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建筑工程造价管理
范文一：建筑工程施工造价管理浅谈建筑工程施工造价管理【摘要】工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价以提高建筑安装施工企业的经营效果，本文笔者简要分析了房建工程造价管理控制在施工管理中的影响及作用，较全面地阐述了房建工程前期阶段、施工阶段及竣工结算阶段的造价控制要点，以指导工程实践，使项目投资更加合理。【关键词】建筑工程；造价管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：在社会主义经济体制下，竞争如此激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。因此，必须要掌握科学合理的方式方法，下面笔者就工程造价在房建工程运行过程中的一些问题和作用等进行简单的阐述。1房建工程造价管理控制在施工管理中的影响在房建工程施工的过程中，要进行大量的资金投入，如果在这个阶段不能够有效的进行控制和管理，就会对整个工程造价产生严重的影响。其中，能够影响房建工程造价的内容主要有以下几个方面:1.1房建工程质量的管理，工程在投资、决策、计划、施工、验收等各个阶段，如果经常性的出现质量问题，势必就会造成资金费用的增加，因此，在房建工程施工的过程中，要将所有可能出现的问题扼杀在萌芽状态;1.2房建工程进度的管理，工程施工的工期越长，所需要的费用就会越高，房建工程经济的损失就会逐渐的增加，因此，有效的保证工程的进度，是控制工程造价的有效手段，在房建工程造价管理过程中，还必须要有针对性的分析工程资金运用情况，对工程中资金流失的问题进行研究和探讨，并汲取教训，改进房建工程造价管理与控制。2房建工程造价控制在施工管理中的作用2.1合理的房屋工程造价控制能够有效的帮助投资决策工程造价的投资决策阶段，是房建工程进行经济论证和技术论证的过程，通过对不同方案进行有选择的比较，然后做出正确的决策和判断。有关数据表明，工程造价在项目投资阶段受到影响程度最高，几乎达到了80%以上。所以，科学合理的房建工程造价管理对于房建的投资决策发挥着非常重要的作用。2.2项目设计对于房建工程造价的控制施工项目的设计是房建工程造价控制的关键，也是重点和难点。施工设计通过科学合理的先进技术，再根据施工工艺的要求，表现出了完美的建筑结构的空间和外观布置。建筑本身结构和群体的组成，都与周边的环境息息相关，通过分析报告，正常建筑的设计费用往往只占据整个建筑工程的1%左右，甚至更低，但在整个工程的每个设计环节都明显影响到项目投资的额度。在起初的设计阶段，项目投资的影响约在75%～95%之间，如果在设计技术部分的阶段，则影响能缩减到35%～75%之间，而到了设计施工图纸的阶段，影响力则在35%以下，由此得出，整个施工项目造价在初步设计阶段就应当高度重视，并积极的采取有效的方法和措施，使房建工程造价得到控制。3前期阶段的房建工程造价管理建筑工程的前期阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对项目可行性和必要性的经济论证，对不同方案作出判断和决定的过程。这一阶段非常重要，因此必须通过大量的实际调查研究，用科学实用的评价、分析方法，使项目的投资更加合理，过程效果更加显著。3.1做好工程规划房建项目的工程规划，对于工程造价的影响一定程度上来说是非常大的，如果没有科学合理的规划方法和方案，那么必然是会给房建工程的造价管理带来一定的影响，因此，为了能够更好的进行房建工程的造价管理，我们房建工程建设的前期就应该做好房建工程的规划，这样才能够为工程的进一步运行提供基础性的保障。3.2做好相关的可研以及方案论证在进行房建工程的造价管理中，前期工作还要对于一些项目协议书、项目选址、地质勘查、初步设计等与房建工程有关的资料，进行进一步的研究和论证，发现不足之处一定要及时的进行改正和修复，避免给工程的造价带来负面的影响，这样的方式也是决定房建工程造价是否经济合理的有效手段。4房建施工阶段造价控制施工阶段实现项目过程是主要的一环，而工程造价中大约90%以上都用在施工环节中。因此，这一阶段的造价控制是整个工程造价的重要一环，要准确把握工期、质量和造价处理的平衡，将投入产出观念融入到施工过程中，努力将人力、财力、物力、技术等生产要素达到最优化组合。4.1避免设计变更在项目实施阶段，由于主观、客观的原因，会发生工程更改、设计变更、材料代用、工艺方法改变的问题，造成工程预算价格的增减。因此，必须完善和改进设计的变更审批，合理的控制价款的变更，避免出现问题。初始设计的变更，往往会引发工程出现多种问题，造成工程造价提升。例如:市场所提供的材料与设计本身所要求的材料尺寸、规格、形状的不相符;工程的设计粗糙简陋，使得实际工程所用的图纸与设计图纸不符等情况。因此，在施工开始前，我们要采取积极的措施和相应的对策，避免设计变更而引发的工程内容和施工规模的变化。如果设计必须发生变更，那么必须保证其变更不影响项目功能的正常使用;对于变更设计后的施工造价管理，应该慎重把握，并且必须得到监理工程师、施工单位代表和设计单位代表的同意和签字后，才能正式生效。4.2严格签证管理在房建项目施工的过程中，为了防止虚假签证的事情发生，确保签证的质量，应进一步的加强工程的签证管理制度的建立，使得所有员工的职权与分工得到进一步明确。同时，要强调办理工程签证的及时性和有效性，确保施工过程中签证的准确性。每个工程阶段结束后，要及时的办理签证，防止出现重复签证的情况;签证的描述应准确、客观，并保证签证的隐蔽性，进行签证隐蔽时，在图纸的明显位置标记工艺项、隐蔽部位、质量完成等情况，而且要交代清楚相关时间、地点、事件等情况，并且不能随意的签证，防止问题出现后，没有办理手续的情况发生。4.3严格审核施工预算在进行施工预算上，可以根据施工现场的进度和相应施工设计的计划进行综合计算，并采取有效措施控制工程造价，如果出现超出施工预算的设计部分，应先进行详细的分析并找到相应原由，第一时间与施工单位进行协调，对项目的造价管理进行严格控制。4.4积极深入项目施工现场在项目工程施工过程中，要积极的深入项目施工现场，对相关材料进行收集和整理，再通过施工场地实际施工和设计图纸进行比较，对出现的问题应及时解决，不留后患。通过对现场施工动态的及时掌握，设计目标的相应调整，为房建结算阶段的造价工作做好准备。5房建结算阶段的造价控制在工程项目结算阶段，应做好施工签证的审核、索赔方案的制定、工程结算书的编制等，为工程的结束画上完美的句号。5.1工程量的审查工程量的审核是结算中最基础的工作，花费时间最长却是最关键的一步，它直接影响到工程其他费用的计算。工程量计算是否准确直接关系工程造价的高低，所以需要引起重视。在审查过程中应认真对待，细心工作，准确进行核实，防止漏算、错算和重算的出现。5.2编制依据的审查主要是审查编制依据的合法性、实效性和适用范围，审查依据主要包括国家或相关单位颁发的通知、细则和有关决定，以及现行取费标准和费用定额。6结束语总之，建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。从管理的角度，为了使质量管理体系有效运行，要建立质量管理体系运行机制，从机制上保证质量管理体系的贯彻落实,加强监督检查，认真落实经济责任制，加大奖励与惩罚的力度。参考文献:［1］陈华．浅议工程造价的过程控制［j］．山西建筑，2010，36(17):229-230．［2］赵益，韩飞．建设工程造价管理与控制［j］．山西建筑，2011，37(4):231-232．［3］柯洪．工程造价计价与控制［m］．北京:中国计划出版社，2009．原文地址：
