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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-30 17:21 标签： 河北藁城一中
人物经历/魏珂[原36氪联席CEO]
从硅谷到沃顿魏珂1999年，魏珂进入就读计算机学院。大二时，学校成立软件学院，以优异成绩考入软件学院。
2003年，大学毕业后，魏珂选择创业。在大学里，他看到很多同学喜欢三五成群地约起来玩儿CS、星际争霸等单机、局域网游戏，但一到假期，就没法和身处异地的同学联机对战了，于是他创办了一个叫“鏖战”的游戏对战平台来解决该问题，并由此掘到的人生中的第一桶金。魏珂申请了几所美国名校，很快便被其中一所录取。暑期实习期间，他进入西雅图微软总部，在3个月的实习期间，他表现突出，作为优秀实习生代表得到了参加比尔·盖茨家宴的机会。
2006年魏珂选择离开，并来到，进入工作，&IT事业可谓顺风顺水。但此时的魏珂又有了新的主意：&“我不想把自己局限在IT界，想多学点儿东西。”2009年春节前夕，魏珂申请了宾夕法尼亚大学沃顿商学院并顺利被录取，这所学院是世界上第一个商学院，目前在全球排名第一，学生一注册大多数就被华尔街的金融机构锁定，被称为&“CEO的摇篮”。
回国连续成功创业
魏珂从沃顿商学院毕业后，就当所有人都以为他要去华尔街大展宏图时，他又有了惊人之举——告别美国，回国创业。
回国后，魏珂选择先进入腾讯工作，担任高级总监，主要负责微信和桌面、企业产品的商业化和运营，
2012年，魏珂从腾讯辞职，正式开始了第二轮创业，创办了智拓通达&（北京）科技有限公司，智拓通达致力于中国主流社交平台大数据分析。随后，拓智通达被雅虎收购，这是玛丽莎·梅耶尔出任雅虎首席执行官后在中国的首笔收购，这也在另一个侧面证明了智拓通达的成功。
2013年，魏珂又创办了北京尚格德塔网络科技有限公司，尚格德塔以中国主要的社交平台为基础，通过整合用户在各大社交平台和开放互联网上的个人信息、行为数据、开放搜索的相关数据，为垂直或第三方应用提供个性化的以及定制化的解决方案或内容。
此时的魏珂已经是位如假包换的IT精英、成功人士。但魏珂并不满足于此，&他仍然保持着最初创业时的那种热情。&2013年底，魏珂入伙好友刘成城创办的36氪，并成为36氪联合创始人兼联席CEO。
36氪，对热衷于科技与创业的年轻人来说是个非常熟悉的字眼。经过五年发展，36氪已经从最初的单一媒体成长为国内领先的创业生态服务平台和最大的私募股权投资平台，36氪股权投资、36氪NLCapital、36氪媒体与36氪研究院四条业务线形成了不断让优质项目浮出的平台机制，并构成了独有创业生态圈，为创业公司提供全方位服务，助力创业公司快速成长。是创业服务领域绝对行业领导者。
在此期间，36氪先后被九合创投、经纬中国、IVP等机构投资，日，36氪宣布完成D轮融资，由蚂蚁金服领投&，华泰瑞麟（华泰证券旗下&TMT&基金）及经纬中国跟投。本次投资，蚂蚁金服以战略投资的方式入股&36&氪，并向&36&氪全面开放在线支付、私募股权融资、技术、云计算等多个领域模块，双方共同推进创业生态服务发展。36氪管理团队仍控股并将保持36氪的独立运作。2016年11月合伙人、联席CEO魏珂日前已正式离职。
建设观点/魏珂[原36氪联席CEO]
2016股权众筹行业发展
对于2016年股权众筹行业的发展，魏珂认为：“在2016年，一级市场与二级市场的界线越来越模糊，这预示着投资人越早介入优质股权的投资过程，并分散控制市场风险和个股风险，越能提高获得稳健回报的几率。为大众投资人提供了进入风险投资领域机会的股权众筹，在2016年势必会迎来新一轮市场扩张发展。”
“在这个发展的过程中，会有更多资金看到这个机会，从而进入股权众筹行业，带来不确定性，行业洗牌已成定势，接近50%平台将会出局。”
魏珂认为，对于不合规的企业以及不具备专业团队和资金支撑的平台，在洗牌过程中将会逐渐出局。“目前股权众筹行业内平台不合规的表现主要三点：第一，平台自融，简单来说就是平台将自己作为项目进行众筹。第二，私募股权投资不能够超过两百人，但是会有很多公司超过这个限制，通过一些变相的方式来超越这个范围。第三，欺骗投资人，夸张描述项目的质量和成长性。”
“在股权众筹领域，风控是最长期的竞争力，其中投资经验、对项目的理解、对科技领域比较深层次的理解都是缺一不可的。凡是不能够给投资人的创造价值的公司，都是将会被“洗”掉的。
股权投资是中国中产阶级的上升通道
36氪联席CEO魏珂表示：“中产阶级掌握着绝大多数的社会财富，也是国家经济发展的主要推动力量。未来中产阶级资产的配置需要依靠股权投资，将5%－10%资产配置到股权投资上布局在高成长性行业中，才可能实现保值增值。”接下来36氪将深入研究如何让中产阶级资产配置到股权类资产中，一方面要支持更多中产阶级创业，为创业者提供更多的服务支持；同时也为中产阶级投资人提供更便捷的股权资产配置渠道。
联席CEO制度实行联席CEO制度，目标是让公司跑的更快一些。我们想通过职责共担，把各自差异的强项与履历形成互补性优势，形成互补性相助才气更容易发挥联席CEO打点模式的计谋性优势。
在谈起联席CEO日常运作模式时，魏珂汇报记者，“联席CEO制度，更像是一个竞技场，有点像古罗马，一般是有两个官，不是完全分担而是共同。刘成城越发偏当局，融资，计谋方面的打点，我大概更偏公司日常打点，最后再汇总到总裁办。总裁办今朝只包括我们两小我私家，其实这个事情方法在整个进程中，我们共同照旧较量默契的。魏珂暗示，此刻我们面对着日常投融资，日常打点以及计谋拟定各方面的挑战，需要我们更多地共同，把这些工作可以或许化繁为简，让决定效率实现代价最大化。”
资本寒冬发展
在36氪联席CEO魏珂看来，资本泡沫也有它的好处，在创新市场开发过程中解决了很多瓶颈难题，这对整个创新环境来讲是好事。他认为，下一阶段我国创新应超越商业模式的创新，走向技术创新，而技术创新的基础是科技创新。
技术突破格局
36氪联合创始人兼联席CEO魏珂接受了CCTV&NEWS《对话》栏目的采访时表示，在垄断环境下，BAT在中国互联网的基础性设施和技术研发层面起到重要作用，然而，其“护城河”无法阻挡技术发展带来的行业格局变化。
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