请登录后使用
，还不是会员请
天津滨海新区
想做电商平台？且慢！先看看平台是什么
速途网&&|&&日
这是个言必称平台的年代，无论是互联网公司，还是传统企业，都是如此热衷于做电商平台，似乎只要做成平台，就能轻松抵御各种风险。显然这是个误区。
　　三、电子商务平台VS直营　　而电子商务平台和直营的区别就与商场和超市的区别一样，是完全不同的模式，责任义务都完全不同，主要体现在以下几方面：　　1、规则　　a. 电子商务平台的规则是在法律规定范围内最大限度方便买卖双方，符合各个行业规律和消费需求，以公平公正的态度维护平台的正常交易秩序，依据法律和惩罚违反 规则的商家和消费者，规则的尺度平台方可以自己把控，比如淘宝偏向买家的先行赔付等等，在法律允许的范围内没有绝对的对错，当然如果是法律空白或者模糊的就看你的公关能力了。　　b。直营公司在规则制定上更多是考虑在法律允许范围内，消费者不清楚的领域制定偏向利于自己经营的规则，比如我们经常会看到的本解释权由公司所有，在风险的把控上更灵活，也就是我们经常说的管理自己容易，管理别人难。　　2、运营　　a。电子商务平台运营模式是通过整合商家、消费者、各种服务商资源、仓储物流、金融等，通过自建或者整合第三方服务商形成闭环为商家和消费者服务，网站运营方式主要有组织平台商家进行营销活动、平台推广、优化前后台商品分类和搜索、数据分析、商家培训管理等。　　b。直销公司运营模式是通过采购最优质的产品提升销量和利润，降低库存提升周转率、网店及产品展示优化、产品宣传和营销、会员管理、数据分析、售后服务等，如果是品牌公司还需要进行品牌的宣传。　　3、盈利模式　　a. 电子商务平台盈利模式主要分站内和站外，站内以广告、租金、交易佣金、各种流量入口变现比如淘宝的聚划算阿里妈妈等、各种工具的销售比如淘宝店铺装修工 具，数据魔方等为商家更好交易开发的工具和入口。站外有第三方服务商入股比如宝尊代运营公司、商派第三方软件服务商等，直接投资入股平台大卖家比如韩都衣舍等。　　b。直销公司的盈利模式主要就是销售差价和返利，通过销售规模降低采购价格和仓储物流成本，如果是品牌公司具有一定的品牌议价权。　　4、核心竞争力　　a. 电子商务平台的核心竞争力是整合能力，团队合作(我常说运营是人大脑，产品经理是神经线，技术是驱赶)、市场规模、客户和商家满意度等，而不是挣钱能力。说白了电子商务平台是帮商家挣钱的，而不是挣商家挣钱的，如果一个平台商家都不挣钱就自己挣钱，这个平台是不可持续的。　　b. 直销公司核心竞争力是采购能力、仓储物流管理能力、营销能力、团队合作 、企业管理等，也可以说以人为本，这里的人是公司职员。　　通过以上解释相信有很多人会清晰明白平台和直销的区别，当然现阶段有京东、当当等都有自己的直销品类和开放平台，但是虽然网站是同一个首页，其后台和仓库， 运营管理还是遵循以上原则的。现在电子商务发展到中级阶段，还想做电子商务平台的企业好好想想自己到底符不符合做平台的基础，与其他大平台的差异化在哪里，具备哪些核心竞争力。和大平台竞争， 投入的成本是海量的，钱怎么花，什么时候可以盈利，这些没想清楚就省省钱吧，这种失败没有任何意义！　　随时随地了解最新ICT产业资讯，请扫描二维码，或搜索"chnsourcing"，关注中国外包网官方微信。
已有0条微评 |
还可以输入 140 个字
新浪微博评论
雅虎今天发布了截至6月30日的2016财年第二季度财报...
华为今日发表声明称，“华为和诺基亚之间曾存在交叉许可协...
百度昨日晚间召开媒体沟通会，百度市场负责人顾国栋就“百...
