嘉康利怎么样培训总监是谁

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嘉康利开启全球年会 共同见证嘉康利效应影响力
08:53:19 && 作者: 佚名 & 来源: 嘉康利 &
  8月14日,2014年嘉康利全球年会正式拉开帷幕,嘉人们期盼已久的盛会终于揭开了神秘面纱。嘉康利董事长兼首席执行官罗杰&巴纳特先生(Roger Barnett)、嘉康利全球事业部总裁李察生先生(Bradford Richardson)及其他公司高管亲临年会现场,嘉康利大中华区总裁黄海涛先生与嘉康利中国的经销商伙伴们共同见证了&嘉康利效应&的影响力,以及嘉康利梦想的力量!
  在2014年嘉康利全球年会的现场,来自全世界各地的嘉康利经销商伙伴们汇聚一堂,嘉人们被盛大的年会现场所震撼,更被全球嘉人的热情所感染。在过去的一年里,嘉康利取得了优异的成绩,每一位身处年会现场的嘉人们都为此感到骄傲和自豪,更对嘉康利的未来充满信心!
  嘉康利董事长兼首席执行官罗杰&巴纳特先生(Roger Barnett)不仅向大家介绍了嘉康利全球事业的蓬勃发展情况,还宣布嘉康利即将在全球隆重推出4款新产品。嘉康利研发部高级副总裁兼首席科学官布鲁斯&多格博士(Bruce Daggy)还与现场的嘉人们分享了2009年诺贝尔生理学或医学奖伊丽莎白的最新研究成果&&研究表明,嘉康利产品爱用者体内细胞中DNA的健康程度明显高于控制组人群,而衰老程度显著低于控制组人群。这一系列的好消息立刻引爆了2014年嘉康利全球年会的现场,来自全球的经销商伙伴们无不为嘉康利感到骄傲和自豪!
  当晚,美国总部高层专门为大中华区的经销商举行了欢迎会,嘉康利董事长兼首席执行官罗杰&巴纳特先生(Roger Barnett)、嘉康利全球事业部总裁李察生先生(Bradford Richardson)分别致辞,表达了他们对中国市场的期望。嘉人们更加坚定了自己的信念,朝着自己的梦想出发!
  欢迎会上,嘉康利董事长兼首席执行官罗杰&巴纳特先生(Roger Barnett)宣布了一个让嘉康利中国的嘉人们兴奋不已的重磅消息&&嘉康利最新的科研成果优芙安将率先在中国上市!罗杰先生在致辞中表示,优芙安是一个独特的创新型产品,它的研发面向全球,但将以中国为主打市场。嘉康利的成功鲜活地证明了&积跬步以至千里&的道理。优芙安将帮助人们打造健康的身体,取得更高的个人成就,也将帮助千百万中国人过上更健康、更成功的生活。&携手优芙安,改变我们的生活和我们的地球!&罗杰先生掷地有声的发言让所有中国的嘉人们激动不已。
  随后,嘉康利研发部高级副总裁兼首席科学官布鲁斯&多格博士(Bruce Daggy)以及嘉康利研发部资深科学家、免疫学科负责人王弘博士(Dr.Hong Wang)分别向大家介绍了优芙安所拥有的科研成果。据介绍,嘉康利科研团队利用前沿的科学技术,从天然纯净的植物和菌类中提取出珍贵的PX3 Complex,可以有效地为免疫系统提供动力营养,进而研发出能够从内部激发人体免疫机能,使之自然而全面释放的产品优芙安。这一全球前沿科技与崭新的健康理念相结合的新产品,将引领我们走上通往健康生活的全新旅程!
  当嘉康利董事长兼首席执行官罗杰&巴纳特先生(Roger Barnett)亲手把全球第一批优芙安产品的体验装分发给现场的经销商伙伴们时,大家纷纷迫不及待地当场试用优芙安产品,精美的包装和卓越的口感都让大家赞不绝口。优芙安,让嘉康利的经销商伙伴们对嘉康利的未来更加充满了无限憧憬和信心!
  美好的时光是短暂的,2014年嘉康利全球年会第一天,嘉康利中国的经销商伙伴们收获了来自嘉康利美国高层的信息、祝福和期待。明天,嘉人们将前往著名的&星光大道&和&好莱坞环球影城&观光游览,在影视圣地的时光流转间,感受记忆的流淌、岁月的绽放!而嘉康利公司的至高尊享&&黑领结晚宴也将在明天盛大登场!敬请期待!
