辩论赛:正方:执行力是领导的事,反方:执行力是每个人的事 的辩论稿 我方是正方,求辩论，越详细越好!_百度知道> 企业文化辩论赛题目
企业文化辩论赛题目
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篇一：辩论赛试题 辩论赛题目 1、正方：企业转型升级主要是外部环境所迫； 反方：企业转型升级主要是自身发展所需。
2、正方：企业发展传承比创新重要； 反方：企业发展创新比传承重要。
3、正方：企业用人德优先； 反方：企业用人才优先。
4、正方：建筑施工安全生产靠自律； 反方：建筑施工安全生产靠他律。
5、正方：韬光养晦更适合个人职业发展； 反方：锋芒毕露更适合个人职业发展。
6、正方：企业必须先规范后发展； 反方：企业必须先发展后规范。(个人觉得这道辩题偏向正方了，因为很少有先无序发展后规范的。)
7、正方：先给马吃一把草，比在目的地放一把草，马会跑得更快； 反方：先在目的地放一把草，比给马吃一把草，马会跑得更快。（新员工组辩）（个人觉得这道辩题非常好。）
8、正方：员工的价值实现应以自我努力为主； 反方：员工地价值实现应以企业创造机会为主。
9、正方：安全生产重在奖励； 反方：安全生产重在处罚。
10、正方：企业的发展应以营销为重； 反方：企业的发展应以文化为重。
11、正方：人性化管理更能促进企业发展； 反方：制度化管理更能促进企业发展。
12、正方：末位淘汰有利于人才成长； 反方：末位淘汰不利于人才成长。
13、正方：制度创新对企业发展更重要； 反方：技术创新对企业发展更重要。
14、正方：企业关键的决策是人事而不是战略； 反方：企业关键的决策是战略而不是人事。篇二：辩论赛题目一：企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争 辩论赛题目一
正方：企业竞争的实质是文化的竞争 反方：企业竞争的实质是人才的竞争
正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？ 正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）： 一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝 虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。 二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量 企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地发展。第三，企业文化具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，调动员工的积极性、主动性，挖掘员工的潜能，不仅是为了企业的发展，同时也是为了实现员工的自身价值，促进员工的全面发展。第四，企业文化具有约束作用。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 企业文化实质上是一种竞争文化，是企业竞争力的源泉，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争。建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。 三、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素 随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，我国企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。企业能否在新的机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，其关键取决于企业文化。企业要抓住机遇、赢得挑战，实现跨越式发展，就迫切需要建设先进企业文化建设，激发企业的创造活力，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的管理创新，增强产品和服务的竞争力。 正方结辩： 当今企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业特别是大型企业竞争较量的着力点。美国兰德公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出结论认为：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。 实践证明，企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点。通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做大提供有力支撑。以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化的本质。要认真研究新形势下企业文化建设的特点和规律，用科学发展观指导企业文化管理机制，创新开辟新途径、探索新方法，使企业文化的内涵不断丰富、传播形式更具时代特色、方法手段更为群众所喜闻乐见，使企业文化建设迈向新台阶
