6208人阅读
Coding Horror（98）
软件开发者们真心喜爱编写代码。但根据我的经验，他们当中很少有人可以解释清楚他们为什么在编写代码。如果你不信，你可以从你的团队里找个人来测试一下：问他在做什么；接着问他为什么要做那个；继续问下去，直到你得到一个你的客户可以理解的原因。
你在做什么？
我在修复这个数据网格的排序问题。
你为什么要解决这个问题？
因为它在bug清单上。
它为什么在bug清单上？
因为有个测试人员把它作为一个bug报出来了。
为什么它被作为一个bug报出来了？
测试人员认为这个字段应该按照数字顺序来排序而不是按字母顺序。
为什么测试人员这么认为？
很显然，如果把“条目2”排在“条目19”的后面，用户在查找的时候就会有麻烦。
如果这段对话在你看起来很奇怪，或许你还没有跟足够多的软件开发者一起工作过。你知道你到底要问多少次“为什么”才会得到你的客户真正在意的答案吗——哪怕只要挨上一点边？正如“你要舔多少次才能吃完一根tootsie pop棒棒糖”这个问题，答案一定会让你很吃惊！
这是一个巨大的鸿沟！
软件开发者认为他们的工作就是编写代码。其实不然。（这句话是我从Billy Hollis那里“偷”来的。他曾以软件痴迷者为主题做过15分钟的精彩演讲。）他们的工作应该是解决客户的问题。当然，我们偏爱通过软件来解决问题，那的确包含了编写代码。但是，我们要有全局的观点：编写代码是我们为了交付解决方案所必须完成的其中一环。它自身并不是目的。
作为软件开发者，我们花了那么多时间沉浸在没完没了的、支离破碎的细节中，以致于我们太容易掉入为了编码而编码的陷阱中。如果没有明确的焦点或者某种让我们团结在一起的东西，我们就会只见代码这棵树木而看不见整个森林。由此可见，拥有一个清晰的项目远景声明（Vision Statement）是极其重要的，每个人都可以把它当作这个项目的试金石。如果你把远景声明搞清楚了，你团队里的每个人都应该能通过由陌生人主持的“电梯测试”——在60秒之内，清晰地解释他们在做什么，以及为什么人们会在意他们正在做的事情。
如果你的团队不能用一种合理的方式向一个外行解释他们的工作，不管你有没有意识到，你已经处在麻烦之中了。所幸的是，你有个好伙伴——Jim Highsmith可以帮助你。他推荐了一个可以构建项目远景模型的速效公式：
一个项目远景模型可以帮助团队成员通过“电梯测试”——它能赋予团队成员在2分钟之内向别人解释清楚项目的能力。这个模型出自Geoffrey Moore的一本书：《跨越鸿沟》（《Crossing the Chasm》）。它遵循如下的形式：
译者注：Geoffrey Moore（杰弗里·摩尔）是美国硅谷的一位高科技产业顾问、风险投资人以及作家。人称“高科技营销魔法之父”。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时他还担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
为了（目标客户）
他们（关于需求或者机会的说明）
这个（产品名称）是（产品类别）
它的（关键优势、吸引人的购买理由）
不像（主要竞争对手的替代产品）
我们的产品（主要的差异化特性的说明）
创建一个项目远景声明可以帮助团队持续专注于产品的关键方面，哪怕细节一直在快速变化。否则，团队很容易就会被短期（2~4周）开发迭代中的问题缠住，从而失去对整个项目远景的把握。
我对这个速效公式并不感冒，因为它太过死板。但它是一个不错的开始。玩玩“MadLibs”吧，看你能想到些什么——绝对不能没有远景声明，也不要一个毫无感觉、用杂乱无章的拼盘伪装成的远景声明。然而，我认为Jim关于开发远景声明的第二个建议更能给我们带来希望。
译者注：Mad Libs是一个文字模板游戏，由一方向另一方提供一系列备选单词，然后用这些单词替换故事模板里的空白，结果常常会非常好笑。
我认为，即使在一个提供信息技术服务的组织里，每个项目都应该被当作是一个创造“产品”的过程。无论这个项目的目标是提升内部的会计系统，还是建立一个全新的电子商务网站，面向产品的思维方式必能带来丰厚的回报。