点击排行榜
周点击排行榜
月点击排行榜什么是微电商？微电商有什么优势？
利用微信平台去做电子商务，其实是整个手机平台，统称微电商。 微电商是区别于传统电子商务的、崭新的电商模式。 它不像传统电商过度依赖于平台(如淘宝/天猫/京东)，而是依赖于您的客户、以及您与客户保持联系的渠道。微电商需要您更重视对客户的管理和长期
　　利用微信平台去做电子商务，其实是整个手机平台，统称微电商。
　　微电商是区别于传统电子商务的、崭新的电商模式。
　　它不像传统电商过度依赖于平台(如淘宝/天猫/京东)，而是依赖于您的客户、以及您与客户保持联系的渠道。微电商需要您更重视对客户的管理和长期的培育，也要更重视品牌的建设。微电商在市场运营策略上，不再以平台为中心(通过简单粗暴的流量采购、广告推广来获得销量)，而是通过微博、微信这样的沟通渠道，直接联系到您的客户，从而带来销量。此外微电商还需要商家更加重视买家之间的口碑相传，在买家的社交圈子上(微信朋友圈、微博等)，形成广泛的二次传播，吸引更多的客户。
　　脱离大平台，长期的维护您的客户关系，更高的复购率，更高的品牌忠诚度，这就是微电商。
(责任编辑：王小虎)什么叫电子商务？通俗一点怎么解释？_百度知道
什么叫电子商务？通俗一点怎么解释？
　　电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。　　电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。　　通俗讲就是网络交易。
其他类似问题
为您推荐：
提问者采纳
网上消费而已、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动，基于浏览器&#47电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中。通俗一点就是网上购物、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动;服务器应用方式，在因特网开放的网络环境下，实现消费者的网上购物
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
电子商务的相关知识
其他2条回答
网上做生意
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁　　千万级电商模特究竟是怎么回事？什么是电商模特？电商模特是什么为什么身价如此贵呢？ 电商模特和2.0时代已经来临有什么关系？ 近几年来，电子商务蓬勃发展，促进了配套产业链的快速发展，并产生了一系列全新职业。上海英模文化发展有限公司总裁郑屹表示，近年来，电商模特开始悄然崛起，特别是随着产业的发展，电商模特已经不再是人们眼中配合卖家拍几张照片这么简单，电商模特中涌现出一批网红（网络红人）群体，这些网红利用个人社交平台的影响力，开始掘金粉丝经济。互联网高速发展下，模特行业悄然升级，2。0时代已经来临。　　网络模特渐火　　以浙江城市义乌为例，义乌市副市长贺少军向记者表示，2014年，义乌电商交易额为1100多亿元人民币，2015年同比增长30%，直接带动了电商模特行业的发展。据不完全统计，目前义乌就有上千名电商模特，并带动相关就业人员上万人。义乌市还通过中国电商网络模特大赛等举措来推动电商模特行业的发展。“电商的发展和电商模特的发展是相互促进的过程，我们一方面想把电商模特做起来以促进电商的发展，另一方面也想把网络模特作为一个产业来做，因为网络模特再往上是文化产业，把网络模特作为一个产业来打造。”贺少军表示。　　