反方陈词：文化是人创造的，只有优秀的人才，才能创造出优秀的文化。优秀的人才创造文化，文化又在培养人才。就像辩证法上说的，人是主要因素，企业文化只是在发展过程中把好的起来的文字说明，人是具体的实施者，没有了人再好的企业文化也是空谈。理论与实践的关系，企业文化就是理论，人是负责具体实践的主体，企业文化对人只有指导的作用。 （一定要有的态度基调是：本公司的人才是优秀的，文化是优秀的。（这是核心逻辑）可以找任何例子，支持本方的观点。同样也可以用正方的例子，不管他们举出什么例子，都必须反问，这些事情是不是由“人”来做的？） 反方辩词： 有创造性的人才，可以创造也可以改变文化，有德有才的人才可以创造的文化，也可以把糟糕的文化改变为优秀的文化。有才却无德的人，会把优秀的文化变德糟糕。（知道乾隆时期的巨贪和申吗？他可以说是一个有才的人，但他的腐败导致上行下效）。无德又无才的人，根本就谈不上什么文化。 …… …… 反方结辩： 建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度，对表现突出的员工不仅委以重任，更要悉心、耐心、长期培养，不断予以精神和物质激励，是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。人才是企业永恒的核心竞争力。拥有一批优秀的管理人才，企业才能在激烈的商战中基业常青。企业产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。（正方辩论补充资料） 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济的今天，企业文化在企业的市场竞争中的重要的作用引起了人们的关注和讨论。今天我们的辩题是“企业竞争的实质是文化竞争还是人才竞争”正是基于这样的一个时代背景。首先我们企业竞争中的文化是什么？企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的企业的价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。何谓人才呢？人才即有一定的知识技能而且是对企业的发展做出贡献的人。
我们判断企业竞争的实质是什么，其实就是看何者在企业竞争的内外两方面起到关键实质作用，何者是企业的核心竞争力。所以我们先看看企业在内外两方面 竞争的是什么。 首先在企业的内部，我们说一个优秀的成功的(转自： 千 叶帆 文摘:企业文化辩论赛题目)企业一定要具备高效的运营力，在市场竞争中一个运营力低下的企业必将被淘汰！运营力来自哪里？取决于企业的组织架构、战略管理、管理风格和管理思想。总的说也就是企业的管理文化，如果把企业比作一个人，企业的管理文化就好像一个人的骨骼，它是整个企业管理运作的基础架构。再看当企业面对同样的资源的时候，他们之间的竞争的实质是什么？谁能使得拥有的资源更优化配置。而企业的最大资源正是企业的员工，（企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；我们不否认企业竞争的较量实体是企业高素质的员工队伍，但要高素质的企业员工发挥应有的作用，为企业竞争做出贡献还取决于完善的用人机制和良好的用人环境，它的实质是企业文化。）如何吸引优秀的员工，如何能他们的才能发挥最大化，如何让员工保持积极性，对企业有强大的归属感，都是企业谁能在竞争中取胜的重要指标。而企业文化在这方面起到了决定性作用。优良的企业文化有规范力 能够在心理行为上约束员工遵照企业的，有凝聚力，使得企业内部团结一致，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”这就是成功的企业的例子，它提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。企业竞争发展的主要决定因素就是一个企业的软环境，即企业的环境文化。 在企业外部，即面对其他企业和顾客时，企业对外的形象和文化显得极其重要。每一个企业都喜欢和守信真诚的企业合作，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位，而这些都企业文化的具体表现。而在争夺客户的竞争中，什么样的企业对于顾客更有吸引力呢？当然是那些具有良好的顾客文化，客服观念的企业，它们更加熟知客户的需求，有完善的客户体系，显然使得企业更具竞争力！在企业外部的竞争中 企业文化无疑对企业竞争起到了关键性作用。 随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化作为一种精神力量，在竞争中的作用确实越来越突出，特别是在企业文化这样一种独特的文化，更是对企业竞争具有全局性的决定意义。正因为企业文化具有精神理念引导性、管理架构性，这些事企业竞争的立足之本，所以我方坚持认为企业竞争的实质是文化竞争。 （反方辩论补充资料） 企业竞争的实质是人才的竞争，在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。 人，非生而知之，学而知之也，高素质人才队伍的获得重在后天的培养。采用挖人的方式解决企业缺乏高素质人才的问题，无非一针强心剂而已，只救一时之急，难有长效之功。百年大计，教育为本。企业唯有着重于外部教育、内部培养方是正道。