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应用地理位置覆盖面小 本地化移动广告难发展
编者按：在移动化广告业务中，地理位置是一个关键元素。以下是詹姆斯·赫里茨（James Hritz）对基于地理位置的移动化广告服务的看法，主要是站在应用出版商的角度来探讨的。詹姆斯·赫里茨（James Hritz）是一名资深的货币专家，曾经为Fox工作多年，现在任Tunewiki战略和商业开发副总裁。腾讯科技讯（Eloise）北京时间6月5日消息，据国外媒体报道，关于移动广告行业现状，基于地理位置的广告投放业务确实能让广告商受益良多。真正面临的挑战的是移动出版商一方。除了最大的移动出版商之外，其他一般的本地化广告业务实现起来都困难重重，因为大部分出版商在地理位置覆盖率上（不能覆盖充分数量的城市、街区、经/维度坐标）都不够充分，从而无法使本地广告商获得相应的回报率。假设一款应用日活跃美国用户100万，那么你可能会惊奇地发现，其中很大一部分活跃用户是基于长尾地理位置的用户。也许前几十万用户是来自于人口中心城市或指定市场区域的地点，比如纽约、洛杉矶、芝加哥，不过，在这之后，用户的地理位置数目会迅速增长，而基于每个地理位置单位的日活跃用户数量会迅速减少。此外，一般情况下是，一款应用的广告展示量是基于每名用户每天使用该应用的频度。因此，这就意味着即使地理定位十分准确，出版商也只有有限的机会来为用户提供和匹配相关的广告内容。一般来说，某款应用的日活跃用户/月活跃用户比例越小，出版商的广告展示率就越低。也就是说，很多应用，比如很多实用性应用，用户可能只是偶尔用一次，造成了偏低的日活跃用户/月活跃用户比例，从而无法发挥本地化广告业务的效能。因此，和大部分其他类型的广告服务一样，本地化广告业务通常也需要达到一个初始级别水平之后才能基于平均水平正常发挥其效能。对于很多应用来说，本地化的活动因为没有充分覆盖面的用户而无法发挥其最大效能，也无法通过一般的CPC广告来推广其他产品，比如游戏。这就让出版商在基于本地化广告产生收益额之前，不会产生太多的展示次数。这样说来，本地化广告业务及其前景即使理论上听起来很不错，但是事实上，真正能够以此获得收益的只有小部分应用出版商。
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&&&新闻来源：武汉广电网&
&武汉市广播电视局（总台）党组书记、局长、总编辑&吕值友
&改革开放三十年，中国电视由小到大，与时俱进。从某种意义讲，在当今中国，电视已成为人们日常生活中须臾不可缺少的“第一传媒”。作为中国电视业的中坚力量，城市电视台踏着改革的节拍，风雨兼程，也有了很大的发展。然而新形势、新技术、新任务、新格局给中国城市电视无论是内容、技术还是产业等方面都提出了许多新的课题。在这重大的变革时期，城市电视台如何面对新的机遇、新的挑战、新的竞争，如何适应文化体制改革和文化产业发展的需要，如何应对新媒体新技术的竞争，成为急切需要解决的现实问题。本文试从武汉广电近年来事业产业发展的体会出发，阐述中国城市电视台所处的现状与未来。
一、城市电视台发展的现状和面临的问题
近30年来，在改革开放、市场经济、科技进步和社会需求这四大动力的推动下，我国广播电视获得了巨大的发展。据统计，截止2008年，全国共开办公共电视节目2984套，比1982年的54套增长54.26倍；制作公共电视节目255.33万小时，比1982年的6485小时增长393.73倍；电视节目播出总时数为1454.67万小时，比1982年的91406.43小时增长159.15倍；电视综合人口覆盖率为96.58%,比1982年的57.3%增长68.55%。至于电视的影响力和在人民群众日常生活中的作用，更是与30年前不可同日而语。