范文二：建筑工程造价管理探究摘 要：构筑项目成本管制对构筑业的前进日益关键。所以，文章按照构筑项目成本管制必需性以及国内构筑项目成本管制具有的问题的解析，文章提出了对增强构筑项目成本管制有用的方式。关键词：建筑工程；造价管理；研究分析引言构筑业是国民经济的撑持产业之一，构筑业在推动社会前进以及提升民众生存程序等部分施展着日益关键的用途。构筑项目成本管制是现在建筑项目管制中关键的构成部分，从自己的立场出发最后的宗旨是获取利润，各个项目成本管制对建筑单位的生存以及前进有着直接联系。1 建筑工程造价控制的必要性现在，国内项目成本管制中大多具有概算比估算高、预算比概算高、决算比预算高的三超情况，表明了构筑项目的成本管制以及操纵，不同于一般商品的成本管制以及操纵。就项目建筑步骤管制来讲，成本的管制以及操纵是整体项目建筑步骤三大操纵中重要的操纵内容，不过这个重要的内容会连接到投资政策、项目策划、投招标、创建项目以及完工核算等每个步骤，牵扯到措施、经济、管制、对策等每个部分，能够说是一个错综繁琐的体系项目。操纵项目成本的重点在工程执行前的计划以及策划步骤，工程计划是决定要素，策划就是重要的要素。操纵项目成本不光是避免投资超越限制，更主动的意思是推动建筑机构、建筑机构、策划机构增强管制，能够促进人、物、财力等有限能源的最大程度的使用，获取最佳的经济以及社会利润。所以，搞好项目成本的操纵作业，对确保以及增速经济前进拥有关键影响。2 我国建筑工程造价管理存在的问题2.1 工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱最近这些年，国内的建筑工程大多轻视了工程建筑前准备工作的关键性，成本操纵的关键主要在工程建筑的末期乃至在项目结算过程，所以经常存在投资超出额定的情况。一些工程乃至在建筑之后投资比预算高出很多，进而建筑了很多收益不佳的项目。因此，我们一定要改革思想，重新了解，归纳出一整套系统的项目成本操纵以及管制方式。项目成本操纵要连接于建筑工程的整体程序，不过操纵关键要转变到工程建筑的准备作业，就是转变到工程计划以及策划程序，只要投资计划确定后，操纵关键要放在策划过程。2.2 不重视投资决策阶段工程造价的控制项目投资计划是形成项目成本的根源，这一步骤所消耗的成本大约占了总成本的百分之零点一五到百分之三，不过能在很大程度上提升工程的投资利润。对建筑工程开展科学的选用是对经济能源开展改善配置最直接、最关键的措施。（1）认为要素导致概算下降，一些工程在申请投资建设项目过程，为了能够尽可能经过审核，故意压缩项目投资，存在资本空白。（2）在最开始车架过程不符合国家制定的规范，具有很多策划上的缺陷，装置以及物料成本没有根据市场行情拟定；（3）在工程执行程序中，建筑商提出比策划规范高的高条件。2.3 施工现场管理混乱工程监督管理在建筑程序的核心工作就是操作项目的成本、速度、品质，这三项目的互相联系、互相限制，监督管理工程师对三项宗旨中所有项目宗旨不继续监视，就代表着失去对额定宗旨的操纵，也就是说对成本没有监视，品质以及速度宗旨也就不能完成。从工程的提出到工程的完成，一直联系着资本的运行。除此之外，监督管理工程师一直要进行措施以及经济的解析和比较，假如没有监督管理工程师来完成此作业，那么开发商的委派就没有任何效果。为了获取操纵的理想成效，监督管理工程师要从各个部分开展有关手段进行操纵，其中，经济手段是宗旨操纵的必须手段之一，假如没有监督管理工程师使用经济手段来监视建筑商，投资宗旨一样不能够完成。3 加强建筑工程造价管理有效途径3.1 深化建设工程造价管理改革的措施在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧习惯势力的影响。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济发展的弊端，在现有工作的基础上运用价值规律原则，主动去适应市场经济竞争的需要，从而使建设工程造价管理体制得以健全和完善。3.2 加强政策法律体系完善的项目成本管制对策、法律是政府主管机构管制项目成本的关键凭据，是市场制度能够顺利开展的基础。虽然最近政府为体现其创新的立场，推出了几步联合委员会下发的有关文件，不过每个机构各自下发的规则制度依旧存在矛盾的地方，所以要创建每个机构之间相互联系的制度。在颁发新的规章制度前，能够各个部门进行参阅评价一下，确保机构规章制度方面精神统一。并且伴随着国内执行成本管制机制的创新，一些条款已经没有价值可能还会产生不良的法律效果，所以要创建法律条例清除机制，同时下发一定等级的有关规章，总结以前的法律条文，当做处置法律问题的根据。3.3 建立健全工程造价管理计价依据，创造适应社会主义市场经济的价格机制健全定额系统，增强对估算目标、概算额度、成本定制的拟定作业，尾随新措施、新技术、新物料、新构造的形成和市场价格变动的现实，适当的进行动态调节，使其笼盖更多、性能更完善、运用更便捷。构筑商品的价格按照价值规则，由社会最威望组织按时预算同时颁发各种对项目成本产生作用的系数，服从政府的宏观调节，慢慢建造利益同享、公平竞争、适应力抢的保存下来，差的被淘汰、由单位自主对价格进行定位的制度。3.4 加强对造价咨询机构和专业人员的管理咨询中介是市场经济发展的必然产物。近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展，在建筑市场中起到了重要的中介服务作用。但作为一种新兴行业，确实存在不少问题：一是咨询人员素质差；二是业务行为不规范；三是不公平竞争比较突出；四是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些问题应从三个方面加强管理：一是理顺体制，加强领导。向有关部门讲明造价咨询工作与工程造价管理密切相关，是建设部门的一项重要职责，宣传造价咨询业发展的重要意义，强调建设部门对造价咨询业的统一归口管理。二是健全法规，加强治理整顿。应按照我国的建筑市场管理条例严格执法，使不守法者没有市场，这样才能创造一个公开、公正、公平的市场竞争环境。三是积极培养咨询从业人员队伍，提高业务水平。4 结束语总之，工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程，市场经济要求我们必须抛弃原有不适应市场经济的观和做法，需要有关部门各负其责、密切配合、共同完成，实现建设项目经济效益、环境效益、社会效益的协调发展。参考文献[1]邹庆梁.建筑工程造价管理[M].北京：中国建筑业出版社，2005.[2]李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技，2008（9）.[3]胡玫. 建筑工程造价管理系统的分析与设计[J]. 民营科技，2013.[4]朱雅琳. 建筑工程造价项目管理信息系统[J]. 民营科技，2012.[5]钱伟，王丽娟. 国内外建筑工程造价管理分析[J]. 建筑管理现代化，2005.阅读详情：
