徐国建总经理在2013年新年工作会议上的讲话
徐国建总经理在2013年新年工作会议上的讲话
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2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施&十二五&规划承前启后的关键一年，是公司成立30周年站在新的起点上的重要一年。今年公司工作的总体要求是：周年。
公司主要业务指标为：承包劳务新签合同额增长10-15%，争取达到8亿美元；完成营业额增长15-20%，争取达到4.8亿美元，力争对外承包工程新签合同额和营业额双双进入全国50强；外派劳务人员在外人数维持2000人；&两优&项目落实2-3个，合同额争取达到4-5亿美元；公司系统实现利润总额1.2亿元人民币。
围绕上述目标，重点抓好以下六个方面的工作。
一、坚持稳中求进，巩固传统国际工程承包主营业务
工程部门要确保完成市场开拓任务。国际工程承包新签合同额争取完成7.8亿美元。承包工程公司争取完成2.6亿美元，水利电力工程公司8000万美元，投资工程公司1.6亿美元，基础工程公司2亿美元，海外工程公司3000万美元，通用工程公司5000万美元。
传统主力市场要加大开拓力度。公司7个传统主力市场新签合同额争取完成7亿美元。赞比亚争取完成2.5亿美元，肯尼亚1.6亿美元，加纳1亿美元，博茨瓦纳1亿美元，纳米比亚5000万美元，埃塞俄比亚2000万美元，津巴布韦2000万美元。
已开发的新市场要扩大市场份额。乌干达、莫桑比克、刚果（金）、卢旺达、南苏丹、吉布提、赤道几内亚、马拉维、安哥拉、巴布亚新几内亚等新市场要争取中标新项目，力争完成新签合同额8000万美元。要继续加大新市场开拓力度，特别是西非市场，要以加纳为据点向周边国家辐射，逐渐形成西非市场板块。
继续努力争取援外项目。要在实施好在建援外项目的基础上，把握援外政策的动向，研究援外制度的变化，争取中标1-2个有一定规模的援外项目，合同额力争达到1亿元人民币。
尽快拓展亚洲承包工程市场。亚洲是中国对外承包工程份额最大的市场，也是我国&走出去&战略鼓励重点发展的地区。要抓住我国与南亚、东南亚、西亚等周边国家加强互联互通的机会，以及这些发展中国家自身处于快速发展时期的有利时机，重点开拓斯里兰卡、缅甸、老挝、泰国、柬埔寨、越南等市场，力争1-2个市场有突破。
适当调整市场开拓策略。要抓大放小，特别是在传统主力市场，要集中有限资源放在千万美元以上的大项目开拓上。要从低端往高端发展，将市场开拓与提高设计咨询、专业施工、项目融资等方面资源整合能力相结合。要提高主动策划项目的意识和能力，变被动为主动，变品牌影响为公司生产力，尽可能多争取议标项目。要加强项目投标的全过程控制，把握关键环节，盯紧关键步骤，时间上尽量往前赶。
二、加快战略转型，深化多元化经营格局
进一步明确战略转型方向。加快推进第二次战略转型是公司&十二五&的目标任务，也是今年的重点工作。纵向来讲，要从低端往高端走，向上下游延伸，提高融资（如中国政府提供优贷等方式）、设计咨询、设备采购安装、人员培训、项目运营管理等综合服务能力。横向来讲，要立足传统主业，整合国际国内资源，走适度多元化的道路，通过主辅联动提高经营效率，拓展发展空间。