但中国电视的格局直至今天仍是由行政计划决定的，中央、省、市（副省级城市、省会城市、地级市）、县四级办电视，由此形成的状况是：市场是开放的，管理是计划的，投入是重复的，内容不少是雷同的，竞争激烈但处在中低水平的层次上。在这一格局下，城市电视台只能在本区域内覆盖，省会市台更是处在同城多台的惨烈竞争之中，他们的发展面临着更大的困难与挑战。
1、面对激烈市场搏弈，收视份额波动起伏，每况愈下
上世纪九十年代，随着省级电视台纷纷上星，“央视为主，一家独大”的旧的电视单极格局被打破，逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五极并存，多元发展的新格局。这种竞争格局犹如“金字塔”，中央电视台在金字塔的顶端，省级卫视在中间，地面台和城市电视台，则构筑在金字塔的底端。不同层级电视媒体在中国电视市场的残酷博弈是21世纪中国一大独特的社会现象，而省会城市台、计划单列城市台、副省级城市台，这些通常所说的城市台的竞争形势最为严峻。
在众多的电视台中，市一级的城市电视台达600多家。从城市电视台的频道数量看，各台频道数量多少不一，大多数台平均拥有3—4个频道数；自办节目比较少，以外来节目和转播节目为主。频道拥有量和自办节目量从一个侧面反映了城市电视台的发展态势，体现了一个城市电视台的规模、实力和影响力。多数城市电视台在发展过程中，由于覆盖面有限、发展空间小、资源不足、市场狭小等问题，面临诸多困难，处于低水平的竞争和重复，难以产生很大的影响力。
&衡量电视台影响力大小的一个重要尺度就是其收视率及收视份额。目前，央视、省台、市台收视份额在南京、杭州、成都、沈阳、武汉等几个大城市都形成了“三分天下”的格局，例如武汉地区，2008年截止10月，中央台15个频道市场份额34.64%，武汉台8个频道收视份额达22.78%，湖北8个频道18.9%，其他20多个省级落地卫视频道收视份额共占23.68%。
&近年来，电视频道越来越多，被观众遥控器选择的几率越来越小，收视率、收视份额随着竞争中实力的转换发生了戏剧性的变化。
&部分地区省级电视台、市级电视台近3年收视份额比较
&辽宁电视台
&沈阳电视台
&广东电视台
&广州电视台
&四川电视台
&成都电视台
&湖南电视台
&长沙电视台
&浙江电视台
&杭州电视台
&湖北电视台
&武汉电视台
&近年来，央视为完成在全国收视份额的40%这一目标，各频道不断强化在该领域的资源垄断，全面挤压市场。省级卫视间分化加剧，城市台竞争形势更加严峻，收视率和市场份额跌宕起伏。
&2、内容竞争日趋激烈，频道呼唤个性特色
&当前，中国电视已经进入份额竞争时代，全国观众总量增长有限、有线用户接近饱和、观众总体收视总的份额下降、新媒体的迅速崛起，多种因素决定了份额竞争时代已成为我们必须面对的现实。在这样的背景下，一个电视频道份额上升必然意味着另一个频道份额的减少，电视媒体竞争进入覆盖、收视、品牌、资源全方位比拼阶段，淘汰赛已经打响。目前，各电视媒体间的竞争，主要集中体现在对新闻、电视剧、娱乐节目等内容资源的争夺之中。
&（1）电视剧：硝烟弥漫的战场。电视剧拥有数量最多、最稳定的观众。近两年来，央视一套、三套、四套、八套、十二套等都加大了电视剧的播出量，央视所有频道全天共播出47集电视剧。据了解，央视从内部的各个环节入手，对电视剧资源进行更有效的掌控，出台了《CCTV-1、CCTV-8黄金时段电视剧动态考核标准》，以收视率为标准，并按照指标完成的情况，对每部购进剧的责编进行考核。面对央视在电视剧播出上的强势出击，各省级卫视、城市电视台也纷纷出招。
