京东新零售怎么做助手怎么选择门店?


为的是推广蓝月亮高端产品至尊洗衣液。广告代理公司找的是 180,也算是突破了国内洗衣液广告的常规画风。

6、百雀羚双十一新营销,以“俗话说得好”为梗

拍了“不打不相识”、“好汉不提当年勇”、“千金难买爷高兴”、“光说不练假把式”等系列短片。感觉百雀羚的营销路线已经从“国货怀旧”玩到崩坏的趋势……虽然搞笑、有传播度,但对品牌是否有正向提升值得存疑,毕竟对于化妆品这种用在脸上的东西来说,信赖感还是很重要的。

7、耐克为上海马拉松预热,做了个有趣的H5

近日,耐克为上海马拉松预热,做了个蛮有趣的 H5 “有种快叫上海”,分别包含三种游戏,挑战的是上海厨娘、电竞俱乐部 QGhappy 和苏炳添。

8、你猜不到这是一支洗衣液广告

洗衣液广告,也可以与众不同。180 Digital Inc. 与蓝月亮联手,就是要强行打破传统常规,彻底击碎快消品就是要生活化的固有思维。那么,这会是支怎么样的广告?

是的没错,请来了人气和口碑皆在巅峰的彭于晏出演。台词不多,却是主角的真实心声。画面干净大气又时髦, 让你完全想象不到这是一支洗衣液广告。

9、玛莎广告片上线,帕丁熊不知不觉拯救了节日气氛

英国玛莎百货(Marks & Spencer)2017年圣诞广告于今日正式上线,主角果不其然就是本邦此前所猜测的帕丁顿熊。

在这支新鲜出炉的圣诞广告里,帕丁顿熊将一个入室盗窃犯误认作是圣诞老人,然后“一意孤行”的分发盗窃犯四处偷来的圣诞礼物,从而使节日的快乐气氛免受破坏。马莎百货遵循了John Lewis的节日营销策略,其节日营销将包括店内节日营销、柔软而让人想抱抱的玩具以及慈善相关产品等。

10、如何用一支视频扭转品牌中年危机?“波司登x李大奔”告诉你答案!

“嘴上说着不要,身体还是很诚实的嘛”,正如我们嘴上说听腻了 freestyle ,但好的旋律一起,就忍不住把耳朵竖起来。

正因如此,嘻哈风潮并没有像魔都的夏天一样戛然而止,自始至终维持着超高热度。本次国民羽绒服品牌波司登联合《中国有嘻哈》9强歌手李大奔推出《潮级暖》,带来双十一最温暖洗脑的swag。在没有任何宣传的情况下, MV 上线两天点击量即近10万,成为抓住年轻消费群的一次有趣尝试。

近日,adidas 推出官方购物 app。用户在登陆 app 建立账号后输入自己的个人信息,便会收到 adidas 根据个性喜好推荐定制的信息流,包含相关文章和影片。此外,还有智能客服系统以及接入 Apple Pay 和 Android Pay 支付设置方便消费者支付。据悉,这款 app

12、星巴克卖咖啡还不够为何还要开始卖手账?

星巴克最近在世界各地推出了2018年的新手帐。其中韩国地区发行的手帐与色彩研究公司潘通联名。这个跨界合作的手账共有五个颜色,都是饱和度不高的温柔颜色。比如浅蓝色系的神秘云(Mystic Cloud)、更沉稳的夜空蓝(Midnight Sky)、落日红(Sunset Blush)和更清淡一些的繁花粉(Blooming Petal)。星巴克为这个系列命名“Color

13、三星自己带节奏发布全新广告把历代iPhone数落个遍

三星在周末发布了一则全新广告宣传旗下Galaxy Note 8机型。只不过,这则广告的创意思路恐怕会让苹果很难接受。三星的这则广告名为“Grow up with an upgrade to Galaxy”,并在广告中批评了之前发布的几款iPhone产品,讽刺了这一系列手机的诸多缺点和变化历史。比如,三星在广告一开始便嘲笑iPhone3GS内存空间太小、iPhone 5S不支持手写笔输入。随后时光流转至2015年,画面中显示有些人站在雨中排队,可能是在等着购买iPhone 6s。在广告的结尾处,这名长期iPhone用户终于选择投靠三星,购入了Galaxy Note 8。

14、绝味鸭脖双11营销文案涉黄:要把恶俗进行到底?

