刘宇操盘鲁能足球未来10年改革 将帅全盘巴西化-中新网
刘宇操盘鲁能足球未来10年改革 将帅全盘巴西化
　　□本报记者孟祥t
　　昨天，鲁能俱乐部总经理刘宇将调离俱乐部、升任鲁能集团总经理一事被曝光后，立刻引发热议。从2012年11月末低调上任到2014年年底悄然卸任，两年时间里，鲁能足球第五代掌门人刘宇进行了一系列革命性改革，当鲁能这艘巨舰改变搁浅的低迷状态、刚刚走上“超越”之路时，他的离任所引发的震荡不言而喻。
　　刘宇在位的这两年将成为鲁能俱乐部百年发展之路上的重要拐点，鲁能足球打开了另一扇门。
　　规格提升
　　日，鲁能官网上发布了一条只有90字的简讯，宣布刘宇担任鲁能足球俱乐部新任总经理，改革的序曲在这一刻实际上已经奏响，因为刘宇的身份足以颠覆传统。
　　此前4任总经理，分管足球之前都是来自山东电力集团的处级干部，刘宇则属于“空降兵”，他是鲁能集团副总经理，级别为副厅。鲁能集团与山东电力都属于国家电网下属单位，且均为正厅单位，当刘宇以相当于山东电力集团副总身份出任鲁能体育文化公司总经理同时兼任鲁能俱乐部总经理后，鲁能俱乐部的规格得到提升，意味着在国家电网体系中的地位与话语权相应提高，从而为接下来的变革扫清了许多障碍。
　　作为鲁能俱乐部有史以来第一个副厅级总经理，刘宇是第一个“吃螃蟹的人”，在他之前，鲁能俱乐部实施“双轨制”，俱乐部总经理偏向于俱乐部的整体建设与规划，常务副总主要负责球队管理，看似分工明确，但很多工作掉入空当，同时因为级别不够，没有拍板权；从刘宇开始，接下来的鲁能老总都将是副厅级，在选帅、引援以及其他变革中拥有更大的权限，甚至可以直接向国家电网汇报。
　　实际上，过去两年，鲁能已经尝到了规格提升所带来的甜头。
　　巴西战略
　　2013赛季，是“门外汉”刘宇的适应之年，他的第一个挑战是选帅。
　　2012年12月下旬，上任一个月后刘宇亲自出国选帅，在欧洲待了两周，他带回了曾执教过皇马、巴萨和马竞三大豪门的名帅安蒂奇，只不过老迈的安帅并非是鲁能俱乐部和刘宇的首选，在当时的引援名单上，佩莱格里尼、西蒙尼位居前列。
　　安蒂奇带队取得了亚军的成绩，拿到了亚冠资格；经过1年时间的适应，刘宇渐渐理清了思路，2013年年末，他开始从“幕后”走向前台，全面操盘鲁能足球未来10年的改革。
　　解雇安蒂奇是第一步，做出这个决定出乎很多人意料，刘宇再次力排众议，鲁能董事会表示力挺，这就是上文所说他副厅级身份以及鲁能俱乐部规格提升所带来的效果。刘宇认为，安蒂奇带队对阵强队时的羸弱表现以及技战术水平上的差距无法让鲁能实现腾飞。
　　不得不承认，刘宇很有战略眼光，这与他在房地产市场摸滚爬打多年脱不开关系，职业敏感促使他必须走在时代的前列，主政后的第二年，他就大刀阔斧地进行改革，通过与全球顶尖的战略管理公司罗兰贝格合作，制定了一个未来8年战略规划，决定在2014赛季全面推行巴西战略，换帅引援全盘巴西化。刘宇表示，相比职业化程度很高的欧洲，巴西足球的技术与文化更适合现阶段的中国足球。当然，国家电网在巴西拥有超强的能量也是一个主要因素。
　　青训升级
　　青训，是鲁能巴西战略的最核心一环。刘宇在接受屈指可数的采访时，谈论最多的就是青训，他说最大的愿望是让鲁能自己培养的队员在五大联赛立足。
　　2013年9月，鲁能俱乐部成立海外基地筹建小组，刘宇担任组长，同年10月，他第一次飞赴巴西，12月，第二次前往足球王国考察，所带来的成果是，鲁能与巴甲豪门圣保罗俱乐部签订了战略合作协议，核心内容是鲁能从14岁梯队开始，选派三到四名尖子球员进入圣保罗梯队进行训练和比赛，同时，圣保罗委派其U20主教练巴雷西出任鲁能足校青训总监，鲁能的青训链条开始搭建。
　　2014年1月，刘宇第三次前往巴西，初步敲定了收购巴西体育中心事宜，4月10日，巴西体育中心完成交接，7月15日举行了正式揭牌仪式，这是中国足球俱乐部拥有的第一座自主产权、自主运营的海外青训基地，鲁能青训迈出关键一步，至此，鲁能的青训链条已经很系统，“鲁能足校―巴西基地―圣保罗梯队―葡萄牙青年和职业联赛―五大联赛”脉络清晰。