&①独播垄断资源。湖南卫视独播《大长今》大获丰收之后，各卫视台纷纷效仿。为了保护自己的利益，2006年开始中央电视台不再将优秀剧集二轮播放权卖给地方台。在目前优秀剧目稀缺的情况下，地方台更是处境艰难。“独播剧”实质是一种“强者恒强、强者通吃”的做法，倘若“独播剧”发展下去，许多地方台将失去大量忠实观众、收视率大幅萎缩，地方电视频道得以生存和壮大的可能性甚微。
&②拚抢抬高价格。为了争夺一部优秀剧集，不少电视台开始出现“拼价”的现象。两家电视台互相攀比开价，有的电视剧价格被炒到14万元一集“天价”。对于这种现象，资深的电视人认为，电视台抢“独播剧”是好事，但是为了一部电视剧盲目开价很有可能让整个电视剧行情产生泡沫，最终会让叫座叫好的电视剧的购买价格越炒越高。
&③联合打击对手。2006年，浙江卫视推出
“4＋1”联合购片模式，联合另外三家卫视以及上海文广一起购买电视剧，这样5家电视台同时拥有了全国首播权。而湖南卫视和安徽卫视也达成了战略合作协议，将两家电视台的独播剧进行互换共享。
&在武汉电视市场上，上述现象普遍存在，并且有过之而无不及。武汉观众现在能够收看到的以电视剧为主的频道就超过8个，武汉本地市场竞争最为激烈的是武汉台文艺频道和湖北经视频道，有时一部好剧既可以带来高收视率，又可以为频道积聚品牌效应。所以，现在武汉电视剧市场形成“一高一低”现象：电视剧价格越来越高，电视剧广告折扣越来越低。
&（2）新闻节目：兵家必争的高地。近年来，许多电视台越来越深刻认识到电视新闻特别是民生新闻不仅是贴近实际、贴近生活、贴近群众，政治立台的现实需求，而且也是拉动收视份额，经营创收的地域优势。“新闻立台”逐渐成为全国众多地方电视台的一项发展战略，各家电视台都加大了新闻节目的投入，许多省市电视台的新闻节目收视率超过央视新闻节目，成为广告创收的重要平台。
&①央视拥有重大新闻绝对优势。央视作为国内唯一的国家级电视媒体，具有遍布全国甚至全球的记者网络，而且拥有与世界各主要电视机构建立的新闻交换机制和两个国际频道的资源优势.同时作为政府的喉舌，许多重大的国家政策和权威消息的发布首选央视，相当于独家享有诸多重大新闻事件的第一手报道
机会。如2008年汶川地震、北京奥运、神七飞天等的电视直播权由央视一家独享。
&②省、市台民生新闻异军突起。近年来一些省市纷纷推出贴近民生的新闻栏目，如江苏电视台的《南京零距离》等。在武汉地区，民生新闻节目也是异军突起，后来居上。湖北经视、湖北电视台相继开办《经视直播》、《现在直播》（后改设为《今晚六点》），抢占先机。日，武汉台推出大型民生新闻直播节目《百姓连线》，定位于连线沟通、为民连线、连线连心，这三档民生新闻节目在武汉电视市场上竞争共存。此后，方言电视新闻节目的形式开始走红，如杭州电视台的《阿六头说新闻》等。这些栏目用本地化构建“城市认同”，体现了本土独特的审美趣味、表述方式、行为习惯和风俗人情。
&（3）综艺娱乐节目：潮流更替的标杆。中国电视娱乐节目的发展大致经历了三个阶段：20世纪90年代初中期综艺阶段、90年代后期综艺娱乐阶段、21世纪初期益智娱乐阶段，而年真人秀的大量出现则标志了中国电视娱乐节目进入了第四个阶段。最近央视二套改版新推出的《咏乐汇》备受关注。《咏乐汇》是以主持人李咏邀请朋友做客吃饭为形式与成功人士畅谈经营人生智慧的访谈秀，节目中边吃边聊的设置，大有TVB的王牌节目《志云饭局》的影子；而虚拟情境表演，则有点借鉴《康熙来了》的陈汉典偷师。这种全新的访谈秀节目在节目形态上令人耳目一新。
&（4）新兴媒体：跨行争夺的新军。近年来，网络、户外广告媒体、楼宇液晶电视媒体、移动电视、IPTV、手机电视发展迅猛。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第22次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2008年6月底，我国网民数量达到了2.53亿，首次大幅度超过美国，跃居世界第一位。以网络媒体为代表的新闻媒体以其迅速快捷，覆盖面广，受众年青的比较优势，呈现出强劲的发展势头对电视的影响和冲击是不言而喻的。实力传播公司的调查数据显示，在全球范围内，电视广告的市场份额2005年达到37.7%，2006年摸高到37.9%，但2007年回调到37.8%，此后将逐年小幅下跌。