我发现有一个做法在让整个团队思考产品远景方面很有效果，那就是“设计产品包装盒”。这个练习可以在项目启动阶段很好地激发大家的思维和讨论。整个团队假设产品最终会被装在一个可拆封的盒子里，而他们的任务就是设计这个包装盒的正面和背面。这包括给产品起个名字、一副图片、正面列出3~4个关键点来“叫卖”这个产品、背面的详细特性说明、以及运行要求。
实践证明，想出15~20个产品特性是容易的。难就难在，要选出其中3~4个能促使人们购买这个产品的特性。这个过程中还经常会发生关于“谁是真正的客户”的激烈争论。
“设计产品包装盒”是构建远景声明的一种极好的方法。它基于一个具体的、真实世界里的概念，因此大多数人都可以轻松地开动他们的脑筋。忘掉那些空中馅饼式的远景追求吧，让我们务实一点：我们（假想）的产品包装盒看起来会是什么样的呢？
我们都是消费者。我们对产品包装盒的设计目标都很清楚。如果不拿产品包装盒跟极端的“电梯推介”相提并论，那它也应该：
用最简单可行的方法来解释我们的产品是什么；把潜在客户愿意购买这个产品的原因解释得一清二楚；与货架上所有其他的产品包装盒相比具有独一无二的辨识度。
译者注：电梯推介（elevator pitch），通常是指创业公司在一分钟之内向投资者介绍自己公司的情况。时间如此之短，短到仿佛只是两人共同搭乘了一段电梯。投资的决定当然很难就在这一分钟之内做出。电梯推介的目的，是引起投资人的兴趣，让他愿意给创业公司一个去更详细介绍自己的机会。
这里有个例子，让我们来看看命运多舛的Microsoft Bob的包装盒。你该如何解释为什么客户应该购买Microsoft Bob？甚至你该如何说明这个见鬼的Microsoft Bob到底是个什么东西？
译者注：Microsoft Bob是微软于1995年推出的一款产品，它是微软首次尝试开发互动性更强、更自然的用户界面。Microsoft
Bob的推出主要是为了满足初级计算机用户的需求，虽然有着很好的创意，但是过于简单，只是讲解如何使用计算机，而售价却高达100美元，结果在没有市场的情况下被淘汰了。
看看那些现有的、你觉得引人注目的产品包装盒是有指导意义的。当然，看看那些你觉得不好的包装盒也可以引以为戒。我们很清楚我们的产品包装盒不应该是什么样子。
从项目开始的第一天就确立一个坚定的远景声明吧！如果你还没有，那就从Jim众多美妙的建议里随便挑选一个，然后遵照着去做，立即构建出一个远景声明。在缺乏清晰的远景声明时，无法通过“电梯测试”的团队的数目将是令人震惊的——他们不能解释他们正在做什么，或者为什么他们的工作是有意义的。不要犯那样的错误。构建一个了不起的远景声明，让你的队友们可以把他们的工作关联到这个远景上。确保你的团队可以通过“电梯测试”。
作者在Twitter上发的一条短讯：
“当一个编码瘾君子需要修好一样东西的时候，他只是多写上几行代码。”
<span style="color:#cc AM –
参考知识库
* 以上用户言论只代表其个人观点，不代表CSDN网站的观点或立场
访问：936366次
积分：12698
积分：12698
排名：第670名
原创：43篇
译文：117篇
评论：1460条
(2)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(1)(2)(1)(3)(2)(4)(3)(2)(3)(3)(4)(2)(9)(16)(12)(16)(4)(1)(5)(5)(2)(4)(6)(8)(2)(4)(7)(1)(1)(2)(2)(1)(2)(1)(2)(1)(2)(1)(1)(1)(1)(2)(1)(3)(1)(1)(3)(1)(1)(1)(4)最新活动：
精彩专辑推荐：
LOL团队合作有意义吗？做好这三点你才是个好队友！