范文三：建筑工程造价管理探讨摘要：本文介绍了工程造价管理的主要内容及建筑工程造价控制的必要性，阐述了当前建筑工程造价管理现状，分析了建筑工程造价管理中存在的问题，就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。关键词：建筑工程；造价管理；探讨工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。随着我国社会主义市场经济的发展，基本建设的投入也越来越大，对工程造价管理的要求也越来越高。工程造价管理它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，使造价管理工作对建筑投资的合理控制乃至对建筑业的促进作用得到充分发挥。加强建筑工程造价的管理，对建筑的全过程进行管理和控制，按照建筑工程内在的规律和工程质量之间的联系，运用科学的法律手段进行调节，调动各方面积极因素，以达到提高工程质量，提高投资效益的目的，实现企业利润的最大化。1 工程造价管理的主要内容建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作，建筑工程造价管理中必然存在相关问题，具有一定的现实性、针对性。1.1 工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，即在项目建议书阶段，可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，招投标阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段，根据相应的计价依据和计算精度的要求，合理的确定投资估算、概算造价，预算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价，并按有关规定和报批程序，经有关部门批准后成为该阶段工程造价的控制目标。工程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。1.2 工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上。在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力，财力，取得较好的投资效益和社会效益。2 建筑工程造价控制的必要性目前，我国工程造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，说明了建筑工程项目的造价管理和控制，是非一般意义上的商品成本的管理与控制。就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。3 我国建筑工程造价的管理现状及问题3.1 缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑市场交易中依然存在不正当竞争，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人力物力，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。3.2 造价员总体素质不高建筑工程预结算的编制是一项很烦琐，而又必须要细致对待的技术与经济相结合的核算工作，它不仅要求编审人员要具备一定的建筑设计、施工技术等建筑工程的专业知识，而且还要有较高的预算业务素质。尽管工程量清单已在我国颁布实施八年，但目前从事工程造价的工作人员中大部分人的主要工作还是套定额。甚至在今天的高等教育中，工程造价专业的学生最主要的学习内容仍是如何使用定额，如何套单价等等。大部分人员对市场经济条件下的价格理论和实务知之甚少。3.3 工程造价管理体制不健全工程定额分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等。省定额站编制颁发地区省定额并在全省统一执行，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。3.4 片面强调计价依据市场化我国的工程造价管理工作历来重视实施阶段的造价确定，不重视造价的有效控制。由于认识上的错觉，一谈起计价依据的改革，就笼统地归结到所谓的企业自主定价和市场形成价格，将工程造价管理仅限于实施阶段。而不从工程造价全过程管理的思路出发考虑计价依据的改革，从而忽视了计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用。3.5 造价信息工作落后在市场经济社会中，要想占领竞争优势和取得盈利，必须能及时、准确地捕捉到市场价格信息。在国外，政府定期发布工程造价信息，以供各类估算师对政府工程的估算作参考。同时，社会咨询公司也发布价格指数、成本指数等造价信息来指导工程项目的估价。4 完善建筑工程施工造价管理的措施4.1 建立以《建筑法》为核心的建筑法律法规。加强建筑市场的宏观控制，建立规范有序的建筑市场管理秩序，使建筑工程造价管理走向法制的轨道。完善的建筑市场秩序，需要有相应的可操作的管理规则，这样建筑施工企业在具体的工程造价管理过程中有法可依，便于结合实际对工程建设中的各个环节进行监督控制，堵塞漏洞。4.2 建立现代化的管理集成机制。目前我国的许多城市在建筑市场管理上实行集成化管理，从项目立项、项目设计，建成资金筹集到项目施工实行一条龙的管理审批，取得了较好的效果。4.3 完善改革市场运行机制，加强招投标的管理。以相关的法律法规规范招投标行为，消除不招标、超规模、超概算、肢解工程、层层转包的违规现象。实行工程设计招标的公平竞争，实行限额设计，使有限的建设资金得到合理使用。4.4 适应清单报价模式的转变。建设工程施工工程量以清单的形式予以公开，所有投标人的竞争起点是一致的，投标人据招标人提供的工程量清单，结合自身的生产率、消耗水平，根据企业的管理水平和综合实力，充分考虑市场和风险因素，按照“计价规范”规定的原则和方法，采用投标竞争策略进行自主报价，投标人（施工单位）承担价的风险（目前就已经是这样做的）。4.5 做好施工合同和成本的管理。严格审核工程预、结算，防止高套定额、重复取费、多列项目、提高单价、多算工程量的现象发生，使预、结算真正体现建筑施工的实际造价。在具体的造价管理中建立责、权、利的成本管理模式，正确掌握施工项目的造价成本范围，将工期成本、质量成本，不可预见成本同生产成本一道纳入施工项目的总成本，对施工全过程造价实行有效地控制。5 结束语建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项目工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。随着在国际国内经济形势的大发展下，加强工程造价的管理，更具有十分重要的现实作用。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用。参考文献：[1] 梁凤玲.工程造价管理的现状及对策[J].中国科技信息，2012，（12）.[2] 吴丽华.工程造价管理存在的问题及对策[J].辽宁经济，2010，（05）.[3] 邹庆梁.建筑工程造价管理[M].中国建筑工业出版社，2008.[4] 李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技，2011，（09）.阅读详情：