日前,绝味鸭脖“双11”文案因充斥赤裸裸的性暗示遭到广泛批评。11月2日,绝味鸭脖天猫店的营销海报上,人物只穿着一条红色内裤躺着,双脚戴着锁链。广告文案写着“鲜·嫩·多汁,想要吗”、“抵不住的诱惑”、“香入骨,越啃越有味”等字眼,充满了低俗的“性暗示”。2日,绝味鸭脖公开道歉。然而一天之后,绝味鸭脖官方微信再次推送文章,比起之前的广告内容有过之而无不及。

15、旺仔牛奶广告续集 主演还是三年一班李子明

当年的李子明同学已经变成了“李子明老师”,妈妈变老了,两罐也变成了八升,导演竟然还能找到原版人马,准确地说,是几乎没什么变化的原版人马:

16、宝洁新的奥运宣传片“谢谢你妈妈”引争议

宝洁公司发布最新2018奥运广告“LoveOverBias”。视频长达一分半,向观众展示妈妈如何支持孩子们的梦想,而没有对宗教、残疾或性取向的偏见。

有观众对这则广告发布批评,包括认为内容对父亲有排斥,以及对宝洁这种家庭用品品牌的政治化。YouTube上的一条评论写道“让我们看看他们是否会感谢爸爸”。“宝洁应做好清洁产品,而不是政治宣传,”另一个人说。

1、国产机全球发货榜:小米第二仅次于华为联想第五

众所周知的是,中国手机厂商已经走出了家乡市场,向印度、东南亚、拉丁美洲、中东非洲乃至欧洲市场进军,其中小米公司即将成为印度智能手机市场的老大。据一份最新的市场报告指出,三季度,在国产机总发货量(包括了出口海外市场)排行榜上,小米位居第二名,另外在中国本土市场没落的联想集团,仍然是第五名。

2、 在巴西,有22%的消费者通过国际网站购物

巴西电子商务市场在过去几年发展日新月异。与销售额下降的传统零售业务不同,电子商务市场保持着平稳的增长势头。越来越多的巴西消费者选择网购,其中日益增多的消费者选择国际购物网站。

据 E-bit 发布的《网购群体报告》显示:2016 年,有2100 万巴西消费者至少一次在外国网站上消费。这个数字占全国所有数字购买者的44%。CDNL (全国商店联合会)和SPC(信用保护服务处)的另一项研究指出:有22%的消费者经常光顾国际电子商务网站。

3、微博发布Q3财报,净利润为4930万美元

微博三季度净营收增长 61% 至 4.43 亿美元,运营利润增长 231% 至 1.203 亿美元。 11 月 7 日晚间,微博公布第三季财报,归属新浪的净利润为 4930 万美元,较上年同期下滑 66%,广告营收较上年同期增长 56% 至 3.64 亿美元。截至 2017 年 9 月,微博月活跃用户数较上年同期净增约 7900 万,达到 3.76 亿,其中 92% 为移动端用户。

4、Gartner:调查显示12%的首席信息官投资数字化和网络营销

Gartner调查了全球98个国家3,160名首席信息官(CIO),其中包括247名高等教育CIO。从总体来看,高等教育CIO已经认识到机构的首要事项是招生和学生成功,但是在通过科技来提高竞争力方面仍然落后。59%的高等教育CIO认为,数字变革将改变业务模式。

高等教育CIO认为数字业务或数字变革是第五大策略业务首要事项。但是,投资顶尖科技提高竞争力方面,数字化和网络营销则排在第八位。但是,从整体来看,CIO受访者们则将网络营销排在第二位。

5、Snap发布财报,广告收入下降60%

Snap 三季度营收增长 2 亿美元,广告收入下降 60%,净亏损 4.43 亿美元。Snap 11 月 7 日晚间发布第三季财报,该季度营收低于预期的 2.37 亿美元,净亏损 4.43 亿美元,包括新眼镜产品库存过剩损失的 3990 万美元。本季度应用每天新增仅 450 万用户,预期为 800 万用户,日活跃用户总数达到 1.78 亿,但这是有史以来增速最慢的一个季度。

6、IDC中国手机Q3报告:小米暴增六成 苹果反弹7%

美国老牌的科技市场研究咨询公司IDC周一发布了中国智能手机市场三季度报告,显示苹果手机在中国实际增幅为7%。据外媒引述IDC三季度报告称,三季度,苹果手机在华销量为880万部,和去年同期增长了7%。苹果手机在中国的最新份额为8.8%,明显高于去年三季度的7.1%。