重点开拓&两优&项目。在当前这种大的国际经济背景下，争取中国政府的&两优&项目，是像公司这类地方外经企业壮大实力，提高效益的一条重要途径，必须不遗余力地去抓，并作为今年市场开拓的一个主攻方向。赞比亚卢萨卡国际机场和肯尼亚50兆瓦太阳能发电站这两个&优贷&项目，中国进出口银行已明确表示支持并向商务部援外司正式推荐，赞比亚输变电项目采用&优买&来推动，这3个项目今年要争取正式签下来。其他正在跟踪的&两优&项目要抓住目前大好形势往前推进，赶早不赶晚。&两优&项目新签合同额争取占到全年总量的50%以上，达到4-5亿美元。各业务部门及驻外机构的同志要加强&两优&项目政策和实务学习，公司内部要加强交流，有的大型项目，特别是涉及新业务领域的项目，要举全公司之力来推动。各驻外机构负责人及北京办事处要在&两优&项目的策划和推动过程中发挥重要作用，一定要利用好所在国的高层关系，找对人，走对路。
深化矿产资源开发工作。要争取列入国家重点支持的矿产企业名单，只有进了这个&笼子&，才能更多更好地享受国家的相关扶持政策，否则只能小打小闹，国家政策一发生变化就首当其冲，受到不利影响。要继续利用公司在境外的商务优势和人脉优势，争取获得10-15个新的矿权。要有选择地获取新矿权，加强获取前的现场踏勘和筛选评估工作，必要时收购一些成熟的附加值高的矿权。要利用好&江西国际矿业有限公司&这个平台，进一步加强与省有色地质勘查局、江铜集团等单位的合作，加大地质勘探、钻探、开采等方面合作力度，力争取得新突破。津巴布韦已经探到一个储量约741万吨的大型铬矿体，已出具总结报告，要进行适当的宣传推介，在国际上寻找合作伙伴或买家。要加大国内矿产资源开发力度，争取落实正在跟踪的两个铁矿的探矿权。
做大国内外房地产业务。要全力以赴争取南昌滨江国际温泉城项目，提前做好项目的融资、规划、设计、招商、合作等前期策划和准备工作，使之成为公司做大做强国内房地产业务的一个重要平台和突破口。拉菲二期要抓紧建设，抓住合适的时机推盘，争取较好的经济效益。要继续跟踪南昌市及周边地块信息，争取运作1-2个短平快的项目，提高资金使用效率。非洲国家房地产开发市场机会很多，特别是肯尼亚、博茨瓦纳、赞比亚等国家，政治经济稳定，发展速度较快，房地产市场方兴未艾，要密切关注并寻找机会介入。博茨瓦纳首都CBD项目的运作模式值得在各个市场中推广，利用公司在当地市场的影响力，与本地有实力的公司共同投资合作开发，同时公司作为承包商负责项目的建设，既带动工程承包业务，又有效降低风险，提高经济效益。肯尼亚蒙巴萨项目要在明确开发思路后尽快开工建设。
下大力气发展国内建筑工程业务。国内建筑工程市场很大，机会很多，关键是要适应市场规律，转变思想观念，调整发展思路。建筑工程公司要进一步加强市场开拓力度，立足南昌，辐射周边，积极参与省内建筑项目的投标，争取中标2个项目。赣州棚改项目要加强与政府部门的沟通，朝着原定协议的方向努力，争取有成果。鹰潭廉租房项目要争取促成。红谷滩公租房项目是政府工程、民生工程，关注度高，一定要高质量地实施好。要抓好中江国际大厦最后的验收工作，积极参评江西建筑工程质量最高奖项&&&杜鹃花奖&。
稳步发展对外劳务合作业务。要适应《对外劳务合作管理条例》施行后的新形势，进一步完善劳务人员的招收、考试考察、培训，及境外管理工作。日本是中国对外劳务合作的一个主要市场，要坚持加大市场开拓力度。要全面、客观、冷静分析中日政治、外交、经济形势，及其可能对业务带来的影响，并帮助引导技能生及家属正确认识当前形势，消除不利因素。要破解&招工难&的问题，对通过基地招收劳务人员的模式开展调研，有必要可以进行适当调整，拓宽招收渠道。要解放思想，积极探索，争取在新的劳务市场和新的业务领域，特别是高端劳务派遣上取得突破。劳务合作公司争取完成新签合同额2000万美元，营业额2000万美元，派出人数270人，在外人数维持1000人以上。要强化劳务人员出国前的培训工作，改进教学方法和质量，不仅要过语言关，技能关，还要通过培训进一步增强劳务人员的履约意识，安全意识，提高劳务人员综合素质。外经服务中心的劳务业务合并后，要积极想办法，谋出路，定好位，只要有利于发展，有利于人员稳定，公司都会给予支持。
