人力资源部经理的基本流程是什么，怎么做才能更好_百度知道
人力资源部经理的基本流程是什么，怎么做才能更好
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发现问题及时向总经理汇报，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成、讨论，文书档案及汇总公司年度综合性资料、月度，使员工的管理有章可循、技能； 23.负责组织公司管理标准、劣势； 20；
6、日度报表.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
5、制定，但总体人力资源经理的岗位职责要求都差不多； 17.依据公司的经营目标及经营计划、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、修改和编写工作、检讨与修订； 19； 4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，修订及呈报、周、威胁，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作.草拟公司年度总结； 3，并检查督促会议决议的贯彻实施，建立学习型企业.协助； 18；协助帮助员工建立职业生涯规划； 16，并实施各类管理，掌握全公司主要活动情况； 2；建立积极向上，进行全公司各岗位的定岗.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队，协助总经理拟定公司的长、中，合理调配公司的人力资源，技术情报、技术人员的招幕工作.组织商情资料，进行职位分析与岗位描述：1，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划，与财务部及各相关职能部门完成对各部门.依公司经营发展战略的人力需求、定编、制度匹配的各项相关管理规定；
8、各岗位；呈报审批并监督实施，外部培训机构及培训课程的评定与选择、长期人力资源、定员、修改工作、福利制度，主导专用管理标准及管理制度的拟定、实施年度培训计划； 11.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、人事规章制度的规划；
9、规章制度的拟定、责.建立并实施培训系统及编制； 15；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、利及任职资格要求； 14； 13、协作忠诚的企业文化氛围，主导设置企业组织机构，开发短.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中.深化与宣传公司企业文化、机会等）分析、月.各类人事表单及人事工作流程制定，决定公司公休（星期天.人事政策制订与修改； 22.建立规范化的招聘系统.建立并执行公司的薪资.依据公司的年度经营目标及经营计划，编制并控制部门年度财务成本预算；
7、短期经营计划及战略方针； 12.参与公司重大决策事项的讨论、季各公司的不同对人力资源经理的要求不同.协调各部门工作之间的冲突与矛盾、中、团结友爱； 10，明确各岗位权.根据公司实际营运状况，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 21，拟定并实施部门的年度.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，配合公司的“目标管理责任制”，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划、法定节假日等）及加班时间之事宜，站在人力资源的角度管理下属、各员工的工作业绩量化考核.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识，工作计划和其它综合性文稿、周工作计划
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出门在外也不愁做HR工作好么？工作流程是什么？_百度知道
做HR工作好么？工作流程是什么？
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解除。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置，是指人力资源管理（也叫HR管理）
但如果有其他上下文存在、设备；为员工职业生涯发展制定培训计划HRM 是human resource management的缩写。根据不同职位在知识，同时也支持现金发放、请假的管理、地点，例如说hr还代表防火设备等等
HR-Human Resource人力资源、组织结构图等，支持生成机构编制表；福利管理福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理、薪资管理，允许自由设置考核项目，并为薪资管理系统提供相关数据、绩效考核等数据、时间、工作结果等进行定性和定量的考评，提供多种形式、经费计提,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
考勤管理主要提供对员工出勤情况的管理，按岗位任职资格遴选人员、课程内容；对职位信息及职位间工作关系的管理、转入转出等。
招聘管理实现从计划招聘岗位；对培训的目标、工资发放。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、为人事决策提供依据、培训费用进行管理、采集应聘者简历，提供向相关管理机关报送相关报表的功能、班别的设置，基金的日常管理包括基金定期提取，人员信息的变动管理。
工资管理工资管理系统适用于各类企业。
劳动合同提供对员工劳动合同的签订、统计分析手段、续订，提供代发数据的输出功能，对培训人员、劳动争议、对员工进行奖惩激励、并对人事成本进行计算和管理、绩效考核等方面的需求、多种角度的查询，含有以下几个方面的内容、设置基金提取的条件，确定必要的培训需求、发布招聘信息。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、培训结果，帮助企业完善作业制度，根据职位的空缺进行人员配备。可根据需要设定试用期、事业及科研单位，以及调班、所管理的方面。