&3、产业结构链条单一,综合实力亟待增强
&电视传媒业的产业结构，就是指电视传媒业的各个生产经营部门之间以及各部门内部的组合与构成关系，以及各个生产经营部门在电视传媒业生产经营总体之中所占的比重。我国广电产业类型结构单一、产业价值链结构单一、产业赢利模式结构单一。如果缺乏一个比较成熟而又适用的利润生长机制，单纯地维系在广告一根绳子上，不可能从根本上实现盈利模式的过渡和转变，就会制约电视媒体的做大、做强，导致可持续增长乏力。
&就目前国内电视台的整体经济构成而言，支柱产业显然非广告业莫属。多数城市台广告收入在全部经营收入中所占的比重高达90%以上，可以说，当前广告仍是电视台赖以生存和发展的经济基础，广告收入水平仍然是衡量其优劣的重要标准。正因为广告业作为支柱产业，是整个电视传媒业生存发展的基础和后盾，一旦这一产业出现了波动，就会给电视机构带来极大的风险和压力，并使它的竞争能力和发展速度受到限制。
&除大力争夺广告资源外，城市电视台试图利用地域优势加快发展有线网络，开展手机电视等新媒体业务，但受业内及电信等竞争因素的作用，新的产业链条尚未真正形成。
&4、专业人才瓶颈制约，体制机制有待创新
&在市场经济条件下，利益主体是多元的，员工对职业的忠诚超过对企业忠诚。在这种情况下，已很难再要求新闻工作者像过去那样在同一单位工作十几年甚至几十年。媒体竞争的白热化，尤其是许多新生媒体的创办，使得人才流动日益频繁。而伴随着国外媒体巨头的涌入，广播电视集团的人才流动有了全球化的语境，一些中高级人才正在被国际媒体抢走，广电传媒的综合性人才、复合型人才成为制约事业产业发展的瓶颈之一。适度的流动一方面能为人才成长注入活力，实现人力资本增值，另一方面也对广电事业提出了严峻的挑战，尤其是对于传媒业这样一个人才密集型的产业，如何吸纳、维系和激励优秀人才已成为必须认真考虑的问题，这也正是人才资源管理的核心问题。
&近年来，全国广电媒体陆续进行了集团化改革。集团化克服了无序的恶性竞争，但未将电视产业带入规范的市场环境，现在我国的广电集团，大的不到10亿美元资产，小的不过1亿多美元，与美国在线--时代华纳、维亚康姆和迪斯尼这样拥有上千亿美元资产的传媒集团相比，还是过于孱弱。即使中央电视台作为中国最大规模的电视台，面对激烈竞争的国际电视传媒仍然称不上是条大船。同时，集团化的部分地区虽然做到了“以资产为纽带”，但并没有实现“以市场为导向”，并没有“跨媒体”、“跨区域”。因此，集团化优化电视传媒产业结构的目标远未实现，“做大做强”的憧憬仍然遥远。
&二、城市电视台迎对挑战的思路和措施
&当前，中国城市电视台的生态可以用八个字来形容：上压下顶、左拉右拽；城市台的困局也可以用八个字来形容：对手林立、生死抉择。城市台一方面要承受来自广播电视系统内部的竞争压力，另一方面又要抗拒外来者瓜分市场。针对这一状况，城市电视台必须审时度势，积极应对，加快发展。
&1、坚持新闻立台，内容为王，向都市特色要市场份额
&作为地方党和政府的喉舌，城市电视台应该始终坚持新闻立台，围绕中心工作，形成舆论强势；始终坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，为经济发展和社会进步服务，满足广大人民群众日益增长的文化需求；始终坚持特色化定位、差异化发展；始终坚持内容为王，品牌至上，在地域性竞争中争取市场份额。