面对堂堂正道，并非所有企业都能够择善而从之。多数企业并没有下大力气实施人才培养，纠其原因无怪乎观念层面的问题和现实中的障碍。 结合多位hr的咨询经验，笔者将一些领导者在日常管理工作中的错误培训观念总结如下，并将加速部下人才化进程的方法同大家分享： 培训错误意识的解读 1、很忙，没时间。多数情况下，在进行一项培训活动时，都会遇到“我很忙，没有时间”的推辞。事实上企业中很少有能让领导忙的无法停下来的事情，陷入忙乱思维的领导往往会不经意间夸大自身的忙碌程度，在搪塞别人的同时也欺骗了自己，而更可恨的是他们因为缺乏思考，基本上都处在瞎忙的状态。（已故经济学家文力教授言）时间永远是自己的，关键在于分配了多少给不同的事情。法国谚语讲出了其中的道理“时间往往出现在追求一个人的时候”。 没有时间，似乎是很合理的理由，但其实这种理由的实质是不愿分配出时间给培训。可能领导会为将手头的事情做的很好而窃喜，但是他没有意识到一个巨篇三：公司内部辩论赛策划 辩论赛策划 一、辩论赛程序（由主席执行）
1、辩论赛开始 2、宣布辩题 3、介绍参加代表队及所持立场 4、介绍参赛队员 5、介绍规则评委及点评嘉宾 6、比赛开始 7、规则评委及点评嘉宾退席评议 8、规则评委入席，点评嘉宾评析 9、宣布比赛结果 10、辩论赛结束
二、辩论程序
1、陈词阶段 正方一辩发言（3分钟） 反方一辨发言（3分钟） 2、攻辩阶段 （1）正方二辩选择反方二辩或三辩进行提问（时间1分30秒） （2）反方二辩选择正方二辩或三辩进行提问（时间1分30秒） （3）正方三辩选择反方二辩或三辩进行提问（时间1分30秒） （4）反方三辩选择正方二辩或三辩进行提问（时间1分30秒） （5）正反双方一辩进行攻辩总结（各1分30秒） 3、自由辩论阶段 由正方首先发言，然后反方发言，正反方依次轮流发言。（各4分钟） 4、总结阶段 反方四辩总结陈词（4分钟） 正方四辩总结陈词（4分钟） 三、辩论规则
1、时间提示规则 （1）攻辩阶段，每方使用时间剩余10秒时，记时员以一次短促的铃声提醒；用时满时，以钟声终止发言。 （2）其他阶段，每方使用时间剩余30秒时，记时员以一次短促的铃声提醒；用时满时，以钟声终止发言。 （3）用时满时，以钟声终止发言。终止钟声响时，发言辩手必须停止发言，否则作违规处理。 2、陈词阶段规则 提倡即兴陈词，引经据典恰当。各队题材准备既要有事例、又要有理论支撑；既要辩明事理，又力争不乏幽默；观点既新颖、又要充满说服力。开篇立论力求简结明了，切入正题迅速准备，鲜明而中要害。 3、攻辩阶段规则 （1）攻辨由正方二辩开始，正反方交替进行。 （2）正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方；辩方由攻方任意指定，不受次数限制。攻辩双方单独完成攻辩，不得中途更替。 （3）攻辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都有要简洁明确。重复提问和回避问题均要被扣分。每一轮攻辩，攻辩角色不得互换，辩方不得反问，攻方也不得回答问题。 （4）正反方选手站立完成第一轮攻辩阶段，攻辩双方任意一方落座视为完成本方攻辨，对方选手在限时内任意发挥（陈词或继续发问）。 （5）每一轮攻辩为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题。辩方每次不得超过20秒。用时满时，以钟声终止发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。 （6）四轮攻辩阶段完毕，先由正方一辩再由反方一辩为本队作攻辩小结，限时1分30秒。正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容，严禁脱离比赛实际状况的背稿。 4、自由辩论规则（1）自由辩论发言必须在两队之间交替进行，首先由正方一名队员发言，然后由反方一名队员发言，双方轮流，直到时间用完为止。 （2）各队耗时累计计算，当一方发言结束，即开始计算另一方用时。 （3）在总时间内，各队队员的发言次序、次数和用时不限。 （4）如果一队的时间已经用完，另一队可以放弃发言，也可以轮流发言，直到时间用完为止。放弃发言不影响打分。 5、观众提问规则： 观众提问阶段正反方的表现算入比赛成绩。观众提出的问题先经2 位以上规则评委判定有效后，被提问方才能回答。正反方各回答2个观众提出的问题，双方除四辩外任意辩手作答。一个问题的回答时间为1分钟，如一位辩手的回答用时未满，其他辩手可以补充。 6、总结阶段规则： 辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词；脱离实际，背诵事先准备的稿件，适当扣分。
四、辩手选拔方式（初选）：
１、无题目即兴演讲。 即在、推荐的基础上，先让选手做无题目的即兴演讲，时间要求３－５分钟，演讲讲什么都可以。 ２、有题目即兴演讲。 有题目即兴演讲又分为两种，一种是同题目即兴演讲，即面对同一个题目做不同的发挥；另一种则是分题目抽签即兴演讲，即拟出不同题目，随意进行抽签，抽道什么题目就讲什么内容。时间是３－５分钟。 ３、答辩式即兴演讲。 即组成３－５人的答辩团，向辩手一一提问，也可以有观众现场进行提问，由辩手舌战群儒。 如果时间允许，上面的三种方式可以依次进行；如果时间不允许，可以根据条件选用一种或两种。 选手演讲完毕由观众进行举手表决 五、辩题：（任选2+1个）
