什么是广告资源置换？_百度知道
什么是广告资源置换？
利用江苏卫视的广告资源与其它广告媒体置换这一句话怎么解释？最好能举个例子
我有更好的答案
按默认排序
很简单，就是广告设计，或创意，把这个广告的设计或创意，创新的地方应用到另一个广告上 这和取长补短的道理是一样的，望采纳
就是两种或以上的广告媒介互相为对方发布广告而不产生广告费用，你不是已经知道了吗
其他类似问题
广告的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁阳光卫视入股澳传媒 资源置换获6.5%股份
15:54 共计次阅读 来源：互联网周刊&<em id="num_num_
与烧钱的中国门户网站相比，教育类网站可谓一步一个脚印，在网络大潮中“逆风飞扬”而增势强劲。目前在中国已形成规模并进入商业化运作的教育网站分两类，一类提供在线远程教育，即所谓的“网校”，一类提供教考资源。“馒头血案”广为流传，作者胡戈遭陈凯歌起诉，你认为此事：1、陈凯歌无理取闹2、胡戈没有侵权3、陈凯歌胜诉，获赔4、双方最后和解
在2014年末，我们迎接了一批新的互联网创业者，带着他们的梦想和尊严，挑战这个创新的时代，这个属于他们的时代...资源置换网（置换吧）商业计划
资源置换网（置换吧）商业计划
曾军庆，2008年12月，
一、项目背景：为什么想到做资源置换网
1、中国电子商务前景看好，有望成为企业的过冬棉袄
据《金融时报》报道，国务院新闻办公室副主任蔡名照近日在上海召开的第二届中美互联网论坛上介绍到：2007年全国电子商务交易总额达2.17万亿元，比上年度增长90%。同时他还指出，中国网络购物发展迅速，2008年6月底，网络购物用户人数达到6329万，半年内增长36.4%。据商务部预计，未来10年，将有70%的贸易额通过电子交易完成。
全球领先的管理和技术咨询公司埃森哲最新调查表明，电子商务拥有众多的潜在机会，能为亚洲国家带来新的机遇。在参加调查的公司中，71％的回应者表示，最近的经济挫折不会影响他们进行电子商务项目的计划。
商务部副部长蒋耀平近日表示，当前国际金融市场动荡加剧、全球经济增长明显放缓。在严峻的经济形势下，电子商务有望成为企业的“过冬”棉袄。不少企业对此颇为认同。本月初，阿里巴巴宣布推出新一代外贸产品“出口通”，受到众多中小型外贸企业的热捧。
中国电子商务已经迎来第二轮投资高潮。从2006年开始，中国电子商务投资规模增长速度明显加快。来自创业投资研究机构ChinaVenture最新研究报告显示，2007年中国电子商务行业总投资金额将超过1亿美元，投资案例数量将创历史新高。2008年到2010年的三年仍是中国电子商务投资规模持续增长和爆发的时期。
2、古老的易货贸易归来，为经济的发展创造了价值
起源于二战后的传统易货贸易方式，原本基于缓解经济萧条、处理闲置资产、积压库存的现实需要应运而生。现在，越来越多的企业正寻找这样的途径来缓解资金链的危机。甚至有南方濒临倒闭的企业，用自家的产品来换可供抵偿房租、水电，甚至员工工资福利的啤酒、饮料类产品。
新飞从2002年就开始易货，2006年达到顶峰——那一年新飞集团的产量达到300万台，最大一笔是与汇源果汁的1650万元易货合同，用1万台SC/SD208卧式冰柜换回了19.4773万箱汇源果汁用作市场促销，节省了大量采购资金。
上海佳世艺术发展有限公司生产300多款礼品、玩具，大约65%外销，全年总销售收入4000万元，每年进口原材料约200万美元，进口原材料中主要是布料和PVC料。从2006年起，他刚刚开始接触易货，发觉这项生意着实不错，他用自家生产的塑料娃娃不仅换来了PVC材料，还有布料这些生产资料。2008年3月，上海佳世又经过三个多月的谈判与其在法国的经销商拉维利尔玩具公司，签订了以成品羽西娃娃兑换布料和PVC的合同，双方的易货收入已经累计达300万美元。