（1）围绕中心，增强传播能力。胡锦涛总书记在人民日报考察工作时强调，新闻宣传工作要高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新，坚持正确舆论导向，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，更好地发挥宣传党的主张、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好舆论监督的重要作用。在十七届三中全会上，胡锦涛同志就提高新闻传播能力作了重要讲话。作为城市台，作为党和人民的喉舌，必须围绕中心，服务大局，牢牢把握舆论引导之魂,形成舆论引导之势，掌握舆论引导之本，增强舆论引导之术，提高舆论引导之力，这是城市电视台的职责和使命。
&（2）新闻立台，形成地域特色。城市电视台是有“根”的，把自身的竞争优势发挥到极至，不断增强自身的核心竞争力，应是牢牢站稳市场最有效的法宝。城市台最核心的竞争优势是其新闻内容的地域性和贴近性，因为城市台拥有当地新闻的“地缘性”优势，以本地新闻为主，贴近受众的信息消费习惯，共同的地域空间为这类节目型态提供了良好的生存条件。近年来，武汉电视台坚持新闻立台，建立了完整的广播电视新闻链，形成了鲜明的都市特色。《武汉新闻》、《白云彩虹873》等时政新闻栏目，增强吸引力、扩大影响力，在抗击雪灾、汶川地震、北京奥运、中博会、纪念改革开放30周年等一系列重大主题宣传战役中，发挥了舆论引领作用；《百姓连线》、《行风连线》等民生新闻栏目，增强贴近性、提高服务性，架起沟通桥梁，为民排忧解难。日正式推出《整点播报》节目，搭建了一个全新的新闻资讯平台，标志着
武汉广电新闻改革迈上新的台阶。电视的《武汉新闻》、《都市写真》、《财经圈点》、《百姓连线》、《整点播报》，广播的《白云彩虹873》、《行风连线》、《精彩一刻》，特别是《百姓连线》、《行风连线》等一批品牌栏目脱颖而出，形成强势影响和都市特色。《人民日报》在头版头条、《中国监察》杂志用4个整版，先后报道了武汉广电的《行风连线》、《百姓连线》栏目，并向全国推介。今年中纪委在全国交流7家单位先进经验，武汉人民广播电视台《行风连线》便在其中。
&（3）差异发展，力求品牌致胜。有人把传媒经济的实质概括为“影响力经济”，我们拿什么去“影响”受众，去争取受众的青睐，争取更大的市场份额呢？无疑是内容。而什么样的内容才能在信息爆炸、视觉疲劳的今天争取受众的眼球、耳朵呢？只有那些有自己的鲜明特色，定位准确，内容贴近群众、贴近实际、贴近生活，制作精良的品牌栏目、精品节目，才能占据一席之地。
&近年来，武汉广电的频道逐渐形成了自己的特色。比如：科教特色：武汉广电制作的《科技之光》栏目在中央电视台播出长达13年，近年来大力进行二次创业，产生了飞跃，成为中国科普传媒基地示范项目，这在城市台中是唯一的。今年初与中央电视台签订了长期合作合同。《科技之光》的定位就是一种特色化。奥运期间，我局（总台）完全通过市场化进行运作，与中央电视台合作拍摄制作了35集《科技与奥运》，在奥运频道、中央10套、全国16家卫视台播出。由于这次的品牌效应，中央电视台又邀请我局（总台）拍摄制作26集《科技与世博》。体育特色：武汉广电参与了世界杯女足、东亚运动会的直播，独立承担奥运会乒乓球2号台比赛的公共信号制作，获得了由国际奥委会主席罗格和北京奥组委主席刘淇亲笔签名的感谢信。外宣特色：武汉广电的双语频道是全国最早、地方台唯一的外语频道。少儿特色：全国有很多少儿频道都在亏损
，武汉少儿频道坚持“在快乐中受教育，在教育中感受快乐”制作节目的理念，在取得社会效益的同时也兼顾了经济效益。影视特色：拍摄的《汉正街》、《还是汉正街》、《车间主任》、《走过柳源》、《大汉巾帼》、《江山》、《陪读》、《武昌首义》、《旗舰》等多部优秀影视作品，并在中央电视台一套黄金时段播出。同时，我台节目部门研究受众，服务受众，用心挑选，精心编排，做好影视剧的采购、编排、包装、宣传工作，形成观众热捧武汉电视台影视剧现象。