正方：默默无闻“酒香不怕巷子深” 反方：展示自己“酒香也怕巷子深”
正方：事业成功，奋斗比机遇更重要 反方：事业成功，机遇比奋斗更重要
正方：文凭等于水平 反方：文凭不等于水平
正方：竞争精神比互助精神更重要 反方：互助精神比竞争精神更重要
正方：跳槽有利于人才发挥作用 反方：跳槽不利于人才发挥作用
正：当今时代，应当提倡“干一行，爱一行”：
反：当今时代，应当提倡“爱一行，干一行” 正方:现今社会更需要理想主义 反方:现今社会更需要现实主义
正方：超越自己比超越别人更难 反方：超越别人比超越自己更难
正方：无规距不成方圆 反方：法理不外乎人情
正方：短信拜年使人际关系更亲密反方：短信拜年使人际关系更疏远 正方：微博可以取代主流媒体 反方：微博不可以取代主流媒体 正方：《职来职往》意义更大 反方：《职来职往》噱头更大 正方：做鸡头比做凤尾好 反方：做凤尾比做鸡头好
正方：选择企业，短期待遇更重要 反方：选择企业，长期发展更重要 正方：个人命运由个人掌握
反方：个人命运由社会掌握 正方：理想人才以智为主 反方：理想人才以仁为主
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正方四辩：现在如今这个时代，工作是讲求效率的，尤其是我们铁路，为了每辆列车的安全，如果没有规定，只凭职工靠自觉干活，职工自觉如何保证？铁路各个系统间的衔接如何控制？整体的安全协调如何确保？
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反方五辩：只靠管理是不行的，如果管理有用的话，那国民素质早就上去了，为什么现在还有许多人违规？？？
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反方六辩：很简单就靠四个字“自我防范”，反思过去发生的一件件安全事故，各种不安全因素，归根结底是人的原因。我们常说，有什么样的思想就有什么样的行动。在安全生产中，我们应该认识到，安全意识薄弱才是最大的隐患，思想麻痹才是最大的风险源，只要自我防范意识强，才能有效地防控风险。
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& &&&正方六辩：总结陈词
铁路有着复杂的工作流程，庞大的协作体系。作为铁路安全生产的前提保障，一定要有协调全程、掌控各个环节的功能，那么严格的统一管理就显得必不可少。严格管理，可以有效地避免个人由于惯性的人性本性、麻痹大意的人性漏洞而造成的工作失误，从而引发的各个环节的连锁反应，进而给全面的安全生产带来影响。一个长期稳定的工作环境，就容易使人们忽略规章制度，而认为这样的规章制度不接地气，从而自以为是的“自成体系”，但是往往是由于个人的图简便，这种只针对个人的“规矩”，不能很好地链接整体的工作，不适用于全面安全生产的落实。这样的个人规矩，只是针对个人的工作经验，无法预料其他相关环节的安全风险点，无法估计自己经验未曾涉及的个人岗位风险点，那么这样的“个人规矩”，就存在着很大的安全隐患。而严格的管理，正是将职工这样的麻痹大意拒之门外，促使职工能够时时警惕，将即使发生概率极低的风险隐患也能够重视、小心。人的本性是懒惰的，即使有一些人能够做到长时间自我防范，但毕竟是少数人，我们并不能强求所有人都像崔振亮一样的较高觉悟，那么全系统的安全要如何保障。况且崔振亮也是从一次失误才开始提升觉悟，这样的教训有大有小，虽然能促进一个人的思想提升，但是这样的行为对整个企业的安全生产将会带来很大影响。前述的因着急下班违章作业、擅自跨岗作业等严重违章行为就是平时职工想当然、想惯了、干惯了、积习成疾、对规章熟视无睹，以为干了多年也未出大事于是就侥幸工作、撞大运。此是加强管理严加防范督促改进、及时提醒，那么事故完全可以避免。那么只有严格管理才能强制的要求大家的行为是统一标准，思想提升的根本也是表现于行动，严格管理从根本的行为上实现了安全生产的实际。达到安全生产的最终结果。只有管理才能保证生产的有序进行，只有严格管理才能保证安全生产长治久安。
& && &我方认为，提升思想是缓慢的过程，严格管理可以在先行规范行为的基础上，在实际生产中提升职工思想，而不是像反方的观点仅靠思想的提升，而思想的提升总是要付出一些代价。对于企业生产，不容许这样的犯错。
& && &对于安全生产，严格管理是必不可少的。首先是严格管理制约着行为规范，严格管理如同一道保护屏障，保护提醒和约束着人们行为规范不能超越界限，约束是人自觉行为的前提，也就是说严格管理是对“自我防范”的约束，没有严格管理的约束，在好的自我防范，时间一长也会疲软，将会产生松懈麻痹心里，离开了严格管理约束难免再犯，严格管理的关键就是预防“自我防范”犯错误。否则，按照反方的观点，“做好自己就行了，考虑自己就行了”各行其是企业将是散沙一片，又如何确保生产安全呢？严格管理就是将他人的错误来提升自我的思想，严格管理就是将风险前移，严格管理能够有效地杜绝麻痹大意，严格管理可以做到规范全局，严格管理才是安全有序生产的有力保障。
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主席：请反方六辩做最后总结陈词。
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本帖最后由 小东北 于
16:48 编辑
& & 反方六辩：总结陈词