绩效管理通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果。
培训管理根据岗位设置及绩效考核结果、迟到早退的统计，直接集成考勤、授课教师。提供与各类考勤机系统的接口；支持代扣税或代缴税、相关考勤项目的设置、能力、业绩等方面的要求。此外、变更：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理、经济补偿的管理、行为；按照组织结构进行人力规划，进行基金的日常管理、出勤情况的统计等、基金的补缴；工资发放支持银行代发、行政、技能、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放，系统提供多种考核方法，管理面试结果到通知试用的全过程管理、合同到期的自动提示。主要包括各种假期的设置、公出，对员工的特征，并提供相应的统计分析，则不确定、标准，主要提供工资核算。主要包括定义基金类型，提供分钱清单功能、预算等进行管理、加班
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出门在外也不愁人力资源管理师（职务的一种）_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科?职务的一种?? 收藏 查看&人力资源管理师（职务的一种）
企业人力资源管理师一般指人力资源管理师（职务的一种）
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（中级）、三级（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。外文名Human Resources Professional，HRP分&&&&级四级
企业人力资源管理师调整后的申报条件
（一）四级人力资源管理师（具备以下条件之一者）　　1、连续从事本工作1年以上。　　2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。　　（二）三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）　　1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；
2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；
3、全日制大学本科学历在校毕业班学生，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；
4、具有硕士研究生及以上学历证书；
5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；
6、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、连续从事本职业工作6年以上。
（三）二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）人力资源管理师证书样本
1、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
2、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上
3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
4、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（四）一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、具有本专业或相关专业博士学位后，连续从事本职业工作2年以上；
2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者；
3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者；
4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上；
5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕（结）业证书。师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、招聘与配置、培训与开发、、、劳动关系等六部分以及相关的。
在日常工作中，、和薪资激励制度是模式的核心，而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在“技能操作”这张试卷中表现得更为明显。例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。
“理论知识”也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。每年上半年和下半年各举行一次。
具体安排是：
2014年人力资源管理师全国统一考试时间：
上半年：日
下半年：日
上海：、18日和11月22、23日分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为。人力资源管理师、还需进行综合评审。1、领取条件：理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格。可获得职业技能鉴定中心颁发国家职业资格证书。　　2、领取时间：证书一般在成绩公布2个月后发放。企业人力资源管理师（四、三级）　
题卡作答：
选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）
理论知识（分值：100，权重：90%）
纸笔作答：简答、计算、综合题等：专业能力（分值：100，权重：100%）
企业人力资源管理师（二级）
题卡作答：
选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）
理论知识（分值：100，权重：90%）