玉椤姿水床公司更喜欢与南京聚溪文化传媒有限公司交换广告，并在三年时间里合作金额达到432万元人民币——聚溪文化传媒为玉椤姿水床在《风尚壹周刊》报纸每月发布通栏广告4条，价值3.2万元，并在楼宇电视发布
15秒、30秒视频广告每日滚动发布不低于48次，月度总价值6.8万元，在所属尚品中国网发布企业LO－GO并提供链接服务，价值2万元。目前，玉椤姿水床公司又与广电总局的一个五星级国际酒店达成协议，用水床换了180万的房费，1500平方米的13个包房，作为水床首个体验点。北京玉椤姿水床发展有限公司王柳清称，仅这两次合作，该公司就节省了612万元的资金。
深圳市康昱实业有限公司则用自己的毛绒玩具和东莞市嘉荣商贸有限公司的购物卡进行互换，成交了2.6万元的金额——其中80%的毛绒玩具再加上20%的现金。由于双方都不能一次使用如此多的产品，所以协商分批发货，发货同时嘉荣商贸有限公司支付购物卡——给双方节省了3200元左右。康昱实业向客户赠送购物卡，或者采购嘉荣商贸的礼品送给客户，又或者是发给员工福利。
一些开始尝到易货甜头的公司，明显感到了这种最原始的交易方式，不仅能够帮助企业的产品从厂家直达终端用户，减少中间周转环节、产品损耗，有效降低库存积压，盘活企业资产，增加销量，提高产能，还可以大量降低销售成本，减少采购现金流，甚至通过易货可使一部分即将破产的企业盘活资产，东山再起。但他们希望能有更多的企业加入，这样可以换的东西就更多。
3、金融危机的环境下，网上易货贸易将迎来最佳发展期
现代易货在美国统称"网上易货"，易货快速发展阶段出现在上世纪９０年代。当时美国经济出现萧条，易货业利用网络整合传统商品交易公司迅速发展尤其是在"９·１１"事件后，易货业更是突飞猛进。"９·１１"事件使本以深陷泥潭的美国经济雪上加霜，易货因不用现金交易的优势却格外受到欢迎。由于缺乏现金，许多生产企业和外贸进出口公司的客户签单和履约能力下降，不得不进行易货交易。兜里揣着大把现金的精明风险投资商为寻求新的投资点，开始把关注的目光投向易货业。最近资料显示，美国新一轮的风险投资投向两个领域：生物保健和网上易货。有关人士指出，美国风险投资的动向向来引导着全球投资方向，从这个角度讲，易货热将在未来几年内传遍全球。
阿根廷爆发的经济危机促使政府放弃了执行１１年之久的汇率制，阿比索由此贬值，一次性贬值幅度超过了３０％。与此同时，阿政府为防止资金流失限制本国居民到银行取款提现。一方面是比索贬值导致了物价上涨、通货膨胀；另一方面政府限制居民取款，这使得人民基本生活受到了影响。在这种情况下，易货业开始风行阿根廷。由于整个市场资金短缺，企业扩大再生产的原材料无法供应，易货成了很好的解决方式。不仅如此，易货也渗透到了居民消费层面，许多居民为了生活，"以物易物"。可以说，在当今的阿根廷，各行各业萎靡不振，唯有易货业颇受欢迎，阿根廷出现的１０００家易货公司为此生意红火。
而在欧洲，由于欧元的统一实施，为易货提供了发展机遇。从今年起，欧洲１２个国家统一使用欧元。欧盟作为世界第三大贸易伙伴，欧元流通后，减少了货币结算的多样性和复杂性，降低了货币风险，将有利于欧盟国家间的易货交易。外汇市场上，美国占世界外汇交易量的４１．５％，而欧盟占３５％。欧元流通后，外汇市场上交易货币币种将减少，交易更加集中，汇率的波动性相对下降，这有利于降低易货交易的复杂性，为易货业的发展提供了良机。可以预言，未来３到５年，欧洲将成为易货发展最完善的地区。
有关学者认为，全球经济持续低迷，作为世界三大经济支柱的美国、欧盟和日本经济同时出现长期危机，不论这种危机是结构性的还是周期性的，最快也需要３到５年时间恢复。全球性的经济危机有利于全球交易的易货业发展，未来３到５年将是易货业的天下。