范文四：建筑工程造价管理浅析【摘 要】 为了更有效地控制建设项目投资，为了更合理地进行工程造价管理，为了更快地与国际接轨，我们一定要实行工程造价管理。本文从建筑工程是一项具有客观规律的动态过程，在建筑工程造价管理中推行工程量清单计划招投标制度，并加强建筑工程合同管理三大方面作了详细阐述。【关键词】 工程造价 决策投资 工程施工 竣工结算随着我国经济的高速发展，我们已成为世界第二大经济体，建筑市场也发生了显蓍的变化，为了有效地控制建设项目投资，确定合理的工程造价，必须进行主动控制，其意义不仅在于发现问题和有效地解决问题，更重要的是防止问题的发生，所以工程造价管理是一种趋势，更是工作程项目造价管理贯穿于项目建设过程始终的重要工作。一、 建筑工程是一项具有客观规律的动态过程笔者认为，工程项目应该从决策、设计、施工到竣工验收，整个建设过程必须严格遵守工程建设程序，这是工程建设的客观规律。严禁那些盲目施工，不按建筑工程客观规律办事的豆腐渣工程出现，给人们造成不可挽回的损失。建筑工程的造价管理是一个由粗到细、由浅入深的过程，且是动态变化的，所以建筑工程各阶段依次形成的工程造价也互相制约。按照时间顺序，笔者把它分为四个阶段，具体表现在：1. 项目决策投资估算阶段凡事预则立，不预则废！项目决策阶段是决定工程造价的基础，特别是项目规模、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低，涉及到项目的经济效益和社会效益，因此决策阶段是投资控制的重点。2.工程设计阶段。拟建项目一经确定后，工程设计就成了控制工程造价的关键。工程计划价格是投资方筹措资金的依据，对控制国家基建投资，提高企业经济效益有着极其重要的意义。确定合理的工程计划价格，可以通过设计招投标竟选设计方案，运用价值工程理论，通过功能和价值分析，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。3.工程施工阶段。实行招投标制，制定合理的标底，用以衡量投标者的报价，对投标者的报价进行严格审查，对中标者的价格更应严格审查。在此基础上根据谈判商定合同价，充分体现公平、合法、诚实、信用和企业自主报价、市场定价的原则。这样有利于规范承发包双方的价格行为，使工程价格更加趋于合理。在施工过程中要严格控制工程设计变更，控制材料、构件的价格选择，控制施工单位的索赔，合理掌握进度款的支付，以达到对工程造价实际值的有效控制。4.竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。由此可见，工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。二、建筑工作程造价管理推行工程量清单计价招投标制度在招投标工作中应大力推行工程量清单计价招投标制度。建设单位发布招标文件时提供按有关计价规定编制的工程量清单，作为编制标底和投标报价的共同组成内容，投标人根据招标文件要求和工程量清单计价规则，结合市场价格和自身实力，自主报价，充分体现“企业自主报价，市场定价”的原则。由于工程量清单采取“量”与“价”分离，以“控制量，放开价，最终形成市场价格”的计价方式解决了原有计价体系与市场价格的矛盾。工程量清单采用实物编制法，能充分反映工程的个别成本和实际造价。工程量清单计价作为招投标文件的组成部分，可以规避工程招投标中的弄虚作假、暗箱操作等不正当的价格竞争行为，激励施工企业进行技术创新与新技术、新材料的应用，提高工程的质量，降低企业的工程成本，节约社会资源，提高企业的经济效益，从而提高工程的投资效益，最终达到控制工程造价的目的。三、建筑工程造价管理要加强建筑工程合同管理在我国工程建设中，招标、投标是个关键，招标、投标的最终目的是签定工程承发包合同，招标投标是目前国际通用的比较成熟的科学合理的工程承发包方式。在工程承发包合同中，合同价是关键，对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节，工程结算是合同履行中的重要环节，它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。然而，随着这种关系的不断强化以及市场竞争的日趋激烈，签订工程合同和加强合同管理就显得越来越重要。政府要发挥宏观调控职能，对市场进行调控，由市场引导企业，实行“企业自主报价，市场定价”的原则充分利用竞争机制、价格机制，保证竞争的公平有序。有关建设行政主管部门和造价咨询机构要充分发挥各自的主观能动性，行使协调、监督的职能，依据《建设工程施工合同管理办法》、《建设工程施工合同示范文本》《建筑工程发包与承包计价管理办法》对合同加强管理，规范工程承发包、勘察、设计、建设监理等招投标行为应严格监督招、投标单位的市场行为，反对垄断、反对不正当竞争建立合同审查、考核制度；严格审查标底，监控评标和定标过程，防止不合理压价和垫资承包工程；加强对合同履约的跟踪监督；加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行强化承发包双方合同意识，提高合同履约率维护承发包双方的合法权益，好仲裁与调解，减少争议和纠纷造成的损失，提高投资效益。综上所述，建筑工程是一项具有客观规律的动态过程，可分为项目决策投资估算阶段、工程设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，且在实施过程中，要推行工程量清单计价招投标制度，同时还要加强建筑工程合同管理，使企业结合自身的实力，再加上政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和工程建设信息进行统一、有序、协调的价格管理体系，达到合理使用投资、有效控制工程造价，取得最佳投资收益的目标，尽快与国际接轨，促进我国经济建设的高速发展。参考文献[1] 彭障.工程项目的投资控制[J].湖南城市学院学报，2004（5）：37238[2] 郝宗良.关于设计阶段工程造价的控制[J].四川工业学院学报，2004（5）：51252[3] 刘叶，邓建文.建筑工程项目设计阶段的造价控制[J].森林工程，2004（5）：63264[4] 郝秀峰.浅析有效控制建设项目工程造价[J].山西交通科技，2004（8）：21223阅读详情：
