2015中国最具潜力的软件企业分类排行榜
近年来，随着云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术、新业态的蓬勃发展，商业模式、服务模式创新不断涌现，软件、硬件、内容、服务之间的边界日益模糊，软件产业加快向网络化、服务化、平台化、融合化方向发展，不仅与其他产业的关联性、互动性显著增强，同时还更加深入地融入社会生活的方方面面，有力促进了信息消费等新消费形态的迅速崛起。预计智能终端、宽带网络的日益普及，软件系统功能的不断加强，将进一步激发人们对信息服务的消费需求。互联网改变了世界，对软件行业的改变也很多，无论是传统软件企业，还是互联网企业，相互之间在逐步融合，越来越多的传统软件公司开始向互联网转型。当然这个转型可能不是一帆风顺，甚至伴随“痛苦”，但却是迫在眉睫。在整个社会的大环境都在向互联网，向云计算、移动应用发展，传统软件公司当然也要与时俱进，方能乘风破浪。那么传统软件企业都有哪些呢？主要是生产通用企业软件包括ERP、财务、协同办公、HRM、CRM等的软件企业，即那些以软件开发、系统集成、应用服务为主，以买卖License和提供产品升级、运维等服务为主要商业模式的企业。在新技术的商业模式变革的大潮中，传统软件企业面临着两大困境：一是软件产品功能不够强大，应用灵活度欠缺，无法满足客户不断变化的个性化需求，且人力成本不断上升，加之企业业绩增长大幅放缓的态势，使得企业利润遭到严重挑战。二是传统软件企业盈利模式遭受到云计算、SDN、移动互联网等新的商业模式和新的应用模式的冲击。放眼全球，地理与位置服务、移动社交网络、移动微媒体、移动支付、移动金融服务、移动即时通讯、移动多媒体、移动阅读、移动游戏等基于移动互联网的新型商业和应用无所不在。越来越多的基于云计算提供服务的公司不断涌现；越来越多移动App、基于微信的移动应用将诞生；越来越多的提供开始采用免费的软件，免费模式正在小微企业中逐渐推广。这些新技术、新模式都有点让传统软件企业主们措手不及，让他们一下子很难调整并及时有效的应对。以下是互联网周刊发布的《2015最具互联网思维的软件企业TOP10》：其实，软件业根本不是一个新概念，也不是一个新兴的产业，早已经是一个相对成熟的产业。在上世纪90年代，软件可谓是风险投资的第一大户，直到互联网崛起，才扰乱了软件业的头把交椅。软件业早已经造就出一大批地位稳固、甚至垄断性的巨头，比如SAP、Oracle、CA等公司规模已经超过100亿以上，微软甚至已经达到300亿美元的规模，IBM的软件业务更是庞大。纵观国内，我国软件产业起步于80年代初，经过十几年的艰苦创业和发展，已具有一定的软件开发和小规模生产能力。但相较于国外软件，从核心产品和关键技术上看，国内软件核心竞争力还相对薄弱。回看我国的软件产业，大多还是以中小企业为主，以下是互联网周刊发布的《2015最具创新性的中小软件企业TOP10》：如今，软件企业都在努力的从“以产品为中心”转换到“以客户为中心”，软件商们要适应这场变革，改变传统的研发理念，这样才能在软件行业中找到新的利润增长点。随着互联网和移动互联网浪潮的袭来，很多企业都切身地感受到了转型之势，当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。移动互联网时代则赋予了软件业更多的机会，企业都在纷纷卡位，希望把原来只是在PC端应用的产品和服务，复制到不同的终端上。移动互联网是一个多平台的时代，为软件业转型提供了多种途径，但进入新领域，国内软件企业需要革新思维。转型移动互联网绝不仅仅是开发一些新的产品和应用，而是产品形态、开发模式、商业模式和思维模式等环节的全面转型，归根结底，就是运用互联网思维改造传统软件，并开发出基于移动互联网的各类产品和应用。进军企业互联网对于管理软件服务商而言，或许是一个新的市场增长空间。在互联网领域我们一提肯定会想到BAT(百度、阿里、腾讯)，他们在互联网领域存在着先天性的优势，但在企业互联网领域，BAT目前仍然在探索阶段，但对于管理软件服务商而言，在企业互联网领域相比BAT有着明显的优势，首先，他们都有先进的管理经验对于企业级的认识、人才并不缺乏，而且最主要的是他们 “绑定”了大量的忠实企业客户，如果是开展企业互联网，这是他们的优势。