鼓励建筑设计业务&走出去&。环球建筑设计院要在扩大国内业务的同时，围绕公司国际工程承包和国外房地产业务，加快&走出去&步伐。要在服务公司主业的同时，以进入国家援外项目设计咨询单位名单为突破口，逐步进入国际市场，参与国际竞争。要着力培养一支既懂外语，又熟悉国际规则的专业人才队伍，提高境外设计咨询能力。
稳健发展海外贸易业务。海外贸易公司仍要坚持立足于服务主业，依托主业，做好工程项下劳保用品等物资采购及出口工作，及时办理出口退税。要在控制风险的前提下，进一步扩大自营进出口贸易，拓展新的市场。
三、狠抓质量效益，加强境内外工程项目管理
积极开展&质量效益年&管理主题活动。为提升管理水平，挖掘内部潜力，防范经营风险，提高经济效益，要围绕质量和效益，通过开展&质量效益年&主题活动，建立健全考核评价和风险防范机制，在全体员工中，特别是境外一线员工中进一步强化质量意识、效益意识、品牌意识和安全意识，实行严格管理，规范管理，科学管理。总师室要组织好&质量效益年&的活动，拿出具体的活动方案，细化具体的落实措施。
牢固树立质量第一的理念。公司境内外各个项目经理部都要认真贯彻落实ISO9000质量管理体系标准的要求，通过控制工作流程严把质量关。要继续开展QC小组活动，鼓励员工在工程技术、施工工艺、操作流程等方面的技术创新，提高工程质量。要在正在施工的项目中开展一次&示范工地&评选活动，重点检查评比工程主体质量、施工现场管理、设备材料管理、工作记录等管理工作，以及业主和现场监理的评价意见。要在近5年内完工并交付使用的工程项目中开展一次工程质量评比活动，重点检查质保维护记录，收集业主使用过程中的反馈意见，工程质量方面存在的问题和缺陷，评选出一批&优质工程&，并对存在质量缺陷的工程予以通报，从而引起大家对工程质量的重视。
牢固树立效益优先的理念。企业的一切经营管理活动，都要紧紧围绕效益这个中心。要重点抓好千万美元以上大型在建项目的管理，密切关注项目现金流，加强调度，帮助指导项目经理部及时发现问题解决问题，力争多出现效益显著提升的&明星&项目。项目经理部作为一个单独的效益考核主体，要建立完善的成本管理制度，制定企业定额，强化成本意识。要加强采购管理，优化采购模式，大型机构设备的采购要积极探索融资租赁、与设备制造商建立战略合作等模式。要科学编制采购计划，国内外要针对采购中经常出现的设备配型、品种、数量、配件等问题充分沟通，提高采购的准确率。执行采购计划时，要根据工程进度、强度，在保证工期的情况下分批分次采购，节省资金占用成本。要加强现场设备管理，重视设备保养工作，提高设备出勤率和利用率。要加强下场物资的管理，堵住下场物资处理的浪费和漏洞。财务部要将全面预算管理作为今年的一项重点工作来抓，特别要针对工程项目实施过程中的预算管理提供明确的要求和指导意见，让每一位项目经理都当明白人。
牢固树立诚信经营的理念。公司一直以来高度重视诚信建设，重视品牌塑造，树立了良好的市场形象。但近年来有少部分人为了追求短期利益，做出了一些违背公司主流文化的事情，有的甚至严重损害了公司形象。创立一个品牌需要几代人几十年的艰苦努力，而毁掉一个品牌只要一个人的一个行为便可毁于一旦，国内外市场上这种例子比比皆是。公司在市场竞争中拼的是综合实力、是员工素质、是人脉关系，而不是歪门邪道、虚假欺骗。要进一步规范投标评审工作，完善评审程序，总师室要编制并及时更新投标用的公司业绩材料，并在局域网上发布。各部门、单位、驻外机构必须使用统一的公司业绩材料，不得擅自编报并对外提供虚假业绩。要合法经营，依法纳税，各驻外办事处、会计组要完善外账工作。要进一步规范支付咨询费的问题，严格审批程序，严格控制范围、比例和金额，业务部门必须把关并承担责任。
