升任京东集团总裁半年之后，徐雷又从刘强东手中接过集团CEO一职，“接班人”地位进一步巩固。

早年，京东的“接班人选”起码有3位，分别是执掌京东三驾马车（京东零售、京东数科、京东物流）的负责人：徐雷、陈生强、王振辉。2019年在瑞士举办的达沃斯活动上，三位掌门人集体亮相，但次年陈生强、王振辉先后离开，徐雷终上位。

根据公告，徐雷将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月的SEC（战略执行委员会）会议和每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。

近年来互联网大佬纷纷退居二线，不约而同投身于更宏观和更长远的领域：黄峥卸任拼多多CEO，致力于食品科学和生命科学领域的研究；马云退休，致力于教育环保公益；张一鸣交棒，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任。

刘强东家境贫苦，以至多年来看到红薯就想呕吐。成就事业之后，他为家乡宿迁做出诸多贡献。退居二线以后，刘强东的四项任务里也依然包含“乡村振兴”。

去年9月6日，京东集团对外公布消息称，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁。

尽管京东对高管团队交接班早有擘画，但是此番刘强东将京东集团总裁一职“交棒”徐雷，外界还是颇感突然。

徐雷是个潮男，戴耳钉、有纹身、爱摇滚、爱踢足球、总是一身潮牌。“上游新闻”报道称他在社交平台的签名是，“我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”

徐雷进入京东缘于投资女王徐新的“牵线搭桥”。2007年，彼时京东还没有自己的市场战略和团队，徐新把当时在圈子里小有名气的徐雷介绍给刘强东做市场顾问。

有趣的是，徐雷接任CEO当天，徐新因为“没面包吃”上了新闻。

徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东。在京东的十余年间，他为京东的营销推广和移动端转型做出诸多贡献。

2008年，京东第一次开启的网上“618”年中促销，正是由徐雷主导设计。

2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体业务的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能，任职公告称：“徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”

据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面负责商城日常工作的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项活动中越发突出，并成为京东电话会议上主要发言人。

徐雷在当时走向台前，压力可想而知。好在刘强东一句“谁不服徐雷，就是不服我”，这给徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理业绩也颇为可圈可点。

徐雷业绩突出，表达能力也同样很强。

曾有记者提问拼多多对京东的挑战，徐雷拒绝评价其他公司，却给出了一个委婉、深刻、冷静的答案。

徐雷表示：“放眼全世界，一个伟大的企业要穿越两次经济周期，一个经济周期大概8到12年，可以翻看一下人类最近50年经济史。在中国，民企能穿过两次经济周期的，不是很多，很多大家觉得不错的企业，连一个经济周期都穿不过去，在一个周期中生生死死。京东要穿越经济周期，我永远定位京东零售是一个零售商、零售平台。”

升任京东集团总裁的徐雷，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报；同样，升任CEO之后，徐雷依旧向刘强东汇报。

今年3月，京东发布 2021 年第四季度及全年财报。2021年京东全年净收入达到9516亿元人民币，同比增长27.6%。京东物流2021年全年净收入突破1000亿元人民币。

截至2021年12月31日，过去12个月的活跃购买用户数约5.7亿，一年净增了近1亿，新增用户中的70%来自于下沉市场。

此外，截至2021年12月31日，京东集团的现金及现金等价物、限制性现金和短期投资总额为1913亿元。

“四季度面对外部大环境的变化，京东依然保持了健康的增长势头，并持续促进中国消费的扩容增质。这得益于京东作为新型实体企业的具有极强韧性的商业模式，以及对服务用户和支持合作伙伴的不懈追求。”徐雷表示，“展望未来，我们将始终围绕着为用户和合作伙伴创造价值来打造我们长期的业务发展战略和投入布局。”

发布年报同时，京东在物流领域完成重磅并购，收购了德邦物流66.49%的股份。近年来，京东在物流领域的版图扩张加速明显，尤其是2019年提出打造一体化供应链以来，京东物流一直瞄准资本市场，通过“买买买”谋求业务补充。