在召唤师峡谷，如果我们能打出团队合作，对你和队友都有着很多好处。你会发现自己是真心享受这局游戏的，游戏结束，其他四个队友能享受到积极的游戏体验。但你知道如何才能使这种体验达到最大值吗?沟通沟通对游戏有着很大的帮助。我们可以通过打字，交谈等一切手段跟队友沟通!当你进入游戏，你拥有了4个随机队友，你们要在接下来的30多分钟一起玩，此时团队合作必不可少。首先你需要介绍一下自己，或者主动打出“大家玩得开心!”给队友积极的态度非常重要，能打破大家之间的陌生感。队友看到队伍中有这么一个好人会觉得很欣慰的。表现出积极的态度还能减少接下来游戏中的紧张感。基本上，如果你游戏中送的太多，队友也不会对你过多苛责。沟通还能有助于培养信任。你的线上对手不见了?你知道你去哪里了吗?告诉你的队友。标记敌人miss或者打字说明“锤石游走到中路去了”都行。你的队友会很感谢你的行为，进而更加信任你，于是下一个问题出现了。信任你的队友正如我们上面提到的，当前的游戏版本对团队合作非常看重，你想要仅凭自己的技术carry起来是很难，几乎不现实的。信任你的队友不仅是最正确的做法，还能还能保证你们继续沟通下去。从大家的游戏中不难看出，彼此信任能帮我们拿到更多上例，尤其是在团战中。不过信任队友并不意味着你需要把他当boss一样供起来。当你开始把队友当boss，我保证他们不会听你的。为什么呢?你凭什么干预他们的行动?当你下命令时，他们脑子里会出现这些问题。信任队友并打出自己的水平，这样队友才会信任你，相信你所做的决定。如果你和队伍能成功做到这一点，队伍的配合将会上升一个台阶，整个队伍像个体一样有条不紊的行动。插眼辅助负责插眼的时代已经一去不返了。在以团队为核心的游戏中，你和队友必须相互辅助，一起做好视野，才能达到最终目的。通过在你线上附近插眼，你能提高对地图的控制，还能为队友的游走提供条件。你和队友如果打算发起gank，在重要地方做好视野，保证gank的成功率。插眼不仅能提高队伍对地图的控制，队友还会对你的行为表示感谢，同时也会自觉的在自己附近做好视野。最后，升级饰品，买个假眼或真眼，提高自家视野在地图上的覆盖率。插眼能保护你和队友，还能提供敌人的视野，何乐而不为。以上这些都涉及到合作，它们能最大提升你和队友的游戏体验。如果你真的想赢，那就做吧!游戏是为了快乐，但如果你能把这种快乐分享给其他人，你知道该怎么做的!========邪恶的分割线=========更多资讯请搜索并关注下面这个微信订阅号：Games-review（←_←长按复制并打开微信搜索公众号）↓订阅
&#xe61b; 大家感兴趣的内容
&#xe61b; 热门文章
&#xe626; 看完此新闻的心情是善用时间ID: Egtdsysj善用时间就是善用生命，善用时间公众号致力为您传递效能思维，分享高效方法，推荐实践工具，融合为“妙用得法” ，实谓之易效能善用时间。对于健康来说，年轻并不是资本，因为如果你肆意的挥霍，30岁之后都会一一报偿回来，监督自己和TA一起养成好作息吧，不熬夜、不暴饮暴食、不吸烟、多运动，这才是健康生活的真谛哟！！！7:00 起床7:00是起床的最佳时刻，身体已经准备好一切了。打开台灯，告诉身体的每一个部分，尽快从睡眠中醒来，调整好生物钟。醒来后需要一杯温开水，水是身体内成千上万化学反应得以进行的必需物质，饮水帮助每一个缺水的细胞都重新活力四射。7:20-8:00 吃早饭早饭必须吃，这没有什么好解释的！一上午专注的工作学习需要正常的血糖来维持，因此为自己也为他准备一份丰盛的早餐是必须的。8:30-9:00 避免运动清晨并不是运动的最佳时间，因为此时免疫系统功能最弱，你可以选择步行上班，那却是很健康的。9:00-10:30安排最困难的工作学习工作的最佳时间，头脑最清醒，思路最清晰的时间段。千万不要把宝贵的时间用来看电影、逛淘宝。10:30 眼睛需要休息一会儿看看窗外，眼睛很累了，需要休息一会儿。11:00 吃点水果上午吃水果是金，水果的营养可以充分的被身体采纳。此时血糖可能会有一些下降，让身体无法专心工作，水果是最佳的加餐食物。12:00-12:30 午餐别忘了多吃豆类豆类是很棒的食物，富含膳食纤维和蛋白质，别光顾着吃肉，多吃些豆类食物。13:00-14:00 小睡一会儿30分钟的午休会让你精力充沛，更重要的是会更健康。逛淘宝、聊天并不能帮你缓解困意，反而会在停止后更加困倦，最好的休息方式当然还是小睡一会儿。16:00一杯酸奶酸奶是零负担的健康零食。