7、欧莱雅三季度销售额达 61 亿欧元,高端品牌产品卖了20 亿欧元

8、雅芳三季度净利润暴跌66% 新总裁增加1.2亿投资

雅芳三季度财报,净利润暴跌 66% 至 1190 万美元。本季度营收 14 亿美元,增长 1%。财报发布后,股价下跌 5%。而新上任总裁还增加了一笔 1.2 亿美元投资,目的是针对商品开发,员工培训和技术升级等方面。

皮尤研究中心最近的一份报告显示,越来越多的美国人从多个社交媒体网站获得新闻。大约四分之一的美国成年人(26%)从两个或更多的社交媒体网站获得新闻,2013年这个数字是15%,2016年这个数字是18%。但是,用户从每个网站获得的新闻数量和程度不同。

Facebook宣称在社交媒体中、自己所拥有的的新闻消费者的份额最大。近一半(45%)的美国成年人使用Facebook的消息服务。Facebook的一半新闻用户只从该社交媒体网站获得新闻。仅有五分之一的Facebook用户从三个或更多的网站那里获取新闻。

22年前,eBay推出了买家竞拍二手商品的拍卖平台。但是,随着消费者购物习惯发生变化,eBay需要与新的对手竞争。尽管竞争激烈,电子商务业务发展缓慢,eBay上个季度的收入增长了9%,达到24亿美元,该平台在第三季度增加了200万活跃买家,达到9600万每月访客。(亚马逊第三季度每月用户为1.83亿。)eBay全球品牌副总裁Karl Isaac表示:“很多人认为我们是原来的eBay,但我们已经改变了。”

担任群邑首席变革官(Chief Transformation Officer)6 个月后,Lindsay Pattison 出任 WPP 集团的首席变革官,她将负责集团未来的变革与转型。在此之前,她是群邑旗下迈势(MAXUS)的首席执行官,迈势今年早些时候已宣布和 MEC 合并。对于这次的提拔,WPP 集团首席执行官苏铭天表示:「我们的客户对精简而高效的合作伙伴的需求日益高涨,因此我们最重要的任务就是为客户提供无缝整合的服务。内部横向整合战略将会越来越反映在集团的架构调整,公司客户团队、各区域市场的管理人员以及公司间的合作上。」

2、美图任命微博前副总裁程昱为COO 全面负责美图商业化

11月6日,美图公司发布公告,任命程昱为COO(首席运营官),负责美图的整体商业化。在加入美图之前,程昱在微博担任高级副总裁,从2012年起主导微博的整体商业化并取得成功, 其中包括了在线广告、用户增值服务、电子商务、移动支付、互联网金融、商业开放平台与创新商业模式的探索。对于美图的商业化前景,程昱表示,美图拥有高忠诚度和高消费能力的女性用户群体,基于用户和产品的属性,变现的潜力巨大。

野蛮人用资本搅局,你害怕吗?

近几年来,母婴行业发展一直处于井喷状态,电商高歌猛进,线下传统母婴店更是遍地开花。随着新零售模式的出现,更是让实体母婴和电商掐成一团,输赢难分。

自阿里、京东等巨头电商布局线下体验店遭遇滑铁卢式失败后,开始采用“迂回”政策,试图通过拉拢各地母婴经销商和母婴门店成为其“加盟合伙人”来一举占据母婴实体大蛋糕。

深挖京东贝全母婴:到底是个什么鬼?

近日,京东贝全母婴在母婴行业吹起了声势浩大的门店招商号角,陆续看到在福建、山东、安徽、河南等省招商活动的信息,吸引眼球的不仅是京东的大品牌,更有贝全公司携手京东母婴招商的宣传。笔者也多次收到不少圈内好友的询问信息“京东母婴怎么样?我可以加入京东母婴吗?”

这是来自京东母婴的招商信息:

“把握行业发展方向,助力母婴平台升级,促进母婴行业健康长久发展,共筑行业辉煌盛景。年入百万不是梦,京东母婴助你行!”

