贝壳完成闭环交易生态，和银行等外部机构谈判，将贷款、过户等流程全部搬到线上。

贝壳2020年还计划推出“被窝家装”APP，将业务在房产行业总想拓展至家装领域，这是新房、二手房、租房业务完成后的下沉。

贝壳已经占据居住领域的要塞位置，间接放大了其在房产上下游的资源整合能力，切入家装领域对贝壳来说成本很低。

对家装业务的布局，贝壳同样希望做的和别人不一样，希望像对房产经纪业务的“革新”一样完成对家装业务的重新定义。

一些行业大哥如海尔、红星美凯龙等都试图重塑家装行业，但效果甚微。家装行业所具有的低频、分散、市场参与者混乱等特点，让行业内的整合相当困难。

被窝家装瞄准互联网家装？

从贝壳自身的发展轨迹看，可以推测被窝家装APP大概率将走互联网家装的路子。

经过10多年的行业探索及沉淀，中国互联网家装市场目前已经进入快速发展期，2021年后有望进入应用成熟期。所以，互联网家装的未来已不仅是简单的线上线下资源整合，而是家装产业链的融合发展，家装生态链出现规模创新是趋势所在。

2019年中国互联网装修渗透率达16.9%，近几年市场规模不断扩张，2020年市场预测中国互联网家装将达5000亿。与中国家装2万亿的市场总额相对，互联网家装的占有率仅不到五分之一。

从当前互联网家装行业参与者来看，截至2019年年末实现D轮及以上融资的仅酷家乐一家，且融资规模相对较小，资本市场对家装公司投资的热情及规模也受到家装行业特点的制约。

这说明互联网家装行业依然没有出现绝对的头部企业，行业未来的创新发展不是没有可能。依托强大的线下门店及多年积累的居住市场资源，被窝家装真的有可能复制成为“贝壳式”行业颠覆者。

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未来10年，4类房将成“烫手山芋”，购房者别再入手了

中指研究院近日发布了《百城价格指数报告》，数据显示，新房价格环比下跌的城市共48个，二手房价格环比下跌的城市共52个，我国半数城市房价进入下跌状态，可以看出，房价无脑膨胀时代结束了，未来房价分化将会越来越明显，不仅表现在不同城市之间的分化，同一城市的不同地段也会加速分化。

房地产行业正处在下行周期，如今买房机遇与挑战并存，如果买对了等于抄底入市，占到了房价的便宜；一旦买错，可能一夜之间亏掉首付，全家人的血汗钱将打水漂，如果不想买错房子后悔，这篇文章或许能给你启发，未来10年，这4类房子将会被市场抛弃，沦为“烫手山芋”：

老式的房子大多数都是楼梯房，现在挂牌出售的老房源数量庞大，这类房子由于周边配套完善，公摊面积小，停车成本低、单价和总价低的优势吸引了不少购房者的眼球，但不管你是自住还是投资，我都不建议买这类房。

首先，由于建设时间早，房子的户型差、功能区分布不合理，装修风格落后，入手后还需要重新装修，本来老房子的墙体、管道、电路已经老化，重新装修、改造不仅增加持房成本，还会带来潜在的安全隐患；

其次，老房子没有电梯，日常搬运家具、家电、米面粮油等重物费时费力，尤其腿脚不便的老人活动范围只能局限在自己家的建筑面积内，长期以往，对老人身体健康不利，现在老房子的居住者大多数为老年人、租客，几乎很少有年轻人愿意购买并入住这类房。

最后，二手房交易时，贷款额度以评估价来计算，由于老房子意外烧毁和坍塌等安全隐患大，房子产权年限也越来越短，所以房产评估价低，相应地，购房者贷款额度低，意味着买家要被迫提高首付比例或缩短还款周期，这种情况下，大多数人宁愿买附加价值更高的新楼盘。

未来老房子将会在激烈的市场竞争中被购房者淘汰，贬值和难转手是不可避免的难题。

如今小产权房和商品房各占据半壁江山，这属于历史遗留问题，全部推倒重建是不可能的，但也不意味着购房者可以购买小产权房。

法律上没有小产权房的概念，这是大家约定俗成的一种称谓，小产权房大致可以分为两类，一类是建立在农村集体土地上的房子，另一类是违规占地建造的证件不全的房子。二者的共同特点是价格低，不能落户，没有房产证，不能享受城市的配套资源，房子交易手续无法在房管局备案，意味着买家随时会面临钱房两失且无法通过正规法律途径维权的风险，所以，防范风险意识高的人根本不会碰小产权房，叠加当前楼市下行，有着资源配套优势的商品房价格一跌再跌，部分城市还出台了降低首付的政策来迎合刚需的购买能力，无疑会进一步打压小产权房的销量。而且早在2020年，自然资源部就高调发声，小产权房不得通过登记将违法用地合法化，彻底断了小产权房转正的后路，购房者们对小产权房嗤之以鼻，砸手里将会成为大多数小产权房的最终宿命。