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直销·人才嘉康利2016年奖金制度
嘉康利2016年奖金制度
发表时间: 18:03:52 文章来源:
《嘉康利2016年奖金制度》是有独特网()为你整理收集:
嘉康利2015年奖金制度一、产品销售利润 30%差价奖金:经销商价和会员价间的差额公司产品有三种价格,当您在晋升到不同的等级,您就能享受不同的折扣,但是,PV积分值维持不变。1、零售价(SPR)2、会员价(MPR):是零售价的85%,会员、没有达到经理级的直销商定货都是会员价 3、直销价(DPR):是零售价的67%,达到经理以上的直销商定货的价格。定货的会员价和直销商价间的差额,是次月15号作为奖金一起发给符合250PV的领导人(包括自己本人)。二、积分差奖金:销售积分奖金回馈 PV 个人销售积分:是您购买产品时积累的积分, PV/零售价=0.67 零售价/PV=1.5(100PV按直销价计算相当与110美金或895元人民币)BGV 事业团队销售积分,即您整个团队所有的PV和。PGV 个人团队积分:您的BGV-已经达经理及经理以上部门的BGV 具体标准如下表:三、事业领导奖金快速入门奖金计划1、赞助者:每赞助一位新直销商购买“直销商快速入计划”即可获得US$100的奖金。 直销商快速入门计划-直销商加入嘉康利的方式之一,金额US$299(包括了税、运费及手续费)会得到一整套的入门产品及事业资料(包括:CD、DVD、入会表格、产品目录等)、产品、积分100PV2、上线领导们:每赞助一位新直销商购买“直销商快速入计划”赞助者即可获得US$100的奖金。您的上线事业领导们同时可获得高达US$70的奖金。本奖金能够上溯至无限级数。具体如下:经理: US$20奖金,无限级数,计算到下线出现总监为止。 总监: US$30奖金,无限级数,计算到下线出现总监为止。 资深总监: US$5奖金,无限级数,计算到下线出现资深总监为止。 执行总监: US$5奖金,无限级数,计算到下线出现执行总监为止。 领导总监: US$5奖金,无限级数,计算到下线出现领导总监为止。 大使总监: US$5奖金,无限级数,计算到下线出现大使总监为止。
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罗杰·巴纳特专访(丹·亨得森)
当一个新生事物出现,只有5%的人知道时--先机; 当有50%的人知道时--你做个消费者就行了; 当超过50%时,你看都不用去看了!
-----李嘉诚
当上面这句话您看懂的时候,您再来看下面的专访文章,谢谢合作!采访人--------丹·亨得森曾经在ABC广播电视电台和国家电视电台工作(现在是嘉康利大使总监)被采访人-----罗杰巴纳特 嘉康利公司董事长兼首席执行官
罗杰·巴纳特先生毕业于美国耶鲁大学法学院,获得哈佛商学院工商管理硕士学位。他曾创办了一个价值90亿美元的公司,其企业家族控股的资产价值超过20亿美元。巴纳特先生被世界经济论坛选为“全球明日商界领袖”,是世界经济论坛私人投资共同体的成员,曾被美中关系全国委员会选为杰出青年论坛会员,也是青年总裁组织的成员。
巴纳特先生曾经投资两千万美元深入研究最具潜力的行业,当考察直销业时深入考察了安利、如新、美乐家、嘉康利等世界知名直销公司,经过慎重考察才于2004年一举并购嘉康利公司,震惊直销界!
注:这次采访发生在2004.07,是在罗杰·巴纳特先生成为嘉康利的新掌门几个月之后媒体对其专访,伴随罗杰而来的还有世界首富--“股神”沃伦·巴菲特对于嘉康利的的投资,而最重要的变化是:嘉康利大家庭的成员和销售业绩都出现了前所未有的增长,2007年奥斯卡和格莱美颁奖典礼选择嘉康利产品作为礼品,反映了嘉康利产品在美国主流社会中的地位。也能够让我们看到罗杰对于嘉康利发展远景的雄心勃勃
丹:谢谢罗杰,我非常欣赏你能分享你的思想,为什么你爱这个行业,为什么你买嘉康利,你如何看待未来的嘉康利。当你在半月湾告诉我关于你的家族在商业方面令人称奇的历史,我被惊呆了,听起来像传奇小说一样,能给读者分享一下吗?