历史总有惊人的相似之处，易货业在亚洲的兴起也正巧是在１９９７年亚洲金融危机之后，泰国、马来西亚、日本、韩国等国的易货开始蓬勃发展。
目前大部分企业存在产品销售难、货物积压等问题。缺乏资金采购的同时产品库又被长期占用。易货网的出现，恰好可以将原始的个人面对面低效率易货，提升为企业对企业通过互联网的高效率易货，帮企业盘活被库存产品占用的资金。它对帮助企业渡过金融危机将起到一定的积极作用。
4、网站发起人对“广义置换理论”的研究和实践的兴趣，促使他要建设资源置换网站。
二、项目简介：置换吧（资源置换网）到底是个什么样的东西？
1、什么是置换吧？
置换吧，是为专为用户提供资源置换服务的互联网站，结合中国国情（中国人还是有很多人喜欢面对面的交易方式），置换吧后期会在每个城市设立一家到多家的线下“置换吧”（线下俱乐部），形成线上线下结合的一种为用户成员进行资源置换、资源整合进行撮合的平台。
&#9670; 置换吧的国际域名： ，目前已经为我们所拥有。
口号与定位：置换吧的口号是：不好卖？置换吧！这个口号也深刻反映了置换吧的定位。“卖”这个词，通常是指用产品或服务去置换出“货币”，而置换吧是为那些货币资金资源短缺但有非货币资金资源的企业（或个人）而设立的，为这些企业（或个人）提供的是非货币资金资源的置换信息网络平台，从而能够有效解决企业因销售竞争激烈、产能过剩、资金短缺而带来的企业销售和采购成本越来越高，利润越来越少，压力越来越大的问题，为用户创造的是目前的网络营销或电子商务无法创造的价值。
置换吧不是一般意义上的易货贸易平台。一般的易货贸易网站为用户提供实体产品（还包括媒体广告）资源之间的置换。置换吧则在易货贸易的基础上扩大了交易（置换）的范围，为用户提供的置换标的不仅包括实体产品和媒体广告资源，也包括咨询策划服务、品牌资产、租赁使用权、教育培训服务、人脉关系（客户关系）资源、信息资料与情报、其他无形服务（如保险），一共九类资源。
&#9670; 置换吧（资源置换网）是 “广义置换理论”或“广义置换论”（thinkmost，2007）的最好实践。
&#9733; 创新的产品和发明必有创新的理论为先导，好比目前的SNS网站是六度理论的最佳实践，google网站是长尾理论的最佳实践一样。
广义置换理论认为，人类经济发展的历史就是一部置换的历史。这个世界上每个人每天都在置换。人和人之间在置换、人和企业之间在置换、企业和企业之间在置换，甚至人和自然之间也在置换，地球和地球以外的环境也在置换。按照系统学科的“熵”的概念，系统必须和环境有物质、能量及信息的置换，必须从环境中输入“负熵”，否则系统无法进化，会很快由“熵”值低的状态走走向“熵”值高的状态。
广义置换理论还认为，置换是比交易要更为基本的概念。在人类发明了货币以后，交易更多的是涉及货币的一种置换，人类一直以来如此信赖货币，以至忘记了人类社会的早期阶段是以非货币资源置换为主导的。货币并非万能，通过非货币资源的置换能够产生很多意想不到的价值。
企业的经营管理需要好的策略，需要好的策划。对此，广义置换理论认为，伟大的策划家也必然是善于置换的专家。策划生成思路，置换创造价值。现在很多企业家口头上成天挂着的“资源整合”，其核心是置换，如果不置换，人家的资源凭什么被你整合呢？目前市场上流行的“1P”理论、“一度”理论、“可拓学”、“水平思维”都部分表述了“广义置换理论”的一些原理和方法，但没有上升到更抽象的理论和方法论，没有抽象到更通用的范式，为此thinkmost花了数年时间终于总结出一个更为基本的公式和理论模型——系统置换思维模型（又称为“系统创新思维方法论”）。
广义置换理论到底是什么？简单的说，广义置换理论=用置换的观点看待世界的置换认识论+用系统创新思维模型（系统创新思维方法论）对置换实践予以指导的置换方法论。
系统创新思维方法论=创新目的属性置换+创新结果属性置换+创新者属性置换+创新行为属性置换+创新策略属性置换+创新所需资源属性置换。