此前京东完成对本地即时零售和即时配送平台达达的增持，持股比例升至52%。因而收购德邦消息传出，不少网友戏称刘强东圆梦“京邦达”（刘强东一实控公司名为：北京京邦达贸易有限公司）。

目前，京东集团（9618.HK）港股市值约7000亿港元，京东健康（6618.HK）约1600亿港元，京东物流（2618.HK）约1100亿港元，三家上市公司市值合计约万亿港元。今年初，有消息称京东科技将赴港上市，而京东集团方面不予置评。

近年来，国内主要互联网公司创始人很多选择退居二线，包括交战正酣的阿里和拼多多。

2019年9月10日，在杭州奥体中心上演的阿里巴巴20周年庆祝会上，马云对外宣布：他将辞任阿里巴巴董事局主席和CEO。而在此之前，马云就曾接受采访称，他为自己的退休已经准备了10年，好让年轻一代的才俊接班。

有意思的是，马云最终选中的青年才俊张勇，并没有比马云年轻很多。马云出生于1964年，退休时候也才55岁，正值年富力强之时；而张勇生于1972年，比马云也没小几岁。这引得网民一片欢呼声，年轻真好。

尽管高调宣布退休，但是马云并没有“归隐山林”的意思。在退休演讲中马云表示，“世界这么好、我这么爱热闹、机会这么多，哪里舍得这么年轻就退休离场，我希望换个江湖”。对退休后要切换到哪一个“江湖”中去，马老师给了六个字三件事：教育环保公益。

和马云退休后情形相似的另一位互联网大佬，是拼多多创始人黄峥。而之所以说二者相似，是因为二者在宣布退休后，仍然在其创立的企业组织中仍扮演着精神领袖的角色。

早在2020年12月，当农夫山泉钟睒睒首度问鼎中国首富之际，40岁的黄峥在富豪榜上已经位列第二，超过“双马”。很多榜单直言，黄峥将是下一位中国首富。

不料，2021年3月17日，在发布2020年财报后，黄峥发出2021年度致股东信，宣布辞任董事长，现任CEO陈磊接替其职务。此举被外界视为黄峥的急流勇退。

和马云类似，黄峥辞去了在拼多多所有的管理职位。更加彻底的是，黄峥还主动放弃了1∶10的超级投票权；并将名下股份的投票权委托给董事会以投票方式进行决策。对于手中持有的拼多多股份，他表示将在未来三年锁定不出售。

相比传统产业，互联网企业从初创到成为巨头用时更短，互联网大佬积累巨额个人财富也更为迅速。这也为很多互联网大佬年纪轻轻就选择退休、退居二线创造了条件。

你对互联网大佬退休、退居二线有何看法？欢迎在下面留言评论。

京东集团6月18日在港交所上市

“618购物节”对于所有电商来说都是期待已久的大日子，就在这一天，电商巨头京东在时隔六年后，又一次迎来了属于自己的高光时刻。6月18日早上，京东正式在港交所敲钟上市，发行价226港元/股，代码“9618.HK”。这是港交所在修改上市规则后，第三只回归港股上市的中概股。

据悉，京东集团此次发行股票1.33亿股，募集资金净额达297.7亿港元，成为今年以来港交所最大规模的一次新股发行。在港上市首日，京东以239港元/股开盘，高开5.75%，总市值为7386亿港元，仅次于阿里、腾讯和美团点评。

京东集团上市首日高开5.75%

根据其招股说明书显示，京东此次上市所募集的资金，将用于投资以供应链为基础的关键技术创新，以进一步提升客户体验及提高营运效率。以供应链为基础的技术可应用于我们的关键业务运营，包括零售、物流及客户参与度。

据了解，京东集团此前计划在香港公开发售初步可供认购香港发售股份总数为665万股，而根据公司在港交所发布的公告显示，此次共获得认购11.89亿股发售股份，约是计划的179倍。而根据京东集团此前在招股书中所设定的回拨机制，将部分国际发售股份分配至香港公开发售，因此，将香港公开发售部分的比例从5%提升到12%。