以英模文化为例，其内部的数据显示，过去“走秀+展示+画册”几乎占据全部业务，而现在三者加在一起只占到25%，其他75%均为新业务。传统服装行业对模特的需求坚持高位，但增长缓慢。地产、游戏、金融、互联网等行业对模特的需求量则急剧增长。即便是在服装行业，其业务形式也发生了翻天覆地的变化。走秀业务的比重由2010年的91%下滑至2015年的55%；对于平面模特而言，基于电商渠道的画册拍摄业务的比重由2010年的87%下滑至2015年的32%。　　据悉，电商模特为服装、化妆品等电商企业做模特，不同于传统模特行业的光鲜亮丽，在行业发展早期，这些模特一般收入都不高，拍一张照片从几十到几百元不等，月入上五位数就已经是高收入了。　　如今，服装行业的电商模特不再需要有身高、猫步等传统模特职业要求，颜值高、穿衣好看就可以。不过，这只是对早期的电商模特的要求。现在，一个优秀的电商模特往往有一定知名度，拥有一定数量群体的粉丝，具有一定互联网商业运作的思维……更关键的是，这些模特的收入已经产生巨大的“贫富分化”，从月入数千到月入数十万不等，一些顶尖的电商模特年收入已经直奔千万。　　电商模特掘金粉丝经济　　郑屹告诉记者，随着电商模特行业的发展，电商企业并不满足于一个电商模特仅仅拥有较高的“颜值”，能够拥有一定的知名度，并且拥有一定群体的粉丝，甚至能够借助电商模特本人庞大的粉丝群体展开推广营销是电商企业所看重的。因此，电商企业与电商模特的合作不再局限于拍几张照片那么简单，合作推广成为电商与电商模特的新模式。这一模式为电商模特带来了巨大的收益。一些拥有较大知名度的电商模特甚至可以参与到电商的销售分成中。　　这些电商模特往往先已经是网络红人，然后慢慢介入到电商模特这个行业。小魏是一位知名的电商模特，他告诉记者，早在大学时代，其因为颜值高就吸引了一批粉丝，通过在微博(13。08 -3。25%)等个人社交平台上发布一些个人生活动态后，一下子能聚集庞大的粉丝群体。目前他的微博粉丝就有40多万。小魏的电商模特之路也是一条典型的中国电商模特发展之路，从拍平面广告到利用个人社交平台参与销售推广，参与销售提成，甚至创立本身的品牌进行品牌输出。如今小魏本身当起了老板，收入也呈几何级数上升。　　小魏这样的人并非孤例。郑屹表示，很多电商模特本身就是“网红”，在网络上或者是穿衣达人，或者是化妆达人，或者是唱歌达人。他们或多或少拥有一两项技能，并拥有一大群粉丝，通过挖掘粉丝经济，他们的盈利模式也实现了多样化发展，摆脱了仅仅依靠拍摄广告照片获得收入的困境。郑屹介绍，目前，一些顶级的电商模特年收入能够达到上千万。一些不知名的电商，通过出让公司股权或者销售提成吸引一些网红来合作，这些模特将拍摄好的照片及商品链接放到个人社交平台，销量迅速上升，有的产品从销量几乎为零迅速达到月销售额数百万，电商模特也因此获得丰厚的利润。　　电商模特产业的商业模式的变化也让一些模特经纪公司有了做大做强的可能。郑屹告诉记者，此前，公司的营收还是主要抽取模特佣金，如今，随着电商模特开始掘金粉丝经济，也让模特公司有了更多盈利渠道，通过将电商模特培养成网红，掘金粉丝经济，也可以给模特经纪公司带来丰厚的收益。“事实上，目前电商模特行业缺乏标准化，一些电商模特拥有一定的技能，但是缺乏专业的市场运作，并没有成为网红或者粉丝数还不够多，这样在从事电商模特的过程中收益也就不高。因为一个电商模特要成为一个网红、成为一个能导流的网红、成为一个卖本身品牌的网红，这三个难度都很大，越走到后面转化能力越强。通过专业公司的运作，帮助这些电商模特发现他们的专长，并加以推广吸引大量粉丝，进而把粉丝经济最大化变现，这是很多电商模特公司努力发展的方向。”　　一位电商从业者也向记者表示，目前，电商模特的身份多元化，很多电商模特凭借个人影响力已经成为电商合伙人，甚至有本身的品牌，其中不乏年收入上百万甚至更多的群体，但目前来说还只是极少数。不过，随着电商产业的不断发展，可以预见，未来这样的高收入群体将越来越多。来源)传统行业从畏惧电商到拥抱电商 背后的逻辑是什么？ _ 财经频道 _ 东方财富网()