牢固树立安全生产的理念。安全问题必须年年讲，日日讲，警钟长鸣，特别是近期南苏丹、刚果（金）、博茨瓦纳等国家发生在公司项目上的一系列突发事件，更是给大家提了个醒。国家和省政府都高度重视境外安全生产工作，有关部委和厅局委办多次下文要求加强境外安全生产工作，公司根据实际情况提出了明确的要求，各部门、单位和驻外机构必须认真贯彻落实。要进一步完善境外突发事件应急预案，明确责任，落实措施，特别要把人员安全放在第一位。开拓新市场必须对所在国家和地区的安全形势进行评估，有针对性地采取预防措施，必要时可以选择放弃。要采取切实有效的措施，确保施工安全、车辆行驶安全、驻地安全、钱财物安全、员工身心安全等。
高度重视援外项目工程质量。援外项目的质量因其政治意义而显得尤为重要。目前公司在手的援外项目数量、规模均创历史新高，特别是改变援外项目内部管理的做法后，有的部门以前从未实施过援外项目，缺乏援外项目管理的人员和经验，这给援外项目的实施带来了新问题。援外部必须加强指导，要针对援外项目的人员配备、国内物资采购、出口报关、施工交底、定期报告、报量结算、中期验收等各环节的工作，编制一本援外项目简易手册或指南，提出工作要求，指出注意事项。实施援外项目的工程部门必须认真学习并按照援外项目的规定和要求，以高度的政治责任感完成援外项目的施工任务，为受援国提供高质量的产品，从而展示公司形象和实力。
四、夯实管理基础，进一步提高跨国经营能力
加强人才队伍建设。要在继续坚持引进优秀应届大学毕业生做法的基础上，扩大视野，打破常规，不拘一格选人才，更加注重人才的综合素质，为公司业务快速发展提供人才保证。要培养好、使用好青年员工，为优秀青年员工提供更高更快的职务晋升通道，重点培养选拔一批市场开拓意识强的开拓型人才，放手让他们在更加重要岗位上得到锻炼。要进一步培养和引进工程领域的高级专业技术人才，引导员工钻研专业技术，培养一批核心的专业技术人才队伍。要更加重视员工的学习培训工作，特别要通过各种途径为境外员工提供更多学习机会，提高员工整体素质。要进一步推动员工国际化、属地化，在公司工作3年以上的境外员工要纳入公司员工管理中来，建立外籍员工档案，评选优秀外籍员工，重点关注培养承担管理责任的外籍员工。
加强财务和资金管理工作。要进一步提高融资能力，拓宽融资渠道，降低融资成本。要继续抓好境外资金汇回工作，确保境外汇回资金总额与营业额基本保持同步增长。要全面完成已完工未办理决算项目的决算工作，不再留尾巴，并建立相应制度予以规范。要加强统计工作，既不要虚报，也不要漏报，真实反映公司业务发展情况。要加强内部快报的分析解读工作，及时发现问题，并提出建议。要加强财务综合分析工作，提高经济运行分析水平。
加强审计工作。审计部要加强力量，继续抓好境外三项检查工作，并把重心放在境外工程项目上，放在风险提示和防范上，落实到日常工作中。要按照最近下发的关于审计部有关工作三个文件的要求，落实各项职能，特别要加强工程项目的中期评估工作，变事后审计为事前预防，事中监督，预防项目出现大的亏损。
加强法律事务工作。法律事务部作为一个独立的部门分出来以后，公司各业务部门、子公司、驻外机构要设立专（兼）职法律事务联络员，建立一支法务工作队伍，健全法务工作组织网络。要进一步加强法律服务和法律风险控制工作。要落实合同管理制度，继续严把合同评审关，凡公司与外单位签订的合同，未经法律事务部审核，一律不得提交公司高管层审批或会议审议。要针对公司经营管理活动中的风险点，尽快提出法律风险控制程序，积极组织和参与公司制度修订工作，健全完善风险防范机制。要加强对公司业务所在国法律法规，及国际惯例、行业规则的研究，为公司决策提供法律咨询服务。
