一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业_百度知道
一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业
专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别、公路工程。 有哪位高手能帮我详细解释下 建筑工程 与市政公用工程 以后拿到证了 有什么区别吗、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程：建筑工程
提问者采纳
除了挂靠费，也都去考市政了，不过，想都不用想。这两个证可以今后考一个，建筑工程和市政相差不大，是市政高，和管理，一定要有经验，有比没有好。现在不少人知道了这点。因为市政以前考的人少，我想再过个四五年，以前有项目经理证的人员是不用考的，第二年考增项的，市政也没有现在值钱了，挂靠单位只给一个证的钱。一年的挂靠费2.5万左右。并且，因为这个一建的证就是当年的项目经理证，建筑工程的挂靠费是1说到挂靠费，还是有很多人没事干.5万左右。为什么建筑工程这么多人有了，明年再考一下的，总工，只用转成一建就行了。一建是这些年才开始考的。如果说发展。都拥有的话，现在一个一建证代表不了什么发展了，不过证这东东。如果想当项目经理，和圆滑，除了要有证，会沟通.2至1
市政工程的建造工程师证 只能用于于市政工程吗？工业与民用建筑这个证就没用了吗？
不是这样的，只要是一级的证书就行了，因为一般的大型施工单位，也要接市政的活来干的，这就必须要这个证。你考过了，年轻的话，只能挂靠挣钱，因为太年轻没有人敢请你当项目经理的，这样的情况下，你为什么不考个挂靠费高的啊？
提问者评价
谢谢 ，因为我们公司主要偏重于工业与民用建筑工程 担心如果考了市政工程 用不上 谢谢你的提醒
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其他2条回答
开发小区、装饰装修等只要是建筑工程基本都需要市政工程以后主要是从事始终能够工业设施、市政基础设施、城市道路等，相对来讲范围较小，企业也没建筑工程多；建筑工程的范围比较广，工业与民用建筑都可以、住宅、公共设施、商业楼房住宅。建筑施工也多，我考的就是建筑工程专业：厂房
市政公用工程吧
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工程管理总承包（PMC）
项目管理总承包(Project Management Contractor)是近几年来在国际上发展起来的一种特殊的项目管理服务方式。
首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称叫做Project Management Contractor，中文即为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。
第一阶段称为定义阶段，PMC要负责组织/完成基础设计，确定所有技术方案及专业设计方案，确定设备、材料的规格与数量，做出相当准确的投资估算(±10%)，并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP+C)。
第二阶段称为执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC要代表业主负起全部项目的管理协调和监理责任，直至项目完成。在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。在定义阶段，PMC负责编制初步设计及取得中国有关部门批准，并为业主融资提供支持;在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是EPC方案，PMC都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核。
PMC项目管理方式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司实施PMC管理已经成为惯例，它们对工程项目的PMC在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面，都已形成相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法，尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特做法。
在国际上，从90年代中期开始，项目建设即更多地采用了PMC总承包的管理模式，就大型复杂项目而言，国外已经完成了从EPC为主要形式向PMC形式的转化。
PMC作为一种新的国际工程项目管理模式，就是要让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。