“好消息:今天签约的客户,有机会获得两年内再开一家京东母婴店的权利,而且只交19800元,另外20000元的机器、系统、物料免赠送。(但只能是本人开店,两家店的法人代表是同一个人)。”

对此,笔者也与京东品牌部、京东客服、贝全科技,以及参与过京东母婴的承包商、合伙人、零售店,以及行业媒体多方进行沟通了解。但得到的信息出现了两个极端,就连京东的官方信息都不尽完善,甚至客服对此门店招商事件都不太了解。

这不得不让笔者心生疑虑,京东这么大的电商企业,一是没有操作实体零售企业的经验,二是对母婴行业也并不是主营业务。而且一个城市承包给一个所谓的合伙人,就开始大面积招募母婴店,怎么为加盟店提供专业的服务,怎么保障母婴店加盟后的经营得到提升?更何谈百万收入?

据百度显示,京东贝全母婴是北京贝全电子商务有限公司旗下产品,是京东线下特约运营机构,负责京东母婴伙伴店开发、运营、管理,并依托京东平台致力于打造中国母婴新零售连锁平台体系。

说到北京贝全电子商务有限公司,目前已更名为北京贝全商业管理有限公司(下称:贝全),法人为邢婕,于2016年10月25日,注资111.11万元成立。

据调查,今年4月10日京东对外公布,2017年京东母婴将开启“4+”计划,即针对合作、模式、渠道、营销等四个方面进行全面升级。其中,在渠道下沉方面,京东超市将与贝全联手,在未来的3年内在全国开设5000家“京东母婴体验店”,重点覆盖在三四线城市。京东贝全母婴伙伴店线上由京东商城主站运营,线下由贝全母婴拓展管理运营。

门店代理商集体向京东贝全母婴喊话:还我血汗钱

这个有着京东背书的京东贝全母婴店,以建设“线上+线下+现代物流”的母婴智慧零售闭环,布局母婴智慧零售为由,吸引了大批代理商前去加盟。

可是理想很丰满,现实很骨感。近期有不少的代理商在母婴前沿后台反应说,京东贝全母婴门槛太高、意向金交了退不回来、O2O模式根本没有完善好等各方面问题。

为此,母婴前沿后台也收到了京东门店代理商的投诉:

据知情人李三(化名)透露,他通过“京东母婴”的公众号,知道了“京东母婴伙伴店”的项目,而后在今年10月30日与贝全签署了合作意向书,签署当时一并交纳了2万元的意向金。

11月1日贝全的相关人员打电话口头告知李三,如果想要继续合作,必须要交10万以上的费用,并在1个月内开发20家加盟店,如果没有达到要求,便要从交纳金中扣除1万元。

但李三告知笔者,以上种种要求,却仅仅只是一个地级市的代理商要求。而且1个月内开发20家加盟店确实一些困难,但若不做的话便会损失钱财,这样的霸王条款,也让李三打起了退堂鼓。

后来,李三又发现京东贝全母婴有一重大缺陷,那就是他们一直宣传的新零售模式,其实体系并没有建立好,这也让李三下定决心要与其终止合同。

随后,李三向贝全的相关人员明确表示要退出加盟,但贝全表示需要把收款条寄给他们才可以退款。时至今日,收款条已经寄出一月有余,可是李三的意向金却迟迟没有退回。期间,李三也曾多次与贝全方面联系,但却没有得到实质性的答复。

另外李三还向小编表示,不止他一人遭遇了此状况,与他同在湖南的门店也在贝全交了意向金,而未退回的还有不少的代理商。

这也让人疑惑,难道这么大的企业竟然还在耍无赖,明明在协议中写道“如乙方确定不合作,乙方应在签订本协议的3日内书面通知甲方,意向金款项将在15日内无息退给乙方。”

根据李三描述,他在贝全口头通知过后,便明确的表示了不再合作,并把收款条寄出,那为何意向金款项至今了无音讯?甚至就连贝全的相关人员都解释不清?这也不禁让人遐想连连,难道是贝全资金出现问题了?还是存在银行挣利息呢?

对于贝全提出的1个月内加盟20家门店,也让小编不禁想到京东贝全母婴在今年立下的flag,“将在未来3年在全国开设5000家店”,如此看来与其合作的代理商恐怕是任重而道远,霸王条约摆在这里,完成不了就扣钱,想必用不了多久就可以听到“京东贝全母婴卸磨杀驴”的好消息了。

面对当前的新零售格局,有不少的声音都在说实体母婴店快不行了,纯电商的时代也即将要过去了,显然京东也注意到了这点,便选择了贝全。但术业有专攻,京东作为电商企业,既没有实体零售企业的经验,也不太的懂母婴行业,如此大面积招商,如何可以为加盟店提供专业服务,怎么保障加盟后的母婴门店的收益?