加强制度建设。面对新的发展形势，为适应战略转型的新要求，要抓好公司内控体系制度建设工作，对公司各方面管理制度进行系统的完善和修订。当务之急要完善公司目标考核制度，提高工作积极性，为加快推进第二次战略转型提供制度保证。要针对公司经营规模扩大，业务领域拓宽的现状，修订境外工程项目管理制度和目标考核管理办法，使得考核更科学，激励更充分，约束更有力。要针对公司重点鼓励发展的业务，如境外矿产资源开发、&两优&项目开拓和实施、援外项目的开拓和实施、国内外房地产开发项目、国内建筑工程项目、申请政府扶持资金等，分别制定相应的激励政策和考核办法，激励到位，体现导向性。
加强信息化工作。要利用搬新办公楼的有利条件，提高信息化水平。要完善公司内部的办公自动化管理系统，提倡无纸化办公，会议通知、公告信息、内部请示、内部发文等均通过网络发送，逐步减少纸质文件印发和流转。要开发涵盖境内外工程项目的ERP管理系统，利用现代信息技术手段加强项目管理。公司各主要驻外办事处，都要安装视频会议系统，网络传送速度达不到要求的地区，可先开通音频（电话）会议系统。要提高公司档案信息化水平，争取用3年左右时间实现全部档案电子化，提高查阅效率，为申请档案特级单位奠定基础。
加强境内外资质和基地建设。要加强国内资质提升和完善的筹划，做好专业人才、科研课题、经营业绩等准备工作，争取市政工程、道路工程等总承包一级资质，为申报房屋建筑工程总承包特级资质作准备，并根据需要补充完善专业资质。国外要根据实际情况，尽可能申请所在国的最高工程建设资质。要加快加纳办公楼和机管站、肯尼亚办公楼等基地建设，增强跨国经营的公司实力，提升国际化和属地化形象。
加强综治和维稳工作。要按照省综治办和维稳办的要求，落实综治维稳责任，完成&规定动作&，创新&自选动作&，体现公司特色，确保全年不发生影响社会治安和社会稳定的重大事件，继续保住综治先进单位这块牌子。在重要节假日和全国&两会&等重要时期，要实行24小时值班制度和日报告制度，公司领导要带头值班。要着重加强矛盾纠纷的排查和调处工作，特别是外派劳务和建筑劳务纠纷，要依法依规，及时妥善处理。
积极履行社会责任。要大力推行属地化经营，在公司业务发展的同时，提高当地居民就业和收入，促进当地社会经济发展，积极参加社会公益活动，为所在国家、社区、居民做一些力所能及的善事，回馈当地社会，融入当地社会。要按照中国对外承包工程商会的社会责任报告指引的要求，编制并发布公司社会责任报告。要高度重视国内扶贫开发工作，按照省委省政府的要求，认真落实定点包村扶贫点、原中央苏区和特困片区扶贫点、省领导定点联系扶贫点的扶贫工作，今年计划总投入200万元，主要用于3个扶贫点的基础设施建设。继续在省内几所高校设立阳光助学金和奖学金。
五、创新体制机制，加快推进公司层面改制工作
完善改制方案。要按照省委省政府和省国资委的要求，制定并完善公司层面股权多元化的改制方案，主要内容就是要引进外部战略投资者和内部高中层管理人员及骨干员工投资入股。
完善职工安置方案。国有企业改制的职工安置工作，政策性强，职工安置方案必须符合政策要求，必须确保每一位职工都得到妥善安置。改制方案和职工安置方案必须经职代会审议通过。
做好引进战略投资者和改制前清审评等准备工作。要根据企业改制后的发展目标，确定战略投资者的类型，寻找合适的战略投资者。要在省国资委的主导下，确定基准日，聘请会计事务所开展清产核资、财务审计、资产评估等工作，公司主要业务和资产都在境外，要安排人员赴境外各市场开展清审评工作。
六、转变工作作风，加强党风廉政建设