无论是O2O，还是生态、产业链，扬扬洒洒说了这么多，无非说明了一个问题：管理软件市场身处变革之中！而在这场变革中，最明显的几个趋势可以概括为：移动化、社交化、平台化、云端化。指尖上的软件以下是互联网周刊发布的《2015最具影响力的移动软件产品TOP10》：事实上，不仅仅是传统的行业企业向互联网“靠拢”，传统的管理软件服务商也在关注企业互联网。从管理软件市场发展来看，国内企业在经历了财务、ERP等多年的信息化普及相关的市场“瓜分”后，大多数企业的已经构建了基础的信息系统，今天市场已经形成一定格局，这个市场已经趋于一定的饱和状态，增长非常缓慢。那么，对于需要生存的管理软件服务商而言又该如何找到新的生存点?这或许是管理软件服务商着急向企业互联网进军或者转型的一个重要原因。SaaS软件异军突起随着互联网技术的高速发展和应用软件的日渐成熟，软件即服务SaaS(Software-as-a-Service)模式已经成为一种新型的软件运营模式。相比与传统的管理软件，SaaS软件具有节省成本、简单易用、实施时间和周期快的特点。SaaS不仅减少或取消了传统的软件授权费用，而且厂商将应用软件部署在统一的服务器上，免除了最终用户的服务器硬件、网络安全设备和软件升级维护的支出，除了个人电脑和互联网连接之外，客户不需要其它IT投资就可以获得所需要软件和服务。这种优点难免使得需要信息化帮助但又手头不宽裕的厂商动心。传统的管理软件为了满足业务的需求，在本身业务的需求的情况下，会附带很多对于企业本身不需要的功能，这些功能对于一些企业的业务应用人员，由于对于业务人员计算机业务水平的限制，直接导致了应用计算机的水平不是很高，附带的系统功能直接影响着业务人员的可操作性及给系统带来了复杂性，而SaaS则是按企业特定的需求来进行应用，简单易用，对于计算机应用水平比较略低的企业或者员工来讲，比较更加适用。在这一点上确实给计算机应用水平不高的中小企业带来了福音。在国外，SaaS正在渗透到软件应用的各个方面，甚至开始成为主流。SaaS在国际市场上的发展如火如荼，当然在国内市场也在持续升温。越来越多的中国企业客户也意识到了传统软件许可证模式的高价格和维护费用的问题，开始了解SaaS软件在节约人力和物力成本的优势，并开始试用或是正式使用这种模式。许多企业已经采用了SaaS，其中包括客户关系管理CRM、协作、销售自动化、生产和财务管理应用程序。目前国内市场主要的SaaS服务提供商包括八百客、中企开源、阿里软件、友商网、伟库网、金算盘、百会创造者、X-Tools等，另外中国电信、中国网通、神州数码等公司也在加入。以下是互联网周刊发布的《2015中国最具互联网思维的SaaS企业TOP10》：软件社交化移动互联使得社交活动变得如影随形，也使得社交从私人的行为变为可以影响企业业务的重要因素。因此，我们看到，以企业社交定位的企业级应用开始出现和发展起来，与此同时，传统管理软件在设计层面，也开始融入社交的思路和元素。以微信为代表，社交平台/工具成为业务和管理的入口，管理软件社交化转型已然成为2015年及其未来几年的趋势。以下是互联网周刊发布的《2015最受企业青睐的社交软件平台TOP10》：历史的车轮始终是前进着的，没有任何事物能够一成不变。面对云计算、移动互联网、社交网络等新技术，IT界必将重新洗牌。国内软件厂商需要重塑自己的产品、重塑自己的运营模式、商业模式、管理模式，就肯定可以创造出属于他们的新世界。
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　　咨询顾问业务是指依据自身在信誉、人才、信息等方面的优势，收集和整理有关信息，并通过对这些信息以及银行和客户的记录和分析，形成系统的资料和方案，并提供给客户，以满足客户业务或发展需要的服务活动。
　　咨询顾问业务是以转让、出售和提供服务为主要内容的服务业务，它涉及的范围相当广泛。其显著的特点：
　　通过咨询更好的为银行和社会服务，提高银行的社会和声誉；
　　咨询业务是的重要组成部分；
　　以和以及相关联的项目为主要内容。
