如何在一堆数据库查询效率中运用80 20效率法则

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AI改变80/20效率法则
作者：迈克尔·施拉格（Michael Schrage）
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去订阅中心激活数字版阅读权限：80/20效率法则在企业管理中的应用--《企业研究》2006年09期
80/20效率法则在企业管理中的应用
【摘要】：正一、什么是80/20效率法则80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M．Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
一、什么是80/20效率法则企业经营管理中各个方面的应用。80120效率法则.又称帕累托效率法则.是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(J。seph M.Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托《Vilfredo Pareto)的名字命名，帕累托于，906年提
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【引证文献】
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宋学锋;[J];复杂系统与复杂性科学;2005年01期
吴爱军;[J];黑龙江对外经贸;2005年02期
邓勇,施文康,朱振福;[J];红外与毫米波学报;2004年01期
张铁男;张亚娟;才华;;[J];管理科学;2006年05期
周栩;汤立;颜红艳;;[J];价值工程;2006年10期
王兴元;;[J];科技进步与对策;2006年02期
肖人彬，费奇，周济;[J];控制与决策;1996年03期
汪永东;陈颖;;[J];工矿自动化;2006年05期
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孙巍巍;[D];昆明理工大学;2002年
祝晓坤;[D];武汉大学;2005年
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特变电工衡阳变压器有限公司党委书记兼总经理
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赵健;[N];厂长经理日报;2000年
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齐炳忠;[N];重庆日报;2002年
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白洁;[D];吉林大学;2006年
王恒钧;[D];华东理工大学;2011年
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一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限
六、改进方法和习惯 * *
问题1：黄经理正在处理三件A类事情，林总又过来安排一件C类工作，王经理该怎么说？
问题2：黄经理整天被领导追问每件工作的进度，忙得不亦乐乎，他如何摆脱这种困境？
问题3：在每天的工作中，黄经理总会被各种电话、各个突然而至的人打扰着，无法集中精力做好手上最重要的工作。黄经理头上都冒烟了！黄经理该如何应付这些打扰？ *
你在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息并不足以做出任何决策。于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。”
猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：“那件事办得怎样了？”如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。
这样的猴子，你收得愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子。
——摘自《别让猴子跳回背上》
规则１．猴子要麽被喂养，要麽被处决。否则，他们会饿死，而管理者则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 ???规则２．要控制猴子的数量在整个团队力所能及的范围内。对来自下属的猴子，管理者要把处理时间控制在每次5-15分钟。 ???规则３．猴子只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的猴子，抓到一只喂一只。 ???规则４．应确定每只猴子下次喂养时间和下属的主动性级别。这可以由管理者和下属共同修改并达成一致，但不要模糊不清。否则，猴子或者会饿死，或者将最终回到管理者的背上。 *
一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限
六、改进方法和习惯 *
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。?
第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。
此刻热气球即将坠毁，必须至少丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
法国一家报社进行了一个有奖智力竞赛，其中有这样一道题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，在只能抢救一幅画的情况下，你会救哪一幅画？在该报收到的成千上万的答案中，答案最多的是《蒙娜丽莎》，而法国名作家贝尔纳以最佳答案获得了该题的奖金。 *
在工作中，有哪些东西应该化繁为简？ *
简化工作是所有优秀管理者的共同特质，工作愈简化，愈高效，也愈不会出问题。所以要善于将复杂的问题简单化。 *
一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限
六、改进方法和习惯 * * 一个减肥的例子 * 2、与别人约定期限 帕金森定律：如果你安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。 * 3、这个期限最好是合理而又稍偏紧的。
* 有如何提升工作效率 练习题：日程排序 * * A排序 B排序 C排序 D排序 E排序 F排序 1 2 3 4 5
一大堆便条，张张都贴着“紧急”；电话铃响个不停，差不多个个都要马上处理；报告、表单和各种资料，堆满了桌子；再过三分钟就要开会了，可还是一点准备都没有；越忙越添乱，好多事情手下帮不上忙，早该给他们培训了，可一直找不到时间……
* ?一、管理者常见的时间陷阱
二、时间管理六步
三、高效能的九条守则 * * 由于沟通不良或不足，导致走弯路、出错、返工。
文件/废纸/杂物多；文件存放系统混乱。 交办工作时，没有明确最后期限。 不速之客的干扰；常被电话打断工作。 花较多时间替下属拿主意。 长时间面谈。 繁多、冗长、低效的会议。 缺乏细致的实施计划。 过多文书记录。 过于注重细节；追求完美
一、管理者常见的时间陷阱 ?二、时间管理六步
三、高效能的九条守则 *
一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“N
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