&高举内容为王的旗帜，遵循“优质、独特、高端、不可替代”的原则打造品牌，才能形成自己的核心竞争力，倾力打造节目品牌、栏目品牌、频道品牌，这是城市台克敌制胜的法宝。
&（4）借船出海，开放合作共赢。地域局限性决定了城市台的发展绝对不能闭关自守，只有走出去才能放大影响力，只有开放和合作才能赢得竞争与未来。
近年来，武汉广电通过开放、合作，促进了共赢和多赢。比如，城市电视不能上星，我局(总台)就借船出海：2004年面向全国举办“选好主持人代表大武汉”活动；2005年联手中央电视台举办“江城月·中华情”中秋晚会，面向全球现场直播，这个节目也是中央电视台20年来获得的最大国际奖项——第39届美国休斯敦电影电视节最高奖——白金奖；2006年与中央电视台合作的CCTV年度人物评选中部之夜晚会；2007年与中央电视台合作转播第六届城市运动会，在新落成的武汉广电中心里搭建国际IBC机房，直播107场，5638分钟。再比如影视合作，我局(总台)所购买的影视剧享有全省版权，自己播出后，主动以比较便宜的价格给省内12个地市电视台播出，让更多的人享受文化实惠，这种让利，实际上是一种互赢。2008年11月，我们又与武汉城市圈内其它8个城市电视台共同成立电视协作体，这为城市台之间的合作搭建了新的平台，也提供了新的范本。
&2、坚持一业为主多业经营，形成合理结构，向多元化经营要生存条件
&电视事业产业的发展是需要大投入的。无论是节目的制作，还是设备的更新换代都需要投入大量资金。电视传媒发展到今天，单纯依靠广告经营和销售节目，实在难以承受庞大的费用开支。实际上，媒体经营不只是广告经营，广告“蛋糕”也不可能无限大地做下去，广告业本是一个波动很大的产业，单一依赖广告会使城市台经营充满风险，尤其是当广告销售竞争极其激烈的时候，城市台还容易陷入恶性竞争和低俗运作的境地，最终会导致恶性循环，朝不保夕。因此，城市台急需树立媒体经营与经营媒体的新理念，实施经营媒体的新战略，积极寻求和开拓多点支撑、多元化经营的新路子。
&我们过去收入中的90％甚至95％是传统经营收入，目前国外一些重要传媒机构的非传统经营收入占整个运营额的25％和30％。多元化经营已经成为传媒走出目前困境和获得未来发展的一个重要的选择。由此，我们得到启示，一是城市电视必须打破行业壁垒，实行跨行业合并，从行业外获得大资本投入运营；二是尽快成立上市公司，从社会上获取自己发展的资金。对城市台而言，一方面要坚持用市场的办法解决诸如一城一网等历史遗留问题，保持城市台有线网的完整性，另一方面要加快数字电视整体转换力度，通过开发新业务拓展产业增长空间，形成龙头企业的拉动作用。目前，武汉有线网络用户已达180万户。武汉有线数字电视整体转换工作于2008年3月份全面推开，目前整转用户已突破了100万户。同时，与中信国安的增资扩股合作进展顺利，为下步上市奠定了坚实基础。通过社会融资，以利润最大化为目标，以资源为内在凝结点和纽带，积极拓展影视剧业、新媒体业、演艺业、会展业和品牌节目衍生产品业等，形成新的产业结构，化解广电经营风险。
&3、坚持追踪进步，抢占技术发展制高点，向数字新媒体要发展空间
&新媒体发展潜力巨大，未来必将是数字多媒体的时代。仅谈手机电视一项，目前中国手机拥有量世界第一，手机短信一年的业务量就有六百多亿。作为传统媒体，我们有品牌，有内容，这些正是新兴媒体所缺少的，但新兴媒体有市场，这是我们双方合作非常良性的一个结合点。从政策层面来讲，国家广电总局把大力开发数字电视和新媒体业务摆到议事日程，要求“主动占领阵地，积极拓展业务”，“加快发展付费电视、IP电视、手机电视、移动电视、网络电视”，并强调“以广电为主导发展视听新媒体业务”，同时还在一些省市开展试点工作，取得了良好成绩，这为城市电视台在传统频道资源受控的情况下展现了一个新的发展空间及其美好前景，城市台应当紧紧抓住这一宝贵时机，抓住传统电视媒体与数字新媒体融合发展的大好时代机遇，以“成熟一个启动一个、圈住一块拓展一片”为行为取向，大力投身传统电视媒体与数字新媒体融合