　　根据性质不同，咨询顾问业务主要分为企业信息咨询业务、顾问业务、业务和业务。
　　1、企业信息咨询业务。主要包括、企业评估、验证企业和资信咨询等。
　　商业银行的项目评估是指对拟建项目在的基础上，从建设项目的必要性和技术经济的合理性进行全面审查和评价，为商业银行信贷业务提供决策依据。主要是为了降低，提高。
　　企业信用等级评估是银行或有关机构，依据一定的标准，对企业的货币支付能力，还贷能力、偿债能力等方面的所进行的评价河估测。
　　验证企业注册资金是部门准确提供新老企业注册资金的真实性和合法性的一种业务。
　　资信咨询业务是咨询部门站在的立场，通过提供企业主要财务资料和对企业资信做出公正评价，以满足企业在生产经营过程中了解交易对方信用程度，支付能力以及交货情况的需要而开展的业务。
　　2、资产管理顾问业务。包括为或个人投资者提供全面的资产管理服务。
　　一般来说，是由银行咨询部门委派专门人员根据企业或个人的要求，在调查研究的基础上运用科学方法，对企业或个人资产管理中存在的问题进行定性和定量的分析，提出切合实际的改善其资产管理状况的建议，并在实施过程中进行指导的业务。
　　3、财务顾问业务。是银行向公司提供的各种类型的收费顾问业务，一般是在公司进行、与、、、以及日常经营活动中，提供以财务为主的顾问咨询业务。
　　4、现金管理业务。商业银行协助企业科学的分析，使企业科学、合理的管理现金余额，将多余的现金用于，增加收益。通过银行协助企业进行现金管理，帮助企业达到既不占压资金，又可以保证资金灵活周转的目的。
　　现金管理的方法主要包括加速周转法和推迟付款法。
　　根据提供的服务划分，商业银行提供的咨询顾问服务分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。
　　(一)日常咨询服务——为基本服务，按年度收取一定的顾问年费。
　　1、政策法规咨询：商业银行利用本行财务顾问网络及时发布与相关的国家政策、法律法规等，并为资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。
　　2、企业项目发布：商业银行利用自身全国性商业银行的资源优势，及时发布各类政府和企业有关与投融资等资本运营方面的信息，同时客户可以利用商业银行的网络平台进行项目的发布和。
　　3、：为会员客户提升、降低、、融资安排等提供财务咨询，推介银企合作的创新业务品种，为客户资金和提供财务咨询。
　　4、投融资咨询：当会员客户进行与重大时，或者企业时机成熟以及产生需求时，商业银行提供基本的投融资咨询服务。
　　5、、行业信息与业务指南：商业银行利用本行财务顾问网提供、的最新动态以及行业信息和有关研究报告，并为客户提供业务所涉及的业务指南。
　　(二)专项顾问服务——为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，根据客户需要，利用商业银行专业优势，就特定项目所提供的深入财务顾问服务。
　　1、年度：公司财务状况垂直和行业比较分析；年度财务指标预测和；年度资本运营和情况分析。
　　2、独立财务顾问报告：为企业()、或、等涉及变化的重大事项出具独立财务顾问报告。
　　3、直接融资顾问：包括和，以及对或方式进行比较、选择、建议和实施。
　　4、顾问：为企业、、债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务，并其他中介机构。
　　5、顾问：为企业兼并收购境内外上市公司(或)物色筛选；实施；对目标公司进行合理评估，协助分析和规避、；协助制定和实施并购方案；设计和安排；协助与地方政府、、财政部的和协调，协助有关文件的报备和审批。
　　6、()及()：管理层和员工持股方案的设计；收购主体的设计和组建；收购融资和支持；相关部门的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。
　　7、：为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务；帮助企业进行资本运作和，实现和联动收益；