酸奶可以保持血糖稳定的同时，还能帮助肠道消化，而且有研究发现，喝酸奶对心血管系统的健康很不错。19:00最佳锻炼时间晚餐后稍作休息，可以开始健身了。你可以选择相对温和的快步走，也可以慢跑或游泳，根据个人需求进行体育锻炼，既可以消耗晚餐热量，也能够轻松瘦身。最关键的不仅是你的运动时间超过40分钟，而且需要长期坚持。20:00 看电视或看书工作太辛苦就看会儿电视或书籍杂志，反而会让你更轻松随意。如果希望自己学习更多的东西，不如看些专业的书籍，这对你的个人积累很重要。22:00 洗个热水澡帮助身体降温和清洁，有利于放松和睡眠。国内第一时间管理课程为您打开时间管理的法门，让您拥有充沛的时间和有序的生活，活出幸福自由的人生。本次公开课可以让您充分了解时间管理的奥秘和精髓，拒绝空降，请提前报名！
【课程讲师】易效能创始人 叶武滨“优秀是一种习惯”易效能导师叶武滨将这句话作为座右铭，他深信”时间不能被管理，能管理的只有自己“。通过10年的研究与实践，他开发完善的这套课程已经帮助了许多人建构起全新的时间效能管理系统。【课程导师介绍】叶武滨
中国顶级时间管理大师、群众体化学习开创者、基金管理人、教练导师 【分享嘉宾老师】：陶娅易效能签约讲师，易效能践行达人，一位热爱生活，热爱公益！倡导健康生活品质的人课程收益◇教你如何管理时间，让你每天从容不迫◇教你如何打败拖延，让你不再四处救火◇教你如何高效专注，1小时干2小时的工作◇教你养成良好习惯，健身减肥戒烟早睡早起◇教你如何培养孩子，让孩子高效学习有条理◇教你使用先进工具，边玩边成为高效专家◇教你打造高效团队，团队高效运转业绩倍增【报名电话】黄美欣(黄老师)：【公开课时间】日晚 周六13:30 签到，开课时间：14:00-17:00【公开课地点】：昆明市新螺蛳湾商贸城一期1号写字楼20层会议室善用时间(Egtdsysj)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
Egtdsysj一个人善用时间就是善用生命，善用时间是一个让您受益良多的公众平台，构建全新的生活方式，让时间自由，让心灵自由！热门文章最新文章Egtdsysj一个人善用时间就是善用生命，善用时间是一个让您受益良多的公众平台，构建全新的生活方式，让时间自由，让心灵自由！你想做大你的团队吗？ 想，就打开看看_非凡人生-爱微帮
&& &&& 你想做大你的团队吗？ 想，就打开看看
1、远离会场，就是阵亡的开始；停止学习，就是梦想的结束。2、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件， 只靠信念。3、成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改 变一点点。4、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者 都会经营会议。5、知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。6、领导人的格局，就是团队的结局；领导人的咨讯，就是团队的自信。7、能复制的事情才是正确的事情；有标准的事情才是复制的事情。8、钱是内行人赚的，专家才是赢家。9、领导人不学习，将是团队的灾难。10、授人以鱼，不如授之以渔。11、内向，就是内心没有方向。12、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。13、一场会议就是一个团队发展的分水岭。14、开会的人决定了不开会的人的命运。15、你知道而别人不知道的就是你的——优 点；你不知道而别人知道的就是你的——缺点；你不知道别人也不知道的就是你的——潜能。16、教育的本质就是：思维训练、价值培养、 情感交流。17、与其教他开发市场、不如教他开发思想。18、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育 训练才是稳健的保障。19、会场是根、会议是魂。20、人类最需要的是：爱与关怀。21、家中讲爱，不是讲理。