　　10月，鲁能收购了巴西体育中心俱乐部，拥有了81名球员的所有权，11月末，刘宇又一次前往巴西，此行的一个主要任务是组建U20队，从而获得巴西各级青少年联赛的参赛资格，虽说一纸调令让他提前回国，不过鲁能的青训战略不会因此而夭折。
　　鲁能青训在国内俱乐部中是翘楚，但是与世界先进俱乐部相比只是“井底之蛙”，刘宇所规划的青训战略是一座与世界沟通的桥梁，也让鲁能足球的地基更加坚实。今后，升级版的鲁能青训或许会把本土球员输送到五大联赛，同时还会使用自己在巴西培养的外援，从而实现自产自销自用一体化。
　　制度革新
　　在鲁能成绩沉沦的赛季，场外负面新闻不断，所有的矛头都指向了一点：俱乐部管理。
　　过去两年，鲁能所进行的革命性改革，不仅仅局限于球队技战术层面与青训，还有极其重要的一点是管理制度的革新。赛季中期在鲁能兵败亚冠、联赛受阻、深陷“咖啡门”时，也没有任何负面新闻传出，全队表现出来的凝聚力让人眼前一亮。
　　今年，库卡的改造比起两年前的滕卡特有过之而无不及，5月份，他在与阿尔滨的赛前发布会上，公开表示技战术风格与球队战术体系相悖的王永珀不再出任队长，同时撤掉了与自己有矛盾的副队长崔鹏，他们二人都是赛季前鲁能俱乐部任命的队长。对于库卡的调整，刘宇选择支持，他是想借此树立库卡对更衣室的绝对权威。
　　“连坐制度”是刘宇所推行的另外一项管理举措，他希望任何时候鲁能都是一个团队，绝不允许小集团出现。一旦管理上出现问题导致战绩不佳，不但主教练要下课，领队、中方教练、翻译、队务，包括他本人都要离开岗位，共同接受处罚。
　　刘宇希望建立一套规范的管理秩序沿用下去，从这两年鲁能的更衣室氛围来看，他所推行的制度革新初见成效。
【编辑:姜贞宇】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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{葵花宝典}第二季：操盘手的秘密
操盘手是什么样的人呢？首先，他们是和我们一样的球迷；其次，他们是专门看球研究球，并以此为职业的全职球迷。所以，且不说操盘策略，这些人扎堆在一起，来对付单兵作战的一个个彩民，自然彩民处于劣势。相应的，也就为博彩公司提高了利润率。为了提高这个通过操盘手带来的利润率，还有更详细的设置。
操盘手的级别：
head trader，负责当日所有操盘的最终策略；
senior trader（高级操盘手），一般是负责借个联赛的赔率调整的确认；
trader，关注自己负责的一个联赛，或者1,2场即场比赛的赔率调整，一般情况他们只能调整，确认要交给senior trader
当然，有一些特定的联赛或者特定的trader，他们可以被指派自己确认自己的赔率调整，比如大部分即场比赛都是一个人来完成的，而head trader只会关注那些&重点&赛事。senior trader基本都有5年以上操盘经验，他们熟悉比赛，他们熟悉投注的趋势，他们熟悉彩民心态。他们可以在一定程度上&诱盘&，故意在某个选项上收钱，他们的经验赋予他们可以承受更高的风险。长期统计来看，这些人的主观判断和决定，都是好于普通彩民随即的投注行为的。这一点比较显而易见了。
操盘手的作用
庄家是平衡受注的，他们靠出货量大，满足利润上的追求；还有一些靠操盘手的庄家，根据策略有针对性的操盘，实现在利润率上的要去。平衡受注主要靠自动的操盘系统完成的，这里不再介绍了。这一次主要说说那些追求利润率的博彩公司是如何操作的。
平衡受注的公司靠的是较高的返奖率=较高的赔率，来吸引更多的彩民的投注，薄利多销，带来高额的销量和利润。而靠操盘手的博彩公司一般都是在返奖率略低一点（这就使得其销量和利润肯定会低一些），但是其利润率可以通过有策略性的操盘得以提升。一般这种公司都是在那些博彩牌照发放非常谨慎的地区，有地区优势，但是又有纳税的压力，所以销量低一些可以接受，但是利润率必须要达到一定水平，以此来给当地政府缴纳税收等。