范文五：建筑工程造价管理摘要：介绍了建筑企业造价管理的重要性。从建立成本核算管理体系、签订平等互利施工合同、提高造价人员素质、现场签证和工程索赔以及施工人员、材料、财务等方面论述了造价管理的措施。关键词：建筑工程；造价；管理；控制1 引言所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家建设资金也起着举足轻重的作用。在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏直接导致工程成本管理的难易。但现实中，大多数企业的造价管理人员为了完成自己的经营任务，为中标而投标，为完成任务而结算，在投标与结算阶段缺乏对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制，投标报价、造价管理同工程实际运行状况脱钩，无法起到指导施工与控制成本的目的，结果造成施工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控，甚至出现工程经营亏损。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作与现实情况紧密的结合在一起，实现造价管理与成本控制有机结合，最终实现建筑企业的效益最大化、价值最大化。2 加强工程造价管理的措施2.1 建立成本核算管理体系工程造价的控制所涉及的范围较广、工作环节多、形式复杂，所以，施工企业必须进行优化管理，建立成本核算管理保证体系。企业能够建立有效的成本核算管理体系要求企业应编制好企业定额。企业定额相当于企业内部事先规定的消耗标准，是建安企业内部管理水平的体现；是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划和人工、材料、机械台班使用计划的基础；是签发施工任务书和限额领料单的计算依据、是进行工料分析、实行经济责任制、加强企业成本核算的基础；是考核施工班组，搞好企业内部分配的衡量标准；是加强企业经济核算，增强企业经济效益的重要基础；是确定建设工程定额体系中定额水平的基础等等在整个施工过程中都要把企业定额作为成本管理的依据和标准。2.2 签订平等互利的施工合同市场经济下，建设工程主要通过公开招标、邀请招标或直接发包的方式确定承包人。同时由于工程建设是一项长期、复杂、多样的施工过程，受人为、政策、市场价格、工程变更、不可抗力等因素影响非常大，因此它具有高风险性，所以能否签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合同对建筑企业的经济利益有直接的影响，并能够直接导致施工过程中成本控制的难易，在合同的签订过程中应注意以下几点：①注意是否存在建设方（业主）违背招标规定，以承包方降费、压价或带资等指令性条件要求承包方接受、使承包方承担更大风险等条款；②尽量把主材因受市场影响造成价格波动，因此带来的价格争议解决方法必须按国家主管部门的有关调整规定写入合同条款中，以减少由于材料价格造成对建筑企业的经济损失；③合同中双方的违约责任条款，对于建筑企业来说尤其主意建设方不按照合同规定支付工程款等违约现象，因为此类现象对于建筑企业能够进行正常施工具有关键作用；④工程中各项措施项目费约占工程造价1 5%左右，在签订合同过程中各项措施项目费计取办法必须在施工合同中作出明确规定，写入合同条款等等。2.3 提高造价管理人员的素质随着市场经济的发展，建设单位拖结算、拖工程款的现象日趋严重、处理方式日趋复杂与困难、国家注册造价工程师制度的推广与工程量清单报价规范的实施等等，均对工程造价人员的业务水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中国加入WTO 以来，国际建筑公司越来越多的进军中国的建筑市场，对于建筑企业来说工程造价优先重要，因此工程造价人员在具有扎实的计算、经济管理知识的前提下，还必须懂得一定的工程技术、财务、合同、法律与施工管理等方面的知识，才能适应不了新形势下对工程投标报价、造价管理的要求。2.4 现场签证和工程索赔现场签证是发生在施工现场的事件以及为保证特定工程项目施工顺利完成采取的各类技术措施的签证认可，是保证项目管理取得合理、公正的竣工结算利润的重要保证，只有采取认真严谨的态度抓好现场签证，才能达到工程成本管理目标、实现最佳效益；随着市场化的深入，尤其是加入WTO以来，国际建筑公司的进军，施工索赔现象经常发生，因此加强对施工索赔工作的管理，采取积极有效的方法和措施，公正、及时地处理好施工索赔，是保证合同顺利实施，取得合理的工程造价，降低成本，提高效益的重要保证。2.5 施工人员的组织与管理施工人员作为施工过程中的主体对工程成本产生很大的影响，因此施工中必须加强对施工人员的管理。首先要严把工人进场关，尤其是对各种技术人员、特殊工种要进行必要的技术考核，不合格的要进行培训才能进场；施工过程中要根据工人实际情况进行合理岗位、人员分配，避免出现人工不足、窝工等现象；根据具体工程的实际特征建立相应的奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，通过提高人员的工作效率来节约施工成本。2.6 材料管理首先要控制好材料数量。应根据施工图计算出材料的实际应用数量，再根据施工经验和材料消耗规律确定材料的消耗数量，最终确定材料的购进量。施工过程中尤其是在工程收尾阶段要及时清点材料数量确保不发生工程竣工时剩余大量材料；其次严格控制材料质量。材料购进前要对所选材料生产厂家进行实地考察，必要时要现场进行试验，确保购进材料质量合格，对不合格的产品，坚决拒绝使用，以免发生由于材料质量造成返工、维修等现象增加成本；第三要控制好施工过程中工人的材料使用数量，坚决避免由于工人技术水平不到等因素引起的材料浪费现象。2.7 财务管理工程施工前必须有必要的准备金，以确保工程能够正常开工；施工过程中财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表，制订出比较详细的资金运用表并保证充足的资金以确保工程的正常施工，同时在施工过程中发生突发事件时有必要的资金准备。3 结语工程施工造价、成本是整个建设项目投资的重要组成部分，它直接影响到建筑企业的经济效益，所以施工中加强造价管理、降低成本、提高效益是所有施工企业能否生存、发展的选择条件。建筑企业进行工程造价控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以期取得最大的投资效益；对成本的控制只有通过对人工、材料、设备、财务等进行有效管理、控制，做到各项目标统筹兼顾、优化组合，才能逐步提高自身的技术、管理水平，实现效益最大化、价值最大化的最终目标。阅读详情：
范文六：浅论建筑工程造价管理【摘要】建筑工程造价管理直接影响投资效益，它不仅是经济层面的问题，还是与技术以及管理相融合的综合学科，建筑工程造价的高低也体现了建设单位的工作水平以及管理水平。因此，提升建筑工程造价管理水平是实现预期投资效益的必要条件之一。本文通过对建筑工程造价的管理理念陈旧，缺乏完善的管理机制；市场竞争不规范，供求关系失衡；建筑工程造价信息化严重滞后；建筑工程造价管理人员素质不高四方面管理现状进行深入分析，旨在解决这些现状问题并促进我国建筑工程造价管理的可持续发展。【关键词】建筑工程造价管理 现状 核心竞争力 信息化建筑工程造价，主要是指某项工程建设在进行过程中的花费，是从工程筹建开始到竣工验收交付使用中的全部费用。其中包括建筑安装费用，设备器材等工具的购置费用，工程建设其他费用以及预备费用和税金。一、我国建筑工程造价管理现状建筑工程造价管理历史悠远，但发展较为缓慢，一度停滞。我国的建筑工程造价管理由五个阶段组成，第一阶段就是预算定额制度阶段，建立相应的管理组织并为国营企业建立了企业管理制度。