22、为钱而来，为情而留。23、世界上很多东西越分越小，而爱越分越大。24、所见所闻改变一生，不知不觉葬送一生。25、借力是取款，要想取款，得先存款。26、相互借力才叫合作，否则就是利用。27、定位=地位，定位不当，终生流浪。28、水的状态是温度决定的，人的状态是自己决定的。29、跑步就是锻炼，开会就是做市场。30、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。31、改变不了别人就改变自己，改变自己必然影响别人。32、开会不付费，永远学不会；管吃管住管报销， 这样的公司很糟糕。33、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。34、人性三大弱点：怕损失、爱面子、贪便宜。35、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。36、自以为&了不起&，就一定会&起不了&。37、理性分析、感性分享。38、领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。39、领导人干大事，我们干小事。40、“4个凡事”：凡事积极主动、凡事全力以赴、 凡事用心、凡事负责任。41、生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。42、来得早，走得晚，就会被发现、被培养。43、鼓励加赞美，白痴变天才。44、人生最大的悲哀，就是自己在睡觉的时 候，以为别人也在睡觉。45、直销中遇到的问题无非就是：约了不来、 来了不做、做了不久。46、个人没目标会懒，团队没目标会散。47、行动力的三大要素：有标准、有监督、有检查。48、直销起源于美国、发展于亚洲、必将成熟于中国。49、人在一起是团伙，心在一起才是团队。不管你相不相信，这世界上最富有的人，是跌倒最多的人。这世界上最勇敢的人，是每次跌倒都能站起来的人。而这世界上最成功的人，是那些每次跌倒，不单单能站起来，还能够坚持走下去的人。你能尊重多少人，就有多少人尊重你。你能信任多少人，就有多少人信任你！你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功！阅读是一种智慧，分享是一种美德！感谢您支持，谢谢您的关注和分享！
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
微信扫描右侧二维码关注后
可阅读原文和更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
本平台覆盖官方六大公众平台！为安利伙伴提供最新资讯，促销信息，提供最实用的安利运作方法，运作工具，答疑解惑。
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可发送邮件到 bang＠ 或联系QQ ，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34身为小微创业团队产品经理的你，这5件事做对了吗？-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
微信扫一扫阅读
身为小微创业团队产品经理的你，这5件事做对了吗？
摘自公众号：发布时间： 17:57:30
36氪微信号：wow36kr 本文编译自Medium，作者 Dan Pitrowiski 结合自己的亲身经历与我们分享了小微创业团队产品经理所应该注意的 5 件事。 很多关于产品管理的文章会将优秀的产品经理描述为： “能够把事做成！”“出色的沟通者。”“与他人保持良好的关系。” 但是当你的团队只有 3 个人时，上面这些说法并没有太多实践意义。我们都能把事儿做成，团队成员都是朋友，但这又能怎样呢？ 小微创业团队产品经理的工作与传统的大团队并不相同，我在自己的创业过程中也深有体会，以下是我学到的 5 件事，与大家分享： 1. 