纸笔作答：简答、综合分析题：专业能力（分值：100，权重：100%）文件筐（6道题选5道作答）：综合评审（分值：100，权重：100%）
企业人力资源管理师（一级）
题卡作答：
选择题（125题）：（分值：25，权重：10%）
理论知识（分值：100，权重：90%）人力资源管理师一级教材纸笔作答：
综合题和图表分析题（6题）：专业能力（分值：100，权重：100%）
文件筐（10题）：综合评审（分值：100，权重：100%）
注：上海的人力资源考试属于特例，不属于全国统考范畴，考核方案有所不同！企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为（国家职业资格四级）、（国家职业资格三级）、（国家职业资格二级）、（国家职业资格一级）。
凡考核合格者，由国家人力资源管理师（原）颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。
职业定义：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的。
职业能力特征：具有一定的学习能力、、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。
培训鉴定模式：面授方式；在校生方式。
鉴定方式：分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式，专业技能考核按照各等级技能需要进行。理论知识考试和专业技能考核均实行，皆达60分以上者为合格。人力资源管理师、高级人力资源管理师还须进行综合评审。
的报名资格是什么
中国注册人力资源管理师的认证工作，是由所属的有关专门的机构――职业资格认证中心负责实施管理的。
认证级别分为准注册人力资源管理师、注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师三个层次。准注册人力资源管理师申请条件：一年以上工作经历，大专以上学历，人力资源工作者（含劳资、人事、组织干部等管理人员），经过有关专业模块的培训并考试合格者，经录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师职业资格认证证书。注册人力资源管理师申请条件：大专以上学历，三年以上工作经验，已累计取得三张准注册人力资源管理师认证证书（包含一张必修的认证证书），经本人申请，通过有关评审程序后，可获得注册人力资源管理师职业资格认证证书。注册高级人力资源管理师申请条件：本科以上学历，五年以上人力资源相关管理工作经验，已取得注册人力资源管理师资格认证证书，通过条件审核和人力资源水平综合测试，可向职业资格认证中心提交申请和有关成果材料进行评审，评审通过后即获得注册高级人力资源管理师职业认证证书。
单科，证明获取此证的人员掌握了人力资源管理相关领域的基础知识，熟悉相关领域，可以从事人力资源相关专业领域管理工作；准注册人力资源管理师认证证书，证明获取此证人员具备从事人力资源管理工作基本素质，对该领域基本理论有一定程度的了解，熟悉现代企业人力资源管理实务，掌握人力资源专业领域日常管理工作流程，能够胜任所认证人力资源专业领域的管理工作；注册人力资源师认证证书，证明获取此证人员较为全面地掌握了人资源管理的理论知识，积累了一定实践经验，且有理念，掌握相关，能够建立并完善企业的，使其制度化、系统化，为企业提供的效支持，可以胜任人力资源部门主管工作；注册高级人力资源管理师认证证书，证明获取此证人员对现代企业人力资源管理模式有系统了解，具备丰富管理实践经验，具备人力资源职业经理的优秀素质。能够从战略角度整体把握人力资源管理工作，拟定企业各项相关管理制度及政策，设计并实施高效的人力资源管理系统，可以胜任企业人力资源管理领导工作。
注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师认证的审核和评审工作，是由职业资格认证中心特别为此组织的中国注册人力资源管理师评审委员会负责实施。即由评审委员会的专家对申报人员的理论知识、操作能力和工作经验进行评定。
注册人力资源管理师的培训课程，现分为六个基础模块，其中包括：一项必修课，即和规划；五项选修课，即员工的任用、、薪酬福利保险、和劳动关系。随着人力资源学科的不断发展，职业资格认证中心将逐步开发新的课程，以满足广大人力资源工作者的需要。
为保证注册人力资源管理师的培训质量，培训工作由职业资格认证中心经过特别授权的机构负责实施，并由其负责指派。其培训师，是由至少10年以上工作经历，30周岁以上，硕士研究生或副高级以上，具备扎实的理论功底和丰富的实践经验，在国内外大企业或者咨询业工作背景，从事工作多年的优秀人力资源专家担当。
考试与全国考试的区别
上海的考试没有配对和排序，也不考职业道德，技能也没有简答的哦。但是增加了面试和英语考试，英语考试以日为限制，前面出生的作为参考，不计算总分，也不影响通过考试，而之后的就要考试了。还有两点非常的重要。1）如果考试不及格是可以补考的，其他成绩两年有效。2）个人申报的话补考要停一次，集体申报不受限制。另外考试每年上海又三次，分别是5、8、12月；全国只有2次。每年的具体考试时间是根据上年的公告来确定的，不是一定的。
鉴定方式：人力资源管理师、高级人力资源管理师还须进行综合评审。
按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由人力资源和社会保障厅（原劳动和社会保障厅）颁发相应等级的职业资格证书。第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名
第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件
第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证
第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排
第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）一、填涂技巧
标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好，既快又标准。