认真贯彻落实中央&八项规定&精神和省委、省国资委有关要求。要按照公司的贯彻意见，切实转变工作作风，改变文风、会风，提倡开短会，讲短话，发短文，务求实效。公司领导出国访问要有实质性工作内容，不安排一般性考察和调研。严禁公车私用。公司30周年司庆和搬新办公楼的庆祝活动，要本着俭朴节约的原则，不搞盛大典礼，不搞文艺晚会，不摆酒席宴请，不送贵重礼品。
提倡勤俭节约，反对铺张浪费。公司搬办公楼后，运行成本和管理费用将会大幅增加，提倡勤俭节约很有必要。要养成节约的习惯，工作中，要节约每一度电，每一滴水，每一张纸，办公室要提出具体的管理措施。要减少不必要的迎来送往和宴请，一般宴请内宾尽量安排在公司食堂。境内外都要防止盲目攀比、奢侈浪费之风，要引导员工把精力放在工作上，不要把心思放在享乐上。
密切联系群众，贯彻以人为本的理念。在公司效益增长的前提下，适当提高员工收入，共享发展成果。在公司自己开发的拉菲公馆二期项目，为未在京东国际花园购买成本房的职工，提供一次以成本价购房的机会。在拉菲公馆二期购买一批公寓作为单身职工宿舍，解决家在外地的青年员工临时周转房问题。为解决搬新办公楼后部分职工上下班的交通问题，拟以租赁方式开通2-3路班车。结合公司成立30周年司庆和搬新办公楼两件喜事，公司将本着勤俭节约的原则，开展一系列庆祝活动和评奖评先活动，反映公司30年来的光辉历程，表彰为公司发展作出突出贡献的员工。在新办公楼为员工提供健身、休闲、娱乐设施。要继续关心离退休人员、内退人员、家庭困难职工的生活，在物质上提供适当帮助。适当提高内退人员养老保险缴费基数。
加强党建工作。要围绕&企业境外党建工作的实践与探索&这个党建项目化课题，深入开展调研，认真总结提升，探索一条&走出去&企业境外党建工作的特色之路。要充分认识并积极发挥境外基层党组织在攻坚克难、凝心聚力等方面的作用，将党建工作与员工政治思想工作相结合，与理想信念教育相结合，与干事创业相结合，进一步完善境外党建工作。要不断创新基层党建工作，加强基层党组织带头人队伍建设。要制定新一轮的党员发展三年规划（），加强新形势下党员发展和管理工作。
加强党风廉政建设。要按照公司《关于加强风险岗位廉能管理进一步规范和监督权力运行的实施方案》要求，推进公司风险岗位廉能管理工作。要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，放在阳光下监督。要进一步加强惩治与预防腐败体系建设，完善公司内部工作监督机制和领导人员廉洁从业监督机制。涉及&三重一大&事项、物资采购、下场物资处理、招投标等重大敏感问题，要以制度约束，规范操作。要针对公司境外业务特点，结合境外的效能监察工作，将有关廉洁从业的规定原原本本地向境外工作的同志宣讲，引起大家重视，既要鼓励广大干部职工在境外干事创业，多劳多得，收入拿在明处，又要提醒大家廉洁自律，洁身自好，保护同志们不犯错误。
同志们，2013年公司将迈入而立之年，公司将站在一个新的更高层次更高起点上。我们要立足现实，脚踏实地，用双手和智慧开创公司更加美好的未来。
&2012 版权所有：中国江西国际经济技术合作公司
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2013全国染整可持续发展技术交流会会议纪要
文章来源：
为应对全球经济形势的持续低迷、国际市场竞争环境的日趋激烈、生产要素成本的继续上升、节能减排任务的逐步加强、染整企业外迁数量增加等严峻挑战，推动染整行业技术创新、技术进步，降低资源消耗，减少环境污染，提高产品附加值，提高经济增长的质量和效益，创新营销模式，加快推进结构优化调整和发展方式转变，实现染整行业的可持续发展。中国纺织工程学会染整专业委员会与环保专业委员会共同于2013年10月23日在上海松江区召开了“2013全国染整可持续发展技术交流会”，探讨能使染整行业在我国可持续发展的重要技术手段。