罗杰:好的,75年前,在苏格兰的格拉斯哥,我尊敬的叔叔开始了他挨家挨户的钟表销售,他是个天才的商人,通常他能够知道什么样的人能购买他的产品。
后来他遇到了一个商人,此人拥有一个邮购目录公司,他对我叔叔说:“为什么你不把你的钟表加入到我们邮购目录中呢。”最终我的叔叔收购这家公司,并把它做成全国第一的邮购公司。
但是他对这个邮政公司的配送速度并不满意,他成立了自己的配送公司,并把它做成全国排名第一的私人配送公司。
他的消费者想要贷款消费,他又成立了一个消费品信用贷款公司,并把他做成全美第一信用消费金融公司。这里面有个模式,他的观点是,是否你想把公司作到No1.。75年前我的叔叔成立的公司,今天已经价值90亿美金。从那时到现在,我们已经创立了3个价值超过1亿美金的公司。
丹:这些事情是如何发生的?你怎么看待。
罗杰:我想,在创办伟大公司方面,他有与生俱来的企业家精神。我们的目标总是在行业中作市场领导者,我们家族的信仰是建设,而不是破坏。我的叔叔,即使他在商业方面已经非常,非常成功,但他做生意决不仅仅为了钱,临终前给慈善机构捐款10亿美金,他着迷于建设财富,并用这些钱去帮助别人,他是个让人难以置信的行为榜样,那是我们家族历史的开始。
丹:你的人生以及商业哲学也深深受到你母亲的影响,是吗?
罗杰:是的,我的母亲是个伟大的行为榜样,因为她的一生都在帮助别人,至少37年工作于法律援助社团,给纽约那些付不起钱的人提供法律援助。在纽约,她和最穷的家庭在一起,每天她离开家去不同的市区,曼哈顿,布朗克斯,皇后,布鲁克林,提高他们的生活。这些她花费时间经历所作的好事情鼓舞人心。
丹:确实让人深受鼓舞,那么她现在做什么呢?
罗杰:她刚从法律援助社团退休,我们想她可能愿意呆在家里,但她现在是美国法律社团的会长,她迁居华盛顿,留下她在纽约的家,便于监控公共利益的供给,这些供给是专门为那些不能负担费用的人免费提供的。
丹:让我们谈一下你的正式教育,你有一个耶鲁大学的学士学位和美国哈佛大学的工商管理硕士学位,当你在学校为将来深造的时候,我想你一定想了很多和传统生意有关的事情,那时候网络行销在你的事业计划当中吗?
罗杰:网络行销不在我的考虑当中,因为那时候我还不了解网络行销。我早期的事业目标是进入任何一个我能进入的行业。坦率的讲,当我上学的时候,无论是法律还是商业专业,当我工作的时候,无论是在巴黎、伦敦、香港、东京还是纽约,我都在寻找一个完美的商业机会,它值得让我剩余的职业生涯都来从事。
我开始在传统的行业里涉足,但并没有得到让我满意的、一直以来在寻找的东西。多年寻求之后,我进军网络行销行业,要求我花费未来40年的职业生涯去建构同一个生意。我非常欣喜,因为我相信,它是我迄今为止看到的唯一的最好的生意。
丹:毕业之后,你建立了两个别的公司,能给我们谈谈吗?
罗杰:一个是国内的公司,占市场50%的份额,我们把它发展到原来的3倍大,市场份额占到80%,并把它发展到行业第一。另一个是互联网生意,从刚开始的不太好,我们也把它发展为行业的领袖。
丹:当你买嘉康利之前,我知道你花费了大概2000万美金去调查该选择哪个你能喜欢的生意。你能告诉我们你从这个行业里发现了什么让你着迷的东西?
罗杰:这个网络营销生意,它拥有无限成长的潜力。我之前的职业生涯告诉我,尽量寻找一个有无限发展空间的生意。我们之前的生意,行业第一,市场份额80%,但市场却是有限的,没有未来的增长潜力。网络行销是个大生意,价值800亿而且以每年大概4%的速度成长。这是一个非常坚实的生意。第二,没有一个人可以支配别人,这个行业是非常零散的,甚至没有哪个公司占到10%的份额,这是非常独特的。最后,这是个没有成长约束的生意,你能在100个不同的国家工作,你能在许多不同的生产线工作,你能做什么就作什么,我愿意向自己,向家人,向我们的推荐人和合作伙伴打赌,打赌我们可以成功,打赌我们能达成非凡事业。因为这个生意是大的,是全球性的。它有最好的补偿系统,这个系统让那些经营者能更好的运作生意,并且可以和全球企业家进行合作。
丹:为什么你认为这个补偿系统是很好的?