发展的崭新实践，倾力开发和拓展自身发展的新空间。目前，武汉广电就手机电视等新媒体的建设与发展提出了明确的思路。同时，加快了广电媒资技术设施建设，提高电视内容循环利用率。
&科技是推动广播电视不断发展的基础。广播电视高新技术含量和整体技术水平如何，已经成为衡量广电传媒实力和竞争力的最重要标志之一。城市电视台要发展，不能靠“拼数量”，而要靠“拼质量”，要积极占领广电传媒技术的制高点，拥有核心技术，不断提升现代化水平，带动新一轮广播电视产业优化升级，进一步提升广播电视功能，拓展服务领域和发展空间。
&4、坚持改革机制，以人为本激发活力，向高素质队伍要动力支撑
&城市电视台的活力在于改革和创新，关键在班子、在队伍、在人才。近年来，武汉广电通过管理体制、运行机制、人事分配、内部管理改革，形成发展的合力与活力。在管理体制上，少管理层次，压缩职能机构，降低管理的协调成本，使广电传媒对市场的反应速度和满足受众的能力明显提高。在运行机制上，采用区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开的方法，逐步进行体制机制改革。在人事、劳动、分配上，转变用人机制，实行竞争上岗，择优聘用，严格考核，认真履约，合理流动；实行公开招聘制度，新进人员都要通过考试考核择优选聘，签订聘用合同；推进内部分配制度改革，逐步建立以岗位绩效工资为主体的内部分配办法，按照能力、贡献、水平、工作量等要素拉开差距，形成激励机制。近年来，武汉广电通过面向全国举办主持人公开选拔赛、内部电视主持人竞聘定岗比赛等形式，带动节目栏目收视率大幅上升。在内部管理上
，有效规范内容产业的管理，促进了广播电视节目质量提高；规范财务管理，严格预、决算制度，加强资本运营，充分发挥财务杠杆作用；建立科学的招投标制度，对设备采购、广告代理、物业管理、办公家俱等项目均按照公平、公正、公开的原则实行公开招标。
&实践表明，人才问题是事关城市台生存与发展的关键问题，人才危机是最大、最深层、最根本的危机。就城市台而言，最缺的是经营管理人才、创意策划人才和能集采、编、播、主持、评论于一身的高素质复合型人才等。这些人才不用心去招，是断然招不到的。因此，武汉广电下工夫向社会公开选招，优中选优，以提升队伍的素质与能力。除了把好进人关以外，还在内部大力建设学习型单位，建立健全“有效培训”和“优胜劣汰”机制，优化人力资源管理和队伍结构；深化内部分配制度改革，进一步打破平均主义大锅饭体制，建立岗位绩效薪酬制，分配政策向要害岗位、关键岗位和特殊优秀人才等倾斜，健全社会保障机制，使人才进得来、留得住、干得出色；从政治上、思想上、工作上、生活上关心人、尊重人、爱护人、帮助人，最大限度地调动各类人才的积极性、主动性、创造性，营造一个积极向上、和谐共事、开拓进取、创新创优创
收的工作环境，在广播电视业激烈的竞争中，开创一个城市台更加和谐、更加美好的未来。
吕值友，武汉市广播电视局（总台）党组书记、局长、总编辑、高级编辑、中国广播电视协会理事，武汉广播电视学会会长。
1992年－2000年任武汉市武昌区委常委、宣传部长；2000年7月－2003年3月任武汉市文学艺术界联合会党组书记、常务副主席，武汉市文学艺术基金会会长，武汉市社会科学联合会常委。
2003年2月起担任武汉市广播电视局（总台）党组书记、局长、总编辑，湖北省新闻工作者协会副会长，湖北省记协副主席。&
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