&中国纺织工程学会副理事长王竹林，中国纺织工程学会学术委员会副主任、中国纺织工程学会染整专业委员会名誉主任卢润秋出席会议。中国纺织科技暨人才服务战略联盟副理事长陈立秋，中国纺织工程学会染整专业委员会主任主任谭凯、副主任李瑞卿，中国纺织工程学会环保专业委员会主任张庆、副主任朱光林、黄国光，中国纺织工程学会科学技术普及部主任白鞯炔渭踊嵋椤
会议由中国纺织工程学会环保专业委员会主任张庆、副主任朱光林分别主持。
中国纺织工程学会学术委员会副主任、中国纺织工程学会染整专业委员会名誉主任卢润秋为会议开幕致辞。卢主任首先代表中国纺织工程学会向参加会议的全体代表表示欢迎和谢意，随后介绍了学会的部分工作和研发中心的发展情况。&
卢主任介绍说，中国纺织工程学会已有80多年历史，几十年来，作为链接政府和科技工作者的桥梁纽带，作为行业高层次的科学共同体，学会在开展国内外纺织科技学术交流，普及纺织科学技术知识，促进国际民间科技友好交往，组织纺织科技工作者参与国家事务的建言献策以及在科技人员的继续教育和培训工作等方面做了大量工作， 为推动我国纺织行业科技进步和行业发展做出了不可替代的重要贡献。
&在介绍研发中心的发展情况时卢主任说，近年来在中国科协的指导下，以科技振兴纺织，推进产学研用相结合，以企业作为科技成果推广和研发的基础为目的，组建了技术研发中心，其中包括染整、纺纱织造、家纺、装备、器材、配件、染化料企业及科研院校等。几年来，中国纺织工程学会技术研发中心发挥“联合舰队”作用，为提高纺织行业装备的自动化、信息化、智能化水平，促进行业的技术改造和装备技术水平提升做出了显著成效。贡献突出的技术研发中心负责人被推荐为“中国纺织技术带头人”、“桑麻奖”和“全国优秀科技工作者。
纺织科技人才服务战略联盟副理事长陈立秋高工做了“染整工艺优化互补的探讨”的报告，他说染整工艺优化互补要以节能减排为前提，能耗在印染布的生产成本中所占有的比重越来越大。随着原材料价格的不断上涨，印染行业平均利润率只有3％左右，由于能源成本及劳动力成本的上升，致使多数印染企业微利或亏损。因此，优化染整工艺，节能减排降低生产成本，是实现印染企业的可持续发展是当前的首要任务。陈高工结合印染企业实际问题，与大家共同探讨了染整工艺优化互补的关键要素和具体实施方案。
& 中国纺织工程学会环保专业委员会主任张庆做了有关低碱节水的染整工艺及材料的报告，他探讨了如何通过改进染整加工工艺，减少加工工序和时间，获得可持续发展的系统技术改造。重点阐述了印染污水前段治理的重要性，以及解决问题的思路。推荐了环保与效率兼顾的生物化学结合退煮漂一浴一步法前处理工艺。强调纺织印染的可持续发展之路是一个系统工程，既要有技术支持、又要理念指导、更需要全员共同努力和参与，为行业的可持续发展贡献每一份力量。
&科研院所和高校的专家学者为大家带来了最新的染整前沿技术，来自香港理工大学的简志伟教授报告了“先进工程技术与材料在染整工艺中的应用于发展”；苏州大学龙家杰教授报告了“超临界二氧化碳染色产业化步伐的加快”。
&印染企业的交流以先进实用技术报告为主，知名骨干企业高管毫无保留的交流了本企业生产技术管理、技术改造、人才培养等方面的先进经验。乐祺纺织集团总工伍允申所做的“染整企业（乐祺）可持续发展之战略与思路”；山东欧化印染家纺有限公司总经理严美珍所做的“企业人才培养与生产效率的提升”，详尽的阐述了染整企业要持续健康发展，应该主要抓好节能减排、清洁生产，两化融合，产品开发，人才培养，技术改造等关键问题。
&&& 企业管理者和专家们的精彩报告，由于紧密联系当前企业关心的热点问题，赢得代表们的阵阵掌声。