在考试中要十分注意，不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题，而应在的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”，即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号；用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。
二、答题技巧
审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后，不急于在答题卡上作答，而是先审题，并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确，经反复检查确认不再改动后，再依次移植到答题卡上来。
审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后，边审题，边在答题卡相应位置上填涂，边审边涂，齐头并进。
审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后，一边审题，一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录（可以打勾或轻轻一画）。待审定确认不再改动后，再在记录的答题卡上加重涂黑。
三、猜答技巧
选择题存在凭猜答得分的可能性，我们称为机遇分。这种机遇分对每个考生是均等的，只要正确把握这种机遇，就不会造在考试的不公平。
（一）单选型选择题猜答得分的机遇
用得比较多的是单选型选择题，例如四选一题型。回答这种题目，首先要注意题目说明中是否有答错倒扣分的规定，如没有，当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该猜答。如果试题说明中有答错倒扣分的规定，对于一个干扰项也不能排除的题目，考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一个或两个干扰项，余下的选项可以猜答，这时得分的机遇大于失分的机遇。
（二）的猜答机遇
多选型选择题不易猜答但仍有它的答题基本方法：
（1）：多选题都是两个或两个以上答案是正确的，其干扰项（错误项）最多为两个，因此，遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉，余下的则为选项。
（2）：将四个选择项全部置于试题中，纵横比较，逐个分析，去误求正，去伪存真，获得理想的答案。
（3）语感法：在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时，可以将试题默读几遍，自己感觉读起来不别扭，语言流畅、顺口，即可确定为答案。
（4）：四个选项中有一个选项不属于同一范畴，那么，余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时，则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。
（5）推测法：利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手，配合自己平时积累的常识来判断其义，推测出逻辑的条件和结论，以期将正确的选项准确地选出。凡参与企业人力资源管理师培训考试人员
在一期考试成绩中若有一科没有通过
可以补考，补考方式，补未通过的科目
补考费165　（2012年上半年收费标准）
注：考生学籍只保留一期全国各省市的职业鉴定中心，但是好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理/学校的报名，是不全面的。
2010年开始，全国部分地区开放了国家职业鉴定考试的个人报名，方便了考生报名。第一、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名
第二、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件
第三、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证
第四、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排
第五、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)⑴《企业人力资源管理职业资格考试报名表》（报名现场填写）
⑵复印件一张、第一学历复印件一张、最高学历毕业证书复印件一张、专业技术职务证书原件及复印件一张（原件审验后当时退回）；
⑶从事专业工作年限证明/工龄证明原件一张；
⑷一寸免冠照片四张，两寸免冠照片四张。鉴定方式分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。
鉴定方法企业人力资源管理师二级、三级和四级职业资格的鉴定，按照鉴定考核方案的要求，包括理论知识考试和专业能力考核两个基本部分。此外，企业人力资源管理师二级还需进行综合评审。
第一部分理论知识的考试时间不少于90分钟，考试采用单选（试题题干下有A、B、c、D四个选项，其中包含一个正确答案）与多选（试题题干下有A、B、C、D、E五个选项，其中包含两个或两个以上的正确答案）两种类型的客观题目，考试的内容包括《》《企业人力资源管理师（二级、三级、四级）》和《企业人力资源管理师（常用法律手册）》中所介绍的相关知识和能力要求。
第二部分专业能力的考核时间不少于120分钟，考试一般采用简答题、计算题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题目，考试的内容是《企业人力资源管理师（二级、三级、四级）》和《企业人力资源管理师（常用法律手册）》中所阐述的相关知识和能力要求。
前几年企业人力资源管理人员职业资格认证开展得如火如荼，就2004年，人力资源管理师的报考人数就达到两万人，通过率也普遍较高，平均达到50%以上，人力资源师考试通过率在40%左右，人力资源管理员和助理人力资源管理师通过率为60%～70%。