时隔六年，京东实现上市以来首次年度盈利

记者整理了京东自2014年在纳斯达克首次上市以来的股票走势和公司经营情况发现，无论是公司市值还是企业发展均呈现出质的飞跃。京东在2014年登陆美股至今，公司市值从当初的260亿美元攀升至795亿美元，市值翻了3倍；净收入6年增长8.3倍，净利润更是增长48倍之多；年度活跃用户数增长近8.2倍，从上市之初的4740万激增至3.87亿。

京东美股上市6年市值翻3倍

此外，京东在2019年还实现了上市6年来的首次年度盈利。据招股说明书显示，2017—2019年，京东净收入分别为3623亿元、4620亿元和5769亿元；2017年和2018年，持续业务的经营呈现亏损，分别为1900万元和28.01亿元；但到了2019年，持续业务的经营净利润则达到了118.9亿元。

从营收结构来看，2019年京东的产品销售收入达5107.3亿元人民币，同比增长22.7%；服务收入为661.5亿元人民币，同比增长44.1%。值得一提的是，公司服务收入占比从2017年以来开始持续攀升，从2017年的8.4%提升到2019年的11.5%。记者注意到，2019年京东物流及其他服务收入为234.7亿元，同比增长89.6%

2020年一季度，京东集团净收入为1462亿元人民币（约206亿美元），同比增长20.7%，其中，日用百货商品销售的净收入为525亿元人民币（约74亿美元），同比增长38.2%；净服务收入为161亿人民币（约23亿美元），同比增长29.6%。

刘强东未现身上市仪式，京东零售集团CEO徐雷敲钟

此外，在回港上市仪式上，京东创始人刘强东并未现身，由京东零售集团CEO徐雷鸣锣敲钟。但记者注意到，在前不久，虽然刘强东已辞去了京东公司旗下50多家的公司高管职务，但其仍保持着对京东的绝对控制。根据京东集团发布的招股说明书显示，截至最后实际可行日期，京东董事局主席兼首席执行官刘强东持有京东15.1%的股权，拥有78.4%的表决权；公司最大股东为腾讯，持股17.8%，拥有4.6%的表决权；沃尔玛持股9.8%，拥有2.5%的表决权。

京东零售集团CEO徐雷在敲钟仪式上表示：“京东集团满怀着感恩之心来到香港，不仅是因为我们希望与更多的客户和合作伙伴分享我们的发展成果，更是因为我们对中国和中国经济的未来充满了信心。”

来源：大众报业·海报新闻

“徐雷”这个名字在4月7号，刘强东宣布卸任京东CEO后，让网友知晓。从之前的不被网友所熟知，到现在的好奇和争议，也让这个新的京东CEO多了一份神秘的色彩。徐雷是谁?他有怎样的能力，为京东做出哪些贡献，让刘强东在众多竞争者中选择他。

徐雷是土生土长的北京人，出生在一个北京部队大院的家庭。徐雷的爸爸妈妈都是军人出身，徐雷的哥哥也在父母的影响下成为了一名军人，只有徐雷在后来没有成为军人。北京大院的军人家庭，让徐雷从小就养成了一种内心单纯独立又带点傲娇的性格。在他的眼里看来名和势也就是那么一回事，他既不会像普通家庭成长的孩子有点目光短浅，也不会像普通城里人的那样小市民。

徐雷非常喜欢摇滚音乐、热爱足球、喜欢时尚，俨然一副摇滚青年的样子，在当时的军人生活环境中显得十分突兀。徐雷的父母也比较开明，在看到儿子喜欢这些爱好后也没有过多打击，只是希望他在发展自己的兴趣爱好时，不能耽误学习影响以后生活。徐雷也是十分聪明的，军人家庭让他养成良好的自律性，特立独行的性格也让徐雷知道在什么时候该做什么事情，他知道自己想要什么就会去努力得到。