第二阶段就是削弱预算定额管理阶段，由于政治因素，企业不算经济帐，削弱了预算控制投资的作用。第三阶段就是由于政治因素，预算定额管理工作受到了攻击，直至受损。第四阶段就是建筑工程造价工作重新整顿以及快速发展阶段。第五阶段就是十一届三种全会后，随着经济建设的不断发展，建筑工程造价工作也在不断完善，并得到了迅猛发展。但我国的建筑工程造价管理的发展中还存在诸多问题，主要体现在以下方面。第一，建筑工程造价的管理理念陈旧，缺乏完善的管理机制。现阶段，陈旧的管理理念仍然充斥着建筑工程造价管理中，管理阶层缺乏对建筑工程的整体认识，综合管理意识，很少能将工程质量、工程进度以及经济预算等方面进行统筹考虑。很多工作仍然出现结算超过预算，预算超过概算，概算超过投资估算等现象。只重视工程开工阶段的造价管理而忽视立项阶段以及设计阶段等造价管理阶段。在建筑工程造价的管理中，政府完善的管理机制也是不容忽视的问题。政府将工程造价管理按阶段分割，不同阶段由不同部分监管，这就导致了不同部分各立章法，标准不一，整个管理流程不同步、不协调，对建筑工程造价缺乏统一的管理机制。第二，市场竞争不规范，供求关系失衡。随着经济的不断发展，建筑市场的供求关系一度失衡，这就使得建筑市场的竞争日益激烈。一些企业为发展不得不压低承包工程价格来应付难以接受的招标条件。建筑工程投资主体忽视中标价格与成本的差额，只关注在工程造价中的市场利润。又由于建筑工程的利润空间较大，高利润的驱使下，部分企业采用挂靠在资质较高的企业下，工程施工后不计成本甚至采用违法的手段以谋取更高的利润。长期发展下去，不规范的竞争关系冲击了建筑工程造价管理，进而影响建筑工程造价的可持续发展。第三， 建筑工程造价信息化严重滞后。在经济全球化的大环境下，要想及时的捕捉道市场价格信息，就必须要重视建筑工程造价管理信息化建设。现阶段，建筑工程造价管理的信息采集与传播并没有统一规格、统一编码以及细化分类。大部分的工程造价信息仍然处于封闭状态，难以实现信息共享，共同发展。甚至有部分建筑工程造价管理者仍沿用纸质信息采集，不能实现对建筑工程信息的远程传递，并忽视信息的深加工，更谈不上信息维护，很多工程造价网站只是将已有的造价信息公示出来。这样建筑工程管理的信息化严重滞后，难以满足信息市场的需求。第四，建筑工程造价管理人员素质不高。建筑工程造价管理是一项非常繁琐的工作，它不仅需要过硬的专业知识，还需要对经济发展，市场信息有灵活的掌握。但现阶段建筑工程造价管理人员的综合素质较低，很多人员的专业素养较低，在工程造价管理中只能停留在概预算上，很难对建筑工程造价管理进行全过程、全方位、动态的管理。二、建筑工程造价管理的改革建议首先，完善法律法规，完善管理部门职能，改革管理模式。通过一些法律法规的相继实施，我国的建筑工程造价管理也走入正轨。但经济全球化的迅猛发展对建筑工程造价管理又提出了更高的要求。只有不断完善、加强自身的法律法规建设才能更好的与国际接轨。我们也要借鉴发达国家的法律法规以及立法制度，才能保障我国建筑工程造价管理也能在全球范围内受到保护。在完善法律法规的同时，还要同时加以完善造价管理部门的职能。这些管理部门应该深入到建筑市场进行定期调研，对不同阶段的造价活动有充分的了解，才能在今后的工作中与不同部分更好的协调发展，协同管理，提升建筑工程造价管理的效率。与此同时，建筑工程造价管理模式也要随之改变，要发展成全面造价的管理模式。并在建设项目的过程中规避风险，协调不同利益主体，让团队树立统一的发展目标，实现建筑工程全面造价管理模式。其次，加快发展建筑工程造价管理信息化，实现资源共享。建筑工程造价管理信息化发展要以信息的开发和利用为依托，着重不同类工程造价信息的积累，建立统一标准的信息体系。标准化的信息储存模式以及分类信息整理将会实现信息处理更加快捷，更加完善。建立专业建筑工程造价管理信息化人才队伍是提升信息质量的有效保障，专业人才对信息进行筛选，再加工，最终建立起满足社会发展需求的实用型数据库，实现建筑工程造价资源共享。不断提升工程造价的管理效益以及核心竞争力也是建筑工程造价管理信息化成功不可缺少的条件之一。要提升国内建设工程市场的核心竞争力，就必须要掌握丰富的信息资源，这些都依赖于建筑工程造价管理信息化系统的建设。因此，重视信息化建设，明确建设目的，大力发展建筑工程造价管理信息化势在必行。再次，提升建筑工程造价过程的动态管理。要在项目立项阶段就搜集有效的材料，科学的进行投资估算。在设计阶段对工程造价进行合理控制，采取最优设计方案，通过限额设计控制造价。在施工阶段要控制材料价格的变化，关注市场行情，严格控制设计变更内容，做好相关纪录，以免结算时出现问题。在竣工阶段要通过工程量的精确审核来处理好材料差价。最后，提升建筑工程造价管理队伍的整体素质。建筑工程造价人员是管理工作顺利开展的主体，要想满足社会发展的需求，就必须要及时更新专业信息，定期参加专业培训。强化法律法规学习，职业道德以及业务知识的深化学习。努力提升业务水平。信息社会的飞速发展，迫切需要既懂工程造价业务，又要精通信息技术的专业人才，才能满足各层次工程造价管理信息化的需求。综上所述，建筑工程造价管理是一项复杂的系统工程，在工程进行不同阶段都有其不同特点，各个环节间紧密联系，缺一不可。建筑工程造价管理的目的不仅仅是对工程项目进行投资限额，更是对整个建筑工程造价管理队伍的资源优化配置，合理的分配人力、物力、财力是保障投资效益的基础。当然，要想在整个造价管理过程中实现全过程无风险，全团队共同参与造价管理还需各界人士不断进行深入探究，并借鉴发达国家先进建筑工程造价管理经验，旨在为我国建筑事业的和谐发展奠定坚实的基石。参考文献[1]莫燕萍.浅谈建筑工程造价审核面临的问题及强化措施[J].科技咨询导报.2007年18期.[2]吴孝娥，刘卫锋.浅议工程造价管理与控制[A].土木建筑学术文库（第11卷）[C].2009年.[3]关兵，陶宜征.试论建设工程项目工程造价的全过程控制[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C].2008年.[4]李玉娟，侯旭峰，许世杰.浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理[J].科技信息.2011年11期.阅读详情：