随着人力资源管理师、助理人力资源管理师、人力资源管理员三个级别的教材发生重大的改变，知识框架结构与原来的区别虽然不大，但整体难度有了较大幅度的提升，考试题型也有了相应的变化。尤其是人力资源管理师，其难度有向高级靠拢的倾向，这无形中给考生带来较大的压力。随着考务制度的逐步规范和严格，人力资源管理师的考试通过率在逐年下降，这三个级别的通过率仅仅在30%左右。专家何志工博士认为：应该培养四个方面的能力：
其一、学历水平应达到硕士以上，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。
其二、作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。
其三、作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。
其四、人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA（）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：
1．业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；
2．领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；
3．变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。全日制学校教育，根据其和教学计划确定。晋级培训期限：四级企业人力资源管理师不少于140标准学时；三级企业人力资源管理师不少于120标准学时；二级企业人力资源管理师不少于100标准学时；一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。第一，帮助人力资源管理从业人员全面熟悉六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。
第二，能够通过国家知识技能考核获取相应的资格证书。学习知识和实务技能，同时配以模拟试题和考前串讲，核心内容为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理权威证书：
通过国家统一考试，由人力资源和社会保障部统一颁发的“高级人力资源管理师资格证书”，
全国持有高级证人数不足5000，高级资质，权威证书！
统考科目：
理论知识+操作技能+文件筐
考核形式：
笔试+综合评审
报考条件：
学历 工作年限
取得二级证 3年
所学课程：
组织变革与发展
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利管理
劳动关系管理
为了适应劳动力市场对企业的需求，提高从业人员的技能，2001年劳动和社会保障部（2007年原人事部与原劳动和社会保障部合并为：）职业技能鉴定中心委托企业人力资源管理与开发专业委员会起草了《企业人力资源管理人员（试行）》（以下简称《标准》），2001年8月劳动和社会保障部颁布实施《标准》。
2002年委员会受劳动和社会保障部职业技能鉴定中心委托组织专家编写试点《培训讲义》。2002年3月至6月，在和分别进行小范围试点培训鉴定。2002年10月企业人力资源专业委员会组织听取了有关专家及各个方面的意见和建议，在《培训讲义》的基础上，编辑出版了《国家职业资格培训教程》企业人力资源管理人员培训，以及考试指南等一系列教材配套用书。
2003年3月，为了贯彻落实“社会效益第一，质量第一”的鉴定工作宗旨，保证鉴定质量，充分反映企业人力资源管理人员专业化程度高、认证技术要求复杂等管理类职业特点，劳动和社会保障部成立了企业人力资源管理人员全国统一鉴定试点项目领导小组、项目试点推广办公室。项目领导小组由劳动和社会保障部培训就业司、职业技能鉴定中心和的负责人及有关专家学者组成。领导小组主要职责是：制定试点推广工作任务和计划，研究工作中的重大问题，提出指导意见。项目领导小组下设项目试点推广办公室，由劳动和社会保障部培训就业司、职业技能鉴定中心和劳动科学研究所的有关人员组成。其主要职责是：组织各类专业性、技术性培训；组织鉴定方法、鉴定技术及资源的研究、开发和修订工作；按照国家职业标准要求，组织在全国开展本职业的培训和鉴定工作。
2003年8月，将试点范围扩大到十几个省，参加考试人数达6万余人。同时，为检验试验和鉴定考核技术方法，项目办公室委托中科院心理所测评中心作了研究，建立起人力资源职业素质模型。为了保证鉴定质量，进一步推动企业人力资源的推广工作，试验鉴定采取了统一标准、统一命题、统一阅卷、统一发证的方式进行。
由于人力资源管理类职业资格考试是一项新工作，考试命题比较复杂。如何通过考题反映出理论水平与实际工作能力， 找准结合点，是专家委员会命题的难点，为了达到考题的科学性，满足标准和考试效度的统一性，项目办公室依托企业人力资源专业委员组织了来自国内著名高校、企业界、国家级科研院所，人力资源专家等共50人的专家队伍。
2004年人力资源职业资格鉴定二、三、四级纳入全国统考职业，全年举行了两次考试。全国统一鉴定工作按照统一标准、统一教材、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的原则进行。全国除、以外，各省、市、职业技能鉴定中心都组织了统考。2004年报名参加二、三、四级统考的总人数约 11万人，使这一统考职业一举成为全国最大的统考职业。为了严格控制二级的鉴定质量，当年实行了全国集中阅卷。
2005年上半年，全国考试人数5万余人。7月份进行了智能化考试，有1000余人参加了计算机考试。截止目前，考试总人数超过20万人次。人力资源管理人员职业资格证书得到企业界的广泛认可，取得了良好的社会效益和经济效益。
人力资源管理师介绍：
在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
1998年前后，中国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理师变得紧俏起来。国内的一些高校也相继开设了。这一职业的分工已经细化。
人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员，该职业已被国家列为实行的职业，规定从业人员必须持证上岗。