徐雷在成长过程中往往也会因为自己独特的举动，惹来周围人的非议，不过他都以一种傲娇的态度一笑而过。功夫不负有心人，在徐雷努力学习下考上了重点大学，学习电子商务运营专业。又是一个新鲜的专业，以徐雷喜欢摇滚和军人家庭出身的天才来说，应该学习音乐专业或者国防类似的学校，但是他没有选择。徐雷敏锐的嗅觉和先进的理念，让他知道未来互联网电商是一大发展趋势，是一个可以改变人们生活方式的风口。

确定好自己未来的发展目标之后，徐雷在大学期间努力学习，当其他同学在逛街聊天和谈情说爱的时候，徐雷没有降低对自己的要求。因为他知道互联网的世界是千变万化的，无时无刻地保持学习和敏锐的观察，才能在互联网电商方面有着更好的发展，大学生活更是打好基础的关键。在大学期努力学习专业知识观察网络电商的变化，徐雷在毕业过后，顺利进入了知名公司联想集团，开始了自己的职业生涯。

2000年入职联想公司的徐雷，主要负责联想品牌及各产品的网络推广工作。当时的联想在业界可是主力军的存在，各项业务发展也是蒸蒸日上，这也给刚入职场的徐雷提供了许多实践学习的机会。在工作期间徐雷和同事一起探讨如何进行品牌宣传，他们各抒己见集思广益，观察互联网的流量规则和变化。通过不断的努力，让联想在互联网的知名度进一步提升。徐雷在这份工作经历中学习到了更多知识。

一帆风顺的基础工作和生活，似乎不是徐雷想要的，特立独行的徐雷在2002年从联想离职。同年，他入职了中国最大的专业网络营销服务提供商“好耶广告网络”担任销售总监一职，此时的徐雷逐渐展现了自己在网络广告宣传方面的天赋，专业的知识和丰富的经验让他在职场发展快速。职场晋升是十分严格的，徐雷仿佛开挂一般，在就职的6年期间，他从销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理的4大职位晋升。

旁人或许觉得不可思议甚至质疑，认为一切来得太顺利，就像安排好的一样，没有任何坎坷。凡事不能只看表面“十年寒窗无人问，一举成名天下知”，形容此刻的徐雷最合适不过。我们只看到徐雷的快速晋升，没有看到他背后不为人知的努力和付出。成功若真如此容易，那么世界上或许就没有失败这个词了，这个道理徐雷比我们更加懂得。学生时代的学习规划、坚持不懈的努力、敏感多思的观察、工作实践的积累，才换来徐雷的进步。

机会是留给有准备的人的，徐雷的努力付出让他的职业发展在2007年得到了新的机遇。当年的京东处于发展阶段，除了刘强东有着高学历和高能力的条件，京东其他员工平均学历不高还缺乏在大公司的工作经验。对于京东来说要想长远的发展，面对互联网环境的变化，人才引进在此刻变得十分重要。机缘巧合之下刘强东认识到了徐雷，在了解到京东的现状和考虑后，徐雷更是做出令人费解的举动，从好耶广告网络放弃高薪职位辞职成为了京东的一员。

2007年入职京东的徐雷，像是注入了一股新鲜的血液，给京东带来了改变。徐雷主要负责京东的市场营销顾问，很快在京东成立了市场公关部，把自己的专业知识和企业宣传经验运用到了京东之中。整合京东资源优化结构，努力打造京东商城的线上APP，根据网络环境和受众群体，选择相对应的方案来实施。在京东在品牌宣传和营销方面带来极大的提升，把京东的影响力进一步扩大。

徐雷凭借自身过人的技术和先进的观察力，不仅获得了同事的认可，更是获得了刘强东的信任。在2009年刘强东提拔徐雷成为了京东副总裁，职位的提升让徐雷感受到了压力，这份压力不仅有老板同事对自己的期待，更有自己对自己的要求。