养老房是最近几年被炒起来的新名词，由于我国老年人口占比越来越高，老年市场成为最大的蓝海市场，这样的大背景下养老房开始兴起了，养老房远离城市的喧嚣，意味着楼盘开发要从“零”做起。在城市边缘、有山有水的地带选择一块低价土地，等到楼盘建成后，再逐步完善周边的医院、银行、公园等公共基础设施。

一方面，这种楼盘本身就是在透支未来的概念和配套卖房，支撑房价的就是一堆泡沫，一旦遭遇楼市下行，是最容易贬值的；另一方面，万一承诺的配套没有按照规划的时间落地，老年人居住在远离城市郊区，交通不便，不仅日常买菜购物艰难，甚至还会耽误最佳的治疗时机。

除此之外，还有一个至关重要的细节不能被忽略，那就是老年人的购房能力。在当前的高房价背景下，大多数家庭为子女买房就要掏空全家的钱包，加之老年人买房不能办理贷款，只能一次性全款支付，相信绝大多数家庭都无法负担。从长远来看，现在的年轻人一套房子供到退休，也没有能力再额外购买一套养老房，所以，养老地产就是一个伪概念。

如果真的有能力且想买一套房子用来养老，首选城市配套已经成熟的房子，而不是开发商声称的空架子“养老房”。

公寓房打着售后返租的旗号招揽投资者，只要买家交了首付就能签订委托合同，购房者能拿到一笔高于房贷的租金，这难道不是给购房者送钱、送房子吗？

只要不是被利益蒙蔽的人就能明白其中的猫腻，签合同立即返还一年的租金，其实这笔钱已经计算到房价之内了，再通过现金的方式返还给你，看上去确实购房者赚了，但不过是开发商的障眼法罢了。另外，所谓的托管合同也有很大套路，托管公司赚取的并非租金差价，而是变相积累资金，然后挪作他用，一旦资金链断裂，往往就会关门跑路。届时，购房者拿不到应得的租金，将会面临巨大损失，所以公寓房投资根本不靠谱。

同样地，自住远不止最佳的选择，公寓房是商业性质的房产，水电物业的收费标准是住宅的两倍，日积月累也是一笔不小的开支；公寓房只有40年的产权，到期后能否续期还没有明确定论；公寓房不能落户，没有对应的学位，即使入手也无法享受买房带来的附加价值，而且公寓房转手税费是总房款的20%到30%，换言之，一套50万的公寓，交易税费就要缴纳10-15万左右。对比之下，具有资源优势、地段好的商品住宅一定会成为购房者的首选，公寓房没有接盘侠也难以逃脱骨折价销售和砸手里的悲惨处境。

创业最前线 北京站 记者 张伟
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WeWork作为共享经济的代表，其联合办公模式在美国大热，在国内，今年以来也诞生了一批中国式学徒，多以房产商为代表，如腾讯众创空间、氪空间、3W空间、星库空间、梦想+创新空间等。因其明星效应，这些创新空间在诞生之初就备受关注，在大众创业万众创新的形势下，创业服务的市场规模在不断扩大，越来越多的创业者也开始切入。

有一家公司，专注于服务创新空间设计、施工，在创业者淘金的时代，“卖水”给创业者。

把装修这件事产品化真的好么？

“互联网+”被写入政府报告的那一刻起，各行各业都希望能依托政策，乘上互联网这条大船上寻找全新机遇，一些传统行业的老板玩起了概念，连生意都不好好做了。

一旦将自己定标为互联网企业，就要为用户提供产品。对于装修行业来说，他们的产品就是诸如样板间和价格套餐这类可供用户选择的服务项目。

然而产品化的装修理念与国内影响力很大的一档家装栏目大相径庭，节目中刻画的设计师无所不能巧夺天工，只有他们才能将作品最大程度展现在空间里。他们的设计只谈风格从不论标准，正因如此，大多数人认为设计师和艺术家在某种角度上是相同的，好的设计就像一幅独一无二的名画。

再次回到装修这事上，全民创业的热潮让联合办公这类创新空间以共享新形态的模式火了起来，这类创新空间通过新潮的设计风格以及附有功能性的办公和商业空间，让整体有了极大的附加价值。

如果你对这类空间不熟悉，不妨先来看几套国内出名设计案例。

设计理念：创业者最理想的空间，附加值最完善的空间，社会化功能带给空间丰富的想象力，通过设计帮助运营商盈利。

设计理念：小而精致生机盎然，适合大学生创业群体，是创业小团队的家。


上述案例囊括了多个国内出名的联合办公空间，设计这些空间的并非市面上的装修巨头，而是家成立刚满一年的企业——创造设。

这家企业成立刚满一年，却接了不少大牌联合办公的订单

创始人杨宏庆（老黑）算得上是典型的传统行业从业人员，在装修行业摸爬滚打了17年之久。如果用一个字来形容见到老黑的感受，那就是——稳！多年的从业经验让他对自己专业极为自信，这种自信和一些年轻的CEO散发出的略有差异，他的自信更显厚重。