罗杰:因为它允许我们和独立企业家合作。想想看,如果有一家你能做的很好的企业,如果这家企业可以和别的无数的企业合作,那么我们一起能做到的只能是无限发展。系统允许人们拥有各种各样的奖金计划,这个奖金计划不仅可以支付独立经销商,还有整个组织,以及所有走进这家公司的人们,这让我们可以吸引真正有突出才能的企业家,让我们一起发展生意。
丹:刚刚你提到你的母亲把自己的退休时间都用来帮助低收入人群,你告诉我你的叔叔给慈善机构捐献了大概10亿美金,这影响你如何看待这个全球性的机会?
罗杰:是的。如果你运做一个生意。你希望你能挣到钱,这没有错,对于我们的家族来说,能挣到钱是衡量好生意的一个标准。
这里我再强调一次,我认为网络行销,真的是我所见过的最好的生意之一。但就我个人而言,更重要的是,我想投入一个能让人们生活更好的生意。为了在嘉康利里取得成功,达到挖掘最大潜能,我们必须通过让人们使用我们的产品而更加健康。而且需要让我们的经销商更富有,通过支付他们佣金鼓舞他们发展自己的生意,获得成功,我们必须向人们展示如何能改善自己的生活。
这是个独特的模式,我们可以一起从一个好的投资里挣到钱,而且我们能让人们的生活更好,正是这些东西吸引我到这家公司。我承诺,将自己剩余的职业生涯用于建设这家公司。
丹:我发现很有趣,网络行销大概有50年了,时间已经证明了网络行销的可行性。但是好像是突然间,像你,沃伦 · 巴菲特,还有别的一些超级商业之星花了数亿资产购买这样的商业模型,到底什么改变了?
罗杰:我想,改变的是,随着时间的推移,公司产品的质量提高了,以及以专业的方式(我们曾经向跟随我们加入公司的人们承诺过的方式)运作此生意的能力也提高了。
坦白的讲,刚开始的时候,不是每一个人,每家公司都像今天的领导者一样,认可网络行销是个好的生意,但是现在像我们一样的很多人,或者像沃伦(刚开始他是怀疑的)一样的人,今天已不再怀疑。
今天网络行销已经很成熟了,能够提供高质量的产品,能够为经销商提供更好的生活。还有一个原因,世界已经为网络行销前所未有打开,现在美国仅有1300万的经销商,美国共有2亿8千万人口,这就是说,还有超过2亿5千万的人不是经销商。
现在,像沃伦·巴菲特或我们家族,能够为人们展示网络行销真正的样子,通过加入,你的生活真得可以不同。
丹:在接下来的10余年成熟期,你如何看待即将来临的经济增长模式?
罗杰:我想这个行业未来10余年的发展将超过其所有历史的总和。网络行销市场还没有完全开发。比如,现在中国刚开始开发,最终中国会成为一个独立的最大的市场,同时,美国已经是一个240亿美金的市场,仅仅有1300万的经销商,因此,我们产品具有被证明的功效和职业的管理者,我想会有相当数量人想要加入。
这是一些从我所处的角度所看到的:
世界上大多数的人依然没有加入到我所认为的最好的生意,有我所看到的最好的奖金制度,并且允许人们过可以选择的生活,允许人们谋生的同时,感觉到自己以某种方式在为社会做贡献,我想这是比单纯的挣薪水更迷人的谋生方式。
婴儿潮一代人正在老化而且他们意识到没有足够的退休金维持生活,年轻的人们也说:“今天我能够做什么来维持我的余生。”大体而言,网络行销特别是嘉康利,将更加吸引人们。这就是为什么我说在未来的10余年,我们公司的成长规模将超过过去所有的历史总和。
丹:能够看出你真得下了功夫,当你最终决定收购嘉康利之前,你考察了多少公司?
罗杰:我考察了超过75家网络行销公司,我们要寻找的公司,是一个和我们的家族企业具备相同的价值、品质、正直诚实以及声誉的公司。另外,还要具有独特的最好的成长潜力。
丹:这是非常苛刻的标准。
罗杰:是的。因为我们不愿意所从事的生意向我们的名誉和诚实妥协。我也相信以正直和名誉挣钱,生意将有未来的成长潜力。
丹:关于嘉康利,你发现了什么迷人的东西?