范文七：建筑安装工程造价管理摘要：本文通过对我国建筑安装工程造价的现状，提出了建筑安装工程造价管理的控制措施关键词：建筑安装 工程造价 控制措施1我国建筑安装工程造价的现状1.1建筑安装工程造价合同以及预算条款不严谨合同和预算这种本应严肃的法律文件，在现在却经常由于编制者整体水平及其他原因而出现不应出现的问题。1.1.1一些施工企业的合同管理员对于合同上的条款、业务还不明确，没有确定的目标，以至于在处理合同业务时不能全面考虑，最终导致经济损失甚至影响企业信誉。1.1.2很多施工企业法律意识淡薄，使得合同签订不严谨、条款不清楚。1.1.3没有完善的合同管理机构，没有实用的办法制止一些违规现象的发展，最终使工期延误、提高成本。1.2员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识从宏观上来看，施工项目经理部是以项目经理为核心的经济实体，包括项目经理、施工作业人员和项目部全体管理人员，是施工企业成本管理的主体。但是，目前还有很多施工单位对项目经理部没有形成健全的监督体制，经常会把成本控制管理的主体认为是财务会计人员，而将项目成本控制的责任简单地归给财务人员或者是成本管理主管，而各人员都没有了成本管理的责任。从微观上来看，即项目的内部管理中，很多项目管理人员虽然表面上职责分工明确，但实际是是负责材料的只是负责材料的进场点检验工作、负责技术方面的就只担任分工技术和质量的责任，而负责施工的也只是负责施工生产以及工程进度。但是他们都忽视了一点，那就是成本管理，从而使工程成本提高，企业利润经济效益却降低了。并且，现在一些项目经理的自身素质也有很大的问题，经常会由于财务控制不严、责任心不强而造成资金的流失，使企业利益受损。1.3信息化管理落后现代社会，信息技术发展一日千里，管理模式也随之不断改革，一般传统的建筑工程造价模式已经不能跟上时代的发展，而信息化的工程造价管理模式已经成为了时代的需求。目前，信息化工程造价管理的基本框架已经建立，一些用来计算工程造价的工程造价系列的软件也越来越完善，有关于工程造价活动的相关服务和信息的网站也越来越多，这些都给工程造价管理的信息化奠定了一定的基础，但同时也存在很多不能忽视的问题。1.3.1由于组织体制僵化以及经营观念落后，使工程造价信息资源的管理的系统缺乏。1.3.2落后的采集技术，不统一的信息分类标准，使信息资源的信息维护的更新速度以及内在质量得不到提高，既无法达到信息化社会的要求又不能满足信息市场的需求。1.3.3人才匮乏、资金短缺、基础管理落后，是的企业管理的信息化无法达到时代要求，造成工程造价工作盲目、工作量大且成本增高。2 建筑安装工程造价管理的控制措施2.1规范和完善合同管理企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。2.2强化预算管理，注重市场信息所谓“凡事预则立，不预则废”，对建筑安装工程的造价管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。首先，从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。其次，账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。因为，在具体的施工过程中，由于施工方的原因，可能会造成工程某部分的投入超支，造成资金缺口，这样施工方为了完成任务，就会借东墙补西墙，而这就容易造成恶性循环，给工程资金的运用带来混乱。而建设方为了完成工程，也必须增加投资，这样也就造成了工程总投资额的增加。当然，在预算的控制上，也必须要保证工程的质量，必须从实际的情况出发，不能为了控制工程的造价而歪曲了工程实际需要的资金数额。2.3各环节控制措施2.3.1项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本。
　　2.3.2施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。2.3.3设计阶段是项目成本控制的关键与重点，工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济上的合理控制项目成本。2.3.4材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。2.3.5对预算人员，应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据，根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述工作的同时协助财务进行成本核算。2.3.6造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段5个大阶段中实施不同的造价控制，这样才有利于造价工程师全程介入造价控制。3 结束语建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。阅读详情：
范文八：建筑工程造价管理研究山 西青
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、本成 用 费开支 竣工、 节余能 资金、上
款代交扣 款、 上交款
扣代　 、管款理费出占支总入收分比等百情，况销撤银行账户竣。决算工 办　 及 时 理，格严 兑 现罚奖，才 能较 好地 解决 了工程 完工 留 下 尾巴和 　后患问 题， 为 提企业 经济高效 奠益定
了 础基 。　 ３结束　语建筑工 程 造 价 管的理
资 突破投 程 预工 　算。更重
要的 要 为是从了 工程造 价 面方有效促
工进 的施程工管理
有唯 工程 施 工将与工 程造价两 方面 进 行过 程全紧密结 合
，与程工施 　 工 相关 人的力
、物力 财 力、才 能到 得分 充利 用 的， 从取而 最得佳的　 经
济社和会效益 。综
上诉 ，加所强工
造程 管价理 综上，工 程造价 控　
涉及 多制个 环节和 业专 知识 ，以 人本 为，保在证
工程 量 质前提 下　的 制控 程造工价 ， 也要就求管 理 者即 要 高素 有 质、高专业水平 还
要有的敬业精定神，才 能有效更控的工制造价 程降低、程工成，本最 后　作到 施 工 双方互利共赢
。　 一参考
献 ： 文【１】
刘生伊．工程 造
价管 理 基础
设 施与相 关
Ｊ ］ ［． 技科传 播
，２ １０ ２【 　 ２ 】琦．郭 程造价工理的理论与管法方…
．中国房地产业２ ， １ Ｏ１２ ．２ 提 高成本
理 管水平７ ４阅读详情：
范文九：建筑工程造价管理研究第 卷５ 第
０ ４年１１月黑
龙 江 科学ＨＥ　 Ｌ Ｌ
（）Ｎ Ｇ ＪＩ
Ｅ　 ＣＶｏ １ ． Ｅ ５　Ｎ ｏ． １Ｊａ ｎ ｔ ｌ
　 ａ ｖ ｒ　 ０２ ４１建 筑程造工 管价理研 　究秦兰 月 　， 康 陈 ｚ宁（
２ １０ ８ ８ １ 　
６ １ ８ ２ ： 　６２ ．辽 艾宁 　特建
设Ｔ程 造价
沈 　 １阳１ 　 ０ ０ ０
） ０　摘 要：研 究根 据 建本筑
业 工程 价 管造理
和 验际 实，面对新 时 期的发
特 展提 点 了做出好 建
理 工作管 的 方法，
对 并建筑 企业工
价 管 理的内
进行容阐 述 ， 确明了建 筑 企
业工程 造 价
理管 功 的 能， 分析了建
造 价 管理程 存在
机 于 制、监控 、质 素、 管 、理 市
场 等面 方问 的题， 提
了供 相 的应处理 措 施 ，
望希能 够 对 建
程造价管 理
作 工 所有 帮 助。 　关键词 ： 建筑
程工 价 管理造； 机制
； 监 控 ：质 素；市场中图分 类
号：ＴＵ ７ ２ ３文献
Ａ ：文章编号 ：１
６ ７４ — ８ ６
４６（ ２ ０ １
— １０ １　
０１， 损题
企业的 社 会
声 誉 和经 济效 。 　益建筑 企
是 理 适为 市应
经 场 济 化 变而
逐 步发展起来 重的要 管 理 措
会 社发展 越 来
迅 速 越的背 下，景 建
了新有 的 展发 和变化 ， 出 现 　了
种各 问 ，题
果如 不 能及
时 有、效 地处
将 会严 重 影
程造 工 价管 理的 能功。因此
应， 该 从建 筑
业工 造程价 管理
的问２． ３
建企筑 业工
程 价造 理 管人员