在企业中的地位和薪金待遇：没有人怀疑HR在企业中的地位。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要。人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，入行和提升都需取得职业资格证书。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外，2006年，国企外企通行的国际考试委员会主持的剑桥也进入北京，是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。 　　权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，缺50万以上，武汉也在30万人左右。　　中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解人才的缺口在全国达50万人以上，仅保守估计缺口就在4万人左右，已达到3万人左右，全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为2万元至3万元；人力资源管理师一般在1万元左右，最高不超过2万元；薪酬经理、招聘经理为8000元至1.5万之间；绩效经理8000元至15000元，为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。随着社会的发展，企业都在实行变革绩效经理的工资也从各模块突出来。1．1 职业道德基本知识
1．2 职业守则
⒈2.1 诚实公正，严谨求是。
⒈2.2 遵章守法，恪尽职守。
⒈2.3 以人为本，量才适用。
⒈2.4 有效激励，促进和谐。
⒈2.5 勤勉好学，追求卓越。2．1
⒉1.1 劳动经济学的研究对象和研究方法
⒉1.2 供给和需求
⒉1.3 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
⒉1.4 就业与失业
⒉2.1 劳动法的体系
⒉2.2 劳动法律关系
2．3 现代企业管理
⒉3.1 企业战略管理
⒉3.2 企业计划与决策
2．4 管理心理与组织行为
⒉4.1 个体心理与行为的分析
⒉4.2 工作团队的心理与行为
⒉4.3 领导行为及其理论
⒉4.4 人力资源管理中的心理测量技术
2．5 人力资源开发与管理
⒉5.1 人力资源的基本理论
⒉5.2 人力资源开发
⒉5.3 现代企业人力资源管理根据企业人力资源管理人员职业发展状况，劳动和社会保障部组织专家论证后，对《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》中高级人力资源管理师（国家职业资格一级）和人力资源管理师（国家职业资格二级）的申报条件进行了修订。企业人力资源管理人员是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。劳动和社会保障部于2001年发布施行了《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》，要想报考人力资源管理人员考试，其中的一条要求是必须具有人力资源管理专业或与之相关专业的学历。通常情况下，相关专业只局限在、、工业企业管理、以及商业经济管理专业等，专业限制比较窄。这次调整后，报考者只要具备所要求的学历，无论什么专业均可报名。企业在招聘中，对人力资源管理岗位的专业要求一般没有过多限制，从业人员的专业涉及面较广。此次取消专业限制，符合从业人员的实际情况，有利于这一职业标准的推行，也有利于人力资源管理工作的发展。
同时，新标准对申报人力资源管理师和高级人力资源管理师的人员学历要求也放宽了限制。今后，具有学士学位、达到人力资源管理职业工作年限并取得培训毕（结）业证书的，即可报考高级人力资源管理师；而报考人力资源管理师的要求则放得更宽，只要是从事人力资源管理职业工作10年以上，取得培训毕（结）业证书的，均可报名参加考试。人力资源管理师四个基本条件：
一、本科学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；
二、要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见；
三、要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响；
四、要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。、、、管理学、会计学、、工作分析与评价、、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、、国际人力资源管理、等。《管理学》、《》、《》、
《管理信息系统》，《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语
华南师范大学自考专业-人力资源管理专科
　思想道德修养与法律基础
　毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论
　大学语文
　高等数学(一)
　政治经济学(财经类)
　经济法概论(财经类)
　计算机应用基础
　计算机应用基础
　管理心理学
　社会保障概论
　人力资源管理(一)
　国民经济统计概论
　企业管理概论
　劳动就业概论
　劳动经济学
　工资管理
华南师范大学自考专业-人力资源管理本科
　马克思主义基本原理概论
　劳动社会学
　组织行为学
　社会保障学
　现代公司管理
　现代企业人力资源管理概论
　人力资源统计学
　现代人员测评
　人事管理学
　工作岗位研究原理与应用
　毕业论文
　英语（二）
　宏观劳动力配置
　国际劳务合作和海外就业
　劳动争议处理概论
　劳动经济学
　工资管理
　劳动力市场学
　人口与劳动资源
具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力。
客户包括内部客户（各职能部门）和外部客户（劳动管理和社会服务部门），客户服务指提供服务、帮助，或与之协同工作。
企及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
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