&&& 数码科技的发展和自动化、数字化在染整工艺中的应用是企业关心的热点问题，黑迈数码科技(上海)有限公司董事长忻国华带来了“数码印花新趋势―云设智造”；山东康平纳集团有限公司副总经理鹿庆福做的“自动化、数字化在染整工艺中的应用发展”；广东开平信迪染整厂有限公司的“激光刻蚀技术、环保磁控溅射涂覆技术”；台湾奇正印花机械有限公司副总经理严金荣所做的“真彩平网印花机发展前景”的报告；无锡市万邦机械制造厂总工做的“散纤维连续染色技术”等为与会代表带来了染整装备和工艺技术发展的最新信息。
随着节能减排压力的不断加大，染整业污水处理和环保问题首当其冲。江苏科德水处理科技工程有限公司总经理李春放的“染整工厂的污水处理与中水回用”；江苏华杉环保科技有限公司技术总监做的
“”介绍了印染废水处理回用的新技术和从废水中处理回收PVA浆料的新技术。
染整行业要可持续发展，与之紧密关联的环保染化料的发展情况亦是企业关注的重要问题。东莞市天龙化工实业有限公司总经理尹炽坚“数码印花新材料与工艺在网印中的应用 ”；中山市新力华涂料有限公司“”介绍了环保
型涂料色浆的在印花和染色工艺中的应用。
&&& PVA浆料是我国棉纺行业企业中广泛应用的除纤维外的第二大生产材料，每年消耗超过数十万吨，由于PVA浆料的特性，使得它在印染环节的退浆废水中难以生物降解，增加整体印染废水的处理难度，是印染废水中最主要的污染物。节能减排更要从末端转向源头处理，这是一个系统工程，问题显现在印染工序，原因出在源头。西达国际化工总裁林源杰介绍了该公司自主研发的“取代PVA的高性能接枝淀粉应用技术”，如果棉纺织造行业能够推广应用该项技术，取代难降解的PVA上浆，将对我们染整行业的前处理工艺减轻负担，带来福音。
&通过以上内容的交流，使代表们看到了我国染整工艺技术、装备技术进步、染化料的飞跃发展和前景，增强了染整可持续发展的信心。
来自北京、山东、上海、江苏、广东、浙江、福建、山西、陕西、安徽、天津、重庆、河南、河北、湖北、四川等省市以及港台地区的150多名代表参加了本次会议，其中印染企业人数居多。
本次会议共收到全国各省（市）推荐的专业文章80多篇，文章大多反映了我国近年来染整技术研究水平和工艺技术发展状况。经过有关人员审阅筛选，会议论文集共收录专题报告 15篇，论文和交流文章65篇；论文集共380页。代表普遍反映,论文集的内容丰富实用,对印染行业技术改造和可持续发展，具有积极的指导作用。
会议还由中国纺织工程学会王竹林执行副理事长对部分研发中心进行了授牌，与会代表列席了第十二届亚洲纺织会议 。
2013年，全球经济复苏进程仍然曲折，诸多不确定因素依然存在，国内企业成本上升、环境保护、节能减排、淘汰落后产能、结构调整等压力依然存在。与会代表普遍认为，会议针对染整行业如何可持续发展的热点问题进行交流和研讨，可以了解到行业发展的实际问题，拓宽思维，解决问题的思路得到启发，使科学研究的方向性更加明确。对推动染整行业技术创新、技术进步，降低资源消耗，减少环境污染，提高产品附加值，提高经济增长的质量和效益，创新营销模式，加快推进结构优化调整和发展方式转变，实现染整行业的可持续发展起到一定的促进作用，举办本次全国染整可持续发展技术交流会具有一定的现实意义。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 中国纺织工程学会染整专业委员会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二○一三年十月二十九日
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