我想下载最新P6项目管理软件,可是不知道防火墙在哪里设置可以下载（要能用的 谢谢 各位哥哥姐姐 叔叔阿姨们！）

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-04 07:25 标签： p6的usb调试在哪里
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P6工程项目管理软件应用
授课专家：王老师
开课时间：
结束时间：
课　　时：4天
地　　点：北京
费　　用：￥3800
企业信息主管，项目经理，P6计划工程师，项目管理人员
&&& 课程收益
详细了解掌握如何运用Primavera P6软件进行项目计划的编制、更新、跟踪、控制等操作方法，通过模拟工程案例详细介绍企业级项目组合管理软件EPPM如何进行项目管理等内容，重点讲述P6软件对进度管理、资源费用管理以及项目执行状况的跟踪控制等功能。
本课程有助于学员领略现代项目管理知识体系及其实施方法；熟悉最新项目管理软件的卓越功能；初步掌握实际运用中对项目进度、投资、资源等基础操作技术；有助于规范项目管理行为，切实提高项目管理水平。
&&& 课程对象
&&&&&&&&& 企业信息主管：应用P6 构建企业或项目管理信息平台，P6软件集成技术
&&&&&&&&& 项目经理： 应用P6构建项目进度、成本、资源控制责任体系及协同平台
&&&&&&&&& P6计划工程师：掌握项目网络计划、资源计划、成本计划编制与应用技术
&&&&&&&&& 项目管理人员：了解P6软件及项目管理知识，掌握网络计划编制操作
&&& 课程形式
培训班全程模拟工程项目案例，结合管理知识和P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。贯传四天课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力。
&&& 课程内容
第一章：项目管理基础
项目的定义
工程项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术
P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM
第二章 P6系统配置
1.了解P6系统
了解Project Management
了解P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
2.P6安全功能权限
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
用户帐号及语言设置
安全管理设置
功能权限设置
第三章 规划和构建企业项目
1.P6项目管理框架规划
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义财务科目
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历
第四章 运用P6进行项目计划管理
1.计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用
2.确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目
3.建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
进行进度计算
第五章 项目资源配置与费用管理
1.项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合OBS\RBS规划资源
定义项目角色和定义项目或企业资源
制定完整的项目资源配置计划
为项目任务任务分配角色和资源
角色和资源的匹配
查看与管理资源的分配计划
2.项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制
第六章 项目计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划
第七章 项目执行更新与进度管理
1.项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
更新项目进展
2.项目的状态管理
更新项目进展
王老师曾为中外顶级工程公司（包括美国、德国与挪威的顶级工程公司）服务超过15年，熟知世界顶级工程公司的项目计划与控制方法、系统及其统计体系。
王老师国内资深项目计划工程师，是中国使用P3时间最长的工程师之一（13年）。对P6与P3、Open Plan、MS project等项目管理软件非常熟练。一直在顶级工程公司项目一线进行项目管理与控制工作。作为主管计划工程师领导编制了多个大型项目从可研到完工的详细工程计划，并在项目执行过程中进行监控与分析，对Fast Track项目的计划编制有丰富经验。长期参与成本控制工作，对成本控制理论和实践非常了解。
王老师具备6年现场施工经验、9年EPC项目管理与控制经验。了解FIDIC及EPC两种模式下的工程执行。长期在特大型国际工程项目（包括化工项目、水电项目、冶金项目）从事项目管理、计划编制、跟踪、成本控制、项目分析等工作。精通从项目可研、初步设计、详细设计到采购、招标、到施工、调试的工程各阶段工作。
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请各位哥哥姐姐给我截点图看看！万分感谢收藏
看到华为P6的外形被深深吸引，本来想买小米3的，外形根本没得比。但是miui确实比现在eui1.6好看，不过传说eui2.0更好看，只是还没出。
各位大哥大姐 多给我截点系统的各个界面图给我参考参考，通话中的界面，设置界面，还有清理内存的界面（是不是也像miui那样在下面？） 谢谢了！！！
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