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行之格度管理咨询-----十种做不大的企业
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　　本书适合于各类管理咨询从业人员及企事业单位管理人员阅读。
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　　第1章　人力资源管理咨询工具
　　1.1　战略与规划咨询工具
　　1.1.1　人力资源战略咨询工具
　　1.1.2　人力资源规划咨询工具
　　1.2　岗位评价与招聘咨询工具
　　1.2.1　岗位评价咨询工具
　　1.2.2　人员招聘咨询工具
　　1.3　薪酬体系设计咨询工具
　　1.3.1　薪酬体系设计基础工具
　　1.3.2　工资体系设计咨询工具
　　1.3.3　福利体系设计咨询工具
　　1.3.4　奖金体系设计咨询工具
　　1.3.5　津贴体系设计咨询工具
　　1.4　考核体系设计咨询工具
　　1.4.1　绩效目标设计咨询工具
　　1.4.2　绩效目标分解咨询工具
　　1.4.3　绩效考核实施咨询工具
　　1.5　培训与晋升体系设计咨询工具
　　1.5.1　培训体系设计咨询工具
　　1.5.2　晋升体系设计咨询工具
　　1.6　人才测评与职业生涯设计咨询工具
　　1.6.1　企业人才测评咨询工具
　　1.6.2　职业生涯设计咨询工具
　　1.7　员工胜任能力素质模型咨询工具
　　1.7.1　胜任能力素质模型建立咨询工具
　　1.7.2　通用岗位员工胜任能力素质模型
　　1.8　员工劳动关系管理咨询工具
　　1.8.1　员工劳动合同管理咨询工具
　　1.8.2　员工离职辞退管理咨询工具
　　1.8.3　员工劳动争议管理咨询工具
　　第2章　市场调研与销售咨询工具
　　2.1　市场调研咨询工具
　　2.1.1　市场调研实施工具
　　2.1.2　市场分析与预测工具
　　2.1.3　消费者行为分析工具
　　2.2　竞争与竞品分析咨询工具
　　2.2.1　竞争分析工具
　　2.2.2　竞品分析工具
　　2.3　销售管理咨询工具
　　2.3.1　销售分析工具
　　2.3.2　渠道分析工具
　　2.3.3　客户分析工具
　　2.3.4　广告分析工具
　　2.3.5　促销分析工具
　　2.3.6　价格分析工具
　　2.3.7　费用分析工具
　　第3章　生产管理咨询工具
　　3.1　生产计划与生产作业计划咨询工具
　　3.1.1　生产计划管理咨询工具
　　3.1.2　物料需求计划
　　3.1.3　生产作业计划咨询工具
　　3.2　库存与仓库管理咨询工具
　　3.2.1　库存控制管理咨询工具
　　3.2.2　仓库管理咨询工具
　　3.3　生产过程控制咨询工具
　　3.3.1　生产作业与进度控制咨询工具
　　3.3.2　生产成本控制咨询工具
　　3.3.3　生产绩效考核咨询工具
　　3.4　生产工具
　　3.4.1　设备维护维修咨询工具
　　3.4.2　设备更新分析咨询工具
　　3.5　产品开发与工艺流程咨询工具
　　3.5.1　新产品开发咨询工具
　　3.5.2　生产流程工艺咨询工具
　　第4章　质量管理咨询工具
　　4.1　制程与产品检验咨询工具
　　4.1.1　制程检验咨询工具
　　4.1.2　产品检验咨询工具
　　4.2　质量控制与改进咨询工具
　　4.2.1　质量控制咨询工具
　　4.2.2　质量改进咨询工具
　　4.3　质量成本与质量体系咨询工具
　　4.3.1　质量成本控制咨询工具
　　4.3.2　质量体系建设咨询工具
　　第5章　采购与供应管理咨询工具
　　5.1　供应商与供应链咨询工具
　　5.1.1　供应商管理咨询工具
　　5.1.2　供应链管理咨询工具
　　5.2　采购过程与绩效管理咨询工具
　　5.2.1　采购过程管理咨询工具
　　5.2.2　咨询工具
　　5.3　国际与电子采购咨询工具
　　5.3.1　国际采购咨询工具
　　5.3.2　电子采购咨询工具
　　第6章　业务流程管理咨询工具
　　6.1　流程分析与诊断咨询工具
　　6.1.1　流程分析咨询工具
　　6.1.2　咨询工具