在香港，澳门，希腊，以及美国等，多是这种公司。而英国，东南亚的菲律宾，美国离岛地区等则可以规避高额税负，所以在这些地区，博彩公司很多，那些平衡受注的公司大多来自这里。博彩公司的利润率和我们彩民关注的返奖率的关系不言而喻，我们大家都关注这些。
可以简单的这么理解这类公司的操盘方式。把平衡受注的那些公司中，挑一个最了解的一家，然后把其赔率都给调低一点。这里为了方便描述，我还是以pinnacle为例，我比较推崇这家博彩公司。比如澳彩，马会，以及竞彩，他们可以把pinnacle的赔率拿来，然后都按比例缩小，再进行操盘。当然这种做法很简单粗暴，还有很多细节，我们后面逐一展。
如果只是把其他博彩公司的赔率拿来，并按比例缩小赔率，那么最终得到的结果其实和pinnacle的操盘差不多。最终得到的只是抽水赚的钱，这个抽水的钱所对应的利润率，一般都无法满足当地政府的要求的。如果为了满足这个要求，硬性、恶性的一味的把赔率调低，那么其销量就会变得非常惨淡。
对于庄家来说，输钱不是最可怕的，最可怕的是没有人来投注。所以，为了平衡投注量，博彩公司一味的降低返奖率/赔率，是不可行的。
另外，和平衡收注的博彩公司博弈，实际上就是在和数学博弈。最终的赔率所体现的非常贴近胜平负对应的概率，这就像两个人在玩抛硬币，玩1万次以上，参与的人都是输赢各半。那么需要完成利润率目标的博彩公司只是靠平衡受注，就像刚才提到的，最终只是赚取抽水的钱。这个时候，为了完成利润率目标，就需要操盘手了
博彩公司为了实现高利润率，采用的工具主要有两种：
一是数学上的抽水，和其相应的利润率
二是有操盘手团队和他们制定的策略，来多赢彩民一些，进而提高利润率。
另外，强调一个问题，就是不要完全根据看盘而下重注。看盘有一点大家可以注意一下。如果我们选出5家比较靠谱的博彩公司作为看盘的依据，而这5家的主胜赔率都在缩小。那么其实很大的可能是主胜可能会打出来。但是，我们要以多大的力度跟进呢？
这就好比，一棵白菜已经从1元一斤涨到了20元一斤。这个时候如果我们还要大量买进，因为白菜的价值在增加吗？显然，我们不该买进，这个昂贵的价格是虚的。这和赔率一直在降低，颇为类似。这个被降低的赔率并不能正确反映对应的胜率，这个时候投注，已经不值了。说到这还是要提醒大家，对于利润率的思考。
说回来，我们自身的投注是应该建立在相应的利润率和投机空间上的。在博彩公司的赔率上很难得到能够制胜的投机空间，他们确实不会轻易放出这种机会。那么大家就需要寻找各种返点机会！众彩网的雷霆博和华源的实战单以及单关王的投注中奖几率大，大家可以关注一下！
葵花宝典第一季：赔率与庄家的哪点事
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来源：21世纪经济报道
　　重点提示
　　在一些业内人士都倍感陌生的体奥动力，通过此次竞标成功一举成为了众人眼中的黑马。首战告捷并不意味高枕无忧，未来的盈利空间成为中国足球赛事版权经销商最大的压力。根据业内人士分析，仅版权价格及技术更新的全部花费就或将近1亿元。
　　本报记者 王臣 北京报道
　　足球产业进入风口期后，各类巨头入场布局的举措也纷至沓来。在以7000万元的竞标价格与中国足协签订中国之队赛事媒体版权合约后，华人文化产业投资基金（China Media Capital，下称CMC）也完成了在国足赛事版权布局的第一步。
　　5月11日，CMC旗下体奥动力（北京）体育传播有限公司（下称“体奥动力”）就中国之队系列比赛公共信号制作和媒体版权合作举行签约仪式。按照合约，体奥动力获得了未来4年中国之队（七支中国各级男女国家足球队）赛事的所有4项销售包――公共信号制作服务采购、中国大陆境内电视版权、中国大陆境内新媒体版权和境外全媒体版权。