罗杰:嘉康利拥有优良的传统,信任,以及50年的历史记录。在这个行业所有的公司,我们不仅花费了超过2.5亿美元研究哪家公司拥有最好的,最多临床试验证明的营养补充食品。而且对过去50多年的经销商做出承诺。我们已经支付了超过30亿的佣金,其中有的人已经拿了超过40年的支票。嘉康利拥有我们正寻求的用做平台的传统,于是我们问:“它有我们正在寻找的成长潜力吗?”
丹:这是第二个标准吗?
罗杰:是的。我们认为对于嘉康利,成长潜力是显而易见的。在5个国家,我们是拥有5亿美元的公司,我们有一些竞争对手,在58个国家拥有10亿的市场份额。因此做个算术题,我们的能力不仅是在美国内部,而且是全世界,我们是我所见过的最具成长潜力的公司。
丹:什么让你花费这么长时间去寻找一个好的公司?
罗杰:因为我想去建造一些东西,我想在努力5年,10年,15年后,能为我的下一代收获到利益,而不是从一家公司到一家公司,不停的买进和建构,最终被外面的市场所限制。我想用我的时间和努力,为家族的下一代,建造一个拥有无限潜力的公司。
这就是为什么嘉康利真的是完美的选择,至此为止,嘉康利是我们唯一的选择。能够拥有这个机会,我们是幸运的,是倍受祝福的。
丹:自从你买了这家公司,我就想问你一个问题:显然你只要拿出相比于购买嘉康利很少的钱,就可以开始运作你自己的公司,为什么没有这么做呢?
罗杰:这是个很好的问题。事实上刚开始我们想的就是运作业内我们自己的公司,我们没有发现有哪个公司和我们的公司具有相同的价值系统,但99%都失败了。当你开始的时候,你必须吸引有好的经销商的团队。
考虑到失败的比率,我觉得这并不是正确的选择。事实上我想,如果我们从拥有5亿美元的嘉康利开始,我们能实现梦想和目标,对世界有积极的影响,也拥有更好更确定的成功机会。
尽管嘉康利有50年的历史,我们把这当作起点,从一个拥有50年历史和5亿美元的组织架构开始,我们要把嘉康利发展到50个国家,有着50亿资产的公司。我们有着让人难以置信的组织架构和品质:别的公司所没有的产品,名誉,临床检测,科学论证。
丹:我知道你用很多时间和业内最成功的领导人们在一起,问问题,参加会议学习生意。大多数业主并不会这么做,你从中得到了什么呢?
罗杰:你不会懂得网络行销除非你和经销商们在一起。经销商是我们生意的灵魂。诚然,生意的成败大多取决于公司的举措,而不是经销商的举措。于是我决定当我走进我的办公室之前,我应该尽力向这个生意的构建者们学习,经销商属于其内。
我有一些特别的渠道可以和业内不同公司的有影响力的领导人们在一起,谢谢他们教给我这个生意的基本知识。
丹:从他们那学到的重要的课程是什么?
罗杰:从中学到的最重要的课程之一是,我们是做一个人的事业,你必须照顾好你的团队,为你的团队创造出和你一起成长的持续的机会,为人们提供诚挚和信任,让人们意识到你最大的愿望是看到他们成功,你想庆祝他们的成功而不是嫉妒。你想为他们创造成功的机会,当他们加入嘉康利,将是个长期的合作机会,我们是真正的合作伙伴,都能实现我们的物质梦想,以及别的梦想,并且一起过更好的生活。
丹:嘉康利的前50年是非凡的,你如何看待接下来的50年?