17年里老黑靠装修发过家，也曾将自己名下的资产全部填进了坑，此前的阴影让他想过脱离这个行业，曾试图在别的行业为自己寻找新的踏板。一次偶然的机遇，让这个传统行业人士感受到了互联网的魅力，也正是这次机遇让他在一年内完成了三件人生大事：结婚、生子、再创业。

这个传统的装修人员在这个时代下推崇的并非快速迭代的互联网产品，而是在创新空间设计领域不断探索形成的一套创新空间布局思维。凭借17年积累以及过硬的设计能力，让他们在一年中接了近30万平米的工程，流水1亿。

创新空间对于设计师来说是种全新的挑战，这类空间不仅要求美观舒适，更要有灵活变通的可能性，通过拆分与重组可完成不同场景下的切换，设计师必须打破传统职能的限制，用全新的设计理念来布局，分担空间后期的运营的部分工作。

空间规划看似只是个设计工作，却能将空间的价值最大化。尤其在联合办公空间中，团队间存在着社交需求，对于企业来说，空间中每个团队都有可能成为彼此的客户。一个供给双方社交的空间，不仅能让双方协作效率提高，对于空间的招商亦是一种助力。

不单是联合办公空间，互联网企业也开始追崇这类文化。

完成1.8亿B轮融资的懒财网，希望通过企业文化来吸引到更多的客户和优秀人才，用装修的方式来进行传播在合适不过。当然这类企业有他们特定的要求，空间里融入了水元素概念，寓意生财。

华富地产天津新开门项目

创造设，典型传统行业“+互联网”的缩影

装修是个传统到不能再传统的行业，都说互联网有化腐朽变神奇的魔力，它能打破束缚渗透到每个细节当中。创造设虽然没有将互联网属性用在产品化方面，但互联网思维还是让老黑对这次创业不一样的思维模式。

装修第一步始于沟通，这里指的并非砍价，而是对办公室需求的交流，不要将其想成要几间会议室、几个会客区那么简单。举个简单的案例，由600人规模组成的企业，上下班打卡通道布置在哪里？这些通道在行进过程中会经过哪些区域都是要规划的事，总不能老板还在办公室会见客户，门外就传来“踢踢踏踏”的下班噪音吧。

这第一步看似简单，却往往被甲方所忽略，有行业经验的设计师在这步环节中会收集办公室基本信息，并将这些信息规划到平面布局图中。截止到这步，遵守行业规范的乙方是不会索取甲方任何费用的。

规划好空间布局后，需要确定设计意向，做为甲方的我们认为直接出3D效果图就好了，其实不然。一张效果图制作周期不短，如果不明确设计意向，反而让双方浪费大量时间成本。而设计师从中要协调的就是用案例来帮助甲方明确自己想要的风格造型，才能绘制出双方满意的效果图。

在施工开始前，设计师理会给到甲方一整套施工图（水电、结构等施工图），到这个阶段，所有图纸甲方手中都有一份，如果不想让这家公司承接施工任务，也可以拿着施工图去找其他团队施工。

施工过程中主要配有施工、设计及监理三大团队，设计团队的作用就是将作品完美的呈现在空间里，施工团则承包了工程中大小所有事物，甚至是与政府、物业等部门的协调，整个过程均有专业的第三方监理团队监督审查。

上面这套流程也是老黑从业17年所认可的标准化流程，整套流程规范了从初期沟通到施工结束过程中的每一块业务流程。

如果从供需关系来看的话，装修和吃饭是一个道理，用户吃到了美食企业挣到了钱，用户为口味买单，提升菜肴口味的因素有不少，互联网从不是实质的调味品。中国有句古话说的好：“第一次不来赖您，第二次不来赖我”，概念可以引来一次消费，却少了二次消费的冲动。回到装修这个事，甲乙双方的需求也一样，乙方拿到应得的费用，甲方得到自己理想的装修效果。由此来看，互联网思维并不是用花哨的手法来卖自己的产品，而是用来塑造自家强大的商业模式，提升自己在时代中的竞争力。

在采访老黑的过程中，有一句话最让记者印象深刻，告诉记者：“创造设第一单生意是通过朋友圈谈成的，互联网连接了有需求的客户和可以提供优质服务的团队，也许是被互联网人的品质所感染，创造设的经营理念就是让装修这事变得更加透明，与这个圈子的人融为一体。

互联网用它的魔力“治愈”了一个又一个传统行业留下的顽疾，让整个行业呈现出了正向透明的发展态势，但老黑也清楚仅凭互联网无法建起一座高楼。创造设是个典型的传统行业“+互联网”缩影，他们的优势从来不是互联网属性，而是过硬的行业底蕴，得益于这份优势，即使没有融资也能将公司经营的有板有眼。没错，他们不谈产品只做装修这门生意。

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