的 质素 低偏建 筑企
工业 造程价 管
作工，一些造
人 员拘 泥价 于传 统思 维 和 工作 式方， 不能够 适应 建 筑 企业　
既 没有 职
，也没 职有业德道 ，同时缺 乏
要必 的任 心 ，责导
致建 筑 企 业程 造工价 管 理质
量 下 降 　 造， 成资
、金 安全、 质量
的题问。入手题 ，通 过
富控手段 监 提 高造 价 管，理 人
　 的 员素 质 引入， 市化 规场律等 方式 ，
实 建 现 筑企业 工
管理 工　 作的深 入
， 形 展成适 应建 筑 企业 工程造 价
的管 理要体系 措和施 ， 为促
进 建 筑业企和 建
行筑 业 新在经 济
步进 做　出积
极努 力 。２ 　　 ４建 筑
业 企工 程 造价 管
理 市 化水 场平 不高对 于市 场 上
格 的价 波动 一
些 筑 企 业建没
进 行 必 有 的 监　 控要 ，造使价
求脱节 ， 导 致 资
浪 源费和管 理下 降
内 的容　 建
工 程 业造价 管
理工作 主 要
内面容 ， 第 一
， 定确　建 筑工 程
合理 的造 价 。
， 对 建筑
效 有的控制
　 １ 。 ． １ 确定 筑 建程工合
　 建在筑工
项 目建议 程 段 阶、
步初设 计 阶
段、招 投标 阶 、 施段 　工阶 段 、竣 验 收工 阶段 ，
都不离开建筑 业企程造 价工理管， 合的理 造
价 管 有理助 于 建
业制 成控本 ，达
资投 和建 设
的 佳　最结
。 合 １ 　 　２
控 制筑建 工程
价造３　 加 强 建
措施 　 ．３
１ 建 建筑 立业 企程 造 价 工 管 机制理一第，
建要工程造立价信息库 并 建， 立多 渠 道
息 发 布 信体 系。　第二
大力 发展 ， 程工
询 服 务 业咨。 第 三 要 ， 建立
造善 价工 程 师 执
算计机 术 的应技用 。３２ 全 方位 进
筑 企 建业工 程
价的造管理
监控要 改变 　传 统的 只 重
预 视 、算材 费料
管的 　理实行
理管， 特别 是要重现视管理场。
目管理 有 具系　 统性
因 ，在 进 行造此价
环个 节之 问 的 联系 ， 使
　相其互接，衔以
效果。建筑 企
工业 程 造价
理管工作 应采
有 效种方法 和
将 ， 价造 限 定在合
理 空 间的和
范 之围 内，
工 对 建设 程中 “人
、材 、机”
的全方 位 控制
而确 进 保业企 社 效会　益和 投 资
效 益 的 双丰 。 收３ 　 ３打
造价 程管理 伍队工程 　造价 管 工理作
从 业 人对员 的要
求 非 常 ，高不
识 知 储备 和良 好业的
务 质 素 ，还
有具较 ．１３
业工 造 程管价理 的 功 　能建 筑企业
工 施 程工
的时 间长 、
跨度 大 、 料 多材、设 计
变更 频 　繁，而 建 企 业筑工程
造 管价理 有
着 良 的好 适应
， 性能够 使 建筑企高的 职 业 道德。 在 当 今市场 济经 逐 步完
资体 趋主向 多
元　化的大 势下趋， 迫 切需 要一
的 专质 人 业 ， 员工 对程 造 价 的　决策 提 供学科依 据，
价 活 造动
行进 有 效管理。
此 为 相　 关，
业企 加 强 应从 业 人对 员的培
ｌ 训，提 他 高们的 业 务
道 素质 。德时同
完 应善相 关 的 执业
考　试业有
效规避 各 项 风
企 工业程造 价管
理工作 可 以
实 现经　 济益和社会效效益的佳最合，契 在 建 设过 程
合综 效 益 。　此外 ， 工 程
价 造管 理还
升建 筑提企业 总
体管 理 水
实 现 建筑企
， 决解 新 问 题，形 成 新
发展 的 总 体标 目。制， 吸度 大 纳量优
秀人员 进入
该 业行。３４ 加 速
建 企 筑业工 程造 价 管
企 业工程 招 投
管的 理并，
革 市 运场　 行机 ，制将
为作建筑企业
方 。建向 筑 程２ 　工建 筑 企
业 工 程造价
在 的问题２ 　　
业 工程 造 价
不 健 　全 受到 计
划 济 经 影的
对工 程 价造管
企 致业的造 价
管 理 机 构职 责 不 明
部理门 也 出 现行
为上 的混 乱 ， 出现 “ 九 龙 水 ”治的现象
筑 业 各企的招
进市 场 化行
革改， 建 立 完 善
规 规， 范招投 标
， 除各消种 违
现 象 ，规 只这样有 才规能市场 范， 实 现 公
平竞　争，从
　 ４。 　 结语面 方职的能 ，失 去 了系 性 统优势， 导致 经 、济管 理
效 、 等 益 题问频发。改革
开 放以来 国 我 筑建行 业 取
得 管 了 、理质
、 量经 济规和 　 等模
多面 的进方 步， 特 别 是在
市 经场 济 体的系建
中 设， 建筑行 业 　 更 为 项发各 提展
力 源和 。 泉 前当 应该将
造价 　 管 的工理作进
行 深化， 使
到本 质 上
提升 ，的 实现建行筑
对业社 会 发 展 市场 和经济
建设 的支 撑 与
化强 作用２　 ２
筑 建 业企 工 程造
监 措 施控由　于缺 乏
筑 企 建业 在市 场 和
交 中采易用　 低压造 价 、 行 贿 等不 正 当 手 段而
获 招得投 标 合
的造价会导致 缩工短期、 降 质低 、 量拖 欠资 金 、资源浪 、 超 费预 出算等问１　 ２ ２阅读详情：
范文十：建筑工程造价管理研究建筑工程造价管理研究摘要：伴随着我国经济的迅速变化，国民经济的各个方面都发生着深刻的变化，我国的建筑业在近三十多年的改革开放的更是日新月异，建筑造价管理也随之而迅速的变化着，但是我国的工程项目建设的全过程造价估计却比较缺失，存在诸多弊端和不足。因此，要加强工程项目建设的各个环节的控制，合理优化资源，以期把我国的工程项目建设的建筑造价管理完善。关键词:建筑造价;造价管理abstract: with the rapid economic change in our country, the national economy all aspects of profound changes, the bldg. of our country in nearly 30 years of reform and opening up is developing rapidly, and the construction cost management also subsequently and rapid change, but our projectconstruction process cost estimate is missing, there are many shortcomings and the insufficiency. therefore, to strengthen the construction of the project each link control, to optimize the resource, so as to our country the construction of the project construction cost management is perfect.keywords: b cost management中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：一、工程造价的概念阅读详情：