罗杰:嘉康利有50年的传统,在未来的50年,希望我们能亲自影响和建构嘉康利。我想嘉康利一直以来都是个好的公司,现在我们想做的,就是把我们自己与别的公司区别出来,做到世界一级的水平。
我给我们的管理者,给我们的合作者的挑战是:任何事情做到世界最好:让我们为经销商提供最好的机会,支付最高的佣金,投放最好的产品,以便我们有声誉和根基,让嘉康利的产品与众不同,足够吸引,这是真正的独特。
我们要为我们的顾客提供世界上别的公司所不能提供的产品,为经销商提供最好的工具和培训,提供机遇去体验。因为他们是嘉康利的一部分,这些体验是他们从世界别的地方所不能获得的。
通过做这些,我们能创造一个真正伟大的公司,不仅仅是业内伟大的公司,而且是创造一个基于所有公司的伟大的基准。
未来的50年,我们将一步步做起,我想我们的将来是相当非凡的,因为嘉康利的基础本就是非凡的。
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日第七届总监认证培训会、6月22日第八届总监认证培训会在上海隆重召开,来自罗麦科技多个体系的总监家人们汇聚到上海,共同出席本次认证会议。北京罗麦科技有限公司全国市场总监、罗麦科技高级经销商委员会秘书长王智鑫先生,北京罗麦科技有限公司教育部总监李林峰先生等共同出席此次大会。
▲来自五湖四海的两百余位总监级经销商来到培训会现场受到热情的接待
▲来自五湖四海的百余位总监级经销商来到培训会现场受到热情的接待
▲北京罗麦科技有限公司教育部李林峰总监为本次参会的学员致辞
会议开场由李总致辞:李总代表罗麦科技各级领导和全体工作人员对大家的远道而来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!另对大家的罗麦之路寄予深切的期望,李总表示,经销商总监级别是罗麦家人从之前的消费者转为领导者的分水岭,除业务推广能力之外,在领导力、凝聚力、领袖魅力、战略思维以及思路格局等方面,还需要完成自我转型。李总对大家的个人成长十分关心,表示这是个改变的过程。除企业为大家提供的学习方法,还需要自身不断提升。
▲著名教练技术导师、国际NLP高级执行师、中央财经大学高级客座导师、清华大学管理培训中心客座讲师,任多家企业高级顾问的于湧彭导师为大家讲解《如何营造良好的人际关系》
于导在课程中讲述到,人际关系对人生影响重大,是人们取得成功的重要条件之一。戴尔 · 卡耐基在走访了近百位名人之后,导出了一条著名公式:个人成功=15%的专业技能+85%的人际关系和处世技巧。表达了无论从事什么职业,良好的人际关系能为一个人事业的成功创造优良的环境。
▲北京罗麦科技有限公司教育部总监李林峰总监为大家讲述《万家灯火》
通过李总的分享,罗麦家人们深刻的知道了召开121会议之间的逻辑关系。为什么做比怎么做更重要,只有知道了为什么要开展121会议才可以更好的在市场运用开展。当罗麦市场万家灯火点亮之时,就是圆梦之时!
▲北京罗麦科技有限公司教育部韩东先生分享《如何召开121会议》
通过韩总的培训,结合《万家灯火》的理论基础,罗麦家人们知道了如何开展121会议及小型家庭聚会。要夯实自己团队四梁八柱,不断的总结提升,逐步把会议开展的更加专业、实效,进而保障团队业绩的稳定增长。
▲北京罗麦科技有限公司教育部侯旭刚先生为大家带来《决胜终端》
侯旭刚先生这节课程中讲到终端是血管,产品是血液,血液只有依靠血管,才能流向各处。血管是承载、是通道,是渠道。未来的市场,谁掌握了终端,谁就是赢家。罗麦的未来也不例外,只有掌握终端,掌握最终的消费者,客户、合作者,才能如星星之火,足以燎原。
▲北京罗麦科技有限公司教育部专业讲师精彩分享
还有教育部的专业讲师安然、王腾、陈婷婷、安少翠等老师们给家人们带来精彩的分享。
▲北京罗麦科技有限公司全国市场总监、罗麦科技高级经销商委员会秘书长王智鑫先生为本次总监认证会致辞
最后,北京罗麦科技有限公司全国市场总监、罗麦科技高级经销商委员会秘书长王智鑫先生为认证会总结致辞。他很关心大家的收获,亲切地与学员们交流学习成果,并希望大家能把学到的知识带回到市场中,复制给团队,带动团队一起勇往直前,早日拥有“HI LIFE”高品质生活。
▲第七届总监培训会现场
▲第八届总监培训会现场
▲参训会员参观上海蓝黛生产基地
最后,在会务工作人员的带领下,全体学习来到上海蓝黛生产基地进行参观,了解家洁产品和美容品的生产线,并详细听取了工作人员的介绍,充分了解了产品背后的“故事”,不少学员表示,此次通过参观工厂,对公司的产品更加有信心,对未来推广罗麦事业,有了无穷的动力,感谢公司能够给予这样充分了解企业,了解产品的机会。
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