PMC通常存在于国际性的大型项目中：(1)项目融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技术含量;(2)业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入;(3)需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷;(4)“业主”不以原有资产进行担保;(5)业主意欲完成项目，但是由于内部资源短缺，而难以实现。
在中国国内，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷款从未超过10亿美元，因此采用PMC项目管理方式有利于增强项目融资能力，增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。
PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作，只是工程公司或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行一种管理、监督、指导。是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么不同。
PMC总承包模式的主要优点包括以下几方面：
(1)有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化;
(2)有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量;
(3)这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。
(4)新技术或多学科复杂技术的应用;由多个承包商承建的大型项目;投资多元化的必然要求;银行和信贷方面的要求;业主缺乏技术、管理的手段和人力资源;业主对投资效益的追求和转移投资风险;业主集中资源进行生产准备和市场开发的需要;政府投资对项目管理和投资效益的要求。
项目管理总承包(PMC)与项目管理服务(PM)的主要区别在于，项目管理承包商对业主要承担更多的管理责任和经济责任。另外，根据合同的规定，项目管理承包商还可以承担EPC工程总承包以前的可行性研究和项目定义(初步设计或基础工程设计)工作。项目管理承包具有以下一些主要特征：
(1)项目管理承包是代理型的项目管理服务，负有直接管理、监督、检查和控制的责任。
(2)项目管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、项目前期工作量大的项目。
(3)由项目管理承包商完成主要的项目前期工作(Front-end Loading，FEL)和EPC的管理工作，业主直接管理较少，采取“小业主，大PMC”的项目管理组织机构。
(4)项目管理承包商的报酬系统设计体现风险共担，利益共享的原则，采用“成本加奖罚”的办法。成本包括实际开支加合理利润。项目工期、成本、质量、安全等效绩超过业主规定的目标，则按合同规定的计算方法给项目管理承包商支付奖励款;反之，项目管理承包商则应按合同规定的计算方法向业主支付罚款。
(5)项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司。也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。
PMC翻译的质量和速度
质量是企业生存和发展的根本，为确保PMC翻译的准确性，项目的全过程如下：
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六、曾 6 小时翻译 4.5 万字的速度客户所需。
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重庆龙攻建设工程项目管理有限是专业从事工业与民用工程作业的项目管理公司，创立于2004年。具有混凝土工程（不分等级）、砌筑工程（一级）、模板工程(一级)、钢筋工程（一级）、脚手架工程（一级）等建筑劳务分包资质，是重庆市取得较多分包资质和较早取得安全生产许可证的建筑劳务之一。公司以&追求全体龍攻人物质幸福和精神境界的提升，同时为行业健康发展及人类社会文明进步做出贡献&为理念的现代企业制度，实行经理负责制，建立健全了科学的经营管理机构。公司现有市政、道路、房建等专业技术、管理人才67人，大专以上92人，有工程师以上职称11人，其中高级职称5人，在建项目基地作业总人数500余人。
我们公司的代表工程有：广安技术经济开发区官盛新区建设项目、北碚蔡家佳程项目、重庆师范大学教学楼、银川自来水厂建设工程、江津中山镇中自公路改造工程、长寿工合花园、李家沱渝帆商务会所、重庆坤泰轮毂厂区建设工程、朱六复线梁家沟隧道出口段、绵广高速路沙溪坝段、重庆坤泰轮毂厂区建设工程、累计施工面积达16000多万平方米重庆市武隆县人民医院、重庆李家沱渝帆商务会所、重庆学田湾街道整治工程、四川省遂资眉高速公路遂宁至资阳段工程项目房建施工标段FJ1、FJ2工程、贵州瓮安水上搜救中心、贵州开阳乌江航运建设工程B11施工段，累计施工面积达2000多万平方米,深得社会各界的一致好评和肯定。