对此,笔者呼吁母婴人擦亮眼睛去调研考察,不要被电商的大饼或者借品牌的营销忽悠份子所蛊惑:赔了夫人又折兵!

电商线下布局招募合伙人,是馅饼还是陷阱?有以下几点供分享探析。

一,资本的群雄演练能否成为行业香饽饽?

电商平台发展到现在,其流量和消费已经触到天花板,行业的普遍看法是,几大线上平台公司必须借用线下的实体店才能找到业绩增长的突破口。行业未来的发展主流,将基于线上与线下的融合,线上引流,线下体验和购买,所以我们看到了阿里、京东的大动作,阿里投资高鑫,京东投资永辉,其结果尚不得而知。

在各自的领域,双方都有各自的强项,仍然会按照自己的方式进行,融合的角度,也将从技术应用层面带来更好更多的体验。同动辙几百亿收购连锁超市,京东母婴这点风向根本不值得一提,这与它之前的手段也有很大的关系。从运作项目的公司来看,或许还远未成为京东的主业。

电商大刀阔斧运作,其基本都是以资本之势,全资收购或者战略性入股为主,但对于一个京东并不熟悉的母婴行业,对于一个没有实体零售企业运营经验的互联网公司,突然在线下开展大规模的母婴店招商加盟到底为那般?

二,品牌引流“店招”,是京东的一厢情愿,还是真如所愿?

我们必须要承认京东商城绝对是个品牌,但京东母婴是不是品牌,需要打一个大大的问号!诚然,京东母婴在京东商城上也是一个频道品牌,但至于跑到线下能否成为一个京东商城第二,还有待于市场的检验。

所以,红色的店招和京东天狗标志,能否成为在母婴渠道中的新宠儿还有待商榷。假如一经使用,就有能力为门店带来更多的客流量,成为母婴消费信任的背书,那也未必。

多年以来,母婴门店收到所谓的品牌授权加盟亦或招商多如牛毛,被忽悠后的结果呢?业内连锁加盟的模式经不起推敲,拿行业外的做参考,除了耳熟能详的国外品牌金拱门和肯德基,国内的咖啡、餐饮店加盟都出现了始乱终弃的乱象。为何京东母婴一入市就有勇气,号称:品牌使用费29800元,到底是京东值这个价还是京东母婴值这个价?

三,京东商城下单,2小时派送到家,这最后一公里真的能的打通吗?

线上订货线下送货,从酒水、食品、饮料等快消品来看,消费的需求量日趋增加,成为更多消费者的购物渠道选择。如果快消产品能做到,母婴产品也应该能做到,但从现在的消费情况来看,母婴产品需要解决的问题不是即时配送和最后一公里,而是解决售中和售后服务的问题。

终端门店从来都不缺少产品,京东商城的产品也够丰富,但值得注意的是线上和线下同步销售,严格锁定渠道的母婴用品一般都禁止跨区域销售,京东母婴的线上产品如何在全国范围内销售?如果生产企业允许京东母婴全国销售,他们对区域经销商承诺的利益又如何保证?

四,把电商营销等同门店促销去实操,活动营销费5580元真的能财尽其用吗?

母婴店的活动从来都是厂商的结合,是“一店一册”、还是“千店一面”?营销活动门店一直在做,一年之中能做几次,大凡年节时段都有个数量,一是门店要求厂商配合,二是厂商要求门店配合,双方制定一个目标,拉拉新客户,提升产品的业绩,皆大欢喜。

由于客户不同,区域情况不同,厂商制定的政策也不尽相同,京东母婴这阵式应是千店一面,在方案微调鼓足了勇气,否则也没有胆量收5580元,对于其它招商加盟的连锁系统,活动营销也是其中的一环设计,但除了是某个区域连锁系统的直营店能做到,普通加盟店能执行总店的活动的又有几个?不能做到全面开花的促销,为何要征收每个门店营销费用?

五,所谓的智能经营分析助手,真的能让母婴门店没有难做的生意?