||||||||||||||||||||||
传统行业从畏惧电商到拥抱电商 背后的逻辑是什么？
在如今的电商又出现了两种分流：一个电商的“本地化”，一个电商的“社群化”。 前者是团购、O2O，其实也是用互联网和移动互联网赚钱，属于电商的支流。后者“社群化”，越来越娱乐化，基于好感进行交易。
　　前段时间两个电商大佬就传统行业要不要裁撤电商部门隔空过招，这个问题引起了人们的广泛讨论。　　我的思绪一下子飘到了2011年，当时老板正在搞一个创业工程，他在全国各个省份招兵买马，把工厂里生产的产品分销到各个药店中去，各个地方的办事处除了省区经理、内勤(兼着财务)发工资，其他所有的业务人员都是“创业”，靠业绩拿提成，促销员更是卖货结现款。最令老板头疼的不是产品质量(一个医疗器械产品能生存了十多年，质量不会有硬伤)，也不是业务人员管理问题(尽管老板每次开会都是向各种办法鞭策队伍)，而是在网上买货的现象屡禁不止。为什么要严防网络销售呢？
　　这还得从传统的销售模式说起！无论是电商还是门店，产品达到消费者手上的价格是一样的，但是传统销售渠道是要层层提成的。比如市场价是100元的医疗器械产品，出厂价是15元，到大区手上是30元，到地级是50元，到县级是60元，最后到业务员手上是80元，流通到消费者手上才最终是100元。有的中间的环节会少些，那赚的更多点，也会更辛苦些，或者加派更多人手去跑，每一层要赚到这些钱，又必须懂得投入，各处连锁店、给药店、甚至给营业员都得打理妥当。也就是说，在传统营销的精髓之处在于，要把各个环节的利润点(或所谓的“价值链”)设计到位，让大家都有钱赚，这个产品才能顺畅的传递到消费者手上。　　老板大概也嫌这个流程太长，底层的积极性没有调动起来，又策划一个现在看来也非常天才的想法，让底层业务人员以底价形式到公司拿货，没钱，怎么办？公司给你贷款，你只要办一张信用卡在公司，公司不怕你赖账；要没有拿货的话，直接刷信用卡，到了规定期限没有赚到钱还款，公司给你还。我们做市场的当然也是摇旗呐喊，宣传靠业绩说话，不拿工资才是真正的创业。渐渐地，我发现省区经理们向总部打报告最多的，是天猫或者淘宝店上又出现了公司产品，这属于一级警备，因为这叫“窜货”，比如广东的业务员拿到货之后挂在网上买，这有问题吗？没有啊！但黑龙江的消费者买到了，你这不是抢了黑龙江业务员市场吗？你让黑龙江市场的业务员怎么想呢！于是，公司层面出动力量去追查，派人到网上去买货，拿回来扫激光码。做过传统销售的都知道，为了地方之间窜货扰乱市场，会在每个产品上打上独特的激光码，以便于在进行追查该货物流向哪一区域的市场。　　是不是觉得很累，其实我还只说了大略。有一回，我曾一次提报上建议分出一款产品做电商，被老板严重警告：“这样做会冲击渠道！”老板最为得意的就是，除了港澳台以后，全国都有办事处，每次各省经理开碰头会，一个省一个省派代表发言，立刻油然而生一种公司规模庞大的自豪感。　　2013年我离开了那家公司，听几个市场同事说，他们还是在这种模式中打转，中间尝试了去走医院渠道，但产品资质欠缺，要做进医院是比OTC市场更大的利益链投入，你懂得。他们还去尝试了一些小诊所，在医药圈中叫“第三终端”，在2015年的时候，我才听说他们终于觉醒，在全国招募微商(在朋友圈里摆地摊)，但微商风口早已过去。　　以上我铝苏饷炊啵窍胗梦仪猩砭嫠叽蠹遥　　马云所主张的“电商不只产品销售的一个渠道，更是另一种思维方式”，这句话是没有错的，因为电商的销售渠道和传统渠道是相互牵扯的，电商是没有地盘的，它不争一城一池，而是要更有效率、更加便捷去满足消费者。