2007年度评为&重庆市南岸区建筑业先进企业&；2009年度评为&重庆市南岸区建筑业先进企业&2011年度评为&重合同守信用企业&；2013年度在遂资眉FJ1、FJ2房建工程及武隆县人民医院工程获得重庆建筑最高奖&巴渝杯&，公司作为主要分包单位。在得到社会认可的同时，公司积极奉献爱心，回报社会：2011年日本8.9级地震，龙攻向红十会捐款2.4万元整；2013年年初，龙攻向长寿石堰老年养老院捐赠物资合计2.8万元；2013年雅安地震，龙攻向成都壹基金捐款5万元整；2012年向武隆乡村捐款20万元。
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译文(字数:4993):
我国是在工程建设中投资额最大的国家，在世界上拥有占总额很大部分的建设项目。对于专业的工程管理人员来说，如何有效的进行在建设项目管理中的工程造价管理，并且在确保施工质量和工期的条件下，合理确定和控制建设造价，这是一个重大课题。
在我国建设投资失控的现状和在工程方面技术和经济的脱节的基础上，以经济工程，施工造价控制的基本理论为指导，作者讨论了控制方法和应用的建设造价，提出了建设造价的控制存在的问题及其影响，以及工程造价控制应反映在整个施工过程的早期阶段，然后介绍了一些应用于价值工程建设项目的各个阶段的造价控制程序和方法。
关键词：工程造价；造价控制；项目
我国现有的工程造价管理系统制定20世纪50年代，并于20世纪80年代完善。传统的建筑造价管理方法是一种由苏联引进的基于国家统一配额模式的方法。它是一种在计划经济中使用的工程费用方法，这决定了它无法适应当前市场经济的要求。
在我国，传统的建筑造价的管理方法主要包括两个方面，即确定建设造价的方法和建设造价的控制方法。传统的建造造价确定方法主要应用于国家工程或地方统一数量配额，以确定造价建设项目。虽然这种方法已经历了20多年的改革，但到现在为止，计划经济管理模式的影响仍然在许多地区存在着。我们传统的建设造价控制方法主要是控制结算和改建的建设造价，这仅仅是一种事后控制方法，并不能满足节约资源，提高工作效率的目的。在近些年来，发达国家的项目投资一直要求提前计划控制和活动进程中的控制，其已被证明是有效的。一个科学，有效的做法应该是在事件发生前就消除或减少无用劳力或低下效率和不必要的资源浪费，并且将其运用在工程实施前和后的施工造价控制的方法。
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企 业 简 介长春市唯实建设工程项目管理有限，成立于一九九八年五月，是长春市成立最早的监理之一。经过多年的砥砺磨合，公司现在具备房屋工程设监理甲级、市政公用工程监理乙级、招标代理乙级、项目管理、人防工程监理和工程咨询资质。2009年公司通过了ISO9001体系的认证。公司设置了技术委员会和办公室，负责全面的技术管理。下设工程监理部、工程项目管理部、工程咨询部、招标代理部、环评部，其中建设监理部含三个分公司。现有员工340余名，凝聚了一批优秀的专业技术。其中高、中级技术职称占45%，注册、注册、注册、注册结构师、注册咨询工程师等50余人；2010年被吉林省监理协会授予&先进工程监理企业&荣誉称号，2010年获得吉林信用评价认证中心颁发的&长春市诚信企业&证书。公司以&适应经济，遵从政府监管，追求业主满意，打造精品&为宗旨，坚持&高起点，大发展&的理念，强化公司硬件设施的建设。拥有自主产权的现代化办公楼，建筑面积约2000平方米，各部门各分公司均有独立办公室，设有容纳100人人的多功能会议厅和员工食堂，创立了独立的和集团邮箱，早已实现了信息化管理。截止2013年底，公司所承监工程200余项，监理项目总投资超过100亿元，监理合同履约率百分之百。其中国家法官学院吉林分院及吉林省高级人民法院审判庭及附属用房被评为2013年国家优质工程；富奥花园、华瀚四季花园获得&君子兰&杯结构工程奖；长春市抗癌药物研究所办公楼、长春万科柏翠园项目、吴中家天下、长春市信访局联合大厅、长春上海广场获得&沈、哈、长三市优质工程观摩活动&金奖；新里&中央公馆获得沈、长、大三市安全联检&金牌工程&，吉林省博物院获得第十届全国博物馆陈列展览&精品奖&，赢的了建设单位和社会的普遍赞誉。在深入学习建设部2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》相关政策法规的基础上，公司领导层确立了企业的战略发展方向为&综合性项目管理公司&。整合公司资源，实现工程从单项管理，局部管理到系统监管的超越。例如公司在长东北文化产业园区、富奥石川岛等项目中采用工程项目管理的方式，都收到了良好的效果。进入新的发展阶段以来，公司领导与时俱进，制定了&质量为本，信誉为先，科学管理，一流服务&的质量方针，并确立了&一市场为导向，立足本地，辐射全省，全方位拓展各项业务&的经营战略。按照市场经济发展的要求，不断对企业结构、管理体制、运行方式、经营机制等进行有效的改革。目前业务市场不仅拓展至长春市地区，并且延伸到了吉林市、白城市、榆树市、辽源市、蛟河市、长白山等多地。精诚监理争优质，笃实追求创卓越。长春市唯实建设工程项目管理有限公司诚挚地以诚信、科学、优质的服务与你共创宏伟蓝图。
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