互联网电商运营职业是徐雷在以前对自己的规划，自己在京东也接触到了电商的机会。运营企业和运营产品有着很大的不同，如果成功将京东企业进一步发展扩大，那么他的理想就可以实现，因此徐雷给自己提出了更高的要求。2009年-2011年，三年的时间徐雷每天都兢兢业业，他已经把京东当成了自己的第二个家，每天观察电商网络推陈出新，一次次更改营销方案，只为让京东强大，不辜负他人，不辜负自己。

终于，徐雷3年的努力没有白费，2011年京东企业在互联网快速发展壮大，越来越多的消费者开始使用京东并相信京东的商品质量，“京东无假货，件件信的过”的宣传标语深入人心。京东在互联网电商拥有了一席之地，形成了淘宝、天猫、京东三足鼎立的局面。越来越多的人开始看好京东企业，期待他接下来的发展。徐雷成为了京东和电商界的风云人物。此时，徐雷又傲娇任性了一次，他从京东离职了。这一举动在业界引起非议。

徐雷到底是什么原因离职，是功高盖主影响了别人在京东的地位，还是徐雷在获得成功后变得骄傲了，徐雷对于自己离职的原因也没有过多的和外界说明。随后，徐雷入职了优购网工作。没有了徐雷的专业营销，京东在营销方面也呈现下降趋势。

实验是检验真理的唯一标准，京东经过2年的发展证实营销的重要。当时的京东在发展到一定规模后，便开始了上市的打算，但这一切都需要更加的规范化，徐雷专业的营销将变得十分重要的。刘强东便找到当时在优购网工作的徐雷，他们在喝酒聚餐的过程中，说出了自己的想法。刘强东希望徐雷能够回归京东帮助京东，而优购网在当时已经出现下降的趋势，以徐雷的报负，自然不希望自己不能最大限度发挥自己的才能，几次聚会过后徐雷回京东了。

2013年京东在成立京东数科之后，徐雷再次回归京东。在2014年底，刘强东将京东无线业务交给徐雷负责，并告诉他现在的京东在产品、运营、研发之间都有着难以协调的矛盾。在接受这项任务后，徐雷面临的质疑声络绎不绝。没有人看好他的能力，认为让他负责像是在开玩笑一样。

当时在业界，阿里公司在移动业务上做得十分优秀，经过几年的发展，在无线市场业务的份额占比高达80%，而此时的京东在无线业务的发展没有像样的数据，这也给徐雷在业务发展方面带来巨大挑战。京东当时希望把自己树立为一个高科技公司，但是他的科技研发投入可是少之又少。有消息称，当时京东科技网站的代码，还是刘强东的成果，由此可见京东科技何等落后。

不仅科技落后，京东的科技从业者，也都是得过且过每天混日子的状态。外界压力和内部技术的落后，想让京东无线业务得到良好的发展也难上加难。军人家庭出身的徐雷并没有想过放弃，而是坚持下去。刘强东也是相信徐雷的能力，为了给徐雷支持，更是在100京东高管会议面前直言“谁不服徐雷，就是不服我刘强东”。短短的一句话，给了带来徐雷巨大的动力。

徐雷明白在工作中做事情，必须要立一个规矩。只有明确清晰的规定，大家才会有一个行之有效的规矩，工作效率才会提升。首先就是在科技方面增加一些投入，来弥补近些年科技研发的缺失，学习新进技术改善提升短板，密切关注市场和竞争对手的变化。对于京东科技员工制定一套行之有效的规矩，大家都要遵守规章制度办事，不能再浑浑噩噩不思进取下去，不然面临的只有淘汰。

终于在徐雷的带领下，用了2年多的时间，把京东无线业务发展成为京东最大的流量来源。这也给当初不看好徐磊的那些人，拿出了最有力的证明。徐雷懂得京东业务、会营销、能创新、不放弃，这些能力让刘强东更加看好徐雷，更加相信将来有一天，京东会在徐雷的带领下与时俱进良好发展。2016年徐雷成为京东高级副总裁，此后2年升职为集团CMO和京东商城轮值）仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 @ 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：/345974.html