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历史上的今天
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blogTitle:'三个在职养两个退休人员 上海养老金大窟窿引担忧',
blogAbstract:'流动性、安全性和收益性，再次考验上海社保体系。\n\n上海老年人首度突破300万，这是上海市民政局上周发布的《2008年上海市老年人口和老龄事业监测统计信息》所透露的信息。\n\n该信息披露的另一个关键数据，更是震惊上海：该市享受各类养老金的人数达到了290.06万人。\n对于目前本就负担深重的上海财政来说，这是一个巨大的压力。压力来源于上海养老金的现实图景：缴的少，支出的多。\n本报记者获悉，2008年市本级财政支出不到900多亿，用于弥补社保的窟窿是170多亿，占比18%，全国没有，上海独此一份。\n对于上海社保系统内的这个大“窟窿”，上海市委书记俞正声、市长韩正、副市长胡延照等，已经在不同的场合，表示出担忧。',
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[来源]：华龙网
　　8月27日，宁波19楼论坛上，网友“抓车震的人”发帖称，浙江慈溪一政府办事员与不同女性“车震”，并配有多张疑似监控拍摄照片。8月28日傍晚，慈溪纪委宣教室相关负责人向记者通报：慈溪纪委已介入调查此事，确认当事人为慈溪某局的徐姓工作人员。
8月27日，一名叫“抓车震的人”网友在宁波某论坛发帖称，慈溪一政府办事员与不同女性“车震”，并配有多张照片。由于涉及官员，该网帖发出后，引发网友普遍关注。
澎湃新闻29日从从浙江省慈溪市纪委获悉，依据网络线索，市纪委迅速介入调查，经初步核实，该男子为慈溪市人力社保局1非现职副局级干部徐某某，存在生活作风问题，纪委已对其立案调查，同时对其作出停职决定。
因网帖涉及图片疑似为官方有关部门监控探头拍摄，有网友担忧职能部门内部探头资料随意泄露，有可能造成公众私人隐私的损害。29日，澎湃新闻通过相关途径联系了包括宁波警方在内的相关部门，但截至发稿前仍未获得回应。
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上海东亚球员受辱的担忧
作者：秦天 文章来源： 更新时间： 15:45:31
　　前晚看东亚的比赛，有一幕绕在心头，很不舒服，很是担忧。那是比赛接近尾声时，九方队的6号史鸣在死球的情况下，用右手卡住东亚一球员的后颈用劲往前一推，片刻，又以同样的方式用力推了另一东亚球员。让我不舒服和担忧的，不是史鸣的粗暴恶劣，而是东亚两球员的毫无反应，灰溜溜地走了。 　　这难道是根宝培养出来的球员？是的，踢球要文明，要大度，可以不计较对手的犯规。但是，这并不意味着可以忍受对手的欺负和羞辱。史鸣的所为，明显欺负人，明显羞辱人，这是不能忍受的，也是不该忍受的。不忍受，不等于出手反击，你推开他的手，或者你站定后怒目而视，表示抗议，是必须的。 　　对史鸣所为，毫无反应地走人，有失尊严，那不是文明，而是柔弱、胆怯。踢球，不能粗野，但应该强硬，应该勇敢。无论如何，你得维护自己的尊严。根宝的管理一向是严格的，甚至有的时候是粗暴的。这样的管理，如果培养出来的是没有勇气没有血性的男孩，连自己的尊严也不能维护的男孩，球技再娴熟，也是不会有大出息的。所谓球星，不仅球技高超，还得有独特的气质。柔弱者，胆怯者，是不可能成为球星的。 　　那一幕一直绕在我的心头，让我很为东亚这批球员的发展前景担忧。
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责任编辑：孟宪辉
&本文标题：
地址：山东省东营市北二路271号 邮编：257061