&#9670; 置换吧（资源置换网）的利润模式是怎样的？
按照《利润模式》一书的论述，置换吧的利润模式应该是属于“配电盘模式”和“金字塔模式”。
&#9733; 配电盘模式：即置换吧在不同的置换方之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了置换方双方的置换成本。
金字塔模式是说“为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，企业为了使自己的客户群最大化，不得不推出高中低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。”根据这个原理，置换吧把服务分为两个类别，一是给一般用户设计的服务；二是给高端用户设计的服务。给一般用户的服务是相对比较简单的信息类简单置换撮合服务；给高端用户设计的服务包含有置换专家介入的大宗需要设计复杂置换策略的置换撮合服务。下面将详细阐述。
&#9670; 置换吧给一般用户提供的服务有哪些？
&#9733; 用户在置换吧网站可发布可换出的资源及想换入的资源信息
用户在置换吧网站通过网站首页的搜索引擎框，以选择产品/服务分类、置换地域、置换资源的关键词等来快速搜索置换对象及可置换的资源，并查看到潜在置换对象的企业（或个人）联系方式、资源信息、企业信息。
&#9733; 用户也可以通过分类来查找合适的置换对象，并获得置换对象的企业（或个人）信息、联系方式、资源信息等。
&#9733; 用户可以参加由置换吧举办的置换策划培训
&#9670; 置换吧给高级用户提供的服务有哪些？
&#9733; 用户可以通过网站电话或即时沟通工具得到置换吧专门配备的置换策划专家的专业指导
&#9733; 用户可以参加每周定期的线下置换沙龙，置换展览等
&#9733; 用户可以得到网站的广告宣传服务
&#9733;&& 用户可以得到置换资源信息的移动短信服务
&#9670; 置换吧的功能模块设计是怎样的？网站模块图如下：
2、我们的目标是什么？
&#9670; 使命：用置换服务为用户创造价值！（置换创造价值）
&#9670; 愿景：通过我们的置换服务平台，一部分企业解决了他们的一部分生意难题
3、项目的独特性或优势是什么？
形象差异化：目前做资源置换服务的网站没有。而资源整合、资源互换的概念对很多老板来说已经是耳熟能详。谁率先占领这个定位，谁将是最大的赢家。在形象差异化方面最好还需要找有实力的企业机构或有威望的官方企业做战略合作单位，以提高用户的初始信任度。
个性化定制服务：一是通过网络软件服务提供即在用户选择资源置换用户前，有一套策略分析的流程和方法论。系统依此推荐精准的置换资源和信息，依此批量指导用户。二是通过资源置换网通过战略合作整合来的一批资源整合或资源置换策划专家，通过人的服务完成个性化定制服务。通过人的服务，需要一个整合资源的过程。
好比百合网能在婚恋网出类拔萃的原因是因为它提供了一套恋爱类型测试的服务，并依此为寻找婚配的双方推荐匹配服务。在前期，置换吧，主要还是面临着知名度和低端服务推广的问题，到了后期，类似资源互换的网站多了之后，置换吧将推出这项杀手锏服务，这项杀手锏的服务的技术核心是前面提到的“系统创新思维方法论”。
又好比“益生康健”网推出的“个性体质测试”服务一样，用户根据这个服务来选择合适的产品。
百合网与益生康健网的这类服务都属于大规模定制服务的一种。
价格差异化：如果有VC介入，并看重后续市场成熟的高额回报，针对普通会员可以不收或少数会员费，依此提高竞争门槛，这样很多小的网站势必支撑不下去，不敢贸然进入这个领域。因为没有现金流是很难支撑的。而针对高端会员通过销售后分成的模式同样有利益。
&#9670; 产品可靠性：对比目前的国内的易货贸易网站易巴特（ ）和国际易货网（