小微团队不需要专职产品经理 在大多数小微创业团队中，产品管理只是你需要负责的一项工作，而不是你全部使命。你还应该利用自己的其它技能为公司尽可能多做贡献。你的日常工作甚至有可能都不是产品管理。 你可以试着把产品管理融入到一天的工作中，比如早上大家准备开工时聊一聊，也可以在午餐时间或下班后喝啤酒时讨论一下。有时，这就足够了。 比如我在做产品初期，还会负责一些设计工作，虽然有时候画得很一般。 线框图并不需要特别精确，比如你看上面这个。 2. 不要强迫大家都用你的工具 很多产品经理喜欢像蝙蝠侠一样用各种新工具武装自己和团队，他们感觉这样的方式可以保持工作井井有条。 我一开始也喜欢在团队中推行各种工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在开会时也会用 “公司的使命陈述”、“用户故事” 等概念模型来分析问题。 这些都是很好的工具，但有时候你的这些做法实际上是过度管理。这种感觉就好像 “你妈觉得你冷”，就强迫你穿上特别厚的衣服。你的目标是解决团队所遇到的各种问题，而不能为了用工具而用工具。 你可以自己做一个任务列表，但不要指望所有人都去看，他们都有自己手头的事情需要忙。很多事情也不用专门开会讨论，定期交流产品情况并了解产品开发进度比开会更重要。 死板的产品会议可能会十分无聊，大家都没有热情参与。 3. 从 A 走到 B 还需要一段时间，何必着急去考虑 Z 这就是说你和团队应该着眼于最小化可行产品（MVP），不断测试产品是否符合市场需求，脚踏实地走好现在的每一步，不要好高骛远，总想着未来的事情。 之前曾有一次，我们团队花了一周时间讨论主控制面板需要做哪些修改，设计出一个全新的界面，但我们在设计时只考虑了整体的工作量，真正开始做时才发现根本不知道从何入手。于是我们将工作进一步做了拆分，把一个月的工期拆成以周为单位的任务，设定好每个阶段的工作量。 如果你设定的目标太过远大，可能会使你忽视实现目标的路径。你需要首先关注接下来每天、每周所要完成的小步骤。 公司的宏大远景可以不着急，先把眼下的工作做好，并逐步调整，最终目标的实现自然是水到渠成。 4. 营造沟通的氛围 成为优秀产品经理的关键在于保持团队成员在同一个节奏上，朝着一个共同的目标而努力。在小微团队中，要做到这一点最好的方法就是与团队成员就产品问题进行定期的、开诚布公的交流。比如，可以把午餐时间当做团队就产品问题进行头脑风暴的时机，聊一聊什么样的要素能让人们爱上自己的产品，或者讨论一下如何提高用户留存，并从最终的结果判断这些交流是否有成效。 如果你发现讨论不能帮你找到问题的答案，可以试试换一种方式提问，或者找找其它公司是如何处理类似问题的。在交流的过程中，你要确保自己对于讨论的内容是有兴趣的，不要假装去交流。如果你很真诚，人们也更愿意参与进来。 带动你的团队交流起来，人们在完成自己参与决策的任务时才会更有动力。作为 PM，你要成为团队中对话的驱动力，但不要动辄就让大家开会。 随时随地都可以交流产品，不必非得开会。 5. 在没有数据的时候，多收集意见 所有的创业公司都希望通过数据支撑做出决策。但实际上，小微团队可能并没有太多数据，或者从统计学角度来讲数据量不足以说明问题。这时候你所应该尽可能多地收集意见，并制定一个相对客观的标准来辅助你做出决定。 比如在做产品的过程中常常面临的一个问题就是：“接下来做什么功能？” 这时你应该先选出对你公司最重要的几项参数，比如留存率、注册率、使用率等，接下来列出计划开发的功能，看看这个功能对于上述重要参数的影响，根据影响力打出 1 到 5 分（这个分数需要得到团队成员的认可）。把每个功能的分数加起来得到一个总分，然后根据总分对功能开发的优先度进行排序。 这样在没有数据的情况下，你也可以在大家意见的基础上，得出一个相对客观的结论。当然，你还可以根据具体情况设定更多的参数，并依此做出判断。
总结 你的产品管理应该是与所需要解决的问题相适应的，不要管得太多，多和团队沟通，不要被工具和会议等禁锢住，提出合适的问题，最终你就会得到想要的答案。 －－－－－－－－ 你在四处找融资，而投资人们正好都在这等着你。长按二维码试试看吧：）
微信号：wow36kr