　　6.2　流程设计与推广咨询工具
　　6.2.1　流程设计咨询工具
　　6.2.2　流程推行咨询工具
　　6.3　咨询工具
　　6.3.1　流程优化咨询工具
　　6.3.2　流程再造咨询工具
　　第7章　客户管理咨询工具
　　7.1　客户类别与分析管理咨询工具
　　7.1.1　客户类别管理咨询工具
　　7.1.2　客户分析管理咨询工具
　　7.1.3　大客户管理咨询工具
　　7.2　客户关系与客户服务咨询工具
　　7.2.1　客户关系管理咨询工具443
　　7.2.2　客户服务管理咨询工具445
　　7.3　客户信息与网络客户管理咨询工具
　　7.3.1　客户信息管理咨询工具
　　7.3.2　网络客户管理咨询工具
　　7.4　呼叫中心管理咨询工具
　　7.4.1　呼叫中心建设管理咨询工具
　　7.4.2　呼叫中心人员管理咨询工具
　　7.4.3　呼叫中心绩效管理咨询工具
　　7.4.4　呼叫中心工具
　　第8章　财务管理咨询工具
　　8.1　预算与工具
　　8.1.1　预算管理咨询工具
　　8.1.2　成本管理咨询工具
　　8.2　风险与内控管理咨询工具
　　8.2.1　风险管理咨询工具
　　8.2.2　内部控制咨询工具
　　8.3　财务分析管理咨询工具
　　8.3.1　财务报告分析咨询工具
　　8.3.2　财务综合分析咨询工具
　　第9章　工具
　　9.1　企业文化诊断与分析咨询工具
　　9.1.1　企业文化诊断咨询工具
　　9.1.2　企业文化分析咨询工具
　　9.2　企业文化定位与建设咨询工具
　　9.2.1　企业文化定位咨询工具
　　9.2.2　企业文化建设咨询工具
　　第10章　知识管理咨询工具
　　10.1　知识管理设计咨询工具
　　10.1.1　知识特点和周期
　　10.1.2　知识分类汇总表
　　10.1.3　知识管理的要素
　　10.1.4　知识管理设计内容
　　10.1.5　知识管理设计步骤
　　10.2　知识模块建立与分享咨询工具
　　10.2.1　知识模块建立咨询工具
　　10.2.2　员工知识分享咨询工具
　　10.3　知识管理度量咨询工具
　　10.3.1　用财务指标度量咨询工具
　　10.3.2　用非财务指标度量咨询工具
　　10.4　信息化与知识技术咨询工具
　　10.4.1　知识和信息结构化咨询工具
　　10.4.2　知识技术管理咨询工具
　　10.5　知识管理诊断与评估咨询工具
　　10.5.1　知识管理诊断咨询工具
　　10.5.2　咨询工具
　　第11章　项目管理咨询工具
　　11.1　项目立项与运营管理咨询工具
　　11.1.1　项目立项管理咨询工具
　　11.1.2　项目运营管理咨询工具
　　11.2　项目成本与质量管理咨询工具
　　11.2.1　项目成本管理咨询工具
　　11.2.2　项目质量管理咨询工具
　　11.3　项目验收、评估与考核管理咨询工具
　　11.3.1　项目验收管理咨询工具
　　11.3.2　咨询工具
　　11.3.3　项目考核管理咨询工具
　　第12章　工具
　　12.1　集团公司组织设计与责权划分
　　12.1.1　集团公司组织设计咨询工具
　　12.1.2　集团公司责权划分咨询工具
　　12.2　集团公司战略管控与治理咨询工具
　　12.2.1　集团公司战略管控咨询工具
　　12.2.2　集团公司治理体系咨询工具
　　12.3　集团公司业绩与风险管控咨询工具
　　12.3.1　集团公司业绩管控咨询工具
　　12.3.2　集团公司风险管控咨询工具
　　12.4　集团公司运营与财务管控咨询工具
　　12.4.1　咨询工具
　　12.4.2　集团公司财务管控咨询工具
　　第13章　战略管理咨询工具
　　13.1　外部环境与竞争力分析工具
　　13.1.1　外部环境分析工具
　　13.1.2　竞争力的分析工具
　　13.2　内部环境与战略制定工具
　　13.2.1　内部环境分析工具
　　13.2.2　企业战略制定工具
　　13.3　战略实施与战略模型
　　13.3.1　战略实施工具
　　13.3.2　六大战略模型
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