），其易用性都很差，功能太过复杂，且有些功能给出了页面但无法实现。置换吧尽量要做到简洁和易用，我们的学习对象是美国的一个网站。
三、项目分析：置换吧（资源置换网）这个网站项目可行吗？
1、市场分析
资源置换网涵盖了实体产品的易货贸易，就易货贸易的市场需求而言，前景很好。保守估计：中国目前将有1千万家企业或个体工商户适合做易货交易，即使每家企业每年做10万元易货，将有一万亿的交易额实现。换言之：为中国企业每年将节省流动资金一万亿，增加销售额一万亿，带动产值一万亿，盘活库存1万亿，节约销售成本2千亿，创造利润1000亿，拉动物流投入两百亿，增加就业岗位100万人。因此，中国易货具有巨大潜力和美好前景。
资源置换符合了中国人的文化心理。中国人历来有“先交朋友后做生意”的说法，根据“广义置换理论”，其中“先交朋友”其实就是货币成交以外的资源置换，如你帮我介绍客户资源，我帮你提供个义务的策划咨询服务，你介绍我参加某个论坛免收费，而我下次义务给你引荐某个重要人物，这对中国人来说非常普遍，很多中国人很难对朋友去收费，但可以在人脉存折上存下一笔“收入”，有了资源置换平台，基于这种中国人羞于对朋友谈钱的心理，但不谈钱又多少心理不平衡，由此“置换吧”能够通过“资源置换”服务来有效满足这种心理，实现多赢格局。
2、技术分析
&#9670; 仅仅是资源置换的信息发布与查询搜索，在技术上并没有什么特别的难度。
&#9670; 后期的资源置换策略分析，需要进行深度开发，从功能分析到技术实现需要相对强大的技术团队，但并非难度很大。
3、收入模型分析
根据前面设计的金字塔利润模型以及配电盘利润模型，置换吧前期收入主要来自于高端会员的会费及撮合中介费。后期根据长尾理论，中低端客户多了，中低端客户的服务费用也是主要收入来源。
4、主要风险因素分析
主要还是来自市场风险：像百度这样的大公司现在都开始进入B2C市场，没有理由阻止他们同样进入这个市场，如何设立竞争壁垒是我们要考虑的重要因素。后续即使置换吧增加了资源置换策略分析模块，也无法阻止他们的模仿，毕竟稍加变通就设计一个类似的功能模块，于他们而言并未违法。（这个要请教有关专利法方面的专家，能否申请专利加以保护？）
四、团队介绍：运作这个项目的团队怎样，能胜任这个项目的运作吗？
1、首席设计师：曾军庆（Juneking Tsang，网名thinkmost），广义置换论创始人，互联网观察家。
2、技术总监：Tnoy Chow，资深IT专家，互联网设计专家。
3、首席财务官：Jenny Well，资深投融资专家。
五、第一步做什么：
1、第一步先做一个站台版本的置换吧。首页设计如下：
2、同时在网下举行频繁的不定期的置换沙龙。以带动网站知名度和人气。
3、在1和2的同时加紧研发新版的网站程序。
六、置换吧连锁体系的构建
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。二、利用资源置换弥补缺陷创业要素 - 瞧这网
& 文章内容
二、利用资源置换弥补缺陷创业要素
发布作者: 发布时间： 浏览次数：1125 文章评论：0
&&&&& 通过分析上篇《寻找点子创业项目方法》我们发现量力而行细分要点很多，任何一个人很难满足条件，正所谓人无完人，同时因每个人的自身差异性较大，上面的方法也是适合部分人是有效的同时不可能有一种适合认何的方法。上述方法适合以有了明确的思路，但是稍有一点乱，同时具备一定的阅历的人。那么难到只有完全符合条件的人才可以吗，实际并非如此任何事正所谓三分天性七分后天培养发掘。&&&&
在创业也是如此如果不具备先天性的条件那么我们可以通过将无形资源与有形资源进行置换同时互补的方式。
&& 有形资源：& 资金、场地、设施、产品等。&& 无形的资源：人力、渠道、关系、环境、技术、经验、知本等。