尽管由于电商越来越发达，商户资源越来越丰富，反而使得网上商品竞争更加激烈，大家都得去开直通车买资源位、引流量，尽管电商的钱不好赚，但电商相对于传统销售渠道来说，是更高维度的营销。　　这种判断在我进入互联网行业之后愈发深刻的感触到。为了备战大促，我也曾去仓库协助发货，团队轮流干着装件、分配、包装、打订单、贴单、发货中的某个环节，全国各地的订单信息在我眼前扫过，来不及细看，只能机械地重复操作，但仍能够看到在熟悉的城市的某个方位的消费者的货品，此刻就在你的手中，那一刻真是一种心灵的震撼；也只有在传统行业内无比苦闷、又找不到出路的人才能体会。　　近年来，传统行业纷纷转型做电商，特别是总理提“互联网+”之后，更是如蚁之附，前赴后继，但我觉得这种转型潮中存在两种常见误导：　　一是觉得电商只是另一个渠道，趁着消费者网购的热情分一杯羹，鸡蛋总不能放在一个篮子里，基本上第三方的电商平台全部都上。　　另一个就是想依托既有的企业实力，再起一个新的电商网站，找到CTO、COO后之后，老板挂帅御驾亲征当CEO，然后准备阿里、京东那样的巨头干仗。　　前者，就是刘强东所说的，你就别忙活的，把产品交给我，我给你们自营。后者，就是马云所说的，电商还是要做滴，还不如来阿里巴巴，消费者都在这。问题的关键在于，很多传统行业老板就是把电商看成一个销售渠道的啊，不然做什么电商呢？抱着这样的心态去做电商，焉能不败？！　　关于传统行业做电商，我觉得不能够再盯着电商过去取得的成绩，不只去学他们成功的经验，还要看电商发展的趋势。当今营销大环境已经发生了巨大的变化，即使是电商圈内也是一年几个样。大电商时代的野蛮生长期已过去了，不可能再出现一个阿里，或者京东了；传统行业想要做电商，只能做小而美、垂直类电商，并且还要保证用户活跃度不必平台类电商的单品类差。如何才能有活跃度呢？一个是讨年轻人喜欢，别端着一副高大上的架子，要有“互联网气味”。另一个是要“强需求”，一定是那个特定的群体高度关注的、舍此不可的产品，比如母婴类跨境电商做奶粉就符合这个特点；类似的刚需领域还有很多，结合自己擅长的业务总能找到。　　还需要特别注意的现象是，在如今的电商又出现了两种分流：一个电商的“本地化”，一个电商的“社群化”.　　前者是团购、O2O，其实也是用互联网和移动互联网赚钱，属于电商的支流，团购是从本地的吃喝玩乐高频小额消费切入，O2O是从本地的各个生活消费场景切入；那些之前做传统渠道和门店的传统行业就想来分一杯羹，但是缺乏“电商基因”，没有办法融合到一起去，去年O2O的惨淡局面，大家也看到了，当然O2O的问题比较复杂，这只是原因之一。　　后者“社群化”，比如微博红人电商直接用转化有黏性的粉丝去淘宝店衣服，淘宝头条、蘑菇街、贝贝网等均在“社交+电商”上下功夫，购物已从一件很严肃认真的事情，变得越来越好玩，网购变得越来越“轻”，越来越娱乐化，基于好感进行交易，而网红天价的交易额和销货能力，令很多传统行业甚至传统电商也叹为观止，这表明时代已经翻篇了。无论是“本地化”和“社群化”都是电商已经全面浸润消费、年轻人群迅速拉动消费升级的产物，严格来说他们都属于“微电商”。　　在如日中天的微电商和电商小英雄时代，服务好自己的客户，只要不掉队就行，抱着这样的心态去做反而不至于砸锅卖铁，更没有必要跟风，迷失本心。
(责任编辑：DF207)
东方财富网(&&或&&)
建议及投诉热线：021-　值班热线：021-5
东方财富产品下载专区
网友点击排行
&&&&&|&&&&|&&&
国泰君安：以退为进，或迎来凌厉的反弹。[]
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。