大的商贸公司老板思路完整,小商贸公司老板也很精明,但对于品类的智能经营来说,或许都存在着一定的问题,从系统的角度考虑,京东母婴在数据上可以提供帮助和支持,为各门店老板找到最佳的方式,这是互联网公司的优势。

前段时间在终端听过一个C端电商公司的招商会,所畅导的方式和言辞甚为新鲜,概以消费行为分析、营业分析,来建立人与产品的链接,通过会员管理和活动营销,来满足商务的场景营销,从而实现精准营销。其实吧,现场参与招商活动的门店老板听的如坠雾里,在自己都没有完全的搞懂的B2B2C的商业模式里,在没有得到验证之前,不适合大规模的推广。

新零售母婴店,门店周边用户下单,门店可接单送货,这种模式是机遇,也是陷阱。对加盟商来说,没有经过仔细考察过项目,就盲目去投资,很有可能会跳入难以跳脱的深坑中。对于项目投资商来说,没有实体经验,只有整合实体母婴门店的决心、为门店背书和品牌引流是远远不够的。

全国的母婴店有着几十万家,各有各的招数,各有各的玩法。新零售、新模式、新商业纷纷粉墨登场,都一边做着整合数量庞大的线下实体店的美梦,一边大叫着拯救行业的宣言。我们既希望每家店、每个系统都能立足母婴行业本质,找到自己的目标和前进的方向,做好服务和体验。我们也希望有新资本、新模式、新技术进入母婴行业,对传统母婴行业加以升级改良,让母婴行业更健康长远的发展。但我们必须告诉所有新进入者,母婴行业不欢迎投机取巧,更拒绝以画饼和恐吓方式进行的圈钱和征地。

刚刚结束的2022年双11购物节(下称“双11”)呈现出新特征。

以往,各家电商平台都会在购物节结束后公布销售总金额。而今年,大多数平台变得低调起来,天猫、京东等平台均未公布整体GMV(网站成交金额)数据。受访专家表示,电商平台淡化GMV数据,在一定程度上反映出品牌方经营重心的变化,更加关注利润率、注重更高质量的增长,或许是当下“正确”的选择。

与此同时,双11期间即时零售业务异军突起,凭借“本地门店+即时配送”的服务模式,使其成为实体零售业深入参与双11的重要途径,也成为平台、品牌新的增长点。

淡化GMV,平台、品牌应注重高质量发展

11月11日24时,2022年双11已落下帷幕,各电商平台、品牌陆续发布双11战报。与往年GMV屡屡打破纪录不同的是,今年天猫、京东等平台均未公布整体GMV数据。

天猫方面表示,今年天猫双11稳中向好,交易规模与去年持平。京东方面则宣布,截至11月11日晚23:59,2022年“京东11.11全球热爱季”超越行业增速,创造了新的纪录,零售购物用户数也再创佳绩。

从公布的数据来看,今年双11天猫、京东战报更多展现细分品类销售情况。“当下电商平台竞争白热化,在用户红利已见顶的背景下,过多地关注GMV增长也没有太大意义。”中南财经政法大学数字经济研究院高级研究员金天向证券时报·券商中国记者表示,电商平台的发展还需要稳扎稳打,挖掘细分品类增长潜力。

“电商平台淡化GMV数据,在一定程度上反映出品牌方经营重心的变化。”一位头部电商从业者向证券时报·券商中国记者表示,当前,世纪疫情冲击延续,百年变局演进加速,我国经济面临一定的风险与挑战,加之传统电商平台增速放缓,许多品牌将经营思维从重规模转化为重视可持续增长和利润率。

多位受访消费者表示,今年双11的促销力度不及往年,许多商品平日也会做促销活动,相比起来双11的价格并不比平时优惠价有太大的优势。

去年在某电商购物平台购买过羽绒服的消费者余伟龙(化名)向记者表示,完全一样的商品用上各种优惠,价格仍要比去年双11贵30%左右。

“当前,不管是电商平台还是品牌方,更加关注利润率或许是‘正确’的选择,企业只有更高质量的增长,才能在未来活下去。毕竟,现在比拼的,不是谁跑得快,而是谁活得久。”上述电商人士指出。

值得一提的是,今年双11天猫、京东都重点强调了实体经济的价值。

“我们看到了中国市场的巨大内需潜力和消费活力,中国经济和产业的持续韧性。这让我们有信心更好地服务实体经济发展。”阿里巴巴国内数字商业板块总裁戴珊表示。

同时,据阿里巴巴集团发布的《2022天猫双11社会价值报告》显示,今年双11期间,有1664万网友为老乡下单,直播间累计卖出3549万件农货。160个国家乡村振兴重点帮扶县的农货销售额同比增长35%,4.6万多款农货销售额同比增长超100%。