实质很多人在创业时最大困难认为是缺少有形的资金、场地而忽略了我们所说的潜在无形的资源同时也没有意识到如何的进行置换，下面介绍具体资源的转换方式
一、置换方式1、直接资源置换&1）有形资源进行置换，比如张三作的项目需要有一个生产场地、生产环境试剂，需要资金100多万我们可以通过将拥有生产场地有形资源进行置换，实际操作本项目资金即可为10万左右即可操作& &2）无形资源进行置换，作网站开发项目，需要有市场的人，我们可以通过有相关网站渠道的人、有一定支持度的人即可&3）无有形资源进行置换，是指将资金换成人力，比如说，技术入股、市场渠道入股2、间接资源置换&& 指的是，无法一次性作到，需要通过二次直接资源置换、或一次无形一次有形，或组合性进行转接。& 例开一家服装厂，需要50万资金、用于场房、源材料、 &1、场方置换：找到房屋中介（无形）--场房（有形）&2、源材料：& 本产品预生产产品订单（无形）--找预客户找到下游源材料单位（有形）&
二、置换注意事项
1、操作方法&&& 将所需的资源进行整理、进行资源组合、资源融合介质、资源置换成功 具体操作非本篇主要研究方法，（如需要具体研究或需要使用请联系本工作室）。
2、风险分解&&& 时间就是金钱，如果在等不如在行动，可以将大相关投入风险分解成弱干的小风险，当然要以牺牲利益为代价。
3、风险效率&&& 目地明确性，很多创业者不明确最终目标性而直接影响收益的效率，作为项目根本目标就是赚钱，因此单位时间效益是衡量企业赢利能力的一个节点，同时风险和收益是共享的。&&& 很多创业者为了降低将来成本忽略了单位时间效益，如生产新式手机节电器、为了未来有30％利润，从源头降低成本投入30万，同时市场风险将增加了80％，如果全通过OEM利润只有10％，但风险仅为30％。一般没有太大把握弱势创业者少赚为稳能借不买，能租不买、能少不分。。。。
4、方案系统性&& 即使你都作的很好或想的很好，但是由于在顺序、步骤，不可缺少要素，如创业需要有正确的思路、选择项目、解决具体问题、融资。步骤少了一定不可行如果错了顺序不如不要素。&& 如很多创业者，只去茫目去找项目、当遇到了问题，去融资源，效果不行去找解决的思路或请人、正是顺序差异造成看似前期效率高、而后面的成本远高于正确的操作成本，
5、机会成本换算这就犹如有病乱投医，钱没少花药不对症即费钱即错过时机，即然没有把握，那么就应到多家医院先诊查、找到适合的方案，可以节省很多钱，看似前期划算实际后期成本大& 找创业项目也是如此选择比努力更重要，如果你没有把握，可以请相关专家或机构，看似前面你多钱总项目10％成本，而会节省你的投入成本，同时会提升你的成功率。同时资源置换都是恒定的如果你即不想花钱又没有风险赚的又多只能是作梦或就是陷阱典型的就是作直销和网赚的之所以上当是在消费人家出售的梦想而以。&
具体如：作小吃加盟奶茶店生意& 不知如何选择&1）直接投入项目小后期维护大&& 在网上找到投入最小的，实际操作后由于没有品牌、质量不过硬，操作起来要在加2倍成本，后续的弥补无法挽回前面的损失。&2）小投入选择，项目操作效率高 && 通过专家指点、选择了中等投入适合自已的看似高，事后在经营中发现很值。&&&& &&& 总结：在选择项目时，选择大于努力，没有系统性的方案是无效或效率低的、学会计算机会成本换算，降低风险。提高效率。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 请支持本文原创--启铭星OK创业策划工作室
瞬间灵感：
日志文章：友情链接：
Copyright & 2014
Corporation, All Rights Reserved
Processed in 2.5947 second(s), 5 db_queries,
1 rpc_queries