　　这也意味着，在去年10月以来多项新政的促动下，足协对中国之队赛事版权招标工作彻底终结了此前央视独家享受赛事转播和分销权的局面。
　　此前被外界猜测的7000万元的中标价格在发布会后得以证实。在业内人士看来，一年仅20余场的中国之队赛事在央视独揽转播权时期价值为百万级，而多年影响力未显著突破的前提下，如今其价值显然被高估了。对此，体奥动力执行董事李义东坦言，目前该产业确实存在泡沫，但相信市场方向是对的，资本也在积极涌入。
　　CMC董事长、体奥动力董事长黎瑞刚向21世纪经济报道表示：“公司对这一项目的投资是经过慎密的分析决策的，也是基于长期以来对这个行业的理解认识及运营能力而定，因此有足够的把握。”
　　巨额投入平衡术待解
　　备受关注的国足转播分销权悬念，终于揭开了面纱。
　　在竞标结束将近2个月的时间里，足协与相关竞标机构始终保持低调，只是对外披露“参与此次竞标多达14家机构”。而除了央视之外，竞争者还包括腾讯、网易、乐视等网络媒体以及刚被万达集团收购的盈方。
　　据悉，体奥动力总经理赵军全程参与竞标，并在竞标价格方面得到了李义东“高无上限”的授权。
　　如此重金介入也并非没有质疑。对此，李义东直言，中国之队的赛事转播权就是“天王山”（体育领域很多系列赛关键场次被形容成“天王山之战”），能够结束央视多年“世袭”成为第一个进入的团队，对公司未来的战略发展有很好的作用。
　　然而，其他机构被指同样也是“举着钱来敲中国足球之门”。一位参与竞标的机构向21世纪经济报道记者透露，有两家上市公司分别出价1.5亿及9000万。同时，“央视出价方面也并不占劣势，同样属于高价竞标。”
　　最终，经过谈判和报价，足协通过综合资质标准选定体奥动力，而上述出价过亿的企业因无相关从业经验被淘汰。
　　首战告捷并不意味高枕无忧。未来的盈利空间成为中国足球赛事版权经销商最大的压力。根据此前媒体报道，2014赛季中超公司通过转让与销售转播权，总收入约5000万元，创下了历史之最。然而，这笔破纪录的收入在去年中超3.8亿的总收益中仅占区区13%，贡献有限。
　　根据业内人士分析，仅版权价格及技术更新的全部花费就或将近1亿元。对于版权分销计划，李义军表示，虽然盈利空间可能被缩水，在中国之队这个项目上体奥动力不会亏钱，但第一年并不打算盈利。公司仍会采取4年打包销售全部赛事版权的做法，而不是将某些重要赛事或重要比赛年份分拆销售。”
　　“这样的考虑是为了打造足球赛事领域&稳定的平台&，国家队需要整体被推广。”李义军透露。
　　合作双方再续前缘
　　在一些业内人士都倍感陌生的体奥动力，通过此次竞标成功一举成为了众人眼中的黑马。
　　记者得悉，体奥动力的前身“华奥星空”正是中超的合作伙伴，后与亚足联、国际足联都有深度合作。2004年李义军成立该公司之时，就已与时任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚在足球产业领域有合作意向。
　　黎瑞刚告诉21世纪经济报道记者：“中国的体育产业刚刚起步，拥有巨大的成长空间，这也是CMC下一步的布局重点。”
　　据了解，双方在足球领域的第一次合作源于2004年，彼时是中超联赛转播权代理公司的华奥星空被上海文广购买了3年的电视转播权。
　　10年后，黎瑞刚提出再次合作大展拳脚。在此之前，CMC就已低调投资了体育经纪公司盛力世家。“黎瑞刚看到体育产业的发展前景，此前受体制影响，卫视很难与央视竞争，开放之后的领域有很多契机。” 李义东表示。
　　对于合作伙伴的选择，李义东直言CMC的投入不仅在资本上解决问题，其基于“中国好声音”的经验和运作资质能够帮助在足球领域打造明星效应。“之前都没想清楚一个版权公司如何在资本市场（发生更多可能性），现在已经渐渐有了思路出现。”
(责任编辑：杨明)
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