& & 首先我们要了解什么是安全文化？安全文化的本质是什么？安全文化的作用是什么？我们认为安全管理是为实现安全生产开展的管理活动。安全管理的重点是对人们不安全行为与物不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
& & 所以这样看来人的主观能动性是非常重要的，如果一个人能够从心底认知安全生产的重要性，加强自我防护意识将会更小心的工作，更全面的做好安全预想，创造性的、更好的完成好自身的安全防范工作。
& & 《死神来了》出了5部电影，看起来是恐怖片其实却是很好的安全教育题材的电影中。告诉我们就是通过生活、工作当中的小事教育并引导人们要提高自我防范意识，防微杜渐。
& & 严格管理基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，挂在墙上然后按照规章用惩罚来管理。安全问题却根本没有深入人心，这样会让广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，反而不如引导职工提高自我防范意识。如果从思想意识上人们不把安全问题放在心上，那就更谈不上积极主动地配合领导，从而形成领导干部孤立地实行安全管理，进而形成干群对立拉低安全水准。
& & 被动的接收监控、提醒，不仅容易滋生逆反心理，还会使人怠惰，从而放弃被本身的思考。这对于安全工作是非常不利的。各种情况之下，外在的防护往往是针对群体的通用情况，很不是针对个体或是特殊事件的，因此，这就需要从人自身出发，更紧密的配合安全生产要求，对自己做好防护，做好自我提醒提示，并针对自己的自身情况和工作特点进行防范和预想、预判。
& & 养成良好的安全防范习惯，对于个人的生活、工作都是大有裨益的。自助者天助之，这句话家喻户晓，就是告诉我们要通过自身的努力去做事情，安全生产轻则关乎个人收益，重则关乎个人性命。因此，个人更要提高重视程度，加强自我防范。
& & “高高兴兴上班来，平平安安回家去”，看似简单的一句话，确反映出了丰富内涵，无论是“严格管理”还是“自我防范”，都是在为这句话服务，从靠规章制度管人到自觉遵守规章制度，这个过程得到的最终结果就是我们每个人都能够养成良好的自我防范意识，定位就是让自己管自己，也就是自我防范。当然，严格管理也是在为自我防范打基础，但它只是告诉我们怎么做是对的，应该怎么做，要想真正落实下去的话，还是要有足够的自我防范意识，否则在规范的管理也只是挂在墙上，根本不能不在心里，也落实不下去。只有自我防范才是真正解决安全问题的关键，而这也正是反方一致认同的最终观点。
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主席：感谢双方辩友的精彩表现，在他们的激烈交锋中使我们对“安全风险管理大家谈”活动有了更深的认识，让我们再次为他们的精彩表现点赞。对“确保生产安全是靠严格管理还是自我防范”还是“确保生产安全靠严格管理”我们每个网友心中都有自己的认识和标准，其实我们每个人都是评委。此时，胜负已不在重要，重要的是在生产和生活中保证安全。今天的辩论会虽然已经结束，但我们的辩论没有结束，各位网友可以继续留言，支持本方的观点，让我们共同努力，筑起安全大楼。
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掌声！！！！！！！！！！！！！！
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掌声%￥……*（）—N（——*）……—￥（——）（——（响10分钟以上）
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我本人非常同意反方五辩的观点，
刚刚也看了正方的观点，我作为场外热心观众，我认为在安全中，人的安全意识的提高，才是安全生产的根本性条件。唯物辩证法认为:内因是事物变化的根本，外因是事物变化发展的条件，外因要通过内因来起作用。“自律”直接作用于人的内心，由内而外的表现出来，是内因，这才是安全生产的根本。因此，正方主辩提出的安全靠管理属于他律，他律是安全生产的最低要求，是专门对付不自觉的安全参与者的。只有不断加强自我的自律。才能真正提高职工“关注安全，关爱生命”的意识，促使大家自觉遵章守纪，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变。因为我们必须始终坚持以人为本，以实现人的安全价值，充分发挥职工的安全积极性与安全意识，才能真正促进企业持续稳定安全平稳发展。
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诶呀妈呀，这么精彩呐，我竟无言以对
托马斯努力要做一个真正有用的小火车，我努力要发一条条真正有用的帖子。
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我本人非常同意反方五辩的观点，
刚刚也看了正方的观点，我作为场外热心观众，我认为在安全中，人的安全意 ...
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无论是严格管理还是自我防范，安全一直都是永恒的话题。辩论很精彩，大家主张的观点也是有理有据，让人信服。
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