西门子：多级培训制度
　　西门子公司能发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，与西门子对人才的重视有很大的关系。一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成了公司整体发展战略的重要组成部分。
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西门子多级培训制度
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&&第​一​职​业​培​训​：​造​就​技​术​人​才​西​门​子​公​司​早​在92​年​就​拨​专​款​设​立​了​专​门​用​于​培​训​工​人​的​“​学​徒​基​金​”​。​这​些​基​金​用​于​吸​纳​部​分5​岁​到0​岁​的​中​学​毕​业​后​没​有​进​入​大​学​的​年​轻​人​,​参​加​企​业年​左​右​的​第​一​职​业​培​训​。​其​间​,​学​生​要​接​受​双​轨​制​教​育​：​一​周​工​作天​,​其​中天​在​企​业​接​受​培​训​,​另​外天​在​职​业​学​校​学​习​知​识​。​由​于​第​一​职​业​培​训​理​论​与​实​践​结​合​,​为​年​轻​人​进​入​企​业​提​供​了​有​效​的​保​障​,​也​深​受
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你可能喜欢西门子多级培训制度　来源：21世纪人才市场报 作者：张贵林
　　早在１９９２年就拨专款设立了专门用于工人的“学徒”。这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外２天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。　　现在公司在全球拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳?冯?西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的，每年培训经费近８亿马克。目前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。西门子培训的学徒工也可以无条件的到其他的工厂。　　在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子４０００万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对８００人进行培训。　　第一职业培训保证了员工一正式进人公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。　　大学培训：管理人才　　西门子计划每年在全球接收３０００名左右的，为了利用这些宝贵的人才，西门子提出了大学精英培训计划。　　西门子以加强与大学生的，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。１９９５年４月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系。西门子每年在重点院校颁发３００多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后的指导和帮助。　　进入西门子的大学首先要接受综合，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出３０名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为１０个月，分３个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的，并加强他们的团队精神；第三阶段......点击查阅全文......↓西门子多级培训制度--《车间管理》2006年01期
西门子多级培训制度
【摘要】：德国西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。
【关键词】：
【分类号】：G726【正文快照】：
第一职业培训:造就技术人才西门子公司早在1992 年就拨专款设立了专门用于培训工人的‘’学徒基金”·这些基 金用于呀纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学 的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。其间，学生要 接受双钟制教育:一周工作5天，其中“天在企业接受培
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