京东零售CEO辛利军也在京东双11媒体开放日上表示,京东作为新型实体企业,将一如既往地全力在乡村振兴、制造业升级、线下零售发展中发挥最大的价值。

京东双11期间,近万种农产品成交额超过10万元。近三成粮油、茶叶等初加工农产品实现了超过100%的增长,在成交额最高的100件商品中,超过50%是新品种。产地产业带的单量同比增长80%。

金天认为,在服务实体产业、促动降本增效的过程中,电商等科技平台应突出“生态普惠性”,打造开放、普惠的生态底座,参与建设和运营数字基础设施,在工业生产、商品流通、信息通信及民生保障等领域提供更加数字化、智能化的软硬件服务,实现全产业链在物流、资金流、信息流等方面的高效流转和良性循环。

同时,“发挥好平台组织在链接双边或多边主体、提高全市场供求匹配效率等方面的积极作用,在共建全国统一大市场、共享科技研发资源、共促科技成果的外溢转化、共遵法律法规和市场规则等方面塑造‘从无到有’和‘从1到N’等更显著的规模效应。”金天表示。

即时零售将成平台“必争之地”

今年以来,“本地门店+即时配送”的即时零售模式发展迅猛,成为实体零售业深入参与双11的重要途径,也成为平台、品牌新的增长点。

据第三方星图数据显示,今年双11包括美团闪购、京东到家在内的即时零售业务规模达218亿元,同比增长10.8%。

11月12日10时,朝阳大悦城商场刚开门营业,记者在优衣库门店注意到,相较于寥寥可数的顾客,前来门店取货的“骑手”络绎不绝,5分钟内8名骑手取货,人多时甚至在服务台排起了队。

骑手老李(化名)告诉记者,他做骑手已经3年,以前配送几乎全是餐饮订单,近段时间送衣服、送手机的频率逐渐增加,双11大促这几天,每天都能接到3-4单非餐饮订单。

根据京东方面披露的数据显示,今年双11超1800个县区市消费者体验到最快分钟达的即时零售服务。11月10日晚8点,双11开场开启仅10分钟,京东小时购收货用户同比去年增长100%。

而作为京东的“老对手”苏宁则选择与美团闪送合作,依托苏宁遍布各地的线下门店和美团即时配送的高时效性,让苏宁深度参与到本次双11活动中。日前,苏宁发布的《2022双十一家消费趋势报告》显示,截至11月11日,苏宁易购在美团平台送出超6万单“数码电器外卖”。

今年刚大学毕业的00后田欣(化名)在一家互联网企业从事设计工作,快节奏的生活让她不愿将时间耗费在等待快递上。“我更愿意使用同城配送服务。”田欣告诉记者,前段时间北京突然降温,办公室还没有供暖,就在优衣库小程序上买了件披肩。下单时选择了门店急送,商品从门店发货后,不到半小时就送到了公司楼下。

据埃森哲《聚焦中国95后消费群体》报告显示,年轻一代消费者更关注“速度”,超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货,甚至会因为配送时间不清而取消订单。

金天向记者表示,即时零售业务具有消费互联网和产业互联网的双重基因,其一端连接C端用户,一端连接线下商家,未来还有可能连接工厂、企业、政府机构及其他新型集合体,可以更好地发挥平台组织在供需匹配、效率提升等方面的技术和数据优势。

今年7月,商务部发布的《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》提到了“即时零售”,并肯定即时零售在“线上线下深度融合”中发挥的作用。

另据中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》预测,到2025年即时零售开放平台模式规模将突破万亿门槛,达到约1.2万亿元。

对于即时零售业务的发展,金天建议,该业务目前的收入来源主要是用户和商户的配送服务,未来则可能在满足商户数字化需求、用户定制化需求等方面创造更大的变现渠道和盈利想象空间。不过已进场和准备进场的“玩家”应突出服务属性,警惕导向“烧钱大战”,抬升各方成本而引起市场生态恶化和政策风险上升。

“我们将加快线上线下消费有机融合,鼓励发展新业态新模式新场景,培育壮大定制、体验、智能、时尚等新兴消费。”商务部副部长盛秋平日前表示。

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