网站维护：中国石油大学新闻网 电话：（0 E_Mail:&在2010年上海世界博览会上，大家会看到很多展会工作人员，他们流利的外语、专业的介绍、职业的微笑……他们大部分并非展览商的正式员工，而是来自派遣公司。
&&&&上海世博会需要大量的高级前台、专业解说员等专业人才，如果展商自己雇佣，展会结束，这些人才的去留将成为一个问题。基于这一特殊性，绝大多数展商在展会人员的配置上并没有采取自行招聘的方式，而是明智地选择了人才派遣这一用工方式。作为众多上海世博会外国展商的人力资源合作伙伴，万宝盛华从2009年下半年开始，就直接从海外接受委托为外国展商招募和储备专业人才了。
&&&&随着中国经济结构调整的进一步深化，服务外包业成为经济增长中的重点发展产业之一。部分大城市，如上海、杭州、大连等更是迎来了服务外包业的爆炸式增长，也带来了对派遣人才的需求。而诸如世博会这样的大型项目，凸显了服务业派遣的前景。
&&&&在这种全球性的盛会上，人才派遣的优势被淋漓尽致地展现了出来。通过派遣公司的帮助，企业在展会前，不用担忧短时间内难以找到合适的展会人员，免去看简历、面试、签订劳动合同等一系列繁琐的事情。在展会期间，企业不用担心薪资的发放、员工的日常等问题。展会结束后，更不用担心人员的离职面谈、安置和赔偿金的支付等事宜，这一切均由第三方的派遣公司来执行。
&&&&其实，人才派遣就等同于物流配送中的“零库存”管理，即第三方物流公司――“派遣公司”帮助企业进行人才的库存管理。在企业有人才需求的时候，由派遣公司向企业派出员工，当公司业务量减少或项目被取消时，由派遣公司撤回派遣员工。这样就避免了企业人员的冗余和闲置，减少了办公、费用，降低了雇佣风险。
&&&&这种用工形式可以推而广之，值得当下很多企业借鉴。
&&&&进入2010年，经济逐步好转，一些企业面对订单量的增加，大量招兵买马。“某某企业因订单剧增，启动千人增员计划”之类的帖子屡见不鲜。然而这些企业却没有意识到，企业或将走上了盲目招聘的老路子。
&&&&这种做法，在下一轮经济低迷或业务波动的冲击下，结果将不啻于作茧自缚。组织的庞大已经不再具有竞争优势了，这次金融危机可以说再明显不过了。在这次金融危机中，大规模的裁员使得一些大品牌的跨国企业深感芒刺在背，品牌形象、员工忠诚度严重受损，元气大伤，险些在市场的竞争中有败下阵来。
&&&&招聘过多的人员多半会减缓企业前进的脚步，也使得新兴的、灵活的竞争对手有机可乘。无论经济景气还是低迷，企业的重点不在于招聘和持有多少人力，而在于如何有效优化人才的配置，在长期员工数量与派遣员工数量之间找到一个最佳的平衡。
&&&&在新一轮的经济扩张中，企业不能再沉湎于过去。者应该总结反思，过去一年为何亏损以及大量裁员，原因不应完全归咎于经济不景气。经济景气和不景气的情况固然存在，但不要单单满足于这个简略的原因。而应该进一步追究为什么会在不景气前招聘过多的员工，有什么方法能缓和经济不景气带来的冲击，有效控制成本及人员冗余，降低风险。
&&&&在用工方式上，推陈出新和灵活应变是企业在发展中应努力的方向和目标。
当下一些企业面对最棘手的事情是，订单大批量地增加，却没有足够的人手，期望在短时间内配置到足够的人力，同时确保人员的质量和工作效率，而人才派遣无疑满足了这种需求。人才派遣的用工形式使企业在持续进行业务扩张时，保持团队规模健康，还可获得额外的好处，即保持组织的弹性。而在派遣员工的质量管理上，借助派遣公司的专业服务，可实现最优化的。
&&&&这也是奥运会和世博会在人员配置上带给企业的一些启发。对于规律性或者突发性的人员需求，企业不能简单地增员，不妨考虑保有一定数量的派遣员工，提高组织在下一轮经济风暴中的抗风险能力。
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